Caminhos do Planalto

MBA – Gerenciamento de Projetos
GP 02 – Lages/SC
Gerenciamento de Integração em Projetos

Integrantes
 Alex Savaris
 Tiago Venzke Bortoli
 Murilo Ferreira Alves
 Ednilson Scopel

Concessionária de Rodovias – Caminhos do Planalto
Projeto
Implantação de Viaduto no km 4,5 da BR-116/SC

Planejamento Estratégico
Missão: Tornar a sua viagem mais segura, confortável e feliz, aumentando a visibilidade
das regiões lindeiras a rodovia BR-116 e criar um divisor d’água no que tange a
administração de rodovias.
Visão: Pionerismo em segurança e modernidade de rodovias no Brasil.
Valores:
Sustentabilidade;
Segurança;
Modernidade;
Ética;
Confiabilidade.

Apresentação da Empresa
A concessionaria de rodovia Caminhos do Planalto atua no setor de infraestrutura rodovia a
8 anos. Tem como característica principal a idealização de ações inovadoras que possam
garantir maior segurança e conforto durante as viagens nos 410 km sob sua administração.
A empresa foi criada e tem como no hall ser uma das empresas do grupo que administra
maior extensão de km de rodovias no mundo. Suas ações ao longo do tempo propiciaram a
diversos usuários a felicidade de uma viagem tranquila e segura, com intervenções futuras
e planejadas seu nome se perpetuará como um ícone em relação à administração de
rodovias.

Apresentação do Projeto
A implantação de um Viaduto no km 4,5 é uma das principais obras do contrato de
concessão da rodovia BR-116. A sua principal finalidade é desafogar o gargalo em um dos
perímetros urbanos mais significativos do trecho, localizado na cidade de Mafra/SC, com
acesso a BR-280, caminho para grandes polos moveleiros e agrícolas do Estado de Santa
Catarina.
O projeto terá inicio em novembro de 2015, com previsão de término em novembro de
2016, totalizando 12 meses de atividades.

Escopo do Projeto
Execução de trevo em desnível no km 4,5 da BR-116 (Entroncamento BR-280), trecho
Catarinense, com extensão de aproximadamente 600 metros, contendo 2 viadutos, 1.600
m² de obra de contenção, dispositivos de drenagem, elementos de proteção e segurança,
sinalização horizontal e vertical, terraplenagem, pavimentação, iluminação e paisagismo.
Esta obra tem investimento total de R$ 21 milhões.

Critérios de Aceitação
 Todas as atividades devem ser rigorosamente executadas de acordo com os projetos
executivos, normas e especificações vigentes;
 As entregas devem seguir o disposto na WBS;
 As medições serão realizadas mensalmente, mediante apresentação dos controles
tecnológicos da obra, pela equipe de fiscalização da Contratante;
 A liberação dos pagamentos estará atrelada a apresentação de documentações exigidas
em contrato.

WBS (Work Breakdown Structure)
Plano Integrado de
Mudanças
Apresentação do Plano de
Projeto
Controle
Reuniões
Relatórios
Plano de Gerenciamento de
Stakeholders
Dicionário da WBS
Projeto sinalização
Cronograma
Projeto Paisagístico
Orçamento
Matriz de Atribuições de
Responsabilidades
Plano de Gerenciamento de
Recursos
Plano de Resposta a Riscos
Plano de Gerenciamento da
Qualidade
Plano de Gerenciamento
das Comunicações
Plano de Gerenciamento
das Aquisições
WBS
Projeto Iluminação
Escopo Recebimento ASV
Liberação das
Áreas Projeto Geotécnico
Atividades
Complementares
Cocktail de
Encerramento
Declaração de
Escopo Projeto Drenagem
Inauguração do
Viaduto
Fiscalização da
obra
Desmobilização
da obra
Lições
Aprendidas
Acabamentos
Finais
Encerramento
Plano de Projeto Inventário Ambiental
Elaboração do
DUP
Projeto do Desvio
Implantação do
Desvio
Reunião de
início de obra
Paisagismo
Reunião de
Encerramento
Infraestrutura
do Viaduto
Protocolo Inventário
Ambiental (orgão
ambiental)
Negociação das
Áreas
Projeto
Geométrico/Pavimentação
Execução da
obra
Gerenciamento
de Projetos
Licenças
Ambientais
Desapropriaçã
o
Projeto
Executivo
Desvio
Provisório
LEGENDA
VIADUTO - KM 004,500 (BR-116/SC)Pacotes Make Produto
Pacotes Buy Fases

Grupos de Processos (PMBOK)
Iniciação
Planejamento
Execução &
Controle
Encerramento

Nesta etapa definiu-se as primeiras questões relacionadas a implantação do viaduto, como
descrição, justificativas e designação do gerente de projeto.
Também foram definidas as primeiras ações que serão tomadas perante aos Stakeholders,
além levantamento de alguns requisitos de áreas de conhecimento, bem como elaboração
do plano de ação e aprovação do termo de abertura do projeto (TAP).
Iniciação

Após aprovação do TAP, define-se neste grupo de processo os requisitos, escopo, itens que
não fazem parte do escopo e critérios de aceitação, premissas e restrições e fundamental, a
criação da WBS e consequentemente, seu dicionário.
Além disso, se faz a análise de Make or Buy, definindo as ações que serão tomadas pela e
entregar que serão de responsabilidade da equipe técnica da Caminhos do Planalto e as
que serão objeto de processo licitatório, formando assim o orçamento detalhado e o Plano
de Gerenciamento do Projeto.
Planejamento

A execução refere-se as ações que serão tomadas a partir da definição planejadas, em
relação aos pacotes Make or Buy.
A partir dessas ações o projeto começa a ser executado e consequentemente são geradas
entregas, controles de qualidade e aceitação ou não dos pacotes de trabalho.
Execução

Por fim e não menos importante, o grupo de processo relacionado ao encerramento.
Neste grupo de processo define-se a aceitação ou não dos pacotes de serviços e as ações
futuras que serão tomadas.
Encerramento

Iniciação
Rejeitar o Projeto

Execução e Controle
Refazer/Ajustar
(Voltar para o
item entrega de
pacotes
Realizar medição e
pagamento

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