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Idalberto Chiavenato "O  m u n d o  é  u m a  s o c i e d a d e  i n s t i t u c i o n a l i z a d a  e  c o m p o s t a  p o r  o r g a n i z a ç õ e s."
grego: “Organon” (instrumento, ferramenta) 1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços ( Maximiano, 2009) 2 “Unidades sociais ou agrupamentos humanos, com o mesmo objetivo de fornecer produtos ou serviços.” ( Chiavenato, 2004)  ...e para você?
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D I M E N S Õ E S  DA  O R G A N I Z A Ç Ã O  ESTRUTURA POR QUE TAREFAS O QUE PESSOAS QUEM AMBIENTE ONDE TECNOLOGIA COMO
C O M P O N E N T E S  DA O R G A N I Z A Ç Ã O  1. ATIVIDADES (produção, prestação de serviços, planejamento, etc.) 2. RECURSOS (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos, etc.)
COMPONENTES COMPLEXIDADE ADMINISTRAÇÃO
O  Q U E  É  A D M I N I S T R A Ç Ã O ? MAIOR NECESSIDADE DE ADMINISTRAR QUANTO   MAIS  ELEMENTOS  ,  MAIS   COMPLEXIDADE
A D M I N I S T R A Ç Ã O Latim: “Ad” (direção) e “minister” (subordinação) “ O alcance das metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de  planejamento, organização, liderança e controle  dos recursos organizacionais”  (Daft, 2005 p.05) Chiavenato (2004) aponta que administrar pode se traduzir pelo  ato de interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial por meio de processos de  planejar, organizar, dirigir e controlar .
AS 4 FUNÇÕES DA A D M I N I S T R A Ç Ã O A administração pode ser dividida em 4 funções: Planejar  -  Organizar  -  Dirigir (Liderar)  -  Controlar.
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Modelos de gestão são  formas de se conduzir ou administrar  uma   organização.
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Clássico   (tarefas e Estrutura) Ex: Empresas Familiares  -  “O que se faz?” Comportamental  (Pessoas e Relações)  Ex: Hospitais –  “quem faz?” Pragmático ou Neoclássico  (Objetivos, eficiência e eficácia) Ex: Fábricas e Montadoras –  “Como faz?” Sistêmico   (Ambiente e Relacionamento de processos)  Ex: Instituições de Ensino –  “Por que se faz” Contingencial  (Variáveis e Flexibilidade)  Ex: Multinacionais –  “Quando se faz”
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É a utilização de  metáforas  para  propor uma metodologia de análise do design organização. Ressaltando aspectos diferenciais e gerando maior compreensão sobre estrutura, processos, práticas, comportamentos e inter-relações. Gareth Morgan
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  • 2. Idalberto Chiavenato "O m u n d o é u m a s o c i e d a d e i n s t i t u c i o n a l i z a d a e c o m p o s t a p o r o r g a n i z a ç õ e s."
  • 3. grego: “Organon” (instrumento, ferramenta) 1 “Grupo social orientado para a realização de objetivos que, de forma geral, se traduzem no fornecimento de produtos e serviços ( Maximiano, 2009) 2 “Unidades sociais ou agrupamentos humanos, com o mesmo objetivo de fornecer produtos ou serviços.” ( Chiavenato, 2004) ...e para você?
  • 4.
  • 5. D I M E N S Õ E S DA O R G A N I Z A Ç Ã O ESTRUTURA POR QUE TAREFAS O QUE PESSOAS QUEM AMBIENTE ONDE TECNOLOGIA COMO
  • 6. C O M P O N E N T E S DA O R G A N I Z A Ç Ã O 1. ATIVIDADES (produção, prestação de serviços, planejamento, etc.) 2. RECURSOS (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos, etc.)
  • 8. O Q U E É A D M I N I S T R A Ç Ã O ? MAIOR NECESSIDADE DE ADMINISTRAR QUANTO MAIS ELEMENTOS , MAIS COMPLEXIDADE
  • 9. A D M I N I S T R A Ç Ã O Latim: “Ad” (direção) e “minister” (subordinação) “ O alcance das metas organizacionais de maneira eficaz e eficiente por meio de planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais” (Daft, 2005 p.05) Chiavenato (2004) aponta que administrar pode se traduzir pelo ato de interpretar os objetivos propostos e transformá-los em ação empresarial por meio de processos de planejar, organizar, dirigir e controlar .
  • 10. AS 4 FUNÇÕES DA A D M I N I S T R A Ç Ã O A administração pode ser dividida em 4 funções: Planejar - Organizar - Dirigir (Liderar) - Controlar.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Modelos de gestão são formas de se conduzir ou administrar uma organização.
  • 17.
  • 18. Clássico (tarefas e Estrutura) Ex: Empresas Familiares - “O que se faz?” Comportamental (Pessoas e Relações) Ex: Hospitais – “quem faz?” Pragmático ou Neoclássico (Objetivos, eficiência e eficácia) Ex: Fábricas e Montadoras – “Como faz?” Sistêmico (Ambiente e Relacionamento de processos) Ex: Instituições de Ensino – “Por que se faz” Contingencial (Variáveis e Flexibilidade) Ex: Multinacionais – “Quando se faz”
  • 19.
  • 20. É a utilização de metáforas para propor uma metodologia de análise do design organização. Ressaltando aspectos diferenciais e gerando maior compreensão sobre estrutura, processos, práticas, comportamentos e inter-relações. Gareth Morgan
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.