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Liderança e
Gestão de Equipes
     Professor Thiago Villaça
             1ª Aula



         Introdução




“Quem deseja fazer algo encontra um meio...
Quem não quer fazer nada encontra uma
desculpa”
                                    Anônimo



thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
                                          “A única atividade que se começa por cima
Gestão de Equipes                         é a de cavar buracos”
        Professor Thiago Villaça
                                                                        Alexander S.



    • De onde surgiu este projeto?
    • Quem somos?
    -   Nome, Idade e Formação
    -   Objetivo e planos de vida
    -   O que espera do curso

    • Por quê estudar o tema Liderança?
    • Objetivo do curso:
    - Responder as perguntas: Quem sou eu? Onde vou chegar? Como o meu
    “hoje” pode me colocar dentro do meu sonho? Qual o meu papel neste
    planeta? O que você realmente quer pra si?


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Liderança e
                                  “A coragem não é a ausência do medo...
Gestão de Equipes                 Mas sim uma boa gestão do medo”
       Professor Thiago Villaça
                                                           Rudolph Giulliani



    • Liderar é...
    • Gestão é...
    • Equipes é...

   - É tudo uma questão de relacionamento consigo
   mesmo e com o próximo...

   - Relacionamento comigo mesmo? Como assim?




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Liderança e                               “O homem fraco espera pela oportunidade...
                                             O homem comum agarra quando ela vem...
Gestão de Equipes                            O homem forte cria-a como ele quer”
       Professor Thiago Villaça
                                                                         Adolf Torneros



   • Você se relaciona com os seus sentimentos?
   • Princípios de um relacionamento:
   - A cobrança não existe
   - O “certo” e “errado” não existem
   - O ciúme não existe
   - O “ter que” não existe
   - O “agradar alguém” não existe
   - A decepção não existe
   - A traição não existe
   - O julgamento não existe
   - A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade
   - O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa
   - Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo...
   - O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”


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Liderança e
                                            “Antes de se perguntar o quanto você gosta
Gestão de Equipes                           da outra pessoa... Pergunte-se o quanto
       Professor Thiago Villaça             você gosta de si mesmo na presença da
                                            outra pessoa”



    • Como assim ?!?!?!?!?!

    • A primeira pergunta a se fazer, em qualquer
    situação, é:
    - Como estou me sentindo?

    • Como você se sente ao pensar nessas palavras:
     - Cobrança, “certo” e “errado”, ciúme, “ter que”, “agradar alguém”,
     decepção, traição, julgamento...




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Liderança e
                                  “A felicidade não esta no que você dá ou
Gestão de Equipes                 recebe dos outros... E sim no que você dá
       Professor Thiago Villaça   ou recebe de si mesmo”




    • Tudo que lhe faz sentir mal não existe...
    • Qual a diferença entre sentir e pensar?
    • O mais comum é pensar e depois sentir...
    Mas é possível sentir e depois pensar?
    • O que você sente é a sua verdade
    • Cuidado para a “construção mental de
    mundo” não interferir no que você sente


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Liderança e                                 “O maior “erro” que se pode cometer na
                                               vida é o medo constante de se cometer
Gestão de Equipes                              erros”
       Professor Thiago Villaça
                                                                        Elbert G. Hubbard



     • O que o mundo criou?
     - Ética, Moral e Valores
     - Atribuiu ao “ser” o “fazer” e o “ter”
     - Crenças
     - Leis
     - Corrida ao lucro
     - Medo
     - Prisão




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Liderança e                    “Outro erro do ser humano é o de querer
                                  fazer sempre a coisa certa sem levar em
Gestão de Equipes                 conta o aprendizado dos erros”
       Professor Thiago Villaça




     • O que o mundo NÃO criou?
     - Paz
     - Liberdade
     - Amor
     - Verdade
     - Igualdade
     - Deus (crenças)

     • O que você quer criar?


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Liderança e
Gestão de Equipes                 Video: Crash – No Limite
       Professor Thiago Villaça




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Gestão de Equipes
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  • O que isso tem a ver com o tema?
   - Tem que, “liderar não é ir contra ou lutar pelo que você acredita
   que é “certo” liderar é aceitar...”
   - Liderar antes de tudo é conhecer a si mesmo
   - Como no filme, liderar é ter a noção de que “ou você controla as
   suas atitudes ou elas o controlarão”
   - Liderar é saber quem é você...


   • Qual é a sua BUSCA?


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Gestão de Equipes
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      VIDEO: A vida é uma eterna busca de si mesmo




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  • Quem é você?
  - O seu nome?
  - O seu corpo?
  - O que dizem sobre você?
  - As suas atitudes?
  - O que você acredita?

  • E se o que você acredita for um engano?



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Liderança e                            “Se a sua vida é de sua responsabilidade
Gestão de Equipes                         quem você acredita que deve completá-la?”

       Professor Thiago Villaça




  • Qual a diferença entre acreditar e aceitar?
  • Qual a diferença entre a verdade e a realidade?
  • Qual o Primeiro passo para ser líder?
    http://video.google.com/videoplay?docid=1179546894597037231


   • Siga o seu coração...




