Os primeiros conceitos que você precisa conhecer
Os 7 Passos da Gestão de Projetos
Triplice Restrição
Escopo
Custo
Tempo
Qualidade
Fatores Críticos do Sucesso
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
Através de uma oficina de planejamento participativo, com o empresário e colaboradores da Empresa de Agronegócios, será realizado um levantamento das possíveis causas e efeitos dos problemas existentes na empresa.
Em função dos problemas identificados, serão propostas soluções de curto prazo para a organização.
Veja o resultado desta proposta em https://pt.slideshare.net/aalvesaquino/relatrio-final-consultoria-em-empresa-de-agronegcios
Conteúdo programático COMPLETO da unidade disciplinar GESTÃO DE SUPRIMENTOS da Turma 49.669 do curso TÉCNICO EM LOGÍSTICA do SENAI DENDEZEIROS - SALVADOR - BAHIA - BRAZIL
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosProjetos e TI
Assista aqui a Web Aula ministrada por Edilson Barros
Para receber o material e garantir seu PDU responda nossa pesquisa de satisfação
https://goo.gl/forms/EXqQztdJeSwIELCT2
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetosSilas Serpa
Não se Gerencia o que não se Mede, não se Mede o que não se Define, não se Define o que não se Entende e não há Sucesso no que não se Gerencia.(William Edwards Deming)
O 5W2H, basicamente, é um checklist de determinadas atividades que precisam ser desenvolvidas com o máximo de clareza possível por parte dos colaboradores da empresa.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
Através de uma oficina de planejamento participativo, com o empresário e colaboradores da Empresa de Agronegócios, será realizado um levantamento das possíveis causas e efeitos dos problemas existentes na empresa.
Em função dos problemas identificados, serão propostas soluções de curto prazo para a organização.
Veja o resultado desta proposta em https://pt.slideshare.net/aalvesaquino/relatrio-final-consultoria-em-empresa-de-agronegcios
Conteúdo programático COMPLETO da unidade disciplinar GESTÃO DE SUPRIMENTOS da Turma 49.669 do curso TÉCNICO EM LOGÍSTICA do SENAI DENDEZEIROS - SALVADOR - BAHIA - BRAZIL
Web aula: ágil x tradicional - projetos híbridosProjetos e TI
Assista aqui a Web Aula ministrada por Edilson Barros
Para receber o material e garantir seu PDU responda nossa pesquisa de satisfação
https://goo.gl/forms/EXqQztdJeSwIELCT2
Palestra declaração do escopo é função do gerente de projetosSilas Serpa
Não se Gerencia o que não se Mede, não se Mede o que não se Define, não se Define o que não se Entende e não há Sucesso no que não se Gerencia.(William Edwards Deming)
Case de Gerenciamento de Projetos - Rock in SumaréEli Rodrigues
Neste case completo (e gratuito) é mostrado todo o processo de gerenciamento de projetos, desde a iniciação até a finalização. Mas espere! Muitos contratempos vão acontecer ao longo do projeto!
Curso de Excel Avançado.
Formatações Condicionais
Validação de Dados
Gerenciando Cenários
Tabela e Gráfico Dinâmico
Atingir Meta
Solver
Auditoria de Fórmulas
Obter dados Externos
Open-V is a startup based out of india.
We combine the best open source platform with rugged industrial standard hardware.
Our background is creative with stability and we love open source.
We believe that work is about way more than just making money.
We’re totally committed to making products that are awesome and useful for any Enterprise.
We built the company that we’d want to do business with. We hope you do too.
The presentation provides a general UKRepNet project overview, plus a description of the highly fragmented landscape for CRIS/IR implementation at UK HEIs. Finally, a brief description is offered of the current work the project is jointly carrying out with the University of St Andrews and the Scottish Digital Library Consortium (SDLC) for enhancing the University's CRIS/IR system.
During the Pecha Kucha Montreal on April 20 2011, I presented the upcoming conference I am helping organize called Libre Graphics Meeting from May 10 -13. I encouraged designers to participate in the movement of open source software because they are needed. Designers and programmers, they complete each other and can build together really cool shit.
We are hiring UX / UI Designers ! We like to hand pick them as we understand design in a particular way and we would like to work with those who can challenge our benchmarks ! Growth can only come by competition ! Inviting the Creative inside you to participate and apply !
