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Promover o conhecimento dos fundamentos teóricos e
práticos do planejamento e gerenciamento de projetos,
estimulando a aplicação desses conhecimentos nas
organizações. Capacitar o aluno a elaborar um projeto em
todas as suas etapas, desde o processo de planejamento,
identificando as oportunidades de investimento em mercados
potenciais, até a avaliação do retorno das várias alternativas
disponíveis.
Profº Moisés Bagagi
I. O projeto
II. Elaboração do projeto
III. Empresa, gerente e equipe
IV. Análise de viabilidade e execução de projetos
V. Estudos de caso em Gestão e Análise de Projetos
Profº Moisés Bagagi
AGENDA
Gestão e análise de projeto
1. Definição de projetos
2. Administração do projeto
3. PMI®: CAPM ® e PMP®
4. Definição do produto
I. O projeto
4
Quando um projeto é iniciado ou pensado, precisamos responder três
questões básicas:
1. Qual produto será fornecido (escopo do projeto)?
2. Quando será fornecido (prazo do projeto)?
3. Quanto custará (orçamento do projeto)?
Logo, trabalharemos com o escopo, prazo e orçamento de maneira geral,
com o intuito de fundamentar as bases sobre a gestão de projetos.
1. Definição de projetos
Gestão e análise de projeto
Um projeto e:
 Um empreendimento temporário ou uma sequencia de atividades com
começo, meio e fim programados;
 Que tem por objetivo fornecer um produto singular;
 Que se encaixe em uma determinada restrição orçamentária.
Logo, projeto é uma sequencia de atividades temporárias que tem o
objetivo de fornecer um produto. Por exemplo, construindo um estaleiro
para a fabricação de barcos, lanchas e navios.
1. Definição de projetos
Gestão e análise de projeto
Projetos variam muito em termos de finalidade, complexidade e volume de
recursos empregados. Apesar destas variações, os princípios de
administração que devem ser utilizados são sempre os mesmos:
 A administração de projetos é uma técnica (ou conjunto de técnicas) que
se aplica a determinadas situações;
 A aplicação das técnicas da administração de projetos depende tanto da
natureza intrínseca da situação quanto de escolha consciente;
 A tarefa básica da administração de projetos é assegurar a orientação
do esforço para um resultado. Controlar custos e prazos é condição
básica para realizar o resultado.
2. A Administração do projeto
Gestão e análise de projeto
 Project Management Institute - PMI® é uma entidade mundial sem fins
lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos;
 Fundada em 1969 nos Estados Unidos da América;
 Padrão em gerenciamento de projetos, com mais de 1 milhão de
membros em todo o mundo;
 Edita o PMBoK® (Project Management Body of Knowledge);
 Estabelecimento de uma metodologia comum e com termos
padronizados facilitou a difusão do gerenciamento de projetos;
 Base para a profissão do gerente de projetos;
3. PMI®: CAPM® e PMP®
Gestão e análise de projeto
 Project Management Professional - PMP® é uma certificação
internacional em gestão de projetos;
 Requisitos básicos de educação e experiência;
 Revalidação da certificação a cada três anos
 Condigo de conduta
 Certified Associate in Project Management - CAPM® é uma certificação
internacional em gestão de projetos;
 Certificação para iniciantes, ainda não capacitados para o PMP®;
 Recertificação a cada cinco anos;
 Certificações com base no PMBoK®
3. PMI®: CAPM® e PMP®
Gestão e análise de projeto
3. PMI®: CAPM® e PMP®
Gestão e análise de projeto
 Parte mais importante do projeto é a definição do produto
 Necessário entender as necessidades a serem atendidas
 Escopo do projeto define o produto a ser fornecido
 O escopo do produto define suas características
 Hierarquia de objetivos
 Concepção do produto
 Clientes
 Partes interessadas
4. Definição do produto
Gestão e análise de projeto
Gestão e análise de projeto
5. Cronograma do projeto
6. Orçamento
7. Elaboração e avaliação
8. Planejamento, controle e ferramentas
II. Elaboração do projeto
12
 Escopo
 Prazos envolvidos (entregas)
 Definição de etapas
 Definição de atividades
 Definição de equipes
 Formalização
 Abertura do Projeto
5. Cronograma do projeto
Gestão e análise de projeto
 Custos Fixos
 Custos Variáveis
 Despesas Fixas
 Despesas Variáveis
 Fonte de recursos
 Margem de segurança
 Viabilidade econômico-financeira
6. Orçamento do projeto
Gestão e análise de projeto
 Definição do Projeto
 Termo de Abertura
a) Justificativa do projeto
b) Objetivos
c) Premissas e Restrições
d) Riscos prévios
e) Stakeholder
f) Gerente do projeto
g) Patrocinador do Projeto
7. Elaboração e avaliação
Gestão e análise de projeto
 Matriz de rastreabilidade de requisitos
 Declaração de escopo
a) Escopo do produto
b) Escopo do projeto
c) Premissas
d) Restrições
e) Itens fora do escopo inicial
 EAP
 Dicionário da EAP
7. Elaboração e avaliação
Gestão e análise de projeto
Os projetos requerem, por causa das características de trabalho, um
planejamento criterioso, com controles rigorosos e sistemáticos e,
ferramentas adequadas.
