Liderança e autoconhecimento

Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
1ª Aula

Introdução

“Quem deseja fazer algo encontra um meio...
Quem não quer fazer nada encontra uma
desculpa”
Anônimo

thiago.villaca@gmail.com

Liderança e
“A única atividade que se começa por cima
Gestão de Equipes é a de cavar buracos”
Alexander S.

• De onde surgiu este projeto?
• Quem somos?
- Nome, Idade e Formação
- Objetivo e planos de vida
- O que espera do curso

• Por quê estudar o tema Liderança?
• Objetivo do curso:
- Responder as perguntas: Quem sou eu? Onde vou chegar? Como o meu
“hoje” pode me colocar dentro do meu sonho? Qual o meu papel neste
planeta? O que você realmente quer pra si?


Liderança e
“A coragem não é a ausência do medo...
Gestão de Equipes Mas sim uma boa gestão do medo”
Rudolph Giulliani

• Liderar é...
• Gestão é...
• Equipes é...

- É tudo uma questão de relacionamento consigo
mesmo e com o próximo...

- Relacionamento comigo mesmo? Como assim?


Liderança e “O homem fraco espera pela oportunidade...
O homem comum agarra quando ela vem...
Gestão de Equipes O homem forte cria-a como ele quer”
Adolf Torneros

• Você se relaciona com os seus sentimentos?
• Princípios de um relacionamento:
- A cobrança não existe
- O “certo” e “errado” não existem
- O ciúme não existe
- O “ter que” não existe
- O “agradar alguém” não existe
- A decepção não existe
- A traição não existe
- O julgamento não existe
- A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade
- O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa
- Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo...
- O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”


Liderança e
“Antes de se perguntar o quanto você gosta
Gestão de Equipes da outra pessoa... Pergunte-se o quanto
Professor Thiago Villaça você gosta de si mesmo na presença da
outra pessoa”

• Como assim ?!?!?!?!?!

• A primeira pergunta a se fazer, em qualquer
situação, é:
- Como estou me sentindo?

• Como você se sente ao pensar nessas palavras:
- Cobrança, “certo” e “errado”, ciúme, “ter que”, “agradar alguém”,
decepção, traição, julgamento...


Liderança e
“A felicidade não esta no que você dá ou
Gestão de Equipes recebe dos outros... E sim no que você dá
Professor Thiago Villaça ou recebe de si mesmo”

• Tudo que lhe faz sentir mal não existe...
• Qual a diferença entre sentir e pensar?
• O mais comum é pensar e depois sentir...
Mas é possível sentir e depois pensar?
• O que você sente é a sua verdade
• Cuidado para a “construção mental de
mundo” não interferir no que você sente


Liderança e “O maior “erro” que se pode cometer na
vida é o medo constante de se cometer
Gestão de Equipes erros”
Elbert G. Hubbard

• O que o mundo criou?
- Ética, Moral e Valores
- Atribuiu ao “ser” o “fazer” e o “ter”
- Crenças
- Leis
- Corrida ao lucro
- Medo
- Prisão


Liderança e “Outro erro do ser humano é o de querer
fazer sempre a coisa certa sem levar em
Gestão de Equipes conta o aprendizado dos erros”

• O que o mundo NÃO criou?
- Paz
- Liberdade
- Amor
- Verdade
- Igualdade
- Deus (crenças)

• O que você quer criar?


Liderança e
Gestão de Equipes Video: Crash – No Limite


Liderança e
Gestão de Equipes

• O que isso tem a ver com o tema?
- Tem que, “liderar não é ir contra ou lutar pelo que você acredita
que é “certo” liderar é aceitar...”
- Liderar antes de tudo é conhecer a si mesmo
- Como no filme, liderar é ter a noção de que “ou você controla as
suas atitudes ou elas o controlarão”
- Liderar é saber quem é você...

• Qual é a sua BUSCA?


Liderança e
Gestão de Equipes

VIDEO: A vida é uma eterna busca de si mesmo


Liderança e
Gestão de Equipes

• Quem é você?
- O seu nome?
- O seu corpo?
- O que dizem sobre você?
- As suas atitudes?
- O que você acredita?

• E se o que você acredita for um engano?


Liderança e “Se a sua vida é de sua responsabilidade
Gestão de Equipes quem você acredita que deve completá-la?”


• Qual a diferença entre acreditar e aceitar?
• Qual a diferença entre a verdade e a realidade?
• Qual o Primeiro passo para ser líder?
http://video.google.com/videoplay?docid=1179546894597037231

• Siga o seu coração...


Liderança e “A decepção não esta no que o outro fez ou
não fez por você... Ela esta no que você
Gestão de Equipes acreditava que essa pessoa faria oi não faria
Professor Thiago Villaça por você... No entanto o culpado pela sua
decepção é você mesmo”

• Por quê as pessoas acreditam que seguir o coração
é um sinal de dor?
• Qual é o mal nisso?

• O que lhe faz mal não é o seu coração... o que você
acredita sobre ele é que faz...


Liderança e VIDEO: Ame a Vida...
Gestão de Equipes Não tenha medo da dor...


Liderança e
Gestão de Equipes

• Princípios da Liderança:
- O mundo não existe (desconstrução mental)
- O sofrimento não existe
- O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
- Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo


Liderança e
VIDEO:
Gestão de Equipes
The secret – O segredo


Liderança e
Gestão de Equipes

- A hierarquia não existe  Princípio da liderança de si mesmo
- O ataque não existe  Princípio do “não estou te atacando” (feedback)
- O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é
meu e não seu)
- O não, não existe  Princípio da NÃO disputa
- A guerra não existe  Princípio da paz (aceitação)


Liderança e
Gestão de Equipes

• Mas afinal, o que é Liderança?
- VIDEO: River Dance
- Mas afinal, quem é você?
- Qual a diferença entre LIDER e LIDAR?
- Você só pode ser líder de outras pessoas quando assume a liderança de si
mesmo
- Qual é o papel do seu ser (seu “eu”)?
- Qual é a sua responsabilidade como líder?
- Liderar assim como “lidar” é uma questão de interpretação de sentimentos
- Liderar é amar


Liderança e
Gestão de Equipes

VIDEO: Ayrton Senna


Liderança e “Um barco esta seguro num porto... No
Gestão de Equipes entanto não foi pra isso que foi construído”

Professor Thiago Villaça Grace Hoper

• Princípios da Motivação:
- O que pensam de você não é um problema seu
- O reconhecimento não existe
- O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é
- Qual é a sua oportunidade?
- O “melhor” ou “pior” não existem
- O pecado não existe
- A punição não existe
- O dar pra receber não existe (condicionalidade)
- A obrigação não existe  Aprenda a dizer NÃO
- O “eu não consigo” não existe


Liderança e
Gestão de Equipes • Video: Nessum Dorma


Liderança e
Gestão de Equipes • Mas de onde vem?

• Quem é o responsável pela sua motivação
• Motivação é ser você mesmo
• As vezes o que você pensa é o que faz você
realizar, ou não, aquele projeto
• Então, quem é o seu maior inimigo?

