HÁ UMA NOVA VERSÃO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio
Os 47 processos estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as ligações principais destacadas no guia são apresentadas no fluxo. Contribuíram para esse fluxo: Wagner Maxsen e Sérgio Jardim.
Desenvolvido sob a permissão do Project Management Institute - PMI. Torne-se um membro do PMI e baixar o PMBOK Edição Guia 5 e todos os outros padrões do PMI em www.pmi.org
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Gestão do escopo do projeto
Produto e necessidade
Objetivos
Planejamento do escopo do projeto
Gestão da qualidade
HÁ UMA NOVA VERSÃO DISPONÍVEL: https://www.slideshare.net/ricardo.vargas/fluxo-de-processos-do-guia-pmbok-6-edio
Os 47 processos estão separados em cores de acordo com suas respectivas áreas de conhecimento. Somente as ligações principais destacadas no guia são apresentadas no fluxo. Contribuíram para esse fluxo: Wagner Maxsen e Sérgio Jardim.
Desenvolvido sob a permissão do Project Management Institute - PMI. Torne-se um membro do PMI e baixar o PMBOK Edição Guia 5 e todos os outros padrões do PMI em www.pmi.org
Arquivo contendo os slides destinados aos alunos do 8º Termo de Administração da FACIG de Paraguaçu Paulista-SP, Disciplina Administração de Projetos, sobre o seguinte conteúdo:
Gestão do escopo do projeto
Produto e necessidade
Objetivos
Planejamento do escopo do projeto
Gestão da qualidade
تصميم طرف صناعي متحكم به,Design a bionic hand
تمكين المعاقين من استخدام طرف صناعي علوي بديل محاكي لليد المفقودة وتحريكه أما عن طريق قفاز خاص للتحكم بالطرف الروبوتي (تحكم سلكي) أوعن طريق الأجهزة الذكية المزودة بنظام الأندرويد (تحكم لاسلكي).
Cómo realizar una búsqueda en la base de datos de Pubmed de los artículos de revisión publicados en los últimos quince años en español sobre: La prevención de la obesidad y el sobrepeso en niños y adolescentes
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
Slides da 2º aula da disciplina "Planejamento, Execução e Controle de Projetos" (MBA em Gestão de Projetos)
Tema da aula: Iniciação do projeto. Project Charter (Termo de Abertura do Projeto). Escopo. Justificativa do projeto.
PMBOK 6ª Edição - Gerenciamento do Escopo do Projeto
O gerenciamento do escopo do projeto é o processo que garante que o projeto inclua todo o trabalho requerido, e somente o trabalho requerido para completá-lo com sucesso.
Grande Tema: Entrega contínua, DevOps e estratégia de plataforma
Tema: O problema de entregar software
Livro: Entrega Contínua: Como Entregar Software de Forma Rápida e Confiável
Jez Humble e David Farley
Contexto: 13.611 feijões foram coletados e a partir de um sistema visão computacional foram extraídas 16 características e o atributo de tipagem do feijão .
Problema: A partir das características como devemos classificar de modo automático os tipos de feijão.
Benefícios da solução: Garantir o padrão de qualidade do feijão por seu tipo.
Slides da apresentação da monografia com o Tema: "CINE PREVENÇÃO: O CINEMA COMO FERRAMENTA DE ARTE EDUCAÇÃO NA PREVENÇÃO À DST/AIDS EM COMUNIDADES DA ZONA NORTE DO RECIFE- PE."
