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Montagem e 
entrega de food 
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veículo
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Critérios Make or Buy
1. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
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Critérios Make or Buy
6. Compartilhamentos de riscos
• Compartilhamento de riscos com outros fornecedores e diminuição do
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Mapa das Aquisições do projeto
Mapa das Aquisições do Projeto – Brunch Truck
Documento de Meio de
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Mapa das Aquisições do Projeto – Brunch Truck
Mapa das Aquisições do projeto
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RR - Registro de Riscos
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Momento de resposta ao
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Projeto: food truck (tipo brunch truck)Projeto: food truck (tipo brunch truck)
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DT – Declaração de Trabalho
3 - Treinamento
 No momento da entrega, a empresa montadora deverá prover uma sessão
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Critérios Eliminatórios
1. Histórico de reclamações (Procon, Reclame Aqui, Serasa);
2. Certidão negativa de débitos;
3. Ex...
Critérios Classificatórios
1. Preço (total e a composição de valores) e/ou condições de pagamento;
2. Prazo para entrega d...
Sistema de Pontuação
ID CRITÉRIOS PESO(%)
1 Preço e/ou condições de pagamento 20
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Divulgar ou não divulgar?
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Documentos de aquisição adotados
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 Primeiramente será feito um contato telefônico com os fornecedores para
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O tipo de contrato escolhido é um misto de preço global e custo por administraçãop p ç g p ç...
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Relatórios de controle de aquisição
Modelo Relatório de Progresso Semanal
Fluxograma de execução e controle de aquisições
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Fluxograma de encerramento de aquisições
Gerenciamento de contrato de aquisição de customização do Brunch Truck
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Food Truck - Brunch Truck GEEP41

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Titulo: Food Truck - Brunch Truck GEEP41
Alunos:Alberto Toshio Yamaguchi,Carlos Alberto deOliveira,Eduardo Pan,Maiani Balloni,Marcia Tanaka,Raphael bueno ,Samuel Ribeiro,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:06-12-2015
Hora:23:13
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Food Truck - Brunch Truck GEEP41

  1. 1. Gerenciamento de Aquisições em ProjetosGerenciamento de Aquisições em Projetos São Paulo T FGVSP00 GEEP T41Turma: FGVSP00-GEEP-T41 A nossa empresa é de consultoria nós prestaremos a consultoria para aA nossa empresa é de consultoria, nós prestaremos a consultoria para a elaboração de um food truck para dois sócios. O nome do projeto é Brunch Truck
  2. 2. Equipe Alberto Toshio Yamaguchi Raphael Moreira BuenoAlberto Toshio Yamaguchi p Carlos Alberto de Oliveira Samuel Ribeiro Eduardo Pan Maiani Balloni Márcia Tanaka
  3. 3. INTRODUÇÃO T d i d d l ó i d f d k B hTendo em vista a crescente demanda pelo negócio de food trucks, o Brunch Truck traz um novo conceito em food truck, que busca através da combinação de opções de cafés, sucos, pães, lanches leves, doces e sobremesas geladas, atender as pessoas que buscam uma refeição diferenciada, rápida e com qualidade.que buscam uma refeição diferenciada, rápida e com qualidade. O estabelecimento está estrategicamente localizado na região do Butantã, onde há grande fluxo de pessoas que trabalham e estudam na região, podendo servir até 80 refeições ao dia, sem contabilizar a possibilidade de realização de eventos t di á i T t d i b i t d i ti t j ãextraordinários. Trata-se de um negocio com baixo custo de investimento, com projeção de retorno de aproximadamente 3,5 anos, com faturamento anual em torno de R$ 330.000,00. OBJETIVOS M t f d t k d l h á id dá i ti “B h” éMontar um food truck de lanches rápidos e saudáveis tipo “Brunch” que é uma refeição que combina café-da manhã com o almoço, em um veículo tipo Van (Fiat Ducato), com uma área de 4 m2, com prazo de implantação e suporte totalizando aproximadamente 12 (doze) meses a partir da aprovação do projeto.p ( ) p p ç p j
