O documento descreve a ferramenta 5W2H para planejamento de ações, que inclui as perguntas What, Why, Where, When, Who, How e How much. Ele também discute o Diagrama de Ishikawa como outra ferramenta para identificar causas de problemas e evitar a criação de novos problemas com o plano de ação.
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa.
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa.
Slides apresentados a aula de Desenvolvimento Gerencial sobre Gestão do Tempo. Fontes de pesquisa:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administre-seu-tempo-trabalhe-e-viva-melhor/12321/
http://www.sobreadministracao.com/como-a-administracao-do-tempo-pode-ajudar-sua-empresa/
http://www.techtudo.com.br/platb/desenvolvimento/2011/08/05/gerenciando-melhor-o-tempo-com-a-tecnica-pomodoro/
Técnicas para definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que interferem no desempenho dos processos. Muito utilizadas no Sistema Toyota de Produção - Pensamento Enxuto.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
Gestão de Tempo envolve habilidades importantes para o seu desenvolvimento profissional e carreira. Saiba mais sobre os conceitos relacionados a Gestão do Tempo, técnicas que podem ser empregadas, ferramentas e recursos adicionais para continuar seu aprendizado.
Slides apresentados a aula de Desenvolvimento Gerencial sobre Gestão do Tempo. Fontes de pesquisa:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/administre-seu-tempo-trabalhe-e-viva-melhor/12321/
http://www.sobreadministracao.com/como-a-administracao-do-tempo-pode-ajudar-sua-empresa/
http://www.techtudo.com.br/platb/desenvolvimento/2011/08/05/gerenciando-melhor-o-tempo-com-a-tecnica-pomodoro/
Técnicas para definir, mensurar, analisar e propor soluções para problemas que interferem no desempenho dos processos. Muito utilizadas no Sistema Toyota de Produção - Pensamento Enxuto.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem organizada que tem como objetivo solucionar qualquer tipo de problema.
Desta forma, pode-se orientar de maneira eficaz e eficiente a preparação e a execução de atividades planejadas para a solução de um problema.
Gestão de Tempo envolve habilidades importantes para o seu desenvolvimento profissional e carreira. Saiba mais sobre os conceitos relacionados a Gestão do Tempo, técnicas que podem ser empregadas, ferramentas e recursos adicionais para continuar seu aprendizado.
This presentation of this model will show how you can implement a PMO using model Canvas easily.
Está apresentação irá mostrar como você poderá utilizar o modelo Canvas na implementação de um PMO.
Método para análise e melhoria de processosJorge Covacs
Trata-se de um workshop (4 h) que discute a metodologia PDCA, com algumas das principais ferramentas utilizadas na Melhoria Contínua de Processos. O Workshop pode ser ampliado (8 h), tratando do tema "variabilidade nos processos". Este é um tema relevante em gerenciamento de processos, pois sensibiliza os gestores a evitarem fazer "tampering" (interferência destrutiva que ocorre nos processos quando não se conhece os seus limites naturais de variação).
Apresentação realizada no terceiro módulo do treinamento de Gerenciamento de Projetos ministrado pelo EGP da FPTI ao CIBiogás.
Abordando as áreas de conhecimento de tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições, stakeholders e integração.
Sintese de conceitos aplicados ao tema CRONOANÁLISE como forma de melhoria de produtividade, com foco em redução de custos e otimização de processos, sob a ótica dos Sete Desperdicios do Lean Manufacturing. Fonte: UFMG-2010
O objetivo do material é apresentar as boas práticas para a elaboração e controle de cronogramas por meio da abordagem conceitual e prática da área de gerenciamento de projetos.
Um exemplo do meu uso dos Conceitos de Qualidade 5w2h
1.
2. • Metodologia de elaboração
de planos de ação;
• Objetivo eliminar ruídos na
comunicação ;
• Gerar melhor qualidade na
execução de tarefas;
3. Busca pela Qualidade Total.
COMO FUNCIONA...
O nome da ferramenta provém
das seguintes question words:
4. What – O que será feito (etapas).
Why – Por que será feito (justificativa).
Where – Onde será feito (local).
When – Quando será feito (tempo).
Who – Por quem será feito (responsabilidade).
How – Como será feito (método).
How much – Quanto custará para ser feito (custo).
5. What – O que será feito (etapas).
Propósito da etapa:
•Será feito para melhor economia da empresa.
Exemplo: “Reduzir custos com conta de energia em até 45%”
Why – Por que será feito (justificativa).
Propósito da etapa:
•Pela necessidade de manutenção e para que não aconteça acidentes
na mesma.
Exemplo : A atual instalação elétrica está precisando de reforma, os funcionários
não estão conscientizados
Where – Onde será feito (local).
Propósito da etapa:
•Os locais da empresa, devem ser ditos,pois há certos setores que
podem não ter precisão de vistoria e manutenção.
Exemplo : Todos os departamentos.
6. When – Quando será feito (tempo).
Propósito da etapa:
•O dia data e hora devem ser sempre marcados com
antecedência , pelo caso de algum contra tempo.
Exemplo : Dezembro/2010.
Who – Por quem será feito
(responsabilidade).
Propósito da etapa:
•O dito cujo deverá ser citado pois qualquer problema o
funcionário será adicionado pelo departamento de manutenção
Exemplo : Marcos (eletricista) e Ana (RH)
7. How – Como será feito (método).
Propósito da etapa:
Avaliação do serviço deve ser monitorado e visto no final.
Exemplo : 01 - Instalação dos conectores Desenhert; 02 - Troca
do fio (fio fino aumenta consumo);
How much – Quanto custará para ser
feito (custo).
Propósito da etapa:
O valor deve ser citado , pois no fim do mês os gastos deve
ser contados e descontados no faturamento final da
empresa.
Exemplo : R$ 2.000,00.
8.
9. •Para isso, você pode utilizar outras
ferramentas, como o Diagrama de
Ishikawa ou Pareto.
•Verifique também se o seu plano de ação
não afetará outras variáveis, criando novos
problemas ;(se isso acontecer, novos 5W2H
deverão ser elaborados.)
11. •Ferramenta gráfica ;
• Utilizada pela Administração para o gerenciamento;
• Controle da Qualidade em diversos processos;
oConhecido com:
• "Diagrama de Causa e Efeito",
• "Diagrama Espinha-de-peixe"
• "Diagrama 6M".
o Os problemas são classificados em seis tipos diferentes:
• Método
• Matéria-prima
• Mão-de-obra,
• Máquinas
•Medição
• Meio ambiente.