Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
O documento discute os princípios e fases do planejamento estratégico, enfatizando a importância de se ter uma visão de longo prazo para as decisões presentes, de se envolver a liderança e todos os funcionários no processo, e de se manter flexibilidade para adaptações à medida que o ambiente muda.
O documento discute planejamento estratégico de marketing, destacando a importância de se adaptar às mudanças do mercado e aproveitar oportunidades de forma inteligente. Também aborda estratégias competitivas como diferenciação, visando criar vantagens por meio de características que distingam a oferta da empresa.
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico de negócios, incluindo a definição da missão, objetivos, portfólio de produtos e desenvolvimento de planos de marketing.
O documento discute o planejamento estratégico de marketing, definindo termos como estratégia, missão e propósito. Ele explica o processo de desenvolvimento de uma estratégia central de marketing, incluindo análise SWOT, identificação de fatores-chave de sucesso e objetivos de marketing. Por fim, aborda a implementação da estratégia, focando em posicionamento competitivo por meio de escolha de mercados-alvo e criação de vantagens diferenciais.
O documento discute os conceitos e ferramentas de marketing estratégico para o LinkedIn, incluindo a missão, visão, análise PESTEL, canvas, SWOT e as 4Ps de Kotler. É recomendado definir a missão e visão e realizar análises PESTEL, canvas e SWOT para cada projeto, além de desenvolver um plano de marketing baseado nas 4Ps de Kotler.
O documento apresenta os conceitos e etapas do processo estratégico de marketing de uma empresa de consultoria chamada ADM Soluções. A apresentação discute a evolução do marketing, segmentação de mercado, mix de marketing, estratégias empresariais e desenvolvimento da proposta de valor para os clientes.
O documento discute os princípios e fases do planejamento estratégico, enfatizando a importância de se ter uma visão de longo prazo para as decisões presentes, de se envolver a liderança e todos os funcionários no processo, e de se manter flexibilidade para adaptações à medida que o ambiente muda.
O documento discute planejamento estratégico de marketing, destacando a importância de se adaptar às mudanças do mercado e aproveitar oportunidades de forma inteligente. Também aborda estratégias competitivas como diferenciação, visando criar vantagens por meio de características que distingam a oferta da empresa.
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
Planejamento Estratégico de Marketing (parte 1 de 2)Davi Rocha
O documento discute os componentes e passos do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). O PEM inclui definir a missão, visão e valores da empresa, analisar fatores críticos de sucesso e cenários, identificar oportunidades usando matrizes como SWOT e BCG, e desenvolver objetivos e estratégias.
O documento discute os conceitos e etapas do planejamento estratégico de negócios, incluindo a definição da missão, objetivos, portfólio de produtos e desenvolvimento de planos de marketing.
O documento discute o planejamento estratégico de marketing, definindo termos como estratégia, missão e propósito. Ele explica o processo de desenvolvimento de uma estratégia central de marketing, incluindo análise SWOT, identificação de fatores-chave de sucesso e objetivos de marketing. Por fim, aborda a implementação da estratégia, focando em posicionamento competitivo por meio de escolha de mercados-alvo e criação de vantagens diferenciais.
O documento discute os conceitos e ferramentas de marketing estratégico para o LinkedIn, incluindo a missão, visão, análise PESTEL, canvas, SWOT e as 4Ps de Kotler. É recomendado definir a missão e visão e realizar análises PESTEL, canvas e SWOT para cada projeto, além de desenvolver um plano de marketing baseado nas 4Ps de Kotler.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico de marketing, incluindo:
1) Definições de negócio, organização, variáveis e dimensões que afetam ambos;
2) A importância de alinhar a estratégia da organização com as necessidades dos clientes;
3) O papel central da missão, visão e valores na definição da identidade organizacional.
O documento discute a importância do planejamento estratégico de marketing e como ele deve ser integrado ao plano de negócios de uma empresa. Ele define os conceitos de planejamento estratégico de marketing, estratégias competitivas e de marketing. Além disso, descreve as etapas do planejamento estratégico de marketing, incluindo análise interna e externa, definição de objetivos e estratégias, e desenvolvimento de um plano de marketing.
Planejamento Estratégico de Marketing - Officina Young & Basicleillapinheiro
Planejamento Estratégico de Marketing desenvolvido expecificamente para a loja Officina Young & Basic situada no Extra SIA, DF. Plano confeccionado pelas alunas Leila e Kennia, orientadas pelo professor Edson de Carvalho, Faculdade Projeção - Taguatinga, DF
O documento apresenta um resumo sobre planejamento de marketing. Ele discute objetivos de planejamento de marketing, níveis de planejamento, conceitos de estratégia e planejamento, benefícios do planejamento, etapas de um plano estratégico de marketing e a importância da definição correta do negócio de uma empresa.