  4. 4. WBS original Montagem e  entrega de food  truck operacionaltruck operacional 1. Aquisição do  veículo 2. Customização do  veículo 3. Gestão de  Estoque 4. Marketing 5. Regulamentações 7. Teste e suporte 6. Contratação de  serviços 0. Gerenciamento  do  Projeto 8. Encerramento 1.1. Seleção do  veículo 1.2. Compra do  veículo 2.1. Seleção da  empresa 2.2. Definição dos  equipamentos 3.1. Seleção de  fornecedores 3.2. Elaboração de  plano de  abastecimento 4.2. Aquisição de  cartões  4.1. Definição da  pintura  do veículo 5.1. Abertura  de  empresa 5.2. Obtenção de  licença da vigilância  sanitária 6.1. Contratação de  contador 6.2. Abertura  de  conta bancária de PJ 8.2. Lições  aprendidas 8.1. Termo de  Encerramento do  projeto 0.2 Monitoramento  e controle 0.1 Planejamento 0.1.1. Plano de  gerenciamento  do  projeto 0.2.1. Relatórios de  acompanhamento 7.2. Suporte a  operação 7.1. Teste de pré‐ operação e ajustes 1.3. Licenciamento e  emplacamento do  veículo 2.4. Montagem do  veículo 2.3. Definição do  layout 3.3. Compra de  estoque 3.4. Controle de  qualidade 3.3. Compra de  estoque 3.4. Controle de  qualidade 4.3. Propaganda  em  redes sociais 4.4. Cadastro em  aplicativos 5.3. Obtenção de  licença do corpo de  bombeiros 5.4. Obtenção da  TPU  6.3. Aluguel  de  máquina de cartão 6.4. Aluguel  de food  park 0.1.2. Declaração de  escopo 0.1.3. Matriz de  rastreabilidade  de  requisitos 0.2.2. Planilha de  controle de custos 0.2.3. Relatórios de  controle de  qualidade 2.5. Compra de  utensílios 2.6. Pintura do  veículo 0.1.4. Orçamento 0.1.5. Cronograma 0.1.6. Plano de  gerenciamento  de  aquisições 0.1.7. Plano de  gerenciamento  de  qualidade
  5. 5. WBS revisadaMontagem e  entrega de food  truck operacional 1 A i i ã d 2 C t i ã d 3 G tã d 6 C t t ã d0 Gerenciamento do 1. Aquisição do  veículo 2. Customização do  veículo 3. Gestão de  Estoque 4. Marketing 5. Regulamentações 7. Teste e suporte 1.1. Seleção do  veículo 6. Contratação de  serviços 2.1. Seleção da  empresa 3.1. Seleção de  fornecedores 4.1. Definição da  pintura do veículo 5.1. Abertura de  empresa 6.1. Contratação de  contador 0. Gerenciamento do  Projeto 8. Encerramento 8.1. Termo de  Encerramento do  projeto 0.2 Monitoramento  e controle 0.1 Planejamento 7.1. Teste de pré‐ operação e ajustes 1.2. Compra do  veículo 1.3. Licenciamento e  emplacamento do  veículo 2.2. Definição dos  equipamentos 2.3. Definição do  layout 3.2. Elaboração de  plano de  abastecimento 3.3. Compra de  estoque 3.3. Compra de  estoque 4.2. Aquisição de  cartões  4.3. Propaganda em  redes sociais 5.2. Obtenção de  licença da vigilância  sanitária 5.3. Obtenção de  licença do corpo de  bombeiros 6.3. Aluguel de  máquina de cartão 6.2. Abertura de  conta bancária de PJ 8.2. Lições  aprendidas 0.1.1. Plano de  gerenciamento do  projeto 0.1.2. Declaração de  escopo 0.2.1. Relatórios de  acompanhamento 0.2.2. Planilha de  controle de custos 7.2. Suporte a  operação 8.3. Encerrar  contratos 2.4. Montagem do  veículo 2.5. Compra de  3.4. Controle de  qualidade 3.4. Controle de  qualidade 4.4. Cadastro em  aplicativos bombeiros 5.4. Obtenção da  TPU  6.4. Aluguel de food  park 0.1.4. Orçamento 0.1.3. Matriz de  rastreabilidade de  requisitos 0.2.3. Relatórios de  controle de  qualidade 0.2.4. Administrar  contratos utensílios 2.6. Pintura do  veículo 0.1.6. Plano de  d ç 0.1.5. Cronograma contratos Legenda gerenciamento  de  aquisições 0.1.7. Plano de  gerenciamento  de  qualidade Make Buy Legenda
