O documento discute como apresentar uma proposta de investimento, destacando a importância de um plano de negócios bem estruturado. Ele aborda tópicos como a análise SWOT, projeções financeiras e riscos que devem ser considerados. O objetivo é fornecer as informações essenciais para tomada de decisão dos investidores de forma concisa e estratégica.
O documento discute as características, oportunidades e desafios das operações de fusões e aquisições (M&A) no mercado médio (middle market) brasileiro. Apresenta dados sobre o tamanho e importância econômica deste mercado no Brasil e no mundo. Também analisa os principais riscos e formas de mitigá-los nas transações de M&A, além de fornecer orientações sobre a avaliação, negociação e integração destas operações.
O documento discute os aspectos fundamentais de um plano de negócios, incluindo por que escrever um, sua estrutura, seções importantes e análise do mercado e concorrência. É destacado que um plano de negócios deve focar em responder às perguntas sobre qual negócio a empresa está em, o que vende e qual seu mercado-alvo.
TGPowerhouse (TGPw) is committed to the sustainable growth in the value of your company. We focus on medium-sized companies, mostly.
We are unlike any traditional consultancy: we focus on implementation.
We help you to reflect on the challenges of your business, your needs and what you want to accomplish.
We work to differentiate your business and enable your company to sustain a competitive position, visible on its results.
We partner with you in the implementation, including the internationalization of your business or the attraction of Strategic Partner. We manage the business, when necessary.
If you are considering or planning to initiate business in Brazil, TGPowerhouse is your “Business GPS”.
We ensure that you have a " Smart Landing " in Brazil.
1. O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e posição competitiva por meio de consultoria estratégica.
2. A proposta é desenvolver estratégias de diferenciação, redução de custos e implementação em três etapas, identificando primeiro soluções para aumento de lucros e geração de caixa.
3. A TGPowerhouse se compromete a ser parceira na execução das estratégias, auxiliando também na atração de sócios e internacionalização.
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDAVictor Mendes
Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA, pretensa a inovar o setor de engenharia e gestão de serviços de manutenção predial. A empresa terá seu foco na viabilização a empresas, entidades, organizações, condomínios verticais e horizontais de soluções inteligentes técnicas e administrativas necessárias a condução de gerenciamento, supervisão, controle, fiscalização, elaboração e execução de projetos relacionados a serviços de manutenção de sistemas e instalações elétricas / hidráulicas, reparos civis, mecânicas de climatização de ambientes, máquinas e equipamentos, comunicação, mobiliários, conservação e limpeza que estejam envolvidos em suas estruturas físicas e instalações.
1) O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamentos de informática na cidade de Lajeado-RS.
2) Foi realizada uma pesquisa bibliográfica e questionários com clientes e empresas concorrentes para analisar a viabilidade do mercado.
3) Após análise dos dados coletados, conclui-se que existe possibilidade concreta de abertura da empresa no ramo de informática na cidade.
O documento discute a economia brasileira em 2009, um período de crescimento após a crise global. Apresenta oportunidades para empresas de serviços, mas também riscos. Defende que as empresas planejem estratégias para aproveitar as oportunidades em meio à nova realidade econômica.
O documento descreve os serviços e produtos de uma empresa chamada B-Free, que oferece tecnologia VOIP, TV e e-commerce. A empresa busca fornecer aos clientes pacotes personalizados dessas tecnologias de forma eficiente. O documento também explica como os revendedores podem ganhar comissões vendendo os produtos da B-Free.
O documento discute as características, oportunidades e desafios das operações de fusões e aquisições (M&A) no mercado médio (middle market) brasileiro. Apresenta dados sobre o tamanho e importância econômica deste mercado no Brasil e no mundo. Também analisa os principais riscos e formas de mitigá-los nas transações de M&A, além de fornecer orientações sobre a avaliação, negociação e integração destas operações.
O documento discute os aspectos fundamentais de um plano de negócios, incluindo por que escrever um, sua estrutura, seções importantes e análise do mercado e concorrência. É destacado que um plano de negócios deve focar em responder às perguntas sobre qual negócio a empresa está em, o que vende e qual seu mercado-alvo.
TGPowerhouse (TGPw) is committed to the sustainable growth in the value of your company. We focus on medium-sized companies, mostly.
We are unlike any traditional consultancy: we focus on implementation.
We help you to reflect on the challenges of your business, your needs and what you want to accomplish.
We work to differentiate your business and enable your company to sustain a competitive position, visible on its results.
