O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco princípios (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do programa é eliminar desperdícios, melhorar a produtividade e promover a segurança no trabalho. Exemplos demonstram como o programa 5S foi aplicado com sucesso em indústrias e no setor digital.
1) O documento apresenta um plano de implantação do programa 5S no Departamento de Tecnologia da Informação da Prefeitura Municipal de Cacoal-RO.
2) O programa 5S divide-se em 5 sensos: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina.
3) O plano detalha as etapas de preparação, implantação e manutenção para aplicar os 5S, incluindo seminários, seleção de líderes, questionários, treinamentos e um cronograma proposto.
1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que inclui sensos de seleção, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
2. O objetivo do 5S é eliminar desperdícios no ambiente de trabalho, melhorar a produtividade e bem-estar dos funcionários.
3. O 5S deve ser aplicado nas dimensões física, intelectual e comportamental para promover mudanças sustentáveis.
1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho.
2. As etapas incluem ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina para eliminar desperdícios e criar um ambiente de trabalho mais saudável.
3. A aplicação correta do 5S traz benefícios como redução de custos, aumento da prod
1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho.
2. As etapas incluem ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina para eliminar desperdícios e criar um ambiente de trabalho mais saudável.
3. O programa 5S tem como objetivo mudar atitudes e comportamentos para reduzir custos e aumentar a satisf
1. O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco princípios (seleção, organização, limpeza, padronização e disciplina) para melhorar a eficiência e produtividade no ambiente de trabalho.
2. O objetivo do 5S é eliminar desperdícios, mudar atitudes e criar um ambiente de trabalho mais saudável e organizado através da aplicação das três dimensões: física, intelectual e comportamental.
3. A implementação correta do 5S traz benefícios como redução de cust
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
1) O documento apresenta um plano de implantação do programa 5S no Departamento de Tecnologia da Informação da Prefeitura Municipal de Cacoal-RO.
2) O programa 5S divide-se em 5 sensos: organização, arrumação, limpeza, padronização e disciplina.
3) O plano detalha as etapas de preparação, implantação e manutenção para aplicar os 5S, incluindo seminários, seleção de líderes, questionários, treinamentos e um cronograma proposto.
1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que inclui sensos de seleção, ordenação, limpeza, padronização e disciplina.
2. O objetivo do 5S é eliminar desperdícios no ambiente de trabalho, melhorar a produtividade e bem-estar dos funcionários.
3. O 5S deve ser aplicado nas dimensões física, intelectual e comportamental para promover mudanças sustentáveis.
1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho.
2. As etapas incluem ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina para eliminar desperdícios e criar um ambiente de trabalho mais saudável.
3. A aplicação correta do 5S traz benefícios como redução de custos, aumento da prod
1. O documento discute os princípios e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para melhorar a organização e produtividade no ambiente de trabalho.
2. As etapas incluem ordenação, limpeza, padronização e autodisciplina para eliminar desperdícios e criar um ambiente de trabalho mais saudável.
3. O programa 5S tem como objetivo mudar atitudes e comportamentos para reduzir custos e aumentar a satisf
1. O documento discute o programa 5S, que consiste em cinco princípios (seleção, organização, limpeza, padronização e disciplina) para melhorar a eficiência e produtividade no ambiente de trabalho.
2. O objetivo do 5S é eliminar desperdícios, mudar atitudes e criar um ambiente de trabalho mais saudável e organizado através da aplicação das três dimensões: física, intelectual e comportamental.
3. A implementação correta do 5S traz benefícios como redução de cust
O documento descreve o sistema 5S, um método japonês para organizar e manter o ambiente de trabalho. O sistema consiste em 5 etapas: Seiri (separar o necessário do desnecessário), Seiton (ordenar tudo de forma funcional), Seiso (limpar regularmente), Seiketsu (padronizar as melhorias), e Shitsuke (disciplina para manter os padrões). O objetivo é promover a eficiência, produtividade, segurança e satisfação no trabalho. Exemplos de empresas que aplicaram com sucesso incluem a Toyota, Ford, HP e Boeing.
