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ECOPARKING
Gerenciamento de Aquisições – Turma 34
Porto Alegre, RS
Projeto ECOPARKING
Integrantes
Amanda Tassoni
Fernanda Stracke Bernardo Eltz
Tamara AzevedoIgor DaudtRodrigo Santos
Kalikoski
Rafael ZamoraKarina Jachetti
(GP)
Projeto ECOPARKING
Através de um estudo detalhado
na cidade de Porto Alegre, o grupo de
investidores internacional GREEN
ENTERPRISE contratou a empresa
PROJ34 para a concepção do plano de
projeto do ECOPARKING. O
ECOPARKING será o único
estacionamento com selo LEED na capital
gaúcha.
Sumário Executivo
Projeto ECOPARKING
O projeto ECOPARKING consiste
na criação de um edifício garagem eco
sustentável a ser construído na Rua
Riachuelo, próxima a esquina com a Rua
Vigário José Inácio, em Porto Alegre. O
orçamento total do projeto é de R$
12.000,000,00 (doze milhões de reais).
Sumário Executivo
FONTE: Google
Projeto ECOPARKING
Estrutura Analítica do Projeto – EAP
1 ECOPARKING
1.1
Gerenciamento
s do Projeto
1.1.1 Plano de
Gerenciamento
do escopo
1.1.2 Plano de
Gerenciamento
do tempo
1.1.3 Plano de
Gerenciamento
dos
stakeholders
1.1.4 Plano de
Gerenciamento
de custos
1.1.5 Plano de
Gerenciamento
das aquisições
1.1.6 Plano de
Gerenciamento
das
comunicações
1.1.7 Plano de
Gerenciamento
das riscos
1.1.8 Plano de
Gerenciamento
da qualidade
1.1.9 Plano de
Gerenciamento
dos recursos
humanos
1.2
Sustentabilidad
e
1.2.1 Submeter
candidatura
LEED
1.2.2 Pontuação
1.2.3 Auditoria
1.2.4
Certificação
LEED
1.3 Estudos
Técnicos
1.3.1 Projeto
Arquitetônico
1.3.2 Projeto de
Fundações
1.3.3 Projeto
Estrutural
1.3.4 Projeto
Hidrossanitário
1.3.5 Projeto de
instalações
elétricas
1.3.6 Projeto de
Automação
Predial
1.3.7 Projeto de
PPCI
Aquisições/Con
tratação
1.4.1
Levantamento
Planialtimétrico
1.4.2
Sondagens SPT
1.4.3 Projetista
de Fundações
1.4.4 Escritório
de Arquitetura
1.4.5 Projetista
Estrutural
1.4.6 Projetista
Hidrossanitário
1.4.7 Projeto de
Automação
Predial/Instalaç
ões Elétricas
1.4.8 Projetista
de PPCI
1.5 Projeto
Executivo
1.5.1
Levantamento
planialtimétrico
1.5.2
Sondagens
1.5.3 Civil
1.5.4
Instalações
1.6 Legalização
1.6.1 Alvará de
construção e
licença
ambiental
1.6.2 Habite-se
1.7
Encerramento
1.7.1 Relatórios
gerenciais
1.7.1.1 Lições
Aprendidas
1.7.1.2
Resultados
obtidos
1.7.2 Evento
teste
1.7.3
Encerramento
de contrato
1.7.4
Inauguração
Projeto ECOPARKING
Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom)
1 ECOPARKING
1.1 Gerenciamentos do
Projeto
1.1.1 Plano de
Gerenciamento do
escopo
1.1.2 Plano de
Gerenciamento do
tempo
1.1.3 Plano de
Gerenciamento dos
stakeholders
1.1.4 Plano de
Gerenciamento de
custos
1.1.5 Plano de
Gerenciamento das
aquisições
1.1.6 Plano de
Gerenciamento das
comunicações
1.1.7 Plano de
Gerenciamento das
riscos
1.1.8 Plano de
Gerenciamento da
qualidade
1.1.9 Plano de
Gerenciamento dos
recursos humanos
1.2 Sustentabilidade
1.2.1 Candidatura LEED
1.2.2 Pontuação
1.2.3 Auditoria
1.2.4 Certificação LEED
1.3 Estudos Técnicos
1.3.1 Projeto
Arquitetônico
1.3.2 Projeto de
Fundações
1.3.3 Projeto Estrutural
1.3.4 Projeto
Hidrossanitário
1.3.5 Projeto de
instalações elétricas
1.3.6 Projeto de
Automação Predial
1.3.7 Projeto de PPCI
1.4 Aquisições/Contratação
1.4.1 Levantamento
Planialtimétrico
1.4.2 Sondagens SPT
1.4.3 Projetista de Fundações
1.4.4 Escritório de Arquitetura
1.4.5 Projetista Estrutural
1.4.6 Projetista
Hidrossanitário
1.4.7 Projeto de Automação
Predial/Instalações Elétricas
1.4.8 Projetista de PPCI
...
Projeto ECOPARKING
Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom e pacotes Make/Buy)
1 ECOPARKING
1.1 Gerenciamentos do
Projeto
1.1.1 Plano de
Gerenciamento do
escopo
1.1.2 Plano de
Gerenciamento do
tempo
1.1.3 Plano de
Gerenciamento dos
stakeholders
1.1.4 Plano de
Gerenciamento de
custos
1.1.5 Plano de
Gerenciamento das
aquisições
1.1.6 Plano de
Gerenciamento das
comunicações
1.1.7 Plano de
Gerenciamento das
riscos
1.1.8 Plano de
Gerenciamento da
qualidade
1.1.9 Plano de
Gerenciamento dos
recursos humanos
1.2 Sustentabilidade
1.2.1 Candidatura LEED
1.2.2 Pontuação
1.2.3 Auditoria
1.2.4 Certificação LEED
1.3 Estudos Técnicos
1.3.1 Projeto
Arquitetônico
1.3.2 Projeto de
Fundações
1.3.3 Projeto Estrutural
1.3.4 Projeto
Hidrossanitário
1.3.5 Projeto de
instalações elétricas
1.3.6 Projeto de
Automação Predial
1.3.7 Projeto de PPCI
1.4 Aquisições/Contratação
1.4.1 Levantamento
Planialtimétrico
1.4.2 Sondagens SPT
1.4.3 Projetista de Fundações
1.4.4 Escritório de Arquitetura
1.4.5 Projetista Estrutural
1.4.6 Projetista
Hidrossanitário
1.4.7 Projeto de Automação
Predial/Instalações Elétricas
1.4.8 Projetista de PPCI
...