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
O documento discute os conceitos e etapas fundamentais do planejamento estratégico de marketing, incluindo: 1) a definição de missão, visão e valores da empresa; 2) a análise do ambiente interno e externo por meio de ferramentas como SWOT e mapeamento de concorrência; 3) a definição de público-alvo e posicionamento da marca. O autor apresenta cada etapa como fundamental para orientar as estratégias e ações de marketing de uma empresa.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
1.2 estrategia empresarial material inicialseunoura
O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
Estratégia em vendas: Inteligência, Planejamentos e MarketingMarcos Oliveira
Estratégia é o processo selecionado para alcançar um estado futuro, originalmente aplicado à área militar mas agora usado nos negócios. Uma estratégia deve criar vantagem competitiva por meio de objetivos e ações diferenciadas. O desenvolvimento de uma estratégia envolve análise, formulação e implementação de um plano claro, viável e inovador.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Este documento discute a importância do planeamento estratégico e do processo de marketing para pequenas empresas. Ele explica que o planeamento permite que as empresas definam objetivos claros e coordenem esforços. O processo de marketing envolve segmentação de mercado, definição de mercado-alvo e desenvolvimento de estratégias para criar laços lucrativos com consumidores. Um mix de marketing efetivo, que inclui produto, preço, distribuição e promoção, é essencial para atingir os objetivos estratégicos.
Trabalho escrito plano e estratégia de marketingdaavydsvaz
Um plano de marketing detalha as ações necessárias para atingir objetivos de marketing por meio de análises, objetivos, programas de ação e resultados projetados. Os objetivos de marketing devem ser mensuráveis e atender cada grupo do mercado-alvo. O planejamento de marketing envolve levantar informações, definir estratégias e objetivos, implementar ações e controlar resultados.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo permite que os usuários acessem aplicativos e armazenem dados na nuvem de forma segura e conveniente. Analistas preveem que o produto terá grande sucesso comercial e impulsionará o crescimento da empresa nos próximos anos.
O documento discute conceitos fundamentais de planejamento estratégico de marketing, incluindo:
1) Definições de negócio, organização, variáveis e dimensões que afetam ambos;
2) A importância de alinhar a estratégia da organização com as necessidades dos clientes;
3) O papel central da missão, visão e valores na definição da identidade organizacional.
O documento discute a importância do planejamento estratégico de marketing e como ele deve ser integrado ao plano de negócios de uma empresa. Ele define os conceitos de planejamento estratégico de marketing, estratégias competitivas e de marketing. Além disso, descreve as etapas do planejamento estratégico de marketing, incluindo análise interna e externa, definição de objetivos e estratégias, e desenvolvimento de um plano de marketing.
Planejamento Estratégico de Marketing - Officina Young & Basicleillapinheiro
Planejamento Estratégico de Marketing desenvolvido expecificamente para a loja Officina Young & Basic situada no Extra SIA, DF. Plano confeccionado pelas alunas Leila e Kennia, orientadas pelo professor Edson de Carvalho, Faculdade Projeção - Taguatinga, DF
O documento apresenta um resumo sobre planejamento de marketing. Ele discute objetivos de planejamento de marketing, níveis de planejamento, conceitos de estratégia e planejamento, benefícios do planejamento, etapas de um plano estratégico de marketing e a importância da definição correta do negócio de uma empresa.
Este estudo apresenta a importância das vendas nas estratégias de marketing e seus conceitos, a relação dos outros setores das empresas com essas duas áreas e a sua influência no mercado, onde devido ao ambiente corporativo extremamente competitivo se faz necessário adotar técnicas eficazes e elaborar estratégias inteligentes para se obter bons resultados, com foco na lucratividade, seja na venda de produtos, serviços ou até mesmo a própria imagem da organização, que para se manter inserida neste ambiente precisa se adaptar constantemente às mudanças do mercado e do comportamento dos consumidores, que são o alvo principal das empresas e extremamente importantes para a sobrevivência das mesmas.
Aula de Planejamento Estratégico de MarketingMauro Fagotti
O documento discute os conceitos e etapas fundamentais do planejamento estratégico de marketing, incluindo: 1) a definição de missão, visão e valores da empresa; 2) a análise do ambiente interno e externo por meio de ferramentas como SWOT e mapeamento de concorrência; 3) a definição de público-alvo e posicionamento da marca. O autor apresenta cada etapa como fundamental para orientar as estratégias e ações de marketing de uma empresa.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
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O documento apresenta nove módulos para o estudo de estratégia empresarial, cobrindo tópicos como pensamento estratégico, análise externa e interna, estratégias de nível empresarial e de unidade de negócio.
