Coaching de
Guerrilha
          Francisco Trindade
              ThoughtWorks UK
Thoughtworks
Ps: Estamos contratando...

Thoughtworks
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Quem sou eu ?
Métod os Ágeis




Por quê ?
Quem são vcs...
Coaching
Coaching ???
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     whether you think you can’t,
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2 Projetos
1 Ano

Mesmo briefing:




Por que eu ?
2 Projetos       Procu ra-se:
1 Ano
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Por que eu ?
“Como influenciar uma
  equipe sem nenhuma
     autoridade ?”




Por que eu ?
Não...
...vamos falar sobre como usar métodos ágeis
...vamos falar sobre como ser um coach
Não...
...vamos falar sobre como usar métodos ágeis
...vamos falar sobre como ser um coach




  Mas...
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X
Problemas

            X
                Soluções
Regras gerais
Toda mudança leva tempo




Regras gerais
Toda mudança leva tempo



        Ninguém faz errado de propósito




Regras gerais
Você não é considerado um coach
Não existe tempo para melhorar
o processo
Você não é considerado um coach
Não existe tempo para melhorar
o processo

Como fazer para ser ouvido ?
Observar e entender para depois criticar

Mais fácil se vc já é parte da equipe




Conquistando Respeito
Oportunidade para trocar idéias

  Falar sobre problemas
  Criar relacionamentos




Breaks são seus amigos
Eu entendo o problema
Já sei o que fazer
Eu entendo o problema
Já sei o que fazer


Como sugerir mudanças ?
Eu ?




Quem é o líder ?
Espalhando a idéia
Sem apoio formal

Sem tempo
Sem apoio formal

Sem tempo




Como implementar grandes
mudanças ?
Kaizen
   vs.
 Kaikaku
Os problemas existem...

...mas ninguém reconhece
Os problemas existem...

...mas ninguém reconhece




Como abrir os olhos da equipe ?
“Pessoas não resistem a
mudanças, elas resistem a
    serem mudadas”
Paciência é uma virtude
É preciso forçar uma mudança ?
Porque não esperar a oportunidade
surgir ?
Mas...
Não se acomode !
Resista ao
autoritarismo

Mesmo que você tenha a
     autoridade
Não se esqueça

Você ainda tem que fazer
seu trabalho “normal”
Mudanças não são fáceis

Fazer parte da equipe apresenta prós/contras


Mas não é motivo para não se mudar
Obrigado!

   @frankmt
franktrindade.com
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Coaching guerrilha

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Coaching guerrilha

  1. 1. Coaching de Guerrilha Francisco Trindade ThoughtWorks UK
  2. 2. Thoughtworks
  3. 3. Ps: Estamos contratando... Thoughtworks
  4. 4. Quem sou eu ?
  5. 5. Quem sou eu ?
  6. 6. Quem sou eu ?
  7. 7. Quem sou eu ?
  8. 8. Métod os Ágeis Por quê ?
  9. 9. Quem são vcs...
  10. 10. Coaching
  11. 11. Coaching ???
  12. 12. “Whether you think you can, or whether you think you can’t, you’re probably right.” Henry Ford Nem sempre
  13. 13. 2 Projetos 1 Ano Mesmo briefing: Por que eu ?
  14. 14. 2 Projetos Procu ra-se: 1 Ano volvedor •1 desen rte de uma •Fazer pa ientes Mesmo briefing: eq uipe de cl gente de •At uar como a rte do mudança como pa trabalho Por que eu ?
  15. 15. Por que eu ?
  16. 16. “Como influenciar uma equipe sem nenhuma autoridade ?” Por que eu ?
  17. 17. Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach
  18. 18. Não... ...vamos falar sobre como usar métodos ágeis ...vamos falar sobre como ser um coach Mas... ...tudo também pode ser usado para coaching
  19. 19. X
  20. 20. Problemas X Soluções
  21. 21. Regras gerais
  22. 22. Toda mudança leva tempo Regras gerais
  23. 23. Toda mudança leva tempo Ninguém faz errado de propósito Regras gerais
  24. 24. Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo
  25. 25. Você não é considerado um coach Não existe tempo para melhorar o processo Como fazer para ser ouvido ?
  26. 26. Observar e entender para depois criticar Mais fácil se vc já é parte da equipe Conquistando Respeito
  27. 27. Oportunidade para trocar idéias Falar sobre problemas Criar relacionamentos Breaks são seus amigos
  28. 28. Eu entendo o problema Já sei o que fazer
  29. 29. Eu entendo o problema Já sei o que fazer Como sugerir mudanças ?
  30. 30. Eu ? Quem é o líder ?
  31. 31. Espalhando a idéia
  32. 32. Sem apoio formal Sem tempo
  33. 33. Sem apoio formal Sem tempo Como implementar grandes mudanças ?
  34. 34. Kaizen vs. Kaikaku
  35. 35. Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece
  36. 36. Os problemas existem... ...mas ninguém reconhece Como abrir os olhos da equipe ?
  37. 37. “Pessoas não resistem a mudanças, elas resistem a serem mudadas”
  38. 38. Paciência é uma virtude É preciso forçar uma mudança ? Porque não esperar a oportunidade surgir ?
  39. 39. Mas...
  40. 40. Não se acomode !
  41. 41. Resista ao autoritarismo Mesmo que você tenha a autoridade
  42. 42. Não se esqueça Você ainda tem que fazer seu trabalho “normal”
  43. 43. Mudanças não são fáceis Fazer parte da equipe apresenta prós/contras Mas não é motivo para não se mudar
  44. 44. Obrigado! @frankmt franktrindade.com

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