O documento discute os conceitos e processos de planejamento estratégico de empresas. Apresenta breve histórico do planejamento, definindo-o como um processo de formulação de objetivos e estratégias de longo prazo. Também descreve os níveis estratégico, tático e operacional de planejamento e as diretrizes como missão e políticas que compõem a base empresarial.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento descreve as etapas do planejamento estratégico de uma instituição de ensino, incluindo: 1) diagnóstico estratégico para analisar a situação atual; 2) definição da missão e princípios; 3) análise do ambiente interno e externo; 4) estabelecimento de objetivos, indicadores e estratégias competitivas; 5) implementação de planos de ação. O planejamento estratégico visa alinhar as ações da instituição com sua visão de longo prazo.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico para empresas. Ele explica que o planejamento estratégico permite estabelecer uma direção a ser seguida pela empresa para otimizar sua relação com partes interessadas e ambiente. Também destaca que planejar aumenta as chances de sucesso dos negócios e é importante para gerenciar a empresa de forma eficaz, atrair investimentos e financiamentos.
O documento discute a administração de carreiras no contexto organizacional, desde suas origens históricas até práticas atuais. A gestão de carreiras é vista como um instrumento estratégico que beneficia tanto os indivíduos quanto as organizações, ao conciliar os planos de desenvolvimento pessoal com os objetivos e demandas da empresa. Cabe à organização estruturar opções de carreira e ao indivíduo traçar seu plano de acordo com suas aspirações e o ambiente de trabalho.
O documento discute o comportamento organizacional, definindo-o como o estudo do comportamento individual e de grupo no contexto organizacional. Aborda os objetivos do estudo, que incluem compreender os fatores que influenciam a dinâmica individual e de grupo e tornar indivíduos e grupos mais eficientes. Também discute teorias e abordagens relevantes como a teoria da contingência e a hierarquia de necessidades de Maslow.
O documento fornece um guia sobre modelos de avaliação de desempenho, discutindo o que é uma avaliação de desempenho, seus objetivos e benefícios. Ele resume práticas comuns de mercado como autoavaliação, avaliação pelo gestor ou equipe, e métodos como escalas gráficas. O guia também apresenta críticas a métodos tradicionais e propõe uma abordagem mais participativa e centrada em competências.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute competências de liderança, abordando tópicos como gerenciamento versus liderança, habilidades de um líder, modelo de desenvolvimento de habilidades de liderança e habilidades intrínsecas de um líder. Autores como Bennis, Nanus, Covey e Boyett são citados para discutir esses tópicos.
O documento descreve as funções básicas de um administrador, incluindo planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve definir objetivos, criar procedimentos e cronogramas. Organizar é estruturar a execução dos planos. Dirigir mobiliza os recursos humanos para realizar as atividades. Controlar assegura que os objetivos sejam alcançados e identifica a necessidade de mudanças.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
A importância da inteligência emocional no trabalhoinovaDay .
O documento discute a importância da inteligência emocional no trabalho. A inteligência emocional é a capacidade de lidar com problemas afetivos com paciência, perspicácia e imaginação. Ela é importante no trabalho porque bons negócios agora requerem boa psicologia. A The School of Life ensina inteligência emocional criando uma cultura de humildade e ajudando as pessoas a aprenderem habilidades emocionais através da reflexão e exercícios.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Este documento discute técnicas de recrutamento e seleção de pessoas. Ele explica que o recrutamento envolve atrair candidatos potenciais e a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados. A entrevista é a técnica de seleção mais comum e requer planejamento cuidadoso e uma postura ética do entrevistador.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Estudos de caso e atividades revisado 04 abordagem relaçoes humansMichele Castro
O documento discute como o clima organizacional influenciou o desempenho de um gerente em uma nova empresa. A mudança de uma cultura hierárquica e formal para uma informal e horizontal o prejudicou, apesar de seu potencial.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute a importância do plano de negócios para empreendedores. Ele explica que o plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o empreendedor, ajuda a estruturar a empresa e evitar erros. O documento também fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios e quais seções devem conter, como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
Este documento discute a gestão por competências em organizações. Apresenta conceitos como identificação de competências organizacionais e individuais, alinhamento estratégico de competências entre funções e organização, e etapas para implementação como mapeamento, desenvolvimento e acompanhamento.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
O documento discute conceitos fundamentais de administração, incluindo: (1) administração envolve realizar coisas por meio de pessoas de maneira eficiente e eficaz; (2) pessoas precisam cooperar para alcançar objetivos comuns; (3) planejamento, organização, liderança e controle são funções essenciais do administrador.