Este documento descreve o Programa 5S, originado no Japão, que tem como objetivo criar um ambiente de trabalho organizado e limpo através de cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. O documento explica cada uma das etapas, seus objetivos, benefícios e técnicas, com o intuito final de promover a qualidade no ambiente de trabalho e na vida dos colaboradores.
O documento descreve o método de gestão da qualidade conhecido como 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do 5S é melhorar a produtividade e a qualidade por meio da ordem, limpeza e autodisciplina. O método surgiu no Japão pós-guerra e foi introduzido no Brasil na década de 1990 pela Fundação Christiano Ottoni.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo final é estabelecer disciplina e autodisciplina para manter a qualidade total. O texto também detalha o processo de implantação do programa 5S em uma empresa.
O documento discute a filosofia Kaizen e o sistema 5S, que busca melhorar a produtividade através da eliminação de desperdícios. O 5S inclui cinco etapas: organização, arrumação, limpeza, padronização e autodisciplina. A aplicação do 5S remove itens desnecessários, organiza os demais e mantém o local de trabalho limpo e higienizado.
O documento descreve a metodologia de gestão 5S, que consiste em cinco princípios para organizar e manter os postos de trabalho de forma ordenada e eficiente. Os cinco princípios são: 1) Seiri - Limpar/Arrumar, 2) Seiton - Organizar ergonomicamente, 3) Seiso - Higiene e limpeza, 4) Seiketsu - Normalizar e manter, 5) Shitsuke - Autodisciplina. A aplicação dos 5S tem como objetivos melhorar a produtividade, segurança e satisfação dos trabalhadores.
O documento descreve o Programa 5S, que busca promover a disciplina e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo através de cinco etapas: SEIRI (descarte do que não é necessário), SEITON (arrumação do que permanece), SEISSO (limpeza), S E I KE T S U (saúde e bem-estar) e S HI T S U KE (autodisciplina e melhoria contínua). O objetivo do programa é transformar o ambiente e atitude das pessoas para melhorar a qualidade de vida no trabalho.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
O documento descreve o Programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida dos funcionários e aumentar a produtividade das empresas. O programa consiste em 5 etapas (Seiri, Seiton, Seisso, Seiketsu e Shitsuke) que promovem a organização, limpeza e disciplina no ambiente de trabalho. O texto detalha o conceito, objetivos e etapas de implantação do programa 5S em uma empresa.
O documento descreve os cinco conceitos da filosofia 5S: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). Cada conceito promove uma organização mais eficiente e produtiva do ambiente de trabalho através da remoção do desnecessário, arrumação dos itens, limpeza, estabelecimento de regras claras e incorporação dos hábitos na cultura da empresa.
O documento descreve o Programa 8'S, que está sendo implantado na Secretaria da Fazenda do Estado do Piauí para melhorar a qualidade e produtividade do trabalho. O programa apresenta uma metodologia para reorganizar a secretaria com foco em eliminar desperdícios, otimizar espaços e melhorar a eficiência. Ele é baseado em oito princípios japoneses que guiam as etapas de determinação, educação, organização, limpeza e autodisciplina.
O documento descreve o Programa 5S, originado no Japão para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) visam organizar e limpar o ambiente de trabalho, padronizar processos, e incentivar a disciplina para mudanças contínuas. O documento explica cada senso, sua aplicação, e como implantar e sustentar o programa.
Os 5S's são uma ferramenta Lean que promove a organização e limpeza dos locais de trabalho através de 5 etapas: separar o que não é necessário, arrumar o que é necessário, limpar, padronizar processos de limpeza e manutenção, e criar auto-disciplina para sustentar as práticas. A implementação dos 5S's traz inúmeros benefícios como redução de desperdícios, aumento da eficiência e segurança, e promoção do espírito de equipe.
