Palestra sobre gerenciamento de projetos focada nas necessidades das pequenas e médias empresas, proferida por Rodrigo Giraldelli, PMP para alunos e convidados do Cesumar em outubro de 2009, através do PMI-PR
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...Marcel Fraga
Em tempos de globalização e aumento da competitividade, o modelo adotado por pequenas empresas, baseada em divisão de tarefas, com hierarquia plenamente horizontal e falta de uma metodologia concreta de objetivos e metas, pode ser um complicador.
O artigo em questão trata de um estudo de caso da implementação de um modelo de gestão de projetos, as dificuldades de se romper as barreiras culturais dessa empresa e os primeiros retornos oriundos através do uso de algumas das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
Artigo: Gestão de Projetos para Pequenas e Médias EmpresasPeterson Danda
Este documento discute (1) a aplicação da metodologia PMBOK em pequenas e médias empresas, (2) os fatores que levam ao sucesso ou insucesso de projetos nessas empresas, e (3) a necessidade de adaptação da metodologia ao porte e recursos das PMEs.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
A importância do gerenciamento de projetos em pequenas empresas como diferenc...Marcel Fraga
Em tempos de globalização e aumento da competitividade, o modelo adotado por pequenas empresas, baseada em divisão de tarefas, com hierarquia plenamente horizontal e falta de uma metodologia concreta de objetivos e metas, pode ser um complicador.
O artigo em questão trata de um estudo de caso da implementação de um modelo de gestão de projetos, as dificuldades de se romper as barreiras culturais dessa empresa e os primeiros retornos oriundos através do uso de algumas das melhores práticas de gerenciamento de projetos.
Artigo: Gestão de Projetos para Pequenas e Médias EmpresasPeterson Danda
Este documento discute (1) a aplicação da metodologia PMBOK em pequenas e médias empresas, (2) os fatores que levam ao sucesso ou insucesso de projetos nessas empresas, e (3) a necessidade de adaptação da metodologia ao porte e recursos das PMEs.
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos, divididos em cinco grupos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Cada grupo inclui vários processos específicos para planejar, executar, monitorar e controlar as atividades do projeto e garantir que sejam concluídas dentro do escopo, cronograma e orçamento.
[1] O documento apresenta as informações pessoais e profissionais de Rodrigo Giraldelli, incluindo sua formação acadêmica, experiência profissional e certificações em gerenciamento de projetos. [2] O documento também descreve uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrada por Rodrigo Giraldelli para membros da Aiesec, abordando conceitos básicos como definição de projeto, ciclo de vida do projeto e importância da qualidade. [3] A palestra enfatizou a necessidade de planejamento
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso.
2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos.
3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de EngenhariaDanielle Almeida Ribeiro
Este trabalho discute os fatores de sucesso e fracasso no gerenciamento de projetos de engenharia. Apresenta os principais conceitos e padrões de gerenciamento de projetos como PMBOK e PRINCE2. Discutem-se as características dos projetos de engenharia e critérios de avaliação de sucesso e fracasso. Identificam-se causas comuns de fracasso como falta de planejamento e envolvimento do usuário, e fatores críticos de sucesso como apoio da gerência e definição clara de requisitos. O trabalho
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Palestra de disseminação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, adequada a pequenas e médias empresas a pedido do PMI-PR para Rodrigo Giraldelli, PMP.
Proferida para empresarios, profissionais e alunos universitários de Maringá.
Todos Direitos Reservados a Rodrigo Giraldelli e demais fontes citadas na apresentação.
Mauro Sotille
Ricardo Vargas
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
1. O documento fornece diretrizes para a elaboração de projetos sociais, discutindo planejamento estratégico e modelos de projetos.
2. É apresentada uma visão geral sobre projetos de acordo com o Project Management Institute, abordando conceitos como escopo, tempo, custo e qualidade.
3. São descritos aspectos importantes para o gerenciamento de projetos como comunicação, recursos humanos, riscos e aquisições.
Elaboração e Gestão de Projetos - 1. Fundamentos de Gestão de Projetoselonvila
Este documento discute os fundamentos da gestão de projetos. Primeiro, define o que é um projeto de acordo com normas internacionais. Em seguida, explica a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e a necessidade de equilibrar escopo, tempo, custo e qualidade. Por fim, descreve como a gestão de projetos é estruturada em fases e processos.
