O documento descreve ferramentas de gestão para um campo de golfe, incluindo plano de marketing, plano comercial, orçamento, recrutamento, operações de merchandising, compras, taxas de jogo, gestão de membros, pré-abertura e alimentos e bebidas.
O documento detalha o que é um plano de marketing, dividido em análise de mercado e planificação de marketing, com o objetivo de atingir metas de marketing para uma marca, produto ou serviço.
O documento discute vários conceitos relacionados a gestão de negócios, incluindo plano de marketing, recrutamento, treinamento, merchandising, gestão de compras, gestão de pessoas e custos pré-operacionais. Ele fornece definições breves destes termos e links para páginas que fornecem mais detalhes.
O documento discute a importância de um plano de marketing ou comercial para organizar e apresentar informações sobre como desenvolver e gerenciar um negócio ou produto. Um bom plano deve se basear em uma sólida estratégia de marketing e pode cobrir de um a cinco anos, servindo como uma ferramenta para atrair investidores e clientes e alicerçar o sucesso da empresa. O planejamento é uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar o processo.
O documento discute a importância de planejamento de marketing e negócios. Ele destaca que planos de marketing devem ser baseados em uma sólida estratégia de marketing e podem cobrir de 1 a 5 anos. Além disso, um plano de negócios bem estruturado pode atrair investidores e clientes, servindo como base para o sucesso da empresa. O planejamento é também descrito como uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar processos.
ApresentaçãO Duplo Efeito Out 2011 VersãO 2marinastaub
O documento discute a oferta de serviços de marketing e vendas por uma empresa de gestão interina chamada Duplo Efeito. Eles oferecem soluções temporárias como planejamento estratégico, treinamento e implementação de processos para ajudar empresas a crescerem de forma sustentável durante períodos de mudança.
Este documento descreve como uma empresa de tecnologia acelerou suas vendas através de estratégias de marketing e dados científicos. A empresa implementou três pilares focados em geração de leads, vendas e experiência do cliente, resultando em um crescimento de 65% nas vendas.
O documento discute o que é um Plano de Negócios, destacando que ele descreve um negócio de forma dinâmica e deve ser atualizado, servindo como instrumento de negociação interna e externa para obtenção de financiamento. O documento também apresenta a estrutura básica de um Plano de Negócios, incluindo Sumário Executivo, Descrição da Empresa, Plano de Marketing e Plano Financeiro.
O documento discute visão e missão de uma empresa. A visão é a situação idealizada para o sucesso da empresa, enquanto a missão define o que a empresa faz, para quem, como e onde. Uma boa missão responde quem, o que, para quem, como e onde a empresa opera para aproveitar as oportunidades identificadas na visão.
O documento detalha o que é um plano de marketing, dividido em análise de mercado e planificação de marketing, com o objetivo de atingir metas de marketing para uma marca, produto ou serviço.
O documento discute vários conceitos relacionados a gestão de negócios, incluindo plano de marketing, recrutamento, treinamento, merchandising, gestão de compras, gestão de pessoas e custos pré-operacionais. Ele fornece definições breves destes termos e links para páginas que fornecem mais detalhes.
O documento discute a importância de um plano de marketing ou comercial para organizar e apresentar informações sobre como desenvolver e gerenciar um negócio ou produto. Um bom plano deve se basear em uma sólida estratégia de marketing e pode cobrir de um a cinco anos, servindo como uma ferramenta para atrair investidores e clientes e alicerçar o sucesso da empresa. O planejamento é uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar o processo.
O documento discute a importância de planejamento de marketing e negócios. Ele destaca que planos de marketing devem ser baseados em uma sólida estratégia de marketing e podem cobrir de 1 a 5 anos. Além disso, um plano de negócios bem estruturado pode atrair investidores e clientes, servindo como base para o sucesso da empresa. O planejamento é também descrito como uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar processos.
ApresentaçãO Duplo Efeito Out 2011 VersãO 2marinastaub
O documento discute a oferta de serviços de marketing e vendas por uma empresa de gestão interina chamada Duplo Efeito. Eles oferecem soluções temporárias como planejamento estratégico, treinamento e implementação de processos para ajudar empresas a crescerem de forma sustentável durante períodos de mudança.
Este documento descreve como uma empresa de tecnologia acelerou suas vendas através de estratégias de marketing e dados científicos. A empresa implementou três pilares focados em geração de leads, vendas e experiência do cliente, resultando em um crescimento de 65% nas vendas.
O documento discute o que é um Plano de Negócios, destacando que ele descreve um negócio de forma dinâmica e deve ser atualizado, servindo como instrumento de negociação interna e externa para obtenção de financiamento. O documento também apresenta a estrutura básica de um Plano de Negócios, incluindo Sumário Executivo, Descrição da Empresa, Plano de Marketing e Plano Financeiro.
