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BOM DIA!!!
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OBJECTIVOS
                
No final da formação o formando deverá ser capaz
  entender as vantagens de uma análise SWOT,




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Análise SWOT
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Strengths       Forças
                Fraquezas
Weakness        Oportunidades
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Análise SWOT
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Ferramenta básica de estudo de uma situação
 de Marketing;
Analisa o lado interno e externo da
 organização/Produto/Pessoal;
Dinamiza investimentos;



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SWOT

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Forças
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Forças
         Mede a capacidade interna da organização

                         
Todas as questões positivas e diferenciadoras;
Postura competitiva e proactiva;
Forças Comerciais Motivadas;




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Fraquezas
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Fraquezas
              É o que deve ser superado ou analisado.
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 Falta de factores de Diferenciação;
 Incapacidade de Comunicar os verdadeiros benefícios;
 Fraca visibilidade;
 Baixa notoriedade.




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Oportunidades
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Oportunidades
     São vantagens ambientais da situação do mercado actual;
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 Novo mercado internacional (mercados emergentes);
 Novo segmento de mercado com alta rentabilidade;




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Ameaças
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Ameaças
              Situações não favoráveis à organização

                            
 Facilidade de entrada de novos concorrentes;
 Constante aparecimento de novas tecnologias;
 Ambiente económico instável (crise, altas taxas de
  desemprego);




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SWOT: Exemplo

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SO WHAT???
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SWOT: Actividade 1

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SWOT: Pessoal

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Resumo SWOT
                
 . Devemos com esta análise, ser capazes de utilizar os
  nossos PONTOS FORTES, para combater as AMEAÇAS

 Utilizar os PONTOS FORTES para me diferenciar,
  trabalhar o meu PONTOS FRACOS (ser teimoso), para
  passar a PONTO FORTE.

 Por outro lado não nos devemos tornar “obcecados” para
  esconder os PONTOS FRACOS. Todos os temos, o 1º
  passo é ter humildade para os reconhecer.
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Video:
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Votos de …
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Analise swot

  • 1. BOM DIA!!!  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 2.
  • 3. OBJECTIVOS  No final da formação o formando deverá ser capaz entender as vantagens de uma análise SWOT, L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 4. Análise SWOT  Strengths Forças Fraquezas Weakness Oportunidades Opportunity Ameaças m Threat L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 5. Análise SWOT  Ferramenta básica de estudo de uma situação de Marketing; Analisa o lado interno e externo da organização/Produto/Pessoal; Dinamiza investimentos; L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 6. SWOT  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 7. Forças  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 8. Forças Mede a capacidade interna da organização  Todas as questões positivas e diferenciadoras; Postura competitiva e proactiva; Forças Comerciais Motivadas; L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 9. Fraquezas  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 10. Fraquezas É o que deve ser superado ou analisado.   Falta de factores de Diferenciação;  Incapacidade de Comunicar os verdadeiros benefícios;  Fraca visibilidade;  Baixa notoriedade. L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 11. Oportunidades  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 12. Oportunidades São vantagens ambientais da situação do mercado actual;   Mercado em expansão/crescimento;  Novo mercado internacional (mercados emergentes);  Novo segmento de mercado com alta rentabilidade; L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 13. Ameaças  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 14. Ameaças Situações não favoráveis à organização   Facilidade de entrada de novos concorrentes;  Constante aparecimento de novas tecnologias;  Ambiente económico instável (crise, altas taxas de desemprego); L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 15. SWOT: Exemplo  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 16. SO WHAT???
  • 17. SWOT: Actividade 1  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 18. SWOT: Pessoal  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 19. Resumo SWOT   . Devemos com esta análise, ser capazes de utilizar os nossos PONTOS FORTES, para combater as AMEAÇAS  Utilizar os PONTOS FORTES para me diferenciar, trabalhar o meu PONTOS FRACOS (ser teimoso), para passar a PONTO FORTE.  Por outro lado não nos devemos tornar “obcecados” para esconder os PONTOS FRACOS. Todos os temos, o 1º passo é ter humildade para os reconhecer. L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 20. Video:   http://www.youtube.com/watch? feature=player_detailpage&v=wJ77OXGsiDs L u ís S o are s 2 /4/2 01 2
  • 21. Votos de …  L u ís S o are s 2 /4/2 01 2

Notas do Editor

  1. ----- Meeting Notes (02/04/12 00:04) ----- Pois Segunda-Feira!!! Mas temos de trabalhar 20-05-12 Luís Soares
  2. Alguns de vcs já ouviram falar da SWOT, SIM/NÃO FERRAMENTA MUITO SIMPLES E ESSENCIAL PARA ANALISAR EMPR, /PRODUT/ E MAIS IMPORTANTE A NIVEL PESSOA Já vao perceber pq! 20-05-12 Luís Soares
  3. 20-05-12 Luís Soares
  4. TOWS FOFA É UMA SIGLA DENTRO DAS EMPRESAS A NIVEL PESSOAL 20-05-12 Luís Soares
  5. 2 secçoes INTERNO/EXTERNO 20-05-12 Luís Soares
  6. SINTETIZA------ESTE É UM QUADRO SWOT OU...??????? BASE MAO!! 20-05-12 Luís Soares
  7. POSITIVO - DIFERENCIADORA QUALIDADES - MAIS VALIAS MEDE A CAPACIDADE INTERNA 20-05-12 Luís Soares
  8. DUVIDAS? QUAL O OUTRO VECTOR INTERNO? 20-05-12 Luís Soares
  9. ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- O QUE DEVE SER SUPERADO FRACA VISIBILIDADE BAIXA NOTORIEDADE ----- Meeting Notes (01/04/12 19:32) ----- O QUE DEVE SER SUPERADO OU ANALISADO 20-05-12 Luís Soares
  10. ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- PODE E DEVE PASSAR A PONTOS FORTES 20-05-12 Luís Soares
  11. FONTES EXTERNAS VANTAGENS AMBIENTAIS-ECONOMICAS (EXTERNAS) A ORGANIZAÇAO 20-05-12 Luís Soares
  12. ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- SITUAÇÕES NAO FAVORÁVEIS À ORGANIZAÇÃO ----- Meeting Notes (01/04/12 19:32) ----- QUAL O VECTOR QUE FALTA? TODAS AS SITUAÇÕES NAO FAVORAVEIS 20-05-12 Luís Soares
  13. VOU EXEMPLIFICAR 20-05-12 Luís Soares
  14. ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- UMA EMPRESA ----- Meeting Notes (02/04/12 00:11) ----- SINTETIZA 20-05-12 Luís Soares
  15. ----- Meeting Notes (02/04/12 00:11) ----- ESTAO PREPARADOS PARA UMA ACTIVIDADE??? 20-05-12 Luís Soares
  16. ----- Meeting Notes (29/03/12 16:49) ----- Estão preparados para uma actividade??? 20-05-12 Luís Soares
  17. ----- Meeting Notes (31/03/12 18:38) ----- Não só nas empresas - nível pessoal 20-05-12 Luís Soares
  18. ----- Meeting Notes (01/04/12 19:32) ----- ALGUMA DUVIDA???? 20-05-12 Luís Soares