Inovação em modelos de negócios

Inovação em modelos de negócios
Desenvolvendo modelos de negócios inovadores
Leonardo Anésio • Mestrando em Administração pela FURB • MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV • Certificado CSM, CSPO, CSP e Prince 2 Practitioner • Atua como consultor nas áreas de projetos, processos e negócios • Desenvolve treinamentos e coaching ágil;
“Quem aqui nunca teve uma ideia brilhante?”
O que é inovação?
Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre … Invenção Descober ta Inovação ≠
A revolução que ainda não foi
Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre … Inovação “É a exploração bem sucedida de novas idéias”
Inovação e as suas diferentes formasEsclarecer a confusão entre … Invenção Explotaçã o Inovação =é o desenvolvimento comercial, aplicação, e transferência. é criar novas ideias e coloca- las em funcionamento
0 - 1 1 - N
Como surge as inovações?
N(N-1)/2
Caos: Confusão, Pertubação, Desordem
Em busca do Caos perfeito Numa empresa, se buscarmos apenas a ordem, [..] corremos o risco de eliminar as chances de crescimento e de adaptação do negócio ao ambiente sempre mutante e renovado a cada segundo pela atuação dos fornecedores, colaboradores e clientes finais. “ “
Penicilina, Picolé e Viagra
Métricas Caos Aprenda Work Hard O que compõe a inovação?
Plano Visão Plano e Visão
“ “ A visão de uma empresa traduz, de forma abrangente, um conjunto de intenções e aspirações para o futuro, sem designar o modo de alcança-las. “ Uma visão é uma clara imagem que gera uma atração emocional entre pessoas e produtos. “ Conceitualizando Visão
O que é Projetos? “Uma boa visão de um produto permanece relativamente constante ao passo que o caminho para implementação da visão é frequentemente adaptado”
Modelos de Negócios
Foco no Resultado Business value “Inovação não se limita a ideias criativas, ela só se completa quando se traduz em valor para as pessoas e em lucro para as empresas.”
“Ideia sem ação é sonho. Ação sem ideia é pesadelo”
Design Thinking O design thinking é uma abordagem centrada no ser humano que acelera a inovação e soluciona problemas complexos. “ “
Design Thinking ConvergirDivergir Criar Opções Fazer Escolhas
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver Entregar
Design Thinking Visão Aprendizado Definir Desenvolver EntregarDescobrir "Para criar inovações significativas, você precisa conhecer seus usuários e se preocupar com eles."
Mapa de Empatia Business value
“ Personagens fictícios criados para representar os diferentes tipos de usuário dentro de um alvo “ Personas
Co-criação como Alavanca
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir "Enquadrar o problema certo é a única maneira de criar a solução certa."
Proposta de Valor Business value
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDefinir O cliente tem um trabalho a ser feito e o nosso papel é entendê-lo e atendê-lo melhor que a concorrência Qual o problema que o Spotify resolve na vida de seus usuários?
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarDesenvolver “Para se ter uma boa ideia, você precisa ter muitas ideias”.
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver Entregar Qual a sua fórmula para ter ideias e ser criativo?
Design Thinking Visão Aprendizado Descobrir Definir Desenvolver EntregarEntregar “Prototipe achando sempre que está certo, mas teste achando sempre que está errado!”
“Todos os sistemas complexos que funcionam evoluíram de sistemas simples que funcionavam” Lei de Gall
Produto Mínimo Viável Business value Medir Aprender Construir Menor tamanho possível, que possa ser entregue no menor tempo possível. “ “ Uma proposição de valor importante o suficiente para que seu principal cliente adote esse produto, se possível gerando receita.
Errado Certo
Early Adopters Business valueAprenda com os seus fãs
Transforme pressupostos em conhecimento validado!
Como grandes empresas devem encarar as inovações que ameaçam o seu mercado?
Em todos os setores há um padrão em que o sucesso muitas vezes precede fracasso. “ “
O que aconteceu com a RCA?
Trocar um negócio rentável por algo novo e lucros incertos? Como gerenciar diferentes tecnologias? “ “
O que aconteceu com a RCA?
Balanceamento entre tecnologias atuais e novas tecnologias. Não investiram em tecnologias Investiram, mas escolheram a tecnologia errada. 2 3 O que aconteceu com a RCA? Dos 10 líderes em tubos de vácuo em 1955 apenas dois permaneceram em 1975.
O que aconteceu com a RCA? RCA falhou na ausência de uma estratégia clara para abordar as diferenças culturais necessárias para competir em ambos os mercados. “ “
Cultura Organizacional e Inovação
Organizações Ambidestras 1 2Custo e Eficiência Inovação Incremental Velocidade e Flexibilidade Inovação Radical Habilidades organizacionais e de gestão para competir em um mercado maduro . Desenvolver novos produtos e serviços
Cultura Organizacional e Inovação
Organizações Ambidestras Isso significa que a organização oscilará constantemente entre períodos de relativa estabilidade e inovação incremental, e períodos de mudança revolucionária. . 01 No curto prazo, deve-se aumentar constantemente o alinhamento da estratégia, estrutura e cultura. 02 No longo prazo, pode ser necessário destruir o próprio alinhamento com o intuito de construir uma organização melhor.
Effortt Brasil Consultoria CO-CRIATIVA em Gestão de NegóciosObrigado! (47) 3053-0456 facebook.com/efforttbr contato@effortt.com.br linkedin.com/company/effortt-brasil "O segredo de progredir é começar. O segredo de começar é dividir as tarefas árduas e complicadas em tarefas pequenas e fáceis de executar, e depois começar pela primeira."(Mark Twain) “ “

Check these out next

Inovação em modelos de negócios

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Apresentações para você(20)

Similar a Inovação em modelos de negócios(20)

Mais de Effortt Brasil (7)

Último(20)

Inovação em modelos de negócios

Notas do Editor