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
M
B
B
B
B
B
B
B
M
M
M
M
M
M
M
MM
B
Pacotes Make
Pacotes Buy
Legenda
Projeto ECOPARKING
1 ECOPARKING
1.5 Projeto
Executivo
1.5.1 Levantamento
planialtimétrico
1.5.2 Sondagens
1.5.3 Civil
1.5.4 Instalações
1.6 Legalização
1.6.1 Alvará de
construção e licença
ambiental
1.6.2 Habite-se
1.7 Encerramento
1.7.1 Relatórios
gerenciais
1.7.1.1 Lições
Aprendidas
1.7.1.2 Resultados
obtidos
1.7.2 Evento teste
1.7.3 Encerramento
de contrato
1.7.4 Inauguração
...
Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom)
Projeto ECOPARKING
1 ECOPARKING
1.5 Projeto
Executivo
1.5.1 Levantamento
planialtimétrico
1.5.2 Sondagens
1.5.3 Civil
1.5.4 Instalações
1.6 Legalização
1.6.1 Alvará de
construção e licença
ambiental
1.6.2 Habite-se
1.7 Encerramento
1.7.1 Relatórios
gerenciais
1.7.1.1 Lições
Aprendidas
1.7.1.2 Resultados
obtidos
1.7.2 Evento teste
1.7.3 Encerramento
de contrato
1.7.4 Inauguração
...
MB
B
B
B
M
M
M
M
M M M
M
B
Pacotes Make
Pacotes Buy
Legenda
Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom e pacotes Make/Buy)
Projeto ECOPARKING
Classificação dos pacotes: Make or Buy
FASE Entregável
Risco de
Terceirizar
Qualificação
Interna
Resultado
1.4 Aquisições/Contratação
1.4.1 Levantamento
Planialtimétrico
Médio Alto Make
1.4.2 Sondagens SPT Médio Alto Make
1.4.3 Projetista de
Fundações
Médio Alto Make
1.4.4 Escritório de
Arquitetura
Médio Alto Make
1.4.5 Projetista Estrutural Médio Alto Make
1.4.6 Projetista
Hidrossanitário
Médio Alto Make
1.4.7 Projeto de
Automação
Predial/Instalações
Elétricas
Médio Alto Make
1.4.8 Projetista de PPCI Médio Alto Make
1.5 Projeto Executivo
1.5.1 Levantamento
planialtimétrico
Baixo Baixo Buy
1.5.2 Sondagens Baixo Baixo Buy
1.5.3 Civil Baixo Baixo Buy
1.5.4 Instalações Baixo Baixo Buy
1.6 Legalização
1.6.1 Alvará de construção
e licença ambiental
Alto Alto Make
1.6.2 Habite-se Alto Alto Make
1.7 Encerramento
1.7.1 Relatórios gerenciais Alto Alto Make
1.7.1.1 Lições Aprendidas Alto Alto Make
1.7.1.2 Resultados obtidos Alto Alto Make
1.7.2 Evento teste Alto Alto Make
1.7.3 Encerramento de
contrato
Alto Alto Make
1.7.4 Inauguração Alto Alto Make
FASE Entregável
Risco de
Terceirizar
Qualificação
Interna
Resultado
1.1 Gerenciamentos do
Projeto
1.1.1 Plano de
Gerenciamento do escopo
Alto Alto Make
1.1.2 Plano de
Gerenciamento do tempo
Alto Alto Make
1.1.3 Plano de
Gerenciamento dos
stakeholders
Alto Alto Make
1.1.4 Plano de
Gerenciamento de custos
Alto Alto Make
1.1.5 Plano de
Gerenciamento das
aquisições
Alto Alto Make
1.1.6 Plano de
Gerenciamento das
comunicações
Alto Alto Make
1.1.7 Plano de
Gerenciamento das riscos
Alto Alto Make
1.1.8 Plano de
Gerenciamento da qualidade
Alto Alto Make
1.1.9 Plano de
Gerenciamento dos recursos
humanos
Alto Alto Make
1.2 Sustentabilidade
1.2.1 Candidatura LEED Médio Médio Make
1.2.2 Pontuação Médio Médio Make
1.2.3 Auditoria Médio Médio Make
1.2.4 Certificação LEED Médio Médio Make
1.3 Estudos Técnicos
1.3.1 Projeto Arquitetônico Baixo Baixo Buy
1.3.2 Projeto de Fundações Baixo Baixo Buy
1.3.3 Projeto Estrutural Baixo Baixo Buy
1.3.4 Projeto Hidrossanitário Baixo Baixo Buy
1.3.5 Projeto de instalações
elétricas
Baixo Baixo Buy
1.3.6 Projeto de Automação
Predial
Baixo Baixo Buy
1.3.7 Projeto de PPCI Baixo Baixo Buy
Projeto ECOPARKING
Critérios Make or Buy
Id Descrição
C1 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
C2 Necessidade de fornecimento especializado
C3 Restrições de custo
C4 Restrições de prazo
C5 Existência de fornecedores confiáveis
C6 O core business da empresa
C7 Compartilhamento de riscos
C8 Problemas de segurança de informações
C9 Restrições de qualidade
Projeto ECOPARKING
Critérios Make or Buy adotados com justificativa
Pacote Tipo Critério Justificativa
1.3.1 Projeto Arquitetônico
Buy
C2 e C5
O mercado possui empresas conceituadas e
qualificadas para a realização dos serviços. A
expertise dos profissionais contratados irão
reduzir os riscos de incompatibilidade de
projetos e garantir as entregas nos prazos. A
etapa de compatibilização será a única
executada pela equipe de projeto
1.3.2 Projeto de Fundações
1.3.3 Projeto Estrutural
1.3.4 Projeto Hidrossanitário
1.3.5 Projeto de instalações elétricas
1.3.6 Projeto de Automação Predial
1.3.7 Projeto de PPCI
1.5.1 Levantamento planialtimétrico
C2, C5,
C6, C7 e
C9
A execução de uma construção civil não é o
core business da empresa PROJ34, portando
existe a necessidade de contratar uma
empreiteira especializada para executar a
obra. Além disso, tem que garantir que as
normas NBRs e especificações de entidades
ambientais e poder público sejam atendidas
1.5.2 Sondagens
1.5.3 Civil
1.5.4 Instalações
Projeto ECOPARKING
Mapa de Aquisições
Concorrência Item a ser
contratado
Ref.
