3. O quê faltou a essas empresas?
Acesso a
Infra-estrutura?
Tecnologia?
Acesso a Capital?
Qualidade em
Interesse pelo
Produtos e Serviços?
sucesso?
Relacionamentos?
Energia para
Pessoal trabalhar?
qualificado ?
Conhecimento
técnico?
3
5. Ao sucumbirem, como ficaram...?
Os sonhos e expectativas de quem as fundou?
A situação social e familiar dos colaboradores?
Os empregos indiretos que a atividade gerava?
Os elos da cadeia produtiva que havia?
Outros aspectos jurídicos, financeiros, etc.?
5
7. Já parou para pensar?
Em 2020:
• Como será o MERCADO da sua empresa?
• Quais serão os seus maiores CONCORRENTES?
• Como deverá ser a ESTRUTURA da sua empresa?
• Como deverá ser a ESTRATÉGIA da sua empresa?
• Como serão os PROCESSOS da sua empresa?
• Qual deverá ser o perfil das PESSOAS em sua empresa?
7
8. Uma reflexão chave:
Conseguindo
desenhar esse
cenário futuro, o
quanto a sua
empresa está
preparada para ser
competitiva nesse
novo ambiente de
negócios?
8
9. A conquista e manutenção
do sucesso dependerão da
sua capacidade de se
diferenciar no mercado.
9
12. O Ambiente de negócios
ECONÔMICO
SÓCIO-
DEMOGRÁFICO
CULTURAL
AMBIENTE DA INDÚSTRIA
(SETOR)
AMBIENTE DA
POLÍTICO- CONCORRÊNCIA
GLOBAL
JURÍDICO
TECNOLÓGICO
12
13. CONTEXTO ONDE A ESTRATÉGIA É FORMULADA
POTENCIALIDADES AMEAÇAS E
E FRAGILIDADES OPORTUNIDADES
DA EMPRESA DA INDÚSTRIA
FATORES ESTRATÉGIA FATORES
INTERNOS À
COMPETITIVA EXTERNOS À
EMPRESA EMPRESA
DIRETRIZES DOS EXPECTATIVAS
ACIONISTAS E DOS CLIENTES
DA ALTA E DA SOCIEDADE
ADMINISTRAÇÃO
Michael Porter
13
14. O que vem por aí?
Como entender
o jogo e me
antecipar
à jogada?
14
15. AO BUSCAR NOVOS CAMINHOS
NORTEIE-SE POR DOIS PARÂMETROS...
• Externo: oportunidades e ameaças;
• Interno: capacidades e sinergias.
15
16. Análise SWOT
FORÇAS FRAQUEZAS
O que podemos melhorar?
O que fazemos bem?
Quais recursos são
INTERNAS Que recursos temos?
inferiores?
Quais forças são
Quais fraquezas são
reconhecidas?
reconhecidas?
Quais oportunidades estão O que faz a concorrência?
abertas? A quais ameaças nossas
EXTERNAS Como aproveitar nossas forças? fraquezas nos expõem?
Quais tendências nos Quais tendências podem nos
favorecem? prejudicar?
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
16
17. Estratégia
Um conjunto integrado de ações que buscam assegurar
uma vantagem competitiva sustentável.
“Um general tem o direito de errar,
mas não o de ser surpreendido”
Pensamento grego
17
18. Estratégia
Forte Defendendo Construindo
o passado o futuro
Vendendo
almoço para Muita visão
Estratégia comprar pouca ação
Fraca jantar
Foco no Foco no
futuro Fraco futuro Forte
18
19. “Não há nada que seja
maior evidência de
insanidade do que fazer
a mesma coisa dia após
dia e esperar resultados
DIFERENTES”.
Albert Einstein
19