We partner with you in the implementation, including the internationalization of your business or the attraction of Strategic Partner. We manage the business, when necessary.
If you are considering or planning to initiate business in Brazil, TGPowerhouse is your “Business GPS”.
We ensure that you have a " Smart Landing " in Brazil.
1. O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e posição competitiva por meio de consultoria estratégica.
2. A proposta é desenvolver estratégias de diferenciação, redução de custos e implementação em três etapas, identificando primeiro soluções para aumento de lucros e geração de caixa.
3. A TGPowerhouse se compromete a ser parceira na execução das estratégias, auxiliando também na atração de sócios e internacionalização.
Plano De Negócios - SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDAVictor Mendes
Este Plano de Negócio tem como objetivo apresentar os estudos de viabilidade da criação da empresa SOLUTION – GESTÃO E ENGENHARIA LTDA, pretensa a inovar o setor de engenharia e gestão de serviços de manutenção predial. A empresa terá seu foco na viabilização a empresas, entidades, organizações, condomínios verticais e horizontais de soluções inteligentes técnicas e administrativas necessárias a condução de gerenciamento, supervisão, controle, fiscalização, elaboração e execução de projetos relacionados a serviços de manutenção de sistemas e instalações elétricas / hidráulicas, reparos civis, mecânicas de climatização de ambientes, máquinas e equipamentos, comunicação, mobiliários, conservação e limpeza que estejam envolvidos em suas estruturas físicas e instalações.
1) O documento apresenta um plano de negócios para a abertura de uma empresa de assistência e venda de equipamentos de informática na cidade de Lajeado-RS.
2) Foi realizada uma pesquisa bibliográfica e questionários com clientes e empresas concorrentes para analisar a viabilidade do mercado.
3) Após análise dos dados coletados, conclui-se que existe possibilidade concreta de abertura da empresa no ramo de informática na cidade.
O documento discute a economia brasileira em 2009, um período de crescimento após a crise global. Apresenta oportunidades para empresas de serviços, mas também riscos. Defende que as empresas planejem estratégias para aproveitar as oportunidades em meio à nova realidade econômica.
O documento descreve os serviços e produtos de uma empresa chamada B-Free, que oferece tecnologia VOIP, TV e e-commerce. A empresa busca fornecer aos clientes pacotes personalizados dessas tecnologias de forma eficiente. O documento também explica como os revendedores podem ganhar comissões vendendo os produtos da B-Free.
The document discusses the challenges of bridging pre-clinical trials and clinical trials for new drugs. It notes that the current process has a high failure rate and is poor at predicting benefits for patients. One proposed solution is to create commercial kits that better model the tumor microenvironment and heterogeneity to improve translational success. This approach could help decrease mistakes and make outcomes more predictable and survival-focused, potentially saving billions of dollars by avoiding late-stage clinical trial failures.
O documento discute os conceitos de risco e retorno em investimentos, introduzindo o Modelo de Precificação de Ativos Financeiros (CAPM). O CAPM relaciona os riscos não-diversificáveis de um ativo com seus retornos esperados, considerando o beta (β), que mede a volatilidade do ativo em relação ao mercado. O modelo sugere que ativos com maior β devem oferecer maiores retornos para compensar seu maior risco.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma nova empresa, descrevendo o problema do mercado que será resolvido, a solução proposta, o tamanho do mercado e modelo de negócios. Detalha os diferenciais da empresa, desafios, etapas de desenvolvimento e informações sobre a equipe e finanças.
A União Europeia está preocupada com o aumento da desinformação online e propôs novas regras para combater as notícias falsas. As novas regras exigiriam que as plataformas de mídia social monitorassem o conteúdo ativamente e removessem rapidamente qualquer conteúdo considerado falso ou enganoso que possa prejudicar a saúde pública ou a segurança. No entanto, as novas regras também levantaram preocupações sobre censura e restrições à liberdade de expressão.
O documento discute a avaliação de projetos e investimentos. Explica que a avaliação (valuation) leva em conta fatores subjetivos como o valor para um comprador potencial, enquanto o preço (pricing) considera fatores objetivos como custos. Também descreve os principais métodos de avaliação como fluxo de caixa descontado e comparação com empresas similares, e ressalta a importância de projetar fluxos de caixa e analisar riscos de forma detalhada.
