O documento discute estratégias de administração competitiva para pequenas e médias empresas, incluindo planejamento, controles, gestão de recursos humanos e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de um negócio.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios a serem competitivos, perenes e sobreviverem através de orientação estratégica e inovadora, palestras gerenciais sobre administração competitiva, e controles e informações gerenciais.
Palestra realizada no dia 07/05/2009 para os alunos do curso de Administração da UNIPAC de Bom Despacho - MG no evento 3ª Onda Científica, com foco em Administração e competitividade e no desenvolvimento de vantagens competitivas empresariais.
O documento discute a importância de sistemas de remuneração estratégicos que alinhem os esforços dos funcionários aos objetivos da empresa. Apresenta conceitos como nitidez estratégica, eficiência operacional e gestão de capital humano. Também fornece exemplos de como desenvolver estruturas organizacionais e sistemas de cargos e salários que motivem resultados.
O documento apresenta os serviços de consultoria e assessoria empresarial de um especialista em gestão empresarial. Ele oferece soluções em gestão de clientes, marketing, organização, estratégia, conflitos, projetos sociais e finanças. O especialista busca identificar problemas nas empresas e propor soluções para melhorar a competitividade e resultados dos negócios.
O documento discute a importância da administração financeira para o sucesso das empresas. Aborda tópicos como planejamento, orçamento, controle de custos e análise de resultados como ferramentas essenciais para maximizar lucros e criar valor para os sócios. Defende que uma gestão financeira eficaz é fundamental para que as empresas cumpram sua missão de forma sustentável.
A SSK é uma empresa de consultoria fundada em 1992 com sede em São Paulo. Sua missão é fornecer informações confiáveis e ferramentas de tomada de decisão para satisfazer clientes, colaboradores e sócios. A visão da empresa é ser indispensável na tomada de decisão dos clientes e ser percebida como excelente para se trabalhar e fazer negócios.
Este documento fornece uma lista de indicadores estratégicos e operacionais para a gestão de recursos humanos, incluindo indicadores relacionados ao sucesso da força de trabalho, comportamento dos líderes e funcionários, competências da equipe e cultura organizacional. Os indicadores medem métricas como satisfação dos clientes, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e compreensão da estratégia corporativa.
O documento discute como transformar custos fixos em custos variáveis através de três estratégias: 1) elaboração de orçamentos positivos para identificar oportunidades de redução de gastos, 2) divisão da empresa em áreas para negociar metas de redução entre elas, e 3) análise detalhada de contratos e gastos para renegociar preços e quantidades consumidas.
O documento discute como o SEBRAE pode ajudar os negócios a serem competitivos, perenes e sobreviverem através de orientação estratégica e inovadora, palestras gerenciais sobre administração competitiva, e controles e informações gerenciais.
Palestra realizada no dia 07/05/2009 para os alunos do curso de Administração da UNIPAC de Bom Despacho - MG no evento 3ª Onda Científica, com foco em Administração e competitividade e no desenvolvimento de vantagens competitivas empresariais.
O documento discute a importância de sistemas de remuneração estratégicos que alinhem os esforços dos funcionários aos objetivos da empresa. Apresenta conceitos como nitidez estratégica, eficiência operacional e gestão de capital humano. Também fornece exemplos de como desenvolver estruturas organizacionais e sistemas de cargos e salários que motivem resultados.
O documento apresenta os serviços de consultoria e assessoria empresarial de um especialista em gestão empresarial. Ele oferece soluções em gestão de clientes, marketing, organização, estratégia, conflitos, projetos sociais e finanças. O especialista busca identificar problemas nas empresas e propor soluções para melhorar a competitividade e resultados dos negócios.
O documento discute a importância da administração financeira para o sucesso das empresas. Aborda tópicos como planejamento, orçamento, controle de custos e análise de resultados como ferramentas essenciais para maximizar lucros e criar valor para os sócios. Defende que uma gestão financeira eficaz é fundamental para que as empresas cumpram sua missão de forma sustentável.
A SSK é uma empresa de consultoria fundada em 1992 com sede em São Paulo. Sua missão é fornecer informações confiáveis e ferramentas de tomada de decisão para satisfazer clientes, colaboradores e sócios. A visão da empresa é ser indispensável na tomada de decisão dos clientes e ser percebida como excelente para se trabalhar e fazer negócios.