DuVita's CRUISE to SUCCESS- Presenters & PresentationsDuVita, LLC
DuVita's CRUISE to SUCCESS set sail in January 2011, with Relationship Marketing Training presented by DuVita's Field and Corporate Leaders. This slide show gives an overview of the presenters, presentation topics, and training shared at this event. (CLICK THE ARROWS TO SCROLL THROUGH THE SLIDE SHOW)
A necessidade das organizações de maior eficiência e velocidade para atender as necessidades do mercado faz com que os projetos tenham que ser implantados dentro dos prazos requeridos, de acordo com o orçamento aprovado e conforme os requisitos definidos pelo cliente.
E-Book criado para auxiliar na aplicação de uma planilha de planejamento de projeto publicada em artigo sobre o assunto no Linkedin e no site da CLGeo: www.clgeo.com.br
Este artigo tem por objetivo apresentar um comparativo entre experiências acumuladas em 25 anos de trabalho contínuo no desenvolvimento intuitivo e informal de idéias criativas, gerando projetos executados e resultados de sucessos e fracassos relativos e possíveis projetos semelhantes, desenvolvidos com base nos conhecimentos, metodologia e técnicas atuais de gerenciamento de projetos.
Artigo produzido para o 1º Seminário de Gerenciamento de Projetos, promovido pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro, Brasil.
Gerência de Projetos ou Gerenciamento de Projetos é a área da administração que aplica conhecimentos e habilidades para a realização de objetivos, com prazo, custo e qualidade pré-definidos, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.
Os projetos possuem um Ciclo de Vida, que pode ser entendido como o conjunto de todos os processos integrados e que podem ser agrupados em 5 grupos gerais:
• Iniciação
• Planejamento
• Execução
• Monitoramento e Controle
• Encerramento
A Metodologia de Gerenciamento de Projetos se fundamenta, principalmente, na base de conhecimentos apresentada pelo guia PMBOK - Project Management Body of Knowledge, (Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos), uma publicação que apresenta o conjunto das melhores práticas e conhecimentos necessários para o gerenciamento de projetos. O PMBOK Guide é de autoria do PMI Standards Committee, o comitê de padronização do PMI - Project Management Institute ou, mais precisamente, instituições mundialmente reconhecidas.
Confira a apresentação para obter um panorama de A a Z sobre a Gestão de Projetos, suas ferramentas e desafios.
O objetivo do material é apresentar as boas práticas para a elaboração e controle de cronogramas por meio da abordagem conceitual e prática da área de gerenciamento de projetos.
Você já deve ter ouvido que produtividade é um dos maiores diferenciais na carreira de qualquer profissional. E isso é algo que se pode desenvolver. Neste e-Book iremos abordar este tema.
Realizado em parceria com a Integração Escola de Negócios, espero que seja uma excelente leitura para vocês.
Modelo de Aplicação - Design Organizcional.pdfSilas Serpa
Modelo criado para auxiliar no Design organizacional de uma empresa. Ele é composto de Montagem da Organização, Competências para impulsionamento, Estrutura organizacional; Papeis
Ela nada mais é do que uma forma de alinhar internamente os objetivos da empresa. Isso é traduzido em metas para executivos, departamentos, equipes, gestores e indivíduos.
Indicadores devem seguir estes pontos :
Seguir tendências e não números;
Ser facilmente coletada;
Incentivar a comunicação;
Pertencer a um conjunto pequeno de métricas;
Fornecer feedback frequente;
Indicadores não devem ser intrusivos.
Principalmente responder as seguintes questões :
- Delivey
- Cost
- Beneficts
- Team
Palestra - Desenvolvimento de projetos colaborativos usando dragon dreamingSilas Serpa
O Dragon Dreaming é uma metodologia completa para a realização de projetos criativos, colaborativos e sustentáveis. Com abordagem ampla para sistemas vivos (dinâmicos). Com 24 anos de existência tem gerado projetos muito bem sucedidos, envolvendo milhares de pessoas pelo mundo. O Dragon Dreaming é recomendado para stakeholders visionários e pragmáticos, ou seja, é aplicável a qualquer grupo de pessoas que busca operabilidade em projetos corporativos, empreendimentos de negócios e iniciativas sociais.