Valuation Insigne 26 03 2007 Lucas Ferreiraguest395377
O documento discute os conceitos e métodos de valuation, incluindo fluxo de caixa descontado e múltiplos. É destacado que valuation requer projeções financeiras, análise do mercado e cálculo da taxa de desconto usando o custo médio ponderado de capital.
O documento apresenta um resumo do cenário macroeconômico brasileiro e internacional, descrevendo o crescimento da economia mundial, com destaque para o Brasil. Apresenta dados sobre PIB, inflação, mercado consumidor, taxa de juros e câmbio, mostrando a retomada da economia brasileira com baixa inflação, taxa de juros estável, aumento do emprego e da renda da população.
Apresentação feita por representante do IIBA Porto Alegre Chapter na reunião de kickoff do capítulo com o objetivo de informar sua estrutura organizacional, modelo de maturidade e diretrizes a serem seguidas após a sua criação.
Este documento fornece informações sobre uma avaliação de empresa realizada para apoiar uma decisão estratégica de investimento. Ele discute os objetivos da avaliação, os tipos de avaliação, modelos como fluxo de caixa descontado e simulação de Monte Carlo, documentação necessária e entrega dos resultados. A avaliação visa fornecer uma análise econômico-financeira da viabilidade da organização considerando riscos e retornos esperados.
Plano de negócios kapane- Apresentação em PPTXLuis Alexandre
O documento apresenta um plano de negócios para uma agência de comunicação chamada Kapane. Ele descreve o conceito do negócio, a equipe de gestão, objetivos, previsão financeira, análise de mercado, oportunidades e regimentação do setor para as regiões Alto Tietê e Vale do Paraíba. O plano detalha a implementação física, equipe, metas, fluxo de caixa projetado e previsão de crescimento das vendas e lucros nos próximos anos.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
O documento descreve os detalhes de um projeto de expansão de uma empresa de nome Hinode, incluindo novos kits de produtos, regras de graduação, bônus e reconhecimentos. Ele também fornece detalhes sobre investimentos em fábrica, logística, sistema e comunicação para apoiar o crescimento da empresa.
Slides aula 7 plano de negócios - fundamentos e estrutura rev.samGirlany Rino
O documento descreve o que é um plano de negócios, sua importância e estrutura. Um plano de negócios é usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, envolve um processo de autoconhecimento e permite situar a empresa no ambiente de negócios. Sua elaboração minimiza riscos, comunica a visão do empreendedor e subsidia a liderança. Um plano de negócios típico contém seções como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing,
Apresentação plano de negocios brecho online apresentação 13-12 09-18Laura Martins
O documento descreve um plano de negócios para um brechó virtual que venderá roupas e acessórios de segunda mão. O brechó terá como diferencial apresentar informações culturais junto aos produtos. O plano detalha a análise do mercado, estratégias de marketing, planos operacional e financeiro, incluindo projeções de vendas e custos para o primeiro ano de operação.
A evolução do marketing ocorreu devido ao aumento da complexidade das relações sociais, tecnológicas e competitivas. O marketing passou por três fases: marketing passivo focado na produção, marketing organizacional com ênfase nas vendas e campanhas de segmentação, e marketing ativo onde a empresa se orienta pelo mercado. O marketing ativo globalizado requer reestruturação das atividades, marketing direcionado, orientação da competência e sistemas de previsão.
O documento resume a história da O Boticário, desde sua fundação como uma pequena farmácia em 1977 até se tornar a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 3.000 lojas em 10 países. Ele destaca marcos como o lançamento do primeiro perfume em 1979, a abertura da primeira franquia em 1980 e o alcance de 500 lojas em 1985, além da internacionalização da marca em 1986 e do lançamento de novos produtos ao longo dos anos.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
O documento discute os tópicos de governança corporativa, gestão de riscos e alternativas de capital. Ele explica que uma boa governança e gestão de riscos podem melhorar a percepção de valor da empresa, sua eficiência e sustentabilidade a longo prazo, facilitando o acesso a fontes externas de capital.
O documento fornece orientações sobre como escrever um bom plano de negócios, descrevendo suas principais seções e objetivos. É destacado que um plano de negócios bem elaborado aumenta as chances de sucesso de um empreendimento e pode ser usado para captar recursos financeiros, além de orientar a gestão da empresa.
The document discusses the challenges of bridging pre-clinical trials and clinical trials for new drugs. It notes that the current process has a high failure rate and is poor at predicting benefits for patients. One proposed solution is to create commercial kits that better model the tumor microenvironment and heterogeneity to improve translational success. This approach could help decrease mistakes and make outcomes more predictable and survival-focused, potentially saving billions of dollars by avoiding late-stage clinical trial failures.