• Qual é a sua vontade?
• Dinheiro motiva?

Liderança e
Gestão de Equipes

• VIDEO: Filtro Solar


Liderança e
Gestão de Equipes “Você só pode chegar a um resultado quando percebe
que esta no caminho que não leva a ele”

• Gestão de Equipes
- O que é uma equipe?
- Porque precisamos dela?
- O que é preciso deixar bem claro?
- Poder e Autoridade
- Conflitos
- Panelas

• A pergunta a ser respondida em 3 níveis:
- A minha equipe tem o mesmo desempenho sem mim?
1º nível – Estagiário
2º nível – Professor
3º nível – Coordenador


Liderança e
Gestão de Equipes

• Liderança, Equipe e Desempenho
- Você é acessível?
- Estar “sempre certo” pode lhe tornar intocável
- Quando for falar de alguém use a palavra EU antes de usar a palavra VOCÊ
- Você ouve ou só escuta?
- Você gera autonomia ou dependência?
- Deixe as pedras no banheiro
- O único mal de você escolher “o melhor” é que automaticamente você escolhe
quem é “o pior”
- Você conhece a sua equipe?
- Você é uma única pessoa e não uma no trabalho e outra no bar da esquina
- Chorar, hoje em dia, é um sinal de muita coragem


Liderança e
Gestão de Equipes

• Liderança, Equipe e Desempenho
- Não deixe o tema ou o assunto escorrer pelos seus dedos
- Responda a pergunta e não o que você acha que alguém quer saber com ela
- Seja IMPLACÁVEL, mas não esqueça de SER HUMANO
- Você não “dá esporro” ou você orienta?
- Torne a sua irritação em algo que possa APROXIMAR você das pessoas
- Ninguém faz algo pela empresa, faz por si mesmo quando se sente bem ao lado
de quem comanda a empresa
- Qual sentimento você desperta na equipe? amor ou medo?
- Qual é o clima que prevalece?
- As vezes “ter mais um” pode não significar “estar em vantagem”


Liderança e
Gestão de Equipes

• Princípios de uma Equipe
- O ego não existe
- O melhor não existe
- A individualidade não existe (somos todos um)
- O mesmo estimulo não serve para duas pessoas
- Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo...
- Uma atitude não significa as 1000 palavras
- Um exemplo diz mais do que o fato  A fofoca não existe
- O que o líder é, é a soma do que todos são
- Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se
o problema não é você mesmo (princípio de bob)
- Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o
torne uma solução

“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você”

Gestão de Equipes

• Continua...


Liderança e
Gestão de Equipes

Muito Obrigado !!!
21 – 9705 4738

“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”

Liderança e
Gestão de Equipes Villaça
Professor Thiago
2ª Aula

Quem e o que é você

“Somos o que pensamos e acreditamos ser ”
Revista Super Interessante


Liderança e
Gestão de Equipes “O que você busca lá fora precisa ser encontrado, antes
de tudo, ai dentro”

• O que a vida lhe ensinou de mais importante?
• Mente, Corpo e Alma
- Mente  Responsável pelo TER
- Corpo  Responsável pelo FAZER
- Alma  Responsável pelo SER
- Alma = Sentimento = Coração = Seu “eu” = Paz = Felicidade = Deus = VOCÊ
- Sentimento: É a outra pessoa ou a ausência dela que lhe permite sentir (ser)
- O maior engano do ser humano é achar que o nosso sentimento diz algo em
relação a outra pessoa... De fato é a outra pessoa ou a ausência dela que nos faz
sentir (ser)... Mas precisamos prestar atenção que o que sentimos é algo
relacionado a nós mesmos...
- Qual a diferença entre SER e EXISTIR?


Liderança e
Gestão de Equipes “Existir é mais superficial do que ser... Embora você só
possa ser a partir do que existe”

• Como eu chego ao resultado de “ser eu”?
- Você é “você” graças ao que sente quando experimenta o que existe...
- Você é “você” graças ao que sente (alma) quando experimenta (corpo) o que
existe (mente)...
- O que existe não é o que é... É apenas algo que esta ali para você experimentar e
tirar uma conclusão de si mesmo
- É o que ?!?!?!?!?!?!?!?!?!?
- Exatamente, você é a mesma coisa que o filme Matrix
- A Matrix é o planeta Terra (o que existe – seu corpo)
- A sua mente é o que você quer ou acredita que exista
- E a sua alma é o que de fato esta se experimentando na Matrix
- E eu sou a pílula azul


Liderança e “Nenhuma tarefa é mais difícil do que a de determinar
quem é você e quem você quer ser... Única e
Gestão de Equipes exclusivamente porque isso só depende de você”

• Não to entendendo...
- Existe a terra...
- Nela existem pessoas...
- As pessoas são suas almas  são o que sentem na presença do que existe...

• Até ai tudo bem?
- então sendo “o você” o resultado de tudo que você sentiu quando presenciou tudo
que existe na sua vida...
- Você descobre que é PURO AMOR, pois tudo que você sentiu é o resultado
que forma o que você é neste exato momento.

• E ai?


Liderança e
Gestão de Equipes “Se não doesse seria um teatro...”


• Que doideira...
- Exatamente...

• E o que não permite eu ser eu?
- O medo... Principalmente o medo da dor e da mudança...
- O sistema  EXTREMAMENTE VOLTADO AO LUCRO
- As crenças sobre relacionamentos
- A sociedade
- A religião
- O trabalho

• E o que eu sou?


Liderança e
“A vida não é feita para ser de um determinado
Gestão de Equipes modo... E sim de varias tentativas de ser de um
modo indeterminado”

• Eu sou...
- Livre
- Puro amor
- Imagem e semelhança
- Afirmação
- Igual a todos
- Energia
- Paz
- Todos os meus sentimentos
- TUDO


Liderança e
“O ser humano não se permite misturar razão com
Gestão de Equipes emoção e ainda tem coragem de se perguntar
porque não se sente completo”

• E o que o líder tem a ver com isso?
- Tem que se você quiser ser líder você precisa ouvir o seu coração.
- O seu coração tem sede de sentir
- Quanto mais sentimento você experimentar mais você pode se afirmar como
sendo você mesmo
- O caminho para a liderança é SER VOCÊ MESMO
- O 1º passo – assim como a grande característica de todo líder – é o Auto
Conhecimento

• Você se conhece?
Exercício: Redação e apresentação com o titulo – “Eu sou...”


Liderança e
Gestão de Equipes “O problema de um relacionamento esta no que nós
acreditamos sobre ele”

• O que você odeia em um relacionamento?
- Cobrança?
- Ciúme?
- Autoridade?
- Indecisão?
- Não ser você mesmo?

• Qual é o seu maior medo em um relacionamento?
- Amar e não ser amado?
- levar um “pé na bunda”?
- Traição?
- Se sentir preso?
- Não conseguir ser você mesmo?

Liderança e
Gestão de Equipes

• O que você ama em um relacionamento?
- Sentimento de estar completo?
- Possibilidade de dar e receber carinho?
- Atenção?
- Possibilidade de ser você mesmo?

