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São Paulo (Unidade Paulista)
Turma: GEEP-T41
São Paulo – GEEP - T41
Fabio Mirabilli
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Sobre o Projeto
Com o objetivo de levar inovação ao(s) consumidor(es), a exemplo dos food trucks – veículos
motorizados autorizados para a venda das mais diferentes refeições pelas ruas da cidade – a
produtora de cervejas artesanais “Sistina Beer” está buscando novas alternativas para
expandir as vendas de seus produtos.
O Beer Truck – “Sistina Beer”, é um veículo adaptado que tem como finalidade vender
produtos elaborados aos seus consumidores, proporcionando a experiência de conhecer
novos sabores de cervejas somado ao prazer de degusta-las nos locais mais descolados da
cidade de São Paulo.
O foco de vendas são as cervejas da marca “Sistina Beer”, e ainda, dispomos de um portfólio
de mais de cem tipos de cervejas, de países como Holanda, Rússia, República Tcheca,
Alemanha, França e Inglaterra.
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Termo de Abertura de Projeto
Sistina Beer
- Beer Truck -
1. Justificativa / Objetivo / Benefícios
Com o crescimento do mercado de comidas de rua na cidade de São Paulo, os consumidores estão mais dispostos a
inovações e novas experiências gastronomicas. Visando ingressar neste ramo, a Sistina Beer montará um “Beer Truck”
como mais uma alternativa para expandir as vendas de seus produtos.
2. Visão geral do escopo
Montagem de um veiculo adaptado para venda de bebidas, com licenças de funcionamento, locais de venda, mobiliário
para os consumidores e equipe treinada e capacitada em vendas.
3. Restrições
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extrangeiras; (iv) veículo adequado para refrigeração e estocagem dos produtos; (v) identidade visual da empresa.
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(i) Disponibilidade de locais de venda; (ii) garantia de estoque; (iii) legislação atual; (iv) exclusividade de produtos; (v)
disponiblidade das empresas de adaptação do veículo.
WBS
1.1 Plano de
Gerenciamento do
Projeto
1.1.1 TAP
1.1.2
Declaração de
Escopo
1.1.3 EAP
1.1.4 Definição
de Stakeholder
1.1.5 Plano de
Comunicação
1.1.6 Plano de
Aquisições
1.1.7 Plano de
Monitorament
o de Riscos
1.1.8
Monitormanet
o e Controle
1.2 Projeto
1.2.1
Especificação
do Veículo
1.2.2
Especificação
dos
Equipamentos
1.2.3 Normas
e Legislações
1.2.4 Design
do Veículo
1.2.5
Orçameentos
1.2.6
Cronograma
1.3 Veículo
Customizado
1.3.1 Seleção
do Veículo
1.3.2 Seleção
do Fornecedor
1.3.3
Customização
do Veículo
1.4 Obtenção de
Licenças
1.4.1
Autorização do
DETRAN
1.4.2
Aprovação do
INMETRO
1.4.3 Licença
da ANVISA
1.4.4 Licença
de Operação
da Prefeitura
1.4.5
Autorização da
COVISAS
1.5 Equipe
Treinada
1.5.1 Seleção e
Customização
1.5.2 Compra
de Uniforme
1.5.3
Treinamento
da Equipe
1.6 Encerramento
1.6.1 Aceite do
Projeto
1.6.2 Lições
Aprendidas
1.6.3
Formalização
do
Encerramento
1 Construção do Beer Truck
Make
Buy
1.3.3.1
Compra do
Veículo
1.3.3.2
Licenciamen
to e
Emplacamen
to do
Veículo
Critérios Make or Buy
Critérios Make or Buy adotados Justificativa
a. Core business da empresa
Necessidade de contratação de empresa
especializada na área de atuação.
b. Experiência da equipe
Busca de profissionais experientes e
capacitados para a construção do veículo.
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próprios para construção do veículo.
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seu quadro de funcionários.
Mapa de Aquisições
#
Ref.