Está palestra é uma grande oportunidade de aprendizado para diversos profissionais, Gerente de Projetos, Product Owners, Analista de Negócios e Empreendedores, principalmente. Os participantes conhecerão um pouco desta metodologia e conjunto de técnicas que servem de base para a realização de projetos bem sucedidos. Na metodologia do Dragon Dreaming é possível encontrar um ponto de ação onde todas as partes envolvidas saem ganhando, dissolvendo a dicotomia atual de ganhar ou perder.
Desenvolvimento de projetos colaborativos usando Dragon DreamingSilas Serpa
O Dragon Dreaming é uma metodologia completa para a realização de projetos criativos, colaborativos e sustentáveis. Na palestra de Silas Serpa, os participantes vão conhecer um pouco melhor essa metodologia e um conjunto de técnicas que servem de alicerce para a realização de projetos bem sucedidos buscando encontrar um ponto de ação, em que todas as partes envolvidas obtenham ganho.
Conteúdo
• Planejamento colaborativo;
• Monitoramento colaborativo de projetos;
• Criação de uma cultura colaborativa, de aprendizagem e melhoria contínua;
• Resolução de conflitos e cultura de feedback;
• Desenho coletivo de projetos, estratégias e programas pilotos.
De acordo com o Guia PMBOK® o Sistema de Gestão da Configuração é um subsistema do sistema global de gerenciamento de projetos. É uma coleção de procedimentos formais documentados usados para aplicar orientação técnica e administrativa e de vigilância para: identificar e documentar as características físicas funcionais de um produto, resultado, serviço ou componente, controlar quaisquer alterações a essas características, registro e relatar cada mudança e seu estado de implementação e suporte a auditoria dos produtos, resultados ou componentes para verificar a conformidade com os requisitos.
Este trabalho visa fornecer subsídios básicos e intermediários para a elaboração de um
Dashboard. Vai mais além e apresenta conceitos fundamentais de alguns especialistas da
área, principalmente o guru Stephen Few. Ao fim deste percurso, o leitor poderá adaptar as
informações deste curso para seus projetos na empresa. Conhecer conceitos essenciais sobre
gráficos e alguns modelos que são amplamente divulgados na internet para demonstrar
crescimento, análise de índices, comparações de dados, entre outros. Conhecer modelos de
gráficos e dashboards. Aplicar técnicas bem elaboradas para serem aplicadas nas tabelas.
Construir funções aninhadas, diferenciadas das usuais nos cursos de Excel Avançado, para
contribuir com outras ferramentas a fim de obter resultados dinâmicos nas planilhas
envolvidas. Aplicar formatações especiais, combinadas com fontes que utilizam a
simbologia. Implantar controles de formulários para transformar tabelas simples em tabelas
dinâmicas. A ideia principal é levar conhecimento suficiente para transformar diversos
relatórios executados sequencialmente e repetidamente pelos usuários em um único painel
dinâmico, sincronizado com a base de dados.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
proposta curricular para educação de jovens e adultos- Língua portuguesa- anos finais do ensino fundamental (6º ao 9º ano). Planejamento de unidades letivas para professores da EJA da disciplina língua portuguesa- pode ser trabalhado nos dois segmentos - proposta para trabalhar com alunos da EJA com a disciplina língua portuguesa.Sugestão de proposta curricular da disciplina português para turmas de educação de jovens e adultos - ensino fundamental. A proposta curricular da EJa lingua portuguesa traz sugestões para professores dos anos finais (6º ao 9º ano), sabendo que essa modalidade deve ser trabalhada com metodologias diversificadas para que o aluno não desista de estudar.
Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
proposta curricular da educação de jovens e adultos da disciplina geografia, para os anos finais do ensino fundamental. planejamento de unidades, plano de curso da EJA- GEografia
para o professor que trabalha com a educação de jovens e adultos- anos finais do ensino fundamental.
Slides Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 9, Central Gospel, As Bodas Do Cordeiro, 1Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Revista ano 11, nº 1, Revista Estudo Bíblico Jovens E Adultos, Central Gospel, 2º Trimestre de 2024, Professor, Tema, Os Grandes Temas Do Fim, Comentarista, Pr. Joá Caitano, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
Escopo custo e tempo gerando a qualidade do projeto
1.
