O documento discute o que é ser empreendedor, fornecendo definições de diversos autores e características-chave. Também aborda o processo empreendedor, incluindo identificar oportunidades, desenvolver planos de negócios, obter recursos e gerenciar o negócio. Finalmente, discute fatores que influenciam o empreendedorismo e mitos versus verdades sobre empreendedores.

1. Empreendedorismo
Você esta pronto para isto?
Prof. José Marques
1

2. O que é ser empreendedor?
Empreendedor
adj (empreender+dor2)
1 Que empreende. 2 Que se
aventura à realização de coisas
difíceis ou fora do comum;
ativo, arrojado. sm 1 Aquele
que empreende. 2 Aquele que
toma a seu cargo uma
Leonardo Da vinci
empresa. Dicionário Michaelis
2

3. O que é ser empreendedor?
“O empreendedor é aquele que
destrói a ordem econômica existente
através da introdução de novos
produtos e serviços, pela criação de
novas formas de organização, ou
pela exploração de novos recursos e
materiais... sem inovação, não há
empreendedores, sem investimentos
empreendedores, não há retorno de
capital e o capitalismo não se
propulsiona.”
Joseph Schumpeter (1949)
3

4. O que é ser empreendedor?
“Empreendedorismo é a criação
de valor por pessoas e organizações
trabalhando juntas para implementar
uma idéia através da aplicação de
criatividade, capacidade de
transformação e o desejo de tomar
aquilo que comumente se chamaria
de risco.” Bom Angelo, E.- Revista FAAP -Relatório
Accenture
Henry Ford
4

5. O que é ser empreendedor?
“É aquele que faz acontecer, se antecipa
aos fatos e tem uma visão futura da
organização”
José Dornelas (2001)
Ser Empreendedor é mais que
um fator social, econômico ,
cultural ou psicológico...é uma
escolha de estilo de vida e
continuar se desenvolvendo
continuamente neste estilo !
(Blog Português) 5

6. Empreendedorismo como Desenvolvimento
O conceito de empreendedorismo já
se revelava quando Marco Polo,
buscava suas grandes ações em
terras distantes e Thomas
Edison, buscava mecanismos para
realizar suas pesquisas sobre a
eletricidade. (Dornelas.J/ 2001)
O tema empreendedorismo esta
sendo de grande aplicação nos tempos
atuais de inovação
procura pela
criativa na busca de novas
soluções competitivas para o
mundo organizacional.

7. Empreendedorismo como Desenvolvimento
EUA URSS
• População • População
• Território (produtivo) • Território (produtivo)
• Recursos Minerais • Recursos Minerais
• Parque industrial • Parque industrial
• Nível intelectual • Nível intelectual
• Agricultura • Agricultura
• Capitalismo • Socialismo
O aconteceu em 50 anos após a Divisão do Mundo... 7

8. O empreendedor
Em qualquer definição de
empreendedorismo encontram-se,
pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
• Iniciativa para criar/inovar e
paixão pelo o que faz;
• Utiliza os recursos disponíveis de
forma criativa transformando o
ambiente social e econômico onde
vive;
• Aceita assumir os riscos e a 8
possibilidade de fracassar

9. Quem é o empreendedor?
• O empreendedor tem um “modelo”
que o influencia.
• Tem iniciativa, autonomia,
autoconfiança, otimismo,
necessidade de realização.
• O fracasso é visto como um
resultado. Morongo - Mormaii
•Energia.
•Luta contra padrões impostos.
Diferencia-se
•Tende a Ocupar Espaços
vazios deixados por outros
9
CAOA - Hyundai

10. Quem é o empreendedor?
• Tem forte intuição. Como no esporte,
o que importa não é o que se sabe,
mas o que se faz.
• Comprometimento. Ele crê no que
faz. Orientado para resultados.
Richard Branson
• Trabalhador incansável.
• Sonhador realista. É racional,em seus
planejamentos (esquerdo); mas
também é visionário e criativo
(direito)
• Líder. Sistema próprio de relações Cazé Peçanha
com empregados. “Líder de banda” .
10

11. Quem é o empreendedor?
• Rede de relações bem definida e
gerenciada.
• Cultiva a imaginação e aprende a
definir visões.
• Conhecimento do
negócio;Traduz os seus
pensamentos em ações.
Eliezer e Eike Batista
• Orientado para resultado.
Orientado para o futuro.
• Dinheiro como uma das
medidas de desempenho. 11

