Roteiro de aulas da disciplina de Gestão e Análise de Projetos aplicada ao curso de Administração de Empresas.

2. Promover o conhecimento dos fundamentos teóricos e
práticos do planejamento e gerenciamento de projetos,
estimulando a aplicação desses conhecimentos nas
organizações. Capacitar o aluno a elaborar um projeto em
todas as suas etapas, desde o processo de planejamento,
identificando as oportunidades de investimento em mercados
potenciais, até a avaliação do retorno das várias alternativas
disponíveis.
Profº Moisés Bagagi

3. I. O projeto
II. Elaboração do projeto
III. Empresa, gerente e equipe
IV. Análise de viabilidade e execução de projetos
V. Estudos de caso em Gestão e Análise de Projetos
Profº Moisés Bagagi
AGENDA

4. Gestão e análise de projeto
1. Definição de projetos
2. Administração do projeto
3. PMI®: CAPM ® e PMP®
4. Definição do produto
I. O projeto
4

5. Quando um projeto é iniciado ou pensado, precisamos responder três
questões básicas:
1. Qual produto será fornecido (escopo do projeto)?
2. Quando será fornecido (prazo do projeto)?
3. Quanto custará (orçamento do projeto)?
Logo, trabalharemos com o escopo, prazo e orçamento de maneira geral,
com o intuito de fundamentar as bases sobre a gestão de projetos.
1. Definição de projetos
Gestão e análise de projeto

6. Um projeto e:
 Um empreendimento temporário ou uma sequencia de atividades com
começo, meio e fim programados;
 Que tem por objetivo fornecer um produto singular;
 Que se encaixe em uma determinada restrição orçamentária.
Logo, projeto é uma sequencia de atividades temporárias que tem o
objetivo de fornecer um produto. Por exemplo, construindo um estaleiro
para a fabricação de barcos, lanchas e navios.
1. Definição de projetos
Gestão e análise de projeto

7. Projetos variam muito em termos de finalidade, complexidade e volume de
recursos empregados. Apesar destas variações, os princípios de
administração que devem ser utilizados são sempre os mesmos:
 A administração de projetos é uma técnica (ou conjunto de técnicas) que
se aplica a determinadas situações;
 A aplicação das técnicas da administração de projetos depende tanto da
natureza intrínseca da situação quanto de escolha consciente;
 A tarefa básica da administração de projetos é assegurar a orientação
do esforço para um resultado. Controlar custos e prazos é condição
básica para realizar o resultado.
2. A Administração do projeto
Gestão e análise de projeto

8.  Project Management Institute - PMI® é uma entidade mundial sem fins
lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos;
 Fundada em 1969 nos Estados Unidos da América;
 Padrão em gerenciamento de projetos, com mais de 1 milhão de
membros em todo o mundo;
 Edita o PMBoK® (Project Management Body of Knowledge);
 Estabelecimento de uma metodologia comum e com termos
padronizados facilitou a difusão do gerenciamento de projetos;
 Base para a profissão do gerente de projetos;
3. PMI®: CAPM® e PMP®
Gestão e análise de projeto

9.  Project Management Professional - PMP® é uma certificação
internacional em gestão de projetos;
 Requisitos básicos de educação e experiência;
 Revalidação da certificação a cada três anos
 Condigo de conduta
 Certified Associate in Project Management - CAPM® é uma certificação
internacional em gestão de projetos;
 Certificação para iniciantes, ainda não capacitados para o PMP®;
 Recertificação a cada cinco anos;
 Certificações com base no PMBoK®
3. PMI®: CAPM® e PMP®
Gestão e análise de projeto

10. 3. PMI®: CAPM® e PMP®
Gestão e análise de projeto

11.  Parte mais importante do projeto é a definição do produto
 Necessário entender as necessidades a serem atendidas
 Escopo do projeto define o produto a ser fornecido
 O escopo do produto define suas características
 Hierarquia de objetivos
 Concepção do produto
 Clientes
 Partes interessadas
4. Definição do produto
Gestão e análise de projeto

12. Gestão e análise de projeto
5. Cronograma do projeto
6. Orçamento
7. Elaboração e avaliação
8. Planejamento, controle e ferramentas
II. Elaboração do projeto
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13.  Escopo
 Prazos envolvidos (entregas)
 Definição de etapas
 Definição de atividades
 Definição de equipes
 Formalização
 Abertura do Projeto
5. Cronograma do projeto
Gestão e análise de projeto

14.  Custos Fixos
 Custos Variáveis
 Despesas Fixas
 Despesas Variáveis
 Fonte de recursos
 Margem de segurança
 Viabilidade econômico-financeira
6. Orçamento do projeto
Gestão e análise de projeto

15.  Definição do Projeto
 Termo de Abertura
a) Justificativa do projeto
b) Objetivos
c) Premissas e Restrições
d) Riscos prévios
e) Stakeholder
f) Gerente do projeto
g) Patrocinador do Projeto
7. Elaboração e avaliação
Gestão e análise de projeto

16.  Matriz de rastreabilidade de requisitos
 Declaração de escopo
a) Escopo do produto
b) Escopo do projeto
c) Premissas
d) Restrições
e) Itens fora do escopo inicial
 EAP
 Dicionário da EAP
7. Elaboração e avaliação
Gestão e análise de projeto

