SlideShare uma empresa Scribd logo
Gestão de Carreiras
  Prof. Tatiana Ghedine
Gestão da Carreira:
 responsabilidade da empresa ou
         das pessoas?

“Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua
    carreira e garantir sua competitividade
    profissional no longo prazo, por outro a
      empresa deve estimular e apoiar o
    desenvolvimento de carreira da pessoa
 dentro dela, de modo que resulte no próprio
       desenvolvimento organizacional.”

                                      FRANÇA, 2007. p.235


             Prof. Tatiana Ghedine
Agenda sobre o tema

• Definição de carreira
• Papel da pessoa na Gestão de Carreira
• Papel da empresa na Gestão de Carreira
  – Decisão do sistema de gestão de carreira
  – Estrutura da carreira




               Prof. Tatiana Ghedine
Definição de Carreira

Podemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade
     ocupacional, como o caminho a ser trilhado
      (carreira de negócios), ou à estabilidade
       ocupacional (carreira como profissão).




                 Prof. Tatiana Ghedine
Definição de Carreira

• Carreira deve ser tratada como uma série de
  estágios e transições que irão variar em função das
  pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio
  e do ambiente onde está inserido;
• Carreira deve ser pensada como fruto da relação
  estabelecida entre a pessoa e a empresa,
  englobando as perspectivas de ambas;
• Carreira deve ser tratada como elemento de
  conciliação dinâmica das expectativas entre
  pessoas e empresas.

                                               DUTRA, 2002. p.100


                Prof. Tatiana Ghedine
Definição de carreira

“Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de
  trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A
 carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de
     transições que refletem necessidades, motivos e
  aspirações individuais e expectativas e imposições da
      organização e da sociedade. Da perspectiva do
  indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua
   experiência profissional, enquanto da perspectiva da
      organização engloba políticas, procedimentos e
      decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis
     organizacionais, compensação e movimento das
     pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela
   carreira dentro de um contexto de constante ajuste,
              desenvolvimento e mudança”.
                                        LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100


                Prof. Tatiana Ghedine
Papel da pessoa na Gestão
        de Carreiras
• Como você escolheu sua carreira?
  – Apelos externos (remuneração, status,
    prestígio...)
  – Preferências pessoais
  – ....
• Você tem um planejamento para sua
  vida profissional?

             Prof. Tatiana Ghedine
Vocês sabiam...
Atualmente as empresas estão estimulando as
   pessoas a planejarem suas carreiras tendo
    em vista a necessidade de se tornarem
  mais competitivas, o que é conseguido com
    pessoas que sabem onde podem render
       mais, que busquem um contínuo
         desenvolvimento e que sejam
               empreendedoras.

                                      FRANÇA, 2007. p.237


             Prof. Tatiana Ghedine
Papel da pessoa na Gestão
            de Carreiras
A falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a
      situações cujos riscos mais comuns são:

a)   Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e
     infeliz com a carreira
b)   Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de
     desenvolvimento profissional
c)   Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco
     uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos.




                      Prof. Tatiana Ghedine
Como faço para planejar
   minha carreira?



      Prof. Tatiana Ghedine
Modelo de planejamento de
               Carreira
                 Estabelecimento dos
                 objetivos de carreira


                                         Identificação das
Auto-avaliação                           oportunidades de    Implementação
                                             carreira


                   Plano de ação




                                                             LONDON e STUMPF, 1982


                             Prof. Tatiana Ghedine
• Auto-avaliação
  – Avaliação das próprias qualidades,
    interesses e potencial




             Prof. Tatiana Ghedine
• Estabelecimento dos objetivos de
  carreira
  – Com base na auto-avaliação e na
    avaliação das oportunidades de carreira,
    estabelecem-se os objetivos e elaboram-
    se planos de ação realistas que levem
    aos mesmos.



