Aquaman

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Titulo: Aquaman
Alunos:Adnan Roberto Junqueira Paiva,Danyel Giacomini Piccin,Lício Martucci Neto,Messias de Oliveira Jr,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:22:42
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Aquaman

  1. 1. Fundamentos doFundamentos doFundamentos doFundamentos do Gerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento de ProjetosGerenciamento de Projetos Ribeirão Preto / SP Turma – GP22
  2. 2. ADMLADMLADMLADML Micro centrais hidrelétricas (MCH)
  3. 3. Apresentação da empresaApresentação da empresaApresentação da empresaApresentação da empresa A ADML, atua no fornecimento de equipamentos e soluções para a geração de energia através da utilização de recursos hídricos. Com foco na preservação do meio ambiente, seus equipamentos são projetados de forma a não gerar nenhum impacto ao meio ambiente pois dispensam a necessidade de reservatórios d’água para a geração de energia.
  4. 4. Diretoria da empresa.Diretoria da empresa.Diretoria da empresa.Diretoria da empresa. Diretor de Engenharia Adnan Paiva Diretor TI Danyel Giacomini Piccin Diretor Operacional Lício Neto Diretor Comercial Messias Oliveira
  5. 5. Portfólio da empresaPortfólio da empresaPortfólio da empresaPortfólio da empresa –––– Visão GeralVisão GeralVisão GeralVisão Geral Portfólio Programa 1 Programa 2 Aquaman Aquaman # 1 Aquaman # 2 Aquaman # 3 Aquaman # 4 Aquaman # 5 Aquaman # 6 Aquaman # 7
  6. 6. Portfólio da empresaPortfólio da empresaPortfólio da empresaPortfólio da empresa –––– DetalhamentoDetalhamentoDetalhamentoDetalhamento 1. Programa 1 – Micro centrais hidrelétricas, MCH’s, de até 500 kW. I. Projetos; Aquaman: MCH’s com potência de até 125 kW; Aquaman #1: MCH’s com potência maior que 125 kW até 250 kW; Aquaman #2: MCH’s com potência maior que 250 KW até 375 kW; Aquaman #3: MCH’s com potência maior que 375 kW até 500 kW. 2. Programa 2 – Micro centrais hidrelétricas, MCH’s, com controle de vazão, para potências acima 500kW até 999kW. II. Projetos; Aquaman #4: MCH’s com potência acima de 500kW até 625kW; Aquaman #5: MCH’s com potência acima de 625kW até 750kW; Aquaman #6: MCH’s com potência acima de 750kW até 875kW; Aquaman #7; MCH’s com potência acima de 875kW até 999kW.’
  7. 7. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman O projeto escolhido do portfólio, para o desenvolvimento do trabalho da equipe, fora o Aquaman – MCH’s com potência de até 125 kW. Este projeto terá como produto final equipamentos turn key para geração de energia em pequenas propriedades rurais.
  8. 8. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Justificativa do projeto. Devido a crescente e constante demanda no consumo de energia, ao alto custo por kW gerado e a grande preocupação com o impacto ambiental e social causados por grandes empreendimentos energéticos do setor hidrelétrico no país, as MCH’s são, sem sombra de dúvidas, a melhor alternativa de geração de energia para pequenos e médios consumidores. Com impacto ambiental e social zero, com baixo custo de fabricação, instalação e manutenção, estes equipamentos vão de encontro aos mais diversos anseios da sociedade atual que busca sempre a manutenção e preservação do meio ambiente, redução de custos e geração de renda através da utilização de recursos renováveis.
  9. 9. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Objetivo S.M.A.R.T. Construir uma MCH turn key, capaz de gerar até 125kW com o menor custo de fabricação e manutenção, para atender pequenos produtores rurais, sem impactos ambientais e com prazo máximo para operação de até 6 meses.