EAP
Vendor List Cronograma Orçamento Critério
M/B
CO-01
Projeto Arquitetônico
1.3.1 GS Arquitetura / Silva
Arquitetos Associados
31/07/2017 R$
200.000,00
C2 e C5
CO-02
Projeto de Fundações
1.3.2 FS Consultoria Geotécnica
/ Couto&Alves Consultores
15/05/2017 R$ 15.000,00 C2 e C5
CO-03
Projeto Estrutural
1.3.3 Pró Calculo / Zamin Cálculo
Estrutural / Silva&Zuchette
Estruturas
31/03/2017 R$ 80.000,00 C2 e C5
CO-09
Sondagens
1.5.2 FMP Sondagens / Fundest
Sondagens
28/02/2017 R$ 8.000,00 C2, C5, C6,
C7 e C9
CO-05
Candidatura LEED
1.2.1 Construsustentável /
Ecocompany / Consultoria
Sustentável
31/01/2018 R$
150.000,00
C2 e C7
Projeto ECOPARKING
EAP Revisada
1 ECOPARKING
1.1
Gerenciamento
s do Projeto
1.1.1 Plano de
Gerenciamento do
escopo
1.1.2 Plano de
Gerenciamento do
tempo
1.1.3 Plano de
Gerenciamento dos
stakeholders
1.1.4 Plano de
Gerenciamento de
custos
1.1.5 Plano de
Gerenciamento das
aquisições
1.1.6 Plano de
Gerenciamento das
comunicações
1.1.7 Plano de
Gerenciamento das
riscos
1.1.8 Plano de
Gerenciamento da
qualidade
1.1.9 Plano de
Gerenciamento dos
recursos humanos
1.2
Sustentabilidad
e
1.2.1 Submeter
candidatura
LEED
1.2.2 Pontuação
1.2.3 Auditoria
1.2.4
Certificação
LEED
1.3 Estudos
Técnicos
1.3.1 Projeto
Arquitetônico
1.3.2 Projeto de
Fundações
1.3.3 Projeto
Estrutural
1.3.4 Projeto
Hidrossanitário
1.3.5 Projeto de
instalações
elétricas
1.3.6 Projeto de
Automação
Predial
1.3.7 Projeto de
PPCI
1.4
Aquisições/Contrataç
ão
1.4.1
Levantamento
Planialtimétrico
1.4.2
Sondagens SPT
1.4.3 Projetista
de Fundações
1.4.4 Escritório
de Arquitetura
1.4.5 Projetista
Estrutural
1.4.6 Projetista
Hidrossanitário
1.4.7 Projeto de
Automação
Predial/Instalaç
ões Elétricas
1.4.8 Projetista
de PPCI
1.4.9 Concorrência para
Elaboração do projeto
1.5 Projeto
Executivo
1.5.1
Levantamento
planialtimétrico
1.5.2
Sondagens
1.5.3 Civil
1.5.4
Instalações
1.6 Legalização
1.6.1 Alvará de
construção e
licença
ambiental
1.6.2 Habite-se
1.7
Encerramento
1.7.1 Relatórios
gerenciais
1.7.1.1 Lições
Aprendidas
1.7.1.2
Resultados
obtidos
1.7.1.3 Relatório
de entregas
aceitas da Fase
1.4 (Aquisições)
1.7.2 Evento
teste
1.7.3
Encerramento
de contrato
1.7.4
Inauguração
Projeto ECOPARKING
EAP Revisada
Revisão da EAP:
- Incluído pacote 1.7.1.3: relatório gerencial das entregas da fase das aquisições como estratégia de
monitoramento da fase que é fundamental para o sucesso do projeto.
- Em cada pacote da fase 1.4 foi incluída a atividade de equalizar as propostas que não estava
prevista:
EAP Anterior EAP Revisada
*
- No pacote 1.1.5 (Plano de Gerenciamento das Aquisições) foram adicionadas duas atividades que
não estavam previstas:
EAP Anterior EAP Revisada
Atividade
Elaboração da especificação técnica
e critérios de aceitação do serviço
Atividade Realização de orçamentos
Atividade Seleção da empresa
Atividade Assinatura dos contratos
Atividade
Elaboração da especificação técnica
e critérios de aceitação do serviço
Atividade Realização de orçamentos
Atividade Equalizar as propostas
Atividade Seleção da empresa
Atividade Assinatura dos contratos
1.1.5 Plano de Gerenciamento das Aquisições
Atividade Elaboração dos contratos
1.1.5 Plano de Gerenciamento das Aquisições
Atividade Realizar análise Make-or-Buy
Atividade Elaborar o Mapa de Aquisições
Atividade Elaboração dos contratos
Projeto ECOPARKING
Registro de Riscos
Evento Valor Probabilidade RESPOSTA
Descrição da Ameaça Esperado
Demora na aprovação do projeto
na Prefeitura devido à alguma
incompatibilidade de projetos
levando ao atraso no início da
obra.
$280.000 Média Contratação de arquiteto com
experiência para verificação dos
projetos finalizados antes de
entregar à prefeitura
Aumento do preço dos itens
importados causado pelo aumento
de 20% do dólar (variação
cambial) levando ao aumento de
custos do projeto.
$105.000 Média Registro de preços com contrato
antecipado nos insumos mais
afetados pela variação cambial.
Atraso no lançamento do edital
devido ao atraso na entrega da
empresa contratada para tal
atividade levando ao atraso na
contratação de Construtora.
$40.000 Baixo Multa por atraso para empresa de
elaboração e publicação do edital.
Falta de mão de obra devido à
greve do transporte público
levando ao atraso do cronograma.
$125.000 Média Bonificação à equipe de produção
por metas de produtividade.
1. Deve ser considerado o escopo detalhado do projeto Ecoparking;
2. A execução do projeto deve obedecer as leis de segurança vigentes no
município de Porto Alegre ;
3. O projeto tem como objetivo alcançar a certificação LEED;
4. Os riscos devem ser considerados para revisão do contrato junto ao
fornecedor escolhido para execução da construção. Os indicadores de
qualidade serão especificados pela equipe de projetos, bem como o padrão
de acabamento do edifício garagem;
5. O fornecedor contratado para instalação de equipamentos, destinados ao
aproveitamento de recursos renováveis, deve fornecer treinamento para
operação e manutenção dos mesmos;
6. O projeto será considerado entregue após check list estabelecido em
contrato e acordado entre a equipe de projeto e fornecedor da execução.
