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Marketing Estratégico em Tempos de Crise

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Estratégia de Marketing em Tempos de Crise.

Os tempos mudaram. A dinâmica do mercado apresenta um cenário desafiador que exige cuidado, criatividade e um pensamento estratégico perspicaz.

Vencer em tempos de crise, exige do estrategista um olhar astuto para compreender o novo movimento que o mercado aponta.

O que dizem os clássicos da estratégia a respeito dos tempos de crise? O que a essência do pensamento criativo nos orienta para esse momento?

Partindo dessa ideia o Projeto Marketing no Sábado – Papos & Ideias, uma iniciativa da Saraiva Iguatemi, convida você para um encontro de provocações, reflexões e uma série de ideias sugestivas para o desenvolvimento de um pensamento estratégico coeso e pertinente.

Publicada em: Economia e finanças

Marketing Estratégico em Tempos de Crise

  1. 1. Objetivo do discurso: Provocar uma análise partindo da visão estratégica de marketing dentro de uma perspectiva 360° da empresa; Provocar uma redefinição de velhos conceitos; Provocar a importância do pensamento criativo setorial da organização; Avaliar conceito e política de metas ruma a novos resultados.
  2. 2. Objetivo do discurso: Compreender que períodos de crises são os períodos de guerra entre gestão empresarial e novos rumos do mercado; Vence quem melhor se adaptar; Vencer quem estiver estrategicamente definido; Saber que crise, assim como as guerras, começam e terminam, o que vamos definir é o nosso lugar pós-guerra: se entre os vencedores ou entre os perdedores.
  3. 3. Em tempos de crise visões e conceitos precisam de uma redefinição e de um realinhamento.... ....Gestão Estratégica 
  4. 4. Gestão de talentos... 
  5. 5. Gestão de Processos.... 
  6. 6. Gestão de Recursos.............. 
  7. 7. Gestão de Financeira.... 
  8. 8. Gestão de Resultados............. 
  9. 9. Gestão Criativa.............  Estratégica Talentos Processos Recursos Investimento Resultados
  10. 10. ...............Premissas  Dicotômicas.................
  11. 11. Comportamento sincrônico da gestão financeira Análise Diacrônico impactados pelos investimentos
  12. 12. Processos Resultados
  13. 13. Reconhecimento Neurológico/intelectual do Significante processual Reconhecimento factual do significado operacional
  14. 14. Pilares Avaliativos Economia & Redução de Custos Pensamento Estratégico da Empresa Pensamento Operacional
  15. 15. Economia & Redução de Custos + -com X= e não /
  16. 16. Pensamento Estratégico da Empresa Saber traçar um novo plano de metas
  17. 17. Meta compreendida como oportunidade
  18. 18. Com espírito de Persistência
  19. 19. Definição de metas de cima para baixo
  20. 20. E também de baixo para cima
  21. 21. Metas com propósitos
  22. 22. Saber que metas são investimentos
  23. 23. Saber que metas não são custos
  24. 24. Desafiadoras & Equilibradas
  25. 25. Metas que educam
  26. 26. Pensamento Operacional Qualitativo As metas precisam ser alinhadas Necessidades Desejos Percepções Emoções clientes
  27. 27. Pensamento Operacional Qualitativo Equipe alinhada com o resultado Equipe alinhada com satisfação dos clientes Uma equipe mágica
  28. 28. Pensamento Operacional Qualitativo Onde os clientes vão ficar Saber que tudo faz diferença A hora mágica do relacionamento
  29. 29. Pensamento Operacional Qualitativo Processo o espírito que move todas as coisas Integração Mágica
  30. 30. Pensamento Operacional Qualitativo Equipe Hora da verdade Processos Metas
  31. 31. Pensamento Operacional Qualitativo Equipe Hora da verdade Processos Metas Elemento racional, temático, persistente, claro, definitivo e avaliativo
  32. 32. Comunicação estratégica Comunicação interna Comunicação Externa
  33. 33. Geração do Plano de Ação
  34. 34. Política de Premiação e Reconhecimento dos Vencedores.......................
  35. 35. Boas ideias...

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