  10. 10. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman RSH – Registro de Stakeholders Stakeholder Posição Papel no projeto Poder Interesse Influência Classificação Cooperativas rurais Na comunidade Facilitador Alto Alto + Foco de atenção Diretor operacional Organograma da empresa Sponsor Alto Alto + Foco de atenção Engenheiro Coordenador/Calculista. Organograma da empresa Facilitador Baixo Alto + Manter informado Diretor comercial Organograma da empresa Responsável Alto Baixo + Manter satisfeito Técnico Eletricista Programador PLC. Organograma da empresa Executor Baixo Alto + Manter informado Técnico Mecânico Projetista. Organograma da empresa Executor Baixo Alto + Manter informado Técnico de campo Instalador Executor Baixo Baixo + Manter informado USIMINAS Fornecedor, matéria prima. Fornecedor Baixo Alto + Manter informado Mídia Na sociedade Facilitador Alto Baixo + Manter satisfeito Cliente Consumidor Responsável Alto Alto + Foco de atenção
  11. 11. Requisitos iniciais de tempo, custo e risco. 1. O projeto deverá ser conduzido de tal forma a garantir uma antecipação, do tempo inicial previsto para a sua conclusão, de trinta (30) dias; 2. O fornecimento de materiais tais como, itens comerciais e matéria prima para o projeto, deverão estar disponíveis cinco (5) dias antes de sua utilização; 3. O primeiro teste do equipamento, antes de sua entrega final, deverá ocorrer quinze (15) dias antes do equipamento estar operacional e entregue ao cliente; 4. A redução de custos durante a execução do projeto deverá ser de, no mínimo, 16,5%; 5. Concentrar aquisições, tanto de materiais como de serviços, afim de reduzir custos no projeto; 6. Um mínimo de três fornecedores deverão ser desenvolvidos, para os itens de fornecimento críticos do projeto, com o intuito de mitigar possíveis atrasos na entrega de tais itens; 7. Todos os componente críticos do projeto deverão ser fornecido dentro das especificações solicitadas pela engenharia do produtos e com todos os certificados aplicáveis e solicitados, sejam eles de matéria prima, END, calibração e etc. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman
  12. 12. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Nome do projeto Nome do produto Descrição do projeto Justificativa Objetivo Designação Mapear Stakeholders Classificar Stakeholders Requisitos T, C e R Lista de milestones Orçamento superficiais Riscos superficiais Aprovado TAP aprovado para PLAN 1ªparte–DesenvolverTAP–Sponsor Identificar Stakeholders – GP 2ªparte DesenvolverTAP–GP Não Sim Processo para iniciar o projeto.
  13. 13. WBS do projeto. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman 1. Comercial 1.1 Visita comercial 1.2 Coleta de dados 1.3 Receb. ET Cliente 1.4 Lista de massa 1.5 Prop. comercial 2. Anteprojeto 2.1 Análise da ET 2.2 Equip. Seleção 2.3 Projeto Básico 2.4 Lista de massa Revisada 2.5 Calc. Eficiência 3. Engenharia 3.1 Análise Proj. Básico 3.2 Detal. Proj. mecânico 3.3 Detal. Proj. elétrico 3.4 Cálculos de verificação 3.5 Especif. téc. compra 4. Compras e fabricação 4.1 Solicitação de materiais 4.2 Recebimento de materiais 4.3 Fabricação corpo e base 4.4 Fabricação do rotor 4.5 Inspeções 5. Montagem 5.1 Mtg Mecânica 5.2 Mtg Elétrica 5.3 Mtg dos Instrumentos 5.4 Prg. do PLC 5.5 Testes 6. Comissionamento 6.1 Mtg Mec. Obra 6.2 Mtg Elétric. Obra 6.3 Testes operacionais 6.4 Ajustes 6.5 Entrega do Equip. Projeto Aquaman