O documento discute os conceitos de risco e retorno em investimentos, introduzindo o Modelo de Precificação de Ativos Financeiros (CAPM). O CAPM relaciona os riscos não-diversificáveis de um ativo com seus retornos esperados, considerando o beta (β), que mede a volatilidade do ativo em relação ao mercado. O modelo sugere que ativos com maior β devem oferecer maiores retornos para compensar seu maior risco.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma nova empresa, descrevendo o problema do mercado que será resolvido, a solução proposta, o tamanho do mercado e modelo de negócios. Detalha os diferenciais da empresa, desafios, etapas de desenvolvimento e informações sobre a equipe e finanças.
A União Europeia está preocupada com o aumento da desinformação online e propôs novas regras para combater as notícias falsas. As novas regras exigiriam que as plataformas de mídia social monitorassem o conteúdo ativamente e removessem rapidamente qualquer conteúdo considerado falso ou enganoso que possa prejudicar a saúde pública ou a segurança. No entanto, as novas regras também levantaram preocupações sobre censura e restrições à liberdade de expressão.
O documento discute a avaliação de projetos e investimentos. Explica que a avaliação (valuation) leva em conta fatores subjetivos como o valor para um comprador potencial, enquanto o preço (pricing) considera fatores objetivos como custos. Também descreve os principais métodos de avaliação como fluxo de caixa descontado e comparação com empresas similares, e ressalta a importância de projetar fluxos de caixa e analisar riscos de forma detalhada.
Valuation Insigne 26 03 2007 Lucas Ferreiraguest395377
O documento discute os conceitos e métodos de valuation, incluindo fluxo de caixa descontado e múltiplos. É destacado que valuation requer projeções financeiras, análise do mercado e cálculo da taxa de desconto usando o custo médio ponderado de capital.
O documento apresenta um resumo do cenário macroeconômico brasileiro e internacional, descrevendo o crescimento da economia mundial, com destaque para o Brasil. Apresenta dados sobre PIB, inflação, mercado consumidor, taxa de juros e câmbio, mostrando a retomada da economia brasileira com baixa inflação, taxa de juros estável, aumento do emprego e da renda da população.
Apresentação feita por representante do IIBA Porto Alegre Chapter na reunião de kickoff do capítulo com o objetivo de informar sua estrutura organizacional, modelo de maturidade e diretrizes a serem seguidas após a sua criação.
Este documento fornece informações sobre uma avaliação de empresa realizada para apoiar uma decisão estratégica de investimento. Ele discute os objetivos da avaliação, os tipos de avaliação, modelos como fluxo de caixa descontado e simulação de Monte Carlo, documentação necessária e entrega dos resultados. A avaliação visa fornecer uma análise econômico-financeira da viabilidade da organização considerando riscos e retornos esperados.
Plano de negócios kapane- Apresentação em PPTXLuis Alexandre
O documento apresenta um plano de negócios para uma agência de comunicação chamada Kapane. Ele descreve o conceito do negócio, a equipe de gestão, objetivos, previsão financeira, análise de mercado, oportunidades e regimentação do setor para as regiões Alto Tietê e Vale do Paraíba. O plano detalha a implementação física, equipe, metas, fluxo de caixa projetado e previsão de crescimento das vendas e lucros nos próximos anos.
O documento discute estratégias de marketing, definindo conceitos como missão, visão, valores, análise SWOT, segmentação de mercado, posicionamento e planejamento estratégico. Explica a importância de analisar o ambiente externo e interno da empresa para desenvolver um plano de marketing eficaz.
O documento resume um livro sobre planejamento estratégico de marketing, descrevendo seus seis passos principais: 1) visão, valores e missão, 2) fatores críticos de sucesso, 3) identificação de oportunidades, 4) objetivos e estratégia, 5) implementação, e 6) feedback e controle. A resenha também discute a diferença entre planejamento estratégico e operacional.
Este documento descreve os principais componentes do Planejamento Estratégico de Marketing (PEM), incluindo visão, valores, missão e negócio. Explica que a visão descreve o futuro desejado para a empresa, enquanto os valores definem as crenças fundamentais que guiam as decisões. A missão estabelece o propósito e objetivos da organização. O negócio se refere ao core business e como ele será no futuro.