• O que a outra pessoa deve fazer por você?
- Fazer você feliz?
- Fazer a sua vontade?
- Cuidar de você?
- Tudo?
- Apenas permitir que você seja quem é?


Liderança e
Gestão de Equipes “Todo relacionamento serve para dizer quem você é”


• Que outros aspectos não fazem bem a um
relacionamento?
- Dependência (Você é tudo pra mim... É a razão do meu viver)
- Condicionalidade (Só faço isso porque ele(a) faz)
- Desconfiança
- Inacessibilidade  Você é acessível?
- Quem manda
- Medo
- Omissão (Não vou contar porque se eu contar ele(a) vai ficar chateado(a) comigo)
- Se achar intocável
- Vestir a armadura  De quem você quer se proteger?


Liderança e
“Aquele que pensa que o ódio é o oposto do amor
Gestão de Equipes engana-se, pois até o ódio pode aproximar duas pessoas
mesmo que sendo para saírem no tapa”

A relação entre o
AMOR eo MEDO
• O amor aproxima ----------- X ----------- • O Medo afasta
• O amor perdoa e aceita ------------ X------------- • O medo julga e condena
• O amor liberta -------------- X -------------- • O medo aprisiona
• O amor reage --------------X------------- • O medo desiste
• O caminho do amor é a dor -------X ------ • O caminho do medo é o sofrimento
• O amor não tem limite ---------------- X --------------- • O medo é o limite
• O amor aparece -------------- X ------------- • O medo se esconde
• O amor conta a verdade ------------- X ----------- • O medo conta mentira
• O amor recompensa ---------------- X --------------- • O medo pune
• O amor arisca ------------------ X --------------- • O medo hesita

Liderança e
“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Gestão de Equipes capaz da outra pessoa ter medo de você”

• As nossas atitudes e as das outras pessoas são
baseadas em que sentimento?
- Que sentimento você atribui as suas atitudes?
- O que move a sua vida?
- O que motiva mais? O medo ou o amor?
- O que é capaz de fazer você descobrir mais sobre si mesmo? O amor ou o
medo?
- O que a nossa sociedade, religião, as leis, a educação e os pais utilizam para
manter a ordem? O amor ou o medo?

• Mas o que o líder tem a ver com isso?


Liderança e
Gestão de Equipes
3ª Aula

Motivação


Liderança e “Existe uma linha muito fina que separa o que o
outro é, faz e tem pra ou por você... Cabe a você
Gestão de Equipes identificar esta linha e agir de acordo com o que
você é, faz e tem, pra si mesmo, na presença de
quem fez algo pra ou por você...”

• O quanto você quer o que quer?
• O que você faz pra ter esta em sintonia com o
quanto você quer?
• Por quê?
• A ordem normal das coisas:
- Fazer  Ter  Ser
- O que você faz dita o que você tem que diz quem é você

• A ordem natural das coisas:
- Ser  Fazer  Ter
- O que você é dita o que você faz que diz o que você tem... Que por conseqüência
afirma algo sobre você

Liderança e
“A grande contradição da vida é que, o que é mais
Gestão de Equipes valioso não é o que você faz ou tem... E sim quem
você"

• Como assim a ordem normal?
- Antigamente você era o que tinha
- Hoje em dia você é o que faz
- Amanhã seremos o que parecemos

• Cada vez menos somos nós mesmos
- Parecer é uma forma de ser como todos gostariam que fossemos.
- O medo do julgamento a respeito do que somos faz com que sejamos superficiais
ao ponto de nem querer saber sobre nós mesmos.
- A distancia entre o ser e o parecer é ilimitada, cabe a você dizer o quão longe
quer ficar de si mesmo.


Liderança e
Gestão de Equipes

• VIDEO: William Shakespeare – Um dia você
aprende


Liderança e
Gestão de Equipes

• Mas o que o “Ser  Fazer  Ter” tem a ver com
a motivação?
• Pensamento  Fala  Ação
- Ou você controla as suas atitudes ou elas o controlarão

• Mas como assim pensar, falar e agir?
- 1º  Um estimulo gera um sentimento (bom ou ruim)
- 2º  O pensamento sobre o sentimento (bom ou ruim)
- 3º  A idéia sobre o pensamento (continuo fazendo ou mudo?)
- 4º  O discurso (fala) sobre a idéia (nova ou a mesma)
- 5º  A ação baseada no discurso (igual ou diferente)
- 6º  AFIRMAÇÃO

Liderança e
“A maior prisão é a da mente sobre a alma”
Gestão de Equipes

• Como prestar atenção ao sentimento antes do
pensamento?
- Escute o silencio
- Interiorize
- Pergunte a si mesmo como esta se sentindo
- Esqueça o mundo e o que você acredita sobre ele
- Não faça nada por impulso
- Ouça a sua raiva
- Espere mais um pouco
- Filtre o pensamente com o seu sentimento
- Só então devolva o estimulo


Liderança e
“Se você agir com o que pensa é bem capaz de fazer o
Gestão de Equipes que sempre foi feito”

• Se eu agir somente com o que penso o que
acontece?
- O sentimento gerado pelo pensamente é um sentimento poluído
- O que pensamos, na maioria das vezes, não é uma conclusão nossa
- Se você agir com o que o mundo lhe ensinou você será uma cópia do mundo
- Se você agir apenas de acordo com o que pensa será bem difícil agir de acordo
com o que você é

• E agora?
- Esqueça o que lhe ensinaram
- Tudo que você passou na sua vida – na maioria das vezes - serviu para lhe
mostrar o que não ser.
- A mudança do mundo começa com a mudança interior

Liderança e
“Segurança não é uma questão de andar em solo firme...
Gestão de Equipes E sim uma questão em que tipo de terreno você já
experimentou andar ”

• Mudar? Isso dá medo. Por quê mudar?
- Você passa da insegurança para a segurança
- Transforma o “não sei” em “tenho certeza”
- Se torna mais seguro de si
- Se não funcionar você terá certeza de como não fazer

• Mas eu preciso arriscar?
- A dúvida é o primeiro passo para a certeza
- Para todo problema existe uma solução
- Ou você mostra que é maior do que os seus problemas ou eles o engolirão
- O risco de você não arriscar é o de você ficar como expectador da vida enquanto
poderia ser o ator principal


Liderança e
Gestão de Equipes

• Vídeo: A vida é uma chama


Liderança e
“O que faz o Ser Humano se sentir completo é a
Gestão de Equipes possibilidade de ser quem ele realmente é”

• Mas o que isso tem a ver com Motivação?