             Prof. Tatiana Ghedine
• Implementação dos planos de ação
  – Envolve a obtenção de capacitação e de
    experiência profissional necessária ao
    alcance dos objetivos.




             Prof. Tatiana Ghedine
Trabalho individual

Elaborar um planejamento de carreira
     de acordo com as orientações
  contidas no material disponibilizado
              na Internet.




           Prof. Tatiana Ghedine
Papel da empresa na gestão
        de carreira

As empresas necessitam de um sistema
   de gestão de carreira composto por
    diretrizes, estruturas de carreira e
          instrumento de gestão.




            Prof. Tatiana Ghedine
Dicisão do sistema de
      gestão de carreira
• Princípios: o sistema deve ser assentado sobre
  princípios que representam os compromissos
  acordados entre a empresa e as pessoas;
• Estrutura de carreira: da concretude ao sistema,
  uma vez que define a sucessão de possições, sua
  valorização e seus requisitos de acesso.
• Instrumentos de gestão: garantem o nível de
  informação das pessoas em relação à empresa e
  vice-versa.




                Prof. Tatiana Ghedine
Estrutura da carreira
• Os tipos básicos são:
  – Em linha: a seqüência de posições esta alinhada
    em uma única direção
  – Em rede: oferece várias opções para cada
    posição na empresa
  – Paralelas: permite orientar a trajetória
    profissional em duas direções: uma de natureza
    profissional e outra de natureza gerencial.



               Prof. Tatiana Ghedine
Em linha                     Em rede                  Totalmente paralela




           Paralelo em Y
                                                   Paralelo múltiplo




                           Prof. Tatiana Ghedine
Referências

DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p.
 99-114. In: As pessoas na Organização. São
 Paulo: Editora Gente, 2002.

FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos
  Humanos. São Paulo: Atlas, 2007.




              Prof. Tatiana Ghedine

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Priscila Cembranel
 
Treinamento & Desenvolvimento
Treinamento & DesenvolvimentoTreinamento & Desenvolvimento
Treinamento & Desenvolvimento
Wandick Rocha de Aquino
 
Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1
Andrey Martins
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Celso Alfaia Barbosa
 
DP - Admissão
DP - AdmissãoDP - Admissão
DP - Admissão
Lucas Gheller
 
Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4
Future Press, E-Press, Presentations,
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Marcos Alves
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
Sonia Rodrigues
 
Grupos e Equipes
Grupos e EquipesGrupos e Equipes
Grupos e Equipes
JOSUE DIAS
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
Rafael Pozzobon
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Ricardo Silva Coqueiro
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
Fillipe Lobo
 
Etapas do Processo Seletivo
Etapas do Processo SeletivoEtapas do Processo Seletivo
Etapas do Processo Seletivo
Wandick Rocha de Aquino
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
Ernandes Rodrigues Do Nascimento
 
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDECHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
Sebastião Guimarães
 
Organização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoOrganização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de Trabalho
Grupo E. Fabris
 
Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
Nome Sobrenome
 
DEPARTAMENTO PESSOAL
DEPARTAMENTO PESSOALDEPARTAMENTO PESSOAL
DEPARTAMENTO PESSOAL
IDCE - Escola de Negócios
 
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXISoftskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Daniel de Carvalho Luz
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
Rui Loureiro
 

Mais procurados (20)

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃOTÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
 
Treinamento & Desenvolvimento
Treinamento & DesenvolvimentoTreinamento & Desenvolvimento
Treinamento & Desenvolvimento
 
Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1Fundamentos de administração 1
Fundamentos de administração 1
 
Gestão de Pessoas
 Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
 
DP - Admissão
DP - AdmissãoDP - Admissão
DP - Admissão
 
Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4Cultura e clima organizacionais 4
Cultura e clima organizacionais 4
 
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por CompetênciasGestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
Gestão de Pessoas - Contexto atual e Gestão por Competências
 
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS
 
Grupos e Equipes
Grupos e EquipesGrupos e Equipes
Grupos e Equipes
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
 