Projeto ECOPARKING
Declaração de Trabalho (Statement of Work – SOW)
Projeto ECOPARKING
Critérios Eliminatórios
ID Descrição do Critério Eliminatório
1 Possuir uma equipe técnica de plantão
2 Já ter construído uma obra com certificação Green
Building
3 A empresa deve estar livre de processos trabalhistas
4 A empresa deve estar cadastrada nos órgãos competentes
5 Ter experiência de no mínimo 3 anos na construção civil
Projeto ECOPARKING
Critérios Classificatórios
ID Descrição do Critério Classificatórios
1 Experiência com projetos fora do Brasil
2 Premiação já recebida
3 Portfólio de Projetos
4 Índice de acidente de trabalho
5 Prazo
Projeto ECOPARKING
Divulgação
Optamos por esta estratégia para que o restante dos critérios
não sejam expostos para que se possa ter uma análise clara e sem
adaptação da proposta.
Para que não haja combinação entre concorrentes, ao
conhecer os critérios chave.
Definiu-se divulgar apenas alguns critérios de avaliação:
 A empresa deverá estar cadastradas nos órgãos competentes
 Já ter construído uma obra com certificação Green Building
 Possuir uma equipe técnica de plantão
 Prazo
 Experiência com projetos fora do Brasil
Projeto ECOPARKING
Pontuação
Critérios Peso Fornecedor 1 Fornecedor 2
Descrição Nota Média Nota Média
Experiência com projetos fora do Brasil 20%
Premiação já recebida 10%
Portfólio de Projetos 20%
Índice de acidentes de trabalho 25%
Prazo 25%
TOTAL 100%
Projeto ECOPARKING
Documentos de Aquisição
Os documentos são utilizados para solicitar propostas de fornecedores
em potencial para a construção do Ecoparking:
• RFI (Request for Information - técnico) - De acordo com os critérios
selecionados para pontuação, as características técnicas serão de extrema
importância para a construção do estabelecimento, considerando então os
seguintes documentos: Folha de dados, artigo técnico e especificação
técnica.
• RFP (Request for proposal) - Será requerida proposta técnica comercial.
• RFQ (Request for quotation) - Será requerida lista de preços.
Projeto ECOPARKING
Envio de Convite
A solicitação de proposta será divulgada aos potenciais
fornecedores através de:
• E-mail
• Divulgação de cartas-convite
Justificativa: Os convites serão enviados aos possíveis fornecedores
através de dois meios de comunicação para garantir o recebimento da
informação. Considera-se que as formas escolhidas são as mais eficientes e
econômicas de comunicar aos fornecedores.
Projeto ECOPARKING
Tipo de Contrato
A contratação dos itens 1.3.1 a 1.3.7, 1.5.1 e 1.5.2 será realizada
através de contrato de prestação de serviço por preço global.
A opção deve-se a existência de objetos claros e definidos, critérios
de medição simples, maior precisão do preço final contribuindo para melhor
gestão do fluxo de caixa e por incentivar a antecipação dos prazos.
Os itens 1.5.3 e 1.5.4 serão contratados através de contratos de
prestação de serviço por preço unitário.
Devido o conhecimento técnico da PROJ34 para acompanhamento
da execução do contrato/serviços decidiu-se para este tipo de contrato
visando um maior controle de custos.
Projeto ECOPARKING
Conduzir Aquisições – Concorrência Privada
Projeto ECOPARKING
Controlar Aquisições
Diligenciamento
• Avaliação comparativa dos prazos estabelecidos na reunião de kick-off em relação as datas de
entrega do fornecedor.
Controle Integrado de Mudanças
• A cada mudança solicitada, realizar a integração das ações necessárias com todas as demais
atividades da obra, a fim de avaliar possíveis impactos e atualizar os riscos presentes na
construção. Cada mudança será avaliada por uma equipe, através de uma aprovação formal.
Monitoramento e Controle da Qualidade
• Coletar dados da qualidade dos materiais utilizados e dos principais “entregáveis da obra”,
controlando ações necessárias para manter os requisitos técnicos pré-estabelecidos.
Relatório de status
• Semanalmente reportar o status das principais entregas da obra (baseado em um plano de
comunicação).
Lições Aprendidas
• Documentar as lições aprendidas e rever planejamento quando tiver necessidade de aplicar
imediatamente alguma lição estabelecida.
Projeto ECOPARKING
Relatório para Controlar Aquisições
RSO (Relatório Semanal de Obra)
• Relatório a ser elaborado e divulgado semanalmente, com as seguintes
informações:
Condições de trabalho;
Progresso da obra;
Equipe envolvida;
Acidentes ou quase acidente de trabalho.
BM (Boletim de Medição)
• Relatório a ser elaborado e divulgado semanalmente, com as seguintes
informações:
Progresso da obra;
Diferença nos gastos previstos no planejamento (previsto x realizado);
Desvios de qualidade e seu respectivo plano de ação;
Controle de Mudanças.