- As maiores loucuras dessa vida são feitas quando você é você mesmo
- Ser você mesmo é o maior motivo da vida
- Quando você começa a fazer algo a partir do que você é, é impossível de você
voltar a fazer pelo que não é
- Se você quer motivar alguém, dê a esse alguém a possibilidade de ser quem ele
é

• De onde vem a Motivação?
- Antigamente do “Reconhecimento”   Hoje em dia do Auto-conhecimento


Liderança e
“O reconhecimento é uma maneira de tornar o Ser
Gestão de Equipes Humano dependente do outro para que o mesmo realize
algumas tarefas... Já o auto-conheciemento é uma
maneira de tornar o Ser Humano independente para
fazer o que quiser”

• Por que o reconhecimento é tão importante?
- O Ser Humano se acostumou com a idéia de que precisa de um agente externo
para dizer o que ele é e com isso é incapaz de tirar uma conclusão própria a seu
respeito
- A idéia do SER esta abandonada
- Se ninguém disser a você as suas qualidades é impossível você dizer quais são
- O reconhecimento é utilizado para abastecer a carência do SER
- Se eu não sei quem sou eu preciso de alguém pra dizer pra mim

• Quem é o responsável pela sua motivação?
- Você mesmo, a outra pessoa esta ali apenas para que você tire uma
conclusão de si mesmo


Liderança e
“Existem duas pessoas que podem lhe fazer enxergar a
Gestão de Equipes si mesmo... Uma é você... A outra é aquela que já sabe
quem é”

• Mas, se a responsabilidade por saber quem sou é
minha e por conta disso eu serei o meu próprio
motivo eu não preciso de mais ninguém?
- O Ser Humano só pode SER na presença do que existe
- Cabe a você entender que o que o outro significa pra você é o que você é na
presença do outro
- Quanto mais o Ser Humano se relaciona ou quanto mais ele sente, mais ele pode
afirmar sobre si
- Ninguém motiva alguém
- Você é um Ser Humano e não um Fazer Humano


Liderança e
“O amor „erra‟... O medo nem a isso se permite”
Gestão de Equipes

• A recepção de um estimulo pode se tornar um
problema e esse problema é seu
- Na maioria das vezes o problema esta em nós mesmos
- Não reaja a um estimulo nos 30 primeiros segundos
- Não o leve pra casa

• Não crie um novo problema com o que já existe
- Argumente com o foco no sentimento
- Não permita que o assunto tome outro rumo
- Olho no olho
- Ouça
- As vezes o problema não esta presente

Liderança e
“A vezes o seu objetivo é apenas falar”
Gestão de Equipes

• Não espere que alguém vá lhe entender
- Em poucos casos o que menos importa é o resultado
- Você não precisa conseguir alguma coisa pra se sentir melhor... Basta apenas
dizer...
- O seu motivo é de se expulsar em palavras

• Não espere nada de alguém
- O que você espera pode lhe trazer dois resultados: Surpresa ou Decepção
- Em ambos os casos o culpado é você
- A esperança pode lhe deixar paralisado
- O que não é esperado é apenas uma surpresa, nada mais nada menos


Liderança e
“A culpa por você se decepcionar com alguém é
Gestão de Equipes sua... Ninguém lhe pediu para esperar alguma
coisa da outra pessoa”

• Não julgue
- O julgamento a respeito de um comportamento molda o que você espera da outra
pessoa
- Não é a outra pessoa que serve pra você, é você que precisa identificar se você
mesmo vai servir para o que pretende ou busca

• Busque a dor
- A dor é um ajuste entre o coração e a mente
- A dor lhe mostra a sua verdade
- A dor diz que o que você pensava não é compatível com a essência do seu ser
- A dor mostra o que você é a partir do que não é
- O que não é dói


Liderança e
Gestão de Equipes

• VIDEO: Quem mexeu no meu queijo


Liderança e
Gestão de Equipes

• Onde esta a semelhança entre o vídeo e você?


Liderança e
Gestão de Equipes

4ª Aula

Ser
Humano, Liderança, Religião, Sociedade e
Espiritualidade
“Por tantas fontes para escolher não olhamos para o nosso próprio ser”


Liderança e
Gestão de Equipes

• Ser Humano:
- Mente, Corpo e Espírito

• Liderança:
- Pensamento, Fala e Ação

• Religião:
- Crença, Submissão e Punição

• Sociedade:
- Moral, Valores e Ética

• Espiritualidade:
- Verdade, Liberdade e Amor


Liderança e
Gestão de Equipes

• A religião diz que:
- VOCÊ É SEMPRE MENOS DO QUE ALGUÉM...
- VOCE PRECISA SER SUBMISSO...
- VOCE TEM QUE DAR O SEU AMOR PRA RECEBER ALGUM AMOR...
- VOCÊ NASCEU CONDENADO...
- VOCÊ PRECISA SE ARREMPENDER...
- VOCÊ DEVE TEMER...
- VOCÊ TEM QUE FAZER AS COISAS DO JEITO QUE TEM QUE SER FEITO...
- VOCÊ PRECISA AGRADAR O QUE É O AGRADO...
- VOCÊ PRECISA TER MEDO...
- VOCÊ É PASSIVO DE CIÚME...
- VOCE PODE IR PRA UM LUGAR QUE NÃO EXISTE (INFERNO) SE NÃO SE ARREPENDER...
- VOCÊ PRECISA SER SALVO...
- VOCÊ, EMBORA TENHA O LIVRE ARBITRIO, DEVE NÃO CUMPRI-LO...
- VOCÊ DEVE NEGAR-SE PARA SER ILUMINADO...
- VOCÊ DEVE NÃO GOSTAR DE DINHEIRO, PODER, SEXO, E QUE A SUA FELICIDADE É ALGO
RUIM...
- VOCÊ DESEJAR TUDO, DE QUALQUER COISA, É MAL...
- VOCÊ NÃO PODE SER NADA DO QUE DESEJA...
- VOCÊ NÃO PODE SE AFIRMAR (NÃO PODE DIZER ALGO CONTRA ISSO TUDO) PORQUE AFINAL
DE CONTAS, QUEM É VOCÊ PRA DIZER ESSAS COISAS???


Liderança e
Gestão de Equipes

• Mas por que alguém faria uma coisa dessas?
- Controle

• O que você faria se não precisasse seguir nenhuma
crença ou lei?
- Ficaria “sem Chão”

• Mas por que eu ficaria sem chão?
- Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer
(4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
- E se nada disso existisse? O que restaria?

• A sua conclusão a respeito do que você já
experimentou

Liderança e
“Se você se pegar sem chão crie o seu próprio ”
Gestão de Equipes

• Mas eu posso ter uma conclusão a respeito das
coisas?
- Deve, você é livre e não precisa ser controlado

• O que você sente sobre o que acredita?
- Amor ou Medo?