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Liderança e                    “A decepção não esta no que o outro fez ou
                                  não fez por você... Ela esta no que você
Gestão de Equipes                 acreditava que essa pessoa faria oi não faria
       Professor Thiago Villaça   por você... No entanto o culpado pela sua
                                  decepção é você mesmo”




  • Por quê as pessoas acreditam que seguir o coração
  é um sinal de dor?
  • Qual é o mal nisso?

  • O que lhe faz mal não é o seu coração... o que você
  acredita sobre ele é que faz...




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Liderança e                    VIDEO: Ame a Vida...
Gestão de Equipes                 Não tenha medo da dor...
       Professor Thiago Villaça




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Gestão de Equipes
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   • Princípios da Liderança:
    - O mundo não existe (desconstrução mental)
    - O sofrimento não existe
    - O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
    - Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo




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Liderança e
                                         VIDEO:
Gestão de Equipes
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                                  The secret – O segredo




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Gestão de Equipes
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   • Princípios da Liderança:
    - O mundo não existe (desconstrução mental)
    - O sofrimento não existe
    - O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
    - Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo
    - A hierarquia não existe  Princípio da liderança de si mesmo
    - O ataque não existe  Princípio do “não estou te atacando” (feedback)
    - O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é
    meu e não seu)
    - O não, não existe  Princípio da NÃO disputa
    - A guerra não existe  Princípio da paz (aceitação)


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Gestão de Equipes
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   • Mas afinal, o que é Liderança?
    - VIDEO: River Dance
    - Mas afinal, quem é você?
    - Qual a diferença entre LIDER e LIDAR?
    - Você só pode ser líder de outras pessoas quando assume a liderança de si
    mesmo
    - Qual é o papel do seu ser (seu “eu”)?
    - Qual é a sua responsabilidade como líder?
    - Liderar assim como “lidar” é uma questão de interpretação de sentimentos
    - Liderar é amar



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Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça




                            VIDEO: Ayrton Senna




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Liderança e                                 “Um barco esta seguro num porto... No
Gestão de Equipes                              entanto não foi pra isso que foi construído”

       Professor Thiago Villaça                                                Grace Hoper



   • Princípios da Motivação:
    - O que pensam de você não é um problema seu
    - O reconhecimento não existe
    - O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é
    - Qual é a sua oportunidade?
    - O “melhor” ou “pior” não existem
    - O pecado não existe
    - A punição não existe
    - O dar pra receber não existe (condicionalidade)
    - A obrigação não existe  Aprenda a dizer NÃO
    - O “eu não consigo” não existe


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Liderança e
Gestão de Equipes                 • Video: Nessum Dorma
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Gestão de Equipes                               • Mas de onde vem?
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                     • Quem é o responsável pela sua motivação
  • Motivação é ser você mesmo
         • As vezes o que você pensa é o que faz você
         realizar, ou não, aquele projeto
                                  • Então, quem é o seu maior inimigo?




  • Qual é a sua vontade?
                                                 • Dinheiro motiva?
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Gestão de Equipes
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   • VIDEO: Filtro Solar




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Liderança e
Gestão de Equipes                         “Você só pode chegar a um resultado quando percebe
                                          que esta no caminho que não leva a ele”
       Professor Thiago Villaça


   • Gestão de Equipes
    - O que é uma equipe?
    - Porque precisamos dela?
    - O que é preciso deixar bem claro?
    - Poder e Autoridade
    - Conflitos
    - Panelas

   • A pergunta a ser respondida em 3 níveis:
    - A minha equipe tem o mesmo desempenho sem mim?
    1º nível – Estagiário
    2º nível – Professor
    3º nível – Coordenador

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Gestão de Equipes
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   • Liderança, Equipe e Desempenho
    - Você é acessível?
    - Estar “sempre certo” pode lhe tornar intocável
    - Quando for falar de alguém use a palavra EU antes de usar a palavra VOCÊ
    - Você ouve ou só escuta?
    - Você gera autonomia ou dependência?
    - Deixe as pedras no banheiro
    - O único mal de você escolher “o melhor” é que automaticamente você escolhe
    quem é “o pior”
    - Você conhece a sua equipe?
    - Você é uma única pessoa e não uma no trabalho e outra no bar da esquina
    - Chorar, hoje em dia, é um sinal de muita coragem

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Gestão de Equipes
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   • Liderança, Equipe e Desempenho
    - Não deixe o tema ou o assunto escorrer pelos seus dedos
    - Responda a pergunta e não o que você acha que alguém quer saber com ela
    - Seja IMPLACÁVEL, mas não esqueça de SER HUMANO
    - Você não “dá esporro” ou você orienta?
    - Torne a sua irritação em algo que possa APROXIMAR você das pessoas
    - Ninguém faz algo pela empresa, faz por si mesmo quando se sente bem ao lado
    de quem comanda a empresa
    - Qual sentimento você desperta na equipe? amor ou medo?
    - Qual é o clima que prevalece?
    - As vezes “ter mais um” pode não significar “estar em vantagem”


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Gestão de Equipes
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   • Princípios de uma Equipe
    - O ego não existe
    - O melhor não existe
    - A individualidade não existe (somos todos um)
    - O mesmo estimulo não serve para duas pessoas
    - Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo...
    - Uma atitude não significa as 1000 palavras
    - Um exemplo diz mais do que o fato  A fofoca não existe
    - O que o líder é, é a soma do que todos são
    - Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se
    o problema não é você mesmo (princípio de bob)
    - Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o
    torne uma solução
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“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
   Liderança e                    capaz da outra pessoa ter medo de você”

Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


    • Continua...




