ARQUITETURA ESTRATÉGICAterça-feira, 1 de novembro de 2011
AGORA É O MOMENTO                      A MONTAGEM DE UMA ARQUITETURA                     ESTRATÉGICA SÓLIDA E CONSISTENTE,...
FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS E METASterça-feira, 1 de novembro de 2011
FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS E METAS                       OBJETIVO PODE SER ENTENDIDO COMO A DESCRIÇÃO DE UM                  ...
DURANTE O PROCESSO DE SELEÇÃO DOS                OBJETIVOS DEVEMOS LEMBRAR QUE, COM O                DESDOBRAMENTO DO PLAN...
OS OBJETIVOS SÃO                        CONSTRUÍDOS A PARTIR DE :                    - UM MEDIDOR DE EFICIÊNCIA DE UM ATRI...
A ORGANIZAÇÃO, NA VERDADE FUNCIONA                COMO UM REPOSITÓRIO DOS OBJETIVOS            INDIVIDUAIS DOS DIFERENTES ...
OS OBJETIVOS PODEM SER:                - FINANCEIROS - SÃO VINCULADOS À PREOCUPAÇÃO DA                ORGANIZAÇÃO NA OBTEN...
OBJETIVOS SÃO DE CURTO                            MÉDIO E LONGO PRAZO.                    OS OBJETIVOS DEVEM SER TRADUZIDO...
REALISTAS : AS METAS DEVEM SER FORMULADAS A PARTIR DE                      UMA ANALISE CRITERIOSA DE TODO O AMBIENTE ONDE ...
CONCEITO DE ESTRATÉGIA           DENTRO DE UM DETERMINADO CONTEXTO          AMBIENTAL (CONCORRENTES, TENDÊNCIAS),         ...
ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE PORTER                PORTER ESTRUTURA SUA ANÁLISE SOBRE             ESTRATÉGIA LEVANDO EM CONSI...
terça-feira, 1 de novembro de 2011
DIFERENCIAÇÃO              ESTA ESTRATÉGIA CONSISTE BASICAMENTE EM               DESENVOLVER ATIVIDADES DE UMA EMPRESA,   ...
terça-feira, 1 de novembro de 2011
LIDERANÇA NO CUSTO                 OBTER UM DESEMPENHO EQUIVALENTE AOS            CONCORRENTES COM UM CUSTO MENOR É O PRIN...
É INTERESSANTE NOTAR QUE ESTA ESTRATÉGIA NÃO        PODE SER EXECUTADA POR VÁRIAS EMPRESAS DE UMA MESMA              INDÚS...
terça-feira, 1 de novembro de 2011
FOCO           DIRECIONAR AS AÇÕES NO MERCADO. UMA          EMPRESA DETERMINA UM RUMO A SER SEGUIDO,            OBJETIVAND...
terça-feira, 1 de novembro de 2011
FORMULAÇAO                                     ESTRATÉGICA HOJE            EM MUITOS RAMOS DE NEGÓCIOS, EXISTE UMA        ...
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  1. 1. ARQUITETURA ESTRATÉGICAterça-feira, 1 de novembro de 2011
  2. 2. AGORA É O MOMENTO A MONTAGEM DE UMA ARQUITETURA ESTRATÉGICA SÓLIDA E CONSISTENTE, COMTEMPLANDO OBJETIVOS COERENTES INTERLIGADOS A ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  3. 3. FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS E METASterça-feira, 1 de novembro de 2011