EAP
Item a ser
contratado
Vendor List Orçamento Prazo
Critérios
M / B
1 1.3.3.1
Compra do
Veículo
Fabricante A;
Fabricante B;
Fabricante C
R$
74.000,00
1 Semana a, d, g
2 1.3.3.2
Licenciamento e
Emplacamento
do Veículo
Despachante A;
Despachante B;
Despachante C;
R$ 1.500,00 2 Semanas
a, b, c, d,
f
3 1.4.1
Autorização do
DETRAN
DETRAN R$ 2.000,00 2 Semanas d, f, g
4 1.4.2
Aprovação do
INMETRO
INMETRO R$ 2.000,00 2 Semanas d, f, g
5 1.4.3
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WBS - Revisada
1.1 Plano de
Gerenciamento do
Projeto
1.1.1 TAP
1.1.2
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Escopo
1.1.3 EAP
1.1.4 Definição
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1.1.5 Plano de
Comunicação
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Aquisições
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1.2.1
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do Veículo
1.2.2
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Evento de Risco Resposta ao Risco
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Exceder o custo previsto
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Fixar o valor máximo de
compra do veículo no
momento da tomada de
preço
ESP; PQ; SEL; CONT
Prazo de entrega do veículo
customizado não ser
atendido
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fornecedor em caso atraso
na entrega.
CONT; ADM
Não ter garantia sobre os
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veiculo
Selecionar fornecedores que
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entregue; Incluir item de
garantia em cláusulas
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SEL; CONT
Atraso/Não emissão de
licenças pelos órgãos
fiscalizadores
Antecipar a contratação da
empresa responsável das
licenças.
PLAN
Declaração de Trabalho
Pacote de Trabalho Buy: 1.3.3.1 Compra Veículo
1. ESPECIFICAÇÃO FUNCIONAL
 Modelo mini van;
 Motor a diesel;
 Veículo semi-novo com até 2 anos de uso;
2. QUALIDADE
 O veículo deverá atender as especificações técnicas necessárias
para customização.
3. PRAZO
 Prazo máximo para compra do veículo de até 3 dias após a seleção
do veículo.
4. TREINAMENTOS  Fornecer manual de instrução do veículo.
5. MANUTENÇÃO  Revisão periódica do veículo.
6. GARANTIA  Garantia mínima de 1 ano.
7. LOCAL DE ENTREGA
· No endereço do fornecedor responsável pela compra e
customização do veículo.
8. CONDIÇÃO DE PAGAMENTO  Preço fixo estipulado na contratação.
9. QUANTIDADE  1 veículo.
10. SUPORTE
 Em caso de problema técnico ou mecânico, com suporte
especializado.
Critérios Eliminatórios dos Fornecedores
Critérios Eliminatórios Sim/Não
1. Certidões negativas de débitos; Sim/Não
2. Balanços dos últimos 3 anos; Sim/Não
3. Ter no mínimo 5 anos experiência no mercado de customizações
de veículos.
Sim/Não
4. Alvarás de funcionamento. Sim/Não
5. Entrega de proposta fora da data determina para retorno das
informações.
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Critérios Classificatórios dos Fornecedores
Critérios Classificatórios Peso
Redução de prazos; 30%
Preço e/ou condições de pagamento; 30%
Garantias acima do mínimo especificado; 20%
Experiência do fornecedor; 15%
Posicionamento no mercado 5%
Decisão
Divulgar aos convidados (possíveis fornecedores) critérios de
classificação?
Resposta: SIM
Motivos:
Buscando transparência no processo, maior rapidez e objetividade na
seleção do fornecedor e principalmente levantar as prioridades
previamente, a empresa “Sistina Beer” citará os critérios de avaliação na
DT.
Sistema de Pontuação (Classificação)
Sistema de pontuação - Foco Comercial
Critérios Classificatórios Peso
Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C
Nota Média Nota Média Nota Média
Prazo 30% 3 0,9 4,5 1,35 4 1,2
Preço 30% 4 1,2 3 0,9 4 1,2
Garantia 20% 7 1,4 8 1,6 6 1,2
Experiência 15% 6 0,9 9 1,35 7 1,05
Posicionamento no mercado 5% 2 0,1 1 0,05 3 0,15
Resultado 4,5 5,25 4,8
Classificação Final Pontuação
Fornecedor A 4,5
Fornecedor B 5,25
Fornecedor C 4,8
Documentos de Aquisição Adotados
RFI (Request for Information):
•Devem apresentar as certidões negativas de débitos atuais;
•Devem apresentar os Balanços dos últimos 3 anos;
•Comprovar via declaração de clientes a experiência mínima de 5 anos na área de
atuação.
•Apresentar os Alvarás de funcionamento.
