Prof. Marco Antonio Coghi
GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES
EM PROJETOS
SALVADOR - BA
MBA – GP 26
CONTRUTORA CMCB LTDA
Prof. Marco Antonio Coghi
CONTRUTORA CMCB LTDA
PROJETO: CONSTRUÇÃO DE HOTEL
DIRETORIA CMCB
 Dimas Fernando Cardoso Manoel
 Filipe Augusto Félix Caldeira
 Glicério Barbosa de Brito
 Givaldo Bened...
WBS
CRITÉRIOS MAKE OR BUY
1 - Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
2 - Necessidade de fornecimento especializado
3 - ...
MAPA DE AQUISIÇÕES
WBS REVISADA
REGISTRO DE RISCOS
Id
Categoria na
RBS
Risco
Identificado
Tipo
Qualitativo
Probabilidade
P
Qualitativo de
Impacto
I Semáfo...
CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS
 O fornecedor deverá possuir comprovar experiência na
contratação de profissionais da área de con...
CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS
CRITÉRIOS
CLASSIFICATÓRIOS
PESO
FORNECEDOR
(A)
FORNECEDOR
(B)
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
MENOR PREÇO 30...
DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO
 A partir da declaração de trabalho faremos a
solicitação de proposta por parte dos fornecedores
...
TIPO DE CONTRATO ESCOLHIDO
 O contrato escolhido será do tipo preço fixo onde
qualquer aumento de custo é de responsabili...
TIPO DE CONCORRÊNCIA
 A concorrência será do tipo concorrência privada
onde serão enviadas cartas convite aos fornecedore...
FLUXOGRAMA DA CONCORRÊNCIA
PLANEJAMENTO
ESPECIFICAÇÕES
PREPARAÇÃO DE
DT/RFP
ENVIO DE CARTA
PROPOSTA
RECEBIMENTO
DE PROPOST...
ATITUDES E FISCALIZAÇÃO
 Acompanhamento de prazos fornecidos na RFP;
 acompanhamento de cláusulas contratuais;
 Designa...
CONTROLE DE AQUISIÇÕES
 Serão preparados e enviados mensalmente ao
gerente do projeto relatórios sobre o andamento dos
tr...
FLUXOGRAMA DE CONTROLE DO
CONTRATO
REUNIÃO
INICIAL
ANALISE DO
CONTRATO
PLANO DE CONTROLE
DO CONTRATO
BOLETINS DE MEDIÇÃO
R...
FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO
DO CONTRATO
ENTREGA REALIZADA
PELO FORNECEDOR
ENCERRAMENTO
DO CONTRATO
ESCOPO
COMPLETADO
TERMO ...
PLANO DE GERENCIAMENTO DE
AQUISIÇÕES - PGA
 Definição de WBS do projeto
 Definição de pacotes Make or Buy
 Revisão de W...
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Construção do Hotel

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Titulo: Construção do Hotel
Alunos:GLICERIO BARBOSA DE BRITO,Filipe Augusto Félix Caldeira,DIMAS FERNANDO CARDOSO MANOEL,Givaldo Benedito Marques,
Cidade: Salvador
Disciplina: Aquisições
Turma: GP26
Data:14-04-2014
Hora:21:00
Comentarios:Segue trabalho do Grupo: Dimas, Filipe, Glicério e Givaldo.
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Construção do Hotel

