O documento discute conceitos-chave sobre trabalho em empresas, incluindo: (1) o que é uma empresa e seu propósito de agregar valor aos clientes; (2) a diferença entre cargo e função; e (3) a importância de padronizar processos e reduzir anomalias para atingir metas e melhorar a empresa.
Este capítulo discute como melhorar a rotina de trabalho do dia a dia através da organização e do método 5S. Primeiro, explica o que é GRD e como ele pode eliminar anomalias e melhorar o desempenho. Em seguida, descreve como o gerente pode liderar mudanças através da educação e treinamento dos funcionários. Por fim, detalha como implementar as cinco etapas do 5S para promover a mudança de forma organizada.
Este documento fornece orientações sobre como gerenciar a rotina diária do trabalho de forma a melhorar os resultados. Ele aborda tópicos como entender seu trabalho e o funcionamento da empresa, planejar melhorias, padronizar processos, eliminar anomalias, monitorar resultados e manter melhorias contínuas. O objetivo é capacitar líderes a aprimorar o gerenciamento de suas áreas de trabalho.
1) O documento discute a organização e objetivos de empresas, incluindo ajudar os seres humanos a sobreviverem através de produtos e serviços para clientes.
2) É importante eliminar anomalias e padronizar processos para atingir metas, enquanto conhecimento é fundamental para melhorar resultados.
3) A educação é necessária para preparar funcionários para o futuro.
O documento discute técnicas de gerenciamento da rotina para alcançar metas e objetivos organizacionais, incluindo gerenciamento pelas diretrizes, mapeamento de processos, ferramentas como 5S, diagrama de causas e efeitos e treinamento em gerenciamento da rotina.
O documento fornece orientações sobre como organizar e gerenciar a rotina de trabalho de forma eficiente. Aborda tópicos como definição de problemas, metas e indicadores de desempenho para monitorar resultados. Também discute a importância da padronização dos processos e ações corretivas para alcançar as metas estabelecidas.
O documento discute como utilizar melhor o potencial humano de uma equipe. Ele explica que o método PDCA (plan, do, check, act) pode ser usado para solucionar problemas, melhorar a qualidade e incentivar sugestões. Além disso, discute que cinco pré-condições afetam a motivação e que é importante desenvolver os conhecimentos da equipe.
O documento discute conceitos-chave sobre trabalho em empresas, incluindo: (1) o que é uma empresa e seu propósito de agregar valor aos clientes; (2) a diferença entre cargo e função; e (3) a importância de padronizar processos e reduzir anomalias para atingir metas e melhorar a empresa.
Este capítulo discute como melhorar a rotina de trabalho do dia a dia através da organização e do método 5S. Primeiro, explica o que é GRD e como ele pode eliminar anomalias e melhorar o desempenho. Em seguida, descreve como o gerente pode liderar mudanças através da educação e treinamento dos funcionários. Por fim, detalha como implementar as cinco etapas do 5S para promover a mudança de forma organizada.
Este documento fornece orientações sobre como gerenciar a rotina diária do trabalho de forma a melhorar os resultados. Ele aborda tópicos como entender seu trabalho e o funcionamento da empresa, planejar melhorias, padronizar processos, eliminar anomalias, monitorar resultados e manter melhorias contínuas. O objetivo é capacitar líderes a aprimorar o gerenciamento de suas áreas de trabalho.
1) O documento discute a organização e objetivos de empresas, incluindo ajudar os seres humanos a sobreviverem através de produtos e serviços para clientes.
2) É importante eliminar anomalias e padronizar processos para atingir metas, enquanto conhecimento é fundamental para melhorar resultados.
3) A educação é necessária para preparar funcionários para o futuro.
O documento discute técnicas de gerenciamento da rotina para alcançar metas e objetivos organizacionais, incluindo gerenciamento pelas diretrizes, mapeamento de processos, ferramentas como 5S, diagrama de causas e efeitos e treinamento em gerenciamento da rotina.