Projeto ECOPARKING
Fluxo para Controlar Aquisições
1. Receber e analisar requisições de compras
2. Selecionar fornecedores
3. Determinar os preços corretos
4. Emitir pedidos de compra
5. Contrato assinado
6. Reunião de kick-off
7. Início da execução do projeto
8. RSO (Relatório Semanal de Obra – Reuniões semanais de status)
9. Processar o BM (Boletim de Medição)
10.Acompanhar e garantir o cumprimento dos prazos
11. (A) Se entrega NÃO ATINGIR o resultado esperado
Plano de ação
Registro de mudança
11. (B) Se entrega ATINGIR o resultado esperado
Aceitar a entrega e aprovar pagamento final
Reporte ao patrocinador
Registro de lições aprendidas
Encerramento
Projeto ECOPARKING
Fluxograma para encerrar aquisições
Obrigado
FIM
Projeto ECOPARKING
Amanda Tassoni – amandaptassoni@gmail.com
Bernardo Eltz – bernardo.eltz@gmail.com
Fernanda Stracke – festracke@hotmail.com
Igor Daudt – igor@braxin.com.br
Karina Jachetti – jachetti27@hotmail.com
Rafael Zamora – zamora.rafael@gmail.com
Rodrigo Kalikoski – rodrigo.kalikoski@gmail.com
Tamara Azevedo – tamaramanzi@gmail.com
Av. Praia de Belas, 1515 - Menino Deus, Porto Alegre – RS
PROJ 34

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ECOPARKING

  • 1. ECOPARKING Gerenciamento de Aquisições – Turma 34 Porto Alegre, RS
  • 2. Projeto ECOPARKING Integrantes Amanda Tassoni Fernanda Stracke Bernardo Eltz Tamara AzevedoIgor DaudtRodrigo Santos Kalikoski Rafael ZamoraKarina Jachetti (GP)
  • 3. Projeto ECOPARKING Através de um estudo detalhado na cidade de Porto Alegre, o grupo de investidores internacional GREEN ENTERPRISE contratou a empresa PROJ34 para a concepção do plano de projeto do ECOPARKING. O ECOPARKING será o único estacionamento com selo LEED na capital gaúcha. Sumário Executivo
  • 4. Projeto ECOPARKING O projeto ECOPARKING consiste na criação de um edifício garagem eco sustentável a ser construído na Rua Riachuelo, próxima a esquina com a Rua Vigário José Inácio, em Porto Alegre. O orçamento total do projeto é de R$ 12.000,000,00 (doze milhões de reais). Sumário Executivo FONTE: Google
  • 5. Projeto ECOPARKING Estrutura Analítica do Projeto – EAP 1 ECOPARKING 1.1 Gerenciamento s do Projeto 1.1.1 Plano de Gerenciamento do escopo 1.1.2 Plano de Gerenciamento do tempo 1.1.3 Plano de Gerenciamento dos stakeholders 1.1.4 Plano de Gerenciamento de custos 1.1.5 Plano de Gerenciamento das aquisições 1.1.6 Plano de Gerenciamento das comunicações 1.1.7 Plano de Gerenciamento das riscos 1.1.8 Plano de Gerenciamento da qualidade 1.1.9 Plano de Gerenciamento dos recursos humanos 1.2 Sustentabilidad e 1.2.1 Submeter candidatura LEED 1.2.2 Pontuação 1.2.3 Auditoria 1.2.4 Certificação LEED 1.3 Estudos Técnicos 1.3.1 Projeto Arquitetônico 1.3.2 Projeto de Fundações 1.3.3 Projeto Estrutural 1.3.4 Projeto Hidrossanitário 1.3.5 Projeto de instalações elétricas 1.3.6 Projeto de Automação Predial 1.3.7 Projeto de PPCI Aquisições/Con tratação 1.4.1 Levantamento Planialtimétrico 1.4.2 Sondagens SPT 1.4.3 Projetista de Fundações 1.4.4 Escritório de Arquitetura 1.4.5 Projetista Estrutural 1.4.6 Projetista Hidrossanitário 1.4.7 Projeto de Automação Predial/Instalaç ões Elétricas 1.4.8 Projetista de PPCI 1.5 Projeto Executivo 1.5.1 Levantamento planialtimétrico 1.5.2 Sondagens 1.5.3 Civil 1.5.4 Instalações 1.6 Legalização 1.6.1 Alvará de construção e licença ambiental 1.6.2 Habite-se 1.7 Encerramento 1.7.1 Relatórios gerenciais 1.7.1.1 Lições Aprendidas 1.7.1.2 Resultados obtidos 1.7.2 Evento teste 1.7.3 Encerramento de contrato 1.7.4 Inauguração
  • 6. Projeto ECOPARKING Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom) 1 ECOPARKING 1.1 Gerenciamentos do Projeto 1.1.1 Plano de Gerenciamento do escopo 1.1.2 Plano de Gerenciamento do tempo 1.1.3 Plano de Gerenciamento dos stakeholders 1.1.4 Plano de Gerenciamento de custos 1.1.5 Plano de Gerenciamento das aquisições 1.1.6 Plano de Gerenciamento das comunicações 1.1.7 Plano de Gerenciamento das riscos 1.1.8 Plano de Gerenciamento da qualidade 1.1.9 Plano de Gerenciamento dos recursos humanos 1.2 Sustentabilidade 1.2.1 Candidatura LEED 1.2.2 Pontuação 1.2.3 Auditoria 1.2.4 Certificação LEED 1.3 Estudos Técnicos 1.3.1 Projeto Arquitetônico 1.3.2 Projeto de Fundações 1.3.3 Projeto Estrutural 1.3.4 Projeto Hidrossanitário 1.3.5 Projeto de instalações elétricas 1.3.6 Projeto de Automação Predial 1.3.7 Projeto de PPCI 1.4 Aquisições/Contratação 1.4.1 Levantamento Planialtimétrico 1.4.2 Sondagens SPT 1.4.3 Projetista de Fundações 1.4.4 Escritório de Arquitetura 1.4.5 Projetista Estrutural 1.4.6 Projetista Hidrossanitário 1.4.7 Projeto de Automação Predial/Instalações Elétricas 1.4.8 Projetista de PPCI ...
