O documento descreve a evolução das estruturas organizacionais de empresas. No início do século XX, Henry Fayol substituiu as antigas estruturas com três cargos por organogramas com cargos de gerente. Posteriormente, surgiram novas estruturas como a departamental, matricial e aquelas centradas no cliente. A estrutura da Nestlé no Brasil é usada como exemplo para ilustrar essas estruturas.
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1Wilson Souza
Nesta primeira parte, Wilson Souza explica os passos para se fazer uma boa Analise de SWOT, as suas vantagens, os tipos de insights que você pode tirar da matriz e como aplicar no planejamento estratégico da empresa.
Analise de SWOT se trata de uma ferramenta da administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos e assim, formular estratégias de negócios para a empresa.
Para deixar a analise mais especifica para as necessidades da empresa, é necessário definir 3 objetos:
Público de interesse,
Competidores e
Portfólio de Canais
Após isso, Wilson mostra como fazer o estudo do Macro ambiente e finaliza convidando para a próxima palestra onde irá falar sobre o Micro ambiente e o que fazer com a matriz montada.
Confira o vídeo em: http://labs.bluesoft.com.br/papo-reto-analise-de-swot/
Como fazer a Analise de SWOT - Parte 1Wilson Souza
Nesta primeira parte, Wilson Souza explica os passos para se fazer uma boa Analise de SWOT, as suas vantagens, os tipos de insights que você pode tirar da matriz e como aplicar no planejamento estratégico da empresa.
Analise de SWOT se trata de uma ferramenta da administração, que possui como principal finalidade avaliar os ambientes internos e externos e assim, formular estratégias de negócios para a empresa.
Para deixar a analise mais especifica para as necessidades da empresa, é necessário definir 3 objetos:
Público de interesse,
Competidores e
Portfólio de Canais
Após isso, Wilson mostra como fazer o estudo do Macro ambiente e finaliza convidando para a próxima palestra onde irá falar sobre o Micro ambiente e o que fazer com a matriz montada.
Confira o vídeo em: http://labs.bluesoft.com.br/papo-reto-analise-de-swot/
Aula sobre estruturas e poder nas organizações das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós Graduação MBA em Gestão de Recursos Humanos das Faculdades Integradas Teresa D´Ávila - FATEA como exigência parcial à obtenção do título de Pós graduação de MBA em Gestão de Recursos Humanos.
Discente: Giselle de Fátima Campos
Orientador: Prof. Me. André Alves Prado
Monografia Aprovada com Conceito Final: A.
Resumo:
Esse estudo teve como objetivo principal a elaboração de um Plano de Negócios que buscasse comprovar a viabilidade de abertura de um empreendimento comercial focado em roupas e acessórios femininos na cidade de Guaratinguetá– SP. Para embasar a elaboração do trabalho, foi realizada uma pesquisa bibliográfica sobre os temas Empreendedorismo, Moda e Plano de Negócios, a qual deu sustentação técnica ao projeto. Desta forma, foi efetivamente elaborado o Plano de Negócios, identificando o mercado de atuação, clientes, objetivos e estratégias competitivas, além dos investimentos necessários. Após estudo, conclui-se que o negócio possui viabilidade.
Abstract:
The main objective of this study was the development of a Business Plan to prove the viability of opening a commercial enterprise focused in female clothes and accessories in the city of Guaratinguetá- SP. To support the study, it was made a literature search on the topics Entrepreneurship, Fashion and Business Plan, which gave technical support to the project. After the research, it was effectively prepared the Business Plan, identifying the market segment, customers, goals and competitive strategies, and the necessary investments. In the end of the study it was identified the viability of the business.
Are your pictures worth 1,000 words? (Eric Beteille)Eric Beteille
Too often we don't ask enough from the images and visual content we post online. This guide will give you 10 sure-fire criteria to help make your pictures worth 1,000 words.
Kathy Bachmann, Executive Vice President and Managing Director for Americas at MarketShare, discussed what it takes for marketers to understand the future of the global marketplace during her presentation at the 2015 Chief Marketing Officer Leadership Forum in Los Angeles on Jan. 27. In her presentation, Bachmann noted that the rising demand for marketing data has led many marketers to leverage sophisticated technologies, but marketers must understand how to optimize these tools to bolster their marketing campaigns.
Demetrio Fontes De Los Rios
Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade de São Caetano do Sul - USCS e Pós-Graduado em Arquitetura de Soluções pela FIAP. Consultor no ecossistema TOTVS Protheus há mais de 8 anos, com experiências na área de análise de sistemas, desenvolvimento de software, arquitetura de soluções embarcadas e integradas com ERP, desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e de equipes. Foi por mais de 4 anos Líder de desenvolvimento e produto pelo time de Inovação TOTVS, além de ter atuado por mais de 3 anos como Gerente de Fábrica de Software e Gerente de Projetos de uma das maiores franquias TOTVS. Participando de projetos de implantação ERP em empresas de diversos segmentos. Hoje é Head da operação de Desenvolvimento & Tecnologia da TRIYO, onde além de serem uma consultoria especialista dos ERPs TOTVS, também atuam diretamente no desenvolvimento de soluções. Sempre se utilizando de metodologias ágeis e colaborativas com os clientes.
