O documento apresenta o planejamento para um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil. O projeto tem como objetivo implementar as boas práticas de gerenciamento de projetos para entregar a nova fábrica até a saída da primeira garrafa vendável no mercado. A estrutura analítica de trabalho divide o projeto em fases como planejamento, detalhamento, implementação, aprovação e controle. É apresentado o escopo, cronograma, orçamento e equipes responsáveis pelas atividades.
Titulo: Santo Gole
Alunos:CASSIA CILEIA DA CRUZ VIEIRA DE BARROS,Bruno Elias Garcia,Marcos Roberto dos Santos,Cristiano Camargos Viana Diniz,Evelyn,Patrícia Giannini,JOICE HERMENEGILDO DE TOLEDO,
Cidade: S.J dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP26
Data:08-05-2013
Hora:18:46
Comentarios:Evelyn de Siqueira soares
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[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
Este documento descreve um projeto para implantar uma microcervejaria artesanal para produzir 2 tipos de cerveja, com investimento inicial de R$200.000 e previsão de retorno em 9 meses. O projeto inclui detalhes sobre os envolvidos, estrutura organizacional, cronograma, orçamento e riscos.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
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Titulo: Sistema De Alimentação Saudavel
Alunos:Agnes De Munno,Herbert Zacatei,Manuela Correia Ramos de Freitas,Paula Santos de Araujo,Priscila ferreira,
Cidade: Osasco
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:10-03-2015
Hora:18:43
Comentarios:Trabalho Sistema De Alimentação Saudavel
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Este documento apresenta um projeto para realizar o baile de formatura e culto ecumênico para 50 formandos da Faculdade Pitágoras em Ipatinga em fevereiro de 2016. O projeto define o orçamento de R$225.000,00 e nomeia Vinicius Cruz como gerente responsável por liderar a equipe na organização do evento.
Titulo: Santo Gole
Alunos:CASSIA CILEIA DA CRUZ VIEIRA DE BARROS,Bruno Elias Garcia,Marcos Roberto dos Santos,Cristiano Camargos Viana Diniz,Evelyn,Patrícia Giannini,JOICE HERMENEGILDO DE TOLEDO,
Cidade: S.J dos Campos
Disciplina: Escopo
Turma: GP26
Data:08-05-2013
Hora:18:46
Comentarios:Evelyn de Siqueira soares
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[1] O documento apresenta os fundamentos de um projeto de criação de uma micro cervejaria premium na região sul do Brasil, com duração estimada de 2 anos. [2] É definido o escopo, estrutura organizacional, requisitos do produto e projeto, além de apresentar a estrutura analítica de trabalho detalhada. [3] O orçamento total estimado para o projeto é de R$50 milhões.
Este documento descreve um projeto para implantar uma microcervejaria artesanal para produzir 2 tipos de cerveja, com investimento inicial de R$200.000 e previsão de retorno em 9 meses. O projeto inclui detalhes sobre os envolvidos, estrutura organizacional, cronograma, orçamento e riscos.
A estrutura analítica do projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica das tarefas necessárias para entregar o produto do projeto dentro do escopo de custo, prazo e qualidade acordados. A EAP demonstra o detalhamento das tarefas para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, e é utilizada para construir o cronograma do projeto, sendo detalhada ao nível necessário para controle e gerenciamento.
Titulo: Projeto de Construção de Casa
Alunos:CARLA ESTOPA,Juliana Marinho de Carvalho,Victor Muniz Cezar,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP42
Data:10-07-2015
Hora:20:12
Comentarios:
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Titulo: Sistema De Alimentação Saudavel
Alunos:Agnes De Munno,Herbert Zacatei,Manuela Correia Ramos de Freitas,Paula Santos de Araujo,Priscila ferreira,
Cidade: Osasco
Disciplina: Aquisições
Turma: GP07
Data:10-03-2015
Hora:18:43
Comentarios:Trabalho Sistema De Alimentação Saudavel
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Este documento apresenta um projeto para realizar o baile de formatura e culto ecumênico para 50 formandos da Faculdade Pitágoras em Ipatinga em fevereiro de 2016. O projeto define o orçamento de R$225.000,00 e nomeia Vinicius Cruz como gerente responsável por liderar a equipe na organização do evento.