2. Sobre o Palestrante
Profº Silas Serpa, profissional com a carreira construída na área de Tecnologia da Informação, sendo
mais de 15 anos de experiência atuando com gestão de projetos e portfólio, desenvolvimento de
soluções, gestão de tecnologia e gestão de projetos e infraestrutura, para empresas de médio e grande
porte, dentro e fora do país, dos segmentos de Varejo, Telecom, Setor Público, Mercado Financeiro,
Transportes (rodoviário e metroviário) e Prestação de Serviços.
Especialista como Gerente de Projetos e (PMO) Escritório de Projetos, alinhado com a Gestão
Estratégica da Companhia (Portfólios), bem como na Implantação e/ou reestruturação de Escritórios de
Projetos.
Gestão dos riscos, desenvolvimento de cronograma, controle de escopo, prazos, custos e qualidade dos
projetos.
Forte atuação como Scrum Master, focado na estruturação, liderança e aplicação/implementação dos
métodos Ágeis em times de fábrica de software dentro das organizações. Habilidade de Negociação e
Comunicação, Gestão de Conflitos e Gerenciamento de Crise.
Palestrante eventual do PMI e docente em universidades, como FGV, (Gerenciamento de Projetos e
Institucional PMI).
Articulista sobre temas relacionados a Gerenciamento de Projeto.
Contatos
silasserpa@icloud.com
Telefone (11) 9-4129-6695
Skype : silasserpa
https://br.linkedin.com/in/profsilasserpa
http://www.profsilasserpa.jimdo.com
https://www.facebook.com/profsilasserpa
3. 1. Os primeiros conceitos
2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
3. Tríplice Restrição
4. Escopo, Custo e Tempo
Agenda
5. Qualidade do Projeto
6. FCS
4.
5. 1. Os primeiros conceitos
Projeto
O produto ou o serviço
é diferente de todos os
similares feitos
anteriormente
Único
Todo projeto tem
um começo e um
fim bem definidos
Temporário
Progressivo
As características de cada projeto
são mais detalhadas na medida
em que for maior o entendimento
do produto ou serviço
1. O que é Projeto
6. 1. Os primeiros conceitos
GP é possuidor de Capacidade Técnica em
Projetos, ser Eterno Insatisfeito, Correr Riscos
calculados, Promotor da União garantindo a boa
Comunicação, Mover-se além dos limites,
Partilhador de méritos, Automotivado, tem
Compromisso com a Mudança, gosta do
Anonimato e tem Bom Humor.
2. O que é um Gerente de Projetos
7. 1. Os primeiros conceitos
3. Competências de um Gerente de Projeto
9. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
1. Escolha e adote uma metodologia
2. Comunicar-se com os envolvidos a cada
instante
3. Defina o Escopo, Custo ou Esforço e Tempo
do projeto e detalhe as atividades
4. Conheça muito bem o seu time
5. Desenvolva o cronograma com os
envolvidos, use o espectro das incertezas
6. Monitore os riscos e seja pró-ativo
7. Formalize o início e o encerramento do
projeto
10. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
1. Escolha e adote uma metodologia
PMI SCRUM Prince2
11. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
2. Comunicar-se com os envolvidos a cada
instante
Os gerentes de projetos normalmente gastam um
tempo muito grande na comunicação com a equipe do
projeto, partes interessadas, cliente e patrocinador
90% do tempo do gerente do projeto é gasto com
comunicação
12. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
3. Defina o Escopo, Custo ou Esforço e Tempo
do projeto e detalhe as atividades
ESCOPO
CUSTO ou ESFORÇO
TEMPO
13. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
4. Conheça muito bem o seu time
Conflitos são inevitáveis, mas podem ser benéficos
São resolvidos através da identificação das causas e
envolvendo as pessoas diretamente envolvidas e seu
gerente imediato
As 7 maiores fontes de conflitos (em ordem)
14. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
5. Desenvolva o cronograma com os
envolvidos, use o espectro das incertezas
15. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
6. Monitore os riscos e seja proativo
16. 2. Os 7 Passos da Gestão de Projetos
7. Formalize o início e o encerramento do
projeto
Início Planejamento Execução Encerramento
Monitoramento e Controle
18. 3. Tríplice Restrição
(ToC - Theory of Constraints) é um paradigma de gestão que considera
qualquer sistema gerenciável como sendo limitado em alcançar mais do que
suas metas por um número muito pequeno de restrições.