O documento descreve os 5S, um processo japonês para melhoria contínua da qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: SEIRI (organizar), SEITON (arrumar), SEISO (limpar), SEIKETSU (padronizar) e SHITSUKE (autodisciplina). A aplicação dos 5S promove um ambiente de trabalho mais agradável e seguro, além de reduzir custos e melhorar a satisfação dos funcionários.
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
Tecnologias e Ferramentas de Produtividade Aula 5.pptxFlaviaRenata11
1) O documento discute conceitos e métodos de melhoria contínua e produtividade como 5S e Kanban. 2) Inclui explicações sobre gestão da melhoria contínua, medidas de simplificação, os cinco sentidos do 5S e como o Kanban funciona com cartões de tarefas. 3) O objetivo é aplicar essas ferramentas para melhorar processos, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade.
O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.
O documento discute os conceitos e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU e SHITSUKE) para organizar e manter o ambiente de trabalho limpo e organizado. O objetivo é criar um ambiente de trabalho agradável que melhore a produtividade e a qualidade.
O documento descreve a história e os princípios do método 5S, originado no Japão pós-guerra para ajudar na reconstrução do país. O método consiste em 5 etapas (Separação, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) que visam melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho. O documento explica cada uma das etapas e como o método foi adotado no Brasil a partir da década de 1990 para melhorar a eficiência industrial e a consciência dos trabalhadores.
O documento descreve o método 5S, originado no Japão pós-guerra para melhorar a produção industrial. O método consiste em 5 etapas ("S"): seiri (separar o necessário do desnecessário), seiton (organizar tudo de forma a ser encontrado facilmente), seisou (manter limpo), seiketsu (criar um ambiente saudável), e shitsuke (tornar as mudanças um hábito). O método pode ser aplicado não só no trabalho, mas também na vida pessoal para melhorar a organização e qualidade de vida.
A metodologia do 5 S é uma importante ferramenta que busca através de um conjunto de ações a melhoria do ambiente de trabalho, tanto nos aspectos físicos (Instalações, máquinas,equipamentos e materiais), quanto nos aspectos humanos (Comportamentos, atitudes, relacionamentos-interpessoais e hábitos).
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Este documento descreve o Programa 5S, originado no Japão, que tem como objetivo criar um ambiente de trabalho organizado e limpo através de cinco etapas: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. O documento explica cada uma das etapas, seus objetivos, benefícios e técnicas, com o intuito final de promover a qualidade no ambiente de trabalho e na vida dos colaboradores.
O documento descreve o método de gestão da qualidade conhecido como 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu e Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo do 5S é melhorar a produtividade e a qualidade por meio da ordem, limpeza e autodisciplina. O método surgiu no Japão pós-guerra e foi introduzido no Brasil na década de 1990 pela Fundação Christiano Ottoni.
O documento descreve o programa 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) para organizar e limpar o ambiente de trabalho. O objetivo final é estabelecer disciplina e autodisciplina para manter a qualidade total. O texto também detalha o processo de implantação do programa 5S em uma empresa.
O documento discute a filosofia Kaizen e o sistema 5S, que busca melhorar a produtividade através da eliminação de desperdícios. O 5S inclui cinco etapas: organização, arrumação, limpeza, padronização e autodisciplina. A aplicação do 5S remove itens desnecessários, organiza os demais e mantém o local de trabalho limpo e higienizado.
O documento descreve a metodologia de gestão 5S, que consiste em cinco princípios para organizar e manter os postos de trabalho de forma ordenada e eficiente. Os cinco princípios são: 1) Seiri - Limpar/Arrumar, 2) Seiton - Organizar ergonomicamente, 3) Seiso - Higiene e limpeza, 4) Seiketsu - Normalizar e manter, 5) Shitsuke - Autodisciplina. A aplicação dos 5S tem como objetivos melhorar a produtividade, segurança e satisfação dos trabalhadores.
