Slides Webinar HSM Book Club sobre o livro O Princípio de Oz.

1. a
o
s
ua
m
ci-
mo
esa
arte
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está
aliza-
emo-
o “D”)
te livro
s lucra-
o ritmo
go radi-
o tecno-
o mundo
mos estar
anto você
r
SalimIsmailMichaelS.MaloneYuriVanGeest
“Este livro deveria ser leitura
obrigatória para aquelesque se interessam emsaber como as tecnologias
exponenciais estãoreinventando as melhores
práticas nos negócios.”RAY KURZWEIL, diretor deEngenharia do Google e autor
dos best-sellers The Singularity
Is Near e Como Criar uma Mente.
“Organizações
Exponenciais é o livromais importanteem sua categoria.”
JOHN HAGEL, especialista em
convergência de estratégia de
negócios e cofundador do Deloitte
Center for the Edge Innovation
“Se você achaque o ritmo da
inovação foi rápido
nos últimos anos,
gostaria de ser um
dos primeiros a lhe
dizer: você aindanão viu nada.”PETER DIAMANDIS
“Este livro conecta os
mundos da inovação e da
imaginação. Os autores
exploram esse novo
mundo e compartilham
seu conhecimento.”
DAAN ROOSEGAARDE,
artista, inovador e fundador
do Studio Roosegaarde
Salim Ismail Michael S. Malone Yuri Van Geest
por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas
e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito)exponenciais
Singularity university
Organizações
exponenciais
DIAMANDIS
Dos mesmos autores de Abundância
Um manual prático para transformar os maiores problemas
do mundo nas maiores oportunidades de negócio… e causar
IMPACTO positivo na vida de bilhões
OPORTUNIDADES
exponenciais
exponenciais
primeiro, eles mostraram como será o mundo em 20 anos.
agora, mostram como cada empreendedor pode chegar lá
Eric Schmidt, chairman-executivo do Google
PETER H. DIAMANDIS STEVEN KOTLER
Fundador da Singularity University
peterh.diamandisstevenkotler
exponenciaisexponenciaisOPORTUNIDADES
“Umguiaparaosalto
exponencialfeitoporum
mestrenaartedecresCer”
“Oportunidades Exponenciais é o livro que todo
empreendedor deveria ler. É inspirador, repleto de
insights inacreditáveis e um guia muito prático para
crescer e impactar o mundo.”
michael dell, CEO E fundadOr da dEll COmputEr
“Se você puder ler um único livro de negócios no século 21,
escolha este. Explica com clareza como aplicar as ideias da
‘mudança exponencial’ e do ‘aprender fazendo’ e vai ajudá-lo
a transformar o mundo.”
ray kurzweil, invEntOr, futurista,
EngEnhEirO-ChEfE dO gOOglE E EmbaixadOr da singularity univErsity
financial times
“Diamandis e Kotler analisam com maestria como as startups poderão
derrubar gigantes de diversos segmentos. Com pouco ou nenhum ca-
pital, elas são comandadas por empreendedores exponenciais abusa-
dos e antenados, que possuem um grande poder de fogo tecnológico.
Tenho certeza de que os empreendedores brasileiros reúnem os ingre-
dientes essenciais para construir essas corporações exponenciais do
futuro, que vão competir em qualquer mercado, em qualquer polo de
inovação. Somos criativos e apaixonados por tecnologia, temos jogo
de cintura para superar graves crises, possuímos um mercado consu-
midor gigantesco e características bem particulares que trazem – e
continuarão trazendo – excelentes oportunidades em diversas áreas.”
romero rodrigues,
fundadOr dO busCapé, uma EmprEsa ExpOnEnCial, E sóCiO
dO fundO dE invEstimEntOs rEdpOint EvEnturEs
Milhares de anos atrás, só
reis, faraós e imperadores
tinham a capacidade de
resolver problemas de
grande escala. Centenas
de anos atrás, esse poder
expandiu-se para os grandes
empresários. Hoje, qualquer
indivíduo entusiasmado
tem acesso à tecnologia, às
grandes mentes e ao capital,
e consegue fazer isso.
Uma motivação para
fazê-lo? O melhor modo de se
tornar bilionário é resolver um
problema que atinge 1 bilhão
de pessoas. Um manual?
Oportunidade Exponenciais.
O livro tem três partes:
• A primeira aborda as
tecnologias exponenciais.
• A segunda descreve a
psicologia do empreendedor
exponencial e as
ferramentas mentais que