Em projetos ou na operação, você pode focar em três áreas essenciais para
produtos ou serviços de qualidade (Escopo, Prazo e Custo).
Um produto ou serviço de qualidade provavelmente:
• Atende as necessidades implícitas e explícitas do Cliente (Escopo)
• É disponibilizado a tempo (Prazo)
• Com preço e custos compatíveis (Custo)
20. 4. Escopo, Custo e Tempo
Escopo
O que iremos entregar e O que
não iremos entregar ?
• Prevenir trabalhos extras ou gold plating
• Ter claro “Premissas e Restrições”
• Defina “Escopo de Projeto” e “Escopo de Produto”
21. 3. Tríplice Restrição
Escopo
O que iremos entregar e O que
não iremos entregar ?
• Todas as mudanças, ou solicitações, devem ser registradas.
• Se não estiver, a primeira ação a ser tomada é solicitar ao
requisitante que registre a solicitação de mudança.
• A baseline de escopo somente será alterada se houver uma
solicitação de mudança de escopo aprovada.
• Deve-se avaliar a mudança sobre todas as demais áreas de
conhecimento (custo e tempo)
• Não se esqueça, toda mudança de escopo afeta a EAP e,
consequentemente todos os processos subsequentes
devem ser reavaliados.
23. 3. Tríplice Restrição
Tempo
Quando iremos entregar ?
Devem ser baseadas na EAP para serem mais precisas
Sempre que possível devem ser realizadas pelas pessoas
que vão realizar as atividades
Usar informações históricas é chave para estimativas mais
precisas
São mais precisas quando feitas em componentes
menores
25. 3. Tríplice Restrição
Custo
/
Esforço
Quanto irá Pagar ? Qual o
Esforço dos Recursos é
necessário ?
Escopo definido, com restrições de custo, se existir
Diagrama de rede
Tipos de recursos, quantidade e quando eles serão
necessários
Plano de gerenciamento de risco pois inclui o custo
associado a riscos
Envolve a estimativa dos custos dos recursos
necessários para terminar cada atividade do cronograma
Deve ser feita a partir da EAP
Leva-se em consideração os riscos envolvidos em cada
atividade
Normalmente expressas em moeda, mas também pode-
se usar outros tipos de medida, como por exemplo
homem/hora
27. 4. Qualidade do Projeto
A Qualidade em Projetos busca assegurar que o projeto satisfaça as
necessidades do cliente e envolve todas atividades do projeto por todo o seu
ciclo de vida.
O GP deve conscientizar toda equipe sobre a importância de buscar os
objetivos da qualidade e para isso, deve oferecer as condições necessárias
para que o time possa alcançá-los.
28. 5. FCS
1. Utilizar informações históricas para auxilio de estimativas
de recursos
2. Efetuar o Monitoramento do projeto através da Técnica do
Valor Agregado (Earned Value Management)
3. Elaborar o Planejamento de Resposta aos Riscos do
projeto (registro de riscos ou documento similar)
4. Estabelecer os responsáveis pelas respostas aos riscos
5. Envolver as partes interessadas no esforço de
identificação de riscos
6. Realizar a análise quantitativa de riscos
7. Executar as respostas aos riscos planejadas
29. 5. FCS
8. Fazer constar da EAP / Cronograma os processos de
aquisição dos itens críticos
9. Detalhar as especificações no nível adequado para o
entendimento dos fornecedores
10. Definir os calendários dos recursos
11. Realizar uma reunião de partida (kick-off), antes do inicio
da execução do trabalho previsto em um contrato importante
do projeto
12. A organização dar a autoridade necessária para o
exercício da função do gerente de projeto
13. A organização possuir um projeto ou programa para
alcançar a maturidade em gerenciamento de projetos
30. 5. FCS
14. Utilizar o método da cadeia crítica foi para o
desenvolvimento do cronograma
15. A equipe de o projeto estar comprometida com o projeto
16. O gerente de o projeto ter gerenciado um projeto de
escopo semelhante ao do projeto
17. Utilizar uma ferramenta informatizada de gerenciamento
de riscos para calcular os resultados da análise quantitativa