O documento descreve o Programa 5S, que busca promover a disciplina e tornar o ambiente de trabalho mais produtivo através de cinco etapas: SEIRI (descarte do que não é necessário), SEITON (arrumação do que permanece), SEISSO (limpeza), S E I KE T S U (saúde e bem-estar) e S HI T S U KE (autodisciplina e melhoria contínua). O objetivo do programa é transformar o ambiente e atitude das pessoas para melhorar a qualidade de vida no trabalho.
O documento descreve a metodologia dos 5S, que consiste em cinco etapas (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke) para criar um ambiente de trabalho organizado e limpo. A metodologia tem como objetivo melhorar a qualidade e produtividade no trabalho. Cada etapa foca em aspectos como separar o que é necessário do supérfluo, manter o local arrumado e rotulado, limpeza contínua, padronização dos processos e autodisciplina para manutenção dos padrões.
O documento descreve o Programa 5S, que tem como objetivo melhorar a qualidade de vida dos funcionários e aumentar a produtividade das empresas. O programa consiste em 5 etapas (Seiri, Seiton, Seisso, Seiketsu e Shitsuke) que promovem a organização, limpeza e disciplina no ambiente de trabalho. O texto detalha o conceito, objetivos e etapas de implantação do programa 5S em uma empresa.
O documento descreve os cinco conceitos da filosofia 5S: Seiri (utilização), Seiton (arrumação), Seiso (limpeza), Seiketsu (normalizar) e Shitsuke (disciplina). Cada conceito promove uma organização mais eficiente e produtiva do ambiente de trabalho através da remoção do desnecessário, arrumação dos itens, limpeza, estabelecimento de regras claras e incorporação dos hábitos na cultura da empresa.
O documento descreve o Programa 8'S, que está sendo implantado na Secretaria da Fazenda do Estado do Piauí para melhorar a qualidade e produtividade do trabalho. O programa apresenta uma metodologia para reorganizar a secretaria com foco em eliminar desperdícios, otimizar espaços e melhorar a eficiência. Ele é baseado em oito princípios japoneses que guiam as etapas de determinação, educação, organização, limpeza e autodisciplina.
O documento descreve o Programa 5S, originado no Japão para melhorar a produtividade e qualidade. Os 5 Sensos (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) visam organizar e limpar o ambiente de trabalho, padronizar processos, e incentivar a disciplina para mudanças contínuas. O documento explica cada senso, sua aplicação, e como implantar e sustentar o programa.
Os 5S's são uma ferramenta Lean que promove a organização e limpeza dos locais de trabalho através de 5 etapas: separar o que não é necessário, arrumar o que é necessário, limpar, padronizar processos de limpeza e manutenção, e criar auto-disciplina para sustentar as práticas. A implementação dos 5S's traz inúmeros benefícios como redução de desperdícios, aumento da eficiência e segurança, e promoção do espírito de equipe.
O documento descreve os 5S, um processo japonês para melhoria contínua da qualidade e produtividade no ambiente de trabalho. Os 5S incluem: SEIRI (organizar), SEITON (arrumar), SEISO (limpar), SEIKETSU (padronizar) e SHITSUKE (autodisciplina). A aplicação dos 5S promove um ambiente de trabalho mais agradável e seguro, além de reduzir custos e melhorar a satisfação dos funcionários.
Este documento discute os 5S, uma abordagem para melhorar a qualidade e bem-estar nos locais de trabalho através de separar, organizar, limpar, promover a saúde e autodisciplina. O documento explica cada um dos 5S, como implementá-los e seus benefícios, que incluem reduzir erros, tempos e acidentes e melhorar a produtividade e satisfação dos funcionários.