RFP (Request for Propose):
O documento adotado para a aquisição será a RFP, pois o pacote de trabalho não
faz parte do core busines do contratante e assim pretende-se utilizar a
experiência do fornecedor para que a customização do veiculo seja concluída
dentro das condições, orçamentos e prazo estipulados.
Meio Adotado para envio do Convite
Meios adotados para envio do convite:
 Carta Convite
 E-mail
Justificativa: Estes meios serão adotados pela praticidade e baixo custo
de divulgação e rápido tempo de resposta.
Tipo de Contrato Escolhido
Tipo de Contrato Escolhido: “Preço fixo garantido (PFG)”
Justificativa: Este tipo de contrato foi adotado ser definido no inicio do projeto e não
está sujeito a alterações ao menos que haja alteração no escopo do projeto. Desta
forma qualquer atraso ou alteração no custo da customização do veículo será de
responsabilidade do fornecedor que deverá arcar com as despesas para entrega do
produto conforme especificações.
Tipo Concorrência Privada - Fluxograma
Planejamento Especificação
Identificação dos
Fornecedores
RFP/RFQ
Recebimento e
Avaliação de
Propostas
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Fornecedores
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Fornecedores
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Propostas
Finalistas
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Inicio
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Controle das Aquisições
1. Reunião de Kick off – Apresentar as condições do contrato por meio de
reunião
2. Medir, acompanhar e controlar o desempenho (quantitativo e qualitativo) -
Elaborando relatórios de progresso semanais e reuniões periódicas.
3. Administrar o progresso de faturamento e de pagamento – Deliberar um
profissional da equipe dedicado para o controle orçamentário.
4. Controle Integrado de Mudanças – cada mudança solicitada, realizar a
integração das ações necessárias e avaliar os possíveis impactos
5. Lições Aprendidas – Documentar as lições aprendidas e promover a sua
difusão na empresa.
Relatórios para Controlar a Aquisição
Os relatórios adotados para o controle das aquisições serão as atas de cada
reunião realizada com o fornecedor, status report semanais e o formulário de
solicitação de mudanças.
As atas não deverão ser alteradas após a aprovação da equipe participante e
todos deverão recebê-la através do e-mail informado.
O status report semanal deverão ser objetivo e com o resumo dos pontos mais
críticos do projeto.
O formulário de solicitação de mudança deverá ser enviado pelo fornecedor
quando o mesmo achar pertinente alguma alteração para o bom andamento
do projeto ou pelo gerente do projeto quando existir a necessidade.
Template Ata de Reunião
Template Status Report
Template Formulário de Mudanças
Fluxograma para Controlar a Aquisição
Reunião de KO Execução
Medir,
Acompanhar e
Controlar
Relatório de
Status Report
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Semanais
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mudança (caso
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comunicações/D
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Entregas
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Fluxograma para Encerrar Aquisição
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medição
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aceitação
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Plano de Gerenciamento de Aquisições
PGA – Plano de Gerenciamento de Aquisições
•Objetivo
•Criação da WBS
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Beer Truck

  • 1. Professor: Marco Antonio Coghi São Paulo (Unidade Paulista) Turma: GEEP-T41
  • 2. São Paulo – GEEP - T41
  • 3. Fabio Mirabilli Ferreira Gideon Melo dos Santos Gustavo Martins Penha Gonçalves Mauricio Butkeraitis Jessica Harue Kashiba Marcus Vinicius Cordeiro Barbosa
  • 4. Sobre o Projeto Com o objetivo de levar inovação ao(s) consumidor(es), a exemplo dos food trucks – veículos motorizados autorizados para a venda das mais diferentes refeições pelas ruas da cidade – a produtora de cervejas artesanais “Sistina Beer” está buscando novas alternativas para expandir as vendas de seus produtos. O Beer Truck – “Sistina Beer”, é um veículo adaptado que tem como finalidade vender produtos elaborados aos seus consumidores, proporcionando a experiência de conhecer novos sabores de cervejas somado ao prazer de degusta-las nos locais mais descolados da cidade de São Paulo. O foco de vendas são as cervejas da marca “Sistina Beer”, e ainda, dispomos de um portfólio de mais de cem tipos de cervejas, de países como Holanda, Rússia, República Tcheca, Alemanha, França e Inglaterra. Beer Truck – “Sistina Beer”
  • 5. Termo de Abertura de Projeto Sistina Beer - Beer Truck - 1. Justificativa / Objetivo / Benefícios Com o crescimento do mercado de comidas de rua na cidade de São Paulo, os consumidores estão mais dispostos a inovações e novas experiências gastronomicas. Visando ingressar neste ramo, a Sistina Beer montará um “Beer Truck” como mais uma alternativa para expandir as vendas de seus produtos. 2. Visão geral do escopo Montagem de um veiculo adaptado para venda de bebidas, com licenças de funcionamento, locais de venda, mobiliário para os consumidores e equipe treinada e capacitada em vendas. 3. Restrições (i) Orçamento de R$ 200mil reais; (ii) prazo de 4 meses; (iii) equipe com conhecimento em cervejas e linguas extrangeiras; (iv) veículo adequado para refrigeração e estocagem dos produtos; (v) identidade visual da empresa. 4. Premissas (i) Disponibilidade de locais de venda; (ii) garantia de estoque; (iii) legislação atual; (iv) exclusividade de produtos; (v) disponiblidade das empresas de adaptação do veículo.