O documento discute visão e missão de uma empresa. A visão é a situação idealizada para o sucesso da empresa, enquanto a missão define o que a empresa faz, para quem, como e onde. Uma boa missão responde quem, o que, para quem, como e onde a empresa opera para aproveitar as oportunidades identificadas na visão.
O documento discute a importância da gestão estratégica da equipe de vendas para o sucesso das organizações no mundo moderno e globalizado. A consultoria oferece soluções como planejamento estratégico e financeiro, análise de mercado e desempenho, e treinamento para transformar equipes de vendas em uma rede de relacionamentos e resultados.
Planejamento e empreendedorismo devem caminhar juntos para o sucesso de um negócio. Um plano de negócios especifica as principais ideias e operações de um negócio e ajuda a avaliar sua viabilidade, minimizando riscos. Embora um negócio sem planejamento possa ter sucesso, as probabilidades de fracasso são maiores. Um plano de negócios dinâmico acompanha as mudanças do mercado e é usado para definir objetivos, público-alvo, recursos e parcerias necessárias.
Este documento descreve os serviços de consultoria, formação e coaching oferecidos pela IncubIT para ajudar pequenas e médias empresas a melhorarem suas estratégias de marketing e vendas. O programa é de 12 meses e inclui diagnósticos, planos de ação, treinamentos em habilidades pessoais e ferramentas digitais, e acompanhamento individualizado. O objetivo é dinamizar as operações comerciais dessas empresas de forma sustentável.
O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e focando na formulação e implementação de estratégias para criar valor para os clientes. Explica como o conceito mudou de planejamento financeiro para planejamento empresarial e análise competitiva, culminando na busca atual por vantagens competitivas sustentáveis por meio de metas de longo prazo e implementação efetiva.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma nova empresa. Ele inclui detalhes sobre a empresa como endereço, contato e site. Também inclui seções sobre o perfil do público-alvo, análise SWOT, estratégias de marketing e vendas, custos, preços, fluxo de caixa e viabilidade financeira. O plano fornece as informações essenciais para lançar e gerenciar com sucesso esta nova empresa.
Uma CONSULTORIA é capaz de mudar o rumo de uma empresa mas pode ser muito cara.
Um TREINAMENTO TRADICIONAL em sua maioria não apresenta resultados significativos, pois tem efeito passageiro.
Adotamos a EDUCAÇÃO CORPORATIVA, onde através de metodologia própria, de processos de aprendizagem e ferramentas de gestão desenvolvemos o conhecimento de empresas e equipes afim de obter uma real VANTAGEM COMPETITIVA.
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?Elisângela Oliveira
Toda empresa possui a necessidade de saber qual caminho vai percorrer, mesmo sendo pequena, pois não importa seu tamanho ou o quanto ela movimenta. Esse conhecimento é o mínimo que uma empresa precisa para se manter ou até mesmo expandir seu negócio.
A Sul Consulting presta serviços de consultoria empresarial nas áreas de planejamento estratégico, marketing e finanças. Ela oferece programas de treinamento e projetos customizados utilizando metodologias consagradas para melhorar a gestão e resultados de empresas, com foco em crescimento de vendas, redução de custos e melhoria da produtividade.
Fiducial Seixal - Apresentação no 1º Workshop MAQUIJIG - 29 Dezembro 2010Jorge Lascas
Este documento discute fatores críticos para o sucesso de um plano de negócios. Ele destaca a importância de ter uma equipe de gestão competente, identificar claramente uma oportunidade de mercado atrativa e desenvolver um plano estratégico e financeiro sólido. O documento fornece orientações sobre como estruturar com eficiência cada seção de um plano de negócios.
Desenvolvimento de planejamento de vendas em empresa no ramo de serviços fina...Wagner Borges
Este documento descreve um projeto desenvolvido pela Acture para melhorar o processo de gestão de metas de vendas de uma empresa de serviços financeiros. O projeto incluiu o desenvolvimento de uma nova metodologia de planejamento de vendas baseada em previsões, análise histórica e fatores do mercado. Uma ferramenta automatizada foi criada para executar os cálculos e definir as metas de vendas de forma sistemática. Os resultados incluíram um processo mais eficiente e alinhado com o orçamento.
O documento discute conceitos administrativos e de gestão empresarial, incluindo definições de administração, objetivos e tipos de empresas, legalização, empreendedorismo, ferramentas de gestão, qualidade, ética, organograma, atendimento ao cliente e marketing.