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasTreinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégias
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Etapas do Processo Seletivo
Etapas do Processo SeletivoEtapas do Processo Seletivo
Etapas do Processo Seletivo
 
Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1Gestão de Pessoas - Aula 1
Gestão de Pessoas - Aula 1
 
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDECHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
CHA - CONHECIMENTO, HABILIDADE E ATITUDE
 
Organização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de TrabalhoOrganização da Rotina de Trabalho
Organização da Rotina de Trabalho
 
Plano de carreira
Plano de carreiraPlano de carreira
Plano de carreira
 
DEPARTAMENTO PESSOAL
DEPARTAMENTO PESSOALDEPARTAMENTO PESSOAL
DEPARTAMENTO PESSOAL
 
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXISoftskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
Softskills - As competencias comportamentais demandadas no Século XXI
 
Comportamento Organizacional
Comportamento OrganizacionalComportamento Organizacional
Comportamento Organizacional
 

Destaque

Como fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreiraComo fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreira
Portal_Ecaderno
 
Plano de Carreira
Plano de CarreiraPlano de Carreira
Plano de Carreira
CompanyWeb
 
Plano de Carreira
Plano de CarreiraPlano de Carreira
Plano de Carreira
John Silva
 
Laboratório de Planejamento Estratégico
Laboratório de Planejamento EstratégicoLaboratório de Planejamento Estratégico
Laboratório de Planejamento Estratégico
Lara Selem
 
Palestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza Ghisi
Palestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza GhisiPalestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza Ghisi
Palestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza Ghisi
Clube de RH de Extrema e Região
 
(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas
Ink_conteudos
 
Desenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreirasDesenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreiras
Michael Silva
 
Conceitos Avaliação da Formação
Conceitos Avaliação da FormaçãoConceitos Avaliação da Formação
Conceitos Avaliação da Formação
João Lima
 
Avaliação do Processo Formativo
Avaliação do Processo FormativoAvaliação do Processo Formativo
Avaliação do Processo Formativo
João Lima
 
Modelo de plano de desenvolvimento individual 1
Modelo  de plano de desenvolvimento individual 1Modelo  de plano de desenvolvimento individual 1
Modelo de plano de desenvolvimento individual 1
Kelry Carvalho
 

Destaque (10)

Como fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreiraComo fazer um plano de carreira
Como fazer um plano de carreira
 
Plano de Carreira
Plano de CarreiraPlano de Carreira
Plano de Carreira
 
Plano de Carreira
Plano de CarreiraPlano de Carreira
Plano de Carreira
 
Laboratório de Planejamento Estratégico
Laboratório de Planejamento EstratégicoLaboratório de Planejamento Estratégico
Laboratório de Planejamento Estratégico
 
Palestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza Ghisi
Palestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza GhisiPalestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza Ghisi
Palestra - Planejamento de Carreiras para os Novos Tempos - Luiza Ghisi
 
(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas(Transformar) Gestão de Pessoas
(Transformar) Gestão de Pessoas
 
Desenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreirasDesenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreiras
 
Conceitos Avaliação da Formação
Conceitos Avaliação da FormaçãoConceitos Avaliação da Formação
Conceitos Avaliação da Formação
 
Avaliação do Processo Formativo
Avaliação do Processo FormativoAvaliação do Processo Formativo
Avaliação do Processo Formativo
 
Modelo de plano de desenvolvimento individual 1
Modelo  de plano de desenvolvimento individual 1Modelo  de plano de desenvolvimento individual 1
Modelo de plano de desenvolvimento individual 1
 

Semelhante a Gestão de carreiras

Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer
Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer
Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer
Rita Verenguer
 
Seminario de gestao de carreira
Seminario de gestao de carreiraSeminario de gestao de carreira
Seminario de gestao de carreira
Daniela Garcia
 