  • 6. WBS 1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 1.1.1 TAP 1.1.2 Declaração de Escopo 1.1.3 EAP 1.1.4 Definição de Stakeholder 1.1.5 Plano de Comunicação 1.1.6 Plano de Aquisições 1.1.7 Plano de Monitorament o de Riscos 1.1.8 Monitormanet o e Controle 1.2 Projeto 1.2.1 Especificação do Veículo 1.2.2 Especificação dos Equipamentos 1.2.3 Normas e Legislações 1.2.4 Design do Veículo 1.2.5 Orçameentos 1.2.6 Cronograma 1.3 Veículo Customizado 1.3.1 Seleção do Veículo 1.3.2 Seleção do Fornecedor 1.3.3 Customização do Veículo 1.4 Obtenção de Licenças 1.4.1 Autorização do DETRAN 1.4.2 Aprovação do INMETRO 1.4.3 Licença da ANVISA 1.4.4 Licença de Operação da Prefeitura 1.4.5 Autorização da COVISAS 1.5 Equipe Treinada 1.5.1 Seleção e Customização 1.5.2 Compra de Uniforme 1.5.3 Treinamento da Equipe 1.6 Encerramento 1.6.1 Aceite do Projeto 1.6.2 Lições Aprendidas 1.6.3 Formalização do Encerramento 1 Construção do Beer Truck Make Buy 1.3.3.1 Compra do Veículo 1.3.3.2 Licenciamen to e Emplacamen to do Veículo
  • 7. Critérios Make or Buy Critérios Make or Buy adotados Justificativa a. Core business da empresa Necessidade de contratação de empresa especializada na área de atuação. b. Experiência da equipe Busca de profissionais experientes e capacitados para a construção do veículo. c. Quantidade da equipe Número insuficiente de funcionários próprios para construção do veículo. d. Compartilhamento de Riscos Repassar o risco para o fornecedor/ fabricante. e. Restrição de custo Busca de preço realista; f. Restrição de prazo Atendimento ao prazo de lançamento do veículo. g. Conhecimento de Normas e Leis vigentes Empresa não possui equipe jurídica em seu quadro de funcionários.
  • 8. Mapa de Aquisições # Ref. EAP Item a ser contratado Vendor List Orçamento Prazo Critérios M / B 1 1.3.3.1 Compra do Veículo Fabricante A; Fabricante B; Fabricante C R$ 74.000,00 1 Semana a, d, g 2 1.3.3.2 Licenciamento e Emplacamento do Veículo Despachante A; Despachante B; Despachante C; R$ 1.500,00 2 Semanas a, b, c, d, f 3 1.4.1 Autorização do DETRAN DETRAN R$ 2.000,00 2 Semanas d, f, g 4 1.4.2 Aprovação do INMETRO INMETRO R$ 2.000,00 2 Semanas d, f, g 5 1.4.3 Licença da ANVISA ANVISA R$ 2.000,00 2 Semanas d, f, g
  • 9. WBS - Revisada 1.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 1.1.1 TAP 1.1.2 Declaração de Escopo 1.1.3 EAP 1.1.4 Definição de Stakeholder 1.1.5 Plano de Comunicação 1.1.6 Plano de Aquisições 1.1.7 Plano de Monitorament o de Riscos 1.1.8 Monitormanet o e Controle 1.2 Projeto 1.2.1 Especificação do Veículo 1.2.2 Especificação dos Equipamentos 1.2.3 Normas e Legislações 1.2.4 Design do Veículo 1.2.5 Orçameentos 1.2.6 Cronograma 1.3 Veículo Customizado 1.3.1 Seleção do Veículo 1.3.2 Seleção do Fornecedor 1.3.3 Customização do Veículo 1.4 Obtenção de Licenças 1.4.1 Autorização do DETRAN 1.4.2 Aprovação do INMETRO 1.4.3 Licença da ANVISA 1.4.4 Licença de Operação da Prefeitura 1.4.5 Autorização da COVISAS 1.5 Equipe Treinada 1.5.1 Seleção e Customização 1.5.2 Compra de Uniforme 1.5.3 Treinamento da Equipe 1.6 Encerramento 1.6.1 Aceite do Projeto 1.6.2 Lições Aprendidas 1.6.3 Formalização do Encerramento 1 Construção do Beer Truck Make Buy 1.3.3.1 Compra do Veículo 1.3.3.2 Licenciamen to e Emplacamen to do Veículo