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
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Este documento resume o projeto de construção de uma nova casa moderna em até três frases:
O projeto visa construir uma casa completa com três quartos, duas vagas na garagem e outros requisitos, dentro do orçamento de R$300.000 e em até seis meses. O escopo inclui a alvenaria, estrutura, acabamentos elétricos e hidráulicos.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
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O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
Este documento apresenta um resumo sobre análise de valor agregado. A análise de valor agregado é uma metodologia de gerenciamento de projetos que mede o desempenho e progresso por meio de três dimensões: valor planejado, valor agregado e custo real. Os indicadores e variações calculados a partir dessas dimensões fornecem informações sobre a situação do projeto em termos de custo, prazo e desempenho.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Este documento estabelece diretrizes para a realização de auditorias internas de qualidade em uma empresa. Ele define os objetivos, responsabilidades, referências, histórico de revisões, definições, observações e procedimentos para planejar, executar, documentar e acompanhar as auditorias internas.
O documento discute a estrutura analítica de projeto (EAP), que representa de forma hierárquica as entregas previstas para o projeto. A EAP deve decompor o escopo do projeto em componentes menores até o nível de detalhe adequado para planejamento e controle. A criação da EAP deve seguir dez mandamentos, como garantir que todas as entregas estejam representadas e decompor cada entrega em componentes que somados correspondam à entrega total.
Apresentação sobre o SCRUM Product Owner que aborda práticas, ferramentas e responsabilidades do PO.
Também é demonstrado como os "delírios" do PO pode afetar negativamente os membros da equipe e o resultado do projeto.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus três pilares (transparência, inspeção e adaptação), papéis (Scrum Master, Product Owner e Dev Team), eventos (Sprint Planning, Daily Scrum etc.), artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento) e práticas como Planning Poker, Grooming e User Stories.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
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Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Este plano de gerenciamento de custos descreve os processos e responsabilidades para monitorar o orçamento de uma construção residencial. O orçamento será atualizado diariamente e quaisquer mudanças precisam ser aprovadas. Uma reserva de R$20.000 foi estabelecida para cobrir riscos e imprevistos, e as autorizações para acessar esses fundos dependem do valor envolvido.
Planejamento de projeto restaurante 04 14Carlos Zanata
O documento apresenta um plano de projeto para a abertura de um restaurante mineiro na cidade de Toledo. O projeto será liderado por um gerente e terá uma equipe de três gestores responsáveis por custos, aquisições e execução. O objetivo é montar um restaurante que ofereça a culinária e a decoração típicas de Minas Gerais.
O projeto envolverá a realização de um churrasco para comemorar o término do MBA em Gerenciamento de Projetos. Leila Brandão será a gerente do projeto, que terá até 2 meses e orçamento de R$7.000,00. O evento contará com comida, bebida, música ao vivo e deverá ocorrer sem problemas.
O documento fornece instruções para preencher uma ata de reunião em português ou inglês. Ele explica como incluir informações como assunto, data, nomes dos participantes, itens de problemas/ações, responsáveis e prazos. Também destaca a importância de registrar as ações definidas e fazer o acompanhamento delas.
1) Lavagem de dinheiro é uma prática criminosa que oculta a origem ilícita de recursos.
2) O ciclo de lavagem de dinheiro envolve três etapas: colocação, ocultação e integração.
3) Empréstimos de retorno podem ser usados para lavar dinheiro em cooperativas de crédito.
Titulo: Construção de uma casa
Alunos:Angelo Lopes da Fonseca Jr,Camila Coelho da Silva Santos,Rubens Resmer Koch Junior,Saulo Mota,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP24
Data:06-10-2014
Hora:21:22
Comentarios:
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Este documento resume o projeto de construção de uma nova casa moderna em até três frases:
O projeto visa construir uma casa completa com três quartos, duas vagas na garagem e outros requisitos, dentro do orçamento de R$300.000 e em até seis meses. O escopo inclui a alvenaria, estrutura, acabamentos elétricos e hidráulicos.