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Gestão de Equipes
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                               Muito Obrigado !!!
                                thiago.villaca@gmail.com
                                     21 – 9705 4738




“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
Liderança e
Gestão de Equipes Villaça
           Professor Thiago
      Professor Thiago Villaça
              2ª Aula



              Quem e o que é você

                 “Somos o que pensamos e acreditamos ser ”
                                                   Revista Super Interessante




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Liderança e
Gestão de Equipes                       “O que você busca lá fora precisa ser encontrado, antes
                                        de tudo, ai dentro”
       Professor Thiago Villaça



  • O que a vida lhe ensinou de mais importante?
  • Mente, Corpo e Alma
    - Mente  Responsável pelo TER
    - Corpo  Responsável pelo FAZER
    - Alma  Responsável pelo SER
    - Alma = Sentimento = Coração = Seu “eu” = Paz = Felicidade = Deus = VOCÊ
    - Sentimento: É a outra pessoa ou a ausência dela que lhe permite sentir (ser)
    - O maior engano do ser humano é achar que o nosso sentimento diz algo em
    relação a outra pessoa... De fato é a outra pessoa ou a ausência dela que nos faz
    sentir (ser)... Mas precisamos prestar atenção que o que sentimos é algo
    relacionado a nós mesmos...
    - Qual a diferença entre SER e EXISTIR?


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Liderança e
Gestão de Equipes                        “Existir é mais superficial do que ser... Embora você só
                                         possa ser a partir do que existe”
       Professor Thiago Villaça




   • Como eu chego ao resultado de “ser eu”?
    - Você é “você” graças ao que sente quando experimenta o que existe...
    - Você é “você” graças ao que sente (alma) quando experimenta (corpo) o que
    existe (mente)...
    - O que existe não é o que é... É apenas algo que esta ali para você experimentar e
    tirar uma conclusão de si mesmo
    - É o que ?!?!?!?!?!?!?!?!?!?
    - Exatamente, você é a mesma coisa que o filme Matrix
    - A Matrix é o planeta Terra (o que existe – seu corpo)
    - A sua mente é o que você quer ou acredita que exista
    - E a sua alma é o que de fato esta se experimentando na Matrix
    - E eu sou a pílula azul

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Liderança e                         “Nenhuma tarefa é mais difícil do que a de determinar
                                       quem é você e quem você quer ser... Única e
Gestão de Equipes                      exclusivamente porque isso só depende de você”
       Professor Thiago Villaça




   • Não to entendendo...
    - Existe a terra...
    - Nela existem pessoas...
    - As pessoas são suas almas  são o que sentem na presença do que existe...

   • Até ai tudo bem?
    - então sendo “o você” o resultado de tudo que você sentiu quando presenciou tudo
    que existe na sua vida...
     - Você descobre que é PURO AMOR, pois tudo que você sentiu é o resultado
     que forma o que você é neste exato momento.

   • E ai?

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Liderança e
Gestão de Equipes                               “Se não doesse seria um teatro...”

       Professor Thiago Villaça



   • Que doideira...
    - Exatamente...

   • E o que não permite eu ser eu?
    - O medo... Principalmente o medo da dor e da mudança...
    - O sistema  EXTREMAMENTE VOLTADO AO LUCRO
    - As crenças sobre relacionamentos
    - A sociedade
    - A religião
    - O trabalho

   • E o que eu sou?

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Liderança e
                                  “A vida não é feita para ser de um determinado
Gestão de Equipes                 modo... E sim de varias tentativas de ser de um
                                  modo indeterminado”
       Professor Thiago Villaça


  • Eu sou...
   - Livre
   - Puro amor
   - Imagem e semelhança
   - Afirmação
   - Igual a todos
   - Energia
   - Paz
   - Todos os meus sentimentos
   - TUDO




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Liderança e
                                        “O ser humano não se permite misturar razão com
Gestão de Equipes                       emoção e ainda tem coragem de se perguntar
                                        porque não se sente completo”
       Professor Thiago Villaça



   • E o que o líder tem a ver com isso?
   - Tem que se você quiser ser líder você precisa ouvir o seu coração.
   - O seu coração tem sede de sentir
   - Quanto mais sentimento você experimentar mais você pode se afirmar como
   sendo você mesmo
   - O caminho para a liderança é SER VOCÊ MESMO
   - O 1º passo – assim como a grande característica de todo líder – é o Auto
   Conhecimento

   • Você se conhece?
   Exercício: Redação e apresentação com o titulo – “Eu sou...”



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Liderança e
Gestão de Equipes                  “O problema de um relacionamento esta no que nós
                                   acreditamos sobre ele”
     Professor Thiago Villaça


 • O que você odeia em um relacionamento?
 - Cobrança?
 - Ciúme?
 - Autoridade?
 - Indecisão?
 - Não ser você mesmo?