17. Os projetos requerem, por causa das características de trabalho, um
planejamento criterioso, com controles rigorosos e sistemáticos e,
ferramentas adequadas.
 Estruturação
 Definições com alto nível de especificação
 Cronogramas
 Sistemas
 Recursos humanos
 Recursos monetários
8. Planejamento, Controle e Ferramentas
Gestão e análise de projeto

18. Gestão e análise de projeto
9. Estrutura organizacional
10. Equipe do projeto
11. Pessoas e equipe
12. Gerente de projeto
13. Liderança
14. Riscos do projeto
15. Gestão de conflitos
III. Empresa, gente e equipe
18

19.  Organização funcional do projeto
 Organização interna da equipe
 Posicionamento
 Estruturas de projetos múltiplos
 Divisão de autoridade e responsabilidades
9. Estrutura Organizacional
Gestão e análise de projeto

20.  Equipe de planejamento
 Equipe de execução
 Fatores críticos de desempenho
 Desafios do trabalho em equipe
 Desenvolvimento de equipes
 Objetivos em comum
10. Equipe do Projeto
Gestão e análise de projeto

21.  Questões individuais
 Questões comportamentais
 Qualificação
 Nível de senioridade
 Sinergia
11. Pessoas e Equipe
Gestão e análise de projeto

22.  Qualificação
 Experiência
 Gerentes Executivos e Gerentes Autônomos
 Responsabilidades
 Papeis do gerente do projeto
 Administração de conflitos
12. Gerente do Projeto
Gestão e análise de projeto

23.  Significado de liderança
 Estilos de liderança
 Posicionamento
 Motivação
 Recompensas
13. Liderança
Gestão e análise de projeto

24.  Planejamento
 Equipe
 Riscos Operacionais
 Riscos Financeiros
 Falhas de Gestão
 Falhas de Mercado
 Escolhas
14. Riscos do Projeto
Gestão e análise de projeto

25. Vamos discutir?
Há metodologias para dirimir conflitos?
Qual o papel da gestão?
15. Gestão de Conflitos
Gestão e análise de projeto

26. Gestão e análise de projeto
16. Análise organizacional
17. Análise operacional
18. Análise econômico-financeira
19. Escolha entre projetos
20. Execução e controle de projetos
21. Conclusão do projeto
IV. Análise de viabilidade e execução de projetos
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27.  Plano Estratégico
 Alta Administração
 Média Gerência
 Questões Tático-Operacionais
 Estrutura organizacional
 Divisão de responsabilidades
16. Análise Organizacional
Gestão e análise de projeto

28.  Planejamento
 Controles
 Ferramentas
 Equipes
 Execução
 Entrega
17. Análise Operacional
Gestão e análise de projeto

29.  Orçamento do projeto
 Fonte de financiamentos
 Escolha entre projetos
 Metodologias Financeiras
a) Payback
b) Payback Descontado
c) TIR
d) VPL
18. Análise Econômico-Financeira
Gestão e análise de projeto

30.  Prioridades
 Impacto
 Viabilidade Econômica
19. Escolha entre projetos
Gestão e análise de projeto

31.  Planos de trabalho
 Aplicação de metodologia
 Foco nas entregas: Cronograma
 Imprevistos
 Adaptações do Projeto
20. Execução do Projeto
Gestão e análise de projeto

32.  Entrega do produto
 Ajustes
 Curva de aprendizado
 Atingimento dos objetivos
21. Conclusão do Projeto
Gestão e análise de projeto

33. Gestão e análise de projeto
22. Sucesso em gestão de projetos
23. Fracasso em gestão de projetos
V. Estudo de casos
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34.  Consolidação das cervejarias (AMBEV)
 Despoluição do Tâmisa (Londres)
 Cidades do deserto (Emirados Árabes Unidos)
 Vinicultura nordestina (Brasil)
22. Sucesso em Gestão de Projetos
Gestão e análise de projeto

35.  Projeto Innovate (McDonald’s)
 Projeto de atualização de base de dados (Departamento de Transito da
Califórnia)
 Projeto Nau Capitania (Brasil 500 anos)
23. Fracasso em Gestão de Projetos
Gestão e análise de projeto

36. Gestão e análise de projetos
As informações contidas neste material foram retiradas dos livros
indicados na bibliografia a seguir.
Esse material é um guia para os alunos acompanharem as aulas e
estudarem e não substitui – em hipótese alguma – a leitura dos
livros sugeridos. Ou seja, é apenas um roteiro de aula.
Professor Moisés Bagagi.
Observação do professor:
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37. Gestão e análise de projetos
Básica:
KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.
MAXIMILIANO, A. C. A. Administração de Projetos. São Paulo: Atlas, 2002.
MENEZES, Luiz Cesar. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2010.
VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2005.
(Virtual).
VIEIRA, M. F. Gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Campus,2003.
Bibliografia:
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38. Complementar:
CARVALHO, Fabio Câmara Araújo (org.). Gestão de projetos. São Paulo: Pearson,
2012.(Virtual).
CLELAND, D. I.; I, L. R. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002.
WOILER, S.; M, W. F. Projetos: planejamento, elaboração e análise. São Paulo: Atlas, 1996.
FONSECA, José. Elaboração e Análise de Projetos: A Viabilidade Econômico Financeira.
São Paulo: Atlas, 2012.
TRENTIM, Mário Henrique. Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificações. São
Paulo Atlas, 2011.
Bibliografia:
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Gestão e análise de projetos