O documento discute planejamento estratégico, definindo seus conceitos e processos chave, como missão, visão, objetivos estratégicos e métricas. Também aborda tópicos como gestão estratégica, Balanced Scorecard e a importância de alinhar a organização para executar com sucesso a estratégia no longo prazo.
O documento discute competências de liderança, abordando tópicos como gerenciamento versus liderança, habilidades de um líder, modelo de desenvolvimento de habilidades de liderança e habilidades intrínsecas de um líder. Autores como Bennis, Nanus, Covey e Boyett são citados para discutir esses tópicos.
O documento descreve as funções básicas de um administrador, incluindo planejar, organizar, dirigir e controlar. Planejar envolve definir objetivos, criar procedimentos e cronogramas. Organizar é estruturar a execução dos planos. Dirigir mobiliza os recursos humanos para realizar as atividades. Controlar assegura que os objetivos sejam alcançados e identifica a necessidade de mudanças.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
O documento discute vários tópicos relacionados à liderança, incluindo as principais reclamações de colaboradores contra líderes, atributos necessários de líderes em economias globalizadas, tipos de poder, teorias de liderança e avaliação de lideranças.
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento descreve as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Resume os conceitos-chave de cada função e fornece exemplos de como são aplicadas em diferentes níveis organizacionais.
A importância da inteligência emocional no trabalhoinovaDay .
O documento discute a importância da inteligência emocional no trabalho. A inteligência emocional é a capacidade de lidar com problemas afetivos com paciência, perspicácia e imaginação. Ela é importante no trabalho porque bons negócios agora requerem boa psicologia. A The School of Life ensina inteligência emocional criando uma cultura de humildade e ajudando as pessoas a aprenderem habilidades emocionais através da reflexão e exercícios.
O documento discute conceitos e abordagens sobre estratégia empresarial. Em três frases ou menos, o documento resume:
1. A estratégia é um conceito amplo e ainda sem consenso, variando de acordo com a teoria ou escola de pensamento.
2. Autores como Ansoff, Mintzberg, Porter e Prahalad & Hamel contribuíram para o desenvolvimento do tema estratégia nas décadas de 1960, 1970, 1980 e 1990.
3. A estratégia envolve a definição de objetivos e como alcan
Este documento discute técnicas de recrutamento e seleção de pessoas. Ele explica que o recrutamento envolve atrair candidatos potenciais e a seleção é o processo de escolher entre os candidatos recrutados. A entrevista é a técnica de seleção mais comum e requer planejamento cuidadoso e uma postura ética do entrevistador.
Relacionamento Interpessoal no Ambiente de TrabalhoLuis Paulo Barros
Objetivo:
Provocar a reflexão sobre as relações interpessoais no ambiente laboral, adotar atitudes conscientes para uma boa convivência em grupo, respeitando as diferenças, valorizando o melhor de cada um em beneficio do grupo.
Estudos de caso e atividades revisado 04 abordagem relaçoes humansMichele Castro
O documento discute como o clima organizacional influenciou o desempenho de um gerente em uma nova empresa. A mudança de uma cultura hierárquica e formal para uma informal e horizontal o prejudicou, apesar de seu potencial.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute a importância do plano de negócios para empreendedores. Ele explica que o plano de negócios é uma ferramenta fundamental para o empreendedor, ajuda a estruturar a empresa e evitar erros. O documento também fornece orientações sobre como elaborar um plano de negócios e quais seções devem conter, como sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
O documento discute três estilos de liderança - autocrático, democrático e situacional - e identifica características de um líder de sucesso, incluindo autoconhecimento, sinceridade, curiosidade, audácia, responsabilidade, ética, flexibilidade e habilidades de comunicação.
Este documento discute a gestão por competências em organizações. Apresenta conceitos como identificação de competências organizacionais e individuais, alinhamento estratégico de competências entre funções e organização, e etapas para implementação como mapeamento, desenvolvimento e acompanhamento.