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
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Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
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Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Codigo dos Homens.pdf e suas artimanhas de conquistas
Grupo de Estudo PMI-PE - Gerenciamento do Escopo
1. Project Management Institute
Daniel Augusto | daniel.augustod@gmail.com
Núbia Monteiro | nubiammfarias@gmail.com
Wladimir Farias | fariaswladimir@gmail.com
Grupo de Estudos – 2017.1
Capítulo 5
Gerenciamento do Escopo do Projeto
2. Escopo da Apresentação
• Escopo positivo
Descrever 6 processos da Área de Conhecimento
de Gerenciamento do Escopo do Projeto
presente no PMBOK - 5ª Edição;
Capítulo 5 - Gerenciamento do Escopo do Livro
Preparatório para o exame de PMP da Rita
Mulcahy
• Escopo negativo
Não apresentará todas as entradas, ferramentas e
técnicas, e saídas dos 6 processos contidos na
área de conhecimento de Gerenciamento de
Escopo do Projeto;
Não conterá questões resolvidas;
3. • Escopo do produto
Características e funções que descrevem um
produto, serviço ou resultado.
Sua conclusão é medida em relação aos requisitos
• Escopo do projeto
É o trabalho executado para entregar um produto,
serviço ou resultado com características
especificadas.
Sua conclusão é medida em relação ao Plano de
Gerenciamento do Projeto
Conceitos Centrais
4. 5.1 - Planejar o Gerenciamento do Escopo
5.2 - Coletar os requisitos
5.3 - Definir o Escopo
5.4 - Criar a EAP
5.5 - Validar o Escopo
5.6 - Controlar o Escopo
Processos da Área de Conhecimento do
Gerenciamento do Escopo do Projeto
5. O que é?
● Processo de criar um plano de Gerenciamento do Escopo
do Projeto que documenta como o escopo será definido,
validado e controlado.
Principal Benefício?
1. Fornecer orientação e instrução sobre como o escopo será
gerenciado ao longo de todo o projeto
5.1 - Planejar o Gerenciamento do
Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
O Plano de Gerenciamento do Escopo pode ser formal ou informal, detalhado ou não
O Plano de Gerenciamento do Escopo ajuda a reduzir o “Scope Creep” (Desvios do Projeto)
6. 5.1 - Planejar o Gerenciamento do
Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
7. Entradas:
● Plano de Gerenciamento do Projeto
○ Contém os planos auxiliares aprovados
● Termo de Abertura do Projeto
○ Fornece o contexto do projeto
● Fatores Ambientais da Empresa
○ Cultura Organizacional
○ Infraestrutura
○ Administração do Pessoal
○ Condições de Mercado
● Ativos dos Processos Organizacionais
○ Políticas
○ Procedimentos
○ Informações Históricas
○ Lições Aprendidas
5.1 - Planejar o Gerenciamento do
Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
8. Saídas:
● Plano de Gerenciamento do Escopo
○ Descreve como o escopo será:
■ Definido;
■ Desenvolvido;
■ Monitorado;
■ Controlado; e
■ Verificado
● Plano de Gerenciamento de Requisitos
○ Descreve como os requisitos serão:
■ Analisados;
■ Documentados; e
■ Gerenciados
5.1 - Planejar o Gerenciamento do
Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
9. O que é?
● Processo de Determinar, Documentar e Gerenciar as
necessidades e Requisitos das partes interessadas.
○ Para atender aos objetivos do projeto
Principal Benefício?