Exemplo De Plano De Gerenciamento De Projetolhencar
1. O documento apresenta um modelo padronizado de Plano de Gerenciamento de Projetos (PGP) para auxiliar na gestão de projetos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and Construction).
2. O modelo do PGP descreve os processos de planejamento, controle, execução e encerramento de projetos utilizando ferramentas como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e gestão de riscos, comunicação, custos e cronograma.
3. O modelo utiliza códigos de cores e
Este documento descreve o projeto de realização da festa de formatura da turma de Projetos 12 em Sorocaba. O objetivo é realizar uma confraternização para comemorar a conclusão do curso no dia 30 de agosto de 2014, com estrutura para 345 pessoas, por um valor máximo de R$14.000 por aluno. Camila Alves Ferreira é designada como gerente do projeto.
Titulo: ACADEMIA SUL
Alunos:Alessandro Barbosa Arrais de Oliveira,Bruno Rosa,Fabricio Terra Vila Verde,Gillie Pivetta,jorge grass,Pedro,Rafael Sebben Bastos,Silvio Antunes,
Cidade: Porto Alegre
Disciplina: Aquisições
Turma: GP32
Data:14-04-2015
Hora:10:48
Comentarios:
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O documento define o escopo de um projeto, descrevendo seu foco, objetivos, necessidades, estratégia, produtos, entregas, cronograma, recursos, patrocinadores, equipes e controles de mudança. Ele fornece detalhes sobre o conteúdo, especificações, formatos, etapas, entregas intermediárias, orçamento, serviços terceirizados, aprovações, premissas, restrições e responsabilidades.
O documento descreve um projeto para desenvolver e lançar uma linha de sucos naturais no Brasil. O projeto inclui definir a embalagem, processo de produção, modelo de distribuição e encerramento do projeto. O orçamento total estimado é de R$298.667.
Este documento apresenta um resumo sobre análise de valor agregado. A análise de valor agregado é uma metodologia de gerenciamento de projetos que mede o desempenho e progresso por meio de três dimensões: valor planejado, valor agregado e custo real. Os indicadores e variações calculados a partir dessas dimensões fornecem informações sobre a situação do projeto em termos de custo, prazo e desempenho.
Template para o artefato de gestão de projetos: declaração do escopo do projeto.
Autor Eduardo Montes.
Mais templates para gerenciamento de projetos: http://goo.gl/wtTVjO
Este documento estabelece diretrizes para a realização de auditorias internas de qualidade em uma empresa. Ele define os objetivos, responsabilidades, referências, histórico de revisões, definições, observações e procedimentos para planejar, executar, documentar e acompanhar as auditorias internas.
O documento discute a estrutura analítica de projeto (EAP), que representa de forma hierárquica as entregas previstas para o projeto. A EAP deve decompor o escopo do projeto em componentes menores até o nível de detalhe adequado para planejamento e controle. A criação da EAP deve seguir dez mandamentos, como garantir que todas as entregas estejam representadas e decompor cada entrega em componentes que somados correspondam à entrega total.
Apresentação sobre o SCRUM Product Owner que aborda práticas, ferramentas e responsabilidades do PO.
Também é demonstrado como os "delírios" do PO pode afetar negativamente os membros da equipe e o resultado do projeto.
O documento fornece uma introdução ao framework ágil Scrum, descrevendo seus três pilares (transparência, inspeção e adaptação), papéis (Scrum Master, Product Owner e Dev Team), eventos (Sprint Planning, Daily Scrum etc.), artefatos (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento) e práticas como Planning Poker, Grooming e User Stories.
O documento descreve um projeto para a criação de um restaurante focado em alimentação natural e saudável chamado Natureba's, com o objetivo de reduzir os custos das instalações em 10% em 6 meses. Ele apresenta detalhes sobre a justificativa, requisitos, designação da equipe, cronograma e riscos do projeto.
Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
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Aula sobre Termo de Abertura de Projeto. Licença CC: Atribuição e CompartilhaIgual: Você deve dar o crédito apropriado, prover um link para a licença e indicar se mudanças foram feitas. Você deve fazê-lo em qualquer circunstância razoável, mas de maneira alguma que sugira ao licenciante a apoiar você ou o seu uso.
CompartilhaIgual — Se você remixar, transformar, ou criar a partir do material, tem de distribuir as suas contribuições sob a mesma licença que o original.
http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/br/
Este plano de gerenciamento de custos descreve os processos e responsabilidades para monitorar o orçamento de uma construção residencial. O orçamento será atualizado diariamente e quaisquer mudanças precisam ser aprovadas. Uma reserva de R$20.000 foi estabelecida para cobrir riscos e imprevistos, e as autorizações para acessar esses fundos dependem do valor envolvido.
Planejamento de projeto restaurante 04 14Carlos Zanata
O documento apresenta um plano de projeto para a abertura de um restaurante mineiro na cidade de Toledo. O projeto será liderado por um gerente e terá uma equipe de três gestores responsáveis por custos, aquisições e execução. O objetivo é montar um restaurante que ofereça a culinária e a decoração típicas de Minas Gerais.
O projeto envolverá a realização de um churrasco para comemorar o término do MBA em Gerenciamento de Projetos. Leila Brandão será a gerente do projeto, que terá até 2 meses e orçamento de R$7.000,00. O evento contará com comida, bebida, música ao vivo e deverá ocorrer sem problemas.
O documento fornece instruções para preencher uma ata de reunião em português ou inglês. Ele explica como incluir informações como assunto, data, nomes dos participantes, itens de problemas/ações, responsáveis e prazos. Também destaca a importância de registrar as ações definidas e fazer o acompanhamento delas.
1) Lavagem de dinheiro é uma prática criminosa que oculta a origem ilícita de recursos.
2) O ciclo de lavagem de dinheiro envolve três etapas: colocação, ocultação e integração.
3) Empréstimos de retorno podem ser usados para lavar dinheiro em cooperativas de crédito.
- O documento descreve o plano de gerenciamento de aquisições para a construção de uma loja modelo de uma empresa de franquia de cervejas, incluindo a estrutura analítica do projeto, critérios para decisões de compra ou produção interna, registro de riscos e mapa de aquisições.
Este documento apresenta um projeto para uma microcervejaria, incluindo o estudo de mercado, definição do produto (uma cerveja tipo pilsen), processo de fabricação, projeto da fábrica e equipamentos, análise da aceitação da cerveja por consumidores e viabilidade econômica. O projeto indica que a cerveja fabricada teve boa aceitação e rendimento, tornando o empreendimento economicamente viável.
Titulo: Food Truck Comidinha de Buteco
Alunos:ALEXANDRE TAVARES PEREIRA,Andre Marsicano,Andreia Nunes da Silva,Cecília Navas Andrade,eliane de amorim pereira,Fabiano Leonardo,Felipe Rossi Fanti,Neilton Mendes Bezerra,
Cidade: São Caetano Sul
Disciplina: Aquisições
Turma: GP01
Data:11-06-2015
Hora:21:50
Comentarios:Segue o trabalho de aquisição para compra do caminhão do projeto Food Truck
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1) A análise de stakeholders identifica as partes interessadas chave de um projeto, avalia seus interesses e como esses interesses influenciam o risco e viabilidade do projeto.
2) Os stakeholders principais têm influência ou importância significativa para o projeto e incluem clientes, concorrentes, comunidade e instituições financeiras.
3) A análise de stakeholders ajuda a identificar conflitos entre os interesses dos stakeholders e como construir coligações para apoiar o projeto.
Titulo: Fashion Truck
Alunos:Flavio Bastos,Isabelle Pires Tomaz,João Iatecola Júnior,Monique ascer,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP01
Data:30-10-2014
Hora:22:29
Comentarios:Caro professor, encontramos um problema durante o registro de stackholders. Mesmo inserindo a Monique Ascer como membro de equipe, o software não exibia-a na lista. Devido a isso a cadastramos novamente porém com o e-mail errado, apenas para ter seu nome na lista de stackholders.
Abraços.