O documento discute os conceitos centrais de planejamento estratégico, incluindo como estabelecer a estratégia de uma organização por meio de análise interna, análise ambiental e estabelecimento de estratégia vigente. Também aborda a viabilidade estratégica por meio de objetivos, demonstrativos financeiros e ações, destacando a importância de definir a missão, analisar fatores internos e ambientais, e garantir a coerência entre orientação e campo de atuação.
Este documento fornece uma introdução ao planejamento de marketing e publicidade. Resume os principais pontos como:
1) O planejamento é definido como um processo de definição de objetivos e meios para alcançá-los de forma estruturada e antecipada.
2) São descritos os três níveis de planejamento - estratégico, tático e operacional - e suas diferenças em termos de escopo, prazo e impacto.
3) É explicado o papel do planejador em realizar pesquisas sobre consumid
O documento discute planejamento estratégico, definindo-o como o processo de determinar objetivos e estratégias para alcançar uma visão desejada no futuro, considerando fatores internos e externos. Ele também descreve os principais elementos de um plano estratégico, incluindo análise SWOT, definição de objetivos, vantagem competitiva e implementação por meio de estrutura organizacional, políticas e planos operacionais.
O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.
Estratégia em vendas: Inteligência, Planejamentos e MarketingMarcos Oliveira
Estratégia é o processo selecionado para alcançar um estado futuro, originalmente aplicado à área militar mas agora usado nos negócios. Uma estratégia deve criar vantagem competitiva por meio de objetivos e ações diferenciadas. O desenvolvimento de uma estratégia envolve análise, formulação e implementação de um plano claro, viável e inovador.
Plano de Marketing para Pequenas e Médias EmpresasAlexandre Grolla
Esta apresentação foi desenvolvida para auxiliar o empreendedor que deseja abrir um negócio ou já possua um negócio ativo. Tem como objetivo orientar a elaboração de ações detalhadas e direcionadas ao seu mercado de atuação que possibilitem a captação de clientes, o aumento das vendas e da lucratividade de seu negócio.
Este documento discute a importância do planeamento estratégico e do processo de marketing para pequenas empresas. Ele explica que o planeamento permite que as empresas definam objetivos claros e coordenem esforços. O processo de marketing envolve segmentação de mercado, definição de mercado-alvo e desenvolvimento de estratégias para criar laços lucrativos com consumidores. Um mix de marketing efetivo, que inclui produto, preço, distribuição e promoção, é essencial para atingir os objetivos estratégicos.
Trabalho escrito plano e estratégia de marketingdaavydsvaz
Um plano de marketing detalha as ações necessárias para atingir objetivos de marketing por meio de análises, objetivos, programas de ação e resultados projetados. Os objetivos de marketing devem ser mensuráveis e atender cada grupo do mercado-alvo. O planejamento de marketing envolve levantar informações, definir estratégias e objetivos, implementar ações e controlar resultados.
O documento discute estratégia empresarial e fornece informações sobre a consultora Janaíra França. Apresenta conceitos de estratégia e discute como trabalhar a estratégia no contexto empresarial considerando objetivos, oportunidades, recursos e tendências do mercado. Também aborda tipos de estratégias e o papel do gestor no planejamento estratégico.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
O documento descreve o conceito de marketing e suas principais funções. Apresenta a diferença entre marketing e vendas, com marketing focado nas necessidades dos clientes. Também discute a importância do planejamento de marketing para alcançar os objetivos da organização e satisfazer clientes de forma lucrativa.
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. Visa informar conjunto de estratégias e ações que provêem o desenvolvimento, o lançamento e a sustentação de um produto ou serviço no mercado consumidor
Obrigado pelas informações. Infelizmente não tenho detalhes suficientes sobre seu negócio ou concorrentes para realizar as análises solicitadas. Espero que você consiga aplicar os conceitos discutidos no documento de forma a identificar novas oportunidades para seu empreendimento.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo permite que os usuários acessem aplicativos e armazenem dados na nuvem de forma segura e conveniente. Analistas preveem que o produto terá grande sucesso comercial e impulsionará o crescimento da empresa nos próximos anos.
Este documento fornece orientações para elaborar um plano de marketing eficaz, incluindo análises de mercado e ambientais, definição de público-alvo, objetivos e estratégias de produto, preço, praça, promoção e pessoas. O plano deve passar por fases de planejamento, implementação e avaliação para garantir o sucesso do negócio.
Slides aula 7 plano de negócios - fundamentos e estrutura rev.samGirlany Rino
O documento descreve o que é um plano de negócios, sua importância e estrutura. Um plano de negócios é usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, envolve um processo de autoconhecimento e permite situar a empresa no ambiente de negócios. Sua elaboração minimiza riscos, comunica a visão do empreendedor e subsidia a liderança. Um plano de negócios típico contém seções como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing,
O documento discute como apresentar uma proposta de investimento, destacando a importância de um plano de negócios bem estruturado. Ele aborda tópicos como a análise SWOT, projeções financeiras e riscos que devem ser considerados. O objetivo é fornecer as informações essenciais para tomada de decisão dos investidores de forma concisa e estratégica.