 • Qual é o seu maior medo em um relacionamento?
 - Amar e não ser amado?
 - levar um “pé na bunda”?
 - Traição?
 - Se sentir preso?
 - Não conseguir ser você mesmo?
                                                         thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


   • O que você ama em um relacionamento?
   - Sentimento de estar completo?
   - Possibilidade de dar e receber carinho?
   - Atenção?
   - Possibilidade de ser você mesmo?

   • O que a outra pessoa deve fazer por você?
    - Fazer você feliz?
    - Fazer a sua vontade?
    - Cuidar de você?
    - Tudo?
    - Apenas permitir que você seja quem é?


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Liderança e
Gestão de Equipes                       “Todo relacionamento serve para dizer quem você é”

       Professor Thiago Villaça



   • Que outros aspectos não fazem bem a um
   relacionamento?
    - Dependência (Você é tudo pra mim... É a razão do meu viver)
    - Condicionalidade (Só faço isso porque ele(a) faz)
    - Desconfiança
    - Inacessibilidade  Você é acessível?
    - Quem manda
    - Medo
    - Omissão (Não vou contar porque se eu contar ele(a) vai ficar chateado(a) comigo)
    - Se achar intocável
    - Vestir a armadura  De quem você quer se proteger?

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Liderança e
                                             “Aquele que pensa que o ódio é o oposto do amor
Gestão de Equipes                            engana-se, pois até o ódio pode aproximar duas pessoas
                                             mesmo que sendo para saírem no tapa”
     Professor Thiago Villaça

                                A relação entre o
        AMOR                                eo                               MEDO
    • O amor aproxima                ----------- X -----------            • O Medo afasta
 • O amor perdoa e aceita           ------------ X------------- • O medo julga e condena
      • O amor liberta            -------------- X --------------        • O medo aprisiona
      • O amor reage                --------------X-------------          • O medo desiste
• O caminho do amor é a dor               -------X ------ • O caminho do medo é o sofrimento
  • O amor não tem limite        ---------------- X ---------------      • O medo é o limite
     • O amor aparece              -------------- X -------------      • O medo se esconde
 • O amor conta a verdade           ------------- X -----------        • O medo conta mentira
   • O amor recompensa           ---------------- X ---------------        • O medo pune
      • O amor arisca           ------------------ X ---------------      • O medo hesita
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Liderança e
                                        “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Gestão de Equipes                       capaz da outra pessoa ter medo de você”
       Professor Thiago Villaça


   • As nossas atitudes e as das outras pessoas são
   baseadas em que sentimento?
    - Que sentimento você atribui as suas atitudes?
    - O que move a sua vida?
    - O que motiva mais? O medo ou o amor?
    - O que é capaz de fazer você descobrir mais sobre si mesmo? O amor ou o
    medo?
    - O que a nossa sociedade, religião, as leis, a educação e os pais utilizam para
    manter a ordem? O amor ou o medo?

   • Mas o que o líder tem a ver com isso?


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“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
   Liderança e                    capaz da outra pessoa ter medo de você”

Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


    • Continua...




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Liderança e
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    Professor Thiago Villaça




                               Muito Obrigado !!!
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                                     21 – 9705 4738




“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
Liderança e
Gestão de Equipes
   Professor Thiago Villaça
           3ª Aula




  Motivação




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Liderança e                          “Existe uma linha muito fina que separa o que o
                                        outro é, faz e tem pra ou por você... Cabe a você
Gestão de Equipes                       identificar esta linha e agir de acordo com o que
                                        você é, faz e tem, pra si mesmo, na presença de
      Professor Thiago Villaça
                                        quem fez algo pra ou por você...”


 • O quanto você quer o que quer?
 • O que você faz pra ter esta em sintonia com o
 quanto você quer?
 • Por quê?
 • A ordem normal das coisas:
 - Fazer  Ter  Ser
 - O que você faz dita o que você tem que diz quem é você

 • A ordem natural das coisas:
- Ser  Fazer  Ter
- O que você é dita o que você faz que diz o que você tem... Que por conseqüência
afirma algo sobre você
                                                              thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
                                          “A grande contradição da vida é que, o que é mais
Gestão de Equipes                         valioso não é o que você faz ou tem... E sim quem
                                          você"
       Professor Thiago Villaça



   • Como assim a ordem normal?
  - Antigamente você era o que tinha
  - Hoje em dia você é o que faz
  - Amanhã seremos o que parecemos

   • Cada vez menos somos nós mesmos
  - Parecer é uma forma de ser como todos gostariam que fossemos.
  - O medo do julgamento a respeito do que somos faz com que sejamos superficiais
  ao ponto de nem querer saber sobre nós mesmos.
  - A distancia entre o ser e o parecer é ilimitada, cabe a você dizer o quão longe
  quer ficar de si mesmo.