O documento descreve os detalhes de um projeto de expansão de uma empresa de nome Hinode, incluindo novos kits de produtos, regras de graduação, bônus e reconhecimentos. Ele também fornece detalhes sobre investimentos em fábrica, logística, sistema e comunicação para apoiar o crescimento da empresa.
Slides aula 7 plano de negócios - fundamentos e estrutura rev.samGirlany Rino
O documento descreve o que é um plano de negócios, sua importância e estrutura. Um plano de negócios é usado para descrever um empreendimento e seu modelo de negócios, envolve um processo de autoconhecimento e permite situar a empresa no ambiente de negócios. Sua elaboração minimiza riscos, comunica a visão do empreendedor e subsidia a liderança. Um plano de negócios típico contém seções como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing,
Apresentação plano de negocios brecho online apresentação 13-12 09-18Laura Martins
O documento descreve um plano de negócios para um brechó virtual que venderá roupas e acessórios de segunda mão. O brechó terá como diferencial apresentar informações culturais junto aos produtos. O plano detalha a análise do mercado, estratégias de marketing, planos operacional e financeiro, incluindo projeções de vendas e custos para o primeiro ano de operação.
A evolução do marketing ocorreu devido ao aumento da complexidade das relações sociais, tecnológicas e competitivas. O marketing passou por três fases: marketing passivo focado na produção, marketing organizacional com ênfase nas vendas e campanhas de segmentação, e marketing ativo onde a empresa se orienta pelo mercado. O marketing ativo globalizado requer reestruturação das atividades, marketing direcionado, orientação da competência e sistemas de previsão.
O documento resume a história da O Boticário, desde sua fundação como uma pequena farmácia em 1977 até se tornar a maior rede de franquias de perfumaria e cosméticos do mundo, com mais de 3.000 lojas em 10 países. Ele destaca marcos como o lançamento do primeiro perfume em 1979, a abertura da primeira franquia em 1980 e o alcance de 500 lojas em 1985, além da internacionalização da marca em 1986 e do lançamento de novos produtos ao longo dos anos.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
O documento discute os tópicos de governança corporativa, gestão de riscos e alternativas de capital. Ele explica que uma boa governança e gestão de riscos podem melhorar a percepção de valor da empresa, sua eficiência e sustentabilidade a longo prazo, facilitando o acesso a fontes externas de capital.
O documento fornece orientações sobre como escrever um bom plano de negócios, descrevendo suas principais seções e objetivos. É destacado que um plano de negócios bem elaborado aumenta as chances de sucesso de um empreendimento e pode ser usado para captar recursos financeiros, além de orientar a gestão da empresa.
Plano de Negócios - Semana Feminina de Gestão EmpreendedoraAna Manssour
O documento discute os desafios enfrentados por pequenos negócios no Brasil e estratégias para aumentar suas chances de sucesso, como a elaboração de planos de negócios. A taxa de mortalidade de micro e pequenas empresas ainda é alta, porém vem reduzindo, devido à qualificação dos empreendedores. Um plano de negócios bem feito pode aumentar as chances de sucesso em até 60%, auxiliando na tomada de decisões e comunicação com parceiros.
O documento fornece informações sobre a elaboração de planos de negócios. Apresenta os principais tópicos a serem abordados em um plano de negócios, como a descrição da empresa, análise estratégica, produtos e serviços, mercado e competidores, marketing e vendas, plano financeiro e estrutura sugerida. Além disso, discute a importância de se elaborar um plano de negócios para entender e gerenciar melhor o negócio.
Ninguém conhece o seu negócio melhor do que você. Você está insatisfeito com a situação da sua empresa e quer mudá-la? Qual a sua Visão para o seu negócio? O que o impede de realizá-la? Conte com a TGPw. Somos diferentes de qualquer consultoria tradicional: implementamos. 1 - Identificamos soluções imediatas para aumento de lucro e geração de caixa. 2 - Desenvolvemos estratégia de diferenciação e redução de custos. 3 - Nos tornamos Parceiros na implementação, incluindo a internacionalização de sua empresa ou a atração de Sócio Estratégico. Gerenciamos, quando necessário.
Conheça tudo sobre Fundraising e Investimento em startups.
Para ficar por dentro e aprender muito mais, acesse nossa plataforma de aceleração online totalmente gratuita. Conheça a Growthaholics for Startups - https://app.acestartups.com.br/go
Lá você encontra essa muitas outras metodologias incríveis sobre startups, empreendedorismo, inovação e tecnologia!