O documento descreve a evolução do planejamento estratégico ao longo da história, desde as civilizações antigas até os tempos modernos. Também discute os diferentes tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional) e as etapas do planejamento estratégico. Finalmente, destaca a importância do planejamento estratégico para aumentar a competitividade das organizações em um mundo em constante mudança.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para empresas e profissionais. Ele recomenda definir metas e prioridades para o ano, avaliando o que pode e deve ser realizado. Também discute elementos como missão, objetivos, visão de futuro, unidades estratégicas de negócios e funcionais, indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
Este documento apresenta conceitos e ferramentas de planejamento estratégico, incluindo o Balanced Scorecard. O objetivo é capacitar participantes a elaborar um novo modelo de gestão para a ARI usando essas ferramentas. A agenda inclui discussões sobre a importância do planejamento, análise SWOT e estudos de caso.
O documento discute os conceitos de missão, visão e valores organizacionais. A missão define o propósito e objetivos de uma organização. A visão descreve onde a organização quer estar no futuro. Os valores estabelecem os princípios éticos que guiam a organização. Juntos, eles definem a identidade e direção estratégica de uma empresa.
Este documento fornece um resumo das principais ideias sobre planejamento estratégico. Ele define planejamento estratégico como um processo contínuo de tomada de decisões com base em análises do ambiente interno e externo da organização para alcançar objetivos e metas de longo prazo. O documento também discute os principais tipos de planejamento, como estratégico, tático e operacional, e explica as vantagens de se ter um planejamento estratégico bem elaborado.
Missão, Visão e Valores são conceitos que fornecem direção estratégica para uma empresa. A Missão define o propósito da empresa de forma ampla. A Visão descreve como a empresa deseja ser no futuro. Os Valores estabelecem princípios éticos que guiam as ações e decisões da empresa. Juntos, eles fornecem um quadro para tomada de decisão consistente e alinhada com os objetivos da organização.
- O documento discute a intenção estratégica e o diagnóstico dos ambientes interno e externo de uma organização. Apresenta os conceitos de missão, visão, valores e análise dos ambientes interno e externo como elementos fundamentais da intenção estratégica de uma organização.
A proposta sugere uma ação de marketing mobile para a rede McDonald's nos principais shoppings de São Paulo. O objetivo é divulgar a promoção "Faça seu pedido e Ganhe", atraindo frequentadores dos shoppings que ativarem o Bluetooth e receberem uma mensagem sobre a promoção no aplicativo. Após confirmar a participação, os usuários receberão instruções para acessar o site da promoção e cadastrar seus pedidos, ganhando itens gratuitos. A expectativa é aumentar as vendas em 30%.
UFV 2013 - 10 dicas para criar uma empresa inovadora de sucesso... Ou não.Bruno Eustáquio
Palestra ministrada na XVIII Semana da Informática da Universidade Federal de Viçosa
Você tem uma ideia ou um sonho de ter seu próprio negócio, mas não sabe por onde começar? Gostaria de algumas dicas quentes para o sucesso? Então vamos conversar sobre 10 passos que podem ajudar você a criar novas oportunidades e negócios inovadores de forma descontraída e talvez não muito animadora.
O documento descreve o planejamento estratégico da Polícia Militar do Pará para alinhar suas ações com o governo estadual e adotar a gestão por resultados. Ele detalha o processo de planejamento, incluindo a participação de vários órgãos, etapas, produtos esperados e desafios identificados.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL - USPUSP
Trabalho complementa a versão impressa como apresentação do planejamento estratégico desenvolvido pelo grupo na disciplina de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL na USP - Professora Dra. Margarida Krohling Kunsch.
A palestra aborda temas como motivação, estratégia e planejamento. Discute a importância de definir objetivos e se livrar do passado para construir o futuro. Também fala sobre a necessidade de mudanças e de ter lideranças comprometidas com o futuro da organização, olhando 5-10 anos à frente.
1) Pequenos negócios representam mais de 95% das empresas no Brasil e geram metade dos empregos formais e do PIB.
2) O MEI permite que microempreendedores individuais paguem menos impostos e tenham benefícios da Previdência Social.
3) Pequenos negócios tiveram um crescimento significativo nos últimos anos e sua taxa de sobrevivência é maior que a média internacional.
Planejamento Estratégico: foco na qualidade.Fernanda Pires
O documento discute o conceito de planejamento estratégico como um processo contínuo de análise do mercado, clientes e concorrência para identificar pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Isso permite à empresa criar diferenciais competitivos e manter a liderança no mercado através de objetivos e metas definidas pela alta administração. O planejamento estratégico é apoiado em três pilares: corporativo, de marketing e da qualidade.
