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Curitiba Turma 06/11 (GP25)




     MBA em Gerenciamento de Projetos
JMTW Ltda
                                        Construtora


 Fundada em 1992 a JMTW Construtora Ltda mantém
  uma trajetória de sucesso em empreendimentos
  públicos e privados, trabalhando com
  comprometimento e seriedade garantindo a qualidade
  dos seus serviços.
 Declarada vencedora da concorrência pública
  0127/12, a JMTW será responsável pela construção do
  viaduto Linha Verde – Salgado Filho em Curitiba.

  Linha Verde        Salgado Filho
 Adicionar a FOTO!!!!           Integrantes

Tiramos Segunda Antes da Prova   José Matos De Oliveira Junior

                                 Marcelo Marques

                                 Thiago Sandri

                                 William De Oliveira Andrade
 Gerenciar as aquisições do Projeto Viaduto Linha
 Verde – Salgado Filho da Empresa JMTW conforme as
 melhores práticas descritas no PMBOK 4° Edição.



           Linha Verde        Salgado Filho
    Abaixo os critérios Make or Buy adotados pela JMTW para a construção do viaduto:
1.   Capacidade da equipe.
2.   Necessidade de fornecimento especializado.
3.   Necessidade de absorção de tecnologia.
4.   Restrições de custo.
5.   Restrições de prazo.
6.   Restrições de subcontratação.
7.   Existência de fornecedores confiáveis.
8.   O core business da empresa.
9.   Compartilhamento de riscos.
10. Problemas legais ou de segurança da informação.
11. Concessão Pública.


    Os critérios escolhidos baseiam-se em fatores internos e externos da empresa, sendo elas
     necessárias para o desenvolvimento do projeto.
No     ITEM A SER COTADO     REF.    VENDOR LIST       ORÇAMENTO      PRAZO      CRITÉRIO
                             WBS                                                   M/B
 1    Estrutura             4.1.1 Estruturex         45 milhões      120d     2/7/8
 2    Agua/Esgoto           5.2.1 Sanepar            1 milhão        45d      8/9/11
 3    Eletricidade          5.2.2 Copel              2 milhões       30d      8/9/11
 4    Telefone              5.2.3 GVT                1 milhão        30d      2/9/8
 5    Transporte            5.4.1 Ouro Verde         2 milhões       15d      2/8/9



Critérios Make or Buy (Legenda)             6.  Restrições de subcontratação.
1. Capacidade da equipe.                    7.  Existência de fornecedores confiáveis.
2. Necessidade de fornecimento              8.  O core business da empresa.
   especializado.                           9.  Compartilhamento de riscos.
3. Necessidade de absorção de tecnologia.   10. Problemas legais ou de segurança da
4. Restrições de custo.                         informação.
5. Restrições de prazo.                     11. Concessão Pública.
EVENTO DE RISCO                       RESPOSTA AO RISCO                MOMENTO DA RESP. AO RISCO
   Linha 01 - Acidente durante o         Contratação de seguro de carga              ADM
   transporte das estruturas             (transferir o risco)                        CONT
   Linha 01 - Não conformidade com       Acompanhar a fabricação.                    ESP
   o especificado                        Realizar teste de qualidade                 PQ
                                         durante e após a fabricação                 SEL
   Linha 05 – Atraso no transporte       Multa contratual                            CONT

   Linha 05 – Danificação da estrutura   Contratação de seguro                       CONT
                                                                                     ADM




PLAnejamento – ESPecificação – Pré-Qualificação – SELeção – CONtratos – ADMinistração - ENCerramento
Especificação               Qualidade
 Estruturas em concreto     Utilização de normas
 pré-moldado para            ISO e matéria-prima de
 construção de viaduto de    qualidade superior
 4 pistas com capacidade     comprovada. Realização
 para suportar até 1200      de testes de campo-de-
 ton, com 200 m de           prova em laboratório da
 comprimento.                UFPR.
Prazo                             Manutenção
 3 meses a contar da              Deve ser realizada
  contratação.                      manutenções preventivas a
                                    cada ano durante 5 anos.
Suporte                           Garantia
 Envio de equipe especializada    Garantia de 60 meses.
  para acompanhar a
  montagem.

