O documento apresenta informações sobre um projeto de engenharia civil denominado "Pé de Pato" realizado pela empresa Aquarruda, incluindo a composição da equipe, objetivos, riscos e processos de aquisição e gerenciamento de contratos, com foco no processo de demolição.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: sugere-se identificar claramente a revisão na WBS;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: sugere-se definir se os critérios serão ou não explicitados;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar os critério classificatórios no sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Classificação para o Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
Nome dos integrantes do grupo:
André Câmara Miranda Oliveira, Atair Gomes de Resende, Edson de Freitas, Felipe Muniz Toledo, Maria Elisa Fenelon, Yuri Calil
Titulo: Porto do Sol
Alunos:Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,João da Cruz,sergio alex gomes de andrade,José Diego Formiga Dantas,Valter Soares de Barros,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:20:08
Comentarios:
Publico até ápos a correção
O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorMarco Coghi
Este documento descreve um projeto de gerenciamento de construção da Linha 1 do metrô de Salvador, com objetivo de entregar a obra pronta até junho de 2014 com orçamento de até R$500 milhões. Apresenta a estrutura organizacional do projeto, requisitos, riscos e plano de trabalho.
Titulo: UFV Terra da Luz
Alunos:José Maria Cavalcante Filho,Isabele Fonseca Leite Pina,
Cidade: Fortaleza
Disciplina: Aquisições
Turma: GP11
Data:15-07-2012
Hora:13:33
Comentarios:Faltam os alunos Akemi Adachi e Rafael Paixão
Publico até ápos a correção
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: ok;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Processo Escolhido: sugere-se que o processo escolhido esteja em conformidade com a WBS;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: ok;
Sistema de Pontuação: sugere-se que sejam utilizados os critérios classificatórios no sistema de pontuação; sugere-se que sejam utilizados os fornecedores identificados no Mapa das Aquisições; sugere-se aplicar o sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Espécie do Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
PGA: ok;
Comentários
Introdução: ok;
Objetivo: ok;
WBS: ok;
Análise Make or Buy: ok;
Mapa das Aquisições: ok;
WBS revisada: sugere-se identificar claramente a revisão na WBS;
Registro de Riscos: ok;
Critérios Eliminatórios: ok;
Critérios Classificatórios: ok;
Declaração de Trabalho: ok;
Explicitar critérios: sugere-se definir se os critérios serão ou não explicitados;
Sistema de Pontuação: sugere-se utilizar os critério classificatórios no sistema de pontuação;
Documentos de Aquisições: ok;
Meio: ok;
Contrato: ok;
Classificação para o Contrato: ok;
Tipo de Contrato: ok;
Licitação ou Concorrência: ok;
Fiscalização: ok;
Relatórios: ok;
Passo a passo administrar contratos: ok;
Passo a passo encerrar contratos: ok;
Nome dos integrantes do grupo:
André Câmara Miranda Oliveira, Atair Gomes de Resende, Edson de Freitas, Felipe Muniz Toledo, Maria Elisa Fenelon, Yuri Calil
Titulo: Porto do Sol
Alunos:Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,Paulo Henrique Mendonça Lima Gomes,João da Cruz,sergio alex gomes de andrade,José Diego Formiga Dantas,Valter Soares de Barros,
Cidade: João Pessoa
Disciplina: Aquisições
Turma: GP04
Data:20-03-2013
Hora:20:08
Comentarios:
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O documento descreve um projeto para implantação de um centro de conveniência chamado Dely Express. O sumário é:
O projeto visa desenvolver um plano de gerenciamento de aquisições para o projeto de implantação da Dely Express, buscando agregar valor ao empreendimento por meio do uso de tecnologias inovadoras e sustentáveis com alto controle de qualidade. Serão selecionados fornecedores externos para itens como capacitação, projeto arquitetônico, construção civil, software e marketing.
Projeto Salva Metrô - Construindo o Metrô de SalvadorMarco Coghi
Este documento descreve um projeto de gerenciamento de construção da Linha 1 do metrô de Salvador, com objetivo de entregar a obra pronta até junho de 2014 com orçamento de até R$500 milhões. Apresenta a estrutura organizacional do projeto, requisitos, riscos e plano de trabalho.
O documento descreve um projeto de capacitação profissional para jovens realizado por uma ONG. O projeto inclui cursos de estética básica, microempreendedorismo e construção civil ministrados por fornecedores externos. O resumo descreve os critérios e processo para selecionar os fornecedores destes cursos.