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   • VIDEO: William Shakespeare – Um dia você
   aprende




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     Professor Thiago Villaça



 • Mas o que o “Ser  Fazer  Ter” tem a ver com
 a motivação?
 • Pensamento  Fala  Ação
  - Ou você controla as suas atitudes ou elas o controlarão

 • Mas como assim pensar, falar e agir?
  - 1º  Um estimulo gera um sentimento (bom ou ruim)
  - 2º  O pensamento sobre o sentimento (bom ou ruim)
  - 3º  A idéia sobre o pensamento (continuo fazendo ou mudo?)
  - 4º  O discurso (fala) sobre a idéia (nova ou a mesma)
  - 5º  A ação baseada no discurso (igual ou diferente)
  - 6º  AFIRMAÇÃO
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                                            “A maior prisão é a da mente sobre a alma”
Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


  • Como prestar atenção ao sentimento antes do
  pensamento?
    - Escute o silencio
    - Interiorize
    - Pergunte a si mesmo como esta se sentindo
    - Esqueça o mundo e o que você acredita sobre ele
    - Não faça nada por impulso
    - Ouça a sua raiva
    - Espere mais um pouco
    - Filtre o pensamente com o seu sentimento
    - Só então devolva o estimulo


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Liderança e
                                      “Se você agir com o que pensa é bem capaz de fazer o
Gestão de Equipes                     que sempre foi feito”
      Professor Thiago Villaça


 • Se eu agir somente com o que penso o que
 acontece?
   - O sentimento gerado pelo pensamente é um sentimento poluído
   - O que pensamos, na maioria das vezes, não é uma conclusão nossa
   - Se você agir com o que o mundo lhe ensinou você será uma cópia do mundo
   - Se você agir apenas de acordo com o que pensa será bem difícil agir de acordo
   com o que você é

 • E agora?
 - Esqueça o que lhe ensinaram
 - Tudo que você passou na sua vida – na maioria das vezes - serviu para lhe
 mostrar o que não ser.
 - A mudança do mundo começa com a mudança interior
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Liderança e
                                       “Segurança não é uma questão de andar em solo firme...
Gestão de Equipes                      E sim uma questão em que tipo de terreno você já
                                       experimentou andar ”
      Professor Thiago Villaça


 • Mudar? Isso dá medo. Por quê mudar?
 - Você passa da insegurança para a segurança
 - Transforma o “não sei” em “tenho certeza”
 - Se torna mais seguro de si
 - Se não funcionar você terá certeza de como não fazer

 • Mas eu preciso arriscar?
 - A dúvida é o primeiro passo para a certeza
 - Para todo problema existe uma solução
 - Ou você mostra que é maior do que os seus problemas ou eles o engolirão
 - O risco de você não arriscar é o de você ficar como expectador da vida enquanto
 poderia ser o ator principal

                                                              thiago.villaca@gmail.com
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       Professor Thiago Villaça




   • Vídeo: A vida é uma chama




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                                       “O que faz o Ser Humano se sentir completo é a
Gestão de Equipes                      possibilidade de ser quem ele realmente é”
       Professor Thiago Villaça




   • Mas o que isso tem a ver com Motivação?

    - As maiores loucuras dessa vida são feitas quando você é você mesmo
    - Ser você mesmo é o maior motivo da vida
    - Quando você começa a fazer algo a partir do que você é, é impossível de você
    voltar a fazer pelo que não é
    - Se você quer motivar alguém, dê a esse alguém a possibilidade de ser quem ele
    é



   • De onde vem a Motivação?
    - Antigamente do “Reconhecimento”   Hoje em dia do Auto-conhecimento

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Liderança e
                                       “O reconhecimento é uma maneira de tornar o Ser
Gestão de Equipes                      Humano dependente do outro para que o mesmo realize
                                       algumas tarefas... Já o auto-conheciemento é uma
       Professor Thiago Villaça
                                       maneira de tornar o Ser Humano independente para
                                       fazer o que quiser”


   • Por que o reconhecimento é tão importante?
    - O Ser Humano se acostumou com a idéia de que precisa de um agente externo
    para dizer o que ele é e com isso é incapaz de tirar uma conclusão própria a seu
    respeito
    - A idéia do SER esta abandonada
    - Se ninguém disser a você as suas qualidades é impossível você dizer quais são
    - O reconhecimento é utilizado para abastecer a carência do SER
    - Se eu não sei quem sou eu preciso de alguém pra dizer pra mim

   • Quem é o responsável pela sua motivação?
    - Você mesmo, a outra pessoa esta ali apenas para que você tire uma
    conclusão de si mesmo

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                                       “Existem duas pessoas que podem lhe fazer enxergar a
Gestão de Equipes                      si mesmo... Uma é você... A outra é aquela que já sabe
                                       quem é”
       Professor Thiago Villaça



   • Mas, se a responsabilidade por saber quem sou é
   minha e por conta disso eu serei o meu próprio
   motivo eu não preciso de mais ninguém?
    - O Ser Humano só pode SER na presença do que existe
    - Cabe a você entender que o que o outro significa pra você é o que você é na
    presença do outro
    - Quanto mais o Ser Humano se relaciona ou quanto mais ele sente, mais ele pode
    afirmar sobre si
    - Ninguém motiva alguém
    - Você é um Ser Humano e não um Fazer Humano




