1. O documento discute estratégias empresariais, incluindo análise SWOT, posicionamento de mercado, qualidade, liderança e planejamento tributário. 2. É sugerido que a empresa invista em qualidade de produtos e funcionários para se tornar líder de mercado. 3. O planejamento tributário deve permitir adequar aspectos fiscais de forma legal e gerar economia para a empresa.

1. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

2. “Os Covardes nem tentam, os
fracos chegam a metade do
caminho, mas só os fortes
sobrevivem”

5. PRINCIPAIS PROBLEMAS DAS
EMPRESAS
1.Posicionamento de mercado.
2.Custos
3.Liderança
4.Qualidade
5.Falta de planejamento tributário.

6. Analise SWOT
• Forças
Conhecimento de mercado;
Tecnologia;
Boa carteira de cliente;
Confiabilidade;
Colaboradores preparados e ambientados
com a produção

7. Analise SWOT
• Fraquezas
Está na zona de conforto;
Falta de um plano estratégico para
combater uma concorrência agressiva;
Gestão engessada;

8. Analise SWOT
• Fraquezas
Está na zona de conforto;
Falta de um plano estético para
combater uma concorrência agressiva;
Gestão engessada;

9. Analise SWOT
• Oportunidade
Rever suas estruturas;
Aumentar as relações com o governo e
a população;

10. Analise SWOT
• Ameaças
Politicas internas instáveis
Alta carga tributaria
Crise mundial

11. Estratégias de Marketing
Marketing Estratégico
Marketing Operacional
Sistema de Ação
Sistema de Análise e Decisão
1.Segmentação/posicionamento
1. Planejamento de Marketing
2. Comportamento do Cliente
2. Produto/Serviço
3. Análise da Concorrência
3. Preço
4.Valor para o Cliente
4. Distribuição/Logística
5. Pesquisa de Marketing
5. Comunicação/Promoção
6. Orientação para o Mercado
6. Serviço ao Cliente
7. Estratégias Competitivas
7. Marketing de Relacionamento

12. Posicionamento de mercado
Marcas Múltiplas
• A estratégia será cada produto tem sua marca
própria, individual, sendo desenvolvida de
maneira única.
• A empresa utilizara desta estratégia de marcas
múltiplas almejando fazer de cada produto da
empresa uma marca única de grande sucesso
com alto poder competitivo.

13. Posicionamento de mercado
Quais serão os benefícios de se usar marca múltipla?
1.Nomes individuais para cada produto não afetam a
reputação de outros bens, sendo possível buscar um.
melhor nome para cada produto.
2. A empresa lançara produtos para públicos diferentes
de forma rápida e com flexibilidade, sem causar
impacto nem prejuízo à identidade da empresa.
3. As marcas múltiplas podem trazer a impressão de
novidade ao consumidor, podendo ocupar
um maior espaço nas prateleiras dos pontos-de-venda.

15. Porém criar ações publicitárias e de marketing para
fortalecer a marca “Mãe”.

16. SLOGAN
Criação de slogans que fixe na mente dos consumidores
Frases agregadas a um produto que tem o objetivo transmitir e
fortalecer a importante atributo ou valor do produto.
Usando repetidamente, tem o efeito de gravar, na mente das pessoas,
a marca.

17. Liderança
Temos um novo líder no mercado, que irá
investir em uma maior qualidade em seus produtos,
mantendo um preço de baixo custo, para intensificar
em seus funcionários, pois a empresa já tem
tecnologia, conhecimento no ramo e seria um
desempenho rápido e de fácil estratégia, pois a mesma
já seguia no ramo.
Almejando assim, uma liderança composta de
qualidade e sobressaindo-se dentro de um grupo de
pessoas que lhe atribuiu o direito de guiá-las.
Mantendo no ambiente a determinada organização
para que almejem o poder, exemplo e influência no
mercado.