Treinamentos                      Local de Entrega
 Não se aplica.                   Diretamente na obra.
Avanço Físico da Aquisição

ITEM   DESCRIÇÃO   PESO   QTDE         CRITÉRIO       AVANÇO FÍSICO
       Vigas       40%     40          0 – 100%            25%
       Colunas     40%     6           0 – 100%            35%
 1
       Encaixes    20%     80          0 – 100%            10%
                                Total Avanço Físico        70%
Critérios Eliminatórios
 Fábrica a uma distância menor que 200 km.
 Empresa com no mínimo 10 anos de atuação.
 Capital Social mínimo de R$200 milhões
 Certidões negativas de débitos.
 Comprovação de execução de obras de porte igual ou
  superior (know-how técnico).
 Possuir certificação ISO.
Checagem dos Critérios Eliminatórios
Atende aos critérios            Fornecedor A   Fornecedor B Fornecedor C
eliminatórios?
Fábrica a uma distância menor
que 200 km.
Empresa com no mínimo 10
anos de atuação.
Capital Social mínimo de
R$200 milhões e CNDs.
Comprovação de execução de
obras de porte igual ou
superior (know-how técnico).
Possuir certificação ISO.
Critérios Classificatórios
 Custo mais baixo.
 Menor prazo de entrega.
 Melhor condições de pagamento.
 Posicionamento no mercado.
 Nível de automação da produção.
Sistema de Pontuação dos Critérios Classificatórios
                           FORNECEDOR A   FORNECEDOR B   FORNECEDOR C
  Critérios         Peso
                           Nota   Média   Nota   Média   Nota   Média
Custo                5

Prazo de entrega     4

Cond. Pagamento      2

Posic. No Mercado    2

Nível Automação      3


   Os critérios de Classificação e Eliminação serão
        divulgados para todos os participantes com o objetivo
        de atrair apenas empresas capazes de atender e
        interessadas.
 A JMTW vai elaborar todo o projeto repassando a parte
 de fabricação das Estruturas de Concreto para empresa
 especializada.

 Dessa forma será elaborada uma RFQ (Request For
 Quotation) com o escopo detalhado do produto
 desejado sendo enviada via e-mail para a lista de
 possíveis fornecedores.
 A JMTW enviará por e-mail para as empresas
 previamente selecionadas, de reconhecida
 competência no mercado.
 O contrato elaborado para essa aquisição será do tipo
  Formal, contendo todas as formalidades previstas no
  Código Civil Brasileiro bem como as condições do
  mesmo.
 A espécie de contrato adotada será Compra e Venda.
 O tipo do contrato será Preço Global, devido ao escopo
  previamente estabelecido e para o compartilhamento
  dos riscos.
 A concorrência será pública de natureza privada.
Planejamento
                           Habilit       N      Carta de
Especificação      RFQ                       Agradecimento
                            ada?
                                 S

Divulgação               Classificação



                           Melhor        N      Carta de
            RFQ            Class.?           Agradecimento
          RFQ
       Propostas                 S

                         Contratação
Análise da
Habilitação
Atitude                       Fiscalização
 Cobrança de respeito ao      Autorização de trabalho
  contrato por parte da        Auditorias
  contratada                   Controle de Qualidade
 Respeito ao contrato pela
                               Controle de Mudanças
  Contratante
                               Monitoramento e
                                Controle dos Riscos
                               Avaliação do Fornecedor
 O relatório utilizado para essa aquisição será do tipo
  Boletim de Medição (BM) com as seguintes
  informações:

   Período de medição
   Atividades monitoradas
   Avanço medido em cada atividade
   Valor dos avanços medidos
Contrato Assinado     N
                                                     Aceito?          Autorizar Pgto
                       Definição dos Papéis              S
Kick-off do Contrato




                       e Ponto de Contato                         N      Fim do
                                                   Transporte
                                                                         Proj. ?
                         Divulgar Marcos                                      S
                                                    Entrega
                        Divulgar Plano de                             Encerramento
                         Comunicação          N
                                                     Aceito?
                       Divulgar Processo de              S
                            Mudança
                                                   Relatório de
                                                  Conformidade
                            Execução
                                              N      Fim da
                                                      Fase?
                              Medir
                                                         S
Administração do
   Contrato
                                         Inspeção Final


  Descumpri        S    Rescisão do
   mento?                Contrato           Autorizar
                                           Pagamento
          N

    Trabalho       S   Resiliência do   Lições Aprendidas
   Satisfeito?           Contrato

          N                             Encerramento do
 Documentação                              Contrato
    Técnica