  6. 6. Critérios Make or Buy 1. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe • Capacidade da equipe de absorver as atividades do pacote de trabalho em um prazo razoável e com um mínimo de qualidade 2 N id d d f i t i li d2. Necessidade de fornecimento especializado • Necessidade de um fornecimento especializado devido a restrições de tecnologia, conhecimento e capacidade produtiva 3 Restrições de custo3. Restrições de custo • Restrição de custo, caso a atividade tenha um custo menor se for executada por fornecedor ao invés da equipe 4 Restrições de prazo4. Restrições de prazo • Restrição de prazo do projeto, caso a atividade seja executada por um fornecedor em um tempo muito menor do que a equipe de projeto e isso seja necessário para o cumprimento das atividades dentro do prazoseja necessário para o cumprimento das atividades dentro do prazo planejado. 5. O core business da empresa • Verifica se as atividades fogem muito do core business da empresaVerifica se as atividades fogem muito do core business da empresa
  7. 7. Critérios Make or Buy 6. Compartilhamentos de riscos • Compartilhamento de riscos com outros fornecedores e diminuição do risco do projeto como um todo 7 P bl l i d d i f ã7. Problemas legais ou de segurança da informação • Impedimento das execuções das atividades por parte da empresa por motivos legais ou de segurança da informação 8 Maior qualidade para o produto/serviço8. Maior qualidade para o produto/serviço • Caso a atividade possa ser executada pela equipe mas ao contratar um fornecedor a qualidade seja muito superior sem impactos consideráveis em custoem custo 9. Necessidade de fornecimento pós-projeto • Caso as atividades sejam requeridas continuamente pelo cliente mesmo após o término do projeto e a consultoria não possa prestar este serviçoapós o término do projeto e a consultoria não possa prestar este serviço continuamente 10.Necessidade de suporte de longo prazo a operação • Necessidade de suporte ou garantia de longo prazo por parte do clienteNecessidade de suporte ou garantia de longo prazo por parte do cliente
  8. 8. Mapa das Aquisições do projeto Mapa das Aquisições do Projeto – Brunch Truck Documento de Meio de nº Item a ser Contratado EAP Vendor List Orçamento Prazo Critério Aplicado Documento de  Aquisição Meio de  Divulgação 1 Compra do Veiculo 1.2. Fiat R$           104.277,00  5dias 2 . Necessidade de Fornecimento  Especializado / 5. O core business da  empresa / 10. Necessidade de suporte de longo  RFQ Solicitação via  email e tel, / p g prazo a operação 2 Licenciamento e  Emplacamento 1.3. Despachante R$           512,00  5 dias 5. O core business da empresa RFQ Solicitação via  email e tel 3 Montagem do Veiculo 2 4 Empresa X R$           45 dias 2 . Necessidade de Fornecimento  RFQ Solicitação via  3 Montagem do Veiculo 2.4. Empresa X 84.849,33  45 dias Especializado /  RFQ email e tel 4 Compra de Utensílios 2.5. Elvi Cozinhas  Profissionais /  Mega  Decoração  /Loja do R$           4.658,50  imediato  ou até  5  dias 8. Maior qualidade para o  produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel /Loja do  Churrasco/Am ericanas dias 5 Pintura do Veiculo 2.6. Empresa de  Customização + pintura e  adesivagem 5  dias  (Cust.) 2 . Necessidade de Fornecimento  Especializado /  RFQ Solicitação via  email e tel Assaí  6 Compra de Estoque 3.3. Atacadista Makro Atacadão Extra R$           5.149,46  30 dias 8. Maior qualidade para o  produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel 7 Aquisição de Cartões 4.2. Agencia de  Marketing e  Publicidade R$           500,00  30 dias 9. Necessidade de fornecimento pós‐ projeto RFQ Solicitação via  email e tel
  9. 9. Mapa das Aquisições do Projeto – Brunch Truck Mapa das Aquisições do projeto nº Item a ser Contratado EAP Vendor List Orçamento Prazo Critério Aplicado Documento de  Aquisição Meio de  Divulgação 8 Abertura de Empresa 5.1. Despachante R$            800,00  5 dias 5 .O core business da Empresa / 8. Maior  qualidade para o produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel 9 Obtenção da Licença de  Vi ilâ i S i á i 5.2. Despachante R$ 500,00 35 dias 5 .O core business da Empresa / 8. Maior  lid d d / i RFQ Solicitação via  il l 9 Vigilância Sanitária 5.2. Despachante R$ 500,00 35 dias qualidade para o produto/serviço RFQ email e tel 10 Obtenção da Licença de  Corpo de Bombeiros 5.3. Despachante R$ 270,00 35 dias 5 .O core business da Empresa 8. Maior  qualidade para o produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel 11 Obtenção da TPU 5.4. Despachante R$            800,00  30 dias 5 .O core business da Empresa /8. Maior  qualidade para o produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel $ O b i d /8 i S li i ã i 12 Contratação de Contador 6.1. Contador R$            800,00  a hora 5 .O core business da Empresa /8. Maior  qualidade para o produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel 13 Abertura de Conta Bancaria  PJ 6.2. Banco R$            57,00  ao mês 5 .O core business da Empresa /8. Maior  qualidade para o produto/serviço RFQ Solicitação via  email e tel 14 Aluguel de Maquina de  6 3 Redecard R$            mensal 10. Necessidade de suporte de longo  prazo a operação RFQ Solicitação via  14 Cartão 6.3. Redecard 114,00  mensal prazo a operação RFQ email e tel 15 Aluguel de Food Park 6.4 Food Park  Butantã R$            3.000,00  mensal 9. Necessidade de fornecimento pós‐ projeto RFQ Solicitação via  email e tel
  10. 10. RR - Registro de Riscos Momento de resposta ao Evento de Risco Resposta ao Risco Momento de resposta ao risco Não entrega do veículo no prazo  combinado Verificar disponibilidade com a concessionária Planejar tempo adicional para compra acima do combinado Tentar iniciar o processo de compra o quanto antes possível PLAN PQ SEL Nã di ibilid d d i t E ifi i t lt tiNão disponibilidade dos equipamentos  especificados Especificar equipamentos alternativos Preferência por equipamentos largamente utilizados ESP Atraso na obtenção de licenças Planejar um tempo maior para a obtenção Planejar solicitação para ser executada o quanto antes  possível PLAN PQAtraso na obtenção de licenças Buscar auxílio especializado de despachantes/contador Revisar os documentos necessários afim de evitar atrasos  por solicitação de mais informações PQ ADM Planejar um tempo maior do que o tempo disponibilizado  aos fornecedores PLAN Atraso na customização do veículo aos fornecedores Verificar a disponibilidade de entrega com os fornecedores Incluir cláusulas de multa por atraso na entrega Buscar projetos com menos complexidade Efetuar acompanhamento quinzenal do andamento da  t i ã PLAN PQ SEL CONT ADM customização Aumento do custo devido a inflação Incluir critério de seleção de fornecedores por forma de  pagamento Revisar o orçamento e incluir impactos de inflação Revisar cláusulas contratuais e condições de pagamento PLAN SEL CONT Dar preferência a contratos de preço global
  11. 11. DT – Declaração de Trabalho Projeto: food truck (tipo brunch truck)Projeto: food truck (tipo brunch truck) Pacote de Trabalho Buy: item 2.4 – Montagem do veículo Escopo: montagem do baú do veículo, com instalação elétrica, hidráulica, montagem dos equipamentos de cozinha, armários, painéis solares eg q p p equipamentos de segurança contra incêndio. 1- Funções Requeridas  Quantidade de equipamentos de cozinha;  Layout do veículo;  Quantidade de mobília utilizada;  Equipamentos de fornecimento de energia elétrica, armazenamento de água e dispositivos de segurança; 2 I ã Q lid d2 - Inspeção e Qualidade  A contratante deverá ter acesso ao veículo durante a montagem do mesmo mediante agendamento com no mínimo 1 semana de antecedência Nestas visitas a contratante irá verificar o andamento daantecedência. Nestas visitas a contratante irá verificar o andamento da montagem a qualidade e a conformidade do serviço.
  12. 12. DT – Declaração de Trabalho 3 - Treinamento  No momento da entrega, a empresa montadora deverá prover uma sessão de no mínimo 1 hora com algum funcionário experiente para explicar o funcionamento de todos os equipamentos instalados. 4 - Suporte  A contratada deverá ter serviço de manutenção disponível para a contratante e o contrato deste serviço será opcional após transcorrido o período de garantia; 5 G ti5 - Garantia  Os equipamentos deverão ter garantia de no mínimo 1 ano a contar a partir da retirada do veículo. 6 - Prazo e local de entrega  O trabalho da montagem deverá ser concluído em até 6 meses após a entrega do veículo na empresa e a retirada será feita pela contratante noentrega do veículo na empresa e a retirada será feita pela contratante no mesmo local onde o veículo foi entregue.
