Titulo: DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Alunos:Jose Marcel Berto de Souza,Marcelo de Castro Albella,Paulo Oliveira Neto,Thiago Sampaio Milani,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:19-01-2015
Hora:11:52
Comentarios:Na tela SP o Gerente de Projetos não conseguiu gravar a justificativa do fornecedor escolhido. Apenas o fornecedor ficou selecionado, e o texto não permanecia mesmo clicando em Salvar. Tentamos nos navegadores Chrome e Internet Explorer.
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Titulo: Vídeo-locadora
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:20
Comentarios:Gerenciamento da Integração - GP07 - Maceió - AL
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Projeto de Banco de Dados: Gerenciamento de Locadora de Vídeo (parte escrita)Gleyciana Garrido
A necessidade de armazenar, organizar e recuperar informações é crescente no mundo moderno e estão visivelmente presente no nosso cotidiano como é o caso dos cadastros de clientes e de funcionário de uma empresa que são exemplos de iniciadores dos modernos bancos de dados, pois buscam as funções básicas do mesmo:
• Acrescentar novos dados;
• Localizar os dados armazenados anteriormente;
• Alterar dados ou apagar aqueles que não são mais úteis.
Hoje é impossível lidar com um grande número de informações usando métodos tradicionais surgindo assim a necessidade da utilização dos bancos de dados no nosso dia a dia.
Banco de Dados é uma coleção de dados inter-relacionados, representando informações sobre um domínio específico.
Um Sistema de Banco de Dados consiste em uma coleção de dados inter-relacionados e uma coleção de programas para prover o acesso a esses dados.
O objetivo principal de um sistema de banco de dados é possibilitar um ambiente que seja adequado e eficiente para uso na recuperação e armazenamento de informações.
Sistema de Gerenciamento de Locadora de Vídeo - Banco de DadosGleyciana Garrido
- O documento descreve um sistema de gerenciamento de banco de dados para uma locadora de vídeos, incluindo introdução, levantamento de requisitos e modelagem de dados.
- Ele levanta os requisitos do sistema, como cadastro de usuários e vídeos, locações, devoluções e débitos.
- Também apresenta os modelos conceitual, lógico e físico do banco de dados, implementado em SQL e interfaces Java.
Sistema de Gerenciamento de Locadora de Vídeo - ApresentaçãoGleyciana Garrido
O documento descreve um sistema de locação de DVDs que tem como objetivo automatizar o processo de locação e devolução de DVDs para agilizar o atendimento ao cliente. Ele apresenta os requisitos funcionais do sistema, como cadastro de usuários e DVDs, locação, devolução e informações sobre estoque. Também inclui diagramas de casos de uso, classe e sequência.
GRUPO VIANA - ABRASEL PR - LEI 14.052 - Sistema de monitoramentoGVianaBR
1) Uma lei entrou em vigor em Curitiba exigindo que bares, casas noturnas e restaurantes com mais de 100 pessoas instalem câmeras de monitoramento.
2) O cumprimento da lei é necessário para renovação de alvarás e as imagens devem ser armazenadas por pelo menos 60 dias.
3) A empresa Linix foi credenciada pela associação do setor para ajudar estabelecimentos a cumprir a lei, oferecendo sistemas homologados e suporte técnico.
Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
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Titulo: Vídeo-locadora
Alunos:Glêdysonn Barbosa de Oliveira,João Roberto do Nascimento Filho,jose henrique da silva,JOSE ROMULO RIBEIRO DA SILVA,leonardo costa de almeida,Tulio Jose Torres de Medeiros,
Cidade: Maceió
Disciplina: Integração
Turma: GP07
Data:25-07-2014
Hora:18:20
Comentarios:Gerenciamento da Integração - GP07 - Maceió - AL
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Projeto de Banco de Dados: Gerenciamento de Locadora de Vídeo (parte escrita)Gleyciana Garrido
A necessidade de armazenar, organizar e recuperar informações é crescente no mundo moderno e estão visivelmente presente no nosso cotidiano como é o caso dos cadastros de clientes e de funcionário de uma empresa que são exemplos de iniciadores dos modernos bancos de dados, pois buscam as funções básicas do mesmo:
• Acrescentar novos dados;
• Localizar os dados armazenados anteriormente;
• Alterar dados ou apagar aqueles que não são mais úteis.
