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Condomínio Sustentável

Titulo: Condomínio Sustentável Alunos:ELLIN DALLA LIBERA PEGORARO,Marco Antônio Schmidt Barea, Cidade: Curitiba Disciplina: Aquisições Turma: GP4/14 Data:25-06-2015 Hora:23:59 Comentarios:Boa noite professor, segue nosso trabalho. Porém o nome de três colegas não estão na lista de integrantes. Richard Valandro, Willian Borges e Bruno Klein. Obrigada Publico até ápos a correção

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Curitiba 4/14
Condomínio Sustentável
Bruno Klein Ellin Pegoraro
Richard Valandro Marco Barea
Willian Borges
• A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios
sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos todo o Brasil na área sustentável,
possuímos as maiores tecnologias da atualidade em que dominam o mercado de
projetos sustentáveis.
Logo empresa
Logo do projeto
• Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de
lucratividade por parte da Organização e verificando oportunidade no mercado e
reconhecendo a viabilidade do projeto.

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  • 3. Bruno Klein Ellin Pegoraro Richard Valandro Marco Barea Willian Borges
  • 4. • A Brewm é uma empresa especializada em desenvolvimento de condomínios sustentáveis. Por ser de âmbito nacional atendemos todo o Brasil na área sustentável, possuímos as maiores tecnologias da atualidade em que dominam o mercado de projetos sustentáveis.
  • 6. • Atender a demanda da Organização e do mercado. Juntando a necessidade de lucratividade por parte da Organização e verificando oportunidade no mercado e reconhecendo a viabilidade do projeto.
  • 8. Os pacotes MAKE OR BUY foram definidos diante dos seguintes critérios: • 1_ Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe; • 2_ Necessidade de fornecimento especializado; • 3_ Necessidade de absorção da tecnologia; • 4_ Restrições de custo; • 5_ Restrições de prazo; • 6_ Restrições de subcontratação; • 7_ Existência de fornecedores confiáveis; • 8_ O core business da empresa; • 9_ Compartilhamento de Riscos; • 10_Problemas legais ou de segurança de informação.
  • 9. 1.3.2 Desenvolvimento de Projetos Critérios: 2: Necessidade de equipe de engenhar especializada em projetos; 7: Existência de colegas de trabalho confiáveis que possue escritórios com foco em projetos; 8: Não faz parte do core business da nossa empres (incorporadora) 9: Compartilhamento de riscos pois a responsabilidade pe projeto seria da empresa fornecedora; 1.4.1 Fundações Critérios: 1: Equipe não treinada e não capaz de realizar mesmo; 2: Nossa empresa não possui equipamento para realizar fundações; 8: Não faz parte do core business; 9: Responsabilidade técnica pela execução das fundações é d fornecedores escolhido.
  • 10. 1.4.3 Alvenaria Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa; 5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produti devido à receber por medição; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada. 1.4.4 Cobertura Critérios: 2: Necessidade de equipe especializada pa trabalhar em altura; 8: Não faz parte do core business (incorporação); 9: Compartilhamento do risco pelo trabalho em altura com equipe terceirizada; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada.
  • 11. 1.4.6 Instalações complementares Critérios: 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa; 5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produti devido à receber por medição; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada. 1.4.7 Revestimentos Critérios: : 4: Restrição de custo por diminuição do pagamen de encargos trabalhistas terceirizando esta etapa; 5: Restrição de prazo trabalhando com equipe mais produtiv devido à receber por medição; 10: Responsabilidade legais com os funcionários d responsabilidade da terceirizada.