  13. 13. Critérios Eliminatórios 1. Histórico de reclamações (Procon, Reclame Aqui, Serasa); 2. Certidão negativa de débitos; 3. Execução do serviço estar dentro da Grande São Paulo; 4. Habilitação jurídica; 5. Estar apto a entregar o serviço no prazo máximo de 6 meses; 6. Ter realizado no mínimo 6 projetos com sucesso nos últimos 2 anos.
  14. 14. Critérios Classificatórios 1. Preço (total e a composição de valores) e/ou condições de pagamento; 2. Prazo para entrega do serviço;p g ç 3. Qualidade dos equipamentos que serão oferecidos; 4. Referências de outros clientes; 5. Certificações; 6. Porte da empresa; 7. Sustentabilidade; 8. Disponibilidade para início da execução da atividade; 9. Qualificação do corpo técnico do fornecedor.
  15. 15. Sistema de Pontuação ID CRITÉRIOS PESO(%) 1 Preço e/ou condições de pagamento 20 2 3 Prazo para entrega do serviço Qualidade dos equipamentos que serão oferecidos 15 20 4 5 Referências de outros clientes Certificações 10 5 6 7 Porte da empresa Sustentabilidade 5 5 8 9 Disponibilidade para início da execução da atividade Qualificação do corpo técnico do fornecedor 15 5 Total da Pontuação 100
  16. 16. Divulgar ou não divulgar? Na fase inicial, os critérios não serão divulgados para evitarmos que as propostas recebidas sejam adaptadas somente com o intuito de serempropostas recebidas sejam adaptadas somente com o intuito de serem classificadas no processo. Todas as propostas serão analisadas em vista de buscar o melhor de cada uma delas e solicitar modificações dos fornecedores, nivelando as propostasnivelando as propostas. Após a seleção, classificação e aprovação da proposta final e firmado o t t O ité i lhid ã di l d f d (contrato. Os critérios escolhidos serão divulgados aos fornecedores (o ganhador e os perdedores) de maneira a dar transparência aos fornecedores em relação aos critérios utilizados e manter um bom relacionamento ao dar satisfações com todos elessatisfações com todos eles.
  17. 17. Documentos de aquisição adotados RFP composta por:RFP composta por:  Carta introdutória – Esse não será bem um documento formal, será apenas o conteúdo do corpo do email que será enviado aos fornecedores no qual será anexado a declaração de trabalho.  Declaração de trabalho – Conterá os requerimentos principais tais como dimensão, modelo do veículo, equipamentos mínimos esperados, etc. Esse documento será a base para os fornecedores prepararem as propostas técnicas comerciais. RFI composta por: Emails solicitando informações específicas como detalhes de projetos passados, certidões negativas ou quaiquer outros esclarecimentos Não terá um templatecertidões negativas ou quaiquer outros esclarecimentos. Não terá um template específico.
  18. 18. Meio adotado para envio de convite  Primeiramente será feito um contato telefônico com os fornecedores para entender a disponibilidade dos mesmos e já aplicar alguns critérios de eliminação.  Após o contato telefônico, serão enviados emails com a carta introdutória (não será um documento separado, o conteúdo da mesma irá dentro do corpo do )email) e a declaração de trabalho anexas, solicitandos as propostas técnicas comerciais.
  19. 19. Tipos de contratos escolhidos O tipo de contrato escolhido é um misto de preço global e custo por administraçãop p ç g p ç (Contrato de Preço Fixo com Remuneração de Incentivo):  Preço global - devido a complexidade do contrato, existem serviços e produtosç g p ç p inclusos no contrato. Além do mais, existe um risco inflacionário alto no atual momento que pode ser mitigado ao transferi-lo ao fornecedor.  Custo por administração - devido a grande preocupação com o cronograma e a criticidade deste pacote de trabalho, será combinado com o fornecedor uma recompensa (adiantamento de pagamento ou uma porcentagem adicional) caso o fornecedor adiante a entrega do veículo e uma multa por dia de atraso. Alterações no escopo do contrato deverão ser tratados por aditivos que serão negociados separadamente mas que implicarão da revisão do contrato principal l ã lt lt t d d t d tem relação as recompensas e multas resultantes da data de entrega.