1. Servir de base para a Definição e Gerenciamento do Escopo
do Projeto
5.2 - Coletar os requisitos
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
10. Requisitos
● Inicia com a análise do
○ Termo de Abertura do Projeto
○ Registro das partes interessadas
○ Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas
● Incluem
○ Condições e capacidades que devem ser atendidas pelo
Produto ou Projeto para cumprir um acordo ou
especificação formal
○ Necessidades quantificadas e documentadas
○ Expectativas do Patrocinador, clientes e demais partes
interessadas
5.2 - Coletar os requisitos
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
Os requisitos tornam-se a base para desenvolver a EAP e são essenciais para a estimativa de custos,
desenvolvimento do cronograma e o planejamento da qualidade
11. Requisitos
● Precisam ser obtidos, analisados e registrados
○ Com detalhes suficientes para serem incluídos na linha
de base do escopo
● O planejamento de custo, cronograma, qualidade e
aquisições são construídos com base nestes requisitos
5.2 - Coletar os requisitos
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
12. 5.2 - Coletar os requisitos
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
Categorias comuns de requisitos:
● Requisitos de negócio
● Requisitos das partes interessadas
● Requisitos de solução
○ Requisitos Funcionais
○ Requisitos Não Funcionais
● Requisitos de transição
● Requisitos de projeto
● Requisitos de qualidade
13. 5.2 - Coletar os requisitos
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
14. 5.2 - Coletar os requisitos
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
Saídas:
● Documentação dos requisitos
○ Descreve como os requisitos individuais atendem às
necessidades do negócio para o projeto
● Matriz de rastreabilidade dos requisitos
○ A ideia por trás da Matriz de rastreabilidade é
documentar onde o requisito se originou, documentar
qual requisito será rastreado e então segui-lo até a
entrega ou conclusão.
○ Fornece uma estrutura de gerenciamento das
mudanças do escopo do produto
15. 5.3 Definir o Escopo
O que é?
● Processo de Descrição Detalhada
○ Do Projeto e do Produto
● Seleciona os requisitos finais do projeto
● Este processo pode ser iterativo
Principal Benefício?
1. Descreve os Limites
○ Do Projeto / Produto / Serviço
2. Define quais requisitos serão
○ Incluídos e Excluídos do Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
16. 5.3 Definir o Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
17. 5.3 Definir o Escopo
Saídas:
● Atualizações nos documentos do projeto
● Especificação do Escopo do Projeto
● É crítico para o sucesso do projeto
● É baseado nas:
○ Principais entregas;
○ Premissas; e Documentados durante a
○ Restrições iniciação (TAP) do projeto
● Não confundir com o Termo de Abertura do Projeto
(TAP)
○ O TAP possui uma visão em alto nível
○ A Especificação do Escopo do Projeto é bem
detalhado
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
18. 5.3 Definir o Escopo
Saídas:
● Especificação do Escopo do Projeto
● É detalhado a medida que o projeto é conhecido
● Fornece entendimento comum do escopo entre as
partes interessadas
● Em projetos iterativos
○ Escopo detalhado é determinado uma iteração por
vez
○ Planejamento da iteração seguinte é executado
durante entrega atual
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
19. 5.3 Definir o Escopo
Saídas:
● Especificação do Escopo do Projeto
● Contém:
○ Descrição do escopo do produto e do projeto
○ Critérios de aceitação
○ Entregas do projeto
○ Exclusão do produto
○ Restrições do projeto
○ Premissas do projeto
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
Declarar explicitamente o que está fora do escopo ajuda a gerenciar as expectativas das partes interessadas
20. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
O que é?
● Processo de subdividir as entregas e o trabalho do projeto
○ Em partes menores; e
○ Mais fáceis de gerenciar;
● Principal Benefício?
○ Fornecer visão estruturada do que deve ser entregue
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
21. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
● A Estrutura Analítica do Projeto é:
○ Decomposição hierárquica do escopo total do projeto
■ Organiza e define este escopo
■ Apresenta todo o trabalho a ser executado pela
equipe para alcançar os objetivos do projeto e criar
as entregas exigidas
○ Representa o trabalho indicado na Especificação do
Escopo do Projeto aprovado
○ Dividida em pacotes de trabalho
○ É finalizada com a definição das Contas de Controle
■ É uma ferramenta de análise do desempenho do
trabalho em termos de custo, cronograma e escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
A EAP representa todo produto e trabalho do projeto, inclusive o trabalho de gerenciamento do projeto
22. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
23. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
24. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
25. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
26. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
Saídas:
● Atualizações nos documentos do projeto
● Linha de Base do Escopo
● É a versão aprovada da:
○ Especificação de Escopo do Projeto;
○ Estrutura Analítica do Projeto;
○ Dicionário da Estrutura Analítica do Projeto
■ Contém informações detalhadas das entregas,
atividades e agendamento (Premissas e
restrições, marcos do cronograma, estimativa de
custos, ….)