O documento fornece informações sobre planejamento de mídia, incluindo táticas e ferramentas como audiência, participação, GRP, CPP e CPM para TV e preços de anúncios para jornal impresso. Ele também discute como elaborar roteiros de planejamento de mídia com detalhes sobre público-alvo, objetivos, estratégia e orçamento.
A evolução do marketing ocorreu devido ao aumento da complexidade das relações sociais, tecnológicas e competitivas. O marketing passou por três fases: marketing passivo focado na produção, marketing organizacional com ênfase nas vendas e campanhas de segmentação, e marketing ativo onde a empresa se orienta pelo mercado. O marketing ativo globalizado requer reestruturação das atividades, marketing direcionado, orientação da competência e sistemas de previsão.
O primeiro passo do curso MercadoLivre em 7 Passos é uma importante ferramenta para quem está começando a vender no MercadoLivre. Nele você tem todas informações básicas de como começar a vender no MercadoLivre.
É muito importante dominar todas regras do MercadoLivre para ter sucesso nas suas vendas.
Para mais informações, entre no site do curso e se inscreva para vídeo-aulas gratuitas.
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O documento descreve a evolução do marketing ao longo de três fases principais: Marketing 1.0 focado no produto, Marketing 2.0 orientado para o cliente, e Marketing 3.0 movido por valores. A era atual é definida como de Marketing 3.0 e participação, impulsionada pela tecnologia da "nova vaga".
O documento discute a segmentação psicográfica como uma técnica de marketing que permite compreender melhor os valores, estilos de vida e motivações dos consumidores ao invés de apenas características demográficas. A segmentação psicográfica analisa os interesses, atividades e opiniões dos consumidores para mapear 8 perfis distintos que refletem melhor como as pessoas vivem e o que procuram em produtos e serviços.
E-book Matriz BCG | Série: Ferramentas de Planejamento na Gestão de NegóciosLeonardo Hideki Anagusko
Olá, gafanhoto!
Tendo em vista a importância do Planejamento na Gestão de Negócios e considerando os diversos materiais publicados por vários de meus colegas estudiosos, resolvi – sem querer tirar os méritos dos outros – produzir uma nova série de e-books capazes de oferecer um ensinamento mais elucidativo e ampliado sobre algumas das mais importantes ferramentas de planejamento utilizadas nas maiores empresas do mundo.
Assim, a série Ferramentas de Planejamento na Gestão de Negócios nasce como resultado dessa proposta, onde apresentarei diversas ferramentas utilizadas para diferentes finalidades, ensinando sobre o que são, para que servem e, principalmente, como aplica-las na vida real.
E para começar, trago agora gratuitamente o e-book da Matriz BCG no primeiro volume da nossa jornada.
Neste e-book você vai ver:
Por que planejar?
Conceito de Planejamento
Apresentação da Matriz BCG
Composição da Matriz BCG
Como a Matriz BCG funciona
Os Quadrantes
Aplicação
Participação de Mercado
Participação Relativa de Mercado
Taxa de Crescimento do Mercado
Praticando
Resultado
Análise
Ficou interessado? Então baixe agora meu e-book e aprenda tudo sobre a Matriz BCG!
Aproveite e se inscreva em meu blog para acompanhar os lançamentos dos próximos volumes dessa série imperdível!
Visite> http://hidekianagusko.com.br/
O documento discute os desafios e oportunidades no mercado de trabalho, incluindo a evolução das profissões ao longo das eras agrícola, industrial e do conhecimento. Também aborda os pilares da empregabilidade, setores que mais empregam, e profissões em alta e do futuro, destacando a importância da qualificação contínua.
O documento descreve as cinco fases do ciclo de vida de um produto: 1) Desenvolvimento, 2) Introdução, 3) Crescimento, 4) Maturidade e 5) Declínio. Também menciona a Matriz BCG, desenvolvida para identificar em qual fase cada produto está e auxiliar na alocação de recursos de marketing e definição de estratégias.
Ciclo de vida do Produto e Oportunidades de MarketingDiego Andreasi
O documento discute o ciclo de vida do produto e como identificar e aproveitar oportunidades de marketing, incluindo o modismo. É dividido em seções sobre a definição de produto, as fases do ciclo de vida, estratégias de introdução, reconhecendo oportunidades através de leitura constante e antecipação de ações de marketing para datas comemorativas e eventos.
1) O documento discute trade marketing e merchandising, explicando que trade marketing é a ponte entre marketing e vendas, traduzindo objetivos em estratégias comerciais focadas em categorias, canais e clientes.