O documento discute o papel do orçamento empresarial. Ele explica que o orçamento é importante para planejar o futuro e controlar gastos e receitas. Também destaca que o orçamento empresarial é mais complexo do que pessoal, envolvendo vários fatores como estrutura da empresa, áreas de atuação e cenários externos. Além disso, ressalta que o orçamento deve ser realista e envolver todas as áreas da empresa para ser efetivo.
Este documento discute estratégias para liderança e gestão de equipes de vendas focadas em resultados, incluindo desenvolvimento de estratégias e táticas de negociação, análise de fatores internos e externos, e preparação de planos de vendas. O treinamento usa dinâmicas interativas para ensinar estas técnicas de forma prática.
Planejamento estratégico envolve definir objetivos e estratégias para alcançá-los de forma eficiente, considerando os recursos e riscos de uma empresa. Inclui planejamento financeiro, de marketing e em três níveis: estratégico, tático e operacional. Seu processo envolve análise interna, externa, definição de estratégias e controle de resultados.
Este documento discute como a NCM Business Intelligence pode ajudar empresas que estão passando por dificuldades, fornecendo consultoria em áreas como reestruturação operacional, planejamento estratégico, gestão financeira e capacitação de pessoal. A empresa oferece serviços de consultoria para diagnosticar problemas, desenvolver soluções e revitalizar empresas.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
O documento discute a importância de se ter um plano de marketing ou comercial para organizar e apresentar as informações sobre como desenvolver e gerenciar um negócio ou produto. Um bom plano deve ser baseado em uma estratégia de marketing sólida e quando bem estruturado pode atrair investidores e clientes, servindo como base para o sucesso do empreendimento. O planejamento é uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar o processo.
Unidade 7 - novas ferramentas de gestãoDaniel Moura
O documento discute novas técnicas e ferramentas de gestão de operações como JIT, MRP e ERP, destacando seus objetivos, preceitos históricos e influências nos sistemas de produção, visando reduzir desperdícios, custos e estoques e atender demandas de forma eficiente.
O documento discute várias ferramentas de gestão estratégica como Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Design Thinking e outras. Ele argumenta que essas ferramentas só devem ser usadas após entender a organização, seus objetivos e desafios, e não devem se tornar o foco principal. A gestão simples é a ferramenta mais poderosa quando usada para resolver problemas reais.
1) O documento discute ferramentas de gestão da qualidade como PDCA, brainstorming e diagramas de Ishikawa.
2) Ele fornece conceitos importantes sobre qualidade e objetivos das ferramentas.
3) O documento explica tipos de ferramentas para diagnóstico de problemas e planejamento da qualidade.
O documento resume a análise estratégica da Versage, uma loja de móveis em Marília. Analisa o ambiente externo, forças e fraquezas internas, e sugere estratégias como criar um site e participar de feiras para ampliar o mercado.
O documento discute a importância da gestão estratégica da equipe de vendas para o sucesso das organizações no mundo moderno e globalizado. A consultoria oferece soluções como planejamento estratégico e financeiro, análise de mercado e desempenho, e treinamento para transformar equipes de vendas em uma rede de relacionamentos e resultados.
Planejamento e empreendedorismo devem caminhar juntos para o sucesso de um negócio. Um plano de negócios especifica as principais ideias e operações de um negócio e ajuda a avaliar sua viabilidade, minimizando riscos. Embora um negócio sem planejamento possa ter sucesso, as probabilidades de fracasso são maiores. Um plano de negócios dinâmico acompanha as mudanças do mercado e é usado para definir objetivos, público-alvo, recursos e parcerias necessárias.
Este documento descreve os serviços de consultoria, formação e coaching oferecidos pela IncubIT para ajudar pequenas e médias empresas a melhorarem suas estratégias de marketing e vendas. O programa é de 12 meses e inclui diagnósticos, planos de ação, treinamentos em habilidades pessoais e ferramentas digitais, e acompanhamento individualizado. O objetivo é dinamizar as operações comerciais dessas empresas de forma sustentável.
O documento discute a evolução do conceito de gestão estratégica, começando com suas raízes militares e focando na formulação e implementação de estratégias para criar valor para os clientes. Explica como o conceito mudou de planejamento financeiro para planejamento empresarial e análise competitiva, culminando na busca atual por vantagens competitivas sustentáveis por meio de metas de longo prazo e implementação efetiva.
Este documento apresenta um plano de negócios para uma nova empresa. Ele inclui detalhes sobre a empresa como endereço, contato e site. Também inclui seções sobre o perfil do público-alvo, análise SWOT, estratégias de marketing e vendas, custos, preços, fluxo de caixa e viabilidade financeira. O plano fornece as informações essenciais para lançar e gerenciar com sucesso esta nova empresa.