Hoje é impossível lidar com um grande número de informações usando métodos tradicionais surgindo assim a necessidade da utilização dos bancos de dados no nosso dia a dia.
Banco de Dados é uma coleção de dados inter-relacionados, representando informações sobre um domínio específico.
Um Sistema de Banco de Dados consiste em uma coleção de dados inter-relacionados e uma coleção de programas para prover o acesso a esses dados.
O objetivo principal de um sistema de banco de dados é possibilitar um ambiente que seja adequado e eficiente para uso na recuperação e armazenamento de informações.
Sistema de Gerenciamento de Locadora de Vídeo - Banco de DadosGleyciana Garrido
- O documento descreve um sistema de gerenciamento de banco de dados para uma locadora de vídeos, incluindo introdução, levantamento de requisitos e modelagem de dados.
- Ele levanta os requisitos do sistema, como cadastro de usuários e vídeos, locações, devoluções e débitos.
- Também apresenta os modelos conceitual, lógico e físico do banco de dados, implementado em SQL e interfaces Java.
Sistema de Gerenciamento de Locadora de Vídeo - ApresentaçãoGleyciana Garrido
O documento descreve um sistema de locação de DVDs que tem como objetivo automatizar o processo de locação e devolução de DVDs para agilizar o atendimento ao cliente. Ele apresenta os requisitos funcionais do sistema, como cadastro de usuários e DVDs, locação, devolução e informações sobre estoque. Também inclui diagramas de casos de uso, classe e sequência.
GRUPO VIANA - ABRASEL PR - LEI 14.052 - Sistema de monitoramentoGVianaBR
1) Uma lei entrou em vigor em Curitiba exigindo que bares, casas noturnas e restaurantes com mais de 100 pessoas instalem câmeras de monitoramento.
2) O cumprimento da lei é necessário para renovação de alvarás e as imagens devem ser armazenadas por pelo menos 60 dias.
3) A empresa Linix foi credenciada pela associação do setor para ajudar estabelecimentos a cumprir a lei, oferecendo sistemas homologados e suporte técnico.
Droneway: Software para Controle de DronesMarco Coghi
O documento apresenta um projeto de software para controle de drones. Ele descreve a justificativa do projeto, a estrutura analítica de projeto (EAP/WBS), os critérios de make-or-buy, o mapa de aquisições, a declaração de trabalho e os documentos necessários para a contratação de um fornecedor para o desenvolvimento do software.
Titulo: SOFTWARE ITT ONE
Alunos:Fagner Daniel de Melo,Felipe Mitamura Hatanaka,Isabela Volski,Ligia Bariani Bagi,Lynconl Lemes,Viviane Elias Costa,
Cidade: Presidente Prudente
Disciplina: Escopo
Turma: GP01
Data:05-06-2014
Hora:21:47
Comentarios:
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O documento apresenta o planejamento inicial para o desenvolvimento de um sistema de gerenciamento de estoques (SGE) para a empresa Farma Saúde. O projeto terá duração de 30 dias e equipe de 6 pessoas. Será desenvolvido um software desktop para controle de estoque, clientes, fornecedores e relatórios.
O documento descreve um projeto para desenvolver uma fechadura inteligente para cofres bancários, com o objetivo de atender a demanda do mercado com um produto de alta qualidade e custo justo. O projeto visa eliminar falhas de segurança através de um dispositivo inovador, buscando atingir 90% do mercado até o início de 2015.