2) Merchandising é qualquer técnica que proporcione visibilidade a produtos no ponto de venda para influenciar decisões de compra, como displays e disposições de gôndolas.
3) Neuromarketing começa a ser aplicado em produtos para atrair os sentidos e associar produtos a sentimentos.
O documento fornece instruções sobre como elaborar um plano de marketing, incluindo análise do ambiente interno e externo, definição de público-alvo, objetivos e estratégias. A estrutura do plano deve conter planejamento, implementação e avaliação em três etapas, com foco na análise do ambiente, público-alvo e estratégias de produto, preço, praça e promoção.
O documento discute os principais pontos de um plano de marketing, incluindo uma análise da situação interna e externa da empresa, definição de objetivos e estratégias de marketing. A análise interna avalia fatores como o porte e características da empresa, enquanto a externa considera clientes, concorrentes e ambiente. Isso permite identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças e traçar objetivos quantitativos e qualitativos, a serem atingidos por meio de estratégias de marketing.
Material elaborado para a disciplina de Marketing Competitivo, Criatividade e Inovação da Pós Graduação em Marketing de Varejo da Faculdade Salesiana do Espírito Santo
O documento apresenta um curso de Administração Mercadológica II ministrado pelo professor Sergio Jr, abordando tópicos como conceitos de marketing, evolução do marketing, marketing e estratégia de preços.
O documento apresenta um plano de marketing para a introdução de um novo produto, chocolate quente, pela rede Cacau Show. O plano descreve a missão, visão e história da empresa, analisa o mercado de chocolate, define o público-alvo e apresenta estratégias de posicionamento, preço, distribuição e comunicação para o lançamento do chocolate quente.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
O documento discute os objetivos da área de gestão de recursos humanos (RH) nas organizações, que incluem a sobrevivência, crescimento sustentado e lucratividade da organização, bem como o desenvolvimento e satisfação dos trabalhadores. Também aborda como as mudanças no mercado, tecnologia e padrões sociais impactam o mundo do trabalho e forçam as empresas a investirem na melhoria do desempenho das pessoas.
O documento discute estratégias corporativas, incluindo missão, visão e valores. Apresenta os componentes da missão de uma organização e elementos importantes para alcançar a visão e cumprir a missão, como liderança e envolvimento dos funcionários.
O documento discute como os profissionais de marketing podem integrar o desenvolvimento sustentável em suas estratégias para criar vantagens competitivas através da inovação de marca, desenvolver a confiança dos clientes e identificar novas oportunidades de mercado. Ele fornece exemplos de como algumas empresas usaram atributos sociais e ambientais para diferenciar suas marcas e destaca questões que os profissionais de marketing devem considerar ao refletir sobre como integrar o desenvolvimento sustentável em suas estratégias.
E-Book Design Thinking: Ideias e Aplicacões E-Consulting Corp. 2012E-Consulting Corp.
O documento discute diferentes abordagens estratégicas que empresas podem adotar. As principais abordagens mencionadas são: a Escola da Configuração, que defende estratégias flexíveis e adaptáveis às mudanças; a Escola do Planejamento, que prega um processo estruturado de planejamento; e a Escola do Aprendizado, que vê a estratégia como um processo orgânico de aprendizagem. O documento argumenta que a melhor estratégia leva em conta essas diferentes abordagens de forma complementar.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento discute os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM). Estes componentes incluem fatores críticos de sucesso, identificação de oportunidades de mercado, estabelecimento de objetivos e metas, análise de cenários, programa de ação e feedback e controle.
Este documento discute a importância da excelência nos relacionamentos B2B como alavanca para o sucesso do BPO no Brasil. Apesar do potencial do BPO, sua adoção no país foi limitada devido à falta de modelos de Shared Services nas empresas, levando à terceirização descentralizada de processos sem ganhos de escala. A implementação de estratégias de relacionamento centradas no cliente pode impulsionar o crescimento do BPO ao gerar valor compartilhado entre empresas e fornecedores.
O documento descreve os serviços de uma consultoria em recursos humanos, incluindo suas áreas de atuação como gestão de comprometimento, competências, remuneração e desenvolvimento. Ele também apresenta os valores da consultoria como parceria, qualidade, singularidade, integridade e bom humor.
O documento discute os desafios da liderança moderna e como projetos de desenvolvimento de liderança frequentemente falham. Ele propõe uma abordagem orientada para resultados com 8 módulos focados em definir resultados para equipes, organização, clientes e investidores e alinhar atributos de liderança a esses resultados.