Uma CONSULTORIA é capaz de mudar o rumo de uma empresa mas pode ser muito cara.
Um TREINAMENTO TRADICIONAL em sua maioria não apresenta resultados significativos, pois tem efeito passageiro.
Adotamos a EDUCAÇÃO CORPORATIVA, onde através de metodologia própria, de processos de aprendizagem e ferramentas de gestão desenvolvemos o conhecimento de empresas e equipes afim de obter uma real VANTAGEM COMPETITIVA.
Planejamento orçamentário na pequena empresa, para que serve?Elisângela Oliveira
Toda empresa possui a necessidade de saber qual caminho vai percorrer, mesmo sendo pequena, pois não importa seu tamanho ou o quanto ela movimenta. Esse conhecimento é o mínimo que uma empresa precisa para se manter ou até mesmo expandir seu negócio.
A Sul Consulting presta serviços de consultoria empresarial nas áreas de planejamento estratégico, marketing e finanças. Ela oferece programas de treinamento e projetos customizados utilizando metodologias consagradas para melhorar a gestão e resultados de empresas, com foco em crescimento de vendas, redução de custos e melhoria da produtividade.
Fiducial Seixal - Apresentação no 1º Workshop MAQUIJIG - 29 Dezembro 2010Jorge Lascas
Este documento discute fatores críticos para o sucesso de um plano de negócios. Ele destaca a importância de ter uma equipe de gestão competente, identificar claramente uma oportunidade de mercado atrativa e desenvolver um plano estratégico e financeiro sólido. O documento fornece orientações sobre como estruturar com eficiência cada seção de um plano de negócios.
Desenvolvimento de planejamento de vendas em empresa no ramo de serviços fina...Wagner Borges
Este documento descreve um projeto desenvolvido pela Acture para melhorar o processo de gestão de metas de vendas de uma empresa de serviços financeiros. O projeto incluiu o desenvolvimento de uma nova metodologia de planejamento de vendas baseada em previsões, análise histórica e fatores do mercado. Uma ferramenta automatizada foi criada para executar os cálculos e definir as metas de vendas de forma sistemática. Os resultados incluíram um processo mais eficiente e alinhado com o orçamento.
O documento discute conceitos administrativos e de gestão empresarial, incluindo definições de administração, objetivos e tipos de empresas, legalização, empreendedorismo, ferramentas de gestão, qualidade, ética, organograma, atendimento ao cliente e marketing.
O documento discute o papel do orçamento empresarial. Ele explica que o orçamento é importante para planejar o futuro e controlar gastos e receitas. Também destaca que o orçamento empresarial é mais complexo do que pessoal, envolvendo vários fatores como estrutura da empresa, áreas de atuação e cenários externos. Além disso, ressalta que o orçamento deve ser realista e envolver todas as áreas da empresa para ser efetivo.
Este documento discute estratégias para liderança e gestão de equipes de vendas focadas em resultados, incluindo desenvolvimento de estratégias e táticas de negociação, análise de fatores internos e externos, e preparação de planos de vendas. O treinamento usa dinâmicas interativas para ensinar estas técnicas de forma prática.
Planejamento estratégico envolve definir objetivos e estratégias para alcançá-los de forma eficiente, considerando os recursos e riscos de uma empresa. Inclui planejamento financeiro, de marketing e em três níveis: estratégico, tático e operacional. Seu processo envolve análise interna, externa, definição de estratégias e controle de resultados.
Este documento discute como a NCM Business Intelligence pode ajudar empresas que estão passando por dificuldades, fornecendo consultoria em áreas como reestruturação operacional, planejamento estratégico, gestão financeira e capacitação de pessoal. A empresa oferece serviços de consultoria para diagnosticar problemas, desenvolver soluções e revitalizar empresas.
O documento discute a importância da gestão por competências para as organizações. Afirma que a gestão por competências permite formar equipes motivadas e com alto desempenho, o que diferencia a empresa no mercado. Também descreve alguns tipos de inteligência e como a avaliação 360 graus pode ser usada para o desenvolvimento das competências.
O documento discute a importância de se ter um plano de marketing ou comercial para organizar e apresentar as informações sobre como desenvolver e gerenciar um negócio ou produto. Um bom plano deve ser baseado em uma estratégia de marketing sólida e quando bem estruturado pode atrair investidores e clientes, servindo como base para o sucesso do empreendimento. O planejamento é uma ferramenta administrativa que permite entender a realidade, avaliar opções, construir uma visão de futuro e reavaliar o processo.
Unidade 7 - novas ferramentas de gestãoDaniel Moura
O documento discute novas técnicas e ferramentas de gestão de operações como JIT, MRP e ERP, destacando seus objetivos, preceitos históricos e influências nos sistemas de produção, visando reduzir desperdícios, custos e estoques e atender demandas de forma eficiente.