• Qual a relação entre a Religião e as Leis?
- Ambas dizem: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer,
(5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
- Ambas punem
- As duas controlam
- As duas servem de sustentação para a Moral, Valores e Ética da sociedade


Liderança e
Gestão de Equipes

• O que tem em comum?
CRENÇAS EM: LEIS RELIGIÃO SOCIEDADE Resultado
Certo e Errado Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo
Hierarquia Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo
Punição Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo
Leis Fundamentação em Certo e Fundamentado nos 10 Reproduzida na Ética, Moral e Medo
Errado mandamentos e nos 7 Valores
pecados
Religião Fundamentado em crenças Fundamentado na Bíblia Reproduzida na Ética, Moral e Medo
Valores
Sociedade Fundamentado na lei que é Fundamentada em crenças Dita o que é certo e errado Medo
fundamentada na religião baseado no que acredita
como Ética, Moral e Valores

- O resultado

• Onde está o problema?
- No sentimento de medo


Liderança e
“Dizer „não” para alguém pode significar um sim
Gestão de Equipes pra você mesmo”

• Onde esta a solução?
- Acredite no que você sente (Amor)

• E a sociedade?
- Use como parâmetro
- Esqueça a Moral, a Ética e os Valores da sociedade e estabeleça as suas
próprias

• Mas a educação das nossas escolas é baseada em
tudo o que a sociedade tem como Moral, Ética e
Valores e essas 3 coisas são o que sustentam a
nossa sociedade


Liderança e
Gestão de Equipes

• Qual é o papel da escola?
• Qual é o papel da educação?
- A educação hoje em dia forma coisas  Deveria formar Seres Humanos
- A educação hoje faz da avaliação uma medida  A medida deveria ser um
processo
- A educação de hoje ensina o “fazer”  Poderia orientar ao “ser”
- A educação de hoje interpreta textos  Poderia ensinar a interpretar sentimentos
- A educação de hoje valoriza formulas matemáticas e dados históricos  Poderia
valorizar a formulação de pensamentos baseados no que, um dia fomos
- A educação valoriza a informação  Poderia valorizar a sabedoria
- A educação insere as pessoas ao sistema  Deveria tirá-las de lá


Liderança e “A maioria das pessoas passam a vida inteira
tentando mudar o mundo e chagam no fim da vida
Gestão de Equipes percebendo que antes de qualquer coisa quem
Professor Thiago Villaça precisava ser mudado eram elas mesmas”

• Que sistema?
- Fazer  Ter  Ser

• Por que fazemos isso?
- Por que a sociedade esta inserida nesta crença

• Como podemos mudar isso?
- Não deseje um resultado diferente se você faz sempre a mesma coisa
- Não tente mudar o mundo com uma guerra
- Aceite
- Quando você muda o seu mundo interior você muda a forma de enxergar o
seu mundo exterior, quando você muda a forma de enxergar o mundo exterior
você esta pronto pra mudar o mundo interior das outras pessoas


Liderança e
Gestão de Equipes

• Trabalho:
- 2 grupos  Cada grupo escolhe um representante, um grupo defenderá a
sociedade e a religião e o outro defenderá a mudança do mundo (15 minutos)

- 2 grupos  Agora invertam os temas dos grupos (15 minutos)

• Reflexão:
- O que vocês sentiram enquanto discutiram?
- O que é defender um ideal?
- Qual é a semelhança entre essa discussão e as guerras no mundo
- Qual é o mal da defesa?


Liderança e
“Toda defesa é um ataque”
Gestão de Equipes

• A sociedade diz que:
- Você tem que ser alguém na vida
- Você precisa ralar enquanto esta jovem
- Você deve encontrar alguém que lhe complete, casar e ter filhos
- Você precisa seguir um padrão físico, comportamental e comum
- Você precisa seguir regras
- Você precisa ter muito dinheiro
- Você deve escutar muito mais a razão do que a emoção
- Você deve se preservar da dor


Liderança e
Gestão de Equipes

• Mas por que alguém faria uma coisa dessas?
- Controle

• O que você faria se não precisasse seguir nenhuma
crença ou lei?
- Ficaria “sem Chão”

• Mas Por que eu ficaria sem chão?
- Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer
(4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
- E se nada disso existisse? O que restaria?

• A sua conclusão a respeito do que você já
experimentou

Liderança e
“A sua opinião a respeito do que você
Gestão de Equipes experimenta é a mais pura verdade... Até que
Professor Thiago Villaça a dor mostre o contrario”

• Você conseguiria viver sem ter alguém para lhe
dizer:
- (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que
fazer, (6) O que ter e (7) O que ser

• O que há por traz disso?
- Dependência

• Você pode até ficar desorientado ou com medo de
não ter mais que seguir coisa alguma, mas isso é

- Independência


Liderança e “Não ande pelo caminho trilhado... Ela
Gestão de Equipes apenas o leva onde os outros já foram”

Professor Thiago Villaça Alexander Grahan Bell

• Isso lhe traz que sentimento?
- Medo?
- Liberdade?
- Desorientação?

“Segurança não é uma questão de andar em solo firme... E sim uma
questão em que tipo de terreno você já experimentou andar ”

• Encare
- Nossos pais nos ensinam a ter medo de errar dizendo para pensarmos 2
vezes antes de agir e assim nos tiram o direito SABER como é gostoso
arriscar com a coragem de quem não vê obstáculos


Liderança e
Gestão de Equipes

• E a família?
- “O SER HUMANO COSTUMAM PUNIR AQUELE QUE FALA A VERDADE, DE FATO VOCÊS
MANDAM PRA CADEIA AQUELE QUE ASSUME UM CRIME OU COLOCAM SEUS FILHOS DE
CASTIGO SE ELES LHE CONFESSAM ALGO QUE NÃO LHES AGRADOU... E NÃO PERCEBEM
QUE O QUE VOCÊS FAZEM É DAR UM PERFEITO EXEMPLO DE QUE DIZER A VERDADE É UM
SINONIMO DE PUNIÇÃO E TÃO LOGO UM SINONIMO DE QUE A VERDADE É RUIM”

• APRESENTAÇÃO DE SLIDES: Águias


Liderança e
“Não há comparação entre o que se perde
Gestão de Equipes por fracassar e o que se fracassou por não
Professor Thiago Villaça tentar”
Francis Bacon

• Novos conceitos:
- Proteção pode, muitas vezes, não significar amor e sim medo
- Preocupação é, na maioria das vezes, medo
- Dependência é fazer com que alguém muito próximo só ande com as nossas
pernas e isso também é um sinal de medo
- Em muitos casos a maior demonstração de amor esta em permitir que
alguém se machuque
- Proibir é uma tentativa desesperada de dizer que ama, mas acaba tendo
uma interpretação desnecessária de que há necessidade de mentir
- A mentira é uma reação do medo
- Levantar a voz, com a sua conclusão a respeito de alguma coisa, pode ser a
pior maneira de fazer com que alguém se abra na hora de criar uma conclusão
própria


Liderança e
“O fracasso é a oportunidade de começar
Gestão de Equipes tudo de novo – inteligentemente”
Henry Ford

• O que é espiritualidade?
• O que ela diria?
• Video : The End


Liderança e
“O fracasso é a oportunidade de começar
Gestão de Equipes tudo de novo – inteligentemente”
Henry Ford

• Trabalho:
- Em que mundo você gostaria de viver e como chegar até ele?