O documento fornece orientações sobre como organizar e gerenciar a rotina de trabalho de forma eficiente. Aborda tópicos como definição de problemas, metas e indicadores de desempenho para monitorar resultados. Também discute a importância da padronização dos processos e ações corretivas para alcançar as metas estabelecidas.
O documento discute como utilizar melhor o potencial humano de uma equipe. Ele explica que o método PDCA (plan, do, check, act) pode ser usado para solucionar problemas, melhorar a qualidade e incentivar sugestões. Além disso, discute que cinco pré-condições afetam a motivação e que é importante desenvolver os conhecimentos da equipe.
Fases de implementação - gerenciamento da rotinaglaucelang
O documento discute estratégias de gerenciamento de rotinas em 4 fases: 1) entendendo o trabalho, 2) arrumando a casa através de padronização e monitoramento, 3) ajustando processos para melhoria contínua, e 4) planejando o futuro.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
O documento discute estratégias para gestão eficaz do tempo, incluindo: (1) definir o que é gestão do tempo e por que é importante, (2) mitos comuns sobre gestão do tempo, (3) componentes-chave da gestão do tempo como análise da carga de trabalho e delegação de tarefas. O documento também fornece dicas para parar de trabalhar até tarde e criar mais tempo no dia de trabalho, como reduzir interrupções e estabelecer limites claros.
O documento discute gestão da rotina diária e gerenciamento de processos em uma empresa. Ele fornece definições de gerenciamento da rotina diária, explica suas etapas como definir autoridades e responsabilidades, padronizar processos, monitorar resultados e tomar ações corretivas. Também discute funções operacionais e gerenciais e como identificar e corrigir anomalias nos processos.
O documento discute fatores cruciais para o sucesso de organizações como liderança, conhecimento técnico e métodos gerenciais. Ele enfatiza a importância de definir metas claras, projetos alinhados e gerenciamento em todos os níveis da organização usando métodos como PDCA. Também ressalta a necessidade de análise de sistemas para agregar conhecimento, reduzir incertezas e tomar decisões informadas que levem a resultados extraordinários.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute a responsabilidade pela gestão de carreiras, se é da empresa ou das pessoas. Apresenta que embora as pessoas devam planejar suas carreiras, as empresas devem estimular e apoiar o desenvolvimento profissional para benefício mútuo. Também define carreira e discute o papel da pessoa e da empresa na gestão, incluindo a estrutura e instrumentos usados pelas empresas.
O documento discute como gerenciar para melhorar resultados através de metas e planos de ação. Ele explica que os gerentes devem estabelecer metas, levantar informações, analisar problemas e propor ações. Também discute como padronizar áreas de trabalho através de fluxogramas, definindo tarefas prioritárias e procedimentos operacionais padrão.
O documento discute a importância da gestão do tempo, apresentando princípios como delegação eficaz, organização pessoal e monitoramento de tarefas. Apresenta dicas como estabelecer prioridades entre tarefas importantes e urgentes, planejamento diário e combate a vilões do tempo como procrastinação. O objetivo é mostrar que gerenciar bem o tempo influencia a qualidade de vida e o sucesso.
O documento discute a importância do clima e cultura organizacionais para os resultados de negócio. Ele explica que o clima é resultado direto da cultura e que é necessário gerenciar a cultura, não apenas o clima isoladamente. Também mostra pesquisas que apontam que empresas com melhores ambientes de trabalho têm maior satisfação de clientes, rentabilidade e retenção de talentos.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute liderança efetiva, enfatizando a importância de líderes autênticos que promovam propósito e valores. Também destaca os desafios das empresas em desenvolver pessoas, inovar constantemente e oferecer experiências excepcionais aos clientes.
