O documento resume as qualificações e experiência de Carlos Contabilidade como consultor de estratégias empresariais, incluindo graduação em Administração de Empresas e experiência no mercado empresarial. Ele também fornece uma análise estratégica de como formular objetivos, avaliar o ambiente interno e externo de uma empresa, e desenvolver uma estratégia.

1. Estratégia Empresarial
Carlos Contabilidade

2. E-mail: carlos.contabilidade@r7.com
Celular: (11) 9-6011-5356
Site:http://carloscontabilidade.weebly.com/

3. • Graduação em Administração de Empresas,Técnico em
Contabilidade,Extensão Como Chegar a Liderança,Contabilidade
Empresarial,Controle de Gastos no Comércio,FPV - Formação do
Preço de Venda,Mercado de Trabalho e Entrevista de Emprego,
RH ,Sustentabilidade Ambiental, MEIO AMBIENTE. Com
experiência no mercado empresarial e como consultor de
negócios e estratégias empresariais, atuando como consultor em
empresas por todo Brasil e Consultor da consultoria Carlos Visão
Global. Atuando principalmente nos seguintes temas: Motivação,
Mercado, Globalização,Estratégia; Contabilidade; Custos,
Mudança; Liderança, Competência, Questões Trabalhistas.

4. PRICIPAIS CLIENTES

5. • Análise da Estratégia
– O Modelo de Porter

6. Análise Estratégica
Declaração
de Visão e
Missão do
Negócio
Análise do
Ambiente
Externo
(oportunidades
e ameaças) Formulação
de objetivos
e metasAnálise do
Ambiente
Interno
(forças e
fraquezas)
Implementação
Feedback e
Controle
Formulação
de
estratégia

7. Declaração de Visão
• Estabelece uma imagem ou
filosofia que guia
a empresa em direção ao
futuro.
• Mostra o que a empresa
quer ser e fazer.
• Reflete suas mais profundas
crenças e
valores.

8. Definindo Objetivos e Metas

9. Plano de ação (cronograma)
• Objetivos: são resultados abrangentes com os quais a
empresa assume um compromisso definitivo.
• Metas: são declarações específicas que se relacionam
diretamente a um determinado objetivo.
• Diferenças: objetivo relaciona-se com palavras
(esboçando o quadro geral) e meta com números
(complementando-o com os detalhes específicos)!

10. Formulação da Estratégia
• Na prática pode-se definir:
–estratégia de ataque
–estratégia de defesa
–estratégia de desenvolvimento
• Exemplos:
–penetração de mercado,
–manutenção de mercado,
–expansão de mercado,
–diversificação...

12. Marcelo’s
Games
LojaModa

13. Perguntas:
1. Por que as pessoas prefeririam
freqüentar meu estabelecimento???
2. Por que elas vão escolher se divertir
no meu Loja moda ???

14. Forças Atuantes:
Concorrentes
Substitutos

15. FORNECEDORES
CLIENTES

16. NOVOS ENTRANTES
Cadeia americana de
Lojas Moda de jogos está
estudando o mercado
brasileiro...

17. Os caminhos para a Loja Moda de
jogos:
as estratégias genéricas
Três alternativas possíveis:

18. Primeira alternativa
O CyberLojaModa super
fashion:
Diferenciação

19. Segunda Alternativa
A rede de Lojas:
A diferenciação
por custo.

20. Terceira Alternativa
Nicho de
Mercado

21. Quarta Alternativa: UM POUCO DE CADA

22. Existem outras
variáveis que
afetam o negócio?

23. Macroambiente de Marketing
Micro Ambiente
Demográfico
Econômico
Sócio-cultural
Político-legal
Natural
Tecnológico

24. Ambiente Demográfico
• Tamanho da população
• Faixa etária
• Divisão por sexos
• Grupos étnicos
• Grupos educacionais
• Padrões de moradia
• Mudanças geográficas

25. Ambiente Econômico
• Nível de renda
• Distribuição de renda
• Níveis de propensão a consumir e a poupar
• Economia nacional
• Política de incentivos e financiamento
• Câmbio

26. Ambiente Político-Legal
• Legislação comercial
• Restrições legais
• Exigências legais, sanitárias, trabalhistas
• Proteção ao consumidor
• Políticas governamentais de apoio,
proteção.

27. Ambiente Natural
• Clima
• Vegetação
• Recursos minerais
• Matérias primas
• Custo de energia
• Nível de poluição
• Proteção ambiental

28. Ambiente Tecnológico
• Velocidade da mudança tecnológica
• Oportunidades de inovação
• Disponibilidade de recursos humanos
• Legislação referente a mudanças tecnológicas
• Legislação de marcas e patentes.