Aula 07 Planejamento Estratégico. Prof. Rodrigo SávioRodrigo Sávio
Rodrigo Sávio tem mais de 10 anos de experiência em marketing em empresas multinacionais e de grande porte. Ele possui MBA em Marketing pela FGV e UFC, além de formação em Contabilidade pela UNIFOR. Atualmente é consultor internacional e sócio de uma agência de marketing.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios a serem competitivos, perenes e sobreviverem através de orientação estratégica e inovadora, palestras gerenciais sobre administração competitiva, e controles e informações gerenciais.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Este documento discute o Tableau de Bord (Balanced Scorecard), um instrumento de gestão que fornece uma visão geral do desempenho de uma organização através de métricas financeiras e não financeiras. Ele também aborda a Auditoria de Recursos Humanos, que analisa as políticas e práticas de pessoal de uma organização para melhorá-las.
1) O documento discute conceitos estratégicos como missão, visão, valores e análise ambiental.
2) É destacada a importância de definir claramente a missão, visão e valores de uma organização e revisá-los periodicamente.
3) São apresentadas ferramentas como análise SWOT e PFOA para avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa.
Este documento apresenta um curso sobre instrumentos de comunicação empresarial e estratégica. Ele inclui instruções sobre como acessar materiais do curso online, o conteúdo programático com tópicos como comunicação, reputação corporativa e endocomunicação, e uma bibliografia recomendada.
Código de Ética nas empresas: principais objetivos e como organizá-lo! Mauro de Oliveira
O código de ética é um instrumento de realização da filosofia da empresa, de sua visão, missão e valores. Ou seja, é a declaração formal das expectativas da empresa à conduta de seus executivos e demais funcionários. O desafio é como montar um código de ética. Nesta apresentação são discutidos os pontos principais e objetivos centrais para sua elaboração.
O documento discute estratégias de administração competitiva para pequenas e médias empresas, incluindo planejamento, controles, gestão de recursos humanos e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de um negócio.
Semelhante a Planejamento Estratégico de Marketing - Aula 2 (20)
A gestão de marcas é um processo importante para o sucesso de uma empresa. Deve-se cuidar da imagem e reputação da marca, além de promovê-la de forma consistente para os clientes. Manter a marca forte e reconhecida pelo público é essencial para os resultados de longo prazo.
O documento discute como o storytelling pode ser usado para comunicação corporativa, vendas e engajamento. Uma boa história precisa ter personagens, conflitos, transformação e sentimentos humanos, e marcas que usam storytelling constroem uma identidade arquetípica que fala com a psique das pessoas. O storytelling ajuda a amarrar a história de forma atraente com elementos como arquétipo, universo ficcional e trama.
O documento discute conceitos e estratégias de posicionamento de marca, incluindo a importância da estrutura de conhecimento da marca na mente dos consumidores, como definir valores centrais e associações desejadas da marca, e como decidir o posicionamento analisando o público-alvo, concorrentes e pontos de diferenciação.
O documento fornece diretrizes sobre posicionamento de marcas, enfatizando a importância de primeiro informar aos consumidores sobre a categoria do produto antes de destacar seus pontos de diferença em relação aos concorrentes. Também discute estratégias para lidar com ações competitivas, como manter a estratégia atual, adotar uma postura defensiva ou ofensiva, dependendo do potencial impacto das ações da concorrência.
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O documento discute os critérios para escolha de elementos de marca, incluindo memorabilidade, significância, atratividade, transferibilidade, adaptabilidade e proteção legal. Elementos de marca devem ser facilmente reconhecíveis e associados à marca de forma positiva.
O documento discute as vantagens e desvantagens de diferentes mídias para publicidade, incluindo rádio, TV e cinema. O rádio pode ter criatividade limitada por não ter imagens, mas permite surpreender os ouvintes. A TV e o cinema têm maior poder de persuasão por contarem histórias com áudio e vídeo, porém têm custos mais altos. Cada mídia tem seu público e propósito.
O documento descreve os passos para criação de uma campanha de marketing, incluindo definir objetivos, estratégias, táticas, criação da campanha, execução e acompanhamento. Ele discute a importância do planejamento, da definição de público-alvo e objetivos, além de apresentar diferentes tipos de linguagem que podem ser usados em campanhas.
O documento discute as características dos anúncios em jornais e revistas, destacando que eles precisam chamar rapidamente a atenção do leitor e que geralmente combinam chamadas, imagens, texto e logotipos. Também explica que os anúncios modernos têm se afastado de estilos padronizados e usam mais o visual do que o texto.
O documento discute a importância do briefing do cliente para agências de publicidade. Um briefing efetivo explica onde a marca está atualmente, seus objetivos, o público-alvo, como a campanha será avaliada e detalhes práticos. Isso permite que a agência desenvolva uma estratégia alinhada com as necessidades do cliente.
