O documento discute como sobreviver na era da convergência tecnológica sem ser influenciado por modismos. Sugere que os administradores se tornem "nexialistas", capazes de ver conexões entre diferentes áreas e sempre aprendendo. Também enfatiza a importância de quebrar barreiras entre si e o mundo para ter uma carreira de sucesso.

1. Administrador?
Como sobreviver na Era do Nexo
sem ser engolido pelos modismos
23 de Novembro de 2010Dermeval Franco - Adm

2. Administrador
Dermeval Franco
11 de novembro de 2008
Lembrando
dois anos
atrás.

3. Administrar
uma empresa
é...

4. Dentro da empresa
somente existem
custos. O lucro
está no mercado.
Peter Drucker

5. O lucro é
conseqüência
de um conjunto
de ações
integradas e
balanceadas...

6. Ontem Hoje

7. “ - Eu conheço o mercado!”

8. Fazer inovações na empresa com aquisição de
tecnologia é o caminho mais rápido para
chegar até o mercado cliente.

9. A boa gestão
financeira está
baseada em três
pilares: fluxo de
caixa, otimização
dos ativos e
controladoria.

10. 1. Propósito
2.Objetivos desafiadores
3.Feedback contínuo
E por falar em Equipes...
Motivadas e
comprometidas

11. Todas as pessoas querem crescer...

12. Quando contratamos alguém...

13. Designer
Ver o todo, costurando as
partes com sutileza e elegância

14. Cliente

15. Cada cliente tem
características,
necessidades e
motivações
diferentes.

16. “Os gases retentores de calor emitidos em 2008
irão permanecer na atmosfera até 2108”.
Fonte: Folha On line – Ecologia - set 2008

17. A única vantagem competitiva durável...

18. P E Q U E N A S E M É D I A S E M P R E S A S

19. O estudo revela:
Dermeval FrancoFonte: EXAME/PME – Deloitte - 2007
O que determinará o crescimento
48%
Práticas de
Governança
Corporativa
47%
Investimento em
Pessoas
46%
Entrada em
novos
mercados
hoje
44%
Código de Ética
e Conduta
47%
Controladoria
e auditoria
interna

20. Administrador?
Como sobreviver na Era do Nexo
sem ser engolido pelos modismos.

21. Administramor?

22. Administracaos?

23. Administranexo?

24. Administramor?
Como sobreviver na Era do Nexo
sem ser engolido pelos modismos.

25. O cenário
Foco em Resultados
PressãoResiliência
Espírito competitivo

26. Estamos
consumindo
fast-food de
conhecimento
e aplicando sem
atenção.

27. Planejamento mal feito geram
resultados fracos ou indesejáveis

28. ENGAJAMENTOPlanejamento bem sucedido
Planejamento
Organização
Liderança
Execução/controle

29. Massificação
Personalização

30. O mundo do Turismo de “ontem”
Consumidor
final
AgênciaOperadoraFornecedor

31. O Mundo do Turismo hoje
Consumidor
final
Agência -
Internet
Operadora
Fornecedor
Agência
Física
Free lancers
Fornecedor
Loja de
Operadora
Concorrência de preços.
Pressão de custos.
Queda de margens.
Site de
compras-
WEB
Empresa
de
Eventos
Consumidor
final

32. Medo Pressa
Equilíbrio
As duas grandes ameaças
do nexo nas empresas

33. Nossas equipes de trabalho

34.  Descompromissada
 Apressada em subir
 Anti-hierárquica
(-)

35. “Baby Boomers”, Geração X VERSUS Geração Y

36. Temos chefes demais e
líderes de menos!
Apagão de

37. 28técnicos de
futebol
perderam seus
empregos em
28rodadas do
campeonato
brasileiro.
Fonte: Sport TV de 6/10/2010

38. Pesquisa da Right
Management revela que em
cada 10 funcionários, cinco se
consideram completamente
descomprometidos com suas
funções e empresas.
Fonte: Época NEGÓCIOS Online - 7/9/2010.