Apresentação Institucional
Apresentação InstitucionalApresentação Institucional
Apresentação Institucional
Gabriel Santa Rosa
 
People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016
rodwag
 
Gp aula-11
Gp aula-11Gp aula-11
Gp aula-11
Samuel Fernandes
 
Desenvolvimento de carreiras flavio e marco
Desenvolvimento de carreiras    flavio e marcoDesenvolvimento de carreiras    flavio e marco
Desenvolvimento de carreiras flavio e marco
FlavioJesus
 
Desenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreirasDesenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreiras
marcomarques-oeag
 
Recursos Humanos
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos
IFGe
 
e1conceito
e1conceitoe1conceito
CompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdf
CompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdfCompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdf
CompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdf
MarluceDezorzi1
 
Apostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.bApostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.b
Roseli Rose
 
Apostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.bApostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.b
Roseli Rose
 
06 admg - carlos xavier - anatel
06   admg - carlos xavier - anatel06   admg - carlos xavier - anatel
06 admg - carlos xavier - anatel
Ester Almeida
 
aulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptx
aulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptxaulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptx
aulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptx
JssicaBarbetto
 
recrutamento3959.pptx
recrutamento3959.pptxrecrutamento3959.pptx
recrutamento3959.pptx
FamiliaMassinga
 
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/HuntingSlides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
Faesb. Faculdade Santa Bárbara.
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
hiagolyon
 
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares   desenvolvimento do potencial humanoGilson tavares   desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
Gilson Tavares
 
ATRAÇÃO, RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptx
ATRAÇÃO,  RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptxATRAÇÃO,  RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptx
ATRAÇÃO, RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptx
GiseleFochdeJanke
 
Palestra "Planejamento de Vida e Carreira"
Palestra "Planejamento de Vida e Carreira" Palestra "Planejamento de Vida e Carreira"
Palestra "Planejamento de Vida e Carreira"
VerisFaculdades
 

Semelhante a Gestão de carreiras (20)

Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer
Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer
Gestão de Carreira em Educação Física - Rita Verenguer
 
Seminario de gestao de carreira
Seminario de gestao de carreiraSeminario de gestao de carreira
Seminario de gestao de carreira
 
Apresentação Institucional
Apresentação InstitucionalApresentação Institucional
Apresentação Institucional
 
People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016People-First-Apres PDF 2016
People-First-Apres PDF 2016
 
Gp aula-11
Gp aula-11Gp aula-11
Gp aula-11
 
Desenvolvimento de carreiras flavio e marco
Desenvolvimento de carreiras    flavio e marcoDesenvolvimento de carreiras    flavio e marco
Desenvolvimento de carreiras flavio e marco
 
Desenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreirasDesenvolvimento de carreiras
Desenvolvimento de carreiras
 
Recursos Humanos
Recursos HumanosRecursos Humanos
Recursos Humanos
 
e1conceito
e1conceitoe1conceito
e1conceito
 
CompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdf
CompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdfCompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdf
CompetenciasGestaode-CarreiraseRH.pdf
 
Apostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.bApostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.b
 
Apostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.bApostila 1 rh a.b
Apostila 1 rh a.b
 
06 admg - carlos xavier - anatel
06   admg - carlos xavier - anatel06   admg - carlos xavier - anatel
06 admg - carlos xavier - anatel
 
aulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptx
aulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptxaulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptx
aulapsicologiaorganizacionaledotrabalho-140330134125-phpapp02.pptx
 
recrutamento3959.pptx
recrutamento3959.pptxrecrutamento3959.pptx
recrutamento3959.pptx
 
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/HuntingSlides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
Slides de apresentação da "Torrean Imura Coaching/Assessoria/Hunting
 
Gestão de pessoas
Gestão de pessoasGestão de pessoas
Gestão de pessoas
 
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares   desenvolvimento do potencial humanoGilson tavares   desenvolvimento do potencial humano
Gilson tavares desenvolvimento do potencial humano
 
