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- 1. GOVERNANÇA, ESTRATÉGIA E AGILIDADE FERRAMENTAS QUE MUDAM TUDO
- 2. MARCO DUBOVSKI GERENTE EXECUTIVO DE PRODUTOS @ SERASA EXPERIAN TRAINER @ K21 + NOWER ANDRESSA CHIARA ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS LÍDER E CONSULTORA @ NOWER TRAINER @ NOWER + K21
- 3. 1 COORDENAÇÃO DE ESFORÇOS 2 ESTRATÉGIA DESCONECTADA 3 PONTEIROS NÃO MEXEM NO NOSSO MERCADO HOJE, 3 PROBLEMAS SÃO COMUNS
- 4. 1 COORDENAÇÃO DE ESFORÇOS "Quando fica pronto" é uma pergunta dolorida quando você tem 14 times no mesmo produto sem entregas há eras Metas diferentes para cada time criam competição pelos esforços Escopo fechado cria a ilusão que "é só executar" (baseado em fatos reais…)
- 5. A ORIGEM DO PROBLEMA
- 7. SERASA REDUÇÃO DO TEMPO DE ENTREGA DE 415 PARA 43 DIAS
- 8. QUANDO FICA PRONTO? PREVISIBILIDADE EM PRODUTO 2020 2021 2022 2023 CUSTOMER LEAD TIME LEAD TIME
- 9. MUDANÇA NA FORMA DE TRABALHO
- 12. OBJETIVOS E RESULTADOS CHAVE (SÓ QUE TRATANDO AS DISFUNÇÕES DA CULTURA TAREFEIRA, NÉ?) ESTRATÉGICO Responsabilidade C-Level - até 1 ano TÁTICO (CROSS TIMES) Responsabilidade compartilhada - até 3 meses INDIVIDUAL Evolução do profissional, responsabilidade compartilhada - até 3 meses
- 13. DISFUNÇÕES EM OKRS NÃO É OKR, É META DISFARÇADA OKR EM NÍVEL TÁTICO, FALTA O ESTRATÉGICO UFA, AGORA SIM
- 15. A gente até sabe trabalhar juntos e quebrar os silos, mas como sabemos que não estamos entregando ***** mais rápido? OKRs ajudam a validar rapidamente que a estratégia NÃO faz sentido… mas como construir uma estratégia que faz? Somos bons em executar, mas não em descobrir Vamos ver case? 2 ESTRATÉGIA DESCONECTADA
- 16. FIT FOR PURPOSE CASE JURÍDICO E DESCOBERTA EM CICLOS CURTOS, BASEADA EM MÉTRICAS
- 17. FIT FOR PURPOSE DESIGN, IMPLEMENTAÇÃO, ENTREGA DE SERVIÇO
- 19. ONDE VOCÊ QUER SE POSICIONAR? FREDERIC LALOUX by MONIRA LIMA Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Inovação Criar tendências e novos mercados modelo de estratégia O que está fragilizando o meu negócio? o que preciso fazer para ser mais eficiente? por que o cliente escolhe o concorrente? qual propósito do cliente queremos atender? qual oferta é proporcionada para o cliente qd sigo o meu propósito? problema CASE DE INDÚSTRIA: DIVERGÊNCIA ENTRE DESEJO E REALIDADE
- 20. Como está a gestão por métricas? Quais são as disfunções culturais que estamos tratando? Cadências, governança e liderança 3 PONTEIROS NÃO MEXEM
- 21. TEST CARDS INCLUÍDOS NAS CADÊNCIAS DE GOVERNANÇA
- 22. GETTING IT DONE DOING IT RIGHT CHARLES LAMBDIN
- 23. DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA MAPA DE COMPETÊNCIAS Conhecimentos técnicos Gestão de pessoas Gestão da Organização Gestão da Carreira Métricas, teste de hipótese, ferramentas de reação a mercado Motivação intrínseca e Gestão 3.0 Definição de estratégia e governança coerentes com o cenário Visão de exponencialidade aplicada à gestão Técnicas de aceleração de crescimento através de aprendizado Ciclos curtos de feedback, cadência e desenvolvimento contínuo Gestão por métricas de eficácia e aprendizado Plano de carreira baseado em impacto a gerar Coordenação de esforços e desenvolvimento de times de alta performance Autonomia com responsabilidade Visibilidade e ciclos curtos focados em resultado OKRs para evolução profissional e pessoal Gestão de conflitos e negociação Perfis comportamentais, gestão de conflitos geracionais Produtividade e previsibilidade Integralidade
- 24. GEORGE P. BOX TODOS OS MODELOS ESTÃO ERRADOS, MAS ALGUNS SÃO ÚTEIS
- 25. SE VOCÊ CURTIU, SEGUE A GENTE E VEM TROCAR IDEIA Andressa Chiara andressa@nower.global @andressachiara Marco Dubovski dubovski@k21.com.br @dubovski