  • 7. Projeto ECOPARKING Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom e pacotes Make/Buy) 1 ECOPARKING 1.1 Gerenciamentos do Projeto 1.1.1 Plano de Gerenciamento do escopo 1.1.2 Plano de Gerenciamento do tempo 1.1.3 Plano de Gerenciamento dos stakeholders 1.1.4 Plano de Gerenciamento de custos 1.1.5 Plano de Gerenciamento das aquisições 1.1.6 Plano de Gerenciamento das comunicações 1.1.7 Plano de Gerenciamento das riscos 1.1.8 Plano de Gerenciamento da qualidade 1.1.9 Plano de Gerenciamento dos recursos humanos 1.2 Sustentabilidade 1.2.1 Candidatura LEED 1.2.2 Pontuação 1.2.3 Auditoria 1.2.4 Certificação LEED 1.3 Estudos Técnicos 1.3.1 Projeto Arquitetônico 1.3.2 Projeto de Fundações 1.3.3 Projeto Estrutural 1.3.4 Projeto Hidrossanitário 1.3.5 Projeto de instalações elétricas 1.3.6 Projeto de Automação Predial 1.3.7 Projeto de PPCI 1.4 Aquisições/Contratação 1.4.1 Levantamento Planialtimétrico 1.4.2 Sondagens SPT 1.4.3 Projetista de Fundações 1.4.4 Escritório de Arquitetura 1.4.5 Projetista Estrutural 1.4.6 Projetista Hidrossanitário 1.4.7 Projeto de Automação Predial/Instalações Elétricas 1.4.8 Projetista de PPCI ... M M M M M M M M M M M M M B B B B B B B M M M M M M M MM B Pacotes Make Pacotes Buy Legenda
  • 8. Projeto ECOPARKING 1 ECOPARKING 1.5 Projeto Executivo 1.5.1 Levantamento planialtimétrico 1.5.2 Sondagens 1.5.3 Civil 1.5.4 Instalações 1.6 Legalização 1.6.1 Alvará de construção e licença ambiental 1.6.2 Habite-se 1.7 Encerramento 1.7.1 Relatórios gerenciais 1.7.1.1 Lições Aprendidas 1.7.1.2 Resultados obtidos 1.7.2 Evento teste 1.7.3 Encerramento de contrato 1.7.4 Inauguração ... Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom)
  • 9. Projeto ECOPARKING 1 ECOPARKING 1.5 Projeto Executivo 1.5.1 Levantamento planialtimétrico 1.5.2 Sondagens 1.5.3 Civil 1.5.4 Instalações 1.6 Legalização 1.6.1 Alvará de construção e licença ambiental 1.6.2 Habite-se 1.7 Encerramento 1.7.1 Relatórios gerenciais 1.7.1.1 Lições Aprendidas 1.7.1.2 Resultados obtidos 1.7.2 Evento teste 1.7.3 Encerramento de contrato 1.7.4 Inauguração ... MB B B B M M M M M M M M B Pacotes Make Pacotes Buy Legenda Estrutura Analítica do Projeto – EAP (com zoom e pacotes Make/Buy)
  • 10. Projeto ECOPARKING Classificação dos pacotes: Make or Buy FASE Entregável Risco de Terceirizar Qualificação Interna Resultado 1.4 Aquisições/Contratação 1.4.1 Levantamento Planialtimétrico Médio Alto Make 1.4.2 Sondagens SPT Médio Alto Make 1.4.3 Projetista de Fundações Médio Alto Make 1.4.4 Escritório de Arquitetura Médio Alto Make 1.4.5 Projetista Estrutural Médio Alto Make 1.4.6 Projetista Hidrossanitário Médio Alto Make 1.4.7 Projeto de Automação Predial/Instalações Elétricas Médio Alto Make 1.4.8 Projetista de PPCI Médio Alto Make 1.5 Projeto Executivo 1.5.1 Levantamento planialtimétrico Baixo Baixo Buy 1.5.2 Sondagens Baixo Baixo Buy 1.5.3 Civil Baixo Baixo Buy 1.5.4 Instalações Baixo Baixo Buy 1.6 Legalização 1.6.1 Alvará de construção e licença ambiental Alto Alto Make 1.6.2 Habite-se Alto Alto Make 1.7 Encerramento 1.7.1 Relatórios gerenciais Alto Alto Make 1.7.1.1 Lições Aprendidas Alto Alto Make 1.7.1.2 Resultados obtidos Alto Alto Make 1.7.2 Evento teste Alto Alto Make 1.7.3 Encerramento de contrato Alto Alto Make 1.7.4 Inauguração Alto Alto Make FASE Entregável Risco de Terceirizar Qualificação Interna Resultado 1.1 Gerenciamentos do Projeto 1.1.1 Plano de Gerenciamento do escopo Alto Alto Make 1.1.2 Plano de Gerenciamento do tempo Alto Alto Make 1.1.3 Plano de Gerenciamento dos stakeholders Alto Alto Make 1.1.4 Plano de Gerenciamento de custos Alto Alto Make 1.1.5 Plano de Gerenciamento das aquisições Alto Alto Make 1.1.6 Plano de Gerenciamento das comunicações Alto Alto Make 1.1.7 Plano de Gerenciamento das riscos Alto Alto Make 1.1.8 Plano de Gerenciamento da qualidade Alto Alto Make 1.1.9 Plano de Gerenciamento dos recursos humanos Alto Alto Make 1.2 Sustentabilidade 1.2.1 Candidatura LEED Médio Médio Make 1.2.2 Pontuação Médio Médio Make 1.2.3 Auditoria Médio Médio Make 1.2.4 Certificação LEED Médio Médio Make 1.3 Estudos Técnicos 1.3.1 Projeto Arquitetônico Baixo Baixo Buy 1.3.2 Projeto de Fundações Baixo Baixo Buy 1.3.3 Projeto Estrutural Baixo Baixo Buy 1.3.4 Projeto Hidrossanitário Baixo Baixo Buy 1.3.5 Projeto de instalações elétricas Baixo Baixo Buy 1.3.6 Projeto de Automação Predial Baixo Baixo Buy 1.3.7 Projeto de PPCI Baixo Baixo Buy
  • 11. Projeto ECOPARKING Critérios Make or Buy Id Descrição C1 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe C2 Necessidade de fornecimento especializado C3 Restrições de custo C4 Restrições de prazo C5 Existência de fornecedores confiáveis C6 O core business da empresa C7 Compartilhamento de riscos C8 Problemas de segurança de informações C9 Restrições de qualidade
