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Planejamento Estratégico
Agenda



1. Introdução

2. Definições Essenciais

3. Diretrizes Organizacionais

4. Estratégias
O melhor jogo de estratégia de todos os tempos
Estatísticas probabilísticas de vitória
A estratégia permeia o cotidiano de todas as
            pessoas e organizações

• Estratégias de enfrentamento conjugal

• Estratégias de investimentos

• Estratégias de guerra

• Estratégias pessoais

• Estratégias empresariais

• Estratégias políticas

• Estratégias de jogo

• Estratégias...
Como responder estas questões?


1. Em quais mercados a empresa deve competir?

2. Com quais produtos produtos/serviços deve competir?

3. Quais as atividades estão envolvidas neste mercado?

4. Como a empresa pode ter melhor desempenho do que os
   concorrentes neste mercado?

5. Que recursos são necessários para competir e como alocar
   recursos escassos?
Definição de Planejamento Estratégico




O planejamento estratégico de uma organização está
relacionado ao processo de construir estratégias a fim de se
obter o máximo desempenho no futuro (longo prazo).
Níveis de decisão e tipos de Planejamento




                NÍVEL       Decisões      Planejamento
             ESTRATÉGICO   estratégicas     estratégico

               NÍVEL        Decisões      Planejamento
               TÁTICO        táticas          tático

                NÍVEL       Decisões      Planejamento
             OPERACIONAL   operacionais    operacional
Processo do Planejamento Estratégico
Missão


• Os propósitos, a razão de ser e os compromissos essenciais
  da empresa devem estar definidos em sua missão, base de
  sua construção estratégica.

• Exemplos:
   – 3M: “Resolver problemas não solucionados de forma inovadora.”

   – Nike: “Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer
     os adversários.”

   – Walt Disney: “Fazer as pessoas felizes.”

   – Bain & Company: “Aumentar o valor das empresas para as quais
     trabalhamos.”
Visão


• Articulação das aspirações de uma empresa a respeito do
  seu futuro.

• Exemplos:
   – M&G: “Ser uma empresa líder onde as pessoas tenham orgulho de
     trabalhar e prazer de trabalhar.”

   – Sony: “Experimentar o prazer de avançar e aplicar tecnologia para
     benefício das pessoas.”

   – Walt Disney: “Criar um mundo onde todos possam ser crianças.”
Missão x Visão


Cenário Ideal

                                             Visão
                Missão
                  A                           B


Cenário Real


                  A                           B




       Estratégia Planejada ≠ Estratégia Executada!
Como conseguir resultados no longo prazo?




                                      Tenha um processo de
   Tenha uma estratégia
                                     planejamento rigoroso e
     diferenciada bem
                                      baseado em fatos, que
        desenvolvida
                                    conecte estratégia e tática



Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
Navegue no Oceano Azul
Navegue no Oceano Azul




Competição Acirrada        Único no Mercado
Caso de Sucesso
Inovador, um espetáculo Único!!
Como conseguir resultados no longo prazo?




                                      Tenha um processo de
   Tenha uma estratégia
                                     planejamento rigoroso e
     diferenciada bem
                                      baseado em fatos, que
        desenvolvida
                                    conecte estratégia e tática



Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
Tenha um processo planejamento rigoroso
               baseado em fatos...

• Objetivo estratégico - indica as estratégias e os meios para
alcançar a Visão. Além disso, explicita o que é crítico para o seu
sucesso.

• Metas é o nível de desempenho ou taxa de melhoria necessária
para o sucesso da organização.

• Os objetivos e metas devem ser:

                    eSpecífico
                     Mensuráveis
                     Atingíveis
                     Relevantes
                     Temporais
..que conecte estratégia e tática!
Conceito de Gestão Estratégica




Refere-se as técnicas de gestão,
avaliação, e ferramentas utilizadas
para ajudar as empresas na tomada
de decisões estratégicas.
Fonte: Wikipédia
O que é Balanced Scorecard (BSC) ?




É uma ferramenta completa de gestão estratégica, desenvolvida
por Kaplan e Norton, em 1992, que traduz a missão e a estratégia
da empresa num conjunto de indicadores desempenho,
estruturados numa relação de causa e efeito, que servem de base
para um sistema de mensuração e gestão estratégica.