Publico até ápos a correção
Modelo de declaração de escopo com detalhamento de escopo e estrutura analítica de projeto (EAP). Material feito em aula de Projetos Empresariais no Curso Superior de Gestão Empresarial.
1. O documento descreve o projeto EcoLave, que tem como objetivo desenvolver uma lavadora de roupas ecológica para a empresa Eletroluxo. 2. A equipe do projeto é composta por Dayane S. Soares, Fabrício V. Mota e Rodrigo Berndsen. 3. O projeto apresenta os requisitos, stakeholders, plano de trabalho e atividades a serem realizadas.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
Balanced scorecard(pg gest_man_zfev2011)_by_rui_marquesRui M Marques
O documento apresenta conceitos e exemplos sobre o Balanced Scorecard como sistema de medição do desempenho organizacional. Inclui exemplos de perspectivas, fatores críticos, indicadores e metas para diferentes áreas como finanças, clientes, processos internos e aprendizagem e crescimento. Também fornece um exemplo de dashboard com KPIs para monitorizar o desempenho de um health club.
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gerenciamento de Aquisições da FGV.
Trabalho aquisições geep23 gata rubro amarela - versão finalTurma MBA GEEP23
O documento descreve o projeto de reordenamento urbano da Avenida Paulista em São Paulo que inclui a construção de um túnel para aumentar o fluxo de veículos e a construção de parques e áreas de lazer no nível da avenida. A equipe do projeto é formada por 5 membros e tem como objetivo desenvolver o plano de gerenciamento de aquisições para aprovação da disciplina de Gestão de Aquisições da FGV.
O documento discute a gestão do escopo de projetos. Apresenta os processos necessários para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho requerido para completar o projeto com sucesso, focando na definição e controle do que está ou não incluído no projeto. Detalha técnicas como levantamento de requisitos, definição do escopo, plano de gerenciamento do escopo e documentação necessária.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Este manual descreve as funções e responsabilidades de cada departamento e colaborador de uma empresa de jardinagem. Inclui introdução, índice, descrição de funções da administração e de departamentos como qualidade, finanças, recursos humanos e comercialização.
O documento descreve um projeto da empresa INOVARE para desenvolver uma garrafa PET biodegradável. A estrutura do projeto inclui pesquisa, aquisições, produção, marketing. O gerenciamento das aquisições seguirá processo de concorrência privada, avaliação de propostas e contratação com acompanhamento e pagamentos.
O documento descreve um projeto da empresa INOVARE para desenvolver uma garrafa PET biodegradável. A estrutura do projeto inclui pesquisa, aquisições, produção e marketing. O gerenciamento das aquisições seguirá um processo de planejamento, solicitação de propostas, avaliação e contratação.
O analista de negócios e o gerente de projetosMarcelo Neves
O documento discute o papel do analista de negócios e do gerente de projetos. Ele explica que os analistas de negócios são responsáveis por entender as necessidades do negócio e recomendar soluções, enquanto os gerentes de projetos são responsáveis por garantir que os projetos alcancem seus objetivos. Além disso, destaca a importância da comunicação e da definição clara de papéis e responsabilidades para uma parceria de sucesso entre esses profissionais.
Seminário Aese - Implementar um processo de LSSPedrodosSantos
O documento descreve um seminário sobre Lean Six Sigma que inclui:
1) Uma agenda detalhada para os dois dias do seminário cobrindo conceitos, ferramentas e casos práticos de LSS.
2) Os dez fatores críticos para o sucesso da implementação de LSS, incluindo compromisso da gestão e seleção de projetos com valor.
3) Um processo detalhado para a implementação de LSS numa organização, desde a definição da estratégia até à celebração dos resultados.
Curitiba - gp 1/12 - fundamentos de projetos - grupo 3Marco Coghi
Este documento apresenta um projeto para reformar uma linha de produção de cerveja, aumentando sua capacidade e repetibilidade. Ele descreve a estrutura organizacional do projeto, os requisitos, o escopo de trabalho detalhado e os processos de teste e pré-operação.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK), incluindo: a definição de projeto e programa, as áreas de conhecimento, as fases do ciclo de vida do projeto e os processos associados a cada fase.