Do industrial ao digital: O planejamento estratégico da sua instituição em xe...Fundação Dom Cabral - FDC
Confira a apresentação da professora da FDC, Luciana Faluba, com a proposta de reformulação na ativação do planejamento estratégico dentro das instituições:
Aula sobre escola de pensamento em administração das disciplinas Organização Contemporânea e Modelos de Organizações dos cursos de pós-graduação em Gestão Empresarial e Marketing da Universidade Metodista
O objetivo desta pesquisa é estudar um dos sistemas administrativos mais importantes de uma empresa, a Administração da produção. Podemos dizer que o conceito básico da administração da produção visa planejar, controlar, organizar e dirigir o setor de produção de uma empresa.
II Expocietec, 30 e 31/10/13 - Apresentação German AlfonsoFecomercioSP
Produtos e serviços inovadores de startups de base tecnológica nos setores de saúde, meio ambiente, eletroeletrônicos, químico, biotecnologia e tecnologia da informação foram atração na segunda edição da Expocietec
Parte da Apresentação aos Funcionários da Empresa LENTANA LTDA, no setor de Recursos Humanos, na cidade do Rio de Janeiro. Ministrada pelo Professor JULIO
Como o Balanced Scorecard Foi Apresentado Inicialmente? Qual é o Aspecto Inovador Dessa Ferramenta? Como Eram Baseados os Níveis de Medições Empresariais?
Parte da aula aos alunos do curso de Graduação em Licenciatura em Administração de Empresas, ministrada no POLO EDUCACIONAL do MÉIER (RJ) pelo Professor JULIO
Mais de PROFIGESTÃO - Profissionais em Gestão de Empresas e Pessoas (20)
Psicologia Organizacional (Histórico, Conceitos e Clima)
(1 a) tipos de estruturas organizacionais
1. TIPOS DE ESTRUTURASTIPOS DE ESTRUTURAS
ORGANIZACIONAISORGANIZACIONAIS
Ele Substituiu asEle Substituiu as
Antigas EstruturasAntigas Estruturas
Organizacionais – ComOrganizacionais – Com
Três Cargos – PelosTrês Cargos – Pelos
ModernosModernos
“Organogramas”, os“Organogramas”, os
Quais Substituíam aQuais Substituíam a
Figura do “Figura do “CapatazCapataz””
Pela do “Pela do “GerenteGerente””
No Início do Século XX, umNo Início do Século XX, um
Engenheiro Francês –Engenheiro Francês –
Henry Faiol – EmpregouHenry Faiol – Empregou
Anos de Trabalho a Fim deAnos de Trabalho a Fim de
Demonstrar Que, ComDemonstrar Que, Com
Previsão Científica ePrevisão Científica e
Métodos Gerenciais, osMétodos Gerenciais, os
Resultados EramResultados Eram
InevitáveisInevitáveis
Henry Fayol Centralizou Sua Atenção noHenry Fayol Centralizou Sua Atenção no
Papel daPapel da Gestão EmpresarialGestão Empresarial e Nase Nas
Qualificações Dos GestoresQualificações Dos Gestores
2. Antiga EstruturaAntiga Estrutura
das Organizaçõesdas Organizações
PRESIDENTEPRESIDENTE
1° Nível da1° Nível da
HierarquiaHierarquia
CAPATAZESCAPATAZES
OPERÁRIOSOPERÁRIOS
2° Nível da2° Nível da
HierarquiaHierarquia
3° Nível da3° Nível da
HierarquiaHierarquia
4. Segundo Fayol, As Estruturas Organizacionais seSegundo Fayol, As Estruturas Organizacionais se
Caracterizam PelaCaracterizam Pela Cadeia de ComandoCadeia de Comando (Linha de(Linha de
Autoridade Que Liga as Posições da Empresa eAutoridade Que Liga as Posições da Empresa e
Especifica Quem se Subordina a Quem)Especifica Quem se Subordina a Quem)
6. No Organograma, as Funções São Ligadas AosNo Organograma, as Funções São Ligadas Aos
Departamentos e o Exemplo Abaixo CaracterizaDepartamentos e o Exemplo Abaixo Caracteriza
a Diretoria Comercial da Empresaa Diretoria Comercial da Empresa
7. Estrutura Organizacional MatricialEstrutura Organizacional Matricial