                                        Fonte: Estratégia em Ação
Balanceando a Performance


                                      Financeira
                                  Para ter sucesso financeiro
                                 como nós devemos aparecer
                                   aos nossos investidores?




        Clientes                                                  Processos Internos
                                        Visão e
 Para alcançar a nossa visão,                                    Para satisfazer os clientes, em
                                       Estratégia
como devemos ser vistos pelos                                     quais processos devemos nos
          clientes?                                                        sobressair?




                                    Aprendizado e
                                     Crescimento
                                  Para alcançar nossa visão,
                                como sustentar a habilidade de
                                     mudar e progredir?
Planejamento Estratégico v2
Visão
             “Propiciar o melhor ambiente de desenvolvimento ao empresário júnior e integrar empresas juniores para que ofereçam serviços de
                                                        excelência reconhecida pelo mercado.”


                                                                             Valor a longo
                          Estratégia de Estabilização                                                                      Estratégia de Crescimento
                                                                             prazo para as
                                                                                  EJs
Financeira




                                                Contribuir para               Aumentar o                         Ter saldo do
                                               sustentabilidade             lucro líquido da                    fluxo de caixa
                                                    das EJs                    federação                           positivo




               Comunicação                   Imagem                   Movimento Empresa Júnior                                    Empresa Júnior
Sociedade




               Tornar eficaz                Fortalecer a                                    Participar                  Identificar e            Aumentar o
                                                                  Regulamentar
               os canais de                 marca EJ na                                   ativamente da                   atender                número de
                                                                    o MEJ-PE
               comunicação                   sociedade                                     Brasil Júnior                 demandas               EJs federadas




                                        Gestão do Conhecimento                                          Gestão de EJ                    Gestão Estratégica
Gestão




                       Reunir e                                       Formalizar os                      Mensurar o                         Promover o
                                                 Regularizar a
                   disponibilizar o                                     processos                       desempenho                          alinhamento
                                                  federação
                   conhecimento                                          interno                        das EJs de PE                        do MEJ-PE




                        SI e Infra-estrutura                          Cultura Organizacional                                     Empresários Juniores
Pessoas




                    Adotar
                                         Aumentar a                Integrar os                                           Desenvolver           Captar e reter
                 sistemas de                                                             Ter foco nos
                                         capacidade               empresários                                           competências            talentos nas
                    apoio a                                                               resultados
                                          instalada                  juniores                                            estratégicas               EJs
                    decisão
Painel BSc – Perspectiva da Pessoas

                 Tema Estratégico                                              Empresários Juniores


                      Indicadores                                         Metas                                    Iniciativas Estratégicas
                     N° de horas de                                                                         • Mapear as competências dos cargos da
                     treinamento da
 Desenvolver                                            Meta 2008 = 4hs                                     federação
competências         diretoria e                                                                            • Realizar ações pró-desenvolvimento
                                                        Meta 2009 = 6hs
 Estratégicas
                     conselho da                                                                            • Firmar parcerias para capacitar a
                                                        Meta 2010 = 8hs
                     FEJEPE                                                                                 diretoria e conselho
                     (Semestral)


                      Indicadores                                         Metas                                    Iniciativas Estratégicas
                                                        Meta 2008 ≥ 2
                     N° de palestras de
                                                                                                            • Realizar palestras de fomento a novos
                                                        Meta 2009 ≥ 3
                     fomento
                                                                                                            empresários juniores nas IES
Captar e reter       (Trimestral)                       Meta 2010 ≥ 2
 talentos nas
     EJs
                                                                                                            • Contribuir constantemente para a
                                                        Meta 2008 ≥ 8 meses
                     Tempo médio de
                                                                                                            retenção de talentos na EJs
                     permanência nas                    Meta 2009 ≥ 12 meses
                     EJs (Semestral)
                                                        Meta 2010 ≥ 18 meses

                         SI e Infra-estrutura       Cultura Organizacional        Empresários Juniores
                                                                                  Desenvol
                                        Aumenta      Integrar
                        Adotar                                      Ter foco         ver         Captar e
                                            ra           os
                       sistemas                                       nos         competê          reter
                                        capacida    empresár
                       de apoio                                    resultado        ncias        talentos
                                            de          ios
                       a decisão                                        s         estratégi       nas EJs
                                        instalada    juniores
                                                                                     cas
PDCA – Ciclo Deming
5 Princípios das organizações orientadas para a
                     estratégia



• Transformar a estratégia em termos operacionais;
• Alinhar a organização para criar sinergia;
• Transformar a estratégia em tarefa de todos;
• Transformar a estratégia em um processo contínuo;
• Liderança executiva para mobilizar a mudança.
Objetivos estratégicos e metas
Como conseguir resultados no longo prazo?