Dados sobre aprovação, reprovação e abandono da escola Albertino LopesAngelica Bauer
Entre 2010 e 2013, as taxas de reprovação nos anos iniciais aumentaram de 14,3% para 18,3%, enquanto as taxas de aprovação diminuíram de 84,6% para 80,3%. Embora o IDEB tenha melhorado em 2011, caiu para 3,8 em 2013, abaixo da meta de 4,5. A taxa de abandono variou de 1,1% a 1,4%, exceto em 2012 com 0,9%.
O documento discute os processos de gerenciamento de recursos humanos em projetos. Estes incluem planejamento de recursos humanos, contratação da equipe, desenvolvimento da equipe e gerenciamento da equipe para melhorar o desempenho do projeto. Além disso, aborda temas como liderança, desenvolvimento de equipes, resolução de conflitos e teorias sobre motivação no ambiente de trabalho.
MPE INDICADORES - Pequenos Negócios no Brasil - 2013Ivan Tonet
Este documento apresenta informações sobre pequenos negócios no Brasil. Ele descreve as três categorias de pequenos negócios de acordo com a receita bruta anual: MEI, Microempresa e Pequena Empresa. Também fornece estatísticas sobre a participação de pequenos negócios na economia brasileira.
O documento apresenta um plano de ação para reduzir o alto índice de absenteísmo nas empresas associadas ao Clube de RH de Extrema através de três etapas: 1) redução de atestados médicos, 2) implementação de boas práticas, 3) redução do índice de sinistralidade. A primeira etapa propõe a adesão às normas padronizadas para a apresentação de atestados médicos para perícia médica da empresa.
Diretrizes para planejamento estratégicoMateus Felipe
Este documento fornece diretrizes para o planejamento estratégico de uma empresa júnior, incluindo etapas como sensibilização sobre estratégia, análise SWOT, definição de missão, visão, valores, objetivos e metas estratégicas de curto e médio prazo, e planos de ação para atingir as metas.
Este documento propõe os serviços de gerenciamento de páginas no Facebook, incluindo a criação e personalização da página, a criação de banners, interação com o público, anúncios no Facebook Ads, postagem de fotos e vídeos, marketing de vídeo e relatórios de desempenho mensais.
O documento discute os conceitos de estratégia empresarial e planejamento estratégico. Aborda a evolução do planejamento ao longo do tempo, desde o planejamento financeiro anual até a gestão estratégica integrada. Explora também os componentes da estratégia, incluindo o macroambiente, microambiente e recursos e capacidades da empresa.
O documento discute a importância do planejamento para as empresas. Ele explica que planejar envolve identificar, analisar e prever objetivos, estratégias e ações. Além disso, discute as etapas do planejamento como diagnóstico, definição de objetivos e estratégias, e as ferramentas como brainstorming e 5W2H para auxiliar no processo.
Trabalho de - Gestão da Qualidade e Sistemas NormalizadosWilson Rodrigues
O documento discute os principais aspectos da Norma ISO 9001, incluindo a família de normas ISO, a aplicação do ciclo PDCA, liderança, política e estratégia, gestão de pessoal, gestão de recursos, gestão de processos e gestão de normas. O foco é explicar os requisitos e benefícios da certificação ISO 9001 para melhorar os processos de uma organização e atender às necessidades dos clientes de forma contínua.
Como Construir e Executar seu Planejamento EstratégicoAdeildo Caboclo
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. O autor discute que o Planejamento Estratégico deve ser um processo contínuo e cíclico, e não apenas um ritual anual. Ele explica que o melhor momento e frequência para realizar o Planejamento depende do estágio e dinâmica do negócio, e não deve estar atrelado rigidamente ao ano fiscal. Além disso, o horizonte de visão deve ser adequado ao ambiente em que a empresa opera.
Este documento fornece orientações sobre como construir e executar um Planejamento Estratégico eficaz. Ele está dividido em três seções principais: 1) O processo de Planejamento Estratégico, incluindo o melhor momento para realizá-lo e a frequência adequada; 2) O método de Planejamento Estratégico, incluindo etapas e ferramentas; 3) A execução do plano estratégico.
O documento discute a importância do planejamento estratégico e fornece uma metodologia para avaliação e planejamento dos próximos 365 dias. Apresenta os conceitos de planejamento estratégico, avaliação PDCA e exercícios práticos para definir objetivos, ações e indicadores de desempenho.