O documento descreve um projeto de implantação de um sistema ERP em uma empresa de pequeno porte, com o objetivo de unificar e informatizar as áreas da empresa para melhorar a gestão. O projeto terá duração de 6 meses e custo estimado de R$400.000,00.
This document summarizes a project to create a testing cell for a company from 2012-2014. The project aimed to improve software quality by focusing testing efforts, defining metrics, and continuously measuring applications. Over four testing cycles, issues discovered decreased from 400 initially to zero as development and documentation improved. The results were higher sales, better delivery processes, and more efficient development and quality control.
Titulo: SAP CONSTRUINFRA
Alunos:Fernanda Svartman Lorenzo,Fernando Andalafet Vasconcellos,Jairo Paulo de Brito,ROBERTA PESTANA RIBEIRO,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:14:29
Comentarios:Trabalho da disciplina de gerenciamento de aquisições, apresentando o processo de aquisição durante a implantação do SAP na Construinfra Empreendimentos.
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Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
Comentarios:Professor fiz alguns ajustes no layout para verificar se as imagens aparecem com uma definição melhor.
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Titulo: Sistema de visão
Alunos:Fabio Nunes Ornelas,Fernando Augusto Romano Martins,Gesislea Ferreira Alves,Kátia Bispo de Paula,Vitor Luis Muntanelli,
Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:18:21
Comentarios:
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O documento descreve o projeto SaveSim, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para manter os contatos atualizados de forma automática, independentemente de trocas de número ou operadora. O projeto será desenvolvido por uma equipe de 8 pessoas e terá duração de 6 meses. O aplicativo será desenvolvido para Android e outras plataformas, permitindo sincronizar contatos em nuvem e atualizá-los quando houver mudança de número.
O documento discute os processos de gerenciamento de escopo de projetos, incluindo a coleta de requisitos, definição do escopo, criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e controle do escopo. Ele fornece exemplos de como decompor as entregas do projeto em pacotes de trabalho menores para facilitar o planejamento e controle.
O documento descreve um projeto de integração de sistemas para uma concessionária de energia elétrica visando melhorar a gestão de indicadores e metas através da implantação de um sistema de business intelligence (BI). O objetivo é reduzir custos com multas e aumentar a taxa de atendimento a clientes dentro do prazo regulatório.
RPA - Portfólio de Serviços iProcess com RPA uiPathEduardo Britto
Apresentação que mostra como a iProcess consegue apoiar as organizações de ponta a ponta nas suas demandas de licenciamento, modelagem, redesenho, automação e sustentação com RPA.
Este documento resume um plano de gerenciamento de aquisições para atualizar o sistema da rodoviária de João Pessoa. Ele inclui 1) definir o projeto e o WBS, 2) planejar o projeto com mapa de aquisições e critérios, 3) selecionar fornecedores usando critérios eliminatórios e classificatórios, e 4) administrar e encerrar contratos.
Este documento resume um plano de gerenciamento de aquisições para atualizar o sistema da rodoviária de João Pessoa. Ele inclui 1) definir o projeto e planejamento, 2) selecionar fornecedores, 3) administrar contratos e 4) encerrar aquisições.
Este documento apresenta o planejamento para a aquisição de serviços necessários para a construção e operação de uma cervejaria artesanal. Ele detalha o escopo do projeto, a estruturação da WBS, os critérios para análise make-or-buy, o mapeamento de fornecedores e o plano de gerenciamento das aquisições.
O documento descreve o projeto Espaço HELIPOA da empresa Space Solutions, que inclui a construção de um restaurante gourmet, estacionamento, atracação para embarcações e heliponto em Porto Alegre. Ele também apresenta o plano de gerenciamento de aquisições para o projeto, definindo critérios para compra ou produção interna de itens, documentos para contratação de fornecedores, métodos de controle e fluxogramas para acompanhamento e encerramento dos contratos.