Este documento resume o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto INCLUS@LL, que tem como objetivo incluir digitalmente pessoas da terceira idade. O plano descreve a empresa, o projeto, os objetivos, a estrutura de decomposição do trabalho, o mapa de aquisições, a concorrência escolhida para recursos humanos, e os detalhes para gerenciar e monitorar o contrato de aquisição.
O documento descreve o planejamento de gerenciamento de aquisições para um projeto de mineração de ouro. Ele inclui a definição de critérios para decisões de "fazer ou comprar", a seleção de fornecedores e pacotes de trabalho, e os processos e documentos para administrar e encerrar os contratos de aquisição.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento apresenta um quadro comparativo dos códigos de ética para avaliadores de acordo com as diretrizes da ABNT, IBAPE, IBGC, IVSC e The Appraisal Foundation. O quadro analisa os principais critérios éticos como capacitação profissional, sigilo e confidencialidade, propriedade intelectual, conflitos de interesse, independência e imparcialidade, honorários e difusão do conhecimento técnico.
O documento descreve um projeto para a implantação de passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia, Brasil. O projeto Acess Easy visa facilitar o trânsito de pedestres através da construção de passarelas seguras nos pontos críticos da cidade. O documento detalha o escopo do projeto, a equipe, o planejamento de aquisições e gestão de contratos com fornecedores.
Titulo: ribpreto-gp14-buildingup (BUILDING UP!)
Alunos:Roberto Gil,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:10-12-2012
Hora:21:34
Comentarios:Não consegui adicionar a minha colega que está cadastrada no site, (Kátia Bionês Cavalcanti da Silva). Que faz parte do Grupo, portanto segue o arquivo, com o meu nome e o dela. No site eu e ela estamos cadastrados, mas não tem a opção de marcar o nome dela, e vice-versa.
Publico até ápos a correção
Apresentação do BNDES sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Fomento", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
Sao paulo geep23_gerenciamentoaquisicoes_r20pinheirosMarco Coghi
O documento apresenta o projeto de revitalização do Rio Pinheiros pela empresa H2Ok. O objetivo é elaborar, planejar e executar o projeto de limpeza e recuperação do rio e suas margens, tornando-o navegável. A empresa irá estruturar o projeto em fases de definição, contratação, obra e entrega, com atividades como limpeza, dragagem, descarte e revitalização das margens.
Titulo: EcoHouse
Alunos:José Cássio Tavares,William Fernando de Paula,Alécio,José Nascimento Junior,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:24-11-2012
Hora:00:11
Comentarios:Trabalho da Disciplina de Aquisições de Projetos do Curso de Gerenciamento de Projetos. Sorocaba. Turma Projetos 10.
Publico até ápos a correção
Titulo: Food Time Delivery
Alunos:Carina Garcia,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:01-06-2015
Hora:08:59
Comentarios:Turma:
GPROJ SCS01
Alunos:
Carina Garcia
Carlos Santos
Eduardo Bravo
Lais Rosin
Martin Drews
Mauricio Lahuerta
Stefani Brassaroto
Wilson Martini
Publico até ápos a correção
Belo horizonte proj37-gerenciamento de aquisições em projetos-grupo imgpMarco Coghi
O documento descreve os processos de aquisições para o projeto Z1, o primeiro carro da geração Z. Define critérios para decidir entre produção interna ou contratação externa, lista possíveis fornecedores, e estabelece procedimentos para licitação, contratos, fiscalização e encerramento.
O sistema LIMS deve permitir a integração com outros sistemas da empresa e melhorar o gerenciamento dos tempos e recursos das etapas produtivas e analíticas. Deve também fornecer relatórios e visualizações gráficas sobre consumo de estoques e utilização de recursos humanos no laboratório.
1. O documento descreve o projeto "FAST Check Out" que tem como objetivo desenvolver um kit de automação para reduzir o tempo de check out em supermercados.
2. O projeto irá utilizar um PAD com tecnologia RFID para identificar itens colocados no carrinho de compras e mostrar o valor total da compra.
3. O pagamento será feito de forma automática usando dados capturados por leitor RFID na saída do supermercado.
1) A proposta é para a reforma de uma loja para a venda de bicicletas na Avenida Faria Lima em São Paulo;
2) O escopo inclui a reforma do imóvel de 100m2 para adaptá-lo aos usos da loja, dentro do orçamento de R$123.500,00;
3) Serão seguidos critérios para garantir a conclusão da obra dentro do prazo até 18/12 e do orçamento estabelecido.
Este documento apresenta os planos para o projeto de aplicação piloto da metodologia básica de gerenciamento de projetos para o terceiro setor, incluindo a estrutura de trabalho detalhada (WBS), cronograma, orçamento e planos de gerenciamento. O objetivo é validar a metodologia desenvolvida em um projeto real de uma ONG parceira.