Tecnologias e Ferramentas de Produtividade Aula 5.pptxFlaviaRenata11
1) O documento discute conceitos e métodos de melhoria contínua e produtividade como 5S e Kanban. 2) Inclui explicações sobre gestão da melhoria contínua, medidas de simplificação, os cinco sentidos do 5S e como o Kanban funciona com cartões de tarefas. 3) O objetivo é aplicar essas ferramentas para melhorar processos, eliminar desperdícios e aumentar a produtividade.
O documento discute o programa 5S, criado no Japão após a Segunda Guerra Mundial para promover ambientes de trabalho limpos e produtivos. Descreve os cinco princípios do 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke - e como eles podem ser aplicados para melhorar a organização e produtividade dos estoques de uma empresa.
O documento discute os conceitos e benefícios do programa 5S, que consiste em cinco etapas (SEIRI, SEITON, SEISOU, SEIKETSU e SHITSUKE) para organizar e manter o ambiente de trabalho limpo e organizado. O objetivo é criar um ambiente de trabalho agradável que melhore a produtividade e a qualidade.
O documento descreve a história e os princípios do método 5S, originado no Japão pós-guerra para ajudar na reconstrução do país. O método consiste em 5 etapas (Separação, Organização, Limpeza, Padronização e Disciplina) que visam melhorar a produtividade e a qualidade do ambiente de trabalho. O documento explica cada uma das etapas e como o método foi adotado no Brasil a partir da década de 1990 para melhorar a eficiência industrial e a consciência dos trabalhadores.
O documento descreve o método 5S, originado no Japão pós-guerra para melhorar a produção industrial. O método consiste em 5 etapas ("S"): seiri (separar o necessário do desnecessário), seiton (organizar tudo de forma a ser encontrado facilmente), seisou (manter limpo), seiketsu (criar um ambiente saudável), e shitsuke (tornar as mudanças um hábito). O método pode ser aplicado não só no trabalho, mas também na vida pessoal para melhorar a organização e qualidade de vida.
A metodologia do 5 S é uma importante ferramenta que busca através de um conjunto de ações a melhoria do ambiente de trabalho, tanto nos aspectos físicos (Instalações, máquinas,equipamentos e materiais), quanto nos aspectos humanos (Comportamentos, atitudes, relacionamentos-interpessoais e hábitos).
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Head de Prevenção à Fraude
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Gerente de Conteúdo
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Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
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Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...
T04BG04_Programa_5S.pdf
1. PROGRAMA 5S
PME3463 – Introdução à Qualidade
T04G04
Guilherme MorelliVezzá – 9836270
Lucas Barsoumian Castilho Herrera – 9868234
Rodrigo Buchalla Costa – 9348175
Professor: Walter Ponge Ferreira
1
2. AGENDA
Contexto histórico
O que é o programa 5S
Os 5S
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Áreas de aplicação
Exemplo de aplicação em indústria
Exemplo de aplicação do 5S digital
Referências
2
3. Contexto histórico
3
Desenvolvido após a Segunda Guerra Mundial, no Japão:
• Toyota buscava ingressar na produção em massa de automóveis
• Criação do sistema de produção enxuta: menos recursos de entrada, atuando com
menor estoque, menos desperdício e aumento da velocidade de produção
• 5S foi uma das ferramentas criadas para viabilizar esse processo de produção
O 5S no Brasil:
• Chegou ao país na década de 90
• Lançada formalmente em 1991 pela Fundação Christiano Ottoni, em conjunto à
Gestão de Qualidade Total (TQM)
4. 4
AGENDA
Contexto histórico
O que é o programa 5S
Os 5S
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Áreas de aplicação
Exemplo de aplicação em indústria
Exemplo de aplicação do 5S digital
Referências
5. O que é o programa 5S
5
5s é uma filosofia da qualidade que busca aperfeiçoar
aspectos como organização, limpeza e padronização.
A junção do número 5 com a letra S vem das cinco palavras
japonesas:
• Seiri – Senso de utilização
• Seiton – Senso de organização
• Seiso – Senso de limpeza
• Seiketsu – Senso de padronização
• Shitsuke – Senso de disciplina
6. Motivação
6
Objetivos
Criar um ambiente de trabalho que combata o desperdício,
com organização, limpeza, ordem e padronização.