Titulo: IBuy
Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
Comentarios:Para a melhor visualização do Fluxograma, ver no OTMMA3.
Obrigado!
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O documento descreve o planejamento de aquisições para o projeto de desenvolvimento de um novo celular pela empresa GIFJ. Ele inclui a estruturação do escopo do projeto, critérios para análise make-or-buy, mapa de aquisições, declaração de trabalho e critérios para seleção de fornecedores. O objetivo é garantir a contratação de fornecedores qualificados para as atividades não realizadas internamente de forma a entregar o projeto dentro do cronograma e orçamento planejados.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Titulo: SAP CONSTRUINFRA
Alunos:Fernanda Svartman Lorenzo,Fernando Andalafet Vasconcellos,Jairo Paulo de Brito,ROBERTA PESTANA RIBEIRO,
Cidade: Faria Lima
Disciplina: Aquisições
Turma: GEEP02
Data:11-09-2015
Hora:14:29
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Titulo: Implantação Software Contas a Receber
Alunos:Alexandre Rodrigues Bosco,
Cidade: Paulista
Disciplina: Aquisicoes
Turma: GEEP41
Data:07-12-2015
Hora:22:34
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Cidade: Santo Andre
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP34
Data:26-08-2014
Hora:18:21
Comentarios:
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Alunos:Aline Miyuki Kawakami,Gustavo Mastrangelo,Lucilene Fonseca Urbino,
Cidade: Campinas
Disciplina: Aquisições
Turma: GP40
Data:18-01-2015
Hora:21:21
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Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
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Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
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Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
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O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
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Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
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O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
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A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES PARA TERMINAIS MÓVEIS
Descrição
Desenvolvimento do software embarcado a partir do sistema operacional Android para terminais de telecomunicações
móveis (smartphones ou tablets) de acordo com os requisitos comerciais pré-estabelecidos com as operadoras de
telecomunicações móveis brasileiras, o time comercial da empresa e de regulamentações do mercado.
Justificativa
O crescimento do uso de smartphones e tablets pela população brasileira tem sido constante nos últimos anos. Para
adequar aos anseios dos consumidores brasileiros, bem como às necessidades das operadoras e das agências
regulatórias é necessário o desenvolvimento de um software específico para o mercado brasileiro, onde serão
contemplados os requisitos necessários. Além disso, o desenvolvimento de um software local dará vantangens
estratégicas à empresa tais como isenção de impostos de fabricação e capacitação técnica do time de
desenvolvimento.
Objetivo S.M.A.R.T.
Desenvolver um software embarcado para dispositivos móveis (smatphones ou tablets) com o sistema operacional
Android da Google de acordo com os requisitos de mercado coletados pelo time comercial com as operadoras de
telecomunicações brasileiras, bem como os requsitos de agências regulatórias governamentais. Tal software deverá
ser embarcado posteriormente nos dispositivos móveis durante processo fabril, o que não está contemplado neste
projeto.
Requisitos
- Atender requisitos regulatórios da Anatel conforme normas 3GPP;
- Atender requisitos comerciais conforme documento de requisitos - Requisitos Comerciais;
- Atender requisitos das operadoras brasileiras (Vivo, Claro, Oi e TIM) conforme documento - Requisitos das
Operadoras;
Designação
TBD
Milestones
- Entrega do Termo de Abertura - Semana 01
- Entrega do Plano de Gerenciamento do Projeto - Semana 02
- Recebimento de protótipos - Semana 02
- Fase de design de software completa - Semana 05
- Inicio da fase de verificação - Semana 08
- Inicio da fase de homologação - Semana 10
- Fim da fase de homologação - Semana 12
- Término dos testes internos e entrega de aprovação de qualidade interna - Semana 12
- Entrega do software finalizado para produção - Semana 13
Orçamento
Para este projeto, para cada versão de software desenvolvida, teremos um orçamento (em alto nível) de $100.000,00
além das despesas internas de RH detalhadas no plano de gerencimento de pessoas do projeto.