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
ORGANIZAÇÃO DO LIVRO
IntroduçãoGerenciamento de Projetos
O Guia PMBoK® - Integração, Escopo, Tempo, Custo, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições.
Por Mário Henrique Trentim | Gerenciamento de Projetos: PMP® e CAPM® www.EditoraAtlas.com.br
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
Este documento discute as melhores práticas em gerenciamento de projetos e sua relevância para as empresas. Ele define conceitos-chave como projeto, stakeholders e ciclo de vida de projetos. Também descreve os nove grupos de processos e áreas de conhecimento do PMBOK para gerenciar projetos de forma eficaz.
O documento apresenta um curso sobre fundamentos em gerenciamento de projetos ministrado por Rodrigo Giraldelli, PMP. O curso aborda tópicos como o que é um projeto e gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento, restrições triplas, comunicação, riscos e aquisições. O documento também discute os valores da filiação ao PMI e vantagens das certificações em gerenciamento de projetos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento apresenta um resumo sobre:
1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso.
2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos.
3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.
Fatores de Sucesso e Fracasso no Gerenciamento de Projetos de EngenhariaDanielle Almeida Ribeiro
Este trabalho discute os fatores de sucesso e fracasso no gerenciamento de projetos de engenharia. Apresenta os principais conceitos e padrões de gerenciamento de projetos como PMBOK e PRINCE2. Discutem-se as características dos projetos de engenharia e critérios de avaliação de sucesso e fracasso. Identificam-se causas comuns de fracasso como falta de planejamento e envolvimento do usuário, e fatores críticos de sucesso como apoio da gerência e definição clara de requisitos. O trabalho
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento apresenta conceitos e ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) A definição de projeto e rotina operacional e suas principais características;
2) Os grupos de processos e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos segundo o PMBOK;
3) Exemplos de ferramentas como Ordem de Serviço, Solicitação de Mudança no Projeto e Registro de Validações.
O documento apresenta uma introdução à metodologia de gestão de projetos, abordando os principais conceitos e processos envolvidos no gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK. É destacado que a gestão de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de atividades para cumprir os objetivos do projeto dentro do escopo, cronograma e orçamento previstos. Também são descritos os nove grupos de processos que compõem a metodologia: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e cont
Palestra de disseminação dos conceitos de Gerenciamento de Projetos, adequada a pequenas e médias empresas a pedido do PMI-PR para Rodrigo Giraldelli, PMP.
Proferida para empresarios, profissionais e alunos universitários de Maringá.
Todos Direitos Reservados a Rodrigo Giraldelli e demais fontes citadas na apresentação.
Mauro Sotille
Ricardo Vargas
O documento apresenta uma palestra sobre fundamentos em gerenciamento de projetos. Apresenta a formação do palestrante, a programação da palestra, informações sobre o PMI e certificações, conceitos básicos de projeto e gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, fatores de sucesso e fracasso, a importância do planejamento e o ciclo de vida de projetos.
Este documento fornece uma introdução aos principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos. Resume os principais pontos como:
1) Define projeto, programa, portfólio e as diferenças entre eles.
2) Explica que gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para atender os requisitos do projeto.
3) Discutem os principais stakeholders em projetos, incluindo cliente, equipe e patrocinador.
O documento apresenta slides de uma aula sobre gestão de projetos. Os tópicos abordados incluem definição de projeto e gestão de projetos, termos relacionados como premissas e restrições, ciclo de vida do projeto, análise da viabilidade do projeto, estrutura organizacional versus estrutura do projeto, fases do projeto como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento apresenta as etapas de um curso sobre gerenciamento de projetos, incluindo considerações gerais, iniciação, planejamento, execução e controle, e encerramento de projetos. Ele também discute conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, ferramentas e métodos, processos de projetos, e iniciativa de projetos.
O documento apresenta as etapas de um curso sobre gerenciamento de projetos. A primeira seção descreve considerações gerais sobre o tema. As seções subsequentes detalham as etapas do curso, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos. Há também informações sobre ferramentas e métodos de gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos, ferramentas e métodos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta as etapas de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Também aborda conceitos-chave como projeto, gerenciamento de projetos, ciclo de vida do projeto e processos de gerenciamento.