Este documento descreve dois modelos de colaboração para empresas: (1) Implementação de um sistema de gestão da qualidade para inovação organizacional ou (2) Certificação de qualidade segundo a norma NP EN ISO 9001:2008. Ele fornece detalhes sobre as etapas, condições financeiras e termos de cada opção.
Gerenciamento de projeto para uma empresa de descartáveis - Copo CentroSamara Spuldaro
A Copocentro tinha uma necessidade de ampliar seu portfólio de produtos, então optou por implementar os talheres descartáveis injetados. A nossa equipe montou o projeto de acordo com o guia PMBOK e juntos construímos esse projeto de sucesso.
(TCC MBA ESAMC - Gerenciamento de Projetos)
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
O Sistema de Gestão do Empreendimento AQUA – a espinha dorsal da Alta Qualida...Fundação Vanzolini
O documento descreve o Processo AQUA, um sistema de certificação brasileiro para a qualidade ambiental na construção civil. O Processo AQUA avalia empreendimentos de construção civil em 14 categorias de desempenho ambiental e emite certificados nas fases de projeto, concepção e realização. O sistema busca incentivar a sustentabilidade na construção civil brasileira.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
Publico até ápos a correção
Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
4. Objetivo
Gerenciar o projeto de criação de uma nova
Micro Cervejaria na região sul do Brasil,
estimado em 2 anos, aplicando as boas práticas
e conceitos de Gerenciamento de Projetos
baseados no guia PMBoK.
Com esse foco serão desenvolvidos os processos
e metodologias para implementação, execução e
entrega dessa nova fábrica até a saída da
primeira garrafa vendável no mercado.
5. Onde Nasceu
O projeto nasceu do planejamento estratégico
da empresa em criar uma micro cervejaria
destinada à produção de cerveja Premium,
tendo como diferencial fios de ouro adicionados
à cerveja, tornando-a mais nobre.
A AmBebe elaborou uma pesquisa nacional e
verificou que as cervejas Premium possuem
uma expectativa de consumo crescente no
mercado à curto prazo, estabilizando-se
atrativamente até a copa do mundo.
Concluiu também que possui um “Oceano Azul”
pela ausência de concorrentes neste segmento.
6. Produto
A 1ª
cerveja com
Fios de Ouro!
®Direitos idealizados reservados à diretoria AmBebe
8. Declaração Requisitos do Produto
Produzir alimento inócuo e com qualidade
internacional.
Estar o mais próximo possível dos fornecedores e
clientes sem comprometer a qualidade do
produto final.
Valor do custo financeiro adequado ao negócio.
Gerar mínimo impacto ambiental.
O produto deverá ter valor agregado.
Único no mercado.
Conquistar selo de qualidade internacional.
9. Declaração Requisitos do Projeto
Garantir o cumprimento das normas ambientais.
Garantir que as especificações da AmBebe sejam
cumpridas.
Produção mínima 40.000 gph.
Eficiência da fábrica 95%.
Garantir que os fornecedores apresentem
certificado ISO 9001
A fábrica deverá conquistar o “Selo Verde”.
Contemplar sistema de tratamento de efluentes.
10. Declaração de Escopo (Restrições)
Custo total do projeto até a R$ 50 milhões.
Garantir cumprimento das normas técnicas.
Concluir o projeto até Janeiro de 2014.
Cumprir as determinações do contrato.
Ter 80% dos fornecedores nacionais para garantir o
financiamento no BNDES.
11. Estrutura Organizacional
Conselho
Diretor
Gerente de
Gerente Gerente de Gerente de
Projetos Gerente de RH
Administrativo Marketing Packing
(PMO)
A AmBebe possui uma estrutura matricial pela
tendência de atingir sua maturidade à médio prazo,
portanto ainda é matricial fraca em função dos poderes do
GP inicialmente ser baixo.
Por se tratar de uma empresa fundamentada em processos
e operação e que eventualmente tem projetos de inversão,
upgrade, marketing, entre outros, essa estrutura se faz
necessária.