Riscos
Abaixo a documentação em algo nível de alguns riscos do projeto. Os riscos detalhados, bem como suas respostas
estão detalhados no Plano de Gerenciamento de Riscos.
- Atraso no recebimento dos protótipos;
- Atraso na coleta de requisitos;
- Impossibilidade de completar os testes internos de qualidade;
- Falta de recursos nas operadoras para início das homologações conforme cronograma;
- SW não estável suficiente durante fases de teste e verificação;
2. - Falta de material na fábrica para inicio da produção;
- Mal dimensionamento do time de codificação;
- Falta de suporte para problemas de HW ou com terceiros.
Data, Assinatura do Sponsor
14/01/2015 - Aprovado
3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
José Marcel Berto de Souza Membro da Equipe de Projeto jmarcelsouza@yahoo.com
MARCELO DE CASTRO
ALBELLA
Gerente de Projeto mc.albella@gmail.com
Paulo Oliveira Neto Gerente Técnico Sponsor do Projeto po@paulooliveira.com.br
thiago sampaio milani Membro da Equipe de Projeto thi_milani@hotmail.com
4. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Requisitos
1.1 Requisito de Mercado Make
1.2 Requisitos de Operadora Make
1.3 Requisitos Internos Make
2 Codificação
2.1 Integração da Build Make
2.2 Revisão de Código Make
2.3 Grupos Técnicos
2.3.1 Multimídia Make
2.3.2 Mensagens Make
2.3.3 Browser Make
2.3.4 System Make
2.3.5 Protocolo Make
2.3.6 Interface Homem-Máquina Make
3 Testes
3.1 Testes de Desenvolvimento
3.1.1 Unit Test Make
3.1.2 Testes "Caixa-Preta" Make
3.2 Quality Assurance
3.2.1 Testes de Campo Buy
3.2.2 Testes de UI Make
4 Homologação
4.1 Operadora "V"
4.1.1 Documentação de "V" Make
4.1.2 Testes de Homologação - "V" Buy
4.2 Operadora "C"
4.2.1 Documentação de "C" Make
4.2.2 Testes de Homologação - "C" Buy
4.3 Operadora "T"
4.3.1 Documentação de "T" Make
4.3.2 Testes de Homologação - "T" Buy
4.4 Operadora "O"
4.4.1 Documentação de "O" Make
4.4.2 Testes de Homologação - "O" Buy
5 Documentação
5.1 Manual do Usuário
5.1.1 Tradução do Manual Buy
5.1.2 Diagramação do Manual Make
5.2 Matriz de Funcionalidades Make
5.3 Certificado Anatel Make
6 Gerenciamento
6.1 Planejamento
6.1.1 Plano de Gerenciamento de Aquisições Make
6.1.2 Orçamento Make
6.1.3 Cronograma Make
6.2 Execução
6.2.1 Conduzir Aquisições Make
6.2.2 Recursos Humanos Make
6.3 Monitoramento e Controle
5. 6.3.1 Controlar Aquisições Make
6.3.2 Controlar Qualidade Make
6.4 Encerramento
6.4.1 Encerrar Aquisições Make
6.4.2 Encerramento do Projeto Make
6. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
71
0
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Se a rede da operadora sob teste estiver
indisponível o prazo de entrega dos resultados
poderá atrasar.
Ameaça 14/1/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10
71
1
W>Riscos
técnicos>Complexidade do
projeto
Se o software a ser testado não ficar pronto até a
data planejada não será possível cumprir o
cronograma de testes.
Ameaça 14/1/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
71
2
W>Riscos técnicos>Protótipo Se os protótipos a serem usados nos testes
ficarem retidos na alfandega, os testes não
poderão ser iniciados.