Liderança e
Gestão de Equipes
5ª Aula

Gestão de Pessoas em Ambiente Dinâmico e
Evolutivo; Avaliação de Pessoas; Feedback Como
Ferramenta de Mudança de Comportamento;
Funcionalidade, Adaptabilidade e
Sustentabilidade

“O importante não é o que muda... E sim o resultado da mudança que também
mudará”


Liderança e
Gestão de Equipes

• Gestão:
- Transformar conhecimento em produto

• Conhecimento:
- Informação difundida e aceita pratica e cientificamente sobre algum assunto

• Gestão de Pessoas:
- Aplicação do conhecimento psicológico a respeito do ser humano nas
organizações

• Qual a ferramenta do líder para lidar com este
conhecimento?
- Sabedoria ou Conhecimento Científico?


Liderança e
Gestão de Equipes

• Sabedoria:
- Experiência prática interiorizada a respeito de si mesmo (ou a partir do que
você sentiu quando experimentou)

• Conhecimento VS Sabedoria:
- Conhecimento é uma informação externa e aceita de senso
comum, Sabedoria é uma informação interna de algo experimentado apenas
por você.
- O conhecimento é difundido em uma velocidade muito maior, pois não
depende da experiência de cada ser humano.
- A sabedoria só pode ser transmitida a partir do momento em que duas ou
mais pessoas passaram por uma experiência, no mínimo, parecida.
- Liderar é ser sábio


Liderança e
Gestão de Equipes

• Mas afinal, por quê você falou sobre Gestão?
- Gestão de Pessoas está ligada a era do conhecimento, ou seja, das
implicações do comportamento HUMANO e a Sabedoria esta ligado a
construção do SER.
- A superficialidade da Gestão nos permite ter uma idéia sobre alguém, a
profundidade da Sabedoria nos permite ter uma conclusão própria de nós
mesmos.

• Devemos esquecer a Gestão de Pessoas?
- Não, apenas precisamos lidar com as pessoas de uma perspectiva interior e
baseado nas próprias experiências.
- A Gestão trata do comportamento, a Sabedoria da construção.


Liderança e
Gestão de Equipes

• E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
Circunstancias
- O comportamento depende
das circunstancias, das
tarefas e das pessoas que
estão inseridas no ambiente.

Comportamento

Pessoas Tarefas


Liderança e
Gestão de Equipes

Fala
- O que você afirma depende
do que você fala, faz e pensa
em um determinado ambiente

Afirmação

Pensamento Ação


Liderança e
Gestão de Equipes

Mente
- O que você é depende do que
você acredita, experimenta e
sente nos ambientes que foi
criado

Ser

Alma Corpo


Liderança e
“Eu posso contribuir com uma gota de água
Gestão de Equipes para o oceano... Mas com a minha gota ele
Professor Thiago Villaça jamais será o mesmo”
Madre Teresa de Caucutá

• Nada é o que é
- Tudo esta em constante mudança
- Você não é mais você quando disse que era
- O ambiente não é mais o mesmo quando você o reparou
- As pessoas não são mais as mesmas
- O comportamento não é o mesmo
- Tudo não é mais o que era

• Como evoluir junto ou mais rápido do que o
ambiente?
- Erre
- Arrependa-se
- Machuque-se

Liderança e
“O resultado não é uma medida... É um
Gestão de Equipes processo”

• Mas como eu vou medir esta evolução?
- Com o seu sentimento a respeito de si mesmo  Alegria de viver
- Com as surpresas das suas atitudes, que hoje estão recicladas
- Com idéias repensadas sobre o mundo interior e exterior

• Mas todo mundo avalia um resultado baseado no
quanto - $$$$$$ - o que fiz me rendeu.
- O lucro é a maior praga da humanidade
- Todo mundo busca o dinheiro pois é ele que dita quem é você e quem você
pode parecer
- A busca por dinheiro faz você esquecer da busca de si mesmo
- O resultado de SER é intangível, já o de TER é calculado


Liderança e
“Você pode passar a sua vida inteira
Gestão de Equipes tentando conquistar alguém pelo que você
diz a seu respeito... Ou fazer isso em um dia
permitindo que a pessoa fale de si mesma”

• Então como eu posso avaliar o desempenho
de uma pessoa?
- Não julgue as suas atitudes
- Não queira que ela seja você
- Não queira por ela
- Crie um clima de conforto para que as pessoas possam expor seus pontos
de vista e baseado nesse ponto de vista oriente-a
- Conheça a pessoa
- Estabeleça uma relação entre as qualidades que o cargo exige e as virtudes
que a pessoa possui e depois tire uma conclusão
- Avalie com o coração


Liderança e
“Existem pessoas que choram pelo fato de
Gestão de Equipes rosas terem espinhos... E aqueles que
gargalham por espinhos terem rosas”
Anabela Moreira

• Mas se eu avaliar com o coração eu não serei
justo.
- Quem disse que para ter razão você precisa estar certo?
- Ser justo, muitas vezes, é não Ser Humano
- A avaliação é um processo e não uma condição  Aquilo que é, não é mais o
que é no momento que você disse que era.
- Avaliar com o coração é o primeiro passo para que um feedback de resultado

• O que tem a ver o feedback com o que eu vejo?
- Nada, pois o que você vê não é o que é
- O feedback é uma ferramenta pra ser usada a partir do que você sente
quando presencia


Liderança e “Na escola você aprende que “diferença” é
Gestão de Equipes uma afirmação matemática sobre que
alguma coisa é menor do que outra coisa... A
Professor Thiago Villaça sociedade afirma que diferença é aquilo que
inclui e exclui alguém de algum lugar ... E o
seu coração sabe que diferença é aquilo que
se faz completar ou o que se faz ser um
todo”

• Como assim?
- Nunca fale da outra pessoa, é bem provável de você estar enganado a
respeito do que vê, mas é impossível você estar enganado a respeito do que
sente
- O feedback deve ser usado de dentro pra fora na direção de fora pra dentro
- Peça para que a pessoa comece a falar sobre ela mesma ou sobre um tema
que você gostaria de abordar  Isso gera aproximação
- O feedback serve para você mudar um comportamento de dentro pra fora, no
entanto se você não tocar no coração da pessoa o culpado por ela não mudar
é você mesmo
- Diga que o que esta fazendo é uma orientação e não um “esporro”  Você
se tornará O PARCEIRO e não mais O CHEFE


Liderança e
Gestão de Equipes

• E as reuniões?
- Jamais use a frase: Se não estiver satisfeito... Pede pra sair  Isso gera
desamor, indiferença e afasta as pessoas de você
- Fale dos seus erros  Isso aproxima as pessoas de você
- Fale sobre o que sente  Isso mostra que você tem compaixão
- Não compare
- Não rasgue elogios a uma determinada pessoa  isso gera inveja
- Se as coisas não estiverem muito boas, não diga que ira fazer cortes, diga
que quer muito manter as pessoas mas...
- Não diga: Não posso fazer nada... Diga: Não posso fazer muita coisa  A
mensagem é a mesma mas você troca o sentimento da indiferença pela outra
pessoa para o da impotência própria


Liderança e
Gestão de Equipes

• Mas o que tem a ver isso com o tema?
- Tem que isso tudo gera um clima dentro do ambiente
- E você consegue gerar 3 ótimas coisas: (1) Funcionalidade, (2)
Adaptabilidade e (3) Sustentabilidade

• Não existe sustentabilidade sem funcionalidade e
adaptabilidade.
- Afinal, o que é isso?
Sustentabilidade: Capacidade da coisa existir por muito tempo  Relacionamento
Funcionalidade: Capacidade de gerar resultados positivos  Amor
Adaptabilidade: Capacidade de transformar e utilizar as coisas  Mudança


“Um ambiente só pode se sustentar a partir
Liderança e do momento em que tudo que nele
há, coexiste em harmonia (funciona) ao
Gestão de Equipes passo que é impossível que as coisas
Professor Thiago Villaça coexistam sem adaptação”

• O seu estado de espírito coexiste em harmonia
com a sua mente e vice-versa?
• O ambiente que você trabalha é sustentável?
• Qual adaptação você faria em você?  Quando você
muda o seu mundo interior o mundo que você toca também muda

• O amor que você conhece funciona?
- Na duvida pergunte: O que o amor faria?

