Curitiba 4/14
Bruno Klein Ellin Pegoraro
Richard Valandro Marco Barea
Willian Borges
• A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios
sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos...
Logo empresa
Logo do projeto
• Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de
lucratividade por parte da Organização e verifi...
Os pacotes MAKE OR BUY foram definidos diante dos seguintes critérios:
• 1_ Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe;...
1.3.2 Desenvolvimento
de Projetos
Critérios: 2: Necessidade de equipe de engenhar
especializada em projetos;
7: Existência...
1.4.3 Alvenaria
Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen
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1.4.6 Instalações
complementares
Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen
de encargos trabalhistas terce...
1.5.1.2 Midias Sociais
Critérios: 1: Não possui na equipe pessoa especializada e
Marketing;
2: Necessidade de trabalhar co...
MA- MAPA DE AQUISIÇÕES
corrência Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério MorB
01 Desenvol...
Evento de Risco Resposta de Risco Momento da Resposta ao Risco
Atraso na entrega do concreto usinado • Multa contratual
• ...
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• Qualidade: ...
• CND INSS;
• Capacidade técnica comprovada (Acervo);
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• Funcionário com no mínimo 3 anos de expe...
• Menor preço (35%);
• Menor prazo (30%);
• Maior confiabilidade (20%);
• Melhor técnica (15%).
• Atestado de capacidade t...
Critérios Peso Nota Média Nota Média
Prazo 10% 10 100 9 90
Portifólio 10% 10 100 9 90
Posicionamento no
mercado
20% 8 160 ...
• RFP (solicitação e proposta) – Porque a decisão de escolha não será
apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo ben...
• Envio direto das correspondências aos fornecedores e potenciais clientes, juntamente
com as corretoras envolvidas.
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• Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction)
Para melhor segurança da empresa é transferido o risco de engenh...
EAP PLANEJAMENTO MAPA DE
AQUISIÇÕES
RFP
CARTA CONVITEAVALIAÇÃODECISÃO
• Visitas técnicas;
• Contato om os stakeholders;
• Monitoramento e controle dos riscos;
• Ordem de serviço.
• Todas as obrigações contratadas cumpridas e pagamentos efetuados.
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Titulo: Condomínio Sustentável
Alunos:ELLIN DALLA LIBERA PEGORARO,Marco Antônio Schmidt Barea,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP4/14
Data:25-06-2015
Hora:23:59
Comentarios:Boa noite professor, segue nosso trabalho.
Porém o nome de três colegas não estão na lista de integrantes. Richard Valandro, Willian Borges e Bruno Klein.