18. Qualidade
• Manter uma boa gestão no negócio, para que a empresa
mantenha foco na qualidade, empreendendo e
aprimorando ações inovadoras, suprindo as necessidades
do mercado e sobreviver às transformações econômicas
globais.
• Tornar-se um ambiente favorável à criatividade,
experimentação e implementação de novas ideias,
podendo gerar um diferencial competitivo para a
organização e obtendo maior desempenho de práticas e
resultados no mercado, aprimorando assim, maior
competitividade.

19. PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

20. Estratégia tributaria
Economia
Fiscal
- Enfoque nos
problemas
- Ação
sistematizada;
-Transparência
- Inclusão
- Conformidade
Legal
- Eficácia
- Redefinição
estratégica do
negócio

21. Plano de ação
Melhoria contínua
Não conformidades
Monitoramento
Aplicação
Planejamento
Ação Corretiva
Verificação
Implementação

22. Levantamento Inicial
Onde estamos neste momento?
Quais os requisitos legais?
O que já existe dentro da organização?
Procurar indicadores próprios e do setor.
Avaliar o estágio atual da organização

23. Política interna da organização
1.A alta administração deverá dar o endosso
e dizer onde quer chegar.
2.Reconhecer como objetivo estratégico.
3.Aperfeiçoamento contínuo.
3.Toda a organização deve tomar
conhecimento.
4.Gestão pelas pessoas.

24. Organização
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Integração com toda a organização.
Treinamento constante entre os envolvidos.
Responsabilidades em todos os níveis.
Assegurar autoridade aos executantes.
Programar recursos necessários.
Identificação das competências e necessidades.
Prever a necessidade do envolvimento de
especialistas.

25. Implementação
É ação!
Execução do planejamento feito.
Revisão extensa e continuada de todo o sistema
implementado.
Medir... monitorar!
Fazer retroalimentação.
Registro de tudo!

26. Ação corretiva
• Verificação do planejamento e adequação à necessidade continuamente.
• Auditorias (internas e externas).
• Toda não conformidade requer novo planejamento e o ciclo do PDCA retorna.

27. Gestão Tributária
1
Gerenciamento que
permita adequar e
planejar na
organização
aspectos tributários,
visando economia
fiscal de forma legal.
2
Corrigir erros nas
rotinas fiscais da
empresa.
Evitar
contingências e o
pagamento
indevido.
3
Foco nas pessoas.
Treinamento
contínuo.
Serviço para
especialistas.
Análise global.

28. Gestão Tributária
Balancete periódico (mensal,
bimestral, trimestral) conciliado.
Reconhecimento das despesas
pelo regime de competência.
Balanço Patrimonial.

30. Consultoria Empresarial
CARLOS VISÃO GLOBAL

31. Carlos Eduardo Rocha
Formação
• Administração
• Extensão universitária: mercado de trabalho e
entrevista de emprego, RH.
• Extensão universitária: sustentabilidade
ambiental, MEIO AMBIENTE.
• Técnico em administração, rotinas administrativa.
• Técnico em Contabilidade

32. Carlos Eduardo Rocha
•
•
•
•
•
Formação
Cursos de especialização
FPV - Formação do Preço de Venda
Controles Financeiros MEI
Atendendo e vendendo no varejo
Gestão financeira de Micro e Pequenas
Empresas

33. Currículo

34. Atualmente Consultor
•
•
•
•
•
•
Consultoria financeira
Consultoria na Gestão Empresarial
Recrutamento e Seleção
Treinamento Atendimento call center sac.
Curso de departamento pessoal
Curso de segurança das informações no
ambiente corporativo

35. Atualmente Consultor
•
•
•
•
•
•
Consultoria financeira
Consultoria na Gestão Empresarial
Recrutamento e Seleção
Treinamento Atendimento call center sac.
Curso de departamento pessoal
Curso de segurança das informações no
ambiente corporativo

36. Segunda à Sexta-Feira:
Serviços Internos:
das 08 às 18:00h.
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO

37. Consultoria Empresarial
WWW.CARLOSVISAOGLOBAL.WEEBLY.COM
Consultoria Carlos Visão Global
Carlos Eduardo Rocha
Gerente de Negócio
Cel.7792-3238
Nexte ID: 932*11127
Email: CARLOSVISAOGLOBAL@R7.COM