O documento descreve um projeto de capacitação profissional para jovens realizado por uma ONG. O projeto inclui cursos de estética básica, microempreendedorismo e construção civil ministrados por fornecedores externos. O resumo descreve os critérios e processo para selecionar os fornecedores destes cursos.
Este documento resume o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto INCLUS@LL, que tem como objetivo incluir digitalmente pessoas da terceira idade. O plano descreve a empresa, o projeto, os objetivos, a estrutura de decomposição do trabalho, o mapa de aquisições, a concorrência escolhida para recursos humanos, e os detalhes para gerenciar e monitorar o contrato de aquisição.
O documento descreve o planejamento de gerenciamento de aquisições para um projeto de mineração de ouro. Ele inclui a definição de critérios para decisões de "fazer ou comprar", a seleção de fornecedores e pacotes de trabalho, e os processos e documentos para administrar e encerrar os contratos de aquisição.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
Este documento resume o processo de aquisição de serviços de treinamento e qualificação para a empresa GTME no projeto Dely Express. Ele descreve o envio de uma solicitação de cotação para fornecedores, a avaliação das propostas usando critérios eliminatórios e classificatórios, e a seleção da empresa Sebrae para fornecer o treinamento com base em sua pontuação. Um contrato formal de prestação de serviço com preço global foi assinado para garantir o treinamento dentro do prazo e orçamento estabelecidos
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento apresenta um quadro comparativo dos códigos de ética para avaliadores de acordo com as diretrizes da ABNT, IBAPE, IBGC, IVSC e The Appraisal Foundation. O quadro analisa os principais critérios éticos como capacitação profissional, sigilo e confidencialidade, propriedade intelectual, conflitos de interesse, independência e imparcialidade, honorários e difusão do conhecimento técnico.
O documento descreve um projeto para a implantação de passarelas de acesso para pedestres na cidade de Goiânia, Brasil. O projeto Acess Easy visa facilitar o trânsito de pedestres através da construção de passarelas seguras nos pontos críticos da cidade. O documento detalha o escopo do projeto, a equipe, o planejamento de aquisições e gestão de contratos com fornecedores.
Titulo: ribpreto-gp14-buildingup (BUILDING UP!)
Alunos:Roberto Gil,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:10-12-2012
Hora:21:34
Comentarios:Não consegui adicionar a minha colega que está cadastrada no site, (Kátia Bionês Cavalcanti da Silva). Que faz parte do Grupo, portanto segue o arquivo, com o meu nome e o dela. No site eu e ela estamos cadastrados, mas não tem a opção de marcar o nome dela, e vice-versa.
Publico até ápos a correção
Apresentação do BNDES sobre "Apoio à Inovação - Linhas de Fomento", na sede da Abimaq, no workshop organizado pelo Ingtec, com apoio do Ipdmaq (em 15 de junho de 2012).
Sao paulo geep23_gerenciamentoaquisicoes_r20pinheirosMarco Coghi
O documento apresenta o projeto de revitalização do Rio Pinheiros pela empresa H2Ok. O objetivo é elaborar, planejar e executar o projeto de limpeza e recuperação do rio e suas margens, tornando-o navegável. A empresa irá estruturar o projeto em fases de definição, contratação, obra e entrega, com atividades como limpeza, dragagem, descarte e revitalização das margens.
Titulo: EcoHouse
Alunos:José Cássio Tavares,William Fernando de Paula,Alécio,José Nascimento Junior,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:24-11-2012
Hora:00:11
Comentarios:Trabalho da Disciplina de Aquisições de Projetos do Curso de Gerenciamento de Projetos. Sorocaba. Turma Projetos 10.
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Titulo: Food Time Delivery
Alunos:Carina Garcia,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:01-06-2015
Hora:08:59
Comentarios:Turma:
GPROJ SCS01
Alunos:
Carina Garcia
Carlos Santos
Eduardo Bravo
Lais Rosin
Martin Drews
Mauricio Lahuerta
Stefani Brassaroto
Wilson Martini
Publico até ápos a correção
Belo horizonte proj37-gerenciamento de aquisições em projetos-grupo imgpMarco Coghi
O documento descreve os processos de aquisições para o projeto Z1, o primeiro carro da geração Z. Define critérios para decidir entre produção interna ou contratação externa, lista possíveis fornecedores, e estabelece procedimentos para licitação, contratos, fiscalização e encerramento.
O sistema LIMS deve permitir a integração com outros sistemas da empresa e melhorar o gerenciamento dos tempos e recursos das etapas produtivas e analíticas. Deve também fornecer relatórios e visualizações gráficas sobre consumo de estoques e utilização de recursos humanos no laboratório.