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Condomínio Sustentável

  1. 1. Curitiba 4/14
  2. 2. Bruno Klein Ellin Pegoraro Richard Valandro Marco Barea Willian Borges
  3. 3. • A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos todo o Brasil na área sustentável, possuímos as maiores tecnologias da atualidade em que dominam o mercado de projetos sustentáveis.
  4. 4. Logo empresa Logo do projeto
  5. 5. • Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de lucratividade por parte da Organização e verificando oportunidade no mercado e reconhecendo a viabilidade do projeto.
  6. 6. Os pacotes MAKE OR BUY foram definidos diante dos seguintes critérios: • 1_ Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe; • 2_ Necessidade de fornecimento especializado; • 3_ Necessidade de absorção da tecnologia; • 4_ Restrições de custo; • 5_ Restrições de prazo; • 6_ Restrições de subcontratação; • 7_ Existência de fornecedores confiáveis; • 8_ O core business da empresa; • 9_ Compartilhamento de Riscos; • 10_Problemas legais ou de segurança de informação.
  7. 7. 1.3.2 Desenvolvimento de Projetos Critérios: 2: Necessidade de equipe de engenhar especializada em projetos; 7: Existência de colegas de trabalho confiáveis que possue escritórios com foco em projetos; 8: Não faz parte do core business da nossa empres (incorporadora) 9: Compartilhamento de riscos pois a responsabilidade pe projeto seria da empresa fornecedora; 1.4.1 Fundações Critérios: 1: Equipe não treinada e não capaz de realizar mesmo; 2: Nossa empresa não possui equipamento para realizar fundações; 8: Não faz parte do core business; 9: Responsabilidade técnica pela execução das fundações é d fornecedores escolhido.
  8. 8. 1.4.3 Alvenaria Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa; 5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produti devido à receber por medição; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada. 1.4.4 Cobertura Critérios: 2: Necessidade de equipe especializada pa trabalhar em altura; 8: Não faz parte do core business (incorporação); 9: Compartilhamento do risco pelo trabalho em altura com equipe terceirizada; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada.
  9. 9. 1.4.6 Instalações complementares Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa; 5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produti devido à receber por medição; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada. 1.4.7 Revestimentos Critérios: : 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa; 5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtiv devido à receber por medição; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada.
  10. 10. 1.5.1.2 Midias Sociais Critérios: 1: Não possui na equipe pessoa especializada e Marketing; 2: Necessidade de trabalhar com equipe especializada; 8: Não faz parte do core business da empresa; 1.5.2 Vendas Critérios: : 2: Prospecção elaborada por equipe especializad e que possui uma boa gama de contatos; 5: Equipe que trabalhe apenas com isto, podendo se dedic mais tempo as vendas, trabalhando desde a venda em plan até a venda no final da obra; 8: Não faz parte do core business da empresa;
  11. 11. MA- MAPA DE AQUISIÇÕES corrência Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério MorB 01 Desenvolvimento de Projetos 1.3.2 Plana Engenharia; Masb Engenharia 90 dias R$ 35.000,002,7,8 e 9 02 Fundações 1.4.1 Fungeo; Benapar 35 dias R$ 150.000,001,2,8 e 9 04 Alvenaria 1.4.3 Diversos 120 dias R$ 450.000,004,5 e 10 05 Cobertura 1.4.4 Metalbraz, Migfer 15 dias R$ 55.000,002,8,9 e 10 07 Instalações Complementares 1.4.6 Diversos 60 dias R$ 100.000,004,5 e 10 08 Revestimentos 1.4.7 Diversos 120 dias R$ 150.000,004,5 e 10 09 Midias Sociais 1.5.1.2 Xok, Adamo Durante R$ 25.000,001,2 e 8 11 Vendas 1.5.2 Familiar, Solar Durante Comissionado 2,5 e 8
  12. 12. Evento de Risco Resposta de Risco Momento da Resposta ao Risco Atraso na entrega do concreto usinado • Multa contratual • Contratar outro fornecedor SEL CONT ADM Chuva no dia da concretagem • Adiar a concretagem e remanejar a equipe para outras atividades • Agendar a concretagem de acordo com a previsão do tempo PLAN ADM Não atingimento da resistência mínima necessária • Multa contratual • Selecionar a empresa com o melhor processo • Realizar testes de garantia de qualidade durante e após a execução SEL ESP CONT ADM Atraso na entrega de madeira para as formas • Multa contratual • Contratar outro fornecedor SEL CONT ADM Atraso na entrega de aço para as armaduras • Multa contratual • Contratar outro fornecedor SEL CONT ADM
  13. 13. • Especificações: Estrutura convencional em concreto armado (Fôrma, aço, concreto – material e mão de obra); • Qualidade: Atender as normas técnicas brasileiras para projeto e execução; • Suporte: Controle tecnológico do concreto e do aço; • Treinamentos: Treinamento referente as melhores práticas de execução e treinamento de segurança; • Manutenção: Manter a estrutura intacta; • Garantia: ART – Anotação de Responsabilidade Técnica do Engenheiro; • Local de Entrega: Na obra.
  14. 14. • CND INSS; • Capacidade técnica comprovada (Acervo); • Funcionários treinados; • Funcionário com no mínimo 3 anos de experiência no mercado; • Certificação.
  15. 15. • Menor preço (35%); • Menor prazo (30%); • Maior confiabilidade (20%); • Melhor técnica (15%). • Atestado de capacidade técnicas.
  16. 16. Critérios Peso Nota Média Nota Média Prazo 10% 10 100 9 90 Portifólio 10% 10 100 9 90 Posicionamento no mercado 20% 8 160 10 200 Condições de pagamento 20% 6 90 8 160 Certificação (capacidade técnica) 20% 10 200 7 100 Tempo de mercado 20% 9 180 7 100 Total 100% 53 830 50 740 Ex: JoãoEx: Paulo
  17. 17. • RFP (solicitação e proposta) – Porque a decisão de escolha não será apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo benefício cedido pelo fornecedor. • Carta convite – Será enviado a carta convite aos fornecedores que trabalham com artigos de sustentabilidade.
  18. 18. • Envio direto das correspondências aos fornecedores e potenciais clientes, juntamente com as corretoras envolvidas. • Também será enviado via email para registro de envio a todos envolvidos.
  19. 19. • Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction) Para melhor segurança da empresa é transferido o risco de engenharia, construção e montagem para a empresa contratada.
  20. 20. EAP PLANEJAMENTO MAPA DE AQUISIÇÕES RFP CARTA CONVITEAVALIAÇÃODECISÃO
  21. 21. • Visitas técnicas; • Contato om os stakeholders; • Monitoramento e controle dos riscos; • Ordem de serviço.
  22. 22. • Todas as obrigações contratadas cumpridas e pagamentos efetuados.

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