O documento discute várias ferramentas de gestão estratégica como Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Design Thinking e outras. Ele argumenta que essas ferramentas só devem ser usadas após entender a organização, seus objetivos e desafios, e não devem se tornar o foco principal. A gestão simples é a ferramenta mais poderosa quando usada para resolver problemas reais.
1) O documento discute ferramentas de gestão da qualidade como PDCA, brainstorming e diagramas de Ishikawa.
2) Ele fornece conceitos importantes sobre qualidade e objetivos das ferramentas.
3) O documento explica tipos de ferramentas para diagnóstico de problemas e planejamento da qualidade.
O documento resume a análise estratégica da Versage, uma loja de móveis em Marília. Analisa o ambiente externo, forças e fraquezas internas, e sugere estratégias como criar um site e participar de feiras para ampliar o mercado.
O documento discute a evolução da gestão pública brasileira, desde a administração patrimonialista até a atual administração gerencial, e analisa os desafios atuais como a necessidade de melhorar a capacidade de resposta às demandas sociais e a motivação dos funcionários públicos.
A agência Multiart Comunicação de Barretos oferece serviços de publicidade como confecção de catálogos promocionais, anúncios personalizados, site e distribuição de catálogos impressos na cidade. Eles também confeccionam cartões de visita profissionais.
Este documento fornece informações sobre os serviços de coaching, assessoria e treinamentos oferecidos por Sergio Torrean e sua empresa. Ele descreve as credenciais e experiência de Sergio Torrean no coaching executivo, de liderança e corporativo. Também lista os principais módulos, ferramentas e dinâmicas utilizadas nos programas de desenvolvimento, assim como os segmentos atendidos e casos de sucesso com clientes.
O documento discute vários conceitos relacionados a gestão de negócios, incluindo plano de marketing, recrutamento, treinamento, merchandising, gestão de compras, gestão de pessoas e custos pré-abertura. Ele fornece definições breves destes termos e links para páginas que fornecem mais detalhes.
O documento discute as dimensões da gestão escolar. É dividido em dimensões estruturais como fundamentação e planejamento e dimensões funcionais como gestão democrática e de pessoas. A gestão escolar foca na integração de todas as ações para melhorar a aprendizagem dos alunos, diferente da administração que foca na eficiência das partes. A dimensão onde os diretores mais se dedicam é gestão de pessoas.
MUNDO DOS NEGÓCIOS - Ferramentas Gerenciais cristina32abc
O documento discute diversas ferramentas gerenciais como benchmarking, empowerment, reengenharia, gestão da qualidade total e brainstorming. Ele explica o que cada ferramenta é, como funciona e quais são seus benefícios e desafios para as organizações.
Análise de vizinhança de mapas conceituaisPaulo Correia
Trabalho apresentado no VIII ENPEC & I CIEC (Unicamp, Campinas, SP) no dia 8/12/11 na sessão coordenada que ocorreu na sala PB 13 das 14h30-16h30.
Apresentadora: Camila Aparecida Tolentino Cicuto
O documento apresenta os conceitos de empresa, missão, visão e valores para o desenvolvimento de um departamento de projetos de design industrial. Também aborda o conceito de produto e briefing, explicando que o briefing é um documento que fornece informações para a equipe de trabalho compreender as necessidades do cliente e criar uma solução. Por fim, propõe um exercício simulando a coleta de informações de um cliente para o projeto de mobiliário.
Trabalho realizado pelo aluno Rafael Sanches sobre teste de software explicando os passos necessários para realização de testes no desenvolvimento de software.
O documento discute a importância da missão, visão e valores de uma organização. A missão define o propósito e razão de ser da empresa. A visão estabelece onde a empresa quer chegar no futuro. Já os valores orientam os comportamentos e decisões de acordo com os princípios da organização.
O documento discute a importância da análise do macroambiente e de fatores como variáveis ambientais, culturais, demográficas, econômicas, jurídicas, tecnológicas e psicológicas para o planejamento de marketing de uma empresa. Também apresenta a análise SWOT como ferramenta estratégica e discute a importância da projeção de cenários futuros para a definição da estratégia competitiva de uma organização.
O documento discute o uso da técnica QFD (Quality Function Deployment) no projeto de produtos. Ele explica que o QFD ajuda a equipe a chegar a um consenso sobre as necessidades dos clientes e requisitos do produto, além de documentar dados de benchmarking e especificações-meta. Também lista os benefícios do QFD, como foco no cliente, redução do tempo de lançamento e aumento do comprometimento da equipe.
