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Integrantes
Aline Sardinha
Márcio Domingues
Marcos Roberto
Moisés Ribeiro
Paulo Édson
Tied Humberto
Kaizen (改善)
Kai = modificar
Zen = para melhor
Ideia Principal
Buscar no ser humano o conhecimento para
encontrar soluções para os problemas de
qualidade nas atividades que realizam.
Foco Principal
Hoje melhor do que ontem, amanhã
melhor do que hoje!
Etapas da aplicação
• Escolha do foco da aplicação (determinados conforme as políticas
administrativas de acordo com a prioridade, importância,
urgência ou situação econômica);
• Análise do contexto;
• Coleta e análise de dados para identificação da causa-raiz;
• Estabelecer contramedidas com base em análise de dados;
• Implementar contramedidas;
• Confirmar os efeitos das contramedidas
• Estabelecer ou revisar padrões para evitar recorrência;
• Analisar os processos anteriores e começar a trabalhar nas etapas
seguintes.
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• Superprodução;
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TREINAMENTO - TODAS AS ÁREAS
O QUE É 5S?
É uma metodologia que busca, através da prática de 5 sensos,
contribuir para a manutenção do alto desempenho no ambiente
de trabalho e para a melhoria da qualidade de vida das pessoas
envolvidas
SIMPLES PROFUNDO NATURAL
Fácil e Prático Ambiente Físico Aprende-se
Hábitos e Atitudes Praticando
5 SENSOS
UtilizaçãoUtilização, Seleção, Descarte,
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Objetivo: manter no local de trabalho
somente materiais, recursos e
informações necessários, na quantidade
certa.
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SENSO DE ORDENAÇÃO
Objetivo: organizar para facilitar o
acesso e a reposição das coisas.
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desgastes físicos e mentais (stress) para
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Objetivo: manter o ambiente de
trabalho limpo, buscando identificar e
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Manter a limpeza e a
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coletivo, através de
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SAÚDE
Objetivo: fazer o asseio permanente do
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Atuar na manutenção dos 3 sensos
implantados anteriormente, buscando a
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contribuindo para
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COMO PRATICAR
• Identificar oportunidades de melhoria relacionadas ao
trabalho que possam impactar na saúde das pessoas,
encaminhando as solicitações às áreas responsáveis.
• Criar atividades sistemáticas voltadas para os problemas
de saúde não relacionados ao trabalho (ex. obesidade,
dependência química, prevenção de doenças).
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• Criar uma sistemática eficiente para a manutenção do 5S.
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não relacionados ao
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AUTO-DISCIPLINA
Objetivo: respeitar ao próximo,
cumprindo tudo o que foi estabelecido.
Desenvolver o espírito de equipe e o
cumprimento das normas,
procedimentos, prazos e horários.
Melhoria contínua:
respeito, persistência
e comprometimento.
COMO PRATICAR
• Cumprir todos os prazos e horários definidos.
• Aprimorar a comunicação, mantendo todas as
informações atualizadas.
• Promover a integração entre as pessoas, dentro e fora do
local de trabalho.
• Manter os documentos virtuais guardados no diretório
apropriado e com denominação de acordo com o padrão
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• Utilizar adequadamente os espaços de uso coletivo e os
recursos de telefones e e-mail.
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Kaizen

  • 1. Integrantes Aline Sardinha Márcio Domingues Marcos Roberto Moisés Ribeiro Paulo Édson Tied Humberto
  • 2. Kaizen (改善) Kai = modificar Zen = para melhor
  • 3. Ideia Principal Buscar no ser humano o conhecimento para encontrar soluções para os problemas de qualidade nas atividades que realizam.
  • 4. Foco Principal Hoje melhor do que ontem, amanhã melhor do que hoje!
  • 5. Etapas da aplicação • Escolha do foco da aplicação (determinados conforme as políticas administrativas de acordo com a prioridade, importância, urgência ou situação econômica); • Análise do contexto; • Coleta e análise de dados para identificação da causa-raiz; • Estabelecer contramedidas com base em análise de dados; • Implementar contramedidas; • Confirmar os efeitos das contramedidas • Estabelecer ou revisar padrões para evitar recorrência; • Analisar os processos anteriores e começar a trabalhar nas etapas seguintes.