O documento apresenta um resumo dos capítulos de um livro sobre gestão de pessoas, dividido em oito partes: 1) os novos desafios da gestão de pessoas, 2) agregando pessoas, 3) aplicando pessoas, 4) recompensando pessoas, 5) desenvolvendo pessoas, 6) mantendo pessoas, 7) monitorando pessoas e 8) o futuro da gestão de pessoas. Cada parte contém capítulos que abordam temas específicos da área.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de processos de negócios e fornece 10 etapas para projetos de transformação de processos. O objetivo é aumentar a produtividade, lucratividade e geração de caixa de uma organização através do mapeamento, análise e redesenho de seus processos centrais.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2hJulíía Barbosa
O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
Gerenciamento da Rotina - Manual de ImplementaçãoSidney Santana
O documento discute a implementação do gerenciamento de rotinas de trabalho para melhorar a qualidade e satisfação do cliente. Primeiro, explica a importância de entender o negócio, missão, clientes, fluxos de processo e produto crítico. Também discute definir itens de controle, metas e mapear a tarefa crítica para gerenciar o processo de forma efetiva.
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Lilian Resende
O documento discute o gerenciamento da rotina como uma importante ferramenta de gestão da qualidade total. Ele define gerenciamento da rotina como a metodologia para habilitar as pessoas a obterem os melhores resultados nos processos. O documento também descreve os principais elementos do gerenciamento da rotina, incluindo a padronização dos processos, monitoramento de resultados e ações corretivas.
Fases de implementação - gerenciamento da rotinaglaucelang
O documento discute estratégias de gerenciamento de rotinas em 4 fases: 1) entendendo o trabalho, 2) arrumando a casa através de padronização e monitoramento, 3) ajustando processos para melhoria contínua, e 4) planejando o futuro.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
O documento discute estratégias para gestão eficaz do tempo, incluindo: (1) definir o que é gestão do tempo e por que é importante, (2) mitos comuns sobre gestão do tempo, (3) componentes-chave da gestão do tempo como análise da carga de trabalho e delegação de tarefas. O documento também fornece dicas para parar de trabalhar até tarde e criar mais tempo no dia de trabalho, como reduzir interrupções e estabelecer limites claros.
O documento discute gestão da rotina diária e gerenciamento de processos em uma empresa. Ele fornece definições de gerenciamento da rotina diária, explica suas etapas como definir autoridades e responsabilidades, padronizar processos, monitorar resultados e tomar ações corretivas. Também discute funções operacionais e gerenciais e como identificar e corrigir anomalias nos processos.
O documento discute fatores cruciais para o sucesso de organizações como liderança, conhecimento técnico e métodos gerenciais. Ele enfatiza a importância de definir metas claras, projetos alinhados e gerenciamento em todos os níveis da organização usando métodos como PDCA. Também ressalta a necessidade de análise de sistemas para agregar conhecimento, reduzir incertezas e tomar decisões informadas que levem a resultados extraordinários.
O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento discute o papel do líder na gestão de negócios. Apresenta que um líder deve ter uma visão sistêmica e estratégica por meio de um plano de gestão que inclua processos, tarefas, procedimentos, treinamentos e avaliações. Também destaca a importância da escolha da equipe de trabalho e do desenvolvimento profissional contínuo.
O documento discute a responsabilidade pela gestão de carreiras, se é da empresa ou das pessoas. Apresenta que embora as pessoas devam planejar suas carreiras, as empresas devem estimular e apoiar o desenvolvimento profissional para benefício mútuo. Também define carreira e discute o papel da pessoa e da empresa na gestão, incluindo a estrutura e instrumentos usados pelas empresas.
O documento discute como gerenciar para melhorar resultados através de metas e planos de ação. Ele explica que os gerentes devem estabelecer metas, levantar informações, analisar problemas e propor ações. Também discute como padronizar áreas de trabalho através de fluxogramas, definindo tarefas prioritárias e procedimentos operacionais padrão.