ATRAÇÃO, RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptx
ATRAÇÃO,  RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptxATRAÇÃO,  RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptx
ATRAÇÃO, RECRUTAMENTO & SELEÇÃO(1).pptx
 
Palestra "Planejamento de Vida e Carreira"
Palestra "Planejamento de Vida e Carreira" Palestra "Planejamento de Vida e Carreira"
Palestra "Planejamento de Vida e Carreira"
 

Mais de Tuane Paixão

Lista 2 (1)
Lista 2 (1)Lista 2 (1)
Lista 2 (1)
Tuane Paixão
 
Lista 1 (1)
Lista 1 (1)Lista 1 (1)
Lista 1 (1)
Tuane Paixão
 
Aula01 pra
Aula01 praAula01 pra
Aula01 pra
Tuane Paixão
 
Aula desenho de projeto de edificações
Aula desenho de projeto de edificaçõesAula desenho de projeto de edificações
Aula desenho de projeto de edificações
Tuane Paixão
 
Perspectiva (2010.ii)
Perspectiva   (2010.ii)Perspectiva   (2010.ii)
Perspectiva (2010.ii)
Tuane Paixão
 
Simbologia
SimbologiaSimbologia
Simbologia
Tuane Paixão
 
Peças para sketch up
Peças para sketch upPeças para sketch up
Peças para sketch up
Tuane Paixão
 
Estudo do plano poliedros (2008.ii)
Estudo do plano   poliedros (2008.ii)Estudo do plano   poliedros (2008.ii)
Estudo do plano poliedros (2008.ii)
Tuane Paixão
 
Desmaq2
Desmaq2Desmaq2
Desmaq2
Tuane Paixão
 
Desenho técnico (2010.ii)
Desenho técnico   (2010.ii)Desenho técnico   (2010.ii)
Desenho técnico (2010.ii)
Tuane Paixão
 
Aulas no ca dian 2010
Aulas no ca dian   2010Aulas no ca dian   2010
Aulas no ca dian 2010
Tuane Paixão
 
Planta do condomínio
Planta do condomínioPlanta do condomínio
Planta do condomínio
Tuane Paixão
 
Coeficiente de variação
Coeficiente de variaçãoCoeficiente de variação
Coeficiente de variação
Tuane Paixão
 
Coeficiente de variação cópia
Coeficiente de variação   cópiaCoeficiente de variação   cópia
Coeficiente de variação cópia
Tuane Paixão
 
Aula de distribuição de probabilidade[1]
Aula de distribuição de probabilidade[1]Aula de distribuição de probabilidade[1]
Aula de distribuição de probabilidade[1]
Tuane Paixão
 
Aula de distribuição de probabilidade[1] cópia
Aula de distribuição de probabilidade[1]   cópiaAula de distribuição de probabilidade[1]   cópia
Aula de distribuição de probabilidade[1] cópia
Tuane Paixão
 
Estatistica[1]
Estatistica[1]Estatistica[1]
Estatistica[1]
Tuane Paixão
 
Hidrodinamica (1)
Hidrodinamica (1)Hidrodinamica (1)
Hidrodinamica (1)
Tuane Paixão
 
Trabalho instrumentação ii (4)
Trabalho instrumentação ii (4)Trabalho instrumentação ii (4)
Trabalho instrumentação ii (4)
Tuane Paixão
 

Mais de Tuane Paixão (20)

Lista 2 (1)
Lista 2 (1)Lista 2 (1)
Lista 2 (1)
 
Lista 1 (1)
Lista 1 (1)Lista 1 (1)
Lista 1 (1)
 
Aula01 pra
Aula01 praAula01 pra
Aula01 pra
 
Aula desenho de projeto de edificações
Aula desenho de projeto de edificaçõesAula desenho de projeto de edificações
Aula desenho de projeto de edificações
 