O documento discute a formulação de objetivos e estratégias competitivas para uma organização. Ele explica que objetivos devem ser específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais, e devem ser transformados em metas. Também discute estratégias competitivas como liderança de custo, diferenciação e foco, de acordo com a teoria de Porter.
O documento fornece diretrizes para a criação de um briefing criativo efetivo, destacando a importância de estabelecer objetivos claros, público-alvo e resultados desejados para orientar a equipe criativa.
O documento discute o planejamento estratégico de uma empresa. Apresenta pressões enfrentadas por profissionais de planejamento e a necessidade de analisar cenários otimistas e pessimistas. Também fornece um modelo de planejamento que inclui análise do mercado, concorrência e identificação de problemas e oportunidades.
O documento descreve um briefing para uma campanha de marketing de uma nova maionese vegetal de baixa caloria chamada Maionese Health. O briefing inclui detalhes sobre o produto, o cenário do cliente, o público-alvo, os objetivos de marketing e comunicação, e as premissas da campanha.
O documento descreve as regras e etapas de um jogo de marketing e publicidade entre estudantes. O jogo será dividido em etapas nas quais os estudantes irão simular a criação de uma campanha publicitária para um cliente, sendo avaliados e recebendo notas ao longo do processo. O objetivo é testar seus conhecimentos de forma prática e definir os melhores indivíduos e grupos.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
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Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
Egito antigo resumo - aula de história.pdfsthefanydesr
O Egito Antigo foi formado a partir da mistura de diversos povos, a população era dividida em vários clãs, que se organizavam em comunidades chamadas nomos. Estes funcionavam como se fossem pequenos Estados independentes.
Por volta de 3500 a.C., os nomos se uniram formando dois reinos: o Baixo Egito, ao Norte e o Alto Egito, ao Sul. Posteriormente, em 3200 a.C., os dois reinos foram unificados por Menés, rei do alto Egito, que tornou-se o primeiro faraó, criando a primeira dinastia que deu origem ao Estado egípcio.
Começava um longo período de esplendor da civilização egípcia, também conhecida como a era dos grandes faraós.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
2. QUAIS SÃO OS COMPONENTES DO PEM?
Fatores
Obje8vos
e
Programa
de
VISÃO
Crí8cos
do
Metas
Ação
Iden8ficação
Est.
corpora8va
VALORES
Sucesso
Implementação
Oportunidades
e
mix
de
mkt
MISSÃO
Est.
Compe8viva
Projetos
e
do
Mercado
Avaliações
NEGÓCIO
Análise
de
Cadeia
de
Valor
Cenários
financeiras
Posicionamento
FEEDBACK
E
CONTROLE
3. O
Negócio
Perceber
o
verdadeiro
negócio
da
empresa
é
a8vidade
aparentemente
óbvia,
entretanto,
muitas
vezes,
as
organizações
perdem
o
foco
da
inserção
do
negócio
no
contexto
e
podem
sucumbir.
4. negócio
era
focado
na
indústria
química
enquanto
a
tecnologia
da
fotografia
incluía
principalmente
o
processamento
fotoquímico
da
imagem
1990, o negócio da empresa começou a ser redefinido a fim de acompanhar o
desenvolvimento da tecnologia digital.
5. As
organizações
são
criadas
para
um
determinado
fim.
À
medida
que
o
tempo
passa,
muitas
coisas
acontecem.
Além
disso,
devido
aos
mais
variados
mo8vos,
os
fundadores
são
afastados
da
administração.
Visão
6. Segundo Chiavenato & Sapiro:
"A
elaboração
da
visão
e
negócios
é
um
processo
carregado
de
emoção,
pois
o
que
se
procura
reconhecer
é
o
propósito
de
ser
da
organização”.
Ainda
segundo
os
autores:
“A
visão
de
negócios
deve
ser
sucinta,
mas
mantendo
sua
capacidade
de
fazer
sonhar
e
incen8var
o
compromisso
de
todos
os
interessados.
muitas
vezes
ela
é
expressa
em
slogans”.
Visão
7. • “ Ser uma empresa siderúrgica internacional de classe
mundial”
• “Ser reconhecido por colaboradores,parceiros,clientes e
segmento onde atua,como uma das mais importantes
referências mundiais em beleza e fazer que suas ações
para a preservação da vida estabeleçam uma forte
identificação com a sociedade”
• “A empresa se diferenciará pela imagem de sua marca,
por excelência nos serviços,inovação e qualidade dos
produtos”
8. A
Visão
de
futuro
é
o
ponto
de
Par8da
do
planejamento
estratégico.
É
o
que
idealiza
a
empresa.
A
declaração
de
visão
das
organizações
e
deve
ser
construida
com
base
nos
seus
valores,
Sonhos,
desejos
e
ambiçoes.