  • 8. Ferramentas do Kaizen MUDA (無駄) Eliminar Desperdício • Superprodução; • Estoque; • Produtos defeituosos; • Processamento; • Espera; • Transporte; • Movimentação.
  • 10. TREINAMENTO - TODAS AS ÁREAS
  • 11. O QUE É 5S? É uma metodologia que busca, através da prática de 5 sensos, contribuir para a manutenção do alto desempenho no ambiente de trabalho e para a melhoria da qualidade de vida das pessoas envolvidas SIMPLES PROFUNDO NATURAL Fácil e Prático Ambiente Físico Aprende-se Hábitos e Atitudes Praticando
  • 12. 5 SENSOS UtilizaçãoUtilização, Seleção, Descarte, Classificação, Organização OrdenaçãoOrdenação, Arrumação, Sistematização, Organização LimpezaLimpeza, Inspeção, Zelo SaúdeSaúde, Padronização, Higiene, Asseio, Aperfeiçoamento Auto-disciplinaAuto-disciplina, Auto-controle, Disciplina, Harmonia, Educação SSEIRIEIRI SSEITONEITON SSEISOEISO SSEIKETSUEIKETSU SSHITSUKEHITSUKE
  • 13. SENSO DE UTILIZAÇÃO Objetivo: manter no local de trabalho somente materiais, recursos e informações necessários, na quantidade certa. Evitar desperdícios, excessos ou improvisações. Sem bagunça se faz mais com menos !
  • 15. SENSO DE ORDENAÇÃO Objetivo: organizar para facilitar o acesso e a reposição das coisas. Reduzir o tempo de procura, evitar desgastes físicos e mentais (stress) para acessar o que se deseja. Um lugar para cada coisa, cada coisa em seu lugar !
  • 17. LIMPEZA Objetivo: manter o ambiente de trabalho limpo, buscando identificar e eliminar as fontes de sujeira. Contribuir para o bem-estar pessoal e aumentar a vida útil das instalações e materiais. Mais importante do que limpar é aprender a não sujar !
  • 18. EXEMPLO PRÁTICO Manter a limpeza e a organização de locais de uso coletivo, através de identificação e sinalização.
  • 19. SAÚDE Objetivo: fazer o asseio permanente do ambiente e manter o equilíbrio entre o corpo e a mente. Atuar na manutenção dos 3 sensos implantados anteriormente, buscando a melhoria contínua. Bons hábitos contribuindo para nossa saúde !
  • 20. COMO PRATICAR • Identificar oportunidades de melhoria relacionadas ao trabalho que possam impactar na saúde das pessoas, encaminhando as solicitações às áreas responsáveis. • Criar atividades sistemáticas voltadas para os problemas de saúde não relacionados ao trabalho (ex. obesidade, dependência química, prevenção de doenças). • Criar sistemática de guarda para os documentos virtuais. • Criar uma sistemática eficiente para a manutenção do 5S.
  • 21. EXEMPLO PRÁTICO Atuar na prevenção de problemas de saúde não relacionados ao trabalho.
  • 22. AUTO-DISCIPLINA Objetivo: respeitar ao próximo, cumprindo tudo o que foi estabelecido. Desenvolver o espírito de equipe e o cumprimento das normas, procedimentos, prazos e horários. Melhoria contínua: respeito, persistência e comprometimento.
  • 23. COMO PRATICAR • Cumprir todos os prazos e horários definidos. • Aprimorar a comunicação, mantendo todas as informações atualizadas. • Promover a integração entre as pessoas, dentro e fora do local de trabalho. • Manter os documentos virtuais guardados no diretório apropriado e com denominação de acordo com o padrão estabelecido. • Utilizar adequadamente os espaços de uso coletivo e os recursos de telefones e e-mail.
  • 25. EXEMPLO PRÁTICO Cumprir os horários definidos para as reuniões!
  • 26. A Grande busca 6 SIGMAS Tabela Simplificada de Conversão em Sigma Seu nível de perfeição é Defeitos/milhão Seu Sigma é 30,9 % 690.000 1,0 69,2 % 308.000 2,0 93,3 % 66.800 3,0 99,4 % 61.210 4,0 99,98 % 320 5,0 99,9997 % 3,4 6,0