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                                    “O amor „erra‟... O medo nem a isso se permite”
Gestão de Equipes
     Professor Thiago Villaça



 • A recepção de um estimulo pode se tornar um
 problema e esse problema é seu
  - Na maioria das vezes o problema esta em nós mesmos
  - Não reaja a um estimulo nos 30 primeiros segundos
  - Não o leve pra casa

 • Não crie um novo problema com o que já existe
  - Argumente com o foco no sentimento
  - Não permita que o assunto tome outro rumo
  - Olho no olho
  - Ouça
  - As vezes o problema não esta presente
                                                            thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
                                               “A vezes o seu objetivo é apenas falar”
Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça



   • Não espere que alguém vá lhe entender
    - Em poucos casos o que menos importa é o resultado
    - Você não precisa conseguir alguma coisa pra se sentir melhor... Basta apenas
    dizer...
    - O seu motivo é de se expulsar em palavras


   • Não espere nada de alguém
    - O que você espera pode lhe trazer dois resultados: Surpresa ou Decepção
    - Em ambos os casos o culpado é você
    - A esperança pode lhe deixar paralisado
    - O que não é esperado é apenas uma surpresa, nada mais nada menos


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                                           “A culpa por você se decepcionar com alguém é
Gestão de Equipes                          sua... Ninguém lhe pediu para esperar alguma
                                           coisa da outra pessoa”
       Professor Thiago Villaça



   • Não julgue
    - O julgamento a respeito de um comportamento molda o que você espera da outra
    pessoa
    - Não é a outra pessoa que serve pra você, é você que precisa identificar se você
    mesmo vai servir para o que pretende ou busca

   • Busque a dor
    - A dor é um ajuste entre o coração e a mente
    - A dor lhe mostra a sua verdade
    - A dor diz que o que você pensava não é compatível com a essência do seu ser
    - A dor mostra o que você é a partir do que não é
    - O que não é dói


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Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça



   • VIDEO: Quem mexeu no meu queijo




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    • Onde esta a semelhança entre o vídeo e você?




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“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
   Liderança e                    capaz da outra pessoa ter medo de você”

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       Professor Thiago Villaça


    • Continua...




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                               Muito Obrigado !!!
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“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
Liderança e
                                     Gestão de Equipes
                                           Professor Thiago Villaça

                                                    4ª Aula



                          Ser
       Humano, Liderança, Religião, Sociedade e
                   Espiritualidade
       “Por tantas fontes para escolher não olhamos para o nosso próprio ser”




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Liderança e
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     Professor Thiago Villaça


 • Ser Humano:
  - Mente, Corpo e Espírito

 • Liderança:
  - Pensamento, Fala e Ação

 • Religião:
  - Crença, Submissão e Punição

 • Sociedade:
  - Moral, Valores e Ética

 • Espiritualidade:
  - Verdade, Liberdade e Amor

                                  thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
                                                   Gestão de Equipes
                                                          Professor Thiago Villaça


   • A religião diz que:
    - VOCÊ É SEMPRE MENOS DO QUE ALGUÉM...
    - VOCE PRECISA SER SUBMISSO...
    - VOCE TEM QUE DAR O SEU AMOR PRA RECEBER ALGUM AMOR...
    - VOCÊ NASCEU CONDENADO...
    - VOCÊ PRECISA SE ARREMPENDER...
    - VOCÊ DEVE TEMER...
    - VOCÊ TEM QUE FAZER AS COISAS DO JEITO QUE TEM QUE SER FEITO...
    - VOCÊ PRECISA AGRADAR O QUE É O AGRADO...
    - VOCÊ PRECISA TER MEDO...
    - VOCÊ É PASSIVO DE CIÚME...
    - VOCE PODE IR PRA UM LUGAR QUE NÃO EXISTE (INFERNO) SE NÃO SE ARREPENDER...
    - VOCÊ PRECISA SER SALVO...
    - VOCÊ, EMBORA TENHA O LIVRE ARBITRIO, DEVE NÃO CUMPRI-LO...
    - VOCÊ DEVE NEGAR-SE PARA SER ILUMINADO...
    - VOCÊ DEVE NÃO GOSTAR DE DINHEIRO, PODER, SEXO, E QUE A SUA FELICIDADE É ALGO
    RUIM...
    - VOCÊ DESEJAR TUDO, DE QUALQUER COISA, É MAL...
    - VOCÊ NÃO PODE SER NADA DO QUE DESEJA...
    - VOCÊ NÃO PODE SE AFIRMAR (NÃO PODE DIZER ALGO CONTRA ISSO TUDO) PORQUE AFINAL
    DE CONTAS, QUEM É VOCÊ PRA DIZER ESSAS COISAS???


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Liderança e
Gestão de Equipes
     Professor Thiago Villaça


 • Mas por que alguém faria uma coisa dessas?
  - Controle

 • O que você faria se não precisasse seguir nenhuma
 crença ou lei?
  - Ficaria “sem Chão”

 • Mas por que eu ficaria sem chão?
  - Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer
  (4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
  - E se nada disso existisse? O que restaria?