O documento discute a importância da gestão do tempo, apresentando princípios como delegação eficaz, organização pessoal e monitoramento de tarefas. Apresenta dicas como estabelecer prioridades entre tarefas importantes e urgentes, planejamento diário e combate a vilões do tempo como procrastinação. O objetivo é mostrar que gerenciar bem o tempo influencia a qualidade de vida e o sucesso.
O documento discute a importância do clima e cultura organizacionais para os resultados de negócio. Ele explica que o clima é resultado direto da cultura e que é necessário gerenciar a cultura, não apenas o clima isoladamente. Também mostra pesquisas que apontam que empresas com melhores ambientes de trabalho têm maior satisfação de clientes, rentabilidade e retenção de talentos.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute liderança efetiva, enfatizando a importância de líderes autênticos que promovam propósito e valores. Também destaca os desafios das empresas em desenvolver pessoas, inovar constantemente e oferecer experiências excepcionais aos clientes.
O documento apresenta um resumo dos capítulos de um livro sobre gestão de pessoas, dividido em oito partes: 1) os novos desafios da gestão de pessoas, 2) agregando pessoas, 3) aplicando pessoas, 4) recompensando pessoas, 5) desenvolvendo pessoas, 6) mantendo pessoas, 7) monitorando pessoas e 8) o futuro da gestão de pessoas. Cada parte contém capítulos que abordam temas específicos da área.
O documento discute os conceitos de organização em sistemas multiagentes, definindo organização como um conjunto de restrições ao comportamento dos agentes para atingirem um objetivo comum. Apresenta diferentes modelos organizacionais e como metodologias como Gaia e MESSAGE abordam a organização.
O documento descreve os 5S, uma técnica japonesa para melhorar a qualidade de vida no trabalho, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Os 5S incluem: Seiri (utilização), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (saúde) e Shitsuke (autodisciplina). O objetivo é criar um ambiente de trabalho organizado, limpo e saudável.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de processos de negócios e fornece 10 etapas para projetos de transformação de processos. O objetivo é aumentar a produtividade, lucratividade e geração de caixa de uma organização através do mapeamento, análise e redesenho de seus processos centrais.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2hJulíía Barbosa
O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
Gerenciamento da Rotina - Manual de ImplementaçãoSidney Santana
O documento discute a implementação do gerenciamento de rotinas de trabalho para melhorar a qualidade e satisfação do cliente. Primeiro, explica a importância de entender o negócio, missão, clientes, fluxos de processo e produto crítico. Também discute definir itens de controle, metas e mapear a tarefa crítica para gerenciar o processo de forma efetiva.
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Lilian Resende
O documento discute o gerenciamento da rotina como uma importante ferramenta de gestão da qualidade total. Ele define gerenciamento da rotina como a metodologia para habilitar as pessoas a obterem os melhores resultados nos processos. O documento também descreve os principais elementos do gerenciamento da rotina, incluindo a padronização dos processos, monitoramento de resultados e ações corretivas.
O documento discute os conceitos e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU e SHITSUKE) para organizar e manter o ambiente de trabalho limpo e organizado. O objetivo é criar um ambiente de trabalho agradável que melhore a produtividade e a qualidade.
O documento discute a organização do trabalho dentro de empresas. Explica que as pessoas exercem funções seguindo uma hierarquia organizacional, com funções gerenciais e operacionais. Também descreve como estabelecer metas e padrões é essencial para o gerenciamento e como a Unidade Gerencial Básica é a unidade organizacional fundamental com autoridade sobre processos e responsabilidade por resultados.
Este curso de excel(planilha eletrônica) tem como principal objetivo, dotar os gestores que hoje tem conhecimento básico e avançado de excel, com ferramentas necessárias para que se converta em um profissional de informação mais sofisticado do mercado.