• Criar novos hábitos
• Criar novos comportamentos
• Criar novas atitudes
• E promover a segurança, eficiência, produtividade e satisfação do trabalhador
7. Como ele se diferencia
7
• São conceitos simples, que quando praticados podem melhorar as atividades, as
atitudes e o humor das pessoas
• Melhora a qualidade de vida de quem o pratica, reduzindo desperdícios e melhorando a
produtividade
• Abrange aspectos físicos, intelectuais e sociais
• Facilidade em promover mudanças comportamentais
• É amplamente aplicado em pequenas, médias e grandes empresas
• Pode ser praticado até mesmo em nossas casas
8. 8
AGENDA
Contexto histórico
O que é o programa 5S
Os 5S
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Áreas de aplicação
Exemplo de aplicação em indústria
Exemplo de aplicação do 5S digital
Referências
9. 9
SEIRI – Senso de utilização: classificação, seleção e descarte
Conceito: Organizar o que é usado, descartando ou dando outra finalidade ao que não é
utilizado. Dessa forma, classificar todos os itens presentes em um ambiente de trabalho e
filtrá-los de forma sistemática
Classificar os itens
Uso constante Catalogar para o local de trabalho
Catalogar para próximo do local de trabalho
Catalogar separadamente, em local determinado
Catalogar de acordo com o uso potencial
Descartar
Uso ocasional
Raramente utilizado
Potencialmente útil
Necessários
Desnecessários
Sem potencial de
uso
10. SEIRI – Senso de utilização: classificação, seleção e descarte
Benefícios:
• Facilita a promoção de ordem no ambiente de trabalho
• Redução do desperdício de ferramentas/materiais
• Aumento do espaço físico disponível
Aplicação do Seiri em um laboratório
da Universidade Estadual de Maringá
- Retirada de material obsoleto
- Correção de instrumentos avariados
- Circulação e equipamentos de
emergência desobstruídos
10
11. 11
SEITON – Senso de ordenação, arrumação, organização
Conceito: Facilitar o acesso aos itens utilizados a partir da organização. O senso visa a
determinar um local ideal para cada item, reduzindo espaços, melhorando a comunicação
e a acessibilidade.
Uso frequente
Uso ocasional
Raramente utilizado
Posicionar no local de trabalho,
proporcionando acesso rápido
Posicionar próximo ao local de trabalho,
sem afetar as de uso frequente
Guardado próximo ao local de trabalho,
em local determinado
Pela classificação
anterior
12. 12
SEITON – Senso de ordenação, arrumação, organização
Benefícios:
• Facilitar o acesso aos instrumentos de trabalho
• Menor cansaço físico pela busca e movimentação desnecessárias
• Economia de tempo
• Redução de acidentes
Aplicação do Seiton em um
laboratório da Universidade Estadual
de Maringá
- Aumento da rapidez para encontrar
materiais e instrumentos
- Aumento na produtividade do grupo de
pesquisa
13. SEISO – Senso de limpeza, inspeção, zelo
Conceito: Manter o ambiente sempre limpo, eliminando as causas das sujeiras e
aprendendo a não sujar. A limpeza sistemática deve ser encarada como uma inspeção
para que haja bloqueio das causas de sujeira.