 • A sua conclusão a respeito do que você já
 experimentou
                                                         thiago.villaca@gmail.com
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                                           “Se você se pegar sem chão crie o seu próprio ”
Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


   • Mas eu posso ter uma conclusão a respeito das
   coisas?
    - Deve, você é livre e não precisa ser controlado

   • O que você sente sobre o que acredita?
    - Amor ou Medo?

   • Qual a relação entre a Religião e as Leis?
    - Ambas dizem: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer,
    (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
    - Ambas punem
    - As duas controlam
    - As duas servem de sustentação para a Moral, Valores e Ética da sociedade


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Gestão de Equipes
           Professor Thiago Villaça


   • O que tem em comum?
    CRENÇAS EM:        LEIS                        RELIGIÃO                   SOCIEDADE                       Resultado
    Certo e Errado     Fundamentação na Religião   Fundamentação em Crenças   Reproduz no Comportamento       Medo
    Hierarquia         Fundamentação na Religião   Fundamentação em Crenças   Reproduz no Comportamento       Medo
    Punição            Fundamentação na Religião   Fundamentação em Crenças   Reproduz no Comportamento       Medo
    Leis               Fundamentação em Certo e    Fundamentado nos 10        Reproduzida na Ética, Moral e   Medo
                       Errado                      mandamentos e nos 7        Valores
                                                   pecados
    Religião           Fundamentado em crenças     Fundamentado na Bíblia     Reproduzida na Ética, Moral e   Medo
                                                                              Valores
    Sociedade          Fundamentado na lei que é   Fundamentada em crenças    Dita o que é certo e errado     Medo
                       fundamentada na religião                               baseado no que acredita
                                                                              como Ética, Moral e Valores


    - O resultado

   • Onde está o problema?
    - No sentimento de medo


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                                           “Dizer „não” para alguém pode significar um sim
Gestão de Equipes                          pra você mesmo”
       Professor Thiago Villaça


   • Onde esta a solução?
     - Acredite no que você sente (Amor)

   • E a sociedade?
      - Use como parâmetro
      - Esqueça a Moral, a Ética e os Valores da sociedade e estabeleça as suas
      próprias

   • Mas a educação das nossas escolas é baseada em
   tudo o que a sociedade tem como Moral, Ética e
   Valores e essas 3 coisas são o que sustentam a
   nossa sociedade

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Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


   • Qual é o papel da escola?
   • Qual é o papel da educação?
    - A educação hoje em dia forma coisas  Deveria formar Seres Humanos
    - A educação hoje faz da avaliação uma medida  A medida deveria ser um
    processo
    - A educação de hoje ensina o “fazer”  Poderia orientar ao “ser”
    - A educação de hoje interpreta textos  Poderia ensinar a interpretar sentimentos
    - A educação de hoje valoriza formulas matemáticas e dados históricos  Poderia
    valorizar a formulação de pensamentos baseados no que, um dia fomos
    - A educação valoriza a informação  Poderia valorizar a sabedoria
    - A educação insere as pessoas ao sistema  Deveria tirá-las de lá


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Liderança e                           “A maioria das pessoas passam a vida inteira
                                         tentando mudar o mundo e chagam no fim da vida
Gestão de Equipes                        percebendo que antes de qualquer coisa quem
       Professor Thiago Villaça          precisava ser mudado eram elas mesmas”


   • Que sistema?
     - Fazer  Ter  Ser

   • Por que fazemos isso?
     - Por que a sociedade esta inserida nesta crença

   • Como podemos mudar isso?
     - Não deseje um resultado diferente se você faz sempre a mesma coisa
     - Não tente mudar o mundo com uma guerra
     - Aceite
     - Quando você muda o seu mundo interior você muda a forma de enxergar o
     seu mundo exterior, quando você muda a forma de enxergar o mundo exterior
     você esta pronto pra mudar o mundo interior das outras pessoas


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   • Trabalho:
    - 2 grupos  Cada grupo escolhe um representante, um grupo defenderá a
    sociedade e a religião e o outro defenderá a mudança do mundo (15 minutos)

    - 2 grupos  Agora invertam os temas dos grupos (15 minutos)

   • Reflexão:
    - O que vocês sentiram enquanto discutiram?
    - O que é defender um ideal?
    - Qual é a semelhança entre essa discussão e as guerras no mundo
    - Qual é o mal da defesa?




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                                                    “Toda defesa é um ataque”
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       Professor Thiago Villaça



   • A sociedade diz que:
    - Você tem que ser alguém na vida
    - Você precisa ralar enquanto esta jovem
    - Você deve encontrar alguém que lhe complete, casar e ter filhos
    - Você precisa seguir um padrão físico, comportamental e comum
    - Você precisa seguir regras
    - Você precisa ter muito dinheiro
    - Você deve escutar muito mais a razão do que a emoção
    - Você deve se preservar da dor




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 • Mas por que alguém faria uma coisa dessas?
  - Controle

 • O que você faria se não precisasse seguir nenhuma
 crença ou lei?
  - Ficaria “sem Chão”

 • Mas Por que eu ficaria sem chão?
  - Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer
  (4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
  - E se nada disso existisse? O que restaria?