  • 12. Projeto ECOPARKING Critérios Make or Buy adotados com justificativa Pacote Tipo Critério Justificativa 1.3.1 Projeto Arquitetônico Buy C2 e C5 O mercado possui empresas conceituadas e qualificadas para a realização dos serviços. A expertise dos profissionais contratados irão reduzir os riscos de incompatibilidade de projetos e garantir as entregas nos prazos. A etapa de compatibilização será a única executada pela equipe de projeto 1.3.2 Projeto de Fundações 1.3.3 Projeto Estrutural 1.3.4 Projeto Hidrossanitário 1.3.5 Projeto de instalações elétricas 1.3.6 Projeto de Automação Predial 1.3.7 Projeto de PPCI 1.5.1 Levantamento planialtimétrico C2, C5, C6, C7 e C9 A execução de uma construção civil não é o core business da empresa PROJ34, portando existe a necessidade de contratar uma empreiteira especializada para executar a obra. Além disso, tem que garantir que as normas NBRs e especificações de entidades ambientais e poder público sejam atendidas 1.5.2 Sondagens 1.5.3 Civil 1.5.4 Instalações
  • 13. Projeto ECOPARKING Mapa de Aquisições Concorrência Item a ser contratado Ref. EAP Vendor List Cronograma Orçamento Critério M/B CO-01 Projeto Arquitetônico 1.3.1 GS Arquitetura / Silva Arquitetos Associados 31/07/2017 R$ 200.000,00 C2 e C5 CO-02 Projeto de Fundações 1.3.2 FS Consultoria Geotécnica / Couto&Alves Consultores 15/05/2017 R$ 15.000,00 C2 e C5 CO-03 Projeto Estrutural 1.3.3 Pró Calculo / Zamin Cálculo Estrutural / Silva&Zuchette Estruturas 31/03/2017 R$ 80.000,00 C2 e C5 CO-09 Sondagens 1.5.2 FMP Sondagens / Fundest Sondagens 28/02/2017 R$ 8.000,00 C2, C5, C6, C7 e C9 CO-05 Candidatura LEED 1.2.1 Construsustentável / Ecocompany / Consultoria Sustentável 31/01/2018 R$ 150.000,00 C2 e C7
  • 14. Projeto ECOPARKING EAP Revisada 1 ECOPARKING 1.1 Gerenciamento s do Projeto 1.1.1 Plano de Gerenciamento do escopo 1.1.2 Plano de Gerenciamento do tempo 1.1.3 Plano de Gerenciamento dos stakeholders 1.1.4 Plano de Gerenciamento de custos 1.1.5 Plano de Gerenciamento das aquisições 1.1.6 Plano de Gerenciamento das comunicações 1.1.7 Plano de Gerenciamento das riscos 1.1.8 Plano de Gerenciamento da qualidade 1.1.9 Plano de Gerenciamento dos recursos humanos 1.2 Sustentabilidad e 1.2.1 Submeter candidatura LEED 1.2.2 Pontuação 1.2.3 Auditoria 1.2.4 Certificação LEED 1.3 Estudos Técnicos 1.3.1 Projeto Arquitetônico 1.3.2 Projeto de Fundações 1.3.3 Projeto Estrutural 1.3.4 Projeto Hidrossanitário 1.3.5 Projeto de instalações elétricas 1.3.6 Projeto de Automação Predial 1.3.7 Projeto de PPCI 1.4 Aquisições/Contrataç ão 1.4.1 Levantamento Planialtimétrico 1.4.2 Sondagens SPT 1.4.3 Projetista de Fundações 1.4.4 Escritório de Arquitetura 1.4.5 Projetista Estrutural 1.4.6 Projetista Hidrossanitário 1.4.7 Projeto de Automação Predial/Instalaç ões Elétricas 1.4.8 Projetista de PPCI 1.4.9 Concorrência para Elaboração do projeto 1.5 Projeto Executivo 1.5.1 Levantamento planialtimétrico 1.5.2 Sondagens 1.5.3 Civil 1.5.4 Instalações 1.6 Legalização 1.6.1 Alvará de construção e licença ambiental 1.6.2 Habite-se 1.7 Encerramento 1.7.1 Relatórios gerenciais 1.7.1.1 Lições Aprendidas 1.7.1.2 Resultados obtidos 1.7.1.3 Relatório de entregas aceitas da Fase 1.4 (Aquisições) 1.7.2 Evento teste 1.7.3 Encerramento de contrato 1.7.4 Inauguração
  • 15. Projeto ECOPARKING EAP Revisada Revisão da EAP: - Incluído pacote 1.7.1.3: relatório gerencial das entregas da fase das aquisições como estratégia de monitoramento da fase que é fundamental para o sucesso do projeto. - Em cada pacote da fase 1.4 foi incluída a atividade de equalizar as propostas que não estava prevista: EAP Anterior EAP Revisada * - No pacote 1.1.5 (Plano de Gerenciamento das Aquisições) foram adicionadas duas atividades que não estavam previstas: EAP Anterior EAP Revisada Atividade Elaboração da especificação técnica e critérios de aceitação do serviço Atividade Realização de orçamentos Atividade Seleção da empresa Atividade Assinatura dos contratos Atividade Elaboração da especificação técnica e critérios de aceitação do serviço Atividade Realização de orçamentos Atividade Equalizar as propostas Atividade Seleção da empresa Atividade Assinatura dos contratos 1.1.5 Plano de Gerenciamento das Aquisições Atividade Elaboração dos contratos 1.1.5 Plano de Gerenciamento das Aquisições Atividade Realizar análise Make-or-Buy Atividade Elaborar o Mapa de Aquisições Atividade Elaboração dos contratos
  • 16. Projeto ECOPARKING Registro de Riscos Evento Valor Probabilidade RESPOSTA Descrição da Ameaça Esperado Demora na aprovação do projeto na Prefeitura devido à alguma incompatibilidade de projetos levando ao atraso no início da obra. $280.000 Média Contratação de arquiteto com experiência para verificação dos projetos finalizados antes de entregar à prefeitura Aumento do preço dos itens importados causado pelo aumento de 20% do dólar (variação cambial) levando ao aumento de custos do projeto. $105.000 Média Registro de preços com contrato antecipado nos insumos mais afetados pela variação cambial. Atraso no lançamento do edital devido ao atraso na entrega da empresa contratada para tal atividade levando ao atraso na contratação de Construtora. $40.000 Baixo Multa por atraso para empresa de elaboração e publicação do edital. Falta de mão de obra devido à greve do transporte público levando ao atraso do cronograma. $125.000 Média Bonificação à equipe de produção por metas de produtividade.