12. Precisa de um pouco de inspiração?
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13. Desenvolvendo seu empreendedorismo
• Aprende a partir do que faz. Aprendem
indefinidamente; Método próprio
• Emoção e afeto são determinantes para explicar o
seu interesse ;
• Internalidade; Controle do comportamento das
pessoas; A Empresa é um sistema social que gira em
torno do empreendedor.
• Assume riscos moderados.
• Inovador, Criativo (alta tolerância a Incertezas e
ambigüidade)
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14. Desenvolvendo seu empreendedorismo
Alta
Inventor Empreendedor
Criatividade e
Inovação
Funcionários Gerente,
A grande
Maioria Administrador
David Portes
Baixa Alta
Habilidades gerenciais e
know-how em business
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15. Tipos de empreendedores*
• Nato
• Que aprende (inesperado)
• Serial
• Corporativo Cristiana Arcangeli
• Social
• Necessidade
• Herdeiro (sucessão familiar)
• “Normal” (planejado)
*Fonte: Dornelas, JCA. Empreendedorismo na Prática. Rio de Janeiro: Campus, 2007.
15
Luiza Helena Trajano

16. O que muda na vida de quem passa de
empregado para empreendedor?
• Insegurança quanto à renda mensal
• Mudança nas relações familiares
• Maior responsabilidade
• As coisa param em mim. Tenho que tomar
uma decisão
• Dirigir pessoas
• Lidar com ampla rede de pessoas.
• Gerenciar interdependência com
fornecedores, clientes, etc.
• Lidar com a incerteza diária
• Novo estilo de vida
Steve Jobs
• Ego está vinculado ao negócio
• O status social está vinculado ao negócio
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17. Os principais erros de quem empreende ...
(como evitar)
• Recursos vêm por último
• Gerenciar o fluxo de caixa
• Atenção ao ciclo de vendas
• Foco x Diversificação
Silvia “Desing”
• Empreendedores não
ganham escala;
• Agilidade x Controle;
• Ansiedade por resultados;
• Entendimento do processo
Coco Chanel empreendedor 17

18. Intra-Empreendedores
O que as empresas buscam cada vez mais, mas encontram
dificuldades em encontrar, são executivos e colaboradores
que tenham postura de dono de negócio.
O nome de guerra desta tendência na Gestão Empresarial é
intra-empreendedorismo" ou "intrapreneuring".
“Intra-empreendedores são aqueles que
assumem a responsabilidade pelas
inovações dentro de uma organização,
assim se define o perfil do
profissional mais cobiçado pelas
empresas atualmente”
Gifford Pinchot III,USA (Harvard ; J Hopckins)
18

19. Algumas Características do
Empreendedor X Intraempreendedor:
Empreendedor Intraempreendedor
Usa capital Próprio ou de
Usa o Capital da Empresa
Terceiros
Cria toda a estrutura Usa a estrutura operacional da
operacional Empresa
Maior dependência das
Maior poder de ação sobre o
características da cultura
ambiente
corporativa
Fracasso parcial significa
Fracasso parcial significa
apenas erro e realinhamento do
perda de $
projeto
Fracasso total significa aborto
Fracasso total significa falência do projeto e, no máximo,
demissão
Ele se reporta a um (ou mais)
Ele é o chefe
chefe (s)
É obrigatório se relacionar com
Monta sua própria equipe
que já está na empresa
99 “Nãos” e 1 “Sim”:
99 “Sins” e 1 “Não”; Fracasso!!!
Oportunidade de Sucesso!!!
Salário? Depende... Salário? Líquido e certo...
19
GEEI – GRUPO DE EXCELÊNCIA - EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO – CRA-SP 2006

20. Intra-Empreendedores
Os 10 mandamentos do Intra-Empreendedores
1. Trabalhe todos os dias disposto 6. Construa uma equipe de
a ser despedido; sucesso, e segue a sua intuição;
2. Realiza qualquer trabalho
necessário para que o projeto 7. Constrói cooperação por uma
resulte, independente de sua idéia;
função;
3. Partilha crédito pelo trabalho 8. Nunca aposte numa corrida a
bem feito juntamente seus não ser que corra nela;
colegas de trabalho;
4. Lembre-se sempre que é mais 9. É honesto para com os seus
fácil pedir desculpa do que pedir objetivos, mas realista quanto aos
permissão; meios para os atingir;
5. Peça conselhos antes de pedir 10. Honra os seus patrocinadores
por recursos; ou apoiadores.
20
Pinchot,III ; Gifford; USA