O documento discute como a TGPowerhouse pode ajudar empresas a melhorar seu desempenho e realizar sua visão de negócios de maneira sustentável por meio de três etapas: 1) identificando soluções imediatas para aumentar lucros e geração de caixa, 2) desenvolvendo estratégias de diferenciação e redução de custos, e 3) apoiando a implementação, incluindo internacionalização ou atração de sócios.
Este documento discute os conceitos e processos de planeamento estratégico e gestão estratégica. Explica que o planeamento estratégico envolve fases como informação, formulação de alternativas, avaliação e decisão. Também discute a importância da missão, objetivos e análise SWOT no processo de planeamento estratégico. Explora como a análise do ambiente externo e capacidades internas podem levar ao desenvolvimento de vantagens competitivas e estratégias.
Growth: Da estratégia à execução
[1] O documento discute os passos para definir uma estratégia de crescimento (growth) bem-sucedida, incluindo definir métricas-chave e alavancas, embasar a estratégia em dados qualitativos e quantitativos, e estimar o potencial de crescimento com base nas oportunidades mapeadas.
[2] É enfatizada a importância de definir claramente a "métrica norte" para orientar as estratégias e alavancas de crescimento, e
A Talent Search é uma empresa de consultoria de gestão de talento fundada em Portugal em 2000 que agora opera em Portugal, Espanha, Angola e Moçambique. Ela fornece serviços como pesquisa de executivos, avaliação e desenvolvimento de talentos, benchmarking e consultoria para ajudar empresas a gerenciar e maximizar o retorno de seus funcionários-chave. A Talent Search é liderada por José Caetano Silva e tem uma equipe experiente de consultores.
Marco Ayres_01.2017_Executivo de RH_PortuguêsMarco Ayres
Marco Antônio Schwindt Ayres é um executivo de Recursos Humanos com 18 anos de experiência. Ele tem experiência em planejamento de RH, recrutamento, remuneração, treinamento e desenvolvimento de pessoal. Seu objetivo é uma posição de liderança em RH, aplicando suas habilidades para apoiar o crescimento sustentável das organizações.
O documento discute o conceito e finalidade do plano de negócios, destacando que ele permite identificar erros no papel e reduzir riscos. Apresenta também as etapas básicas para elaboração de um plano de negócios, incluindo caracterização do empreendimento, estudo de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
Consultoria especializada em gestão empresarial, planejamento comercial e marketing. Realiza treinamentos de capacitação customizados corporativos para organizações públicas e privadas.
O documento discute o planejamento empresarial e o processo empreendedor. Ele explica o que é um plano de negócios e para que ele serve, incluindo planejamento, análise, gestão, comunicação e captação de recursos. Também aborda como desenvolver um plano de negócios, quais informações ele deve conter e dicas para sua elaboração.
Este documento discute a inteligência de mercado e seu papel no marketing. Ele aborda conceitos e definições, estratégia de marketing, benefícios da inteligência de mercado, métricas de marketing e resultados.
A Importância do planejamento para geração de resultadosGrupoSimus Simus
Através de referências práticas será mostrado como o direcionamento estratégico e as suas consequentes ações mudam para melhor a realidade das empresas de qualquer tamanho e segmento, com ênfase no processo participativo de construção e comunicação das intenções estratégicas da empresa.
Este documento discute conceitos e técnicas estratégicas para posicionar uma empresa de forma vantajosa, aumentando vendas e lucros. Aborda tópicos como definição da estratégia, análise da situação, segmentação de mercado, criação de vantagens competitivas e foco nos principais fatores de sucesso.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
1) A proposta oferece treinamentos e palestras sobre formação e iniciação política para membros da Associação das Câmaras Municipais do Oeste do Paraná.
2) Os treinamentos abordarão temas como história política, ética, comunicação digital, marketing pessoal e prestação de contas eleitorais.
3) A consultoria será realizada por uma equipe de especialistas e inclui análise das necessidades, desenvolvimento de materiais e cronograma de atividades.
O documento descreve o que é um plano de negócios e como ele pode ser usado para identificar erros e riscos de um negócio de forma a alcançar seus objetivos. Ele também discute como elaborar um plano de negócios, incluindo resumir os principais pontos, descrever os empreendedores e empresa, definir a missão, setores de atuação e detalhes financeiros.
Semelhante a ABVCAP Insper Business Plan e Valuation Final (20)