  • 17. 1. Deve ser considerado o escopo detalhado do projeto Ecoparking; 2. A execução do projeto deve obedecer as leis de segurança vigentes no município de Porto Alegre ; 3. O projeto tem como objetivo alcançar a certificação LEED; 4. Os riscos devem ser considerados para revisão do contrato junto ao fornecedor escolhido para execução da construção. Os indicadores de qualidade serão especificados pela equipe de projetos, bem como o padrão de acabamento do edifício garagem; 5. O fornecedor contratado para instalação de equipamentos, destinados ao aproveitamento de recursos renováveis, deve fornecer treinamento para operação e manutenção dos mesmos; 6. O projeto será considerado entregue após check list estabelecido em contrato e acordado entre a equipe de projeto e fornecedor da execução. Projeto ECOPARKING Declaração de Trabalho (Statement of Work – SOW)
  • 18. Projeto ECOPARKING Critérios Eliminatórios ID Descrição do Critério Eliminatório 1 Possuir uma equipe técnica de plantão 2 Já ter construído uma obra com certificação Green Building 3 A empresa deve estar livre de processos trabalhistas 4 A empresa deve estar cadastrada nos órgãos competentes 5 Ter experiência de no mínimo 3 anos na construção civil
  • 19. Projeto ECOPARKING Critérios Classificatórios ID Descrição do Critério Classificatórios 1 Experiência com projetos fora do Brasil 2 Premiação já recebida 3 Portfólio de Projetos 4 Índice de acidente de trabalho 5 Prazo
  • 20. Projeto ECOPARKING Divulgação Optamos por esta estratégia para que o restante dos critérios não sejam expostos para que se possa ter uma análise clara e sem adaptação da proposta. Para que não haja combinação entre concorrentes, ao conhecer os critérios chave. Definiu-se divulgar apenas alguns critérios de avaliação:  A empresa deverá estar cadastradas nos órgãos competentes  Já ter construído uma obra com certificação Green Building  Possuir uma equipe técnica de plantão  Prazo  Experiência com projetos fora do Brasil
  • 21. Projeto ECOPARKING Pontuação Critérios Peso Fornecedor 1 Fornecedor 2 Descrição Nota Média Nota Média Experiência com projetos fora do Brasil 20% Premiação já recebida 10% Portfólio de Projetos 20% Índice de acidentes de trabalho 25% Prazo 25% TOTAL 100%
  • 22. Projeto ECOPARKING Documentos de Aquisição Os documentos são utilizados para solicitar propostas de fornecedores em potencial para a construção do Ecoparking: • RFI (Request for Information - técnico) - De acordo com os critérios selecionados para pontuação, as características técnicas serão de extrema importância para a construção do estabelecimento, considerando então os seguintes documentos: Folha de dados, artigo técnico e especificação técnica. • RFP (Request for proposal) - Será requerida proposta técnica comercial. • RFQ (Request for quotation) - Será requerida lista de preços.
  • 23. Projeto ECOPARKING Envio de Convite A solicitação de proposta será divulgada aos potenciais fornecedores através de: • E-mail • Divulgação de cartas-convite Justificativa: Os convites serão enviados aos possíveis fornecedores através de dois meios de comunicação para garantir o recebimento da informação. Considera-se que as formas escolhidas são as mais eficientes e econômicas de comunicar aos fornecedores.
  • 24. Projeto ECOPARKING Tipo de Contrato A contratação dos itens 1.3.1 a 1.3.7, 1.5.1 e 1.5.2 será realizada através de contrato de prestação de serviço por preço global. A opção deve-se a existência de objetos claros e definidos, critérios de medição simples, maior precisão do preço final contribuindo para melhor gestão do fluxo de caixa e por incentivar a antecipação dos prazos. Os itens 1.5.3 e 1.5.4 serão contratados através de contratos de prestação de serviço por preço unitário. Devido o conhecimento técnico da PROJ34 para acompanhamento da execução do contrato/serviços decidiu-se para este tipo de contrato visando um maior controle de custos.
  • 25. Projeto ECOPARKING Conduzir Aquisições – Concorrência Privada
  • 26. Projeto ECOPARKING Controlar Aquisições Diligenciamento • Avaliação comparativa dos prazos estabelecidos na reunião de kick-off em relação as datas de entrega do fornecedor. Controle Integrado de Mudanças • A cada mudança solicitada, realizar a integração das ações necessárias com todas as demais atividades da obra, a fim de avaliar possíveis impactos e atualizar os riscos presentes na construção. Cada mudança será avaliada por uma equipe, através de uma aprovação formal. Monitoramento e Controle da Qualidade • Coletar dados da qualidade dos materiais utilizados e dos principais “entregáveis da obra”, controlando ações necessárias para manter os requisitos técnicos pré-estabelecidos. Relatório de status • Semanalmente reportar o status das principais entregas da obra (baseado em um plano de comunicação). Lições Aprendidas • Documentar as lições aprendidas e rever planejamento quando tiver necessidade de aplicar imediatamente alguma lição estabelecida.
  • 27. Projeto ECOPARKING Relatório para Controlar Aquisições RSO (Relatório Semanal de Obra) • Relatório a ser elaborado e divulgado semanalmente, com as seguintes informações: Condições de trabalho; Progresso da obra; Equipe envolvida; Acidentes ou quase acidente de trabalho. BM (Boletim de Medição) • Relatório a ser elaborado e divulgado semanalmente, com as seguintes informações: Progresso da obra; Diferença nos gastos previstos no planejamento (previsto x realizado); Desvios de qualidade e seu respectivo plano de ação; Controle de Mudanças.
  • 28. Projeto ECOPARKING Fluxo para Controlar Aquisições 1. Receber e analisar requisições de compras 2. Selecionar fornecedores 3. Determinar os preços corretos 4. Emitir pedidos de compra 5. Contrato assinado 6. Reunião de kick-off 7. Início da execução do projeto 8. RSO (Relatório Semanal de Obra – Reuniões semanais de status) 9. Processar o BM (Boletim de Medição) 10.Acompanhar e garantir o cumprimento dos prazos 11. (A) Se entrega NÃO ATINGIR o resultado esperado Plano de ação Registro de mudança 11. (B) Se entrega ATINGIR o resultado esperado Aceitar a entrega e aprovar pagamento final Reporte ao patrocinador Registro de lições aprendidas Encerramento
  • 29. Projeto ECOPARKING Fluxograma para encerrar aquisições
  • 30. Obrigado FIM Projeto ECOPARKING Amanda Tassoni – amandaptassoni@gmail.com Bernardo Eltz – bernardo.eltz@gmail.com Fernanda Stracke – festracke@hotmail.com Igor Daudt – igor@braxin.com.br Karina Jachetti – jachetti27@hotmail.com Rafael Zamora – zamora.rafael@gmail.com Rodrigo Kalikoski – rodrigo.kalikoski@gmail.com Tamara Azevedo – tamaramanzi@gmail.com Av. Praia de Belas, 1515 - Menino Deus, Porto Alegre – RS PROJ 34

Notas do Editor

  1. C1 - Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe C2 - Necessidade de fornecimento especializado C3 - Restrições de custo C4 - Restrições de prazo C5 - Existência de fornecedores confiáveis C6 - O core business da empresa C7 - Compartilhamento de riscos C8 - Problemas de segurança de informações