21. Intra-Empreendedores
Você é um Intraempreendedor ?
Reflita e responda:
. Não tenho olhos apenas para a minha área, mas
para a companhia como um todo.?
. Tenho paixão tanto pelo trabalho como pela
empresa onde atuo?
. Implanto projetos com começo, meio e fim?
. Compartilho conhecimento e aprendizado?
. Vejo em mudanças e crises uma oportunidade
de aprender e crescer?
. Eu busco menos saber fazer, mais criar o que
fazer?
21

22. Mitos & Verdades sobre
Empreendedores
(Fonte: livro “Empreendedorismo na Prática”)
• Experiência anterior no ramo: VERDADE
• Idéia desenvolvida na garagem: MITO
– criatividade não é tudo
• Relacionamento/networking: VERDADE
22

23. Mitos e verdades
• Sorte: MITO
• Planejamento: VERDADE
– intuição x planejamento
• Risco calculado: VERDADE
23

24. Mitos e verdades
• Ganhar dinheiro: MITO
• Trabalhar menos: MITO
• Usar os próprios recursos: VERDADE
24

25. Mitos e verdades
• Família empreendedora: VERDADE
• Empreendedor nato: MITO
• Ter sócios não é bom: MITO
– sócios são essenciais e complementam
25

26. O que eles/elas buscam...
Ou Será todos nós?
Realização de seus sonhos
Alunos ADM / PJ – 3º Pq de Empreendimentos da Juventude
26
TODOS NÓS !!!!!

27. O processo empreendedor
Determinar e Captar Gerenciar
Identificar e Desenvolver o
Plano de Negócios os recursos o negócio
avaliar a
1. Sumário Executivo necessários estilo de gestão
oportunidade
2. O Conceito do Negócio recursos pessoais fatores críticos de
criação e abrangência
da oportunidade 3. Equipe de Gestão recursos de amigos sucesso
valores percebidos e 4. Mercado e e parentes identificar problemas
reais da oportunidade Competidores angels atuais e potenciais
riscos e retornos da 5. Marketing e Vendas capitalistas de risco implementar um
oportunidade 6. Estrutura e Operação bancos sistema de controle
Oportunidade X Habilidades 7. Análise Estratégica governo profissionalizar a
e metas pessoais 8. Plano Financeiro incubadoras gestão
situação dos competidores Anexos entrar em novos
mercados
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28. Fatores ambientais e pessoais
Fatores Pessoais Fatores Pessoais Fatores Fatores Pessoais Fatores
realização pessoal assumir riscos Sociológicos empreendedor Organizacionais
assumir riscos insatisfação com o networking líder equipe
valores pessoais trabalho equipes gerente estratégia
educação ser demitido influência dos pais visão estrutura
experiência educação família cultura
idade Modelos (pessoas) produtos
de sucesso
inovação evento inicial implementação crescimento
Ambiente Ambiente Ambiente
oportunidade competição competidores
criatividade recursos clientes
Modelos (pessoas) incubadoras fornecedores
de sucesso políticas públicas investidores
bancos
advogados
recursos
políticas públicas
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29. Ambiente do Processo
Sociedade Educação
Negócios
Cultura PESSOAS OPORTUNIDADE
Tecnologia
Legislação
Governo
Bancos
RECURSOS Economia
Angels Infra-estrutura
Mercado de capitais Capital de risco
© Copyright Babson College, 2001
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30. Processo empreendedor
(modelo de Timmons)
Comunicação
Oportunidade Recursos
“Ajustes e Buracos”
Liderança Plano de Negócios Criatividade
Equipe
© Jeffry Timmons and Steven Spinelli, Babson College
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31. Empreendedores de sucesso
31

32. SWOT / FOFA
“Empreendedor”
I FORTES FRACOS
n
t
e
r
n
o
s
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
E
x
t
e
r
n
o
s
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33. Bibliografia:
Empreendedorismo – Harward Bussiness Essentials
Empreendorismo na Prática- Dornelas; José Carlos – Ed. Campus
Planos de Negócios que dão Certo – Dornelas; Timmons; Spinelli; Zacharaks –
Ed. Campus
Empreendorismo Corporativo – Dornelas; José Carlos – Ed. Campus
Empreendedorismo - Artigo – Bom Angelo , Eduardo – Revista FAAP
Pesquisas Internet; Google, Wickipédia, SEBRAE entre outras
“...a sabedoria é princípio de qualquer riqueza....”
Provérbios
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