O documento discute conceitos de planejamento estratégico, incluindo sua definição, tipos de planejamento, etapas do processo de planejamento estratégico e ferramentas como análise SWOT e estabelecimento de objetivos e estratégias.
Estruturação e organização trabalho em equipeLeonildo Durães
Esse trabalho foi elaborado para você gestor que está assumindo uma equipe e gostaria de ter conhecimento do como estruturar e organizar sua equipe para engajá-los, alcançar resultados e ser reconhecido em liderança em 360 graus. Use os temas como modelo e adapte para sua necessidade. O roteiro está pronto. Sucesso!
1) O documento apresenta os objetivos de aprendizagem de uma disciplina sobre orçamento empresarial, incluindo compreender a importância do orçamento para tomada de decisão e elaborar todas as fases de um orçamento integrado.
2) Fornece referências para estudo do tema, como livros e casos.
3) Explica conceitos-chave como orçamento, planejamento e controle, e as etapas para elaboração de orçamentos operacional e financeiro.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a definição de projeto e suas características; 2) os ciclos de vida de projetos e modelos; 3) as partes interessadas em um projeto, como patrocinadores, gerentes e equipes.
O documento discute a importância de se ter uma estratégia clara tanto para a organização quanto para a adoção de OKRs. A estratégia da organização deve definir os pilares estratégicos e onde a organização investirá esforços. Já a estratégia de adoção de OKRs deve identificar problemas reais a serem resolvidos e como os OKRs ajudarão. A adoção deve ser gradual e alinhada à cultura organizacional.
O documento discute conceitos e importância do planejamento estratégico para organizações. Aborda a definição de planejamento, objetivos e linhas de ação, além da importância de estabelecer direção, referências e integração entre componentes da organização. Também apresenta os níveis da hierarquia dos planos e o processo formal de planejamento estratégico.
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O documento discute estratégia empresarial, apresentando seus conceitos básicos como missão, visão, objetivos, indicadores de desempenho e metodologias como OKRs.
O documento discute os três níveis de planejamento estratégico em uma organização: estratégico, tático e operacional. O planejamento estratégico é o mais amplo e de longo prazo, envolvendo a organização como um todo. O planejamento tático é realizado no nível gerencial e por departamento. O planejamento operacional foca nas tarefas diárias de curto prazo.
O documento discute a aplicação da Gestão do Conhecimento à Gestão de Projetos. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e lições aprendidas segundo o PMBOK. Também aborda os conceitos de conhecimento tácito e explícito e como eles podem ser gerenciados em projetos por meio de ativos organizacionais, escritórios de projetos e processos como lições aprendidas e treinamento.
Este documento discute os conceitos e importância da gestão empresarial e do planejamento estratégico, tático e operacional. Aborda os 4Ps da gestão empresarial - Pessoas, Processos, Projetos e Planejamento. Explica cada nível de planejamento e fornece exemplos. Também discute a importância de se ter uma visão sistêmica para entender como a empresa funciona como um todo.
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Boas Práticas na Cadeia Produtiva da Castanha do Brasil: Um Estudo Comparativ...Marcelo Augusto M. Barbosa
O documento apresenta uma introdução e revisão bibliográfica sobre economias tradicionais e extrativismo na Amazônia, com foco na castanha-do-Brasil. Apresenta também resultados de pesquisa realizada nas Reservas Extrativistas Rio Ouro Preto e Chico Mendes, incluindo análises dos custos e receitas de comunidades extrativistas.
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4. Metodologia
de
Avaliação
Apresentação
dos
Cases
40%
nota
Responder
as
questões
dos
Cases
30%
nota
Assiduidade
20%
nota
Par/cipação
nas
aulas
10%
nota
5. 1.
Breve
Contexto
Histórico
do
PE
Na
década
de
1970,
muitas
empresas
grandes,
adotaram
um
modelo
de
planejamento
formalizado
top-‐down
de
decisão.
Sob
este
modelo,
o
planejamento
estratégico
tornou-‐se
um
processo
deliberado
em
que
os
altos
execu/vos
periodicamente
formulavam
os
obje/vos
e
as
estratégia
da
empresa,
em
seguida,
eram
transmi/das
aos
subsistemas
empresariais
para
a
implementação.
6. 1.
Breve
Contexto
Histórico
do
PE
DECISÕES
GERÊNCIA
TOP
DOWN
EXECUÇÃO
BOTTON
UP
7. 1.