Gerenciamento de projetos - Analise de Valor AgregadoClaudio Barbosa
O documento discute a análise de valor agregado para gerenciamento de projetos web. Ele introduz os elementos básicos da análise, como valor planejado, valor agregado e custo real, e mostra como variáveis como variação de custo e variação de cronograma podem ser usadas para medir o desempenho do projeto. Também explica como a análise de valor agregado pode ser usada para prever o custo total e prazo final de conclusão de um projeto com base no seu desempenho até o momento.
O documento define missão, visão e valores empresariais. A missão descreve as atividades atuais da empresa, a visão descreve os objetivos futuros, e os valores descrevem as qualidades valorizadas pela empresa. Exemplos ilustram cada conceito.
1. A gestão de vendas é o processo de estabelecer metas e objetivos relacionados ao desempenho de vendas, organizando estratégias e táticas para tornar os esforços de venda mais rentáveis.
2. Planejamento, treinamento, marketing, finanças e outras áreas são integradas para solucionar problemas e aumentar lucros.
3. O gestor de vendas precisa ter visão ampla da empresa para entender como diferentes áreas influenciam os resultados e atender objetivos diferentes dentro da mesma situação empresarial.
O documento discute como aprender a empreender com o Sebrae, abordando tópicos como planejamento de negócios, pesquisa de mercado, análise da concorrência, modelo de plano de negócios, vantagens competitivas e indicadores financeiros. O texto também fornece dicas sobre como iniciar um pequeno negócio com sucesso.
O documento discute conceitos e estratégias para gestão de negócios bem-sucedidos. Aborda a importância de planejamento estratégico, melhorias contínuas, controle de desempenho e foco no cliente para garantir o crescimento sustentável de uma empresa. Também ressalta a necessidade de gerenciar finanças, informações, colaboradores e responsabilidades sociais e ambientais de forma adequada.
O documento resume as principais áreas funcionais de uma empresa, incluindo marketing e vendas, recursos humanos e indicadores de marketing como NPS e ROI. Ele também fornece detalhes sobre a história do marketing, os 4Ps do marketing mix e as funções cruciais do departamento de recursos humanos.
O documento apresenta um resumo sobre marketing e empreendedorismo. Apresenta os principais conceitos de marketing segundo Philip Kotler e cinco princípios básicos de marketing. Também discute características do empreendedorismo no Brasil e características de um bom empreendedor.
O documento discute planos financeiros, incluindo como criá-los, sua estrutura, e dicas de finanças pessoais e empresariais. Um plano financeiro é um processo de desenvolvimento e implementação de um plano personalizado para alcançar metas financeiras, e inclui receitas, custos, fluxo de caixa e lucratividade projetada. É importante separar contas pessoais e empresariais, controlar caixa e estoque, e pesquisar linhas de financiamento.
O documento discute os mapas estratégicos como uma ferramenta para comunicar e implementar estratégias de negócios de forma efetiva. Os mapas estratégicos fornecem uma visão clara da estratégia para os funcionários e mostram como seus papéis estão ligados aos objetivos globais da organização. Eles também representam visualmente como os ativos intangíveis serão convertidos em resultados financeiros tangíveis por meio de quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento.
O documento descreve o plano de negócios da empresa Go 4 Glamping, incluindo sua cadeia de valor, organograma, funções de cada cargo, processos de contato com clientes, criação e implementação de soluções, e lições aprendidas.
O documento discute a arte de vender e como planejar vendas para lucrar mais. Ele explica que vender envolve o cliente, o produto e o vendedor, e discute como formar uma equipe de sucesso através da contratação e retenção de bons vendedores. Também destaca a importância de áreas como marketing, estoque, liderança e controle financeiro para o sucesso das vendas.
A Duplo Foco é uma consultoria especializada em desenvolvimento de demanda empresarial sediada no Rio de Janeiro. Ela oferece consultoria em gestão, marketing, finanças, recursos humanos e treinamentos para pequenas e médias empresas. A Duplo Foco utiliza uma metodologia baseada no ciclo PDCA de planejamento, execução, verificação e ação.
1) O documento discute as atribuições e responsabilidades de um gerente de vendas, incluindo estruturar a equipe de vendas, definir metas e avaliar desempenho.
2) Também aborda a importância da motivação da equipe e de políticas comerciais adaptadas a cada região.
3) As principais atribuições de um gerente de vendas incluem estruturar a equipe, definir estratégias de vendas e avaliar desempenho.
A empresa oferece serviços de jardinagem e paisagismo para pequenos espaços, como apartamentos. Ela surgiu da necessidade de moradores terem alimentos saudáveis com facilidade. A empresa é composta por quatro departamentos - Recursos Humanos, Financeiro, Operacional e Vendas/Marketing - cada um com funções específicas.