  • 10. RR – Registro de Riscos Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao Risco Exceder o custo previsto para a compra do veículo Fixar o valor máximo de compra do veículo no momento da tomada de preço ESP; PQ; SEL; CONT Prazo de entrega do veículo customizado não ser atendido Aplicar multa contratual ao fornecedor em caso atraso na entrega. CONT; ADM Não ter garantia sobre os equipamentos instalados no veiculo Selecionar fornecedores que deem garantia do produto entregue; Incluir item de garantia em cláusulas contratuais SEL; CONT Atraso/Não emissão de licenças pelos órgãos fiscalizadores Antecipar a contratação da empresa responsável das licenças. PLAN
  • 11. Declaração de Trabalho Pacote de Trabalho Buy: 1.3.3.1 Compra Veículo 1. ESPECIFICAÇÃO FUNCIONAL  Modelo mini van;  Motor a diesel;  Veículo semi-novo com até 2 anos de uso; 2. QUALIDADE  O veículo deverá atender as especificações técnicas necessárias para customização. 3. PRAZO  Prazo máximo para compra do veículo de até 3 dias após a seleção do veículo. 4. TREINAMENTOS  Fornecer manual de instrução do veículo. 5. MANUTENÇÃO  Revisão periódica do veículo. 6. GARANTIA  Garantia mínima de 1 ano. 7. LOCAL DE ENTREGA · No endereço do fornecedor responsável pela compra e customização do veículo. 8. CONDIÇÃO DE PAGAMENTO  Preço fixo estipulado na contratação. 9. QUANTIDADE  1 veículo. 10. SUPORTE  Em caso de problema técnico ou mecânico, com suporte especializado.
  • 12. Critérios Eliminatórios dos Fornecedores Critérios Eliminatórios Sim/Não 1. Certidões negativas de débitos; Sim/Não 2. Balanços dos últimos 3 anos; Sim/Não 3. Ter no mínimo 5 anos experiência no mercado de customizações de veículos. Sim/Não 4. Alvarás de funcionamento. Sim/Não 5. Entrega de proposta fora da data determina para retorno das informações. Sim/Não
  • 13. Critérios Classificatórios dos Fornecedores Critérios Classificatórios Peso Redução de prazos; 30% Preço e/ou condições de pagamento; 30% Garantias acima do mínimo especificado; 20% Experiência do fornecedor; 15% Posicionamento no mercado 5%
  • 14. Decisão Divulgar aos convidados (possíveis fornecedores) critérios de classificação? Resposta: SIM Motivos: Buscando transparência no processo, maior rapidez e objetividade na seleção do fornecedor e principalmente levantar as prioridades previamente, a empresa “Sistina Beer” citará os critérios de avaliação na DT.
  • 15. Sistema de Pontuação (Classificação) Sistema de pontuação - Foco Comercial Critérios Classificatórios Peso Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C Nota Média Nota Média Nota Média Prazo 30% 3 0,9 4,5 1,35 4 1,2 Preço 30% 4 1,2 3 0,9 4 1,2 Garantia 20% 7 1,4 8 1,6 6 1,2 Experiência 15% 6 0,9 9 1,35 7 1,05 Posicionamento no mercado 5% 2 0,1 1 0,05 3 0,15 Resultado 4,5 5,25 4,8 Classificação Final Pontuação Fornecedor A 4,5 Fornecedor B 5,25 Fornecedor C 4,8
  • 16. Documentos de Aquisição Adotados RFI (Request for Information): •Devem apresentar as certidões negativas de débitos atuais; •Devem apresentar os Balanços dos últimos 3 anos; •Comprovar via declaração de clientes a experiência mínima de 5 anos na área de atuação. •Apresentar os Alvarás de funcionamento. RFP (Request for Propose): O documento adotado para a aquisição será a RFP, pois o pacote de trabalho não faz parte do core busines do contratante e assim pretende-se utilizar a experiência do fornecedor para que a customização do veiculo seja concluída dentro das condições, orçamentos e prazo estipulados.