1. O documento descreve o projeto "FAST Check Out" que tem como objetivo desenvolver um kit de automação para reduzir o tempo de check out em supermercados.
2. O projeto irá utilizar um PAD com tecnologia RFID para identificar itens colocados no carrinho de compras e mostrar o valor total da compra.
3. O pagamento será feito de forma automática usando dados capturados por leitor RFID na saída do supermercado.
1) A proposta é para a reforma de uma loja para a venda de bicicletas na Avenida Faria Lima em São Paulo;
2) O escopo inclui a reforma do imóvel de 100m2 para adaptá-lo aos usos da loja, dentro do orçamento de R$123.500,00;
3) Serão seguidos critérios para garantir a conclusão da obra dentro do prazo até 18/12 e do orçamento estabelecido.
Este documento apresenta os planos para o projeto de aplicação piloto da metodologia básica de gerenciamento de projetos para o terceiro setor, incluindo a estrutura de trabalho detalhada (WBS), cronograma, orçamento e planos de gerenciamento. O objetivo é validar a metodologia desenvolvida em um projeto real de uma ONG parceira.
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEISMarco Coghi
Titulo: DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Alunos:Jose Marcel Berto de Souza,Marcelo de Castro Albella,Paulo Oliveira Neto,Thiago Sampaio Milani,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:11:52
Comentarios:Na tela SP o Gerente de Projetos não conseguiu gravar a justificativa do fornecedor escolhido. Apenas o fornecedor ficou selecionado, e o texto não permanecia mesmo clicando em Salvar. Tentamos nos navegadores Chrome e Internet Explorer.
Publico até a correção
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Este documento describe el mecanismo de postulación de participantes para un curso socio-teológico y las modalidades de estudio del curso. Los participantes pueden ser nominados por iglesias locales, moderadores de consejos pastorales, coordinadores de núcleos, u el obispo presidente. El curso implica talleres presenciales, cursos trifásicos, seminarios, vinculación comunitaria, e inserción eclesial. Los temas recomendados incluyen historia de la misión cristiana, análisis de cartas pastorales,
El documento discute las diferencias entre redes sociales como Facebook y Twitter, y diferentes tipos de blogs. Facebook permite crear páginas de grupos, jugar juegos con amigos, y promocionar negocios. Twitter permite compartir mensajes cortos de texto y noticias. Los blogs permiten compartir información de manera cronológica, mientras que los microblogs limitan las entradas a 140 caracteres. Los videoblogs comparten videos grabados y los picblogs comparten imágenes.
Gardobond A4940 is a liquid amorphous iron phosphate solution used to pre-treat ferrous and non-ferrous metals. It can be applied by spray or immersion to simultaneously clean, degrease, and pre-treat metal surfaces. The solution has a pH of 3.8 and density of 1.3 g/cm3. It requires the addition of Gardobond additives to control pH during the cleaning and phosphating process before rinsing, drying and painting the treated metal. Bath concentration and operating conditions like temperature and time must be monitored and maintained for effective pre-treatment.
Mehr tolle PDF-Checklisten finden Sie unter: http://www.pdf-checklisten.de/
Schnell und gesund klingt für viele, die abnehmen möchten, erst einmal wie ein Widerspruch. Mit diesen Tipps können Sie jedoch beides! Erfahren Sie mit der Checkliste "Schnell und gesund abnehmen" alles zur richtigen Bewegung, Sport und mehr!
O documento descreve o projeto de abertura de uma distribuidora atacadista de cosméticos da L'Oréal em Curitiba, com detalhes sobre: 1) a história da L'Oréal no Brasil; 2) objetivos, metas e partes interessadas do projeto; 3) análise de viabilidade técnica e econômica considerando três cenários.
O documento descreve o projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão de processos jurídicos entre advogados e clientes, com detalhamento do escopo, atividades, cronograma e equipe. As informações incluem a estrutura de decomposição de trabalho, diagrama de rede, caminho crítico e estimativa de custos.
Este documento presenta un plan de ejecución para auditar el sistema SIGEFIRRHH del Ministerio del Ambiente en Venezuela. El objetivo es evaluar la calidad, eficiencia y eficacia del sistema mediante la inspección de sus procesos, requerimientos y estructura. El plan describe las actividades de planificación, ejecución, seguimiento y finalización de la auditoría, incluyendo la revisión de documentación, entrevistas con usuarios, y pruebas funcionales y no funcionales. El resultado será un informe con conclusiones sobre el dese
Aula de Gerenciamento de Aquisições em Projetos, baseada no PMBoK 4a Edição, ministrada em outubro de 2013 para os alunos do MBA em Gerenciamento de Projetos de TI da Estácio.