 Estruturação
 Definições com alto nível de especificação
 Cronogramas
 Sistemas
 Recursos humanos
 Recursos monetários
8. Planejamento, Controle e Ferramentas
Gestão e análise de projeto
Gestão e análise de projeto
9. Estrutura organizacional
10. Equipe do projeto
11. Pessoas e equipe
12. Gerente de projeto
13. Liderança
14. Riscos do projeto
15. Gestão de conflitos
III. Empresa, gente e equipe
18
 Organização funcional do projeto
 Organização interna da equipe
 Posicionamento
 Estruturas de projetos múltiplos
 Divisão de autoridade e responsabilidades
9. Estrutura Organizacional
Gestão e análise de projeto
 Equipe de planejamento
 Equipe de execução
 Fatores críticos de desempenho
 Desafios do trabalho em equipe
 Desenvolvimento de equipes
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 Gerentes Executivos e Gerentes Autônomos
 Responsabilidades
 Papeis do gerente do projeto
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 Significado de liderança
 Estilos de liderança
 Posicionamento
 Motivação
 Recompensas
13. Liderança
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 Planejamento
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 Riscos Financeiros
 Falhas de Gestão
 Falhas de Mercado
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16. Análise organizacional
17. Análise operacional
18. Análise econômico-financeira
19. Escolha entre projetos
20. Execução e controle de projetos
21. Conclusão do projeto
IV. Análise de viabilidade e execução de projetos
26
 Plano Estratégico
 Alta Administração
 Média Gerência
 Questões Tático-Operacionais
 Estrutura organizacional
 Divisão de responsabilidades
16. Análise Organizacional
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 Planejamento
 Controles
 Ferramentas
 Equipes
 Execução
 Entrega
17. Análise Operacional
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 Orçamento do projeto
 Fonte de financiamentos
 Escolha entre projetos
 Metodologias Financeiras
a) Payback
b) Payback Descontado
c) TIR
d) VPL
18. Análise Econômico-Financeira
Gestão e análise de projeto
 Prioridades
 Impacto
 Viabilidade Econômica
19. Escolha entre projetos
Gestão e análise de projeto
 Planos de trabalho
 Aplicação de metodologia
 Foco nas entregas: Cronograma
 Imprevistos
 Adaptações do Projeto
20. Execução do Projeto
Gestão e análise de projeto
 Entrega do produto
 Ajustes
 Curva de aprendizado
 Atingimento dos objetivos
21. Conclusão do Projeto
Gestão e análise de projeto
Gestão e análise de projeto
22. Sucesso em gestão de projetos
23. Fracasso em gestão de projetos
V. Estudo de casos
33
 Consolidação das cervejarias (AMBEV)
 Despoluição do Tâmisa (Londres)
 Cidades do deserto (Emirados Árabes Unidos)
 Vinicultura nordestina (Brasil)
22. Sucesso em Gestão de Projetos
Gestão e análise de projeto
 Projeto Innovate (McDonald’s)
 Projeto de atualização de base de dados (Departamento de Transito da
Califórnia)
 Projeto Nau Capitania (Brasil 500 anos)
23. Fracasso em Gestão de Projetos
Gestão e análise de projeto
Gestão e análise de projetos
As informações contidas neste material foram retiradas dos livros
indicados na bibliografia a seguir.