39. Benvindos à Era da Convergência,
Singularidade e Interatividade

40. Qual a empresa que
ganhou o prêmio de
maior empresa
INOVADORA do
Brasil em 2010?Fonte: Época Negócios – Setembro 2010

41. participação dos
produtos inovadores
no faturamento da
companhia.
produtos lançados o
ano passado. Média
de 3 por semana.
22%
160Fonte: Época Negócios – Setembro 2010

42. “Consideramos inovadores aqueles
produtos que preenchem três
requisitos básicos: devem ser únicos no
mercado, beneficiar o consumidor e
gerar valor para o acionista.”
José Aurélio Drummond,
presidente da Whirlpool para o
Brasil e América Latina
Fonte: Época Negócios – Setembro 2010

43. A essência
fundamental da
mudança
Pare de olhar as
partes e veja o todo

44. DESCONEXÕES REVELADAS
Pesquisa
informal
revela o
que
pensam
executivos
sobre
ações sem
nexo
realizadas
pelo RH

45.  Contratar rápido
e demorar para
demitir.
Ah é?!

46.  “Empresas gastam dinheiro e tempo dos
gestores avaliando desempenho anualmente e
não dá continuidade.”
 “Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados
e não implantar os planos que mexem no bolso
da empresa.”
 “Investir na captação e formação de trainees e
esquecer da retenção dos talentos.”
Faz sentido?

47.  “Os programas de liderança
trabalham apenas atributos. Não
levam em conta os resultados que
os líderes precisam entregar.”
 “Fui contratada para implantar RH
aqui na empresa e não sei por onde
começar. Alguém pode me ajudar?”
Não sei
não!!!

48.  “Falta respeito profissional quando não
dá retorno das entrevistas.”
 “Programas de qualidade de vida
são ótimos, mas as pessoas
trabalham muito além do horário.”
 “Missão e Valores Humanos são
bonitos na parede. Mas na prática,
deixam a desejar. O que o RH faz para
torná-los vivos na organização?”
Uai! Sô!

49. ANÚNCIO NA INTERNET
AUXILIAR DE RH
REQUISITOS
Experiência mínima de seis meses
na função e sexo feminino.
ATIVIDADES
 Recrutamento e Seleção
 Treinamento e Desenvolvimento
 Avaliação de Desempenho
 Administração de Benefícios
 Administração de Conflitos
 Acompanhamento de funcionários
 Descrição de Cargos
 5’S
Tem coerência?

50. Paradoxo 1 – cidades sufocadas x “compre carro!”

51. Paradoxo 2
500 canais de TV podem ser acessados
Tenho tempo?

52. Como você se sente
diante desse contexto?
O que está
pensando agora
para sua carreira
de Administrador?

53. Administrador?
Como encontrar o nexo
em tudo isso?

54. Nexialista
Alguém que não
necessariamente tem a resposta
para todas as perguntas, mas
que seja capaz de saber onde
olhar para buscá-las.

55. A.E. Van Vogt
1950

56. Nexialista

58. Ser Nexialista não é escolha. É conseqüência de uma
trajetória profissional acumulando, com determinado nível de
profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.

59. Características
Observador, possui alta capacidade de
aprender, refletir e concluir sobre
determinado fenômeno, curioso, atua
como um roteador estratégico na
solução de problemas. Eterno
insatisfeito. Não tem receitas prontas. É
multidisciplinar. Vai fundo naquilo que
faz sentido.

60. PLURALIDADE
PROFUNDIDADE
GENERALISTAS
ESPECIALISTAS
NEXIALISTAS

61. Para tornar-se um nexialista
Acelere o seu aprendizado...
Aumente a intensidade das
experiências...
Seja mais autêntico aos seus princípios
Influencie positivamente as pessoas...
Apaixone-se pela sua carreira...

62. Quebre as paredes entre o eu e
o mundo

63. Você quer desenvolver uma carreira bem
sucedida? Torne-se um empreendedor de
si mesmo.
Faça nexo!

64. Dermeval Franco
www.capuccinoempresarial.blogspot.com
franco.adm@uol.com.br
Desenvolvimento de Pessoas e Organizações
• Coaching Pessoal
• Coaching Executivo
• Coaching Organizacional