O documento discute a importância da transparência e medição através de métricas para entregar valor ao cliente. Ele explica como o time pode usar métricas como velocidade, pontos entregues e valor para melhorar continuamente o produto e garantir que ele atenda às necessidades dos usuários. Também discute a importância de medir a saúde do time para manter equilíbrio e alto desempenho.

1. JULHO/ 2017
Transparência
através dos
números

2. Transparência
Por que é importante?

7. Se você não tem uma bússola,
como sabe que está no
caminho certo?

8. Método Lean de construção de um produto
Build
(hipóteses)
Measure
(prova de conceito)
Learn
(consequências)

9. Métricas de Sucesso – velocidade do time
26 61 32 96 94 98 169 113 97 11655 37 96 152 85 110 166 82 55 60
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10
ESTIMADO PONTOS
Pior Sprint
Melhor Sprint

10. Mais pontos = mais valor?
Métricas de Sucesso

11. Métricas de Sucesso pontos de esforço

12. Métricas de Sucesso – o pesadelo da inflação de pontos
0
10
20
30
40
50
60
SP 10 SP 11 SP 12 SP 13

13. Medindo valor
Indicadores para os stakeholders

14. Medindo valor
Delimite suas hipóteses
Defina objetivos e métricas de sucesso
Aplique uma medida de valor e crie consenso

15. Medindo valor
valor

16. Você pode ter o melhor
time...
Medindo valor

18. Se não olhamos para o
valor...
Medindo valor

20. Se estamos sempre
buscando agregar valor...
Medindo valor

22. Como acompanhar a
evolução do produto?
Medindo valor

23. Medindo valor – velocidade do time x valor
55 37 96 152 85 110 166 82 55 60 94 71
162
185
296
736
351
290
384 372
575
445
581
401
0
100
200
300
400
500
600
700
800
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
ENTREGUE VALOR

24. Medindo valor – PBI x pontos entregues x valor
4
9
15
20 18 19 22
11 10 10
15 14
55
37
96
152
85
110
166
82
55
60
81
71
162
185
296
736
351
290
384 372
575
445
521
401
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
00
100
200
300
400
500
600
700
800
PBIs ENTREGUE VALOR
Ken Schwaber e Jeff Sutherland
falam de estimativas

25. Medindo valor – valor x pontos entregues (ROI)
55 37 96 152 85 110 166 82 55 60 94 71
2.9
5.0
3.1
4.8
4.1
2.6
2.3
4.5
10.5
7.4
6.2
5.6
00
02
04
06
08
10
12
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
PONTOS VALOR POR PONTO
Maior ROIMenor ROI

26. Medindo valor – evolução dos pontos entregues
55
1063
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
ENTREGUE VALOR

27. 55
1063162
4778
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
PONTOS VALOR
Medindo valor– valor acumulado x pontos entregues
+ VALOR

28. RUT – técnica para consensar valor
Valor 1 2 3 4 5
Relevância
(qual é o valor para o
prouto?)
não é importante.
Seria bom ter, mas
ficaremos bem sem
ele
desejável, seria bom
ter
importante muito importante é vital e tem muito
valor
Urgência
(qual é o timing para o
negócio?)
implementar agora
não faz diferença.
Dá para esperar
não é bom para o
negócio, mas dá
para esperar
é importante lançar
na próxima release
é urgente, teremos
problemas se não
estiver na próxima
release
A janela de time to
market é imediata,
não podemos
esperar.
Tendência (qual é a
perspectiva do
usuário)
a primeira
impressão não é
boa, mas o usuário
se acostuma
pode ser
problemático
continuar sem isso
teremos problemas
se não
implementarmos
em breve
quanto mais tempo
passa, mais
problemático fica
piora a cada dia, é
extremamente
desgastante

29. Health Check
Métricas para o time

30. Valor do produto
Qualidade do produto
Saúde do time
Métricas para o time – health check

31. SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
VALUE
TEAM WORK
SPEED
RESPECT
PURPOSE
LEARNING
FUN
EMPOWERMENT
EASY TO DELIVER
CODE HEALTH
Métricas para o time – health check

32. Métricas para o time – health check
8.0 8.8 7.6 8.6 8.2 7.4 8.0 8.8
7.2
8.6 8.6 9.0
7.6
8.8
8.0
8.2 9.0
8.0 7.6
8.2
6.6
8.0 8.1 8.5
7.8
9.0
8.3
8.6 8.8
5.8
7.0
6.4
6.2
8.3 7.7
8.5
SP1 SP2 SP3 SP4 SP5 SP6 SP7 SP8 SP9 SP10 SP11 SP12
AUTONOMIA MAESTRIA PROPÓSITO

33. Não tenha pressa de ser
grande. Tenha pressa de
ter um grande produto.
– Eric Ries
Um último conselho...
*Don’t be in a rush to get big. Be in a
rush to have a great product.

34. Hello world!
Team Of Thought

35. Obrigada/o!
teamofthought@gmail.com
meetup ToT – Team of Thought
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