O documento fornece orientações para a administração de uma Pet Shop, abordando tópicos como pesquisa de mercado, perfil empreendedor, recomendações financeiras, gastos, tributação, fornecedores, produtos, concorrência, atração de clientes e aspectos legais.
O documento descreve um programa de consultoria rápida chamado Day Consulting, que oferece diagnósticos e recomendações de melhoria em processos como vendas, marketing, estratégia e gestão de portfólio de produtos em apenas um dia. A metodologia envolve entender os fatores de sucesso e insucesso do processo, mapear atividades e desenvolver ideias para, ao final do dia, entregar um relatório com ações recomendadas.
O documento discute a importância de se desenvolver um plano empresarial formal, destacando que ele serve para focar o negócio, fornecer uma estrutura lógica para o desenvolvimento de estratégias, servir de base para discussões com terceiros e oferecer um ponto de referência para medir o desempenho. Além disso, apresenta os principais tópicos e seções que devem compor um plano empresarial eficaz, como objetivos, análise do mercado, concorrência, marketing e vendas.
O documento apresenta um plano de negócio para uma nova empresa. O plano descreve os objetivos do negócio, os passos necessários para alcançá-los e como identificar erros no papel antes de cometê-los no mercado. O plano também fornece detalhes sobre o conceito do negócio, estratégias de marketing, estrutura organizacional, cronograma e projeções financeiras.
[Webinar Web Bizz & Resultados Digitais] Como empresas do segmento industrial...Web Bizz Marketing Online
O documento discute estratégias de Inbound Marketing para empresas industriais, incluindo definir o público-alvo, mapear a jornada de compra e criar conteúdo relevante. Apresenta casos de sucesso de empresas que aumentaram o tráfego e as vendas usando essa abordagem.
A Múltiplas Soluções Consultoria Empresarial oferece uma variedade de serviços de consultoria empresarial, incluindo gestão, marketing, finanças, vendas e recursos humanos. Ela tem uma equipe de consultores experientes com foco em fornecer soluções customizadas para agregar valor e sucesso aos clientes. A empresa utiliza uma metodologia de cinco etapas para diagnóstico, planejamento, implementação, monitoramento e avaliação de resultados.
Business Coaching para Empreendedores e PME’sEzencutivo
Os próximos 05 anos serão de forte aceleração no mercado brasileiro, inúmeras novas oportunidades estarão disponíveis.
O que fazer para sobreviver, crescer e aproveitar esta nova onda de desenvolvimento? Foco nos clientes, conhecimento da concorrência, desenvolvimento de produto, riscos.
Os pontos acima e as 10 regras mais seguidas pelos pequenos e médios empresários de sucesso são foco de um programa de gestão e desenvolvimento de negócios que tem como base o processo de Business Coach.
Este documento descreve os serviços de consultoria comercial oferecidos pela Consult Commerce, incluindo módulos para operações comerciais, marketing, auditoria e treinamentos. A empresa visa fornecer soluções comerciais e de marketing digital para apoiar o desenvolvimento de negócios de seus clientes.
Centro de estágios e formação desportiva de Rio Maior.Felipe Melo
O documento descreve as instalações do Centro de Estágios e Formação Desportiva de Rio Maior, incluindo estádios, campos, piscinas, pavilhões e outros espaços desportivos. Apresenta também a missão e valores da empresa gestora Desmor EM que tem como objetivo promover a atividade física e desportiva na região de Rio Maior.
O documento fornece diretrizes para a abertura de um ginásio privado, discutindo fatores como franquia vs independente, serviços oferecidos, planejamento de marketing e negócios, licenciamento, equipamentos, custos e requisitos legais.
O documento discute o apetrechamento de piscinas, listando equipamentos como pranchas, elásticos e cronômetros que melhoram a disponibilidade e organização da prática aquática e tentam cativar o interesse pelo esporte. Ele também lista itens de arrumação, segurança, higiene e outros materiais usados em piscinas.
O documento descreve ferramentas de gestão para um campo de golfe, incluindo plano de marketing, plano comercial, orçamento, recrutamento, operações de merchandising, compras, venda de green fees, gestão de membros, pré-abertura e alimentos e bebidas.
O Morgado Golf é um campo de golfe localizado no interior algarvio entre Portimão e Monchique, desafiando jogadores de todos os níveis. Apesar de ter um PAR de 73, os fairways amplos compensam o comprimento do percurso, embora bunkers possam penalizar tacadas ruins. O campo tem características de links perto do mar, mas está inserido em uma área de parkland cercada por árvores típicas da região, proporcionando uma experiência de golfe calma e serena no Algarve.