 Documentação
   Execução
1. Planejamento das Aquisições
1.1 Análise da WBS do Projeto
1.2 Definição Make or Buy
1.3 Mapa de Aquisições
1.4 Registro de Riscos
1.5 Declaração de Trabalho
1.6 Critérios de Avaliação
1.7 Documentos de Aquisições
1.8 Tipo de Contrato
2. Condução e Administração da Aquisição
2.1 Formato da Aquisição
2.2 Fluxograma de Condução da Aquisição
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3. Encerramento
3.1 Formas de Encerramento dos Contratos

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Viaduto Linha Verde x Salgado Filho

  • 1. Curitiba Turma 06/11 (GP25) MBA em Gerenciamento de Projetos
  • 2. JMTW Ltda Construtora  Fundada em 1992 a JMTW Construtora Ltda mantém uma trajetória de sucesso em empreendimentos públicos e privados, trabalhando com comprometimento e seriedade garantindo a qualidade dos seus serviços.  Declarada vencedora da concorrência pública 0127/12, a JMTW será responsável pela construção do viaduto Linha Verde – Salgado Filho em Curitiba. Linha Verde Salgado Filho
  • 3.  Adicionar a FOTO!!!! Integrantes Tiramos Segunda Antes da Prova José Matos De Oliveira Junior Marcelo Marques Thiago Sandri William De Oliveira Andrade
  • 4.  Gerenciar as aquisições do Projeto Viaduto Linha Verde – Salgado Filho da Empresa JMTW conforme as melhores práticas descritas no PMBOK 4° Edição. Linha Verde Salgado Filho
  • 5.
  • 6. Abaixo os critérios Make or Buy adotados pela JMTW para a construção do viaduto: 1. Capacidade da equipe. 2. Necessidade de fornecimento especializado. 3. Necessidade de absorção de tecnologia. 4. Restrições de custo. 5. Restrições de prazo. 6. Restrições de subcontratação. 7. Existência de fornecedores confiáveis. 8. O core business da empresa. 9. Compartilhamento de riscos. 10. Problemas legais ou de segurança da informação. 11. Concessão Pública.  Os critérios escolhidos baseiam-se em fatores internos e externos da empresa, sendo elas necessárias para o desenvolvimento do projeto.
  • 7. No ITEM A SER COTADO REF. VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO CRITÉRIO WBS M/B 1 Estrutura 4.1.1 Estruturex 45 milhões 120d 2/7/8 2 Agua/Esgoto 5.2.1 Sanepar 1 milhão 45d 8/9/11 3 Eletricidade 5.2.2 Copel 2 milhões 30d 8/9/11 4 Telefone 5.2.3 GVT 1 milhão 30d 2/9/8 5 Transporte 5.4.1 Ouro Verde 2 milhões 15d 2/8/9 Critérios Make or Buy (Legenda) 6. Restrições de subcontratação. 1. Capacidade da equipe. 7. Existência de fornecedores confiáveis. 2. Necessidade de fornecimento 8. O core business da empresa. especializado. 9. Compartilhamento de riscos. 3. Necessidade de absorção de tecnologia. 10. Problemas legais ou de segurança da 4. Restrições de custo. informação. 5. Restrições de prazo. 11. Concessão Pública.
  • 8.
  • 9. EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO MOMENTO DA RESP. AO RISCO Linha 01 - Acidente durante o Contratação de seguro de carga ADM transporte das estruturas (transferir o risco) CONT Linha 01 - Não conformidade com Acompanhar a fabricação. ESP o especificado Realizar teste de qualidade PQ durante e após a fabricação SEL Linha 05 – Atraso no transporte Multa contratual CONT Linha 05 – Danificação da estrutura Contratação de seguro CONT ADM PLAnejamento – ESPecificação – Pré-Qualificação – SELeção – CONtratos – ADMinistração - ENCerramento
  • 10. Especificação Qualidade  Estruturas em concreto  Utilização de normas pré-moldado para ISO e matéria-prima de construção de viaduto de qualidade superior 4 pistas com capacidade comprovada. Realização para suportar até 1200 de testes de campo-de- ton, com 200 m de prova em laboratório da comprimento. UFPR.
  • 11. Prazo Manutenção  3 meses a contar da  Deve ser realizada contratação. manutenções preventivas a cada ano durante 5 anos. Suporte Garantia  Envio de equipe especializada  Garantia de 60 meses. para acompanhar a montagem. Treinamentos Local de Entrega  Não se aplica.  Diretamente na obra.