  4. 4. FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS E METAS OBJETIVO PODE SER ENTENDIDO COMO A DESCRIÇÃO DE UM ESTADO FUTURO A SER ALCANÇADO O QUE DESEJA ALCANÇAR? PARA PERMITIR O CONTROLE E O ACOMPANHAMENTO DO PEM É PRECISO QUE SE ESTABELEÇAM METAS, OU SEJA, DIFERENTES PONTOS INTERMEDIÁRIOS QUE ALMEJAMOS ATINGIR NO CAMINHO EM DIREÇÃO AOS OBJETIVO, QUE SÃO DEFINIDOS DE FORMA ESPECÍFICA E MENSURÁVEL.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  5. 5. DURANTE O PROCESSO DE SELEÇÃO DOS OBJETIVOS DEVEMOS LEMBRAR QUE, COM O DESDOBRAMENTO DO PLANEJAMENTO, ELES DEVERÃO SER TRANSFORMADOS EM METAS QUE A EMPRESA DEVERÁ ATINGIR NO FUTURO.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  6. 6. OS OBJETIVOS SÃO CONSTRUÍDOS A PARTIR DE : - UM MEDIDOR DE EFICIÊNCIA DE UM ATRIBUTO ESPECÍFICO (POR EXEMPLO, VOLUME DE VENDAS) - UM PADRÃO OU ESCALA EM QUE O ATRIBUTO É MEDIDO (EX. NUMERO DE UNIDADES VENDIDAS) - DEFINIÇÃO DE METAS, QUE SÃO VALORES ESPECÍFICOS NA ESCALA INDICADA ( EX: VENDER 100 MIL UNIDADES)terça-feira, 1 de novembro de 2011
  7. 7. A ORGANIZAÇÃO, NA VERDADE FUNCIONA COMO UM REPOSITÓRIO DOS OBJETIVOS INDIVIDUAIS DOS DIFERENTES STAKEHOLDERS.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  8. 8. OS OBJETIVOS PODEM SER: - FINANCEIROS - SÃO VINCULADOS À PREOCUPAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO NA OBTENÇÃO DE RESULTADOS ECONOMICOS - SOCIAIS - DECORRENTES DAS DEMANDAS GERADAS PELOS COLABORADORES, PELA COMUNIDADE ONDE A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA E PELOS ÓRGÃOS GOVERNAMENTAIS ( EX: IMPACTOS AMBIENTAIS OU RH)terça-feira, 1 de novembro de 2011
  9. 9. OBJETIVOS SÃO DE CURTO MÉDIO E LONGO PRAZO. OS OBJETIVOS DEVEM SER TRADUZIDOS EM: ATINGÍVEIS : AS METAS PODEM E DEVEM SER AMBICIOSAS, ESTIMULANDO AS PESSOAS E A EMPRESA RUMO A SUPERAÇÃO. NO ENTANTO, DEVEM SER PERCEBIDA COMO ATINGIVEIS POR TODOS OS ENVOLVIDOS NAS AÇOES DA EMPRESA CONSISTENTES : O PLANEJADOR PRECISA FAZER ESCOLHAS ENTRE AS DIFERENTES OPÇOES DISPONÍVEIS, POIS PRECISA FORMILAR METAS QUE NÃO SEJAM CONFLITANTES ENTRE SI, NEM COM A MISSAO, VISAO E VALORES DA ORGANIZAÇÃO. EX: AUMENTAR VENDAS E LUCRATIVIDADE. DEFINÍVEIS E QUANTIFICÁVEIS: DEVEM SER EVITADAS EXPRESSÕES VAGAS, TAIS COMO MELHORAR, INCREMENTAR, MINIMIZAR, MAXIMIZAR, NA FORMULAÇÃO DE OBJETIVOS/METAS PARA A EMPRESA POIS DIFICULTA A MENSURAÇÃO.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  10. 10. REALISTAS : AS METAS DEVEM SER FORMULADAS A PARTIR DE UMA ANALISE CRITERIOSA DE TODO O AMBIENTE ONDE A ORGANIZAÇÃO ESTÁ INSERIDA, PRINCIPALMENTE DAS OPORTUNIDADES E FORÇAS AO ALCANCE DA EMPRESA E NUNCA A PARTIR DE ANSEIOS PESSOAIS OU DE ALGUNS DE SEUS DIRIGENTES. RELEVANTES : AS METAS SÃO RESULTAOS QUE A EMPRESA ASSUME O COMPROMISSO DE ALCANÇAR, PORTANTO PRECISAM SER RELEVANTES. OS PLANEJADORES DEVEM ESCOLHER AS METAS MAIS ABRANGENTES E IMPORTANTES PARA OS NEGÓCIOS. TEMPORAIS : NÃO BASTA ATINGIRMOS UMA META; É PRECISO QUE ELA SEJA ATINGIDA DENTRO DE UM PRAZO ADEQUADO. A GERAÇÃO DE METAS A PARTIR DOS OBJETIVOS É DECORRÊNCIA DA NECESSIDADE DE AVALIAR E CONTROLAR O DESEMPENHO QUE ESTAMOS OBTENDO NO NEGÓCIO.