Este documento fornece uma lista de indicadores estratégicos e operacionais para a gestão de recursos humanos, incluindo indicadores relacionados ao sucesso da força de trabalho, comportamento dos líderes e funcionários, competências da equipe e cultura organizacional. Os indicadores medem métricas como satisfação dos clientes, retenção de talentos, engajamento dos funcionários e compreensão da estratégia corporativa.
O documento discute como transformar custos fixos em custos variáveis através de três estratégias: 1) elaboração de orçamentos positivos para identificar oportunidades de redução de gastos, 2) divisão da empresa em áreas para negociar metas de redução entre elas, e 3) análise detalhada de contratos e gastos para renegociar preços e quantidades consumidas.
O documento discute modelos de remuneração em empresas, argumentando que os modelos atuais geralmente não estão alinhados com as estratégias e objetivos das organizações. A remuneração por competência é apresentada como o modelo que melhor se alinha com o planejamento estratégico, porém é aplicado por poucas empresas e geralmente foca mais no conhecimento e habilidades do que na atitude dos funcionários.
O documento apresenta um curso para auxiliar financeiro, abordando tópicos como justificativa do curso, objetivo, competências, comportamento profissional, departamentos de uma empresa, funções do departamento financeiro e noções básicas de contabilidade.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento discute os objetivos das organizações e dos trabalhadores, e como a gestão de pessoas busca equilibrar esses objetivos. Também aborda conceitos como carreira, tipos de remuneração e remuneração variável baseada em habilidades, competências e resultados.
Hands On Solutions Workshop em Gestao Empresarial Material do Partic...HSCE Ltda.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de gestão empresarial de forma prática. Em três frases: (1) Aborda conceitos como planejamento estratégico, orçamento, fluxo de caixa e governança tributária; (2) Discutem ferramentas como CRM, BI, SCM e indicadores de desempenho que auxiliam na tomada de decisão; (3) Apresenta a importância da adoção de métodos que garantam o sucesso dos planos de ação empresariais.
O documento descreve os serviços de uma empresa de administração, incluindo sua estratégia de convergência entre administração e tecnologia, seus formatos de gestão, parceiros e casos de sucesso com clientes.
Planejamento financeiro e precificaçãoADM Soluções
O documento discute planejamento financeiro e precificação. Em três frases:
1) Apresenta a história e serviços da ADM Soluções, uma empresa júnior de administração que oferece consultoria empresarial e pesquisa de marketing.
2) Discute conceitos importantes como fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e indicadores financeiros que ajudam no planejamento e controle das finanças de uma empresa.
3) Explica que a precificação deve levar em conta a estrutura de custos, métodos de
O documento apresenta o mapa estratégico da Gerdau, com suas perspectivas financeira, do cliente, interna, de aprendizado e inovação, destacando objetivos como ser relevante nos mercados, oferecer produtos diferenciados e de melhor qualidade, ter melhor custo para o cliente, inovar processos, ter gestão eficaz de projetos, garantir excelência em gestão, ter equipes de alto desempenho e atingir zero acidentes.
Felipe Adaime é Economista (UFRJ) com pos-graduação em Gestão de Projetos (COPPE-AD) e mestrado em Administração (MBA-University of South Carolina). Foi diretor na GM, Banco de Chicago e American airlines, ocupando desde 2002 a posição de diretor Financeiro e Administrativo do Gouvêa Vieira Advogados.
A Fox Partners é uma empresa especializada em Consultoria em Gestão, Profissionalização de Empresas Familiares, que atua em São Paulo e Goiânia, e tem ajudado a muitas empresas a crescerem e se profissionalizarem.
Nos slides dessa apresentação, você pode conhecer um pouco de quem somos, cultura e valores, nossas metodologias e nossas formas de atuação.