■ Dá suporte à EAP
● Só pode ser alterada, após procedimento de controle
formal
● É usada como base de comparação nos processos
Validar o Escopo e Controlar o Escopo
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
27. 5.4 Criar a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP)
Grupo de Processo:
Planejamento
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
Resumo:
● É uma imagem gráfica da hierarquia do projeto
● Identifica todas as entregas do projeto
● É muito importante
● É a base sobre a qual o projeto é construído
● Deve existir para todos os projetos
● Obriga a análise de todos os aspectos do projeto
● NÃO mostra dependências
● A EAP deve ser criada pela equipe
● Deve incluir apenas entregas necessárias
28. Monitoramento e Controle
Grupo de Processo:
Monitoramento e Controle
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
Principais objetivos
1. Medir o desempenho em relação a linha de base
2. Analisar e avaliar o desempenho
3. Solicitar mudanças
4. Aprovar ou rejeitar solicitações de mudanças
5. Realizar o controle integrado de mudanças;
6. Obter aceite do cliente das entregas
7. Gerenciar configurações
Lembrete:
Nenhuma mudança pode ocorrer sem uma solicitação de
mudança aprovada
29. 5.5 Validar o Escopo
Grupo de Processo:
Monitoramento e Controle
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
O que é?
● Processo de formalização da aceitação das entregas
concluídas;
Para que serve?
● Obter Validação de que o escopo terminado do trabalho é
aceitável para o cliente
Para que não serve
● Para confirmar e validar a conveniência do escopo durante
o planejamento
Principal Benefício?
● Proporciona objetividade ao processo de aceitação e
aumenta a probabilidade da aceitação final do produto,
serviço ou resultado, através da validação de cada entrega
30. Resumo
● Aceitação das entregas provisórias
○ Entregas finais é com “Encerrar Processo ou fase”
● É a Verificação por parte do cliente
○ a Verificação por parte da equipe do projeto é feita com
“Controlar a qualidade”
Principal saída
● Entregas aceitas
○ As entregas que estão de acordo com os critérios de
aceitação são formalmente assinadas e aprovadas pelo
cliente ou patrocinador.
Não realizar Gold Plating - Que é adicionar a entrega de funcionalidades ou
atributos não solicitados pelas partes interessadas;
O Projeto deve apenas fazer o que é aprovado pelo patrocinador nem a mais e
nem a menos.
5.5 Validar o Escopo
Grupo de Processo:
Monitoramento e Controle
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
31. 5.6 Controlar o Escopo
O que é?
● Controlar o Escopo é o processo de monitoramento do
progresso do escopo do projeto e do escopo do produto e
gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do
escopo
Para que serve?
● Medir o desempenho do escopo e fazer os ajustes conforme
necessário
Principal Benefício?
1. O principal benefício deste processo é permitir que a linha
de base do escopo seja mantida ao longo de todo o projeto.
Grupo de Processo:
Monitoramento e Controle
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo
32. 5.6 Controlar o Escopo
Resumo
● O controle do escopo do projeto assegura que todas as
mudanças solicitadas e ações corretivas ou preventivas
recomendadas sejam processadas através do processo
“Realizar o controle integrado de mudanças”;
Principais saídas
● Solicitação de Mudança
○ A Mudança é aprovada pelo Comitê de Controle de
Mudanças (CCM) no processo “Realizar controle
integrado de mudanças”
● Informações sobre o desempenho do trabalho
○ As informações geradas sobre o desempenho do
trabalho incluem informações correlacionadas e
contextualizadas sobre o desempenho do escopo do
projeto em comparação à linha de base do escopo
Grupo de Processo:
Monitoramento e Controle
Área de Conhecimento:
Gerenciamento do Escopo