Esse material é um guia para os alunos acompanharem as aulas e
estudarem e não substitui – em hipótese alguma – a leitura dos
livros sugeridos. Ou seja, é apenas um roteiro de aula.
Professor Moisés Bagagi.
Observação do professor:
36
Gestão e análise de projetos
Básica:
KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002.
MAXIMILIANO, A. C. A. Administração de Projetos. São Paulo: Atlas, 2002.
MENEZES, Luiz Cesar. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2010.
VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2005.
(Virtual).
VIEIRA, M. F. Gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Campus,2003.
Bibliografia:
37
Complementar:
CARVALHO, Fabio Câmara Araújo (org.). Gestão de projetos. São Paulo: Pearson,
2012.(Virtual).
CLELAND, D. I.; I, L. R. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002.
WOILER, S.; M, W. F. Projetos: planejamento, elaboração e análise. São Paulo: Atlas, 1996.
FONSECA, José. Elaboração e Análise de Projetos: A Viabilidade Econômico Financeira.
São Paulo: Atlas, 2012.
TRENTIM, Mário Henrique. Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificações. São
Paulo Atlas, 2011.
Bibliografia:
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Gestão e Análise de Projetos Alfacastelo Moisés Bagagi

  • 1.
  • 2. Promover o conhecimento dos fundamentos teóricos e práticos do planejamento e gerenciamento de projetos, estimulando a aplicação desses conhecimentos nas organizações. Capacitar o aluno a elaborar um projeto em todas as suas etapas, desde o processo de planejamento, identificando as oportunidades de investimento em mercados potenciais, até a avaliação do retorno das várias alternativas disponíveis. Profº Moisés Bagagi
  • 3. I. O projeto II. Elaboração do projeto III. Empresa, gerente e equipe IV. Análise de viabilidade e execução de projetos V. Estudos de caso em Gestão e Análise de Projetos Profº Moisés Bagagi AGENDA
  • 4. Gestão e análise de projeto 1. Definição de projetos 2. Administração do projeto 3. PMI®: CAPM ® e PMP® 4. Definição do produto I. O projeto 4
  • 5. Quando um projeto é iniciado ou pensado, precisamos responder três questões básicas: 1. Qual produto será fornecido (escopo do projeto)? 2. Quando será fornecido (prazo do projeto)? 3. Quanto custará (orçamento do projeto)? Logo, trabalharemos com o escopo, prazo e orçamento de maneira geral, com o intuito de fundamentar as bases sobre a gestão de projetos. 1. Definição de projetos Gestão e análise de projeto
  • 6. Um projeto e:  Um empreendimento temporário ou uma sequencia de atividades com começo, meio e fim programados;  Que tem por objetivo fornecer um produto singular;  Que se encaixe em uma determinada restrição orçamentária. Logo, projeto é uma sequencia de atividades temporárias que tem o objetivo de fornecer um produto. Por exemplo, construindo um estaleiro para a fabricação de barcos, lanchas e navios. 1. Definição de projetos Gestão e análise de projeto
  • 7. Projetos variam muito em termos de finalidade, complexidade e volume de recursos empregados. Apesar destas variações, os princípios de administração que devem ser utilizados são sempre os mesmos:  A administração de projetos é uma técnica (ou conjunto de técnicas) que se aplica a determinadas situações;  A aplicação das técnicas da administração de projetos depende tanto da natureza intrínseca da situação quanto de escolha consciente;  A tarefa básica da administração de projetos é assegurar a orientação do esforço para um resultado. Controlar custos e prazos é condição básica para realizar o resultado. 2. A Administração do projeto Gestão e análise de projeto