  • 17. Meio Adotado para envio do Convite Meios adotados para envio do convite:  Carta Convite  E-mail Justificativa: Estes meios serão adotados pela praticidade e baixo custo de divulgação e rápido tempo de resposta.
  • 18. Tipo de Contrato Escolhido Tipo de Contrato Escolhido: “Preço fixo garantido (PFG)” Justificativa: Este tipo de contrato foi adotado ser definido no inicio do projeto e não está sujeito a alterações ao menos que haja alteração no escopo do projeto. Desta forma qualquer atraso ou alteração no custo da customização do veículo será de responsabilidade do fornecedor que deverá arcar com as despesas para entrega do produto conforme especificações.
  • 19. Tipo Concorrência Privada - Fluxograma Planejamento Especificação Identificação dos Fornecedores RFP/RFQ Recebimento e Avaliação de Propostas Seleção de Fornecedores Classificação de Fornecedores Negociação Propostas Finalistas Contratação Inicio Fim
  • 20. Controle das Aquisições 1. Reunião de Kick off – Apresentar as condições do contrato por meio de reunião 2. Medir, acompanhar e controlar o desempenho (quantitativo e qualitativo) - Elaborando relatórios de progresso semanais e reuniões periódicas. 3. Administrar o progresso de faturamento e de pagamento – Deliberar um profissional da equipe dedicado para o controle orçamentário. 4. Controle Integrado de Mudanças – cada mudança solicitada, realizar a integração das ações necessárias e avaliar os possíveis impactos 5. Lições Aprendidas – Documentar as lições aprendidas e promover a sua difusão na empresa.
  • 21. Relatórios para Controlar a Aquisição Os relatórios adotados para o controle das aquisições serão as atas de cada reunião realizada com o fornecedor, status report semanais e o formulário de solicitação de mudanças. As atas não deverão ser alteradas após a aprovação da equipe participante e todos deverão recebê-la através do e-mail informado. O status report semanal deverão ser objetivo e com o resumo dos pontos mais críticos do projeto. O formulário de solicitação de mudança deverá ser enviado pelo fornecedor quando o mesmo achar pertinente alguma alteração para o bom andamento do projeto ou pelo gerente do projeto quando existir a necessidade.
  • 22. Template Ata de Reunião
  • 25. Fluxograma para Controlar a Aquisição Reunião de KO Execução Medir, Acompanhar e Controlar Relatório de Status Report Reuniões Semanais Solicitação de mudança (caso necessário) Documentar as comunicações/D ecisões Validação de Entregas Aceite de Entregas Encerramento Controle de Cronograma Controle de Custos Documentar Lições Aprendidas Inicio Fim
  • 26. Fluxograma para Encerrar Aquisição Entrega Validação Aceite Pagamentos Efetuados Termo de Recebimento Definitivo Arquivo de Contrato Avaliação de Escopo Aprovação dos Stakeholders Contrato e seus aditivos Cronogramas Solicitações de mudanças aprovadas Atas Relatórios de Ocorrências Boletins de medição Pagamentos Fichas de aceitação Lições aprendidas Inicio Fim
  • 27. Plano de Gerenciamento de Aquisições PGA – Plano de Gerenciamento de Aquisições •Objetivo •Criação da WBS •Definição dos pacotes MAKE or BUY •Definição de critérios de avaliação: Eliminatórios e Classificatórios •Elaboração do Mapa de Aquisições •Revisão da WBS •Elaboração do Registro de Riscos (RR) •Elaboração da Declaração de Trabalho (DT) •Definição do sistema de classificação •Definição do tipo e modelo de contrato •Elaboração dos documentos de aquisição que serão utilizados para as solicitações •Definição do método e documentos para controle das aquisições •Solicitação das propostas aos potenciais fornecedores •Divulgação dos resultados do processo de seleção dos fornecedores •Encerramento das aquisições