ensinam a pensar em larga
escala – e inclui conselhos
de pessoas como Larry
Page, Elon Musk, Richard
Branson e Jeff Bezos.
• A terceira traz as práticas
que permitem a qualquer
um alavancar a multidão
hiperconectada atual
e, assim, atingir seu objetivo.
e 15
ologia
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LÍDERES
COMO CONSTRUIR
EQUIPES SEGURAS
E CONFIANTES
SE SERVEM POR ÚLTIMO
LÍDERESSESERVEMPORÚLTIMO
Simon Sinek
SimonSinek
Simon Sinek se considera
um otimista – ele acredita na
capacidade humana de construir,
em conjunto, um futuro brilhante
para todos. Como pensador
visionário e etnógrafo experiente,
dedica-se a ensinar líderes e
empresas a inspirar pessoas.
Autor do best-seller Por quê? Como
motivar pessoas e equipes a agir
(Ed. Saraiva), Sinek reflete neste
novo livro sobre líderes e empresas
inspiradoras que conseguem criar
ambientes nos quais as pessoas
dão o seu melhor.
Sinek ficou conhecido em todo o
mundo por sua apresentação no
TED.com, a segunda mais assistida
de todos os tempos. Além de prestar
consultoria para empresas globais,
ele também integra a equipe da
RAND Corporation, um dos principais
think tanks do mundo.think tanks do mundo.think tanks
Por que apenas algumas pessoas dizem “Adoro meu trabalho”?
Parece injusto que encontrar realização no trabalho seja como
ganhar na loteria. Que só apenas alguns sortudos consigam se
sentir valorizados por suas empresas.
Porém, em várias partes do mundo, líderes estão construindo
ambientes em que as pessoas sentem que fazem parte. Em
algumas equipes, as pessoas confiam tanto umas nas outras
que literalmente dão a vida pelos colegas.
É o caso, por exemplo, dos Fuzileiros Navais norte-americanos,
que têm esse lema: “Os oficiais se servem por último”. A partir
da observação desta e de outras corporações, e também do
estudo das substâncias biológicas desenvolvidas ao longo do
processo evolutivo do homem, o etnógrafo Simon Sinek mostra
como certos locais criam Círculos de Segurança, que levam
a equipes estáveis, adaptadas e confiantes, onde todos se
sentem à vontade e devotam toda a sua energia para, junto
com a empresa, prosperar e aproveitar oportunidades.
Traz muitos insights sobre liderança do
ponto de vista biológico e sobre a influência
poderosa de serotonina, dopamina e outras
substâncias. Realmente me ajudou a entender
o mecanismo por trás das decisões de
grandes e pequenas empresas.
Livro incrível! Analisa de forma
muito simples e surpreendente
como os seres humanos são
programados para funcionar,
sugerindo maneiras de encontrar
o equilíbrio entre nossa natureza
humana e as necessidades atuais.
É um guia perfeito para liderar
grupos organizados de pessoas,
melhorando os relacionamentos
no trabalho e construindo
empresas significativas.
Alexandros Samaras, relações
públicas na C-Strategist, de Bruxelas
De início, pensei que fosse
mais um livro maternal sobre
liderança. Mas a parte sobre nossa
dependência dos estimulantes
naturais como dopamina e
ocitocina mudou minha visão.
É realmente importante saber
como os seres humanos reagem
e por quê. E unir isso a casos reais
realmente me ajudou a entender
o impacto das reações humanas
em longo prazo.
Raymond Warren, gestor de mídias
sociais e digitais da Cadillac
Jefta Bade, da empresa JAM Visual
Thinking, em Amsterdã
788567 3895859 >
ISBN 978-85-67389-58-5
CapaCompleta_REV_LIZ 1 12/23/15 4:27 PM
OS
PRIMEIROS
DIAS
90
ESTRATÉGIAS DE SUCESSO
PARA NOVOS LÍDERES
M I C H A E L W A T K I N S
MICHAELWATKINS
UM DOS 100 LIVROS SOBRE LIDERANÇA E SUCESSO
QUE TODOS DEVEM LER. RANKING DA AMAZON
“A BÍBLIA DO NOVO EMPREGO”
— THE ECONOMIST
Os primeiros 90 dias se tornou o livro de ca-
beceira de todos que são promovidos, come-
çam a trabalhar em uma nova empresa ou
assumem um novo papel profissional. Desde
sua publicação original, centenas de milhares
de líderes confiam neste guia clássico para
ajudá-los a dominar os aspectos críticos da
transição de carreira.