Caso se interesse em saber mais, acesse nosso site:
Site: www.foxpartners.com.br
Facebook: www.facebook.com.br/foxpartners
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
Este documento discute como a NCM Business Intelligence pode ajudar empresas que estão passando por dificuldades, fornecendo consultoria em áreas como reestruturação operacional, planejamento estratégico, gestão financeira e capacitação de pessoal. A empresa oferece serviços de consultoria para diagnosticar problemas, desenvolver soluções e revitalizar empresas.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
O documento discute o modelo GVA (Gerenciamento de Valor para o Acionista), que visa maximizar o valor da empresa para os acionistas. O GVA propõe um sistema de gestão baseado em métricas focadas na criação de valor para os acionistas, como o TSR (Total Shareholder Return). O documento também explica como calcular o TSR e como as métricas internas da empresa devem refletir e influenciar o TSR.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégiaPriscila Nogueira
O documento discute a importância da remuneração estratégica para alinhar os objetivos e ações dos funcionários à estratégia da organização. Ele explica como a remuneração por resultados pode ser usada para garantir que os funcionários trabalhem em direção aos resultados desejados e define alguns modelos de remuneração estratégica, como por habilidades, competências e participação acionária.
O documento discute considerações sobre custos e preços para micro e pequenas empresas. Primeiramente, apresenta conceitos básicos de custo, gasto, despesa e investimento. Em seguida, aborda aspectos mercadológicos para formação de preços como ciclo de vida dos produtos e estrutura do mercado. Por fim, destaca a importância de separar custos fixos e variáveis para cálculo de preços.
O capítulo introduz os conceitos de administração financeira nas empresas, integração entre contabilidade e finanças, e fluxo de operações e fundos. Aborda objetivos empresariais, atividades operacionais, de investimentos e financiamentos e sua relação com a DRE. Explica ciclos operacional, econômico e financeiro e regimes contábil e de caixa. Por fim, descreve fluxos de bens, serviços, fundos e seus reflexos na contabilidade.
O documento descreve os serviços de revitalização de empresas oferecidos pela NCM Business Intelligence, incluindo diagnóstico, plano de revitalização e execução. A empresa ajuda empresas a antever problemas, melhorar processos e competitividade por meio de estratégias de gestão e qualificação de pessoal.
O documento descreve a trajetória profissional de Saulo Riether, inicialmente como engenheiro mecânico e depois migrando para a área de consultoria. Ele detalha seu processo de estruturar uma nova área de vendas para uma empresa, incluindo diagnosticar a situação, definir estratégia e indicadores, e implementar um novo modelo enquanto gerencia a mudança entre os funcionários.
O documento apresenta o currículo de Luís Valíni Neto, professor e coordenador do curso de pós-graduação de Controladoria e Finanças do Senac. Também descreve brevemente a história e atuação do Senac na educação profissional.
Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estrategico Grupo Treinar
1) O documento discute o planejamento estratégico e o Balanced Scorecard como ferramenta para gestão baseada em indicadores.
2) O Balanced Scorecard traduz a visão e estratégia de uma organização em objetivos de desempenho em quatro perspectivas.
3) O documento fornece detalhes sobre como construir mapas estratégicos usando o Balanced Scorecard para alinhar estratégias em todos os níveis da organização.
O documento discute modelos de remuneração em empresas, argumentando que os modelos atuais geralmente não estão alinhados com as estratégias e objetivos das organizações. A remuneração por competência é apresentada como o modelo que melhor se alinha com o planejamento estratégico, porém é aplicado por poucas empresas e geralmente foca mais no conhecimento e habilidades do que na atitude dos funcionários.
O documento apresenta um curso para auxiliar financeiro, abordando tópicos como justificativa do curso, objetivo, competências, comportamento profissional, departamentos de uma empresa, funções do departamento financeiro e noções básicas de contabilidade.
O documento discute a construção de indicadores de desempenho e níveis para medir o desempenho do RH. Apresenta conceitos sobre planejamento estratégico de RH e a importância de alinhar os objetivos do RH à estratégia corporativa, utilizando indicadores e referências de benchmarking. Também aborda a divulgação e acompanhamento dos resultados.
O documento discute os objetivos das organizações e dos trabalhadores, e como a gestão de pessoas busca equilibrar esses objetivos. Também aborda conceitos como carreira, tipos de remuneração e remuneração variável baseada em habilidades, competências e resultados.