                                      Tenha um processo de
   Tenha uma estratégia
                                     planejamento rigoroso e
     diferenciada bem
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        desenvolvida
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 Ugor Tadeu

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Planejamento Estratégico v2

  • 2. Agenda 1. Introdução 2. Definições Essenciais 3. Diretrizes Organizacionais 4. Estratégias
  • 3. O melhor jogo de estratégia de todos os tempos
  • 5. A estratégia permeia o cotidiano de todas as pessoas e organizações • Estratégias de enfrentamento conjugal • Estratégias de investimentos • Estratégias de guerra • Estratégias pessoais • Estratégias empresariais • Estratégias políticas • Estratégias de jogo • Estratégias...
  • 6. Como responder estas questões? 1. Em quais mercados a empresa deve competir? 2. Com quais produtos produtos/serviços deve competir? 3. Quais as atividades estão envolvidas neste mercado? 4. Como a empresa pode ter melhor desempenho do que os concorrentes neste mercado? 5. Que recursos são necessários para competir e como alocar recursos escassos?
  • 7. Definição de Planejamento Estratégico O planejamento estratégico de uma organização está relacionado ao processo de construir estratégias a fim de se obter o máximo desempenho no futuro (longo prazo).
  • 8. Níveis de decisão e tipos de Planejamento NÍVEL Decisões Planejamento ESTRATÉGICO estratégicas estratégico NÍVEL Decisões Planejamento TÁTICO táticas tático NÍVEL Decisões Planejamento OPERACIONAL operacionais operacional
  • 10. Missão • Os propósitos, a razão de ser e os compromissos essenciais da empresa devem estar definidos em sua missão, base de sua construção estratégica. • Exemplos: – 3M: “Resolver problemas não solucionados de forma inovadora.” – Nike: “Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer os adversários.” – Walt Disney: “Fazer as pessoas felizes.” – Bain & Company: “Aumentar o valor das empresas para as quais trabalhamos.”
  • 11. Visão • Articulação das aspirações de uma empresa a respeito do seu futuro. • Exemplos: – M&G: “Ser uma empresa líder onde as pessoas tenham orgulho de trabalhar e prazer de trabalhar.” – Sony: “Experimentar o prazer de avançar e aplicar tecnologia para benefício das pessoas.” – Walt Disney: “Criar um mundo onde todos possam ser crianças.”
  • 12. Missão x Visão Cenário Ideal Visão Missão A B Cenário Real A B Estratégia Planejada ≠ Estratégia Executada!
  • 13. Como conseguir resultados no longo prazo? Tenha um processo de Tenha uma estratégia planejamento rigoroso e diferenciada bem baseado em fatos, que desenvolvida conecte estratégia e tática Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
  • 15. Navegue no Oceano Azul Competição Acirrada Único no Mercado
  • 18. Como conseguir resultados no longo prazo? Tenha um processo de Tenha uma estratégia planejamento rigoroso e diferenciada bem baseado em fatos, que desenvolvida conecte estratégia e tática Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
  • 19. Tenha um processo planejamento rigoroso baseado em fatos... • Objetivo estratégico - indica as estratégias e os meios para alcançar a Visão. Além disso, explicita o que é crítico para o seu sucesso. • Metas é o nível de desempenho ou taxa de melhoria necessária para o sucesso da organização. • Os objetivos e metas devem ser: eSpecífico Mensuráveis Atingíveis Relevantes Temporais
  • 21. Conceito de Gestão Estratégica Refere-se as técnicas de gestão, avaliação, e ferramentas utilizadas para ajudar as empresas na tomada de decisões estratégicas. Fonte: Wikipédia