  • 12. 1.5.1.2 Midias Sociais Critérios: 1: Não possui na equipe pessoa especializada e Marketing; 2: Necessidade de trabalhar com equipe especializada; 8: Não faz parte do core business da empresa; 1.5.2 Vendas Critérios: : 2: Prospecção elaborada por equipe especializad e que possui uma boa gama de contatos; 5: Equipe que trabalhe apenas com isto, podendo se dedic mais tempo as vendas, trabalhando desde a venda em plan até a venda no final da obra; 8: Não faz parte do core business da empresa;
  • 13. MA- MAPA DE AQUISIÇÕES corrência Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério MorB 01 Desenvolvimento de Projetos 1.3.2 Plana Engenharia; Masb Engenharia 90 dias R$ 35.000,002,7,8 e 9 02 Fundações 1.4.1 Fungeo; Benapar 35 dias R$ 150.000,001,2,8 e 9 04 Alvenaria 1.4.3 Diversos 120 dias R$ 450.000,004,5 e 10 05 Cobertura 1.4.4 Metalbraz, Migfer 15 dias R$ 55.000,002,8,9 e 10 07 Instalações Complementares 1.4.6 Diversos 60 dias R$ 100.000,004,5 e 10 08 Revestimentos 1.4.7 Diversos 120 dias R$ 150.000,004,5 e 10 09 Midias Sociais 1.5.1.2 Xok, Adamo Durante R$ 25.000,001,2 e 8 11 Vendas 1.5.2 Familiar, Solar Durante Comissionado 2,5 e 8
  • 15. Evento de Risco Resposta de Risco Momento da Resposta ao Risco Atraso na entrega do concreto usinado • Multa contratual • Contratar outro fornecedor SEL CONT ADM Chuva no dia da concretagem • Adiar a concretagem e remanejar a equipe para outras atividades • Agendar a concretagem de acordo com a previsão do tempo PLAN ADM Não atingimento da resistência mínima necessária • Multa contratual • Selecionar a empresa com o melhor processo • Realizar testes de garantia de qualidade durante e após a execução SEL ESP CONT ADM Atraso na entrega de madeira para as formas • Multa contratual • Contratar outro fornecedor SEL CONT ADM Atraso na entrega de aço para as armaduras • Multa contratual • Contratar outro fornecedor SEL CONT ADM
  • 16. • Especificações: Estrutura convencional em concreto armado (Fôrma, aço, concreto – material e mão de obra); • Qualidade: Atender as normas técnicas brasileiras para projeto e execução; • Suporte: Controle tecnológico do concreto e do aço; • Treinamentos: Treinamento referente as melhores práticas de execução e treinamento de segurança; • Manutenção: Manter a estrutura intacta; • Garantia: ART – Anotação de Responsabilidade Técnica do Engenheiro; • Local de Entrega: Na obra.
  • 17. • CND INSS; • Capacidade técnica comprovada (Acervo); • Funcionários treinados; • Funcionário com no mínimo 3 anos de experiência no mercado; • Certificação.
  • 18. • Menor preço (35%); • Menor prazo (30%); • Maior confiabilidade (20%); • Melhor técnica (15%). • Atestado de capacidade técnicas.
  • 19. Critérios Peso Nota Média Nota Média Prazo 10% 10 100 9 90 Portifólio 10% 10 100 9 90 Posicionamento no mercado 20% 8 160 10 200 Condições de pagamento 20% 6 90 8 160 Certificação (capacidade técnica) 20% 10 200 7 100 Tempo de mercado 20% 9 180 7 100 Total 100% 53 830 50 740 Ex: JoãoEx: Paulo
  • 20. • RFP (solicitação e proposta) – Porque a decisão de escolha não será apenas pelo preço final, e sim pelo melhor custo benefício cedido pelo fornecedor. • Carta convite – Será enviado a carta convite aos fornecedores que trabalham com artigos de sustentabilidade.
  • 21. • Envio direto das correspondências aos fornecedores e potenciais clientes, juntamente com as corretoras envolvidas. • Também será enviado via email para registro de envio a todos envolvidos.
  • 22. • Contrato EPC (Engineering Procurement and Construction) Para melhor segurança da empresa é transferido o risco de engenharia, construção e montagem para a empresa contratada.
  • 23. EAP PLANEJAMENTO MAPA DE AQUISIÇÕES RFP CARTA CONVITEAVALIAÇÃODECISÃO
  • 24. • Visitas técnicas; • Contato om os stakeholders; • Monitoramento e controle dos riscos; • Ordem de serviço.
  • 25. • Todas as obrigações contratadas cumpridas e pagamentos efetuados.