  • 12. Avanço Físico da Aquisição ITEM DESCRIÇÃO PESO QTDE CRITÉRIO AVANÇO FÍSICO Vigas 40% 40 0 – 100% 25% Colunas 40% 6 0 – 100% 35% 1 Encaixes 20% 80 0 – 100% 10% Total Avanço Físico 70%
  • 13. Critérios Eliminatórios  Fábrica a uma distância menor que 200 km.  Empresa com no mínimo 10 anos de atuação.  Capital Social mínimo de R$200 milhões  Certidões negativas de débitos.  Comprovação de execução de obras de porte igual ou superior (know-how técnico).  Possuir certificação ISO.
  • 14. Checagem dos Critérios Eliminatórios Atende aos critérios Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C eliminatórios? Fábrica a uma distância menor que 200 km. Empresa com no mínimo 10 anos de atuação. Capital Social mínimo de R$200 milhões e CNDs. Comprovação de execução de obras de porte igual ou superior (know-how técnico). Possuir certificação ISO.
  • 15. Critérios Classificatórios  Custo mais baixo.  Menor prazo de entrega.  Melhor condições de pagamento.  Posicionamento no mercado.  Nível de automação da produção.
  • 16. Sistema de Pontuação dos Critérios Classificatórios FORNECEDOR A FORNECEDOR B FORNECEDOR C Critérios Peso Nota Média Nota Média Nota Média Custo 5 Prazo de entrega 4 Cond. Pagamento 2 Posic. No Mercado 2 Nível Automação 3  Os critérios de Classificação e Eliminação serão divulgados para todos os participantes com o objetivo de atrair apenas empresas capazes de atender e interessadas.
  • 17.  A JMTW vai elaborar todo o projeto repassando a parte de fabricação das Estruturas de Concreto para empresa especializada.  Dessa forma será elaborada uma RFQ (Request For Quotation) com o escopo detalhado do produto desejado sendo enviada via e-mail para a lista de possíveis fornecedores.
  • 18.  A JMTW enviará por e-mail para as empresas previamente selecionadas, de reconhecida competência no mercado.
  • 19.  O contrato elaborado para essa aquisição será do tipo Formal, contendo todas as formalidades previstas no Código Civil Brasileiro bem como as condições do mesmo.  A espécie de contrato adotada será Compra e Venda.  O tipo do contrato será Preço Global, devido ao escopo previamente estabelecido e para o compartilhamento dos riscos.  A concorrência será pública de natureza privada.
  • 20. Planejamento Habilit N Carta de Especificação RFQ Agradecimento ada? S Divulgação Classificação Melhor N Carta de RFQ Class.? Agradecimento RFQ Propostas S Contratação Análise da Habilitação
  • 21. Atitude Fiscalização  Cobrança de respeito ao  Autorização de trabalho contrato por parte da  Auditorias contratada  Controle de Qualidade  Respeito ao contrato pela  Controle de Mudanças Contratante  Monitoramento e Controle dos Riscos  Avaliação do Fornecedor
  • 22.  O relatório utilizado para essa aquisição será do tipo Boletim de Medição (BM) com as seguintes informações:  Período de medição  Atividades monitoradas  Avanço medido em cada atividade  Valor dos avanços medidos
  • 23. Contrato Assinado N Aceito? Autorizar Pgto Definição dos Papéis S Kick-off do Contrato e Ponto de Contato N Fim do Transporte Proj. ? Divulgar Marcos S Entrega Divulgar Plano de Encerramento Comunicação N Aceito? Divulgar Processo de S Mudança Relatório de Conformidade Execução N Fim da Fase? Medir S
  • 24. Administração do Contrato Inspeção Final Descumpri S Rescisão do mento? Contrato Autorizar Pagamento N Trabalho S Resiliência do Lições Aprendidas Satisfeito? Contrato N Encerramento do Documentação Contrato Técnica Documentação Execução
  • 25. 1. Planejamento das Aquisições 1.1 Análise da WBS do Projeto 1.2 Definição Make or Buy 1.3 Mapa de Aquisições 1.4 Registro de Riscos 1.5 Declaração de Trabalho 1.6 Critérios de Avaliação 1.7 Documentos de Aquisições 1.8 Tipo de Contrato 2. Condução e Administração da Aquisição 2.1 Formato da Aquisição 2.2 Fluxograma de Condução da Aquisição 2.3 Fluxograma de Administração da Aquisição 3. Encerramento 3.1 Formas de Encerramento dos Contratos