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  11. 11. CONCEITO DE ESTRATÉGIA DENTRO DE UM DETERMINADO CONTEXTO AMBIENTAL (CONCORRENTES, TENDÊNCIAS), LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO AS CARACTERÍSTICAS ESPECÍFICAS DE UMA EMPRESA (RECURSOS, PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS) E DADOS OS OBJETIVOS QUE UMA ORGANIZAÇÃO PRETENDE ATINGIR, A EMPRESA IRÁ DIRECIONAR (DEFINIR O USO E ALOCAÇÃO) SEUS RECURSOS PARA ATINGIR SEUS OBJETIVOS. ESTE DIRECIONAMENTO É A ESTRATÉGIAterça-feira, 1 de novembro de 2011
  12. 12. ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE PORTER PORTER ESTRUTURA SUA ANÁLISE SOBRE ESTRATÉGIA LEVANDO EM CONSIDERAÇÃO TRÊS FORMULAÇÕES PRINCIPAIS PARA A ESTRATÉGIA COORPORATIVA EMPRESARIAL: LIDERANÇA NO CUSTO, DIFERENCIAÇÃO E FOCOterça-feira, 1 de novembro de 2011
  13. 13. terça-feira, 1 de novembro de 2011
  14. 14. DIFERENCIAÇÃO ESTA ESTRATÉGIA CONSISTE BASICAMENTE EM DESENVOLVER ATIVIDADES DE UMA EMPRESA, BUSCANDO AGREGAR VALOR AOS SEUS PRODUTOS E SERVIÇOS. DESSA FORMA A EMPRESA DESENVOLVE UMA OFERTA ÚNICA NO MERCADO QUE SÃO VALORIZADOS PELO CLIENTE. ESSA DIFERENCIAÇÃO PODE ACONTECER DE VÁRIAS FORMAS: NO PRODUTO, IMAGEM DA MARCA, SERVIÇO, PÓS VENDA, ETC.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  15. 15. terça-feira, 1 de novembro de 2011
  16. 16. LIDERANÇA NO CUSTO OBTER UM DESEMPENHO EQUIVALENTE AOS CONCORRENTES COM UM CUSTO MENOR É O PRINCIPAL RECURSO DE COMPETITIVIDADE NESTA ESTRATÉGIA. AS FONTES QUE GERAM REDUÇÕES DE CUSTO VARIAM E DEPENDEM DO TIPO DA INDUSTRIA MAS PODEM SER: - ECONOMIA DE ESCALA - ESTAGIO DA CURVA DE EXPERIÊNCIA - TECNOLOGIA PATENTEADA - ACESSO PREFERENCIAL ÀS MATÉRIAS PRIMAS - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL MAIS OTIMIZADA - EXCLUSIVIDADE NAS NOVAS TECNOLOGIAS - CRIAÇÃO DE PARCERIAS ESTRATÉGICASterça-feira, 1 de novembro de 2011
  17. 17. É INTERESSANTE NOTAR QUE ESTA ESTRATÉGIA NÃO PODE SER EXECUTADA POR VÁRIAS EMPRESAS DE UMA MESMA INDÚSTRIA, DURANTE MUITO TEMPO, POIS A BUSCA INCESSANTE DA LIDERANÇA NO CUSTO PODERIA GERAR UMA COMPETIÇÃO QUE ACABARIA COM A RENTABILIDADE DA INDÚSTRIA A LONGO PRAZO.terça-feira, 1 de novembro de 2011
  18. 18. terça-feira, 1 de novembro de 2011
  19. 19. FOCO DIRECIONAR AS AÇÕES NO MERCADO. UMA EMPRESA DETERMINA UM RUMO A SER SEGUIDO, OBJETIVANDO ATENDER A SEGMENTOS OU NICHOS MUITO ESPECÍFICOS COM UM ALTO VALOR PARA O CONSUMIDORterça-feira, 1 de novembro de 2011
  20. 20. terça-feira, 1 de novembro de 2011
  21. 21. FORMULAÇAO ESTRATÉGICA HOJE EM MUITOS RAMOS DE NEGÓCIOS, EXISTE UMA SITUAÇÃO COMPETITIVA NA QUAL OS CONCORRENTES SÃO MUITO PARECIDOS, OFERECENDO PRODUTOS E SERVIÇOS SIMILARES, COM PREÇOS EQUIVALENTES. COMO ENFRENTAR ESTRATEGICAMENTE ESTA SITUAÇÃO?terça-feira, 1 de novembro de 2011
  22. 22. terça-feira, 1 de novembro de 2011

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