O documento fornece uma introdução sobre gestão de projetos, discutindo seus principais conceitos, desafios e padrões. Em seguida, aborda como adotar a gestão de projetos na empresa e apresenta dicas práticas para iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar projetos com sucesso. Por fim, discute ferramentas para gestão de portfólio e projetos.
O documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos, processos e governança oferecidos pela CompanyWeb. A empresa ajuda organizações a implementarem as melhores práticas de gerenciamento de projetos, como PMBOK e ITIL, e a aprimorarem seus processos de gestão. A CompanyWeb também fornece treinamentos e consultoria em governança, gestão de riscos e compliance.
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
O mercado de trabalho no Brasil está aquecido, com oportunidades em diversos setores como infraestrutura, varejo e serviços devido ao crescimento econômico do país e eventos como a Copa do Mundo de 2014 e Olimpíadas de 2016. Profissionais de marketing, engenharia de projetos e tecnologia da informação estão entre os mais demandados.
Este documento apresenta os fundamentos da gestão de projetos com base na quinta edição do PMBOK. Resume os principais conceitos como projeto, gerenciamento de projetos, processos, áreas de conhecimento e formação do time de projeto.
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
Este guia fornece informações sobre os principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos de forma concisa em 14 páginas. Aborda tópicos como processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade e riscos. O objetivo é ensinar os conceitos básicos de forma simples e aplicável.
Este guia fornece informações sobre os principais conceitos e processos de gerenciamento de projetos de forma concisa e simples. Aborda tópicos como processos de gerenciamento de projetos, áreas de conhecimento, gerenciamento de escopo, tempo, custos, qualidade e riscos. O objetivo é auxiliar na compreensão e aplicação desses conceitos importantes de forma prática.
- O documento apresenta o currículo de Rodrigo Lopes, especialista em gestão de projetos com certificações em PMP, ITIL, COBIT, ISO 20000 e 27000.
- Ele oferece treinamento em gestão de projetos abordando conceitos, definições, ciclo de vida, áreas de conhecimento e casos reais.
- O treinamento visa ensinar os principais conceitos e boas práticas de gerenciamento de projetos.
Palestra_ III SEMACED_ Gestão de projetos e MS Projectelonvila
Palestra proferida na III Semana Acadêmica de Construção de Edifícios - IFMA Campus Santa Inês.
Tema: Gerenciamento, planejamento e execução de obras – utilização do software MS Project.
O documento apresenta os conceitos básicos da gestão de projetos, definindo projeto, gerenciamento de projetos e as atividades do gerente de projetos. Também discute ferramentas como WBS, gráficos de Gantt e PERT, além de casos de sucesso e etapas para adotar a tecnologia.
O documento discute:
1) A construção do Burj Dubai, o prédio mais alto do mundo, e os desafios de gerenciar um projeto de tal magnitude sem processos ou planejamento adequados.
2) As boas práticas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI (Project Management Institute), como planejamento, medição de desempenho e controle de qualidade.
3) Os requisitos para ser um gerente de projetos eficiente, com foco em habilidades interpessoais, liderança e comunicação.
Gerenciamento de Projetos de TI em Sao PauloGrupo Treinar
Este documento descreve um curso sobre gerenciamento de projetos de TI que aborda práticas do PMBOK e controles do COBIT. O curso tem como objetivo consolidar conhecimentos sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos na área de TI e avaliar a maturidade da empresa nessa área. O curso capacitará profissionais de TI a gerenciar projetos usando ferramentas como PERT, estimativas de custo e gestão de riscos.
Semelhante a Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa (20)
O documento discute a importância do gerenciamento de projetos para melhorar a rotina das empresas. Ele destaca como implementar controles de projetos simples de forma gradual pode ajudar a conquistar apoio e produzir melhorias incrementais. Também promove a filiação ao PMI para ter acesso a benefícios como revistas, biblioteca digital e networking.
O documento discute as habilidades mais valorizadas pelas empresas, como proatividade e adaptação, e como o preparo e oportunidades levam à sorte no mercado de trabalho. Também mostra estatísticas sobre a situação dos graduados, como a maioria trabalhando para grandes empresas nas regiões Sudeste e Sul e salários 225% maiores para especialistas.