12. PMO (Escritório de Projetos)
O PMO, representado pelo GP, estará alocado no
mesmo ambiente físico do departamento de
Packing, facilitando a comunicação entre as
gerências diretamente interessadas.
A função do PMO será de controle, auditoria e
revisão dos processos, uma vez que a sobrevivência
no mercado será a qualidade com o valor agregado
no produto.
13. FAEs (Fatores Ambientais Empresariais)
Estar atento às normas da ANVISA seguindo a risca
as normas evitando possíveis penalizações;
Posição geográfica da empresa facilitando e
viabilizando a logística de forma geral;
Observar a cultura da região onde será implantada a
empresa, evitando rotatividade de pessoas;
Forma de comunicação da empresa com os
colaboradores, comunidade, clientes e fornecedores;
14. EAP (Estrutura Analítica do Projeto ou WBS)
Fábrica
Operando
Micro Cervejaria Premium
1.1 1.3 Viabilidade 1.4 1.5
Planejamento 1.2 Objetivos Detalhamento 1.6 Aprovação
Implementação
1.2.1 1.3.1 Análise de 1.6.1 Relatórios
1.1.1 Escopo 1.4.1 Civil 1.5.1 Licenças
Planejamento Mercado Ambientais
Estratégico
1.1.2 Tempo 1.2.2 1.3.2 Análise de 1.5.2 Obras 1.6.2 Testes de
Oportunidade 1.4.2 Ambiental
Pay-back civis Eficiências
de Negócio
1.1.3 Custo
1.4.1 1.5.3 1.6.3 Licenças
Engenharia Equipamentos aprovadas
1.1.4 Qualidade
1.1.5 RH
1.1.6
Comunicação
1.1.7 Riscos
1.1.8 Aquisições
15. Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Identificar necessidades/requisitos do projeto;
Identificar Stackeholders;
Identificar experiências passadas (APO);
Formular reunião inicial, donde será estipulado o escopo do projeto;
Termo de abertura do projeto: nosso projeto nasce do planejamento estratégico
juntamente com a análise financeiro econômico (assim por meio de uma
reuni+ao de apresentação do projeto com os principais envolvidos), se
estabelece os recursos, se define responsabilidades inerentes ao projeto e
fases macro, investimento estimativo do projeto;
Resultado: Ata do kick-off.
16. Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Requisitos Civis, Ambientais e Engenharia;
Definir o escopo do produto (declaração de trabalho e cadernos de especificações
técnicas e comerciais) e Escopo do projeto;
Definir a WBS (os pacotes de trabalho não devem ser maiores a um mês para
garantir maior controle das atividades;
Atividades: é desenvolvido alista de Atividades do Pacote de trabalho (definir,
sequenciar, estimar recursos e estimar duração)
É determinado o custo das atividades com a ajuda/suporte do Setor de Aquisições
e RH (custo das máquinas alugadas para realizar atividades mais os custo de
MO R$/hr). Lembrar que a soma de todos os custos é a soma do custo do
pacote;
Qualidade (definir o critério de medições e avaliações);
O RH deve definir pessoas e responsabilidades por meio de uma matriz de
cargos/salários/funções;
17. Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
É realizada uma reunião com os Stackeholders envolvidos para alinhar atividades e
repassar o “Plano de Gerenciamento de Projeto” (comunicação, entregas, datas,
cronograma com caminho critico, responsabilidades, critérios de avalição e
aceitação, e indicadores de desempenho,/ “Manual de boas praticas de operação”
riscos, recursos críticos)
Qualidade: é feita uma Auditoria dos parâmetros com base em normas e
regulamentos .
RH: desenvolver matriz de responsabilidades.
Comunicação: Distribuir informações, fazer rodar a matriz de comunicações
Aquisições: Obter contratos, Analise Técnica, comercial, emissão de ordem de
compra.
18. Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Controlar Escopo, suas mudanças/alterações e implementar ações. Assim é preciso
uma reunião periódica de controle e avanço a onde serão acompanhado os
avanços das atividades, a conformidade das especificações estabelecidas,
identificando algum risco deverá ser recomendada uma ação para seu controle, o
resultado destas são relatórios, o qual deve ser encaminhado ao Stakeholders.