Breve
Contexto
Histórico
do
PE
O
Orçamento
surge
como
uma
importante
ferramenta
para
se
pensar
o
futuro
das
empresa,
mediante
prá/cas
rudimentares
de
se
projetar
receitas
e
despesas.
A
Curva
de
experiência
foi
e
ainda
é
um
importante
instrumento
de
planejar
estratégias
de
vendas,
muitas
empresas
as
u/lizavam
(am)
para
obter
vantagem
compe//va
em
preço
baixo,
tendo
como
princípio
que
os
custos
fixos
independente
da
quan/dade
produzida
permanecem
os
mesmos
8. 2.
Definição
de
Planejamento
Estratégico
PROCESSO
DE
PLANO
OU
AÇÃO
PLANEJAMENTO
PROJETO
FEEDBACK
DO
PLANEJAMENTO
9. A História do planejamento dos
pássaros La
vem
esses
caras
falar
de
planejar
a
migração.
Como
vamos
migrar
Tenho
uma
ideia,
mas
Ano
passado
foi
tudo
no
Precisa
ser
coloca
para
o
sul
este
ano???
improviso
Em
discussão
Creio
que
estamos
Opa
eu
que
tô
de
fora
fugindo
do
nosso
adoro
uma
discussão.
obje/vo
aqui.
Voltemos
a
pauta
Então
vamos
discu/r
o
planejamento
de
como
vamos
migrar
para
o
Sul
este
ano
Acho
melhor
discu/rmos
para
os
próximos
5
anos.
Afinal
todos
aqui
pensam
em
longo
PROCESSO
DE
prazo
ou
não?
PLANEJAMENTO
11. 3.
Processo
de
Planejamento
O
Processo
de
planejamento
requer
técnicas
e
aplicabilidades
para
gerar
os
resultados
que
se
esperam.
Dicas:
1)
Em
reunião
deve-‐se
ter
pauta
definida;
2)
Deve-‐se
ter
um
obje/vo
claro
(mo/vo);
3)
Todos
devem
estar
comprome/dos
com
o
processo;
4)
Deve-‐se
aplicar
técnica
de
brainstorming
ou
variações
dela,
o
importante
é
não
tolir
as
propostas
e
ideias
das
pessoas
par/cipando
da
reunião;
5)
Nomear
alguém
para
escrever
a
ATA
;
6)
Definir
os
encaminhamentos.
12. 3.
Processo
de
Planejamento
É
aquilo
que
a
empresa
quer
a/ngir
em
1
ano
(médio
prazo)
É
aquilo
que
a
empresa
deseja
ser
em
um
tempo
>
ou
=
5
anos
(longo
prazo)
É
aquilo
que
a
empresa
quer
a/ngir
em
<
1
ano
(curto
prazo)
14. 3.
Processo
de
Planejamento
(Subsistemas
de
Planejamento
Empresarial)
NÍVEL
ESTRATÉGICO
DECIDEM
A
VISÃO
E
OBJETIVOS
NÍVEL
TÁTICO
GERENCIAM
OS
OBJETIVOS
E
DEFINEM
AS
METAS
RELATAM
OS
FEEDBACKS
AOS
NÍVEIS
ACIMA
NÍVEL
OPERACIONAL
EXECUTAM
AS
METAS
15. 4.
Diretrizes
da
Base
Empresarial
Missão
é
a
razão
de
ser
da
empresa.
É
o
elemento
que
traduz
as
responsabilidades
e
pretensões
da
organização
junto
ao
ambiente
e
define
o
negócio,
delimitando
o
seu
ambiente
de
atuação.
Deve
ser
definida
em
termos
de
sa/sfazer
a
alguma
necessidade
do
ambiente
externo
e
não
em
termos
de
oferecer
algum
produto
ou
serviço.
A
Missão
esta
associada
ao
negócio
da
empresa.
16. 4.
Diretrizes
da
Base
Empresarial
Polí/cas
são
parâmetros
ou
orientações
que
facilitam
a
tomada
de
decisão
pelo
execu/vo.
Representam
os
princípios
e
prá/cas
determinantes
das
fases
de
concentração
dos
esforços
nos
propósitos
da
empresa.
17. 5.
Plano
ou
Projeto
Descrição
e
Conceitos
• O
Que
são
planos?
• Os
planos
são
desenvovidos
por
que
nível
da
empresa?
