8. Recursos Tangíveis
1. Recursos Financeiros
• Capacidade da empresa de obter
empréstimos.
• Capacidade da empresa de gerar
fundos.
9.
10. Recursos Tangíveis
2. Recursos Organizacionais
• A estrutura hierárquica formal e
os sistemas de planejamento,
controle e coordenação da
empresa.
11.
12. Recursos Tangíveis
3. Recursos Físicos
• Sofisticação e localização da unidade de
fabricação e do equipamento da empresa.
• Acesso a matérias-primas.
13.
14. Recursos Tangíveis
4. Recursos Tecnológicos
• Posse de tecnologia, como marcas, patentes,
copyrights e segredos industriais.
22. Recursos Intangíveis
3. Recursos de Reputação
• Reputação junto aos clientes.
• Marca.
• Percepções de qualidade, durabilidade e
confiabilidade do produto.
• Reputação junto a fornecedores.
• Para inter-relações e relacionamentos eficientes,
eficazes, de apoio e mutuamente benéficos.
23.
24.
25. Capacidades
• Conhecimento que a empresa possui para
mobilizar os recursos que foram integrados
propositalmente para atingir um objetivo.
• O conhecimento é a base para o
desenvolvimento das capacidades.
29. Competências Essenciais
• São recursos e capacidades que atuam
como fonte de vantagem competitiva
de uma empresa em relação aos
concorrentes.
• IMPORTANTE: uma competência
essencial NÃO é apenas uma
capacidade bem desenvolvida; é a
fonte das vantagens competitivas
sustentáveis da organização.
30. Competências Essenciais
• O que define uma capacidade como
fonte de vantagem competitiva
sustentável, portanto uma
competência essencial?
• Uma capacidade com essa
característica precisa possuir 4
critérios...
34. 2. Raridade
• Capacidades raras são possuídas
por poucos (ou por nenhum)
concorrentes atuais ou potenciais.
35.
36. 3. Difícil de Imitar
• As capacidade de difícil imitação não conseguem
ser desenvolvidas facilmente por outras
empresas.
• Isso pode ocorrer graças:
• Histórico que cria uma cultura organizacional
• Causa incerta/duvidosa que não permite que
os concorrentes entendam como a
competência essencial foi criada.
• Complexidade social como relacionamentos
interpessoais, confiança, amizade entre
funcionários e reputação da empresa perante
fornecedores e clientes.
37.
38. 4. Insubstituível
• As capacidades
insubstituíveis não possuem
equivalentes estratégicos.
• Quanto mais invisíveis forem
as capacidades, mais difícil
se torna para as empresas
identificar substitutos e
maior o desafio com que os
concorrentes se defrontam
ao tentar imitar a estratégia
de criação de valor de uma
empresa.
42. RESUMINDO...
Recursos
• Insumos utilizados
no processo
produtivo de uma
empresa
Competência essencial
• Uma capacidade
estratégica
SIM
A fonte de
Capacidade
• Integração de um
conjunto de
recursos
A capacidade
satisfaz os
critérios de
vantagem
competitiva
sustentável?
NÃO
Capacidade
• Um conjunto de recursos
não estratégicos