O documento discute o papel do gerenciamento de projetos no mercado atual, destacando a importância de se ter um gerente de projetos para gerenciar todas as partes interessadas e assegurar o sucesso dos projetos. Também aborda tendências como a terceirização crescente e as habilidades necessárias para um gerente de projetos, como comunicação, liderança e solução de conflitos.
O documento apresenta os conceitos e práticas de gerenciamento de projetos, destacando a importância do gerente de projetos para o sucesso das iniciativas. Aborda os desafios atuais como a terceirização, a necessidade de habilidades interpessoais e a comunicação eficiente entre as equipes. Conclui convidando para associar-se ao PMI, instituto referência em gestão de projetos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de escopo e projetos. Resume os principais pontos sobre identificação de stakeholders, coleta de requisitos, definição de escopo e construção de uma estrutura analítica de projeto. Inclui exemplos ilustrativos e exercícios para aplicação prática dos conceitos.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de escopo e projetos. Resume os principais pontos sobre identificação de stakeholders, coleta de requisitos, definição de escopo e construção de uma estrutura analítica de projeto. Inclui exemplos ilustrativos e exercícios para aplicação prática dos conceitos.
O documento resume a história do Project Management Institute (PMI) desde sua fundação em 1969 até o século 21. Começou com 5 pessoas na Pensilvânia e agora tem mais de 300 mil associados e 360 mil profissionais certificados em PMP em todo o mundo. Também descreve a presença do PMI no Brasil desde 1998 e no estado do Paraná, com dois capítulos e vários programas e eventos de capacitação.
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Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
1. Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Rodrigo Giraldelli, PMP rodrigo@giraldelli.com.br
2. O que é um Projeto? “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 2
3. O que é Pequena e Média Empresa? Micro empresa: faturamento até 240 mil/ano Pequena Empresa: faturamento até 2.4 milhões Média Empresa Faturamento até 60 milhões Fontes divergentes: Receita Federa, BB, BNDES, Sebrae... Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 3
9. Projeto vs. Processo Festa de Casamento Viagem de férias Construção de um prédio Palestra no Cesumar Gravação de um comercial Linha de produção de alimentos Elaboração de relatórios para direção Tratamento da água utilizada na fábrica Processos contínuos e rotineiros Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 9
10. O que é Gerenciamento de Projetos? “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 10
11. Por que GP é importante? Aumento na Competição Mudanças constantes nas empresas Adequações legais Aumento dos padrões de qualidade Adaptação tecnológica Redução nos lucros Pressão Econômica Necessidade de sobrevivência Fonte: Ricardo Vargas Expansão exponencial do conhecimento humano Demanda por serviços complexos, sofisticados e sob medida Evolução dos mercados globais competitivos para produção de bens e serviços Fonte: Meredith 2003 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 11
13. Que resultados são esses? 3M – redução de 4 para 3 anos no desenvolvimento de novos produtos Chrysler – Redução do tempo de desenvolvimento de novos veículos de 60 para 33 meses em 10 anos AT&T – Defeitos na fabricação de equipamentos foram reduzidos a 87% em 2 anos Fonte: Ricardo Vargas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 13
14. Grupos de Processos do GP (PMI) Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Finalização Os processos são compostos de: entradas, ferramentas/técnicas e saídas. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 14
15. Ciclo de Vida do Projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 15
16. Áreas de Conhecimento GP (PMI) Integração – manter tudo em ordem Escopo – fazer a coisa certa Tempo – entregar na data prevista Custo – gastar somente o combinado Qualidade – fazer certo as coisas Recursos Humanos – manter o time unido Comunicação – ser entendido Riscos – esperar o inesperado Aquisições – obter ajuda Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 16
18. Por que tudo isso parece estranho? O brasileiro não tem cultura de planejamento Hiperinflação Aplicação Overnight Juros de 56%, 73% e 84% em jan, fev e mar/1990 País muito jovem Banco do Brasil tem 200 anos Siderurgia, indústrias surgiram a aprox. 150 anos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 18
19. Vídeo Construindo aviões no ar http://www.youtube.com/watch?v=8c_h0PjKybg As pessoas nas empresas preferem começar a executar o trabalho antes de PLANEJAR Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 19
20. O que falta nas PME’s? PLANEJAMENTO Pensar na atividade e nos resultado ANTES de fazer aumenta, naturalmente, a taxa de sucesso Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 20