O documento discute a importância do gerenciamento da rotina nas empresas para evitar perdas de eficiência e competitividade. Ele aborda conceitos básicos de ferramentas gerenciais como 5S, PDCA e SDCA e como elas podem ser usadas para padronizar processos, identificar problemas e fazer melhorias contínuas. O documento também destaca dados sobre altas taxas de mortalidade de pequenas empresas devido a falhas gerenciais e a necessidade de conhecimentos de gestão.
Gerenciamento da rotina manual de implementaçãoSidney Santana
Este documento apresenta um manual sobre gerenciamento da rotina de trabalho para melhoria contínua dos processos de uma empresa. A primeira parte introduz conceitos de gestão da qualidade total e enfatiza o papel da liderança. É apresentado um guia para mapear o negócio da empresa, definir sua missão, identificar clientes, produtos cruciais e fluxos de processo. A segunda parte trata de um método para resolver problemas baseado no ciclo PDCA. A terceira parte aborda a implementação do programa 5S para organizar o ambiente de trabalho.
O poema explica as razões pelas quais os padres não se casam: (1) a lei do celibato foi imposta pelo Papa para que os padres pudessem dedicar seu tempo integralmente ao trabalho sagrado e à paróquia, sem as distrações da família; (2) ter uma família exigiria que o padre divida seu tempo entre a família e a paróquia, o que não é possível; (3) o amor sacerdotal é universal, não se limitando a um único ser.
O documento discute o gerenciamento da rotina do trabalho diário em uma organização. Ele explica que o objetivo do trabalho humano é satisfazer as necessidades daqueles que dependem do resultado do trabalho. Também descreve a estrutura hierárquica de uma organização, com diferentes funções como direção, gerenciamento e operação. Por fim, enfatiza a importância da autonomia e responsabilidade de cada pessoa no cumprimento de suas obrigações.
O documento fornece informações sobre cursos de análise de cenários oferecidos pelo Instituto Brasileiro de Inteligência de Mercado (IBRAMERC) em São Paulo, Rio de Janeiro e Curitiba, com duração de 16 horas entre 29 de setembro a 28 de março, das 8h30 às 18h00.
O documento discute diferentes tipos de economias existentes além da economia tradicional. Apresenta conceitos como economia solidária, economia da dádiva e economia da comunhão, destacando que essas economias priorizam a cooperação, o desenvolvimento comunitário e o cuidado com o meio ambiente, ao invés do lucro. Também discute como a economia solidária funciona por meio de organizações como cooperativas e associações e apresenta exemplos de iniciativas de economia solidária.
O documento descreve uma simulação de auditoria interna para a formação de auditores da ISO 9001, incluindo a verificação da documentação do sistema de gestão da qualidade e a acreditação dos treinandos.
1) O livro discute fatores fundamentais para a obtenção de resultados em organizações, como liderança, conhecimento técnico e método.
2) A liderança é o fator mais importante e deve cultivar continuamente seu "conteúdo", como estabelecer metas desafiadoras, promover o domínio do método e conhecimento técnico pela equipe, e inspirar as pessoas.
3) A agenda do líder inclui recrutar, treinar e avaliar a equipe, alinhar incentivos, e promover uma cultura de alto dese
O documento descreve ferramentas de gestão para um campo de golfe, incluindo plano de marketing, plano comercial, orçamento, recrutamento, operações de merchandising, compras, taxas de jogo, gestão de membros, pré-abertura e alimentos e bebidas.
O documento discute os conceitos de tomada de decisão e cenários. Apresenta os fatores que influenciam a tomada de decisão, como riscos, objetivos organizacionais e interesses. Também aborda os tipos de decisão, estruturas organizacionais e suas influências no processo decisório, além de ferramentas para apoiar a tomada de decisão em condições de certeza e incerteza.
O documento discute o processo de tomada de decisão, definindo-o como a identificação e seleção de um curso de ação para lidar com um problema ou oportunidade. Ele lista as etapas do processo decisório e fornece conselhos para melhorar as decisões, como ouvir outras pessoas, não tomar decisões sozinho, ser imparcial e flexível, e depender da orientação divina.
