O documento discute os conceitos de organização formal e informal, as características de diferentes tipos de organizações e estruturas hierárquicas, e os passos para constituir uma empresa no Brasil.
AULA 1
Definições de Pessoas Física e Jurídica;
Funções essenciais das Empresas;
Tipos de empresas Constituídas no Brasil;
Princípios das Práticas Administrativas
AULA 2
Constituição de Empresa;
Contrato Social;
Procedimento de Abertura de Empresa.
AULA 3
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 4
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 5
Comunicação e seus agentes;
Redações Comerciais;
Reunião Empresarial.
AULA 6
Títulos de Crédito;
Operações Bancárias;
Restrições de Crédito;
Protesto.
AULA 7
Noções sobre TI;
Hardwere;
Softwere;
Redes.
AULA 8
Conceito e ferramentas da qualidade;
Série ISO 9000;
Globalização;
Sistemas de Suprimento;
Modais de Transporte.
AULA 9
Comercial;
Clientes;
Atendimento;
Crédito.
AULA 10
Conceitos de Marketing;
Ciclo de Vida dos Produtos;
Necessidades dos Clientes.
AULA 11
Negociação;
Técnicas de Compras;
Ferramentas de Compras.
AULA 12
Técnicas de Vendas;
Orçamento;
Apresentação do Produto;
Apresentação do Vendedor;
Atendimento.
O que faz um assistente administrativo - perfil profissional
Organização de arquivos
Gestão e fluxo dos documentos
Tecnologia a Informação
Comunicação empresarial
Reunião empresarial
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
AULA 1
Definições de Pessoas Física e Jurídica;
Funções essenciais das Empresas;
Tipos de empresas Constituídas no Brasil;
Princípios das Práticas Administrativas
AULA 2
Constituição de Empresa;
Contrato Social;
Procedimento de Abertura de Empresa.
AULA 3
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 4
Empreendedorismo;
Perfil do Empreendedor;
Planejamento ;
Gerenciamento do Tempo;
Brainstorming.
AULA 5
Comunicação e seus agentes;
Redações Comerciais;
Reunião Empresarial.
AULA 6
Títulos de Crédito;
Operações Bancárias;
Restrições de Crédito;
Protesto.
AULA 7
Noções sobre TI;
Hardwere;
Softwere;
Redes.
AULA 8
Conceito e ferramentas da qualidade;
Série ISO 9000;
Globalização;
Sistemas de Suprimento;
Modais de Transporte.
AULA 9
Comercial;
Clientes;
Atendimento;
Crédito.
AULA 10
Conceitos de Marketing;
Ciclo de Vida dos Produtos;
Necessidades dos Clientes.
AULA 11
Negociação;
Técnicas de Compras;
Ferramentas de Compras.
AULA 12
Técnicas de Vendas;
Orçamento;
Apresentação do Produto;
Apresentação do Vendedor;
Atendimento.
O que faz um assistente administrativo - perfil profissional
Organização de arquivos
Gestão e fluxo dos documentos
Tecnologia a Informação
Comunicação empresarial
Reunião empresarial
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
OBJETIVO PRINCIPAL
Esclarecer sobre a importância e os conceitos da constituição de uma empresa, enfocando as necessidades do empreendedor, do empreendimento e da parte legal.
Sensibilizar para a importância de uma análise prévia e um planejamento adequado antes de constituir a empresa.
PLANEJAMENTO
Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC, atribuída a Fayol, é do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
PROGRAMA MARANHÃO PROFISSIONAL-COORDENAÇÃO REGIONAL URE SÃO JOÃO DOS PATOS:WALTER ALENCAR DE SOUSA (programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br)-PROFESSOR ALDEIR LOPES-AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO-AULAS 01.
OBJETIVO PRINCIPAL
Esclarecer sobre a importância e os conceitos da constituição de uma empresa, enfocando as necessidades do empreendedor, do empreendimento e da parte legal.
Sensibilizar para a importância de uma análise prévia e um planejamento adequado antes de constituir a empresa.
PLANEJAMENTO
Em sentido geral organização é o modo em que se organiza um sistema, segundo a conhecida sigla usada em administração, POCCC, atribuída a Fayol, é do planejamento (o "P" da sigla), que se atinge à organização (o "O", da sigla) e a desenvolve pelas diversas categorias de "Com - mando" e/ou "mando - com", segundo Fayol, facilitando, dessa forma, pela consecução dos diversos objetivos dessa organização, o alcance final de um objetivo fim, que é o cerne da organização. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar os diversos objetos, documentos e informações, bem como sua necessária contabilidade, através do CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa.
Administração se baseia no ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros. Mas de nada adianta ter conhecimento de uma técnica se ao mesmo tempo não estiver disponível uma habilidade de gerenciar essas técnicas e esse conhecimento, ou seja, administrá-lo.
Capacitar o participante a conhecer, identificar e ter o domínio do contexto, práticas e ferramentas da Gestão de Pessoas e sua importância no cenário empresarial como fator estratégico e diferenciado.