Perspectiva (2010.ii)
Perspectiva   (2010.ii)Perspectiva   (2010.ii)
Perspectiva (2010.ii)
 
Simbologia
SimbologiaSimbologia
Simbologia
 
Peças para sketch up
Peças para sketch upPeças para sketch up
Peças para sketch up
 
Exercicio 09 06
Exercicio 09 06Exercicio 09 06
Exercicio 09 06
 
Estudo do plano poliedros (2008.ii)
Estudo do plano   poliedros (2008.ii)Estudo do plano   poliedros (2008.ii)
Estudo do plano poliedros (2008.ii)
 
Desmaq2
Desmaq2Desmaq2
Desmaq2
 
Desenho técnico (2010.ii)
Desenho técnico   (2010.ii)Desenho técnico   (2010.ii)
Desenho técnico (2010.ii)
 
Aulas no ca dian 2010
Aulas no ca dian   2010Aulas no ca dian   2010
Aulas no ca dian 2010
 
Planta do condomínio
Planta do condomínioPlanta do condomínio
Planta do condomínio
 
Coeficiente de variação
Coeficiente de variaçãoCoeficiente de variação
Coeficiente de variação
 
Coeficiente de variação cópia
Coeficiente de variação   cópiaCoeficiente de variação   cópia
Coeficiente de variação cópia
 
Aula de distribuição de probabilidade[1]
Aula de distribuição de probabilidade[1]Aula de distribuição de probabilidade[1]
Aula de distribuição de probabilidade[1]
 
Aula de distribuição de probabilidade[1] cópia
Aula de distribuição de probabilidade[1]   cópiaAula de distribuição de probabilidade[1]   cópia
Aula de distribuição de probabilidade[1] cópia
 
Estatistica[1]
Estatistica[1]Estatistica[1]
Estatistica[1]
 
Hidrodinamica (1)
Hidrodinamica (1)Hidrodinamica (1)
Hidrodinamica (1)
 
Trabalho instrumentação ii (4)
Trabalho instrumentação ii (4)Trabalho instrumentação ii (4)
Trabalho instrumentação ii (4)
 