  20. 20. Atitudes e Fiscalização Atitudes  Cumprimento das cláusulas contratuais pela Contratante;p p  Realização de reuniões periódicas para garantir o cumprimento das cláusulas contratuais pela Contratada; Fiscalização  Realizar visita de inspeção na Contratada (com o Sponsor quando possível);  Exigir emissão de Relatório de Andamento (para os serviços que se fazem necessário), com atualização de Status Report da atividade contratada;
  21. 21. Relatórios de controle de aquisição As Aquisições são controladas por meio dos relatório abaixo:q ç p - RPS - Relatório de Progresso Semanal (por e-mail); - Reuniões quinzenais presencial (Com referencia no RPS);q p ( ) O Relatório de Progresso contendo os seguinte campos: - Situação Geral do Projeto; - Avanço Físico (Realizado, Previsto, Status); - Avanço Financeiro (Previsto, Realizado, IDC, Status); - Trabalho planejado para o determinado período; - Trabalho reportado/realizado; - Trabalho planejado para o próximo período; - Riscos e Problemas - Participante e Assinatura de todos os participantes da reunião.
  22. 22. Relatórios de controle de aquisição Modelo Relatório de Progresso Semanal
  23. 23. Fluxograma de execução e controle de aquisições Gerenciamento de contrato de aquisição de customização do Brunch Truck Monitoramento e controleExecução PGP Aprovado Envio de RFP aos  fornecedores Recebimento das  propostas Contrato ok? Solicitar mudança  do contrato S N Assinatura do  contrato com  sponsor e  fornecedor Conferir DT contras  as propostas Propostas ok? Envio de email ao  ganhador  Envio de email aos  perdedores  informando que não  serão contratados Revisão do contrato Reuniões/visita de  acompanhamento  no fornecedor Solicitação de  d Solicitar aditivo de  SS Validar e  documentar a  l d p Reunião de  esclarecimento de  dúvidas com os  fornecedores Proposta  aprovada? N g solicitando contrato S mudança? Entrega parcial  concluída? Efetuar pagamento  referente a entrega  parcial contrato N N S Entrega total  concluída? N S N Elaborar o boletim  de medição e  validar entrega Entrega aceita S N solicitação de  mudança Formalizar por  email resultados das  reuniões Revisar  propostas? Classificação das  propostas Aprovar proposta  com o sponsor NS Elaboração e  atualização de  status report no  sharepoint Reunião de  apresentação de  status com os  sponsors Processo de  encerramento de  contrato sponsors
  24. 24. Fluxograma de encerramento de aquisições Gerenciamento de contrato de aquisição de customização do Brunch Truck Encerramento Entrega total  concluída Elaboração de  Escanear todas as  documentações e Validar entrega Arquivamento do N Emissão de termo  de recebimento  definitivo junto ao  documento de  lições aprendidas documentações e  guardar arquivos na  empresa contrato em local  combinado com  sponsor Entrega ok? Solicitar correções N S Liberação de  pagamento final sponsor  ‐ Contrato Cronograma Tirar fotos dos  produto entregue Revisão de  documentação Reunião de  encerramento ‐ Cronograma ‐ Atas de reunião ‐ Solicitações de mudança ‐ Lições aprendidas ‐ Boletins de medição Relatórios de acompanhamento ‐ Fotos do produto entregue produto entregue Entrega aceita Há alguma  pendência? N Solicitar correções S Encerramento do  contrato
  25. 25. PGA – Plano de Gerenciamento das Aquisições 1. Objetivo 2. Premissas 3. Restrições 4. Critérios Make or Buy 5. WBS Revisada 6. Dicionário da WBS Revisada 7. Mapa de Aquisições 8. Matriz de Responsabilidades 9. Critérios de Escolha 1 Eli i tó i1. Eliminatórios 2. Classificatórios 3 Sistema de Pontuação3. Sistema de Pontuação 10.Tipos de Contrato
  26. 26. PGA – Plano de Gerenciamento das Aquisições 11.Riscos 1. Avaliação Qualitativa 2. Registro dos Riscos 3. Estratégia de Repostas 12.Modelos de Documentos de Aquisições 1. Carta Introdutória 2. DT – Declaração de Trabalho 3. Contratos 4. RPS – Relatório de Progresso Semanal 13 Fl d P13.Fluxograma de Processos 1. Execução e Controle 2 Encerramento2. Encerramento

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