  1. 1. Prof. Marco Antonio Coghi GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS SALVADOR - BA MBA – GP 26 CONTRUTORA CMCB LTDA
  2. 2. Prof. Marco Antonio Coghi CONTRUTORA CMCB LTDA PROJETO: CONSTRUÇÃO DE HOTEL
  3. 3. DIRETORIA CMCB  Dimas Fernando Cardoso Manoel  Filipe Augusto Félix Caldeira  Glicério Barbosa de Brito  Givaldo Benedito Marques
  4. 4. WBS
  5. 5. CRITÉRIOS MAKE OR BUY 1 - Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe 2 - Necessidade de fornecimento especializado 3 - Necessidade de absorção da tecnologia 4 - Restrições de custo 5 - Restrições de prazo 6 - Restrições de subcontratação 7 - Existência de fornecedores confiáveis. 8 - O core business da empresa 9 - Compartilhamentos de riscos 10 - Problemas legais ou de segurança da informação 11 - Atestado de capacidade técnica 12 - Relação de empresas atendidas com Sucesso
  6. 6. MAPA DE AQUISIÇÕES
  7. 7. WBS REVISADA
  8. 8. REGISTRO DE RISCOS Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Qualitativo Probabilidade P Qualitativo de Impacto I Semáforo V.M.E. antes da resposta [R$] Resposta V.M.E. depois da resposta [R$] Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 1 Riscos legais - Licenças Atraso na liberação de licenças Ameaça Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4 R$ 5.000.000,00 Transferir R$ 100.000,00 Solicitação de informações complementares por parte dos orgãos Dimas Fernando Cardoso Manoel Identificar as novas exigências e providenciar as informações complementares solicitadas pelos orgãos 2 Riscos legais - Licenças Paralização temporária das atividades nos orgãos governamentai s Ameaça Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4 R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 500.000,00 Manifestações/prote stos de classes dos orgãos envolvidos Givaldo Benedito Marques Impetrar mandado de segurança 3 Externos previsíveis - Riscos operacionais Falta de mão de obra especializada Ameaça Média 0,5 Média 0,2 0,1 R$ 500.000,00 Transferir R$ 50.000,00 Dificuldade em recrutamento e seleção de mão de obra para o projeto Filipe Augusto Félix Caldeira Contratar na região ou em locais distante das obras 4 Externos previsíveis - Impactos ambientais Volume pluviométrico acima dos índices históricos Ameaça Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12 R$ 350.000,00 Aceitar R$ 100.000,00 Previsão de chuvas acima do esperado para o período Dimas Fernando Cardoso Manoel Melhorar sistema de drenagem e instalações de apoio (coberturas)
  9. 9. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS  O fornecedor deverá possuir comprovar experiência na contratação de profissionais da área de construção civil de pelo menos 5 anos;  O fornecedor deverá estar sediado a uma distancia de no máximo 500 km do local da obra;  Apresentar atestado de capacidade técnica;  Apresentar laudos dos colaboradores selecionados atestando a aptidão física e mental;  Cumprir prazo de 90 dias para conclusão dos trabalhos de recrutamento e seleção.
  10. 10. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS PESO FORNECEDOR (A) FORNECEDOR (B) NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA MENOR PREÇO 30 7 210 7 210 MENOR PRAZO 30 4 120 8 240 QUALIFICAÇÕES DESEJADAS DO FORNECEDOR 20 6 120 7 140 QUALIFICAÇÃO DA EQUIPE TÉCNICA 20 8 160 9 180 APRESENTAÇÃO DE OFERTA ACIMA DOS REQUISITOS 20 9 180 5 100 TOTAL 790 870
  11. 11. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO  A partir da declaração de trabalho faremos a solicitação de proposta por parte dos fornecedores (RFP) MEIO ADOTADO PARA O ENVIO DO CONVITE  O convite será enviado através de e-mail devido a agilidade e facilidade de contato entre contratante e fornecedores
  12. 12. TIPO DE CONTRATO ESCOLHIDO  O contrato escolhido será do tipo preço fixo onde qualquer aumento de custo é de responsabilidade do fornecedor.
  13. 13. TIPO DE CONCORRÊNCIA  A concorrência será do tipo concorrência privada onde serão enviadas cartas convite aos fornecedores escolhidos para o fornecimento de propostas.
  14. 14. FLUXOGRAMA DA CONCORRÊNCIA PLANEJAMENTO ESPECIFICAÇÕES PREPARAÇÃO DE DT/RFP ENVIO DE CARTA PROPOSTA RECEBIMENTO DE PROPOSTAS AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS SELEÇÃO DE PROPOSTA CONTRATAÇÃO PROPOST A OK? NÃO SIM
  15. 15. ATITUDES E FISCALIZAÇÃO  Acompanhamento de prazos fornecidos na RFP;  acompanhamento de cláusulas contratuais;  Designação de gestor de contrato para acompanhamento dos trabalhos desenvolvidos.  Avaliações mensais desenvolvidas pelo gestor de contratos;  Elaboração de planos de ação quando identificados desvios junto ao fornecedor.
  16. 16. CONTROLE DE AQUISIÇÕES  Serão preparados e enviados mensalmente ao gerente do projeto relatórios sobre o andamento dos trabalhos sob responsabilidade do gestor do contrato;  Boletins de medição fechados mensalmente junto ao fornecedor;
  17. 17. FLUXOGRAMA DE CONTROLE DO CONTRATO REUNIÃO INICIAL ANALISE DO CONTRATO PLANO DE CONTROLE DO CONTRATO BOLETINS DE MEDIÇÃO RELATÓRIOS DE PROGRESSO CONDUÇÃO DE REUNIÕES ACOMPANHAMENTO DE AÇÕES CORRETIVAS DOCUMENTAR COMUNICAÇÕES RELATÓRIO DE LIÇÕES APRENDIDAS ENCERRAMENTO DO CONTRATO
  18. 18. FLUXOGRAMA DE ENCERRAMENTO DO CONTRATO ENTREGA REALIZADA PELO FORNECEDOR ENCERRAMENTO DO CONTRATO ESCOPO COMPLETADO TERMO DE RECEBIMENTO DEFINITIVO N S
  19. 19. PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES - PGA  Definição de WBS do projeto  Definição de pacotes Make or Buy  Revisão de WBS  Revisão de registro de riscos  Definição de critérios de classificação/eliminação  Definição de documentação para aquisição  Definição de fornecedores  Envio de documentação ao fornecedores  Formalização de contrato  Controle de contrato  Documentação de lições aprendidas

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