Hands On Solutions Workshop em Gestao Empresarial Material do Partic...HSCE Ltda.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de gestão empresarial de forma prática. Em três frases: (1) Aborda conceitos como planejamento estratégico, orçamento, fluxo de caixa e governança tributária; (2) Discutem ferramentas como CRM, BI, SCM e indicadores de desempenho que auxiliam na tomada de decisão; (3) Apresenta a importância da adoção de métodos que garantam o sucesso dos planos de ação empresariais.
O documento descreve os serviços de uma empresa de administração, incluindo sua estratégia de convergência entre administração e tecnologia, seus formatos de gestão, parceiros e casos de sucesso com clientes.
Planejamento financeiro e precificaçãoADM Soluções
O documento discute planejamento financeiro e precificação. Em três frases:
1) Apresenta a história e serviços da ADM Soluções, uma empresa júnior de administração que oferece consultoria empresarial e pesquisa de marketing.
2) Discute conceitos importantes como fluxo de caixa, DRE, balanço patrimonial e indicadores financeiros que ajudam no planejamento e controle das finanças de uma empresa.
3) Explica que a precificação deve levar em conta a estrutura de custos, métodos de
O documento apresenta o mapa estratégico da Gerdau, com suas perspectivas financeira, do cliente, interna, de aprendizado e inovação, destacando objetivos como ser relevante nos mercados, oferecer produtos diferenciados e de melhor qualidade, ter melhor custo para o cliente, inovar processos, ter gestão eficaz de projetos, garantir excelência em gestão, ter equipes de alto desempenho e atingir zero acidentes.
Felipe Adaime é Economista (UFRJ) com pos-graduação em Gestão de Projetos (COPPE-AD) e mestrado em Administração (MBA-University of South Carolina). Foi diretor na GM, Banco de Chicago e American airlines, ocupando desde 2002 a posição de diretor Financeiro e Administrativo do Gouvêa Vieira Advogados.
A Fox Partners é uma empresa especializada em Consultoria em Gestão, Profissionalização de Empresas Familiares, que atua em São Paulo e Goiânia, e tem ajudado a muitas empresas a crescerem e se profissionalizarem.
Nos slides dessa apresentação, você pode conhecer um pouco de quem somos, cultura e valores, nossas metodologias e nossas formas de atuação.
Caso se interesse em saber mais, acesse nosso site:
Site: www.foxpartners.com.br
Facebook: www.facebook.com.br/foxpartners
Instituto IZI - Empreendedorismo e Planejamento de NegóciosFabio Lima
O documento descreve características importantes de empreendedores e fatores que levam ao sucesso ou fracasso de empreendimentos. Ele lista características comuns em empreendedores como visão, busca por oportunidades, correr riscos calculados, persistência e autoconfiança. Também apresenta motivos que levam ao sucesso de empreendimentos como estratégia de marketing, tecnologia atualizada e gestão financeira sólida, e motivos de fracasso como desconhecimento de mercado, tecnologia obsoleta e dívidas mal admin
Este documento discute como a NCM Business Intelligence pode ajudar empresas que estão passando por dificuldades, fornecendo consultoria em áreas como reestruturação operacional, planejamento estratégico, gestão financeira e capacitação de pessoal. A empresa oferece serviços de consultoria para diagnosticar problemas, desenvolver soluções e revitalizar empresas.
1) O documento descreve um modelo de vendas chamado AGIR que envolve avaliar clientes, identificar problemas, apontar implicações e revelar soluções.
2) O modelo foi desenvolvido com base em pesquisas com vendedores de alto desempenho para melhorar resultados de vendas.
3) A implementação do modelo envolve treinamentos para alinhar comportamentos de vendas à nova abordagem.
O documento discute o modelo GVA (Gerenciamento de Valor para o Acionista), que visa maximizar o valor da empresa para os acionistas. O GVA propõe um sistema de gestão baseado em métricas focadas na criação de valor para os acionistas, como o TSR (Total Shareholder Return). O documento também explica como calcular o TSR e como as métricas internas da empresa devem refletir e influenciar o TSR.
O documento discute formas de remuneração variável para recompensar funcionários por resultados, incluindo Participação nos Lucros e Resultados (PLR), bônus, stock options e phantom stock options. A remuneração variável pode ser de curto prazo, como PLR e bônus, ou de longo prazo, como stock options, para incentivar o desempenho a longo prazo. O documento também discute como escolher entre essas opções e seus riscos e benefícios.