Gerente de ProduçãoGerente de Produção
ManutençãoManutenção
Controle deControle de
QualidadeQualidade PEÇASPEÇAS FabricaçãoFabricação
OPERÁRIOSOPERÁRIOS
Muito Utilizada nas Indústrias ComMuito Utilizada nas Indústrias Com
Mão-de-Obra EspecializadaMão-de-Obra Especializada
8. CASECASE::
NESTLÉ BRASIL
A Estrutura da ÁreaA Estrutura da Área
Comercial da Nestlé no BrasilComercial da Nestlé no Brasil
Começa Dividindo o País emComeça Dividindo o País em
Cinco “Cinco “Áreas GeográficasÁreas Geográficas””
DIRETORDIRETOR
COMERCIALCOMERCIAL
GerenteGerente
ComercialComercial
UN 1UN 1
GerenteGerente
ComercialComercial
UN 2UN 2
GerenteGerente
ComercialComercial
UN 3UN 3
GerenteGerente
ComercialComercial
UN 4UN 4
GerenteGerente
ComercialComercial
UN 5UN 5
9. Dentro de Cada Unidade de Negócios (UN) aDentro de Cada Unidade de Negócios (UN) a
Estrutura se Divide Através daEstrutura se Divide Através da ““Linha de ProdutosLinha de Produtos””
GerenteGerente
ComercialComercial
UN 2UN 2
Gerente deGerente de
VendasVendas
PLEC /PLEC /
MAGGIMAGGI
Gerente deGerente de
VendasVendas
CHOC /CHOC /
BISCBISC
Gerente deGerente de
VendasVendas
AchocolataAchocolata
dosdos
Gerente deGerente de
Vendas deVendas de
Cereais /Cereais /
AlimentosAlimentos
InfantisInfantis
Gerente deGerente de
VendasVendas
CongeladosCongelados
10. Dentro de Cada Linha de Produtos a Estrutura seDentro de Cada Linha de Produtos a Estrutura se
Divide Através dos “Divide Através dos “Tipos de ClientesTipos de Clientes””
Gerente deGerente de
VendasVendas
PLEC / MAGGIPLEC / MAGGI
KEYKEY
ACCOUNTACCOUNT
HipermercaHipermerca
dosdos
KEYKEY
ACCOUNTACCOUNT
SupermercaSupermerca
dosdos
Populares 1Populares 1
KEYKEY
ACCOUNTACCOUNT
OutrosOutros
SupermercadSupermercad
osos
KEYKEY
ACCOUNTACCOUNT
Redes deRedes de
CompraCompra
KEY ACCOUNTKEY ACCOUNT
ATACADISTASATACADISTAS
11. Dentro de Cada Tipo de Cliente a Estrutura seDentro de Cada Tipo de Cliente a Estrutura se
Divide Através dos “Divide Através dos “Promotores de VendaPromotores de Venda””
KEY ACCOUNTKEY ACCOUNT
HipermercadosHipermercados
PromotorPromotor
de Vendas 1de Vendas 1
PromotorPromotor
de Vendas 2de Vendas 2
PromotorPromotor
de Vendas 3de Vendas 3
PromotorPromotor
de Vendas 4de Vendas 4
PromotorPromotor
de Vendasde Vendas
55
Cada Promotor de Vendas Terá Direito a TantosCada Promotor de Vendas Terá Direito a Tantos
““AuxiliaresAuxiliares”,”, Conforme For o Tamanho e asConforme For o Tamanho e as
Vendas de Cada um Dos Clientes VisitadosVendas de Cada um Dos Clientes Visitados
12. Embora oEmbora o OrganogramaOrganograma AindaAinda
Seja a Estrutura OrganizacionalSeja a Estrutura Organizacional
Mais Usada na Maioria dasMais Usada na Maioria das
Empresas Mundiais, Com oEmpresas Mundiais, Com o
Advento da Reengenharia MuitasAdvento da Reengenharia Muitas
Organizações Vêm Colocando oOrganizações Vêm Colocando o
Cliente no Centro das SuasCliente no Centro das Suas
AtençõesAtenções
Isso Significa Que asIsso Significa Que as
EstruturasEstruturas
Organizacionais VemOrganizacionais Vem
Se Tornando MaisSe Tornando Mais
Flexíveis, MenosFlexíveis, Menos
Hierarquizadas eHierarquizadas e
Totalmente VoltadasTotalmente Voltadas
a Atender àsa Atender às
Exigências de SuaExigências de Sua
ClientelaClientela
Sendo Assim, Já é PossívelSendo Assim, Já é Possível
Observar Algumas EstruturasObservar Algumas Estruturas
Organizacionais Com umaOrganizacionais Com uma
Configuração Redonda e, NãoConfiguração Redonda e, Não
Mais, Sob a Forma de PirâmideMais, Sob a Forma de Pirâmide