PROGRAMA MARANHÃO PROFISSIONAL-COORDENAÇÃO REGIONAL URE SÃO JOÃO DOS PATOS:WALTER ALENCAR DE SOUSA (programamaranhaoprofissional.blogspot.com.br)-PROFESSOR ALDEIR LOPES-AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO-AULAS 01.
AULA 1
a) Definições de Pessoa Física e Pessoa Jurídica;
b) Funções Essenciais das Empresas;
c) Tipos de Empresas Constituídas no Brasil;
d) Princípios das Práticas Administrativas.
AULA 2
a) Constituição de Empresa;
b) Contrato Social;
c) Procedimento de abertura de Empresa.
Registro e patente de marcas
Importância da proteção da marca
Normas técnicas
Indústria têxtil
Plano de negócios
Formalização do negócio
Tributação
Características específicas do empreendedor de negócios da moda
O mercado e a moda
O que sua empresa quer ser quando crescer?
Apresentamos como voce e sua empresa pode descobrir o potencial de realiza��o de negocios e cria�ao de riqueza!
R Gómez Consultor
Apresentado por R Gómez
Graduado em Administração de Empresa
Especializado em Gestão Empresarial
Com habilidades em: Administração geral, supervisão geral, gerência, direção, acessória empresarial, processos empresariais, gestão estratégica, qualidade organizacional, custos, gestão financeira, gestão de pessoas, gestão de serviços, logística, produção, marketing, inovação, recrutamento de pessoas, Recursos Humano (RH), gestão do conhecimento, representação comercial, relações de comércio exterior, aplicação da psicologia positiva, palestra motivacional e comportamental.
Este estudo teve como objetivo ajudá-los a compreender quais são as características do comportamento empreendedor e a importância delas para a manutenção e o crescimento de um negócio em um mercado cada vez mais competitivo.
Ainda que você seja a pessoa mais qualificada para o emprego, um currículo desorganizado , com erros de português e muito extenso é descartado imediatamente.
Seu currículo deve destacar suas principais realizações e habilidades de maneira direta objetiva e breve.
Lembre-se: ele é a chave para o mercado de trabalho.
Processo Seletivo é um conjunto de técnicas ou instrumentos empregados para a avaliação dos candidatos, visando identificar as habilidades, tendências e demais características do perfil dos cargos, procurando sempre escolher “o profissional certo para o lugar certo”.
Projeto de articulação curricular:
"aLeR+ o Ambiente - Os animais são nossos amigos" - Seleção de poemas da obra «Bicho em perigo», de Maria Teresa Maia Gonzalez
LIVRO MPARADIDATICO SOBRE BULLYING PARA TRABALHAR COM ALUNOS EM SALA DE AULA OU LEITURA EXTRA CLASSE, COM FOCO NUM PROBLEMA CRUCIAL E QUE ESTÁ TÃO PRESENTE NAS ESCOLAS BRASILEIRAS. OS ALUNOS PODEM LER EM SALA DE AULA. MATERIAL EXCELENTE PARA SER ADOTADO NAS ESCOLAS
4. Organização como empresa
Combinação de esforços individuais.
Finalidade: realizar propósitos coletivos.
Possibilidade de alcançar objetivos que
seriam inatingíveis para uma pessoa.
Formada pelo soma de pessoas, estrutura
física, máquinas, equipamentos e recursos
financeiros.
Qualidade resultado de um trabalho da
organização
5. Organização formal
Conjunto de normas e regras que conduzem
o andamento dos processos da empresa.
Pautada pela lógica e racionalidade.
Ética, piso salarial, hierarquia, normas de
conduta da empresa, política de gestão.
Desenvolvimento de processos e aplicação
de ferramentas que garantam excelência dos
resultados alcançados.
6. Organização informal
Questões de ordem social, ideias e
costumes compartilhados na empresa.
Pautada pela espontaneidade.
Relações pessoais pautadas pela afinidade,
o cooperativismo espontâneo e pelo status.
Tem impacto direto no nível de satisfação e
motivação dos colaboradores.
8. Origem e finalidade
Complexidade e volume.
Expansão e melhoria contínua alta
competitividade e exigência da sociedade.
Existem para servir às necessidades e
desejos das pessoas.
9. Hierarquia
Classificação e atribuição dos cargos
conquistar bons resultados.
Definida de acordo com o tamanho da
empresa quanto maior, mais cargos e
funções.
Cargos de acordo com as reais
competências, experiências e habilidades.
10.
11. Organograma
Gráfico que representa visualmente a
estrutura organizacional de uma empresa.
Objetivo: apresentar a hierarquização e as
relações entre os diferentes setores da
organização.
Facilita o posicionamento do colaborador na
empresa.
14. Organização linear
Os colaboradores recebem ordens e
orientações somente de um único gestor
que, por sua vez, recebe ordens de outro
superior.
A comunicação neste tipo de organização
começa do alto escalão para a base da
pirâmide e as decisões são centralizadas,
pois existe apenas uma autoridade na
organização.
15.
16. Organização funcional
Especialização e distinção das funções.
O colaborador não terá somente um gestor
para se reportar, cada um de uma
especialidade.
Uma especialidade não interfere na outra e
as tomadas de decisão não são pautadas
pela hierarquia.
