O documento resume uma entrevista sobre o planejamento estratégico da empresa Digitro. O planejamento leva em conta fatores internos e externos, como a análise SWOT e pesquisas com funcionários e clientes. Os objetivos da empresa incluem lançar novos produtos, melhorar a qualidade e conquistar novos clientes.

1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Um estudo de caso na Alex Pereira, Andrei Cavalheiro, Elisa Kühlkamp, Fernanda Mafioletti, Leandro Miranda, Murillo Flores, Ricardo Gazola, Thiago Puluceno

14. MACROAMBIENTE X PLANEJAMENTO Thiago

15. Conceito Demográfico Tecnológico Cultural Econômico Político Natural Forças sociais maiores que afetam todo o microambiente

27. SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL Murillo

31. CONCORRENTES Murillo

38. Análise A atua no mercado da telecomunicação e propõe melhorar a comunicação de seus clientes antecipando soluções inovadoras para o mercado brasileiro.

47. OPORTUNIDADES E AMEAÇAS Fernanda

50. FATORES CRÍTICOS DO SUCESSO Fernanda

65. ESTRATÉGIAS Fernanda

66. São as ações que a organização deve realizar para atingir os objetivos estabelecidos. As estratégias maximizam a vantagem competitiva e minimizam a desvantagem competitiva. Elas podem ser competitivas e cooperativas. As estratégias cooperativas estão baseadas nas alianças estratégicas, e estas são conceituadas por Hunger e Wheelen como uma parceria entre duas ou mais organizações, para alcançarem objetivos estrategicamente significativos e mutuamente benéficos. Para Hax e Majluf a estratégia pode ser vista como um conceito multidimensional que abarca todas as atividades críticas da empresa, dando-lhe um senso de unidade, direção e propósito, bem como facilitando as mudanças necessárias induzidas pelo seu ambiente e tem por finalidade maximizar as vantagens competitivas e minimizar as desvantagens competitivas. Hax e Majluf ainda comentam que Porter propõe duas estratégias genéricas para superar o desempenho de outras organizações de um determinado setor. São denominadas genéricas, pois podem ser seguidas por empresas de qualquer tamanho, e são a estratégia de menor custo e a de diferenciação. Porter ainda sugere considerar o escopo competitivo, ou seja, a abrangência do mercado alvo. Conceito

68. Na a estratégia corresponde a um plano de como alcançar os objetivos propostos e cumprir a missão estabelecida. Análise

69. ESTRATÉGIAS ALTERNATIVAS E ESCOLHAS DAS ESTRATÉGIAS Fernanda

71. Essa análise permite verificar qual a melhor combinação possível para atingir os objetivos esperados. Conceito Escolha das Estratégias

73. As alternativas de estratégias são decididas levando em consideração o objetivo, e assim avaliando quais estratégias terão que ser tomadas (simples ou complexas), e dentre essas é escolhida(uma ou mais) a partir dos principais valores da empresa a(s) que seria(m) melhor para ser executada(s) ou as táticas para executá-la(s), pode-se observar também que os funcionários não participam muito na definição ou na escolha das estratégias. Análise

84. Perguntas?

85. FIM