O documento discute atitudes importantes para o sucesso, como focar nos seus talentos, estudar assiduamente, manter o foco e a perseverança, já que tudo de valor leva tempo para ser conquistado.
O documento descreve o Programa 5S, que busca promover a disciplina e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo através de cinco etapas: SEIRI (descarte do que não é necessário), SEITON (arrumação do que permanece), SEISSO (limpeza), S E I KE T S U (saúde e bem-estar) e S HI T S U KE (autodisciplina e melhoria contínua). O objetivo do programa é transformar o ambiente e atitude das pessoas para melhorar a qualidade de vida no trabalho.
O documento apresenta uma palestra sobre Gestão da Excelência que discute o Modelo de Excelência em Gestão da Fundação Nacional da Qualidade, incluindo sua estrutura, critérios e fundamentos. Também aborda a realização de autoavaliações e planos de ação para melhoria contínua. Além disso, apresenta palestras sobre outros tópicos gerenciais como Planejamento Estratégico, Liderança Eficaz, Estabelecimento de Metas e Times de Qualidade.
A metodologia do 5 S é uma importante ferramenta que busca através de um conjunto de ações a melhoria do ambiente de trabalho, tanto nos aspectos físicos (Instalações, máquinas,equipamentos e materiais), quanto nos aspectos humanos (Comportamentos, atitudes, relacionamentos-interpessoais e hábitos).
O documento discute a metodologia Kaizen e as ferramentas associadas, incluindo os 5S. O Kaizen busca melhorar continuamente processos através da eliminação de desperdícios e da participação dos funcionários. Os 5S fornecem uma estrutura para manter o ambiente de trabalho organizado e limpo através de utilização, ordenação, limpeza, saúde e auto-disciplina.
O documento discute a metodologia Kaizen e as ferramentas associadas, incluindo os 5S. O Kaizen busca melhorar continuamente processos através da eliminação de desperdícios e da participação dos funcionários. Os 5S fornecem uma estrutura para manter o ambiente de trabalho organizado e limpo através de utilização, ordenação, limpeza, saúde e auto-disciplina.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
O documento descreve o programa 5S, um sistema de qualidade japonês baseado em cinco conceitos (os "5S"): seiri (senso de utilização), seiton (senso de arrumação), seiso (senso de limpeza), seiketsu (senso de saúde e higiene) e shitsuke (senso de disciplina). O objetivo do programa é melhorar a organização, limpeza e produtividade nos locais de trabalho através da adoção dessas práticas. A aplicação correta dos 5S trás diversos benefícios como
O documento fornece informações sobre os 5S, uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. Os 5S incluem Seiri (classificação), Seiton (organização), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina). O documento descreve cada um dos 5S, fornecendo exemplos de como aplicá-los, e discute o papel dos multiplicadores e a metodologia de implantação dos 5S.
O documento fornece informações sobre os 5S, uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. Os 5S incluem Seiri (organização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (padronização) e Shitsuke (disciplina). O documento descreve cada um dos 5S, sua importância e como implementá-los no ambiente de trabalho.
O documento apresenta os 5S como uma metodologia para melhorar o ambiente de trabalho através da mudança de atitudes das pessoas. Os 5S consistem em: 1) Senso de Utilização - remover itens desnecessários, 2) Senso de Ordenação - organizar itens essenciais, 3) Senso de Limpeza - manter ambientes limpos, 4) Senso de Saúde - promover saúde dos trabalhadores, 5) Senso de Auto-Disciplina - tornar os demais senso um hábito. A implementação dos 5S tem como
Tecnologias e Ferramentas de Produtividade Aula 5.pptxFlaviaRenata11
1) O documento discute conceitos e métodos de melhoria contínua e produtividade como 5S e Kanban. 2) Inclui explicações sobre gestão da melhoria contínua, medidas de simplificação, os cinco sentidos do 5S e como o Kanban funciona com cartões de tarefas. 3) O objetivo é aplicar essas ferramentas para melhorar processos, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade.