  • 8.  Project Management Institute - PMI® é uma entidade mundial sem fins lucrativos voltada ao gerenciamento de projetos;  Fundada em 1969 nos Estados Unidos da América;  Padrão em gerenciamento de projetos, com mais de 1 milhão de membros em todo o mundo;  Edita o PMBoK® (Project Management Body of Knowledge);  Estabelecimento de uma metodologia comum e com termos padronizados facilitou a difusão do gerenciamento de projetos;  Base para a profissão do gerente de projetos; 3. PMI®: CAPM® e PMP® Gestão e análise de projeto
  • 9.  Project Management Professional - PMP® é uma certificação internacional em gestão de projetos;  Requisitos básicos de educação e experiência;  Revalidação da certificação a cada três anos  Condigo de conduta  Certified Associate in Project Management - CAPM® é uma certificação internacional em gestão de projetos;  Certificação para iniciantes, ainda não capacitados para o PMP®;  Recertificação a cada cinco anos;  Certificações com base no PMBoK® 3. PMI®: CAPM® e PMP® Gestão e análise de projeto
  • 10. 3. PMI®: CAPM® e PMP® Gestão e análise de projeto
  • 11.  Parte mais importante do projeto é a definição do produto  Necessário entender as necessidades a serem atendidas  Escopo do projeto define o produto a ser fornecido  O escopo do produto define suas características  Hierarquia de objetivos  Concepção do produto  Clientes  Partes interessadas 4. Definição do produto Gestão e análise de projeto
  • 12. Gestão e análise de projeto 5. Cronograma do projeto 6. Orçamento 7. Elaboração e avaliação 8. Planejamento, controle e ferramentas II. Elaboração do projeto 12
  • 13.  Escopo  Prazos envolvidos (entregas)  Definição de etapas  Definição de atividades  Definição de equipes  Formalização  Abertura do Projeto 5. Cronograma do projeto Gestão e análise de projeto
  • 14.  Custos Fixos  Custos Variáveis  Despesas Fixas  Despesas Variáveis  Fonte de recursos  Margem de segurança  Viabilidade econômico-financeira 6. Orçamento do projeto Gestão e análise de projeto
  • 15.  Definição do Projeto  Termo de Abertura a) Justificativa do projeto b) Objetivos c) Premissas e Restrições d) Riscos prévios e) Stakeholder f) Gerente do projeto g) Patrocinador do Projeto 7. Elaboração e avaliação Gestão e análise de projeto
  • 16.  Matriz de rastreabilidade de requisitos  Declaração de escopo a) Escopo do produto b) Escopo do projeto c) Premissas d) Restrições e) Itens fora do escopo inicial  EAP  Dicionário da EAP 7. Elaboração e avaliação Gestão e análise de projeto
  • 17. Os projetos requerem, por causa das características de trabalho, um planejamento criterioso, com controles rigorosos e sistemáticos e, ferramentas adequadas.  Estruturação  Definições com alto nível de especificação  Cronogramas  Sistemas  Recursos humanos  Recursos monetários 8. Planejamento, Controle e Ferramentas Gestão e análise de projeto
  • 18. Gestão e análise de projeto 9. Estrutura organizacional 10. Equipe do projeto 11. Pessoas e equipe 12. Gerente de projeto 13. Liderança 14. Riscos do projeto 15. Gestão de conflitos III. Empresa, gente e equipe 18
  • 19.  Organização funcional do projeto  Organização interna da equipe  Posicionamento  Estruturas de projetos múltiplos  Divisão de autoridade e responsabilidades 9. Estrutura Organizacional Gestão e análise de projeto
  • 20.  Equipe de planejamento  Equipe de execução  Fatores críticos de desempenho  Desafios do trabalho em equipe  Desenvolvimento de equipes  Objetivos em comum 10. Equipe do Projeto Gestão e análise de projeto
  • 21.  Questões individuais  Questões comportamentais  Qualificação  Nível de senioridade  Sinergia 11. Pessoas e Equipe Gestão e análise de projeto
  • 22.  Qualificação  Experiência  Gerentes Executivos e Gerentes Autônomos  Responsabilidades  Papeis do gerente do projeto  Administração de conflitos 12. Gerente do Projeto Gestão e análise de projeto