• Há
apenas
um
único
plano?
• A
quem
interessa
os
planos?
• Um
plano
depois
de
pronto
ele
é
está/co
ou
seja
não
há
mudanças
na
sua
estrutura
de
ações?
• Os
planos
retornam
ao
nível
estratégico
para
homologação
das
ações
do
nível
operacional?
18. 5.
Plano
ou
Projeto
Descrição
e
Conceitos
Na
gestão
empresarial
planos
são
documentos
formais,
resultados
de
um
ou
vários
processos
de
planejamento
(reuniões),
que
são
desenvolvidos
pelos
níveis
tá/cos
da
empresa
(mkt,
rh,
fin,
/…)
e
que
representarão
após
aprovação
a
execução
operacional.
19. 5.
Plano
ou
Projeto
Descrição
e
Conceitos
• Para
um
plano
em
qualquer
um
dos
subsistemas
empresariais
ser
desenvolvido
é
necessário
antes
de
tudo
os
inputs
do
processo
de
planejamento.
• De
posso
das
atas
de
reunião
cada
área
reunirá
a
equipe
e
fará
um
novo
processo
de
planejamento…
desta
feita
pensando
em
estratégias
e
ações.
• Nesta
fase
cada
área
pensará
em
prospectar
cenários
relacionados
a
suas
respec/vas
áreas.
Para
isso
u/lizará
ferramentas
de
planejamento
para
o
referido
plano
20. 5.
Plano
ou
Projeto
Ferramentas
–
Macroambiente
As
empresas
e
todos
os
outros
atores
operam
em
um
macroambiente
maior
de
forças,
que
oferecem
oportunidades
e
ameaças
para
a
empresa.
As
principais
forças
do
macroambiente
de
uma
empresa
são:
Macroambiente
Demográfico
É
o
estudo
da
população
humana
em
termos
de
tamanho,
localização,
densidade,
idade,
sexo,
raça,
ocupação
e
outros
dados
esta|s/cos.
Este
ambiente
é
de
grande
interesse
para
os
profissionais
de
planejamento
porque
envolve
pessoas,
e
são
as
pessoas
que
cons/tuem
os
mercados.
21. 5.
Plano
ou
Projeto
Ferramentas
–
Macroambiente
Macroambiente
Econômico
Os
mercados
dependem
tanto
do
poder
de
compra
como
dos
consumidores.
Este
ambiente
consiste
em
fatores
que
afetam
o
poder
de
compra
e
os
hábitos
de
gasto
do
consumidor.
Macroambiente
Natural
Inclui
os
recursos
naturais
que
os
profissionais
de
planejamento
usam
como
subsídios
ou
que
são
afetados
pelas
a/vidades
empresariais.
Macroambiente
Tecnológico
É
talvez
a
força
mais
significa/va
que
atualmente
molda
nosso
des/no.
A
pesquisa
e
o
desenvolvimento
são
super
necessários
em
uma
empresas
22. 5.
Plano
ou
Projeto
Ferramentas
–
Macroambiente
Macroambiente
Cultural
É
cons/tuído
de
ins/tuições
e
outras
forças
que
afetam
os
valores
básicos,
as
percepções,
as
preferências
e
os
comportamentos
da
sociedade.
Macroambiente
Polí/co/Legal
As
decisões
de
planejamento
são
seriamente
afetadas
pelo
desenvolvimento
do
ambiente
polí/co.
Este
ambiente
é
cons/tuído
de
leis,
agências
governamentais
e
grupos
de
pressão
que
influenciam
e
limitam
várias
organizações
e
indivíduos
em
uma
dada
sociedade.
23. 5.
Plano
ou
Projeto
Ferramentas
–
SWOT
É
uma
ferramenta
simples,
porém
poderosa,
para
es/mar
a
capacitação
e
as
deficiências
das
oportunidades
de
mercado
e
ameaças
externas
impedi/vas
a
uma
situação
futura
favorável
da
empresa
Ex:
Empresa
de
Tecnologia
da
Informação
24. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Estratégias
Funcionais
1
2
25. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Possíveis
potenciais
ou
fraquezas
de
uma
empresa
2
26. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Possíveis
oportunidades
de
um
ambiente
compe//vo
de
uma
empresa
27. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Possíveis
ameaças
de
um
ambiente
compe//vo
de
uma
empresa
28. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Cinco
Forças
Compe//vas
Modelo
permite
analisar
o
microambiente
empresarial,
entender
as
relações
existentes
entre
as
5
forças
ameaçadoras
no
setor
de
atuação
das
empresas
O
Execu/vo
somente
poderá
desenvolver
estratégias
eficientes
se
souber
compreender
a
relação
dessas
cinco
forças.