21. Gerenciamento de Projetos serve para Pequenas e Médias Empresas? GP é totalmente aderente as PME’s Gerenciamento de Projetos é conceitual É uma forma de Trabalho Qual a diferença entre a grandes e pequenas empresas? Recursos Reduzidos Escopo Reduzido Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 21
22. Diferenças entreGrandes e Pequenas Empresas Recurso Reduzidos Escopo Reduzido Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 22
23. Gerenciamento de Projeto Light É totalmente possível utilizar somente os processos necessários para seu projeto Não existe receita de bolo O gerente do projeto DECIDE quais são os processos necessários para cada projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 23
24. Projeto bom é Projeto de Sucesso Entregar o produto do projeto De acordo com a especificação (escopo) No tempo planejado No custo planejado Fácil, Prático e Direto O custo do gerenciamento tem que justificar o objeto gerenciado Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 24
25. Stakeholders Stakeholders são as partes interessadas São todas pessoas afetadas pelo projeto Patrocinador (sponsor), cliente, equipe interna, equipe externa, comunidade, grupos de pressão... Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 25
27. Fatores de Sucesso Gerenciar expectativas dos Stakeholders Clareza nos objetivos organização e projeto Apoio da Alta Gerência Coleta de requisitos Planejamento Escopo Planejamento Tempo e Custo Envolvimento Clientes Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 27
28. Fatores de Fracasso “Deixar Rolar” Não dedicar tempo e esforços na fase de planejamento Não observar as necessidades dos stakeholders Respeitar a lei de Murphy Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 28
29. Restrição Tripla Mudanças em um item do triangulo afeta outro(s) item(s) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 29
30. Problema 1 Não pode aumentar custo ou tempo Redução de escopo verificada para conclusão do projeto Fonte: Ricardo Vargas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 30
31. Problema 2 Não pode reduzir o escopo ou aumentar tempo Aumento do custo verificado para a conclusão do projeto Fonte: Ricardo Vargas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 31
32. Problema 3 Não pode reduzir escopo ou aumentar custos Aumento do tempo verificado para a conclusão do projeto Fonte: Ricardo Vargas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 32
33. A importância da DOCUMENTAÇÃO Nas PME’s não se valoriza a documentação e formalização das ídeias Escrever um documento facilita a organização de tudo que foi conversado Elimina dúvidas quando existe insatisfação das partes interessadas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 33
34. 1. Termo de Abertura Documento que formaliza o Projeto Oficialização do início do Projeto Autoriza e define os poderes do Gerente de Projetos Autorização vem do Patrocinador. Pode vir também do escritório de projetos... Quem autoriza deve estar em um nível hierárquico compatível com o orçamento do projeto. Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 34
35. 1. Termo de Abertura Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 35
36. 1. Termo de Abertura Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 36
37. 2. Identificar Stakeholders Processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto Exemplos de Stakeholders Patrocinador, Clientes, Usuários Gerentes funcionais, Diretoria, Bancos Gerentes de projeto, população Equipe do projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 37
38. 2. Identificar os Stakeholders Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 38
39. 3. KickOff Meeting Reunião de Abertura Comunicação Oficial com os principais Stakeholders Objetivo Justificativa Produtos do Projeto Gerente e Patrocinador do Projeto EAP Alto Nível Cronograma Preliminar Riscos Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 39
40. 4. Colete os Requisitos Definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto Muito importante pois é a base para muitos outros processos Entradas: Termo de Abertura Registro dos Stakeholders Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 40
41. 4. Coletar Requisitos Algumas Ferramentas e Técnicas Entrevistas Dinâmicas de Grupos Brainstorming Técnicas Delphi Mapas Mentais Questionários Protótipos Observações Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 41
43. 4. Coletar Requisitos Clientes não sabem o que querem Identifique suas necessidades Requisitos Funcionais Ponto de Vista do Cliente Ex: Estação de Tratamento para 50 mil litros Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 43
44. 4. Coletar Requisitos Requisitos Técnicos Ponto de vista da equipe do Projeto Ex: Tipo de material utilizado para tratamento Ex: Profundidade dos tanques Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 44