A apresentação promove uma empresa de marketing multinível chamada GetEasy que oferece pacotes de participação em linhas de produtos como geolocalizadores e mineração de moedas virtuais. Os participantes podem ganhar bônus e comissões por vendas e patrocínios de novos membros. Há vários níveis de qualificação com prêmios como carros e casas.
O documento apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto hipotético de construção de uma casa sustentável. Ele descreve a empresa, o projeto, a estrutura analítica do projeto, o mapa de aquisições e os processos de concorrência e administração das aquisições, com foco no pacote de logística.
O documento descreve o projeto de construção do metrô de Salvador, incluindo:
1) A equipe responsável pelo projeto e seus componentes;
2) O objetivo de construir a estrutura civil do metrô;
3) Os requisitos e restrições do projeto, como o orçamento, prazo e padrões de qualidade.
Este documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para um projeto de uma equipe de motovelocidade. Ele inclui:
1) A análise da estrutura de decomposição do trabalho para definir os itens make ou buy
2) O mapeamento das aquisições com fornecedores e orçamentos
3) A revisão da estrutura de decomposição do trabalho para incorporar os processos de aquisição
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado, selecionando fornecedores de serviços e equipamentos que aliem custo, qualidade e prazo. O documento apresenta o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos classificatórios e documentos necessários como RFP, contrato e boletim de medição.
O documento descreve um projeto de capacitação de escolas públicas no estado de Goiás, gerenciado pela empresa EducAção. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino nas escolas. O documento detalha os itens a serem adquiridos, critérios de seleção, processos de aquisição e gerenciamento de contratos.
O documento descreve um projeto de capacitação de diretores, colaboradores e professores de escolas públicas em Goiás. O objetivo é aplicar conceitos de gerenciamento de aquisição para modernizar a estrutura física e o método de ensino no estado. O documento detalha o escopo do projeto, critérios de aquisição, riscos, processos e documentos necessários para a contratação de serviços e equipamentos.
O documento descreve o projeto de construção de uma rede de monotrilhos para a cidade de São José dos Campos. O projeto inclui [1] levantamentos topográficos e geotécnicos, [2] desapropriações de terras, [3] cronograma e contratações, [4] projeto executivo com fundações, estruturas e sistemas, e [5] testes e treinamento. O documento também apresenta a estrutura organizacional do projeto, stakeholders, restrições e requisitos.
O documento resume o planejamento, condução, administração e encerramento das aquisições do projeto Green House. Ele define os critérios para classificar e selecionar fornecedores, o processo de contratação e os relatórios para monitorar o desempenho dos fornecedores durante a execução do projeto.
O documento descreve um projeto de fabricação e distribuição de chapas feitas a partir da reciclagem de embalagens longa vida no estado de São Paulo. O projeto visa colocar no mercado um produto sustentável e de boa qualidade a um preço competitivo, gerando empregos e reduzindo o impacto ambiental.
Goiânia gp17-gerenciamento de aquisições em projetos-projeto lanMarco Coghi
1) O documento descreve itens a serem contratados, fornecedores e critérios para decidir entre produção interna ("make") ou compra ("buy").
2) É listado o planejamento de riscos e respostas para atrasos na entrega/instalação de equipamentos como routers e switches.
3) Há uma tabela de avaliação de fornecedores para routers com critérios como preço, qualificação técnica e histórico. A ETN tem a maior pontuação nessa avaliação.
O documento descreve um plano de operações para a terraplenagem de um novo terminal de passageiros no aeroporto de Guarulhos. O projeto enfrenta desafios para ser concluído dentro do prazo de 37 meses até a Copa de 2014. A simulação do plano identificou gargalos e testou alternativas para reduzir o prazo, sendo que a principal melhoria foi aumentar a capacidade dos recursos, reduzindo o cronograma para 20 meses. No entanto, baixas eficiências na escavação podem causar atrasos de até 40
Titulo: Fibra 8
Alunos:Elber,Samuel de Araujo Jarrouj,Estéfano Augusto Barioni,Tiago,Elimar,
Cidade: Campinas
Disciplina: Escopo
Turma: GP32
Data:23-08-2012
Hora:21:26
Comentarios:Saudações cordiais do Time Salgdo e Associados
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3 edicao da conferencia sobre riscos na construcaoIIR Informa
3ª Edição da Conferência sobre Riscos na Construção
Qualifique sua Equipe para Gestão de Riscos e Conheça Práticas de Administração Contratual que Agilizam a Correção de Desvios no Andamento da Obra
Agende-se para os dias 12, 13 de agosto!