Gestão de carreiras

  • 1. Gestão de Carreiras Prof. Tatiana Ghedine
  • 2. Gestão da Carreira: responsabilidade da empresa ou das pessoas? “Se, por um lado, a pessoa deve planejar sua carreira e garantir sua competitividade profissional no longo prazo, por outro a empresa deve estimular e apoiar o desenvolvimento de carreira da pessoa dentro dela, de modo que resulte no próprio desenvolvimento organizacional.” FRANÇA, 2007. p.235 Prof. Tatiana Ghedine
  • 3. Agenda sobre o tema • Definição de carreira • Papel da pessoa na Gestão de Carreira • Papel da empresa na Gestão de Carreira – Decisão do sistema de gestão de carreira – Estrutura da carreira Prof. Tatiana Ghedine
  • 4. Definição de Carreira Podemos utilizar carreira para nos referir à mobilidade ocupacional, como o caminho a ser trilhado (carreira de negócios), ou à estabilidade ocupacional (carreira como profissão). Prof. Tatiana Ghedine
  • 5. Definição de Carreira • Carreira deve ser tratada como uma série de estágios e transições que irão variar em função das pressões sobre o indivíduo, originadas dele próprio e do ambiente onde está inserido; • Carreira deve ser pensada como fruto da relação estabelecida entre a pessoa e a empresa, englobando as perspectivas de ambas; • Carreira deve ser tratada como elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre pessoas e empresas. DUTRA, 2002. p.100 Prof. Tatiana Ghedine
  • 6. Definição de carreira “Carreiras são as seqüências de posições ocupadas e de trabalhos realizados durante a vida de uma pessoa. A carreira envolve uma série de estágios e a ocorrência de transições que refletem necessidades, motivos e aspirações individuais e expectativas e imposições da organização e da sociedade. Da perspectiva do indivíduo, engloba o entendimento e avaliação de sua experiência profissional, enquanto da perspectiva da organização engloba políticas, procedimentos e decisões ligadas a espaços ocupacionais, níveis organizacionais, compensação e movimento das pessoas. Estas perspectivas são conciliadas pela carreira dentro de um contexto de constante ajuste, desenvolvimento e mudança”. LONDON e STUMPH apud DUTRA, 2002. p.100 Prof. Tatiana Ghedine
  • 7. Papel da pessoa na Gestão de Carreiras • Como você escolheu sua carreira? – Apelos externos (remuneração, status, prestígio...) – Preferências pessoais – .... • Você tem um planejamento para sua vida profissional? Prof. Tatiana Ghedine
  • 8. Vocês sabiam... Atualmente as empresas estão estimulando as pessoas a planejarem suas carreiras tendo em vista a necessidade de se tornarem mais competitivas, o que é conseguido com pessoas que sabem onde podem render mais, que busquem um contínuo desenvolvimento e que sejam empreendedoras. FRANÇA, 2007. p.237 Prof. Tatiana Ghedine
  • 9. Papel da pessoa na Gestão de Carreiras A falta de um projeto profissional leva normalmente as pessoas a situações cujos riscos mais comuns são: a) Desconforto profissional: desmotivada, desinteressada e infeliz com a carreira b) Visão limitada das alternativas: poucas alternativas de desenvolvimento profissional c) Queda em armadilhas profissionais: profissões com pouco uso dos pontos fortes e muito uso dos pontos fracos. Prof. Tatiana Ghedine
  • 10. Como faço para planejar minha carreira? Prof. Tatiana Ghedine
  • 11. Modelo de planejamento de Carreira Estabelecimento dos objetivos de carreira Identificação das Auto-avaliação oportunidades de Implementação carreira Plano de ação LONDON e STUMPF, 1982 Prof. Tatiana Ghedine
  • 12. • Auto-avaliação – Avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial Prof. Tatiana Ghedine
  • 13. • Estabelecimento dos objetivos de carreira – Com base na auto-avaliação e na avaliação das oportunidades de carreira, estabelecem-se os objetivos e elaboram- se planos de ação realistas que levem aos mesmos. Prof. Tatiana Ghedine
  • 14. • Implementação dos planos de ação – Envolve a obtenção de capacitação e de experiência profissional necessária ao alcance dos objetivos. Prof. Tatiana Ghedine
  • 15. Trabalho individual Elaborar um planejamento de carreira de acordo com as orientações contidas no material disponibilizado na Internet. Prof. Tatiana Ghedine
  • 16. Papel da empresa na gestão de carreira As empresas necessitam de um sistema de gestão de carreira composto por diretrizes, estruturas de carreira e instrumento de gestão. Prof. Tatiana Ghedine
  • 17. Dicisão do sistema de gestão de carreira • Princípios: o sistema deve ser assentado sobre princípios que representam os compromissos acordados entre a empresa e as pessoas; • Estrutura de carreira: da concretude ao sistema, uma vez que define a sucessão de possições, sua valorização e seus requisitos de acesso. • Instrumentos de gestão: garantem o nível de informação das pessoas em relação à empresa e vice-versa. Prof. Tatiana Ghedine
  • 18. Estrutura da carreira • Os tipos básicos são: – Em linha: a seqüência de posições esta alinhada em uma única direção – Em rede: oferece várias opções para cada posição na empresa – Paralelas: permite orientar a trajetória profissional em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial. Prof. Tatiana Ghedine
  • 19. Em linha Em rede Totalmente paralela Paralelo em Y Paralelo múltiplo Prof. Tatiana Ghedine
  • 20. Referências DUTRA, Joel de Souza. A gestão de carreira. p. 99-114. In: As pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente, 2002. FRANÇA, Ana Cristina L. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2007. Prof. Tatiana Ghedine