• VIDEO: Banco Real
http://www.youtube.com/watch?v=b7ew_Qb7sYM


Liderança e
Gestão de Equipes

•
Liderança, Gestão, Equipes,Funcionalidade, Adaptab
ilidadeuma Sustentabilidade.
- Existe e relação entre essas palavras?

• VIDEO: Ilha das Flores

• Ser Humano, Sistema, Moradores,Tomates, Porcos
e Lucro

- É neste ambiente que você quer viver?
- É este ambiente que a sua empresa criou?

Liderança e
Gestão de Equipes

• Liderança  Ser Humano  Dono do porco (alma)
• Gestão  Sistema  Ilha das Flores (leis)
• Equipes  Moradores  Famintos (sociedade)
• Funcionalidade  Tomates  Crença em que a vida é o que é
• Adaptabilidade  Porcos  Crença em que alguns podem ser tratados como
animais e viver com restos
• Sustentabilidade  Lucro  Crença em que TER mais é SER mais

• A crença é ao mesmo tempo o problema e a solução
- Crença em que?
Em nos mesmos, no que acreditamos sobre a vida, sobre o sistema e
principalmente no que acreditamos sobre o amor


Liderança e
Gestão de Equipes

• O amor é:
- Livre  Sustenta, adapta, e funciona
- Igual  Sustenta, adapta, e funciona
- Tudo  Sustenta, adapta, e funciona
- Ser  Sustenta, adapta, e funciona
- Seguro  Sustenta, adapta, e funciona

• O amor não é:
- Prisão  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- “Mais do que” ou “menos do que”  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Indivisível  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Ter ou Fazer  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Ciumento  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona


Liderança e
Gestão de Equipes

• E o que isso tem a ver com o tema?
- Da mesma forma que lidamos com a vida (sustentamos, adaptamos e
funcionamos) nós lidamos com nós mesmos e com as outras pessoas.

• E o que podemos fazer para mudar?
- Perceber que Ter e Fazer não é a mesma coisa que SER
- Ouvir o seu coração
- Buscar cada vez mais novas emoções
- Encarar e agradecer a dor
- Ser líder de si mesmo
- Não ter medo, principalmente da mudança
- Utilizar o livre arbítrio


Liderança e “Uma das maiores dificuldades do ser
humano é de deixar pra traz tudo que
Gestão de Equipes construiu para enfrentar tudo que ainda
Professor Thiago Villaça pode criar”

• E o que podemos fazer para mudar?
- Ser você mesmo
- Não julgar
- Errar
- Arrepender-se
- Ouvir
- Questionar se o que você esta sentindo é uma causa do seu pensamento
- Acreditar em si mesmo
- Chorar
- Vibrar
- Apaixonar-se pela vida


Liderança e
Gestão de Equipes

6ª Aula

Trabalho em Equipe e o
Conceito de Unidade

“Um exercito de veados conduzido por um leão é mais terrível do que um exercito de
leões conduzido por um veado”
Chabrias


Liderança e
“Enquanto você utilizar o seu diferencial
Gestão de Equipes para obter vantagens competitivas sempre
existirá alguém “melhor do que” ou mais do
que... O o termo competitividade nunca
passará a ser chamado de coletividade”

• Princípios:
- Você é o que sente na presença do que existe e a outra pessoa é o que sente
na presença do que existe
- Nós somos um só
- O que existe não pode SER na presença do que não existe  Para ser não
basta só você existir, é preciso que haja outros
- Na ausência do que não é, o que é não é  O claro não pode existir sem o
escuro
- Tudo que você faz é por si mesmo  Se você faz tudo por alguém
automaticamente faz nada a si mesmo
- Ser e não ser é o seu resultado  Nós somos o que somos e o que não
somos, o que não quer dizer que o que não somos não faz parte de nós


Liderança e
Gestão de Equipes • Video: Superação


Liderança e
“O que você pensa (mente) pode, muitas
Gestão de Equipes vezes, não jogar a favor do que você é”

• Unidade:
- O que é o seu corpo?
- Organismo  Sistema organizado  Órgãos  Função
- O que é Função?
- Ação Própria
- Qual é a menor parte do corpo humano que exerce uma função?
- Células

• Em uma equipe você é uma célula
- Todas as células formam um órgão com uma função que resultam em um
sistema (organismo) que é o seu corpo  Todas são UM  Uma não pode ser
se a outra não existir  Quando uma faz a sua função, faz para todas  O que
quer dizer que o que uma é a outra também é  Na ausência de uma célula o
que é (um órgão) não pode ser.

Liderança e
“Existir é mais superficial do que ser... No
Gestão de Equipes entanto o que é só pode tirar uma conclusão
de si quando existe”

• Se você fosse uma célula e lhe regassem de medo,
o que você faria?
• E se lhe regassem de amor?
• É isso que acontece com os Seres Humanos em
sociedade
- Somos todos um porque somos o que sentimos na presença do que existe
- Sendo o que existe, o que é e o que não é, nos podemos ser e não ser
- Tudo que existe gera o resultado de ser
- Você é tudo que sentiu quando experimentou o que existe  Se não existe ou
ainda não presenciou é porque você não SABE se é


Liderança e
Gestão de Equipes

• Quando o que existe tira uma conclusão do que é –
que também é o que não é – ele se afirma.
- Não conte a sua conclusão do que é para outra pessoa que não seja quem
efetivamente é  Fofoca
- Uma célula não vai chegar para o órgão reclamando da outra célula. O que
ela vai fazer é falar diretamente com a outra célula. Se ela contar para o órgão
é bem capaz dela criar um mal estar.
- O órgão sem as células não é um órgão  Assim como você não pode ser
um líder sem as pessoas
- O câncer é uma célula danificada que não foi capaz de se ajustar as funções
do órgão.

• O que fazemos com o câncer?