9. Crenças
básicas,
os
ideais
e
é8ca
que
são
levados
em
consideração
por
ocasião
da
tomada
de
decisão
na
organização.
As
organizações
que
possuem
valores
posi8vos
levam
vantagem.
Em
momentos
de
crise
eles
são
muito
importantes
na
construção
da
reação
da
empresa.
A
escola
de
valores
é
que
definie
a
hierarquia
de
prioridades
de
uma
organização,
assim
como
serve
de
base
para
o
estabelecimento
das
regras
de
conduta
de
todos
os
seus
componentes.
Valores
10. Cliente
sa8sfeito;
pessoas
realizadas;
segurança
todal
no
ambiente
de
trabalho;
qualidade
em
tudo
que
faz;
segurança
e
solidez;
seriedade
com
Todos
os
publicos
e
lucro
como
medida
de
desempenho
Respeito
e
comprome8mento
mútuos;
par8cipação
e
trabalho
em
Equipe;
obje8vos
e
metas
claros
e
definidos;
reconhecimento
pela
contribuição
para
os
resultados;
desenvolvimento
pessoal
e
profissional;
valorização
da
vida
E
do
meio
ambiente;
inovação
e
qualidade;
empreendedorismo
e
ousadia
11. São as formas pelas quais as organizações se relacionam com os Stakeholders,
ditando os seus escopos de atuação competitiva. A definição de políticas e sua
formalização parametrizam os limites da ação individual e servem de referência
para decisões.
A definiçao das políticas da organização deve considerar tais aspectos e, usualmente,
É agrupada em dois documentos principais:
• O compromisso público, voltado para o público externo abrange a declaração
Dos princípios e valores da organização e seus compromissos com clientes, socios,
Investidores, e com os colaboradores;
• O Código de conduta, voltado para o público interno, trata das regras de conduta
dos colaboradores e dos sócios envolvidos na gestão do negócio.
Políticas
12. A
Missão
está
in8mamente
ligada
ao
Negócio.
A
declaração
da
Missão
apresenta
os
fins,
o
propósito
da
organização.
Missão
13. Algumas
questões
básicas
que
devem
ser
respondidas
tais
como:
-‐
Qual
é
o
negócio
da
organização
e
como
ele
será
no
futuro?
-‐
Quais
são
os
clientes
e
o
que
eles
consideram
como
valioso
na
organização,
em
seus
produtos
e
serviços?
-‐
Quais
serão
os
resultados
da
organização?
-‐
A
quem
interessa
chegar
a
estes
resultados?
Esta
é
a
fase,
portanto,
de
se
refle0r
sobre
a
intenção
estratégica
da
organização.
Missão
14. • Enunciado
da
missão
deve
ser
construído
visando
o
longo
prazo,
pois
a
definição
de
missão
tem
vocação
para
a
eternidade.
A
Construção
de
uma
declaração
de
missão
implica
seleção
das
crenças
norteadoras
como
base
na
visão
empresarial
com
a
qual
as
pessoas
se
iden8ficam,
depositando
sua
fé
e
esperança
no
futuro
Missão
15. Os
interesses
dos
Stakeholders
influenciam
diretamente
na
definição
da
missão
Stakeholders
Interesse
Acionistas
Retorno
do
capital
inves8do
e
perpetuação
da
empresa
Consumidores
Qualidade,sa8sfação,preço
e
prazo
Colaboradores
Salários,beneecios,qualificação,reconhecimento,
estabilidade,condições
de
trabalho
e
desenvolvimento
Comunidade
Profissional
Preocupação
com
meio
ambiente,qualidade
de
Fornecedores
vida,
geração
de
empregos
e
renda
Relações
comerciais
é8cas,estáveis,colabora8vas
Governo
e
mutuamente
vantajosas
Geração
de
tributos,inves8mentos
e
cooperação
com
as
polí8cas
governamentais
16.
17. “organizar
as
informações
do
mundo
e
torná-‐las
mundialmente
acessíveis
e
úteis"
“Experimentar
a
emoção
da
compe8ção,
da
vitória
e
de
vencer
adversários."
“
Fazer
pessoas
felizes."
Atuar
de
forma
segura
e
rentável,
com
responsabilidade
social
e
ambiental,
nas
a8vidades
da
indústria
de
óleo,
gás
e
energia,
nos
mercados
nacional
e
internacional,
fornecendo
produtos
e
serviços
adequados
às
necessidades
dos
seus
clientes
e
contribuindo
para
o
desenvolvimento
do
Brasil
bem
como
dos
países
onde
atua
18. VISÃO
–
O
que
a
empresa
deseja
ser
no
futuro
MISSÃO
–
A
razão
de
ser
da
empresa
hoje
NEGÓCIO
–
Necessidades
do
mercado
atendidas
pela
empresa
Resumo