Ameaça 14/1/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28
71
3
W>Riscos
legais>Reclamações contra
terceiros
Se o fornecedor não puder disponibilizar
engenheiros nos dias solicitados o inicio dos testes
será atrasado.
Ameaça 14/1/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
71
4
W>Riscos
técnicos>Complexidade do
projeto
Se os engenheiros do fornecedor não forem
experientes em testes de campo o término do ciclo
de testes poderá ser atrasado.
Ameaça 14/1/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
71
5
W>Externos
imprevisíveis>Desastres da
natureza
Se a rota estiver indisponível em algum dos dias de
testes por motivo de força maior como algum
acidente ou inundação, o final do ciclo será
atrasado.
Ameaça 14/1/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28
8. PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições é um componente do PGP - Plano de Gerenciamento do Projeto que
descreve como a equipe do projeto adquirirá produtos e serviços fora da organização executora. Ele descreve como os
processos de aquisição serão gerenciados, do desenvolvimento dos documentos de aquisições ao fechamento do
contrato.
Um PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições deveria conter:
Tipos de contratos a serem usados;
Questões de gerenciamento dos riscos;
Se serão usadas estimativas independentes e se elas são necessárias como critérios de avaliação;
As ações que a equipe de gerenciamento de projetos pode adotar unilateralmente, caso a organização executora tenha
um departamento estabelecido de aquisições, contratos ou compras;
Documentos padronizados de aquisição, caso necessários;
Gerenciar vários fornecedores;
Coordenar as aquisições com outros aspectos do projeto, como cronogramas e relatórios de desempenho;
Quaisquer restrições e premissas que poderiam afetar as aquisições planejadas;
Lidar com o longo tempo de espera necessário para comprar alguns itens dos fornecedores e coordenar o tempo extra
necessário para adquirir esses itens, com o desenvolvimento do cronograma do projeto;
Lidar com as decisões de fazer ou comprar e vinculá-las aos processos Estimar os recursos das atividades e
Desenvolver o cronograma;
Definir as datas agendadas em cada contrato para os resultados e coordená-las com os processos de desenvolvimento
e controle do cronograma;
Identificar os requisitos de obrigações de realização ou contratos de seguros para mitigar algumas formas de riscos do
projeto;
Estabelecer a orientação a ser fornecida aos fornecedores para desenvolvimento e manutenção de uma WBS;
Estabelecer a forma e o formato a serem usados para as especificações do trabalho de aquisições/contratos;
Identificar fornecedores pré qualificados para sem usados;
Métricas de aquisições a serem usadas para gerenciar contratos e avaliar fornecedores.
O PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições pode ser formal ou informal, altamente detalhado ou amplamente
estruturado, e é baseado nas necessidades de cada projeto.
9. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
969 Testes > Quality Assurance
> Testes de Campo
3.2.1 Tech Master Tests
Full Max Tests
LabTech -
Laboratório de
Testes
Gwonseon -
Laboratório de
Testes
20.000,00 13/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Custo
Reembolsável
970 Homologação > Operadora
"V" > Testes de
Homologação - "V"
4.1.2 50.000,00 27/03/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Contratação requerida pelo cliente
Preço Fixo
971 Homologação > Operadora
"C" > Testes de
Homologação - "C"
4.2.2 Tech Master Tests
Full Max Tests
LabTech -
Laboratório de
Testes
25.000,00 06/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Contratação requerida pelo cliente
Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Preço Fixo
972 Homologação > Operadora
"T" > Testes de
Homologação - "T"
4.3.2 Tech Master Tests
Full Max Tests
LabTech -
Laboratório de
Testes
25.000,00 06/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Contratação requerida pelo cliente
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Preço Fixo
973 Homologação > Operadora
"O" > Testes de
Homologação - "O"
4.4.2 Tech Master Tests
Full Max Tests
LabTech -
Laboratório de
Testes
Gwonseon -
Laboratório de
Testes
15.000,00 27/02/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Contratação requerida pelo cliente
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Preço Fixo
10. 974 Documentação > Manual do
Usuário > Tradução do
Manual
5.1.1 Lion Traduções
LIve Moment
Traduções
Técnicas
Focus Mind
Traduções
10.000,00 30/01/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Existência de fornecedores confiáveis.