O documento descreve o projeto de construção de um website para uma construtora e o planejamento da aquisição dos serviços de desenvolvimento do sistema e infraestrutura. As atividades de "buy" serão terceirizadas e a empresa deve selecionar os fornecedores com base em critérios técnicos e comerciais.
Titulo: sorocaba-gp10-aq-educar
Alunos:Kleber Marinheiro,Marcelo Pinto,Elen Soares,
Cidade: Sorocaba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP10
Data:23-11-2012
Hora:19:52
Comentarios:O integrante Eduardo não possui cadastro no site, por isso o nome do mesmo não foi selecionado.
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Semelhante a Belo horizonte-Proj 37-Gerenciamento de Aquisições em projetos-Aquarruda (20)
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
Belo horizonte-Proj 37-Gerenciamento de Aquisições em projetos-Aquarruda
1.
2. MBA em Gerenciamento de Projetos – 37, BH
Nome da equipe:
◦ Aluísio Bernardes Júnior
◦ Bruno Geoffroy
◦ Henrique Mendes
◦ José Henriques
◦ Wagner de Melo
◦ Wellington Teixeira
◦ Wilson Correa
Nome da Empresa: Aquarruda
Nome do Projeto: Pé de Pato
3. Para o sucesso de qualquer projeto, é
imprescindível o acompanhamento e
gerenciamento de todas as fases que o envolve.
Serão apresentadas aqui as técnicas e
ferramentas utilizadas no Gerenciamento de
Aquisições, especificamente voltada ao
desenvolvimento do Projeto intitulado Pé de
Pato, realizado pela empresa Aquarruda.
4. As operações da Empresa Aquarruda garantem
à companhia uma posição de destaque dentre
as mais importantes empresas de engenharia e
construção do Brasil, com um importante
portfólio de obras e dedicação ao
gerenciamento da implementação de projetos
de infraestrutura de clientes governamentais e
da iniciativa privada.
5. O ano de 2011 não teve um desfecho feliz no
Estado de Minas Gerais, devido às fortes chuvas
que atingiram o Estado. Em meio a tantos
problemas, uma situação ficou evidente: a
precariedade da infraestrutura nas cidades
mineiras. Foi neste cenário que a Aquarruda foi
convidada a realizar algumas obras no Estado, a
começar pela capital. Na cidade, alguns dutos
subterrâneos seriam demolidos e novas tubulações
instaladas, para possibilitar um melhor escoamento
das águas e evitar os constantes alagamentos.
6.
7. Uma vez gerada a EAP, foi criado o mapa das
aquisições do tipo BUY a serem executadas no
mercado profissional.
8. Item a ser Orçamento Prazo
N Ref. EAP Vendor list Critérios adotados Doc. aquisição Tipo contrato
contratado (%) (semanas)
Pesquisa de pontos Vox Populi, Copasa, Qualificação da
1 1.2.1.1 2 2 RFP T&M
de alagamento Contécnica, BHZ equipe
Agilidade no
Relatórios de
2 1.2.1.2 Copasa, Vox Populi 3 2 resultado RFP T&M
infraestrutura
Orguel, Locguel,
Necessidade de
fornecedores de
3 Materiais 1.3.1 30 3 fornecimento RFI , RFQ Preço fixo
materiais de
especializado
construção
Necessidade de
profissionais
especializados
4 Pessoas 1.3.2 Catho, Sine, Senai 10 2 RFQ T&M
Necessidade de
paralelização de
atividades
Compartilhamento
de riscos
Detronic, Craft
Necessidade de
Engenharia, Custo
5 Demolição 1.4.1.2 10 1 profissionais RFP,
Demolidora Porto reembolsável
especializados
Velho
Agilidade no
resultado
9. Números 1 e 2:
Critérios adotados:
A empresa Aquarruda não tem pessoal
qualificado para execução deste pacote de
trabalho, e necessita de geração da pesquisa
e relatórios em prazo extremamente curto
para o rápido início das obras, de forma que
estas sejam finalizadas antes do período de
chuvas esperado.
10. Números 1 e 2:
Documentos de aquisição:
Necessidade de contratação de empresas
especializadas que tenham vasta experiência
no mercado. Estas devem fornecer uma
declaração do escopo para a realização das
atividades de levantamento de pontos de
alagamento e da infraestrutura existente e
necessária.
11. Números 1 e 2:
Tipo de contrato:
A empresa Aquarruda tem urgência no resultado
das atividades, para o início imediato das obras.