Neste livro, o internacionalmente reconhecido
especialista em transição de liderança Michael
Watkins apresenta sua estrutura poderosa de
orientação para que os primeiros 90 dias na
nova posição transcorram de modo a garantir
os bons resultados esperados.
Claro, conciso e totalmente prático, o livro
émaisatualdoquenuncaparagestoresdetodos
os níveis hierárquicos.
é professor de Liderança e Mudança
Organizacional na IMD Business School,
em Lausanne, Suíça, onde também atua
como diretor do programa executivo de
Liderança e Transição nos Negócios.
Foi professor da Harvard Business
School nas áreas de liderança e
negociação. Era também responsável
pela disciplina de diplomacia
corporativa, que estuda a negociação
entre executivos e lideranças
empresariais, governamentais, da mídia,
entre outras, no processo de configurar
o ambiente externo à empresa.
Também escreveu outros livros sobre
transição de carreira, como Your Next
Move: The Leader’s Guide to Navigating
Major Career Transitions e Right from the
Start: Taking Charge in a new Leadership
Role, em parceria com Dan Ciampa.
WATKINS
MICHAEL
“O TRABALHO DE WATKINS
AJUDOU MUITOS EXECUTIVOS
A EMBARCAR COM SUCESSO
EM SUAS NOVAS POSIÇÕES.”
– FORBES.COM
“EM SEU LIVRO SEMINAL,
MICHAEL WATKINS AFIRMA
QUE, NOS PRIMEIROS 90
DIAS EM UM NOVO PAPEL DE
LIDERANÇA, VOCÊ DEVERIA SE
AUTOPROMOVER, ACELERAR SEU
APRENDIZADO, ALINHAR SUA
ESTRATÉGIA COM O AMBIENTE
E ESTABELECER PARCERIAS
ESTRATÉGICAS.”
– FASTCOMPANY.COM
“A PARTIR DE UMA PREMISSA
QUASE INFANTIL (A PRIMEIRA
IMPRESSÃO É A QUE FICA),
WATKINS CONSTRUIU UM
MANUAL QUE ADULTOS
PODEM USAR NOS NEGÓCIOS,
ESPECIALMENTE EM TEMPOS DE
MUDANÇA E TRANSIÇÃO.”
— IDEALOG
OSPRIMEIROS90DIAS
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Value
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Por
Alex Osterwalder
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Arte de
Trish Papadakos
Sequência do
Business Model Generation
Best-seller internacional
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Como construir
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2. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
ROGER CONNORS
TOM SMITH
CRAIG HICKMAN
ROGERCONNORS
TOMSMITH
CRAIGHICKMAN
Best-seller do The NewYorkTimes e do TheWall Street Journal
O PRINCÍPIO de
“Hickman,Connors e Smith descrevem a estrada que devemos pegar para reconstruir
as qualidades determinantes do sucesso e chegar àTerra de Oz.”
Stephen R. Covey,autor do livro Os 7 Hábitos das PessoasAltamente Eficazes
Como usar o
accountability
ocê se sente uma
vítima? Para obter
melhores resultados
pessoais e profissionais,
aprenda a evitar o ciclo debilitante
da vitimização.As pessoas superam
as armadilhas desse ciclo quando
praticam o accountability,que é a
responsabilidade pelo que acontece.
O Princípio de Oz explica o
accountability na prática,para que
você o entenda,internalize e aplique
passo a passo.Aqui você ganha coragem
para observar e reconhecer a
realidade;encontra forças para
dominar as mais difíceis circunstâncias;
adquire conhecimento para resolver
qualquer problema em seu caminho;
e aprende a fazer as coisas
acontecerem,gerando
os resultados que deseja.
Para as organizações,é necessário
que todos os funcionários aceitem o
accountability individual e o coletivo.
O processo para chegar a esse ponto
demanda incorporar o accountability
na liderança,implantá-lo na
empresa e aplicá-lo a todos os
desafios de negócios e de gestão.
O accountability está no coração
de todo negócio de sucesso.
de Oz impacta de
essoal. Um maior
s certamente fornece
longo prazo.”
OPRINCÍPIOde
er iniciativa
onstrução de maior
ção dos conceitos
da empresa.”
ender e melhorou
cultura com base
aborador entenda
nhia.”
uito prático.
… Não negligencie:
contecerem.”
ting
urge quando cada
oluções. O Princípio
a e accountability.”
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para atingir
resultados
excepcionais
788567 3899439
ISBN 978-85-67389-94-3

3. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
é autor best-seller
do The New York
Times e já escreveu
mais de 12 livros,
entre eles Creating
Excellence. Fundou
o Management
Perspectives
Group, consultoria
especializada em
mudança estratégica.
Craig Hickman
é cofundador e
membro do conselho da
Partners in Leadership.
Tem mais de 30 anos
de experiência em
treinamento de
equipes de gestão
seniores de todo
o mundo, facilitando
a mudança de cultura
nas organizações.
Roger Connors
é cofundador e
membro do conselho
da Partners in
Leadership. Também
treina equipes para
facilitar a mudança de
cultura nas empresas.
É membro da
American Society
for Training &
Development.
Tom Smith
QUEM SÃO OS AUTORES

4. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
BUSCAR MAIS ACCOUNTABILITY
NAS EMPRESAS
• Características da empresa em crise:
•“o que separa as grandes
empresas das medíocres é
a tendência que estas têm de dar
explicações para os fatos ruins,
em vez de confrontá-los
diretamente”
• excesso de vitimização
• acusar, negar, ignorar,
fingir e postergar

5. O Princípio
de Oz
_WEBINAR

6. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
PRESO NO CICLO DE VITIMIZAÇÃO
• Como reconhecer quando você está preso
abaixo da linha:
• você se sente refém das circunstâncias
• tem a impressão que não controla
a situação atual
• você culpa e acusa os outros
• quando discute um problema,
foca mais naquilo que não pode fazer
do que naquilo que pode
• não confronta as questões mais difíceis
que está enfrentando
• sente que está sendo tratado de maneira
injusta
• passa muito tempo falando sobre coisas
que não pode mudar (seu chefe, a economia,
acionistas)

7. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
PRESO NO CICLO DE VITIMIZAÇÃO
• Estágios da vitimização:
1. ignorar / negar
2. não é meu trabalho
3. encontrar um culpado
4. confusão / diga-me o que fazer
5. proteja a retaguarda
6. espera e veja

8. O Princípio
de Oz
_WEBINAR

9. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
FOCO NOS RESULTADOS

10. O Princípio
de Oz
_WEBINAR

11. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
FOCO NOS RESULTADOS
• Galgando os passos do accountability
• pede a todos feedback sobre o seu desempenho
• não quer que ninguém, nem mesmo você, lhe esconda a
verdade
• admite prontamente a realidade, com seus problemas e
desafios
• não perde tempo nem energia com elementos que não
pode controlar ou influenciar
• está sempre 100% comprometido no que está fazendo e,
se seu comprometimento começa a esmorecer, luta para
reavivá-lo
• assume circunstâncias e resultados, mesmo quando não
são aqueles esperados
• reconhece quando está caindo abaixo da linha e age
rapidamente para evitar as armadilhas do ciclo de
vitimização
• se alegra com as oportunidades diárias de fazer as coisas
acontecerem
• pergunta constantemente: “o que mais posso fazer para
superar as circunstâncias e obter resultados que desejo?”

12. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
SEE IT – VEJA
• Reconhecer que está no ciclo
de vitimização;
• buscar feedback:
• escolher ambiente adequado;
• pedir opinião franca, de maneira
sincera;
• não ficar na defensiva;
• ouvir com atenção;
• agradecer o feedback;
• aceitar mudanças.

13. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
OWN IT – APROPRIE-SE
• Praticar ownership: senso de
propriedade, sentir-se dono;
• assumir responsabilidade;
• entender que o accountability
não é ocasional.

14. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
SOLVE IT – SOLUCIONE
O que mais posso fazer?
• Empenhar-se;
• ter persistência
(O que mais posso fazer?);
• pensar diferente;
• fazer novas conexões;
• tomar a iniciativa;
• permaneça consciente.

15. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
DO IT – FAÇA
(AÇÃO QUE TORNA TODO O ACCOUNTABILITY POSSÍVEL)
Saber o que fazer ≠ Fazer de fato
• Colocar os três primeiros
passos em prática;
• manter essa prática;
• resistir à força que tenta nos levar
de volta para abaixo da linha.

16. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
LIDERANÇA ACIMA DA LINHA
• Seja um modelo, um exemplo;
• pergunte-se constantemente
“O que mais posso fazer?” e
estimule as pessoas a fazerem
essa mesma pergunta;
• peça feedback;
• ofereça feedback;
• observe o time e ofereça
orientação em vez de esperar que
as pessoas relatem problemas;
• foque as discussões em aspectos
que podem controlar.

17. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
LEVAR TODA A EMPRESA
PARA ACIMA DA LINHA
• Treinar a todos, em todos os níveis;
• orientar para o accountability;
• fazer as perguntas acima da linha;
• recompensar o accountability;
• tornar as pessoas accountables.

18. O Princípio
de Oz
_WEBINAR
COMO APLICAR OS PRINCÍPIOS
DE OZ ÀS QUESTÕES MAIS DIFÍCEIS
• 10 questões não resolvidas que mais
ameaçam as organizações:
1. comunicação ruim
2. desenvolvimento pessoal
3. empoderamento
4. desalinhamento
5. direitos
6. desequilíbrio entre trabalho
e vida pessoal
7. desempenho fraco
8. desenvolvimento da liderança
9. disputa entre departamentos
10. “programite”

19. Próximo webinar
carmine gallo
AUTOR DO BEST-SELLER TED – FALAR, CONVENCER, EMOCIONAR
APRENDA A CONTAR
HISTÓRIAS COM
STEVE JOBS,
PAPA FRANCISCO,
CHURCHILL
E OUTRAS LENDAS
DA LIDERANÇA
STORYTELLINGSTORYTELLING
LO é autor,
livros TED –
Emocionar:
ntar para
e Inovação –
obs, presentes
ellers do The
al. Conselheiro
de marcas como
ntel e Coca-
um palestrante
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tórias
e a Gallo
empresa
s a se comunicar
eficaz,
nia, onde
posa.
N
o paraíso tropical da
Ilha Necker, parte das
Ilhas Virgens, Richard
Branson tem uma propriedade
de cerca de 30 hectares.
Empreendedores de todos os
tipos vão até lá lhe apresentar
ideias de negócios. Como eles
fazem para conseguir a atenção
(e o investimento) de Branson
em apenas dez minutos? A
resposta curta é o storytelling.
A resposta longa você vai
descobrir neste livro.
Repleto de histórias reais,
Storytelling – Aprenda a Contar
Histórias com Steve Jobs,
Papa Francisco, Churchill
e Outras Lendas da Liderança
transformará você em um
contador de histórias. Nestas
páginas, você aprenderá
a usar o storytelling para:
• acender a chama interna
das pessoas;
• simplificar as coisas;
• educar;
• motivar as pessoas;
• mobilizar.
Carmine Gallo nos
ensina como moldar
ideias a ponto de torná-
-las irresistíveis. Ter
fatos do seu lado não
é suficiente; você tem
de fazer uma narrativa
com eles. As ideias
devem ser memoráveis
e emocionais e promover
conexão com seu público.
– Vinod Khosla, fundador
da Khosla Ventures
e cofundador da Sun
Microsystems
Este é um livro inspirador. Carmine Gallo
apresenta aqui histórias de 37 homens
e mulheres que inspiraram muitas
pessoas por meio das palavras.
– Joel Osteen, celébre pastor dos EUA,
um dos personagens de Storytelling –
Aprenda a Contar Histórias com Steve
Jobs, Papa Francisco, Churchill
e Outras Lendas da Liderança
Eu acredito que suas adversidades
são sua vantagem, e Carmine Gallo
compartilha essa filosofia. Em
Storytelling – Aprenda a Contar Histórias
com Steve Jobs, Papa Francisco,
Churchill e Outras Lendas da Liderança,
ele nos mostra que superar desafios
definitivamente é o material com o qual
grandes histórias e grandes sucessos
são feitos.
– Darren Hardy, editor da Success
Magazine e do The New York
Times e autor do best-seller
The Entrepreneur Roller Coaster
Storytelling no mundo
corporativo é sobre
as empresas se
reconectarem com as
emoções humanas, é
sobre a busca por maior
legitimidade, é sobre olhar
nos olhos do cliente ou
funcionário, envolvendo-o.
Carmine Gallo é o tipo
de pessoa que faz isso
a cada parágrafo,
o tempo todo.
– Bruno Scartozzoni,
especialista em
storytelling, palestrante
e professor convidado da
Escola de Comunicações
e Artes da USP
Palestrantes! Vocês simplesmente
precisam ler o novo livro de Carmine
Gallo. É demais!
– Chris Brogan, CEO do Owner Media
Group e autor best-seller do The New
York Times
“
“
“
“
“
“
“
STORYTELLINGSTORYTELLINGcarminegallo
788567 3899749 >
ISBN 978-85-67389-97-4
“
“
“
1 5/18/17 3:20 PM

20. Obrigado!