  14. 14. Entregáveis. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman D-WBS Dicionário WBS Fase: 1. Comercial Entrega: Descritivo do projeto. C.C Pacote de trabalho Descrição Entrega Critério de validação Critério de aceitação 1.1 Visita comercial. Visita técnica ao cliente para a apresentação da empresa, do produto e aval para coleta de dados. Ata de reunião Ciência dos envolvidos Ata assinada 1.2 Coleta de dados. Visita de campo, ao cliente, para coleta de dados como vazão, queda líquida, densidade da água, temp. da água, etc. Folha de dados com as informações coletadas Processo documentado Recebimento de todas as informações necessárias. 1.3 Recebimento da especificação técnica do cliente (ET). Documentação, por parte do cliente, detalhando aspectos gerais e as condições de contorno do projeto exigidas pelo cliente Especificação técnica do cliente (ET) Processo documentado Que as solicitações do cliente façam parte do produto final 1.4 Lista de massa. Elaboração da lista de massa, estimada, de todos os componentes do equipamento por categoria Lista com as massas Processo documentado Recebimento de todas as informações necessárias. 1.5 Proposta comercial. Elaboração e apresentação da proposta comercial e do contrato de fornecimento do equipamento Proposta comercial Aceite do cliente Contrato de fornecimento assinado
  15. 15. Entregáveis. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman D-WBS Dicionário WBS Fase: 2. Anteprojeto Entrega: Projeto base detalhado. C.C Pacote de trabalho Descrição Entrega Critério de validação Critério de aceitação 2.1 Análise de ET Leitura da ET para a verificação das condições de contorno do projeto Relatório de análise da ET Processo documentado Relatório assinado 2.2 Seleção do equipamento Seleção do equipamento, dimensões e capacidades Folha de dados do equipamento Processo documentado Folha de dados assinada 2.3 Projeto Básico Detalhamento básico do equipamento e da casa de força Desenhos Desenhos cadastrados no sistema Desenhos aprovados 2.4 Lista de massa revisada Revisão da lista de massa do equipamento Lista de massas revisada Lista de massas cadastrada no sistema Lista de massas aprovada 2.5 Calculo do rendimento Cálculo do rendimento do equipamento Memorial de cálculo Processo documentado Memorial de cálculo aprovado
  16. 16. Entregáveis. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman D-WBS Dicionário WBS Fase: 3. Engenharia Entrega: Projeto executivo detalhado. C.C Pacote de trabalho Descrição Entrega Critério de validação Critério de aceitação 3.1 Análise do projeto básico Análise e estudo do projeto básico Relatório de análise do projeto básico Processo documentado Relatório de análise assinado 3.2 Detalhamento do projeto mecânico Detalhamento de todo o projeto mecânico do equipamento Desenhos Desenhos cadastrados do sistema Desenhos aprovados 3.3 Detalhamento do projeto elétrico Detalhamento de todo o projeto elétrico do equipamento Desenhos Desenhos cadastrados no sistema Desenhos aprovados 3.4 Cálculos de verificação Cálculos de verificação mecânica e de carga elétrica do equipamento Memorial de cálculo Processo documentado Memorial de cálculo aprovado 3.5 Especificações técnicas de compra Elaboração das especificações técnicas de compra de itens comerciais e especiais Especificação técnica de compra Documento cadastrado no sistema Especificação técnica aprovada
  17. 17. Entregáveis. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman D-WBS Dicionário WBS Fase: 4. Compras e fabricação Entrega: Equipamento para montagem. C.C Pacote de trabalho Descrição Entrega Critério de validação Critério de aceitação 4.1 Solicitação de materiais Solicitação dos materiais necessários para a fabricação dos componentes do equipamento Requisições de compra Processo documentado. Solicitações via sistema Solicitações dentro do especificado pela engenharia 4.2 Recebimento de materiais Recebimento de todos os materiais solicitados pela produção Matéria prima para fabricação Processo documentado. Recebimento do material Material recebido dentro das condições especificadas 4.3 Fabricação do corpo e da base do equipamento Fabricação do corpo e da base do equipamento Corpo e base Relatório de inspeção Relatório assinado 4.4 Fabricação do rotor Fabricação do rotor do equipamento Rotor Relatório de inspeção Relatório assinado 4.5 Inspeções Inspeções de juntas soldadas e materiais, ensaios destrutivos e não destrutivos Relatório de inspeções Recebimento do relatório do fornecedor de serviços Relatório assinado e aprovado