O Morgado Golf é um campo desafiante localizado no interior algarvio entre Portimão e Monchique, com fairways amplos mas bunkers que podem penalizar tacadas falhadas, oferecendo a experiência de um links escocês inserido em uma paisagem de parkland rodeada por árvores típicas da região.
O Morgado Golf é um campo desafiante localizado no interior algarvio entre Portimão e Monchique, com fairways amplos mas bunkers que podem penalizar tacadas falhadas, oferecendo a experiência de um links escocês inserido numa zona de parkland cercada por árvores típicas da região.
2. Ferramentas de Gestão
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Plano de marketing
Plano comercial
Budgeting e planning
Recrutamento e treino
Operações Pró-shop (merchandising)
Compras
Comercialização de Green Fees
Gestão de membros
Pre-opening
Food and Beverage
3. Plano de Marketing
•
Um plano de marketing é um documento
escrito que detalha as ações necessárias para
atingir um ou mais objetivos de marketing. Pode
ser um planejamento para a marca, para um
produto ou serviço, ou para as linhas de
produtos. Os planos de marketing podem cobrir
entre um e cinco anos. Um bom plano de
marketing deve basear-se numa sólida estratégia
de marketing, caso contrário este será de pouca
utilidade.
5. Plano Comercial
• Um plano comercial é a ferramenta perfeita. Quando bem
estruturado, um plano chamará a atenção de prováveis
investidores e clientes, ao mesmo tempo em que os
encoraja a apoiar o negócio. Quando visto dessa forma, um
plano comercial torna-se o alicerce para o sucesso da
empresa.
• Um plano comercial pode ser construído sobre quatro
pedras de esquina essenciais:
• A Ideia do Negócio
• A Análise de Mercado
• As Estratégias de Marketing
• A Análise Financeira
6. Budgeting e Planning
• Orçamento é o plano financeiro estratégico de
uma administração para determinado exercício.
Aplica-se tanto ao setor público quanto ao
privado.
• Orçamento tem como objetivo identificar os
componentes do Planeamento com a utilização
de um sistema orçamentário, entendido como
um plano abrangendo todo o conjunto das
operações anuais de uma empresa através da
formalização do desempenho dessas funções
administrativas gerais.
7. Recrutamento e Treino
• É tarefa do setor de Recursos Humanos de
qualquer organização, atrair e contratar os
melhores talentos.
Recrutar é atrair potenciais candidatos
interessados e capacitados a preencher a vaga
em questão. Já a seleção é a escolha entre os
candidatos recrutados do que melhor se encaixa
ao perfil da organização. O treino é a preparação
do novo funcionário para exercer sua função
dentro dos critérios e políticas estabelecidas pela
empresa.
9. Operações Pró-shop (merchandising)
• Merchandising é qualquer técnica, ação ou
material promocional usado no ponto de
venda que proporcione informação e melhor
visibilidade a produtos, marcas ou serviços,
com o propósito de motivar e influenciar as
decisões de compra dos consumidores.
11. Compras
• A gestão de compras é tida em conta como
um fator estratégico nos negócios, de
empresas focalizando o volume de recursos,
sobretudo, financeiros. A função desta
atividade, que compactua com todos os
departamentos de uma empresa, tem como
objetivos de eficiência a obtenção dos
materiais certos, das quantidades corretas,
das entregas atempadas e dos preços mais
vantajosos.
13. Comercialização de Green Fees
• Os green fees podem variar de alguns euros em
curso pequeno local, a várias centenas de euro no
curso mais agradável. green fees geralmente
cobrem o custo de jogar a rodada. Alguns
serviços, geralmente são oferecidos
gratuitamente. Andar a pé e carrinhos de
equitação geralmente não estão incluindo no
custo dos green fees, no entanto, que nem
sempre é o caso. Ao reservar a sua volta, pedir ao
vendedor exatamente o que cobrir nos green
fees.
14. Gestão de Membros
• Gestão de grupos de clientes, com regalias e
benefícios que outros clientes não possuem.
• Fazem parte da população alvo do campo,
sendo eles, privilegiados.
15. Pré-Opening
• É uma fase muito importante e movimentada
de cada projeto, com muitas questões a serem
abordadas em um espaço de relativamente
curto de tempo.
Um Plano de Pré-Abertura especifica as ações
necessárias para entregar todos os itens de
pequeno porte, por vezes, que são necessários
para um desenvolvimento a se abrir para seus
clientes, e começar a prestação do serviço e
do produto pretendido.
16. Food and Beverage
• F&B é um sector/indústria especializada na
conceção e na entrega do alimento.
• A maioria dos seus empregados trabalham em
restaurantes, bares, hotéis, resorts e casinos.