12. Número 3:
Critérios adotados:
A empresa Aquarruda necessita de fornecedores
com tradição no mercado de construção civil,
com capacidade de atendimento objetivo.
13. Número 3:
Documentos de aquisição:
Necessidade de informação a respeito dos
materiais necessários à realização das obras e
cotação para a aquisição dos mesmos.
14. Número 3:
Tipo de contrato:
Os materiais necessários serão levantados e
definidos, e então adquiridos.
15. Número 4:
Critérios adotados :
A empresa Aquarruda necessita de pessoal
especializado em número suficiente para a
realização de atividades em múltiplas localidades
da cidade ao mesmo tempo.
16. Número 4:
Documentos de aquisição:
Necessidade de levantamento de pessoas com as
habilidades profissionais necessárias à realização
de obras de grande porte.
17. Número 4:
Tipo de contrato :
Os profissionais serão contratados para ampliar a
equipe de execução das obras, sendo
remuneradas mensalmente.
18. Número 5:
Critérios adotados:
Os processos de execução das obras de
demolição devem ser realizados com agilidade,
competência e objetividade, e com a menor
incidência de retrabalho possível.
19. Número 5:
Documentos de aquisição:
As empresas especializadas a serem selecionadas
devem informar a declaração do escopo para a
execução das obras de demolição.
20. Número 5:
Tipo de contrato:
Se o fornecedor atingir ou superar os objetivos
selecionados para o projeto, como metas do
cronograma ou custo total, receberá um
pagamento de bônus.
21. Após elaborado o mapa de aquisições, foi realizada
uma modificação na EAP de acordo com o
levantamento das aquisições, conforme apresentado
a seguir:
22.
23. Um risco é qualquer evento capaz de afetar,
positiva ou negativamente, os resultados do
projeto. Para aumentar as chances de
ocorrência de riscos positivos e diminuir a
possibilidade de riscos negativos afetarem o
projeto, foi realizada a análise de riscos da
aquisição. Na tabela a seguir são
apresentados alguns riscos capazes de
prejudicar o bom andamento do projeto.
24. Evento do Risco Resposta ao Risco Momento de resposta ao risco
A pesquisa não contemplar todos os Escolher empresa com experiência neste tipo de pesquisa Seleção (pré-qualificação)
Solicitar da empresa contratada o cruzamento das informações da
pontos de alagamento. Especificação
pesquisa com dados coletados por órgãos públicos
Contratação
Atraso na entrega da pesquisa. Multa contratual Contratação
Encerramento
Relatórios inconsistentes com os dados Avaliar e aprovar relatórios de infraestrutura Administração
coletados na pesquisa Encerramento
Fornecimento de materiais de baixa Multa contratual Seleção (pré-qualificação)
Analisar histórico de fornecimento
qualidade. Especificação
Avaliar fabricantes dos materiais
Contratação
Atraso na entrega de materiais Multa contratual Contratação
Encerramento
Contratação de pessoas desqualificadas Acompanhar processo de contratação de funcionários Especificação
para executar o serviço Explicitar perfil de funcionário necessário para cada tipo de trabalho Contratação
Administração
Demolição não contemplar todas as Explicitar pontos de demolição Especificação
áreas necessárias Fiscalizar a demolição Contratação
Administração
Má qualidade no processo de demolição Fiscalizar a demolição Seleção (pré-qualificação)
Multa contratual Especificação
Contratação
Administração
Problemas com maquinário no momento Selecionar empresas que possuam maquinário reserva Seleção (pré-qualificação)
da demolição Inserir no contrato cláusulas para garantir que a empresa contratada não Especificação
prejudique o processo de demolição devido a problemas de maquinário Contratação
Administração
Atraso na demolição Multa contratual Contratação
25. São considerados critérios eliminatórios, que
habilitam ou não um determinado fornecedor
ao projeto.
São considerados critérios classificatórios,
para selecionar o fornecedor mais adequado
a cada pacote de trabalho.
Será considerado o processo DEMOLIÇÃO
presente no Mapa de Aquisições.
26. Eliminatórios
Capacidade financeira
Preços que ultrapassem os valores pré-
estabelecidos
Regularização jurídica
Comprovação de desempenho em projetos
anteriores
27. Classificatórios
Maior capacidade técnica
Certificação ISO
Menor prazo de execução
Política de responsabilidade social
Menor preço
Solidez no mercado
28. Divulgação dos critérios de classificação
Os critérios-chave não serão divulgados:
Política de responsabilidade social, já que
pode levar o fornecedor a “mascarar”
temporariamente algum problema para
atender aos critérios.
Preço, já que a qualidade pode ser
prejudicada em função do menor preço.