Macro
Micro
Individual
Limpar todas as áreas e
lidar com as causas da sujeira
Limpar áreas e equipamentos
específicos
Partes dos equipamentos e
ferramentas específicas
13
14. SEISO – Senso de limpeza, inspeção, zelo
Benefícios:
• Melhoria do ambiente de trabalho
• Proteção da saúde e bem-estar
• Maior segurança e controle sobre equipamentos,
máquinas, instrumentos e ferramentas
• Eliminação do desperdício
• Melhora na imagem passada
14
15. SEIKETSU – Senso de asseio, higiene, saúde e integridade
Conceito: Deve haver preocupação constante com a higiene para que o ambiente de
trabalho seja saudável às atividades desenvolvidas
Necessidades
Manter os 3
primeiros sensos
Condições de
higiene
Exames de
saúde periódicos
Conforto
ambiental
Tornar o senso
visual
15
16. Benefícios:
• Melhoria da saúde dos funcionários
• Eleva o nível de satisfação no trabalho
• Facilita a interação entre os funcionários
• Aumento da produtividade
• Diminuição de faltas no trabalho
SEIKETSU – Senso de asseio, higiene, saúde e integridade
16
17. SHITSUKE – Senso de autodisciplina, educação, compromisso
Conceito: Melhorar constantemente, desenvolvendo força de vontade e espírito crítico.
Além disso, tornar as rotinas definidas um hábito e cumpri-las.
Programas de
treinamento
Mecanismos de
autoavaliação
Compartilhar
visão e valores
Não acobertar
erros
Seguir os sensos
disciplinadamente,
transformando-os em
rotina, com sua
autodisciplina.
17
18. SHITSUKE – Senso de autodisciplina, educação, compromisso
Benefícios:
• Elimina a necessidade de controle autoritário
• Facilita a execução de tarefas
• Auxilia na implantação de outros programas de
Qualidade, mais específicos ou abrangentes
• Autodesenvolvimento pessoal e profissional
18
19. 19
AGENDA
Contexto histórico
O que é o programa 5S
Os 5S
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Áreas de aplicação
Exemplo de aplicação em indústria
Exemplo de aplicação do 5S digital
Referências
20. 5S – Brahma/AmBev
20
Depoimento de SergioVezzá (Diretor de TI)
Implantação do método em 1995
• Consultor e escritorVicente Falconi
• Rejeição inicial de parte dos funcionários
• Estratégia “de cima para baixo”
• Aspectos físicos e digitais
Benefícios
• Confidencialidade dos documentos (seleção)
• Organização
• Melhora de produtividade
21. 5S Digital
Seiri
Seiso
Seiton
Seiketsu
Shitsuke
Verificação da necessidade de
documentos, padronização de nomes..
Divisão dos documentos em pastas e
subpastas
Descarte de arquivos temporários e
tela sem muitos atalhos
Automatização e manutenção do
padrão em todo o sistema
Cumprimento dos procedimentos,
responder e-mails rapidamente
21
22. Referências
[1] A Critica, Coca Cola Brasil implementa programa 5S, 2017. Disponível em:
http://www.acritica.net/editorias/geral/coca-cola-brasil-implementa-programa-5s/93368 (Acesso em 02/06/2020)
[2] Ahlemeyer Dauch, Karina, Azevedo Ramos da Silva, João Eduardo, Lopes de Souza Jabbour, Ana Beatriz, Avaliação
da implantação da metodologia 5S em uma empresa manufatureira: análise de etapas, benefícios e barreiras. 2016.
Disponível em <https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81046356010> (Acesso em 02/05/2020)
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[5] JADHAV, P. K.; NAGARE, M. R.; KONDA, S. Implementing lean manufacturing principle in fabrication process: A case
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[6] Lean Institute Brasil, O que é o 5S?, Disponível em < https://www.lean.org.br/conceitos/21/o-que-e-o-cinco-
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[8] Slides do curso de Engenharia de Produção. Os cinco sensos. Universidade Federal do Rio Grande do Sul, 2012.
Disponível em <http://www.producao.ufrgs.br/arquivos/disciplinas/386_9._os_cinco_sensos.pdf> (Acesso em
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[9] Almeida, F. N. C. de, & Barbosa, D. H. (2019). IMPLEMENTAÇÃO DA METODOLOGIA 5S NO LABORATÓRIO DE
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https://doi.org/10.4025/revtecnol.v27i1.40497
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