  • 23.  Significado de liderança  Estilos de liderança  Posicionamento  Motivação  Recompensas 13. Liderança Gestão e análise de projeto
  • 24.  Planejamento  Equipe  Riscos Operacionais  Riscos Financeiros  Falhas de Gestão  Falhas de Mercado  Escolhas 14. Riscos do Projeto Gestão e análise de projeto
  • 25. Vamos discutir? Há metodologias para dirimir conflitos? Qual o papel da gestão? 15. Gestão de Conflitos Gestão e análise de projeto
  • 26. Gestão e análise de projeto 16. Análise organizacional 17. Análise operacional 18. Análise econômico-financeira 19. Escolha entre projetos 20. Execução e controle de projetos 21. Conclusão do projeto IV. Análise de viabilidade e execução de projetos 26
  • 27.  Plano Estratégico  Alta Administração  Média Gerência  Questões Tático-Operacionais  Estrutura organizacional  Divisão de responsabilidades 16. Análise Organizacional Gestão e análise de projeto
  • 28.  Planejamento  Controles  Ferramentas  Equipes  Execução  Entrega 17. Análise Operacional Gestão e análise de projeto
  • 29.  Orçamento do projeto  Fonte de financiamentos  Escolha entre projetos  Metodologias Financeiras a) Payback b) Payback Descontado c) TIR d) VPL 18. Análise Econômico-Financeira Gestão e análise de projeto
  • 30.  Prioridades  Impacto  Viabilidade Econômica 19. Escolha entre projetos Gestão e análise de projeto
  • 31.  Planos de trabalho  Aplicação de metodologia  Foco nas entregas: Cronograma  Imprevistos  Adaptações do Projeto 20. Execução do Projeto Gestão e análise de projeto
  • 32.  Entrega do produto  Ajustes  Curva de aprendizado  Atingimento dos objetivos 21. Conclusão do Projeto Gestão e análise de projeto
  • 33. Gestão e análise de projeto 22. Sucesso em gestão de projetos 23. Fracasso em gestão de projetos V. Estudo de casos 33
  • 34.  Consolidação das cervejarias (AMBEV)  Despoluição do Tâmisa (Londres)  Cidades do deserto (Emirados Árabes Unidos)  Vinicultura nordestina (Brasil) 22. Sucesso em Gestão de Projetos Gestão e análise de projeto
  • 35.  Projeto Innovate (McDonald’s)  Projeto de atualização de base de dados (Departamento de Transito da Califórnia)  Projeto Nau Capitania (Brasil 500 anos) 23. Fracasso em Gestão de Projetos Gestão e análise de projeto
  • 36. Gestão e análise de projetos As informações contidas neste material foram retiradas dos livros indicados na bibliografia a seguir. Esse material é um guia para os alunos acompanharem as aulas e estudarem e não substitui – em hipótese alguma – a leitura dos livros sugeridos. Ou seja, é apenas um roteiro de aula. Professor Moisés Bagagi. Observação do professor: 36
  • 37. Gestão e análise de projetos Básica: KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. MAXIMILIANO, A. C. A. Administração de Projetos. São Paulo: Atlas, 2002. MENEZES, Luiz Cesar. Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2010. VALERIANO, Dalton. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Pearson, 2005. (Virtual). VIEIRA, M. F. Gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Campus,2003. Bibliografia: 37
  • 38. Complementar: CARVALHO, Fabio Câmara Araújo (org.). Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2012.(Virtual). CLELAND, D. I.; I, L. R. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002. WOILER, S.; M, W. F. Projetos: planejamento, elaboração e análise. São Paulo: Atlas, 1996. FONSECA, José. Elaboração e Análise de Projetos: A Viabilidade Econômico Financeira. São Paulo: Atlas, 2012. TRENTIM, Mário Henrique. Gerenciamento de Projetos: Guia para as Certificações. São Paulo Atlas, 2011. Bibliografia: 38 Gestão e análise de projetos