  • 22. O que é Balanced Scorecard (BSC) ? É uma ferramenta completa de gestão estratégica, desenvolvida por Kaplan e Norton, em 1992, que traduz a missão e a estratégia da empresa num conjunto de indicadores desempenho, estruturados numa relação de causa e efeito, que servem de base para um sistema de mensuração e gestão estratégica. Fonte: Estratégia em Ação
  • 23. Balanceando a Performance Financeira Para ter sucesso financeiro como nós devemos aparecer aos nossos investidores? Clientes Processos Internos Visão e Para alcançar a nossa visão, Para satisfazer os clientes, em Estratégia como devemos ser vistos pelos quais processos devemos nos clientes? sobressair? Aprendizado e Crescimento Para alcançar nossa visão, como sustentar a habilidade de mudar e progredir?
  • 25. Visão “Propiciar o melhor ambiente de desenvolvimento ao empresário júnior e integrar empresas juniores para que ofereçam serviços de excelência reconhecida pelo mercado.” Valor a longo Estratégia de Estabilização Estratégia de Crescimento prazo para as EJs Financeira Contribuir para Aumentar o Ter saldo do sustentabilidade lucro líquido da fluxo de caixa das EJs federação positivo Comunicação Imagem Movimento Empresa Júnior Empresa Júnior Sociedade Tornar eficaz Fortalecer a Participar Identificar e Aumentar o Regulamentar os canais de marca EJ na ativamente da atender número de o MEJ-PE comunicação sociedade Brasil Júnior demandas EJs federadas Gestão do Conhecimento Gestão de EJ Gestão Estratégica Gestão Reunir e Formalizar os Mensurar o Promover o Regularizar a disponibilizar o processos desempenho alinhamento federação conhecimento interno das EJs de PE do MEJ-PE SI e Infra-estrutura Cultura Organizacional Empresários Juniores Pessoas Adotar Aumentar a Integrar os Desenvolver Captar e reter sistemas de Ter foco nos capacidade empresários competências talentos nas apoio a resultados instalada juniores estratégicas EJs decisão
  • 26. Painel BSc – Perspectiva da Pessoas Tema Estratégico Empresários Juniores Indicadores Metas Iniciativas Estratégicas N° de horas de • Mapear as competências dos cargos da treinamento da Desenvolver Meta 2008 = 4hs federação competências diretoria e • Realizar ações pró-desenvolvimento Meta 2009 = 6hs Estratégicas conselho da • Firmar parcerias para capacitar a Meta 2010 = 8hs FEJEPE diretoria e conselho (Semestral) Indicadores Metas Iniciativas Estratégicas Meta 2008 ≥ 2 N° de palestras de • Realizar palestras de fomento a novos Meta 2009 ≥ 3 fomento empresários juniores nas IES Captar e reter (Trimestral) Meta 2010 ≥ 2 talentos nas EJs • Contribuir constantemente para a Meta 2008 ≥ 8 meses Tempo médio de retenção de talentos na EJs permanência nas Meta 2009 ≥ 12 meses EJs (Semestral) Meta 2010 ≥ 18 meses SI e Infra-estrutura Cultura Organizacional Empresários Juniores Desenvol Aumenta Integrar Adotar Ter foco ver Captar e ra os sistemas nos competê reter capacida empresár de apoio resultado ncias talentos de ios a decisão s estratégi nas EJs instalada juniores cas
  • 27. PDCA – Ciclo Deming
  • 28. 5 Princípios das organizações orientadas para a estratégia • Transformar a estratégia em termos operacionais; • Alinhar a organização para criar sinergia; • Transformar a estratégia em tarefa de todos; • Transformar a estratégia em um processo contínuo; • Liderança executiva para mobilizar a mudança.
  • 30. Como conseguir resultados no longo prazo? Tenha um processo de Tenha uma estratégia planejamento rigoroso e diferenciada bem baseado em fatos, que desenvolvida conecte estratégia e tática Tenha uma organização alinhada e eficiente para executar o plano
  • 31. Alinhamento Estratégico Visão Estratégica Objetivos Baseados em Fatos Indicadores de Desempenho Comunicação e Revisão Organização Alinhada
  • 33. Contatos Ugor Tadeu e-mail: ugor.tadeu@gmail.com