Remuneração estratégica, comprometendo colaboradores com a estratégiaPriscila Nogueira
O documento discute a importância da remuneração estratégica para alinhar os objetivos e ações dos funcionários à estratégia da organização. Ele explica como a remuneração por resultados pode ser usada para garantir que os funcionários trabalhem em direção aos resultados desejados e define alguns modelos de remuneração estratégica, como por habilidades, competências e participação acionária.
O documento discute considerações sobre custos e preços para micro e pequenas empresas. Primeiramente, apresenta conceitos básicos de custo, gasto, despesa e investimento. Em seguida, aborda aspectos mercadológicos para formação de preços como ciclo de vida dos produtos e estrutura do mercado. Por fim, destaca a importância de separar custos fixos e variáveis para cálculo de preços.
O capítulo introduz os conceitos de administração financeira nas empresas, integração entre contabilidade e finanças, e fluxo de operações e fundos. Aborda objetivos empresariais, atividades operacionais, de investimentos e financiamentos e sua relação com a DRE. Explica ciclos operacional, econômico e financeiro e regimes contábil e de caixa. Por fim, descreve fluxos de bens, serviços, fundos e seus reflexos na contabilidade.
O documento descreve os serviços de revitalização de empresas oferecidos pela NCM Business Intelligence, incluindo diagnóstico, plano de revitalização e execução. A empresa ajuda empresas a antever problemas, melhorar processos e competitividade por meio de estratégias de gestão e qualificação de pessoal.
O documento descreve a trajetória profissional de Saulo Riether, inicialmente como engenheiro mecânico e depois migrando para a área de consultoria. Ele detalha seu processo de estruturar uma nova área de vendas para uma empresa, incluindo diagnosticar a situação, definir estratégia e indicadores, e implementar um novo modelo enquanto gerencia a mudança entre os funcionários.
O documento apresenta o currículo de Luís Valíni Neto, professor e coordenador do curso de pós-graduação de Controladoria e Finanças do Senac. Também descreve brevemente a história e atuação do Senac na educação profissional.
Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estrategico Grupo Treinar
1) O documento discute o planejamento estratégico e o Balanced Scorecard como ferramenta para gestão baseada em indicadores.
2) O Balanced Scorecard traduz a visão e estratégia de uma organização em objetivos de desempenho em quatro perspectivas.
3) O documento fornece detalhes sobre como construir mapas estratégicos usando o Balanced Scorecard para alinhar estratégias em todos os níveis da organização.
O documento discute o papel de facilitador nas organizações. O facilitador atua orquestrando as expectativas do negócio com relação aos fornecedores internos e externos e gerenciando processos, projetos, riscos e relacionamentos. Isso resulta em aumento dos níveis de serviço, cumprimento de prazos e gestão integrada de equipes, alinhando processos à estratégia e legislação.
Este documento anuncia um seminário sobre indicadores de desempenho para a área comercial que será realizado em 21 de outubro de 2009 em São Paulo. O seminário abordará tópicos como estratégias para aumentar a rentabilidade e resultados de vendas, metodologias para desenvolver uma gestão de desempenho baseada em indicadores e metas, e como analisar indicadores de satisfação do cliente.
O documento apresenta uma metodologia de gestão de projetos pessoais baseada em planejamento estratégico, autoconhecimento e balanced scorecard. Ele discute como aplicar conceitos como missão, visão, objetivos e indicadores para melhor gerenciar a vida profissional e pessoal de forma equilibrada. Como exemplo, o documento apresenta o planejamento estratégico pessoal de um indivíduo com metas financeiras, de aprendizado, relacionamentos e saúde.
O documento fornece informações sobre marketing de resultados e métricas de ROI. Ele discute a importância de planejar objetivos e estimativas de ROI, desenhar programas mensuráveis e focar em decisões que melhorem o retorno sobre investimento em marketing. O documento também descreve cinco estágios de accountability em marketing e como construir credibilidade junto à alta administração.