Nelson Rosamilha possui extensa formação acadêmica e experiência de 25 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais. Atualmente é presidente do Capítulo São Paulo do PMI e professor de gestão de projetos.
Processo administrativo introducao a_administracaoDaniela Garcia
O documento discute as principais funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Apresenta os conceitos-chave de cada função e discute como elas estão interligadas no processo administrativo.
O documento discute a implementação da qualidade total no serviço de saúde, mencionando os 5S como metodologia para preparar o ambiente, com foco em separar o necessário do desnecessário, arrumar tudo em seu devido lugar e manter a limpeza.
O documento descreve o Programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida dos funcionários e aumentar a produtividade das empresas. O programa consiste em 5 etapas (Seiri, Seiton, Seisso, Seiketsu e Shitsuke) que promovem a organização, limpeza e disciplina no ambiente de trabalho. O texto detalha o conceito, objetivos e etapas de implantação do programa 5S em uma empresa.
A teoria neoclássica levou a um enfoque nos resultados e objetivos das organizações em vez dos meios e processos. A Administração por Objetivos (APO), desenvolvida por Peter Drucker em 1954, é um modelo onde gerentes e subordinados definem objetivos comuns e áreas de responsabilidade com base em resultados esperados. A APO envolve estabelecer objetivos conjuntos, fornecer recursos para alcançá-los, avaliações periódicas e reciclagem do processo.
O documento fornece informações sobre o sistema 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para manter o ambiente de trabalho organizado e limpo. O resumo é:
(1) O 5S visa transformar as pessoas e o ambiente de trabalho através da classificação, organização, limpeza, padronização e autodisciplina; (2) Diferencia-se do housekeeping por ser aplicável onde as pessoas vivem/trabalham e ter caráter educativo; (3) Detalha
O documento apresenta o programa 5S, que consiste em uma metodologia para organização e limpeza do ambiente de trabalho. O programa é dividido em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (organizar o necessário), Seiso (limpar), Seiketsu (padronizar a limpeza) e Shitsuke (autodisciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a produtividade, reduzir custos e melhorar a segurança no trabalho.
Semelhante a Capítulo 3: Como gerenciar para melhorar os resultados (20)
Grande Tema: Entrega contínua, DevOps e estratégia de plataforma
Tema: O problema de entregar software
Livro: Entrega Contínua: Como Entregar Software de Forma Rápida e Confiável
Jez Humble e David Farley
Contexto: 13.611 feijões foram coletados e a partir de um sistema visão computacional foram extraídas 16 características e o atributo de tipagem do feijão .
Problema: A partir das características como devemos classificar de modo automático os tipos de feijão.
Benefícios da solução: Garantir o padrão de qualidade do feijão por seu tipo.
O documento discute os processos e conceitos relacionados ao gerenciamento da comunicação e das partes interessadas em projetos. Ele explica os três processos principais de gerenciamento da comunicação: planejar, gerenciar e controlar as comunicações. Também descreve os quatro processos de gerenciamento de partes interessadas: identificar, planejar, gerenciar e controlar o envolvimento das partes interessadas. Finalmente, fornece exemplos de ferramentas e saídas para cada um desses processos.
1. O documento descreve seis processos de gerenciamento de escopo de projeto de acordo com o PMBOK: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica do projeto, validar o escopo e controlar o escopo.
2. A estrutura analítica do projeto é uma ferramenta para decompor o trabalho do projeto em partes menores e mais gerenciáveis.
3. Validar o escopo e controlar o escopo são processos para medir
A apresentação discute a origem e conceitos básicos da contabilidade, incluindo seu surgimento, objetivos, campo de atuação e principais áreas. Explica que a contabilidade moderna surgiu no século XVIII com o mercantilismo e a necessidade de registrar transações comerciais. Também define o objeto da contabilidade como o patrimônio das entidades e discute os principais princípios contábeis como entidade, continuidade, oportunidade e competência.