  18. 18. Entregáveis. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman D-WBS Dicionário WBS Fase: 5. Montagem Entrega: Equipamento montado. C.C Pacote de trabalho Descrição Entrega Critério de validação Critério de aceitação 5.1 Montagem mecânica Montagem do rotor no corpo e do corpo na base do equipamento Componentes mecânicos montados Relatório de montagem Relatório assinado 5.2 Montagem elétrica Montagem de todos os componentes elétricos no equipamento Componentes elétricos montados Relatório de montagem Relatório assinado 5.3 Montagem dos instrumentos Montagem de toda a instrumentação no equipamento Instrumentos montados Relatório de montagem Relatório assinado 5.4 Programação do PLC Programação do PLC com as condições de controle em função das condições de operação PLC programado Relatório de programação Relatório assinado 5.5 Testes Teste de funcionamento do equipamento montado Equipamento testado Relatório de testes Relatório assinado
  19. 19. Entregáveis. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman D-WBS Dicionário WBS Fase: 6. Comissionamento Entrega: Equipamento para operação. C.C Pacote de trabalho Descrição Entrega Critério de validação Critério de aceitação 6.1 Montagem mecânica em obra Montagem do equipamento completo no local definitivo e sua ligação ao conduto forçado Equipamento na casa de força Processo documentado. Relatório dos serviços excutados Relatório assinado 6.2 Montagem elétrica em obra Interligação do equipamento com a rede elétrica local Rede local interligada com o equip. Processo documentado. Relatório dos serviços executados Relatório assinado 6.3 Testes operacionais Simulação das condições de operação do equipamento Relatório de testes operacionais Processo documentado Resultados dentro dos especificados em projeto 6.4 Ajustes Acerto de parâmetros do PLC, ajustes elétricos e mecânicos no equipamento Relatório de ajustes executados Manual de operação, manutenção e data book Aceite do cliente 6.5 Entrega do equipamento Entrega do equipamento operando ao cliente Equipamento operando Termo de entrega do equipamento Termo de entrega do equipamento assinado
  20. 20. Critérios make or buy. 1. Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe; 2. Necessidade de fornecimento especializado; 3. Necessidade de absorção da tecnologia; 4. Restrições de custo; 5. Restrições de prazo; 6. Restrições de subcontratação; 7. Existência de fornecedores confiáveis; 8. O core business da empresa; 9. Compartilhamento de riscos; 10. Problemas legais ou de segurança da informação. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman
  21. 21. Make or buy. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman 1. Comercial 1.1 Visita comercial 1.2 Coleta de dados 1.3 Receb. ET Cliente 1.4 Lista de massa 1.5 Prop. comercial 2. Anteprojeto 2.1 Análise da ET 2.2 Equip. Seleção 2.3 Projeto Básico 2.4 Lista de massa Revisada 2.5 Calc. Eficiência 3. Engenharia 3.1 Análise Proj. Básico 3.2 Detal. Proj. mecânico 3.3 Detal. Proj. elétrico 3.4 Cálculos de verificação 3.5 Especif. téc. compra 4. Fabricação e Compras 4.1 Solicitação de materiais 4.2 Recebimento de materiais 4.3 Fabricação corpo e base 4.4 Fabricação do rotor 4.5 Inspeções 5. Montagem 5.1 Mtg Mecânica 5.2 Mtg Elétrica 5.3 Mtg dos Instrumentos 5.4 Prg. do PLC 5.5 Testes 6. Comissionamento 6.1 Mtg Mec. Obra 6.2 Mtg Elétric. Obra 6.3 Testes operacionais 6.4 Ajustes 6.5 Entrega do Equip. Projeto Aquaman Make Buy Legenda:
  22. 22. Lista de pacotes Buy. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman MA – Mapa das Aquisições Pacotes de trabalho Buy Ref. na WBS Vendor List Cronograma Orçamento Critério Make or Buy Coleta de dados 1.2 Empresas de consultoria técnica para levantamento hidrográfico Em até 15 dias após a visita técnica comercial Valor disponível no orçamento da área comercial 1,2 e 7 Detalhamento do projeto elétrico 3.3 Escritórios de engenharia ou autônomos com CREA. Trinta (30) dias para a conclusão após o recebimento da info. Valor disponível no orçamento do projeto 1,4,5 e 7 Fabricação corpo e base 4.3 Indústrias metalúrgicas em geral 45 dias para a conclusão após o recebimento da info. Consultar Mercado 1,4,5 e 7 Inspeções 4.5 Empresas especializadas como SGS, CCI, etc... Um (1) dia para execução do serviço após acionamento Valor previsto no orçamento do projeto 2 e 7 Montagem mecânica em obra 6.1 Empresas prestadoras de serviço de montagem externa Dez (10) dias antes do início dos testes Consultar mercado 4 e 5 Montagem elétrica em obra 6.2 Empresas prestadoras de serviços de montagem externa Dez (10) dias antes do início dos testes Consultar mercado 4 e 5
  23. 23. RBS do projeto. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman 1 Técnicos 1.1 Requisitos 1.2 Tecnologia 1.3 Complexidade e interface 1.4 Desempenho e Confiabilidade 1.5 Qualidade 2 Externos 2.1 Subcontratadas e fornecedores 2.2 Regulador 2.3 Mercado 2.4 Cliente 2.5 Condições climáticas 3 Legais 3.1 Ações contra terceiros 3.2 Ações de terceiros 3.3 Contratos 3.4 Patentes 3.5 Licenças 4 Gerenciais 4.1 Estimativa 4.2 Planejamento 4.3 Controle 4.4 Comunicação 4.5 Segurança 5 Organizacionais 5.1 Dependências do projeto 5.2 Recursos 5.3 Financiamento 5.4 Priorização Riscos
  24. 24. Probabilidade Impacto Ameaça Oportunidade Insignificante 0,05 Pequena 0,10 Média 0,20 Grande 0,40 Muito grande 0,80 Muito grande 0,80 Grande 0,40 Média 0,20 Pequena 0,10 Insignificante 0,05 Quase Certa 0,90 0,05 0,09 0,18 0,36 0,72 0,72 0,36 0,18 0,09 0,05 Provável 0,70 0,04 0,07 0,14 0,28 0,56 0,56 0,28 0,14 0,07 0,04 Média 0,50 0,03 0,05 0,10 0,20 0,40 0,40 0,20 0,10 0,05 0,03 Improvável 0,30 0,02 0,03 0,06 0,12 0,24 0,24 0,12 0,06 0,03 0,02 Rara 0,10 0,01 0,01 0,02 0,04 0,08 0,08 0,04 0,02 0,01 0,01 Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Riscos – Matriz de probabilidade x impacto.
  25. 25. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Registro de Riscos. RR – Registro de Riscos Categoria na RBS Id Risco identificado Data de registro Qualitativo de probabilidade P Qualitativo de impacto I Indicativo 1. Técnico 1.5 Desvios de qualidade na entrega de materiais comerciais e comprados 08/fev/16 Provável 0,70 Grande 0,40 0,28 2. Externos 2.3 Variação cambial no ato da aquisição de importados 08/fev/16 Provável 0,70 Média 0,20 0,14 2. Externos 2.5 Condições severas de clima durante a montagem e comissionamento 08/fev/16 Improvável 0,12 Grande 0,40 0,12 3. Legais 3.2 Ações de terceiros reivindicando direitos de patentes 08/fev/16 Rara 0,10 Pequena 0,10 0,10 3. Legais 3.3 Descumprimento de contrato por parte de fornecedores 08/fev/16 Improvável 0,30 Grande 0,40 0,12
  26. 26. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Registro de Riscos, continuação... RR – Registro de Riscos Categoria na RBS Id Risco identificado Data de registro Qualitativo de probabilidade P Qualitativo de impacto I Indicativo 3. Legais 3.4 Quebra de patentes 08/fev/16 Rara 0,10 Pequena 0,10 0,10 4. Gerenciais 4.2 Variações, a maior, nos prazos de fabricação 08/fev/16 Provável 0,70 Grande 0,40 0,28 4. Gerenciais 4.3 Falhas internas de controle de qualidade dos materiais 08/fev/16 Média 0,50 Média 0,20 0,10 4. Gerenciais 4.4 Falhas de comunicação internas e externas 08/fev/16 Provável 0,70 Grande 0,40 0,28 5. Organizacionais 5.2 Deficiência de recursos para a execução de tarefas 08/fev/16 Improvável 0,30 Média 0,20 0,06