é um curso básico, ministrado por Federico Amory, sobre controles financeiros indispensáveis que todo empresário deve dominar, a fim de controlar diariamente a saúde financeira da sua empresa, permitindo assim, decisões corretivas e preventivas, no momento oportundo, longe das suposições e "achologias", as quais levam qualquer empreendedor para a falência.
Aula - Estratégias de Gestão OrganizacionalMichel Moreira
1) O documento apresenta estratégias de gestão organizacional, incluindo metodologias de trabalho participativas e baseadas em casos, além de discussões sobre desafios da gestão estratégica e mudanças no mercado.
2) As estratégias competitivas genéricas e o processo de gestão estratégica são explicados, com ênfase no planejamento estratégico e na análise do ambiente interno e externo da organização.
3) Fatores como clientes, concorrentes, fornecedores e grupos de pressão são a
A Way/Amadeus é uma consultoria especializada na integração de sistemas de TI e metodologias de gestão para fornecer informações estratégicas às empresas. Ela oferece soluções em gestão colaborativa, gestão de projetos, gestão de riscos e compliance entre outras áreas.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
O documento discute as funções da controladoria e do controller. A controladoria fornece informações e controles para otimizar os resultados da organização. Ela é responsável pela criação de valor para os acionistas através da prestação de serviços financeiros de qualidade. A estrutura da controladoria inclui contabilidade, controle e planejamento.
O documento apresenta os princípios, objetivos, produtos e serviços da empresa Anima Soluções. A empresa oferece consultoria empresarial com foco em definir as melhores alternativas de ação para os clientes. Sua metodologia de trabalho é baseada em 5 fases que incluem diagnóstico, planejamento, plano de ação, auditoria e avaliação final.
O documento descreve os valores, estrutura e processos de uma empresa de consultoria em marketing e gestão empresarial. A empresa busca contribuir para o desenvolvimento sustentável de seus clientes por meio da implantação da Gestão Integrada de Marketing, com foco em qualidade, lucratividade e responsabilidade social.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas, destacando tópicos como objetivos dos sócios, vantagens do planejamento, etapas para construção de um modelo de gestão com missão, valores, análise SWOT e mapa estratégico.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão empresarial como Taylorismo, planejamento estratégico, visão, missão e fatores do planejamento estratégico. Apresenta o Taylorismo como divisão do trabalho em etapas e separação do trabalho intelectual do manual. Discorre sobre planejamento estratégico, níveis de planejamento e fatores como objetivos, oportunidades, ameaças e performance.
O documento discute a importância da gestão por processos de negócio (BPM) para o sucesso das organizações. Ele explica que BPM integra estratégias, objetivos e clientes através de processos que geram valor. Além disso, destaca que análise de processos é fundamental para mapear o que realmente acontece e identificar oportunidades de melhoria.
O documento descreve a origem e conceito do Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 como uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e indicadores mensuráveis através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento fornece detalhes sobre como construir e implementar um mapa estratégico utilizando o BSC.
2. Administração Competitiva
O SEBRAE E O QUE ELE PODE FAZER
PELO SEU NEGÓCIO
• Competitividade
• Perenidade
• Sobrevivência
• Evolução
Orienta na implantação e no
desenvolvimento de seu negócio
de forma estratégica e inovadora.
ino adora
3. Administração Competitiva
O que são palestras gerenciais?
Repasse de conhecimento, de forma a gerar melhorias
empresariais, aproveitamento deoportunidades e estimular
a percepção de possibilidades e tendências
tendências.
PALESTRA:
PALESTRA ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA
Objetivos
Capacitar empresários das MPEs quanto ao
planejamento,
planejamento organização e controle de seus
negócios no sentido da busca constante pela excelência.
4. Administração Competitiva
REFLEXÃO
O grande desafio não é mais dividir o trabalho,
mas sim fazer o todo organizacional funcionar.
Produção Vendas
Finanças
Pessoal
Compras Estoques
Fornecedores Investimentos
Custos
5. Administração Competitiva
COMPETITIVIDADE
O quê é?
êé
É oferecer produtos e/ou serviços q atendam às
p ç que
necessidades do público-alvo (clientes) quanto aos
padrões de: qualidade, preço e pontualidade
qualidade pontualidade.