Liderança e
“Pior do que dar meia volta e retornar é
Gestão de Equipes seguir sem saber para onde se vai”

- Tratamos ou tiramos
- O câncer só dá sinal que existe quando alguma coisa que era pra ser não é

• Qual é o seu câncer?
• Qual é o câncer da sua equipe?
• Qual é o câncer do mundo?
- O medo, a falta de coragem, a negação, a punição, a não crença em si
mesmo, a falta de liderança, o lucro

• Como tratar?
- 1º  Olhe pra ele e pergunte: Você existe ou o que eu estou sentindo (o que
é ou não é) é a minha imaginação?


Liderança e “Conheça os seus limites... Mas nunca os
Gestão de Equipes aceite”

Professor Thiago Villaça Anônimo

- 2º  Observe, não reclame, não julgue, não ouça nada de fora, apenas
observe os sintomas
- 3º  Se não é (não existe) ótimo, se existe tire uma conclusão do que é

- 4º  Encare: Aceite o que é e encare, não fuja, não seja conivente, não baixe
a guarda. O amor luta, o medo desiste

- 5º  Celebre: Por mais que o medo ainda exista você lutou, por mais que o
câncer ainda esteja lá, você esta mais forte e ele mais fraco

- 6º  Continue lutando

O medo só existe porque sem ele o amor também
não poderia existir
- Não trate o medo com medo  Não trate o câncer com negativismo


“As pessoas nascem querendo mudar o mundo e na
Liderança e adolescência percebem que só conseguirão mudar o seu
pais... Quando adultos percebem que o pais era muita
Gestão de Equipes coisa e agora querem mudar a sua cidade... Quando estão
Professor Thiago Villaça velinhos percebem que a cidade também era muita coisa e
agora tentam mudar somente a família pra, no fim da vida,
ter certeza de que quem precisava ser a mudança era ele
mesmo”

• Voltando ao assunto...
- Você só pode ser um órgão se tiver as suas funções claras e as células em
harmonia com a função do órgão
- Se você (órgão) tiver uma meta tome cuidado para não sobrecarregar as suas
células  Diabetes adquirida

• Tudo bem, mas onde você quer chegar?
- Onde a maioria de nós – líderes – chegamos ao não perceber que somos
carrascos de nós mesmos
- Passamos a vida inteira tentando apagar o problema e acabar com o câncer
para depois perceber que o problema e o câncer somos nós mesmos

• Como assim?

Liderança e
“O grande problema do mundo é tentar discutir
Gestão de Equipes entre o que é certo e o que é errado... E não
perceber que um não pode existir sem o outro”

• Quantas vezes já ameaçamos?
• Quantas vezes só damos porque temos certeza que
iremos receber?
• Quantas vezes já punimos?
• Quantas vezes culpamos os outros e a nós
mesmos?
• Quantas vezes não perdoamos?
• Quantas vezes nos aprisionamos pelo que
acreditamos?
• Quantas vezes não pedimos desculpa por orgulho?
• Quantas vezes não somos nós mesmos?

Liderança e
“Nós exigimos o melhor de nossa equipe... Mas em
Gestão de Equipes troca oferecemos o que temos e somos de pior”

• Mas você ainda não voltou ao assunto...
- Você só pode mudar as coisas a partir do que ela é ou não é
- Para ser você precisa não ser  Para ter um objetivo você precisa não tê-lo

• Então...
- O caminho é esse, basta você não lutar contra, mas sim a
favor, aceitando, encarando e sentindo

• Mas a aula é sobre trabalho em equipe e até
agora você só falou do que é e não é...
- Vamos lá


Liderança e
“A verdade não é algo que se acredita... É
Gestão de Equipes algo que se alcança”

• Equipes:
- Na essência são conjuntos (células - pessoas) diferentes de construção de
mundo (função) com uma coisa em comum (órgão): A emoção
- No sentido mais puro você esta sempre lidando com emoções
- Não existe separação entre vida pessoal e vida profissional
- A emoção vai sempre estar presente

• E?
- E que é impossível você sentir pela outra pessoa
- O que você pode fazer é sentir por você mesmo e aplicar a sua sabedoria a
partir do que experimentou sem trazer o julgamento de “certo” e
“errado”, “melhor” ou “pior”


Liderança e
“Assim como amar é diferente do amor... A
Gestão de Equipes diferença é diferente do diferente”

• Qual é a diferença entre:
- Convencer e Persuadir
- Vontade e Atitude
- Poder e Autoridade
- Credibilidade e Confiança

• O que analisar em uma equipe:
- Pontos fortes e fracos  Individual e coletivamente em relação ao que você
sente
- O comportamento  Diz muito sobre o ser


Liderança e
Gestão de Equipes

• Video: O problema não é meu


Liderança e
“Ninguém é líder de outra pessoa sem antes ser
Gestão de Equipes líder de si mesmo”

• Por onde começar?
- Por você mesmo
- Observe a sua emoção  O que ela diz a seu respeito e não a respeito da
outra pessoa

• Então não existe uma regra ou um manual?
- Existe, é uma mistura dos princípios do relacionamento, com o de
liderança, motivação e das equipes


Liderança e thiago.villaca@gmail.com

Gestão de Equipes

• Princípios de um relacionamento
- A cobrança não existe
- O “certo” e “errado” não existem
- O ciúme não existe
- O “ter que” não existe
- O “agradar alguém” não existe
- A decepção não existe
- A traição não existe
- O julgamento não existe
- A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade
- O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa
- Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo...
- O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”

Liderança e “Um exercito de veados conduzido por um
leão é mais terrível do que um exercito de
Gestão de Equipes leões conduzido por um veado”
Chabrias

- A hierarquia não existe  Princípio da liderança de si mesmo
- O ataque não existe  Princípio do “não estou te atacando” (feedback)
- O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é
meu e não seu)
- O não, não existe  Princípio da NÃO disputa
- A guerra não existe  Princípio da paz (aceitação)


Liderança e “Você pode ser feliz com a vida como ela
é, ou passar todo o seu tempo se
Gestão de Equipes lamentando pelo que ela não é”
Anônimo

• Princípios da Motivação:
- O que pensam de você não é um problema seu
- O reconhecimento não existe
- O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é
- Qual é a sua oportunidade?
- O “melhor” ou “pior” não existem
- O pecado não existe
- A punição não existe
- O dar pra receber não existe (condicionalidade)
- A obrigação não existe  Aprenda a dizer NÃO
- O “eu não consigo” não existe


Liderança e “O que importa não é o que alguém diz sobre você e sim o que

Gestão de Equipes Você diz sobre si mesmo”


• Princípios de uma Equipe
- O ego não existe
- O melhor não existe
- A individualidade não existe (somos todos um)
- O mesmo estimulo não serve para duas pessoas
- Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo...
- Uma atitude não significa as 1000 palavras
- Um exemplo diz mais do que o fato
- O que o líder é, é a soma do que todos são
- Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se
o problema não é você mesmo (princípio de bob)
- Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o
torne uma solução

Liderança e
“Nada do que você busca esta do lado de
Gestão de Equipes fora... Basta apenas olhar para onde você
nunca olhou”

• Resumindo...
- Se a vida não tem regras ou manual e nos falamos disso o tempo todo
porque este tema deveria ter?


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