45. 5. Defina o Escopo Descrição detalhada do Projeto Descrição detalhada do Produto do Projeto Escopo do PRODUTO: Características do produto ou serviço que a equipe estão construindo Escopo do PROJETO: Todo o trabalho que precisa ser feito para produzir o produto “Sexo com Ursos” Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 45
46. 5. Definir Escopo Ferramentas e Técnicas Opinião especializada Análise do Produto Identificação das alternativas Envolver equipe Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 46
47. 5. Definir Escopo Declaração de Escopo do Projeto Escopo do Projeto Escopo do Produto Critérios de Aceitação Entregas mensuráveis Exclusões do projeto Restrições do Projeto Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 47
48. Erros comuns sobre Escopo Scope Creep (Aumento de Escopo) Gold Plate(banhado a ouro) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 48
50. 6. Criar EAP Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (wbs) É a subdivisão das entregas do Trabalho “Geralmente” de forma Gráfica e Visual Decomposição até o nível mais baixo Pacote de Trabalho Regra 8/40 (horas) Regra 8/80 (horas) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 50
51. 6. Criar EAP Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 51
52. 6. Criar EAP Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 52
53. 7. Fazer Cronograma Definir as atividades Atividades para completar cada pacote de trabalho Seqüenciar as atividades Estimar duração das atividades Utilizar software de projetos Ms Project Openproj Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 53
54. Cuidado com o Caminho Crítico Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 54
55. Cuidado com o Caminho Crítico Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 55
56. Cuidado com Estimativas Estimativas erradas podem levar seu projeto para o fracasso TOTAL Estimar não é “chutar” um valor e sim PENSAR em um valor com base em critérios Faça uma boa análise da EAP para ajudar no processo de estimativas (tempo e custo) Tenha certeza que as pessoas envolvidas e íntimas com o projeto façam as estimativas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 56
58. Gráfico de Barras (Gantt) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 58
59. 8. Fazer Orçamento União dos dados financeiros do projeto Parte Crítica em Projetos Intimamente ligada com EAP A precisão dos custos do projeto é proporcional aos dados disponíveis na declaração de escopo, EAP e Atividades do projeto Não prever pacotes de trabalho no escopo gera automaticamente atrasos e aumento de custo Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 59
61. 9. Matriz de Responsabilidades (RACI) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 61
62. Desenvolver Equipe do Projeto Habilidades interpessoais Treinamento Negociação de conflitos Reconhecimento e recompensas Sinergia ( 1 + 1 = + que 2) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 62
63. Recursos Humanos Em mercados altamente competitivos, o fator humano é o único capaz de criar diferenciação O que é um projeto sem pessoas? É possível garantir o sucesso do projeto sem uma boa equipe de trabalho? Quem acerta ou erra nas empresas são pessoas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 63
64. 10. Planeje sua comunicação Calendário de Reuniões Regras, atas, pautas de reuniões Email Telefonemas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 64
65. Eficácia da Comunicação 55% Linguagem Corporal Gestos, roupa, movimentos, aparência 38% Tom da Voz Como você diz 7% Palavras O que você fala Caso Metro de Nova Iorque Caso do Homem Invisível (professor/gari USP) Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 65
66. Comunicar-se bem Se comunicar bem não é falar bem ou falar muito Não é usar vocabulário difícil ou erudito Comunicação não é matemático 2 + 2 = 4 Comunicação tem carga cultural e histórica do receptor Temos todos filtros que impedem a compreensão adequada Comunicar-se bem é ser BEM ENTENDIDO Das palavras as mais simples, das mais simples as menores. Winston Churchil Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 66
67. Linhas de Comunicação 3 pessoas 3 linhas Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 67
68. Linhas de Comunicação 8 pessoas 28 linhas Número de relações = (n * (n-1)) / 2 onde n = número de pessoas onde * = sinal da multiplicação A formula para o exemplo acima então é: número de relações = (8 * (8-1)) / 2 número de relações = (8 * (7)) / 2 número de relações = 56 / 2 número de relações = 28 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 68
69. Gerenciar Expectativas dos Stakeholders Contatar as partes interessadas e solucionar suas dúvidas a medida que ocorrem Gerenciar ativamente as expectativas e influenciar para que não mudem Abordar preocupações ocultas Forte ligação com habilidades interpessoais e experiência do GP Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 69
71. Softwares de Apoio ao GP Free NetOffice Openproj Free Mind Grupos na Internet (Google, Yahoo...) Pay MS Project WBS Chart Pro MS Visio Mind Manager Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 71