Como se pratica:
Avaliando as ações e os resultados de sua empresa
em comparação com os concorrentes, ou em relação
aos padrões de excelência da atividade.
6. Administração Competitiva
ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA
Fatores que levam ao sucesso:
• Estratégia de mercado bem definida
• Tecnologia atualizada
• Alto índice de produtividade
• Reinvestir os lucros
• Baixa imobilização de capital
• Estilo gerencial participativo
• Equipe envolvida/motivada
7. Administração Competitiva
ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA
Fatores que levam ao fracasso:
• Falta de visão estratégica
• Inexistência de controles e informações gerenciais
• F lt de capacitação gerencial
Falta d it ã i l
• Desequilíbrio dos recursos
• Má qualidade
• Localização inadequada
• Alta inadimplência
8. Administração Competitiva
ADMINISTRAÇÃO COMPETITIVA
Gestão Empresarial Funções
•Estratégica •Planejamento
• Operacional • Controles e
Informações
• Econômica Gerenciais
Empresário
• Financeira • Organização,
g ç ,
Sistemas e Métodos
• Comportamental
• Administração do
ç
Capital Humano
9. Administração Competitiva
PLANEJAMENTO
O quê é?
• É definir ações, objetivos e metas a serem atingidos.
• É uma função essencial e permanente.
Como se faz?
Tendo
T d uma visão estratégica e realista, analisando as
i ã t té i li t li d
tendências de mercado e transformando-as em
oportunidades ou ainda, para neutralizar as ameaças.
Para que serve?
• A li
Analisar a viabilidade e/ou evolução d negócio.
i bilid d / l do ó i
• Dimensionar e/ou otimizar os recursos.
10. Administração Competitiva
PLANEJAMENTO
Plano de Negócios
Destina-se àqueles que tem interesse na criação de um negócio.
Planejamento Estratégico
Destina-se a identificar onde estamos e definir em termos de
futuro um direcionamento (objetivos e metas a serem
alcançados).
alcançados)
11. Administração Competitiva
PLANEJAMENTO
O quê devo pensar?
• Estabelecimento de Objetivos e Metas
• Análise do Ambiente Interno e Externo
• Análise dos Recursos
• Estratégias
• Plano de Ação/Cronograma
• Revisão e Atualização
12. Administração Competitiva
CONTROLES E INFORMAÇÕES GERENCIAIS
Para quê servem?
m ações Gerenc
• Indicadores do grau de conhecimento da r ia
fo i
In
s
empresa e dos controles das operações
De
cisões e Aç
p
pelo empresário.
p
Empresário
les
Qual a sua importância?
tro
• A pequena empresa tem recursos
õe
õe
n
Co
s
Es
limitados e precisa que eles sejam tra
tégicas
empregados onde produzam os
melhores resultados.
13. Administração Competitiva
CONTROLES E INFORMAÇÕES GERENCIAIS:
O que preciso saber?
Controles Básicos:
• Vendas/Faturamento • Preço de Venda
• Despesas
p • Margem de Contribuição
• Cadastros • Ponto de Equilíbrio
• Compras • Resultado Operacional
p
• Estoques • Lucratividade
• Fluxo de Caixa • Rentabilidade
• Custos • Administração do Capital Humano
14. Administração Competitiva
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS
É fazer com que a empresa realize seus objetivos
objetivos,
com a menor e a melhor utilização dos recursos disponíveis
(
(tecnológicos, materiais, capital humano e financeiros).
g , , p )
15. Administração Competitiva
ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL HUMANO
Ã
Principais Pontos:
• Capacitação do empresário e dos colaboradores
ç
• Motivação
• Espírito de Equipe
• Benefícios/Incentivos/Salário
16. Administração Competitiva
PROFISSÃO: EMPRESÁRIO
O quê é preciso para ser competitivo?
• Competência
• Profissionalismo
• Valores
• Atualização
• Agilidade
18. Administração Competitiva
Sede SEBRAE-MG
SEBRAE MG
Av. Barão Homem de Melo, 329
B. Nova Suíça - BH/MG
CEP: 30.431-285
Central de O i t ã E
C t l d Orientação Empresarial
i l
0800 - 570 - 0800
Na internet
www.sebraemg.com.br