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de prazo
Tempo e Material
11. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 969
3.2.1 Testes > Quality Assurance > Testes de Campo
12. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Quantidade de Testes por Ciclo (minimo) 3000 Casos de Teste
Horas de Teste (minimo) 8 horas por dia
Relatórios por Ciclo (minimo) 2 relatórios por ciclo
Duração do Ciclo (máximo) 3 dias
Rota de Teste (máximo) 2 quilômetros
Prazos
A atividade de testes de campo deverão ocorrer em ciclos sucessivos durante o desenvolvimento do software do
terminal móvel. Desta forma, todos os ciclos devem ser entregues conforme planejado dentro de 3 dias após a
disponibilização do software de teste.
Qualidade Requirida
Todos os testes planejados devem ser executados dentro do prazo e seus resultados (PASSADO ou FALHADO)
deverão ser reportados com acurácia a fim de evitar problemas futuros durante os testes de homologação do cliente.
Os casos de testes marcados como FALHADOS deverão possuir uma NOTIFICAÇÃO DE DEFEITO correspondente
aberta em ferramenta de gerenciamento adequada indicando como o problema pode ser reproduzido ao time de
desenvolvimento para correção. O time de testes deve investigar os casos de falha antes de abrir uma notificação de
defeitos a fim de evitar abertura de defeitos não válidos. Ao final do último ciclo do processo a meta é termos zero
defeitos críticos que possam impedir a homologação do software do produto.
Suporte Técnico
Os times de técnicos de desenvolvimento irão prover suporte técnico durante as atividades de testes, debug,
investigação e re-testes.
Treinamento Desejado
É mandatório que o time de testes do fornecedor tenha treinamento em tecnologia celular 2G, 3G e 4G, bem como em
processamento de chamada e comportamento das redes celulares móveis. Também será necessário treinamento nos
tipos de chipset de hardware dos dispositivos móveis a fim de facilitar a coleta e análise de logs durante os testes.
Assume-se que o fornecedor irá prover os treinamentos necessários aos seus funcionários, não sendo escopo desta
aquisição.
Nivel Serviço
O fornecedor deverá acompanhar o ciclo de vida das NOTIFICAÇÕES DE DEFEITO abertas na ferramenta até o seu
fechamento. Também se pressupõe que o fornecedor irá executar ciclos de re-teste assim que novas versões do
software estejam disponíveis até que o mesmo seja aprovado para a fase seguinte.
Garantia
O fornecedor deverá garantir que todos os casos e rotas de testes exigidos no contrato serão cumpridos dentro do
prazo estipulado.
Local Entrega
Os relatórios parciais e final deverão ser entregues por e-mail assim que os ciclos forem finalizados. Os relatórios de
desempenho deverão ser entregues por e-mail e também por via impressa na sede da empresa.
13. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 Plano de Testes 7.000,00
1.1 Especificações Testes 3000 1,00
1.2 Casos de Teste Testes 3000 1,00
1.3 Rotas de Teste km 2 1.000,00
1.4 Execução dos ciclos Horas por Dia 8 5.998,00
2 Relatórios 3.000,00
2.1 Relatórios de Resultados Parciais Relatórios por
Ciclo
3 1.000,00
2.2 Relatório de Resultados Final Relatórios Finais 1 1.000,00
2.3 Relatórios de Desempenho Relatórios de
Desemp
1 1.000,00
3 Defeitos 5.000,00
3.1 Debug de Defeitos Defeitos 10 3.000,00
3.2 Investigação Defeitos 10 1.998,00
3.3 Abertura de Defeitos na Ferramenta Defeitos Abertos
pro
10 1,00
3.4 Encerramento dos Defeitos Defeitos 10 1,00
4 Re-Testes 1.000,00
4.1 Estratégia Testes 1000 500,00
4.2 Re-Execução Testes
re-executados
1000 500,00
5 Contrato 4.000,00
5.1 Assinatura contrato 1 1.000,00
5.2 Controle contrato 1 1.000,00
5.3 Gerenciamento contrato 1 1.000,00
5.4 Encerramento contrato 1 1.000,00
14. Equalização
Tech Master Tests Full Max Tests LabTech - Laboratório de Testes Gwonseon - Laboratório
Testes
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
V
T
Quantidade de Testes por Ciclo (minimo) 3500 casos
de
teste
0,50 1.750,00 4000 casos
de
testes
0,50 2.000,00 2000 casos
de
teste
1,00 2.000,00 5000 casos
de
teste
0,50 2
Horas de Teste (minimo) 8 horas
por dia
1.000,00 8.000,00 8 horas
por dia
500,00 4.000,00 7 horas
por
dia
600,00 4.200,00 8 horas
de
teste
por d
400,00 3
Relatórios por Ciclo (minimo) 3 relatóri
os por
ciclo
80,00 240,00 3 relatóri
os por
ciclo
100,00 300,00 2 relatóri
os por
ciclo
100,00 200,00 2 relatóri
os
100,00 2
Duração do Ciclo (máximo) 3 dias 3.000,00 9.000,00 4 dias 2.000,00 8.000,00 4 dias 2.100,00 8.400,00 5 dias 1.800,00 9
Rota de Teste (máximo) 3 quilôm
etros
1.300,00 3.900,00 4 quilôm
etros
1.000,00 4.000,00 3 quilôm
etros
1.100,00 3.300,00 3 quilôm
etros
1.100,00 3
15. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Tech Master
Tests
Full Max Tests LabTech -
Laboratório de
Testes
Gwonseon -
Laboratório de
Testes
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1046 Tempo de resposta a um atendimento 4 8.5 34 8.5 34 9.25 37 9.75 39
1047 Histórico de relacionamento com o
cliente
5 9.75 48.75 10 50 8.75 43.75 8.75 43.75
1048 Localização física da empresa 2 8.75 17.5 8.75 17.5 9.75 19.5 8.25 16.5
1049 Consegue entregar resultados dentro do
prazo estipulado
4 9.25 37 9 36 7.75 31 9.75 39
1050 Disponibilidade de atendimento fora do
horário comercial
3 9.25 27.75 8.75 26.25 7 21 9.75 29.25
1051 Preço compatível ao mercado 4 9 36 10 40 9.75 39 9.75 39
Id Critério Classificatório Técnico Peso Tech Master
Tests
Full Max Tests LabTech -
Laboratório de
Testes
Gwonseon -
Laboratório de
Testes
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
1058 Filiais em outras capitais brasileiras 2 6.5 13 8.75 17.5 9.25 18.5 9.25 18.5
1057 Conhecimento das rotas das operadoras
brasileiras
5 9.5 47.5 10 50 9 45 7 35
1056 Já executou projetos com operadoras
brasileiras
4 9.75 39 9.25 37 9.25 37 6 24
1055 Número de engenheiros de teste 3 9.75 29.25 8.5 25.5 8.5 25.5 9.25 27.75
1054 Estrutura comprovada para suporte
técnico
4 9.75 39 9.5 38 8.25 33 9.25 37
1053 Atestado de capacidade técnica 5 9.5 47.5 9.75 48.75 8.75 43.75 9.75 48.75
1052 Alinhamento com DT 5 9 45 8.5 42.5 7.25 36.25 8.75 43.75
16. 1059 Engenheiros com disponibilidade para
viagens nacionais e internacionais
4 9.75 39 9.75 39 9 36 10 40