Existem
setores
industriais
em
que
as
5
forças
são
fracas,
ou
até
são
reconhecidas
apenas
um
ou
duas;
por
outro
lado
há
setores
em
que
as
cinco
agem
conjuntamente.
29. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Cinco
Forças
Compe//vas
Rivalidade entre os competidores – pode ocorrer quando
um ou outro vislumbra uma oportunidade de satisfazer
melhor as necessidades do cliente ou é pressionado para
melhorar seu desempenho.
Além dissso pode acontecer quando:
1) Aumenta o número de competidores (concorrentes)
2) A demanda pelo produto cresce lentamente
3) As empresas reduzem preços e a rivalidade tende a
crescer até o abandono do setor
4) Dentre outras
Novos entrantes – novas entradas em setores trazem
nova capacidade de produção e recursos substanciais
contra os quais tem-se de competir. Empresas
estabilizadas tendem a erguer barreiras de entradas.
1) Economias de escala (dão vantagem competitiva em
custos baixos);
2) Preferência de marcas já conhecidas;
3) Acesso a canais de distriuição.
4) Dentre outras
30. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Cinco
Forças
Compe//vas
Produtos Substitutos - entre os competidores – pode
ocorrer quando um ou outro apresentam tecnologias
inovadoras, com preços mais baixos e melhores
qualidades .
Poder dos Fornecedores– A força dos fornecedores
dependem exclusivamente do setor onde ele esta
inserido.
Sua força competitiva diminui quando eles fornecem uma
mercadoria padronizada, comum e disponível por um
grande número de outros fornecedores. Do contrário são
fortes perante o setor ao qual fornecem determinado
produto.
31. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Cinco
Forças
Compe//vas
Poder dos Clientes – A força dos compradores é forte em termos de barganha
quando eles são grandes e adquirem em grande quantidade do setor .
33. 5.
Plano
ou
Projeto
–
Ex:
Matriz
de
Stakeholders
34. 5.
Plano
ou
Projeto
–
FCS
Os fatores críticos de sucesso podem estar
relacionados a uma estratégia específica da
empresa, um projeto, dentre outros tipos de
empreendimentos.
Como o próprio nome diz são fatores críticos que
podem impedir ou gerar o sucesso sucesso
desejado.
Os FCSs são discutidos em reuniões de
planejamento, onde sempre deverá ter uma
pessoa ou um grupo contrário ao excesso de
otimismo, e se for o caso sempre ponderar as
abordagens para que se busque sempre os pontos
comuns para o sucesso desejado da estratégia, do
projeto ou do empreendimento.
35. 6.
Ação
Gerenciamento dos Planos (Projetos)
Como os planos são gerenciados?
Porquem são gerenciados?
Quais os problemas são encontrados nos gerenciamento dos
planos?
O Que é um plano?
Planos são gerenciados pelos gerentes de nível tático, são
executados pelos níveis operacionais das empresas, os gerentes que
os desenvolveram guinam as ações, fazem indicações de trabalhos e
realizam feedbacks, relatórios de ações em conformidade e
principalmente aqueles em desconformidade, os problemas da
execução dos planos são muitos, da falta de requisitos (RH, materiais,
Tecnologias.
Um plano é a promessa de que uma ação irá ocorrer conforme o que
esta previsto nesse plano
36. 6.
Ação
Gestão de Planos (Projetos)
Existem muitas formas de gerenciar planos empresariais.
Recentemente uma metodologia é utilizada, é uma metodologia
abrangente, que evidentemente nos tomaria muitas horas de curso.
38. Referencias
u/lizadas
e
recomendadas
www.craro.org.br
www.administradores.com.br
www.rh.com.br
www.hsm.com.br
www.exame.com.br
39. Avaliação
Exercícios
Apresentação
dos
Cases
Responder
as
questões
no
final
de
cada
Case
40. FIM
Obrigado
pelo
encontro
espero
em
breve
estar
novamente
em
um
novo.
Contatos
8119-1133
marcelo@bplan.adm.br
marcelopvh1@hotmail.com
www.bplan.adm.br