19. Fases
Planej
Iniciar Executar Controlar Encerrar
ar
Como:
Lista de pendencias congelada.
Aprovação (técnica, comercial, económica)
Reunião AS-BUILT :gera lições aprendidas, atualiza informações históricas (APO),
documentar e registrar no banco de APO.
Encerrar as aquisições (contratos)
Desmobilizar os recursos usados no projeto
Receber o aceite para iniciar as operações
20. Lista de Atividades
Pacote: 1.1.4 Aquisições
ID Atividade João Pedro Pessoli Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duraçã Custo
o
1 ORÇAR ÁREAS PARA CONSTRUIR 100 20,00 0 0,00 0 0,00 2.000,00
2 AVALIAR ORÇAMENTOS 10 20,00 10 30,00 2 50,00 600,00
3 ELABORAR CONTRATO DE 20 20,00 20 30,00 5 50,00 1.250,00
COMPRA E VENDA
4 EFETUAR A COMPRA 0 0,00 20 30,00 20 20,00 1.000,00
Total 4.850,00
21. Lista de Atividades
Pacote: 1.4.1 Civil
ID Atividade Escritório de Escritório de Flávio Custo da
arquitetura engenharia civil atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
1 PROJETO ARQUITETÔNICO 300 100,0 30.000,00
0
2 PROJETO CIVIL 500 150,00 75.000,00
3 APROVAR PROJETOS CIVIL E 30 50,00 1500,00
ARQUITETÔNICO
Total 106.500,00
22. Lista de Atividades
Pacote: 1.4.3 Engenharia
ID Atividade Paulo Anderson Matheus Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
1 REALIZAR BENCHMARKING 50 35,00 50 50,00 10 150,0 5.750,00
0
2 CRIAR CADERNO DE 50 50,00 10 150,0 4.000,00
ESPECIFICAÇÕES 0
3 APROVAR CADERNO 8 150,0 1.200,00
0
Total 10.950,00
23. Lista de Atividades
Pacote: 1.5.3 Equipamentos
ID Atividade Thiago Simone Patrícia Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
1 RECEBER OS EQUIPAMENTOS 80 40,00 60 50,00 30,00 80,00 8.600,00
2 ARMAZENAR OS EQUIPAMENTOS 100 40,00 40 50,00 6.000,00
3 ACOMPANHAR A INSTALAÇÃO 300 40,00 12.000,00
4
Total 26.600,00
24. Lista de Atividades
Pacote: 1.6.2 Teste de Eficiência
ID Atividade Juliana Bernardo Antônio Custo da
atividade
Duração Custo Duração Custo Duração Custo
1 REALIZAR REUNIÃO DE 4 30,00 4 40,00 4 45,00 460,00
ALINHAMENTO E REGRAS PARA A
MEDIÇÃO DE EFICIÊNCIA
2 INICIAR A MEDIÇÃO 8 30,00 8 40,00 560,00
3 CALCULAR OS DADOS COLETADOS 2 30,00 60,00
4 GERAR RELATÓRIO DOS TESTES 2 30,00 2 40,00 2 45,00 230,00
Total 1.310,00
25. Orçamento
C.C WBS Valores
1.1 Planejamento 4.850,00
1.1.4 Aquisições 4.850,00
1.4 Detalhamento 117.450,00
1.4.1 Civil 106.500,00
1.4.3 Engenharia 10.950,00
1.5 Implementação 26.600,00
1.5.3 Equipamentos 26.600,00
1.6 Aprovação 1.310,00
1.6.2 Teste de Eficiência 1.310,00
Demais atividades não listadas 44.849.790,00
Total das fases 45.000.000,00
Verba de contingência 5.000.000,00
Total do orçamento 50.000.000,00
26. APO (Ativos e Processos Organizacionais)
Os documentos do projeto, normas, processos
e procedimentos, serão organizados e
armazenados no servidor a empresa.
Armazenados por projeto, fase, e pacote.
Reunião de encerramento do projeto
apontando as informações históricas e lições
aprendidas.