  27. 27. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Riscos – Plano de respostas. RR – Registro de Riscos Id Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 1.5 Prevenir Follow up do processo junto aos fornecedores e a produção Fornecedores/produção Elaborar PIT’s, programas de inspeção e testes dos processos 2.3 Prevenir e Reverter Indicadores, índices cambiais e comportamento do mercado Suprimentos Elaborar contratos com cláusulas pré- indexando o valor da moeda estrangeira e renegociar contratos em andamento 2.5 Antecipar e preparar Índices pluviométricos e previsões Montagem externa Antecipar ao máximo as entregas para a montagem externa e promover condições para a montagem em condições adversas 3.2 Prevenir e agir Intimações e ações movidas Diretoria e jurídico Buscar vislumbrar as possíveis oportunidades para as ações de terceiros e agir antecipadamente 3.3 Reverter Atrasos e entregas fora do escopo acordado Comercial e qualidade Contatar fornecedores e elaborar plano de ação junto aos mesmo para reverter a situação
  28. 28. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Riscos – Plano de respostas. RR – Registro de Riscos Id Resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar 3.4 Pesquisar e certificar-se Ações de concorrentes contra a empresa Diretoria e jurídico Patentear todo e qualquer desenvolvimento de novo produto e ou tecnologia antes da concorrência. 4.2 Reverter e prever Atrasos nas entregas internas e externas Diretoria, qualidade e comercial Prever atrasos através de follow up’s e planos de inspeção e testes, PIT’s. Negociar ações junto aos responsáveis para reverter atrasos. 4.3 Reverter e prevenir Material reprovado pelo controle de qualidade Diretoria e qualidade Elaborar indicadores de qualidade e plano de ações, RNC, para os itens não conformes. 4.4 Determinar e verificar Entregas e ações em não conformidade com o escopo do projeto Diretoria Determinar meios de comunicação a serem utilizados bem como responsáveis por tais. Verificar eficiência 5.2 Realocar e contratar Aumento da jornada de trabalho para o cumprimento dos prazos. Recursos humanos e planejamento Realocar pessoal entre setores e contratar funcionários temporários se necessário.
  29. 29. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Planejar Fasear Atividades TAP Aprovado Definir Escopo Planejar Aquisições Criar Plano Comunicações Critério de Aceitação Plano RH (Treinamento / Contr.) Análise Make or Buy Critérios de Validação WBS Contrato Criar WBS Planejar e Identificar Riscos Listar Atividades Sequenciar Atividades Estimar Recursos Estimar Duração Definição de Cronograma Orçamento Estimar Custos PGP Aprovado Matriz de Competências
  30. 30. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Executar (Pacotes Make) Mobilizar Equipe do Projeto PGP Aprovado Desenvolver Equipe do Projeto Conduzir Aquisições Gerenciar Comunicações Orientar e Gerenciar o Trabalho Realizar a Garantia da Qualidade Entrega Terminada Gerenciar Equipe do Projeto
  31. 31. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Executar (Pacotes Buy) Avaliação de propostas PGP Aprovado Envio de documento RFP Entrega pronta Gerenciar Comunicações Comunicar das Vencedoras Realizar a Garantia da Qualidade sobre as Entregas WBS Fornecedor Solicitação de Lista de entregas Elaborar Contrato Comunicar Alterações Mudança Necessária? Sim Não Assinar Contrato
  32. 32. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Monitorar Monitorar atividade Entrega Validada Realizar Controle Mudanças Controlar cronograma Controlar escopo Controlar Custos Aplicar Métricas Validação Escopo X Entrega Ok? Entrega Aceita Mudan ça Necess ária? Corrigir / reexecutar Não Sim Sim Não Controlar SH Controlar Aquisições Controlar Comunicações Entrega Terminada Mudança Aceita / Docs Atualizados / reexecutar
  33. 33. Projeto AquamanProjeto AquamanProjeto AquamanProjeto Aquaman Encerrar Documento de Aceite Assinado Entrega Pronta Análise e Validação Encerrar Aquisições Atualizar Base de Dados de Aprendizado Encerrar Fase

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