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Carregado porMarco Coghi
Condomínio residencial eco-sustentável
O documento apresenta um fluxo abrangente de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento, com foco em um condomínio residencial eco-sustentável. Detalha processos como mapear stakeholders, elaborar escopos, gerenciar riscos, e avaliar o sucesso do projeto através de lições aprendidas. Além disso, discute a categorização de projetos para um melhor balanceamento no portfólio de iniciativas.
![[slides] Planejamento, Execução e Controle de Projetos (2015: 2º semestre)](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/slides-planejexececontrole-20152osemestre-160105021626-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Condomínio residencial eco-sustentável
- 1. 1 management JOGO DE NEGÓCIOS TRABALHOEM GRUPO Turma 18 GP – Ribeirão Preto/SP Prof. Dr. Marco Antonio Coghi Amanda de Oliveira Maria Laura de Luccas Lima Matheus Bonini Grigoli Tassiana Ambrosio Bazilio Andrade RibPretoJNGP18Lisarb0116
- 2. 2 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 WBS – Condomínioresidencial eco-sustentável Pacote Make
- 3. 3 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Fluxograma – Comoiniciar Estabelecer nome do Projeto – Produto/Serviço Elaborar descrição Formalizar justificativa Definir objetivo Designar o Gerente do Projeto – atribuições e responsabilidades Mapear steakholders Classificarsteakholders Entrevistarsteakholders – Tempo, Custo e Riscos Estabelecer lista de milestones Estabelecer orçamento estimado Estabelecer riscos estimados Obter aprovação
- 4. 4 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Fluxograma – Comoplanejar TAP aprovado Plano de Gerenciamento de Stakeholders Entrevista dos stakeholders (Produto) Matriz de Rastreabilidade (Produto) Entregáveis (Produto) Escopo do Projeto Entrevista dos stakeholders (Projeto) Matriz de Rastreabilidade (Projeto) Entregáveis (Projeto) WBS / Dicionário da WBS Critérios de validação Escopo do Produto Análise Make / Buy Buy (Aquisições) Orçamento/Cronograma (Projeto) Mapa de Comunicações Registro de Riscos Exclusões do escopo Premissas e restrições Make (RH) Contrato Mapa de Aquisições Risco Custo/Tempo (fornecedor) Duração Matriz de Responsabilidades Diagrama de Rede Custo/Tempo (RH)
- 5. 5 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Fluxograma – Comoexecutar Proposta/Cotação Fornecedor Garantir a Qualidade Distribuir informações Monitoramento/Controle... Buy Make Autorização do trabalho Escolha do Fornecedor Mobilizar equipe Revisão Proposta/Cotação Engajar stakeholders Contrato Desenvolver equipe Autorizar trabalho Engajar stakeholders Gerenciar equipe Monitoramento da entrega Entrega finalizada Make Aceite da entrega Entrega finalizada Buy
- 6. 6 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Fluxograma – Comomonitorar/controlar Kick-off Meeting Buy Make Execução WBS Entrega terminada Administrar claims Entregas terminadas Relatório diário / Ocorrências Entregas validadas e aceitas Controlar Aquisições Monitorar/Controlar Riscos PGP RH aprovado Execução Controlar Custos / Qualidade Monitorar/Controlar Riscos Controlar Escopo / Cronograma / Comunicação Monitorar Stakeholders Controlar Aquisições Entrega aceita / Validar Escopo Cálculo e Análise do Valor Agregado Faturamento / Pagamentos Desempenho Cálculo e Análise do Valor Agregado Solicitar / Controlar Mudanças Desempenho Solicitar / Controlar Mudanças
- 7. 7 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Fluxograma – Comoencerrar Coleta de registros do Projeto Requisitos de aprovação – entregas e mudanças Aceitação formal da entrega do Produto / Serviço Termo de Encerramento do Projeto Análise do sucesso ou fracasso do Projeto Lições aprendidas Arquivos do Projeto Atualização de processos, procedimentos e modelos da empresa Registro de habilidades adquiridas pelos membros da equipe Encerramento de contratos – terceiros e administrativos Medição da satisfação do cliente Liberação dos RH
- 8. 8 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Identificação dos projetosde Lisarb SER – Sucesso, Energia e Realização BEM-ESTAR BOPE DEFENDE INTEGRA COP21 BUDA RENASCER RECUPERA USURPADORA A REGRA DO JOGO VERDADE DILMA ALÉM DO TEMPO EDUCA EINSTEN MESTRE DOS MAGOS MONÓPOLI TRIÂNGULO CAZUZA LIGA DA JUSTIÇA TÊMIS DIVIDE
- 9. 9 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Categorização Justiça DIVIDE TÊMIS LIGA DA JUSTIÇA Educação EINSTEN EDUCA ALÉMDO TEMPO Política Externa BUDA COP21 INTEGRA Combate à corrupção DILMA VERDADE A REGRA DO JOGO USURPADORA Princípios e valores MONÓPOLI MESTRE DOS MAGOS Cultura CAZUZA TRIÂNGULO Sustentabilidade RECUPERA RENASCER Saúde e segurança DEFENDE BOPE Qualidade de vida BEM-ESTAR SER– Sucesso, Energia e Realização
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- 16. 16 management RibPretoJNGP18Lisarb0116 Interação Como o portfóliofoi readequado para encontrar um melhor balanceamento? O que foi modificado para o seu balanceamento? Foi realizado a categorização dos projetos além de, atribuir graus de importância como: prazo e custo. Assim, conseguimos identificar ao longo do gráfico, se todas as categorias e necessidades de Lisarb estavam distribuídas uniformemente.
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