29. Uma vez levantados os critérios eliminatórios e
classificatórios para avaliar os proponentes, foi
elaborada a declaração de trabalho, onde são
descritos os requisitos e especificações dos
itens a serem fornecidos. A declaração de
trabalho funciona como uma lista de requisitos
e tem como objetivo possibilitar que o
fornecedor apresente sua proposta.
30.
31.
32. Definidos os critérios de eliminação e
classificação, deve-se aplicá-los aos
fornecedores.
33. Atende aos critérios
Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor C
obrigatórios?
Capacidade financeira Sim Não Sim
Preços que ultrapassem
os valores pré- Sim Sim Sim
estabelecidos
Regularização jurídica Sim Não Sim
Comprovação de
desempenho em projetos Sim Sim Sim
anteriores
34. Fornecedor A Fornecedor C
Critérios classificatórios Peso (%)
Nota 1 Nota 2 Média Nota 1 Nota 2 Média
Maior capacidade técnica 30 8 7 7,5 10 9 9,5
Certificação ISO 5 5 6 5,5 8 10 9
Menor prazo de execução 30 6 6 6 6 7 6,5
Política de responsabilidade social 10 4 4 4 7 5 6
Menor preço 20 7 5 6 7 8 7,5
Solidez no mercado 5 4 5 4,5 6 4 5
Total 100 6,15 7,6
35. Para o sucesso de nosso projeto, alguns processos
essenciais precisam ser executados por uma equipe
especializada. Um exemplo é o processo de
demolição, que exige pessoal treinado e
maquinário específico. Para garantir a qualidade e o
prazo de entrega, a contratação deste serviço será
via cartas convite, enviadas diretamente a
fornecedores específicos de nossa confiança. Após
recebermos as propostas, estas serão avaliadas e
um contrato será formalizado com o proponente
vencedor. O contrato firmado será na forma de
prestação de serviço.
36. Embora o produto do nosso projeto seja
destinado para o atendimento ao setor público,
temos a total liberdade para contratarmos do
propontente que nos apresentar a melhor
proposta. Portanto, o modo de contratação do
serviço de demolição será através de
concorrência privada, como mostra o
fluxograma a seguir.
37. PLANEJAMENTO
ENVIAR CONVITE
PARA AS EMPRESAS
ENVIAREM
PROPOSTAS (RFP)
DEFINIÇÃO DOS
REQUISITOS
MÍNIMOS PARA
EXECUÇÃO DAS
ATIVIDADES
CONTRATAR
EMPRESA
DEFINIÇÃO DOS PUBLICIDADE
CRITÉRIOS DE
ELIMINAÇÃO/
CLASSIFICAÇÃO
DAS EMPRESAS
AVALIAR AS PROPOSTAS
SEGUNDO OS CRITÉRIOS
ELIMINATÓRIOS E
CLASSIFICATÓRIOS
PREVIAMENTE ESTIPULADOS
38. Após contratado o fornecedor do serviço, é
extremamente importante fiscalizar o processo de
demolição. Para fiscalizar o trabalho e garantir que o
mesmo seja realizado segundo os critérios definidos
no contrato, serão utilizadas as seguintes
ferramentas:
Verificar o treinamento de funcionários;
Verificar se as entregas validadas estão de acordo
com o cronograma;
Elaborar relatórios e análises de medição;
Avaliar a qualidade do serviço prestado;
Controlar as mudanças;
Registrar as lições aprendidas.
39. Administrar o contrato é uma etapa muito importante no
processo de aquisições, pois assim pode-se fazer com que o
contrato seja cumprido pelas partes envolvidas. Para administrar
o contrato para a prestação do serviço de demolição, serão
utilizadas as seguintes atividades e relatórios:
Relatórios de desempenho – RDO;
Acompanhamento diário do andamento da obra;
Levantamento do número de profissionais que trabalharam na
obra;
Avaliar se o que está sendo entregue está de acordo com o
tempo gasto;
Levantamento dos eventos relevantes do dia;
Acompanhar as mudanças;
Confirmar se todas as cláusulas do contrato estão sendo
cumpridas.
40. Ocorre após a confirmação do término de todas
as atividades do projeto, com o pleno
cumprimento das obrigações por ambas as
partes.
41. Verificar se todas as
Verificar os boletins Avaliar se 100% do cláusulas
de medição trabalho foi validado contratuais foram
atendidas
Verificar o aceite Verificar se todos
Verificar se todas
das entregas por os pagamentos
as pendências
parte dos foram efetuados
foram resolvidas
stakeholders
Termo de
recebimento
definitivo
Arquivar os Registrar as
documentos do lições
contrato aprendidas