TDC POA 2016 - Priorizando sem trauma

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Quantas vezes você já teve que priorizar itens no backlog sem saber direito quanto de valor agregaria para o produto? O objetivo desta palestra é prover ferramentas para que você consiga transformar a percepção de importância dos seus stakeholders (aqueles que querem aquela feature "para ontem") em algo mensurável e fácil de priorizar frente aos demais itens do backlog. As técnicas mostradas nesta palestra vêm se provando um diferencial para ajudar POs e stakeholders a colocar as prioridades em perspectiva, e reduzir o atrito no processo de refinamento e priorização dos itens de backlog.

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TDC POA 2016 - Priorizando sem trauma

  1. 1. Priorizando sem trauma Como transformar a percepção de importância dos stakeholders em métricas
  2. 2. Sobre a Andressa • Mãe da Sakura e do Kohaku • Formada em Cinema • PO na Concrete Solutions • 10+ anos de mercado • Telecom, Processos, Web, TI • Resolvedora de problemas • De Humanas • Agilista • PMP, CSPO, CSM, PSMI
  3. 3. Como agilista…. Mudança é natural Mudança é oportunidade de agregar mais valor
  4. 4. • Como a priorização afeta o trabalho • Stakeholders: desafios mais comuns • Trazendo o líder em você à tona • Métodos de priorização com consenso • Troca de experiências Sobre o que vamos falar?
  5. 5. 1. Entrevistas com os stakeholders 2. Mapa de necessidades 3. Get out of the building 4. Personas 5. Criação de histórias 6. Backlog montado 7. ... O caminho do backlog
  6. 6. Hora de priorizar!
  7. 7. E o seu time, tem problemas com priorização?
  8. 8. “Não, imagina!”
  9. 9. Stakeholders: desafios mais comuns
  10. 10. Expectativa
  11. 11. Realidade
  12. 12. Trazendo o líder em você à tona
  13. 13. "A genuine leader is not a searcher for consensus but a molder of consensus.“ Martin Luther King
  14. 14. Ah, fácil. É só moldar consenso. XD
  15. 15. Recorra àquilo que você pode medir
  16. 16. Métodos de priorização com consenso
  17. 17. Sabe o planning poker?
  18. 18. • Exposição dos entendimentos individuais • Levantamento de dúvidas • Troca de experiências • Argumentação e convencimento • Definição de um consenso Métodos de consenso
  19. 19. Como consensar valor?
  20. 20. Três conceitos: RUT Relevância Urgência Tendência
  21. 21. Valor 1 2 3 4 5 Relevância não é importante. Seria bom ter, mas ficaremos bem sem ele desejável, seria bom ter importante muito importante é vital e tem muito valor Urgência implementar agora não faz diferença. Dá para esperar não é confortável, mas para esperar é muito desconfortável, importante lançar na próxima release é urgente, teremos problemas se não na próxima release é irritante, urgente, e podemos nos dar ao de esperar para lançar. Tendência a primeira impressão é boa, mas o usuário se acostuma pode ser problemático continuar sem isso teremos problemas se não implementarmos breve quanto mais tempo passa, mais fica piora a cada dia, é extremamente desgastante
  22. 22. Debater e consensar RUT
  23. 23. Consenso: todos remando na mesma direção
  24. 24. RUT R x U x T = valor!
  25. 25. RUT Item Relevance Urgency Tendency Value Payment 5 5 4 100 Product picking 5 3 4 60 Stock integration 4 4 3 48 Product search 4 3 4 48 Automated email confirmation 3 4 3 36 Multiple product cart 3 2 2 12 Vouchers 2 3 2 12 Price updating 2 2 2 8
  26. 26. Backlog priorizado - e sem dor!
  27. 27. @andressachiara andressa@gmail.com Obrigada!
  28. 28. Dúvidas? Vamos trocar experiências!
  29. 29. www.concretesolutions.com.br Rio de Janeiro – Rua São José, 90 – cj. 2121 Centro – (21) 2240-2030 São Paulo - Rua Sansão Alves dos Santos, 433 4º andar - Brooklin - (11) 4119-0449 Ajudamos empresas a criar produtos digitais de sucesso

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