O documento define assertividade como a habilidade de expressar pensamentos, sentimentos e crenças de maneira direta e honesta sem violar os direitos dos outros. Explica que a comunicação assertiva é transparente, objetiva e honesta, e fornece dicas como conhecer o assunto, ser claro e empático.
Este documento apresenta o programa do V Seminário de Modelos e Experiências de Avaliação de Políticas, Programas e Projetos & III Seminário Internacional sobre Avaliação (V SEMEAP), realizado nos dias 24 e 25 de abril de 2014 em Recife, Pernambuco. O seminário reuniu pesquisadores e profissionais para debater a avaliação de políticas públicas no contexto do capitalismo globalizado. O programa incluiu conferências, minicursos, apresentações de trabalhos e painéis de discussão sobre fundamentos teóricos e experiências
Slides da apresentação da monografia com o Tema: "CINE PREVENÇÃO: O CINEMA COMO FERRAMENTA DE ARTE EDUCAÇÃO NA PREVENÇÃO À DST/AIDS EM COMUNIDADES DA ZONA NORTE DO RECIFE- PE."
O documento descreve as atividades de um grupo de apoio mútuo que trabalha com crianças e adolescentes em situação de rua na cidade de Recife. O grupo realizou uma pesquisa que revelou que a maioria das crianças mantinha laços familiares e já havia frequentado a escola, desmentindo a ideia de que estavam abandonadas. O grupo se dedica a direcionar os serviços às famílias e à escola.
Este documento fornece informações sobre empregabilidade e carreira. Ele discute habilidades necessárias, como gestão de projetos e administração, e áreas de especialização como tecnologia da informação. O documento também aborda empregos em diferentes setores em Pernambuco e dicas sobre currículos, processos seletivos e a vida profissional.
O documento descreve a história dos movimentos sociais no Brasil desde o início do século XX, destacando períodos de repressão e ressurgimento de movimentos. Aborda especificamente o MST, sua luta pela reforma agrária e conquistas na educação de trabalhadores rurais.
O documento resume a história e as atividades da Associação Trapeiros de Emaús no Brasil. Fundada na França em 1949, chegou ao Recife em 1996 para coletar, reciclar e vender materiais usados, oferecendo cursos profissionalizantes e bazares populares para ajudar pessoas carentes, sempre baseada nos princípios de acolhida, trabalho, partilha e serviço à comunidade.
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
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Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
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Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
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Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e opor...E-Commerce Brasil
Thiago Vicente
VP Comercial
CRM BONUS
Estratégias de aquisição e fidelização de clientes e oportunidades com I.A.
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
6. Revisão dos conceitos
Seguir os
padrões
Manutenção
Padrão
Novos
padrões
Modificar
dos padrões
existentes
Melhoria
7. Revisão dos conceitos
5 S COMANDO
Senso de Utilização Separar o que é útil do que não é.
Melhorar o uso do que é útil.
Senso de Ordenação Um lugar para cada coisa. Cada coisa
no seu lugar.
Senso de Limpeza Limpar e evitar sujar
Senso de Saúde Padronizar as práticas saudáveis. .
Higiene.
Senso de Autodisciplina Assumir a responsabilidade de seguir
os padrões saudáveis. Honra.
15. Outros conceitos úteis
“Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo.” (PMI,
2008, p. 5)
16. Discussão
• Comparar Meio x Fim
• Meta-> Plano de ação->item de controle->
padronização
• Alteração dos Padrões
17. Bibliografia
• Campos, Vicente Falconi. Gerenciamento da
rotina do trabalho do dia a dia. 9ª edição.
Nova Lima: FALCONI, 2013
• PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide
to the Project Management Body of
Knowledge:PMBOK®. Pennsylvania-USA:
Project Management Institute, 2000