17.
18. Organização linha-staff
Junção da organização linear e funcional.
Existe uma combinação eficiente da
hierarquia, autoridade e especialidades.
Permite que haja uma integração entre os
colaboradores das mais diversas áreas.
Órgãos de Linha: execução de tarefas.
Órgãos de Staff: assessoria e serviços
especializados.
19.
20. DESCRIÇÃO
SOCIEDADE
LIMITADA
SOCIEDADE
ANÔNIMA
DENOMINAÇÃO LTDA. S. A.
CAPITAL SOCIAL Fechado Aberto
SÓCIOS Quotistas Acionistas
PARTICIPAÇÃO Quotas Ações
NEGOCIAÇÃO Particular
Bolsa de
Valores
DOCUMENTO DE
CONSTITUIÇÃO
Contrato
Social
Estatuto
Social
Sociedade Limitada x Sociedade Anônima
21. MEI – Micro Empreendedor Individual
Faturamento mensal – R$ 5.000,00
anual – R$ 60.000,00
Pode ter um funcionário fixo com registro na
carteira de trabalho.
Registro no Cadastro Nacional de Pessoas
Jurídicas (CNPJ).
A estrutura de negócios é exercida no nome
da pessoa, que será também o nome da
empresa.
Não há separação entre os bens da pessoa
e os da empresa.
Pode ser optante do Simples Nacional.
22. EIRELI - Empresa Individual de
Responsabilidade Limitada
Faturamento mensal – R$ 5.000,00
anual – R$ 60.000,00
Pode ter um funcionário fixo com registro na
carteira de trabalho.
Registro no Cadastro Nacional de Pessoas
Jurídicas (CNPJ).
A estrutura de negócios é exercida no nome da
pessoa, que será também o nome da empresa.
Há separação entre os bens da pessoa e os da
empresa Capital – 100 salários mínimos.
Pode ser optante do Simples Nacional.
23. ME – Microempresa
Faturamento anual: até R$ 360.0000,00.
Constituição: sociedade limitada (Ltda-ME)
com dois ou mais sócios.
Registro no Cadastro Nacional de Pessoas
Jurídicas (CNPJ).
Pode ser optante do Simples Nacional.
Documento: Contrato social.
24. EPP – Empresa de Pequeno Porte
Faturamento anual de R$ 360.0000,01
até R$ 3.600.000,00
Constituição: sociedade limitada (Ltda.-EPP)
com dois ou mais sócios.
Registro no Cadastro Nacional de Pessoas
Jurídicas (CNPJ).
Pode ser optante do Simples Nacional.
Documento: Contrato social.
Algumas empresas são vedadas pela lei
como: bancos, sociedades de crédito e
corretoras de valores.
25. Empresa: Pública, Privada e Mista
Pública: provinda de órgãos
governamentais (municipal, estadual ou
federal). Capital Social é 100% público,
sem participação de capital privado.
Privada: provinda de uma firma individual
ou de sociedade. Capital Social é 100%
particular.
Mista: junção das empresas públicas com
as empresas privadas. A empresa pública
detém a maior parte das ações, assumindo
o controle administrativo.
26. Classificação das Empresas
JURÍDICA ECONÔMICA
INDÚSTRIA
REC. NATURAIS
SETOR PRIMÁRIO
COMÉRCIO SETOR SECUNDÁRIO
PRESTAÇÃO
DE SERVIÇOS
SETOR TERCIÁRIO
27. Porte das Empresas
EMPRESA INDÚSTRIA
COMÈRCIO
E SERVIÇOS
FATURAMENTO
ANUAL
MICRO
Até 19
empregados
Até 9
empregados
Até R$ 360.000,00
PEQUENA
De 20 a 99
empregados
De 10 a 49
empregados
R$ 360.000,01 a
R$ 3.600.000,00
MÉDIA
De 100 a 499
empregados
De 50 a 99
empregados
R$ 3.600.000,01 a
R$ 20.000.000,00
GRANDE
Mais de 500
empregados
Mais de 100
empregados
Acima de
20.000.000,00
28. Constituição de Empresa
1 – Pesquisar nome e endereço.
2 – Contratar um contador.
3 – Elaborar Contrato Social
4 – Registrar contrato na Junta Comercial ou
Cartório de Registro de Pessoas Jurídicas.
5 – Cadastrar CNPJ na Receita Federal.
6 – Registrar Alvará na Prefeitura.
7 – Criar Inscrição Estadual na Secretaria da
Fazenda do estado - SEFAZ.
8 – Registrar a empresa no INSS.
29. Registros
Junta Comercial: registro do Contrato
Social.
Receita Federal: registro do CNPJ IR
Secretaria da Fazenda: registro da
Inscrição Estadual ICMS
Prefeitura: Alvará ISSQN
30. Contrato Social
1. Qualificação completa dos sócios;
2. Indicação do tipo jurídico da sociedade;
3. Razão Social;
4. Endereço comercial - sede;
5. Objeto social;
6. Capital social;
7. Prazo de duração da sociedade.
8. Administração.
9. Cessão de quotas - participação dos sócios.