 • A sua conclusão a respeito do que você já
 experimentou
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                                               “A sua opinião a respeito do que você
Gestão de Equipes                              experimenta é a mais pura verdade... Até que
       Professor Thiago Villaça                a dor mostre o contrario”



   • Você conseguiria viver sem ter alguém para lhe
   dizer:
     - (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que
     fazer, (6) O que ter e (7) O que ser

   • O que há por traz disso?
    - Dependência

   • Você pode até ficar desorientado ou com medo de
   não ter mais que seguir coisa alguma, mas isso é

   - Independência


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Liderança e                                      “Não ande pelo caminho trilhado... Ela
Gestão de Equipes                                   apenas o leva onde os outros já foram”

       Professor Thiago Villaça                                          Alexander Grahan Bell



   • Isso lhe traz que sentimento?
     - Medo?
     - Liberdade?
     - Desorientação?

                 “Segurança não é uma questão de andar em solo firme... E sim uma
                    questão em que tipo de terreno você já experimentou andar ”


   • Encare
     - Nossos pais nos ensinam a ter medo de errar dizendo para pensarmos 2
     vezes antes de agir e assim nos tiram o direito SABER como é gostoso
     arriscar com a coragem de quem não vê obstáculos




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   • E a família?
     - “O SER HUMANO COSTUMAM PUNIR AQUELE QUE FALA A VERDADE, DE FATO VOCÊS
     MANDAM PRA CADEIA AQUELE QUE ASSUME UM CRIME OU COLOCAM SEUS FILHOS DE
     CASTIGO SE ELES LHE CONFESSAM ALGO QUE NÃO LHES AGRADOU... E NÃO PERCEBEM
     QUE O QUE VOCÊS FAZEM É DAR UM PERFEITO EXEMPLO DE QUE DIZER A VERDADE É UM
     SINONIMO DE PUNIÇÃO E TÃO LOGO UM SINONIMO DE QUE A VERDADE É RUIM”


   • APRESENTAÇÃO DE SLIDES: Águias




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                                              “Não há comparação entre o que se perde
Gestão de Equipes                             por fracassar e o que se fracassou por não
       Professor Thiago Villaça               tentar”
                                                                           Francis Bacon

   • Novos conceitos:
     - Proteção pode, muitas vezes, não significar amor e sim medo
     - Preocupação é, na maioria das vezes, medo
     - Dependência é fazer com que alguém muito próximo só ande com as nossas
     pernas e isso também é um sinal de medo
     - Em muitos casos a maior demonstração de amor esta em permitir que
     alguém se machuque
     - Proibir é uma tentativa desesperada de dizer que ama, mas acaba tendo
     uma interpretação desnecessária de que há necessidade de mentir
     - A mentira é uma reação do medo
     - Levantar a voz, com a sua conclusão a respeito de alguma coisa, pode ser a
     pior maneira de fazer com que alguém se abra na hora de criar uma conclusão
     própria

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                                  “O fracasso é a oportunidade de começar
Gestão de Equipes                 tudo de novo – inteligentemente”
       Professor Thiago Villaça
                                                                 Henry Ford


   • O que é espiritualidade?
   • O que ela diria?
   • Video : The End




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                                            “O fracasso é a oportunidade de começar
Gestão de Equipes                           tudo de novo – inteligentemente”
       Professor Thiago Villaça
                                                                           Henry Ford


   • Trabalho:
   - Em que mundo você gostaria de viver e como chegar até ele?




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“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
   Liderança e                    capaz da outra pessoa ter medo de você”

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    • Continua...




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                               Muito Obrigado !!!
                                thiago.villaca@gmail.com
                                     21 – 9705 4738




“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
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            5ª Aula


     Gestão de Pessoas em Ambiente Dinâmico e
   Evolutivo; Avaliação de Pessoas; Feedback Como
     Ferramenta de Mudança de Comportamento;
           Funcionalidade, Adaptabilidade e
                    Sustentabilidade

   “O importante não é o que muda... E sim o resultado da mudança que também
                                     mudará”




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     • Gestão:
     - Transformar conhecimento em produto

     • Conhecimento:
     - Informação difundida e aceita pratica e cientificamente sobre algum assunto

     • Gestão de Pessoas:
     - Aplicação do conhecimento psicológico a respeito do ser humano nas
     organizações

     • Qual a ferramenta do líder para lidar com este
     conhecimento?
     - Sabedoria ou Conhecimento Científico?


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     • Sabedoria:
     - Experiência prática interiorizada a respeito de si mesmo (ou a partir do que
     você sentiu quando experimentou)

    • Conhecimento VS Sabedoria:
    - Conhecimento é uma informação externa e aceita de senso
    comum, Sabedoria é uma informação interna de algo experimentado apenas
    por você.
    - O conhecimento é difundido em uma velocidade muito maior, pois não
    depende da experiência de cada ser humano.
    - A sabedoria só pode ser transmitida a partir do momento em que duas ou
    mais pessoas passaram por uma experiência, no mínimo, parecida.
    - Liderar é ser sábio



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     • Mas afinal, por quê você falou sobre Gestão?
     - Gestão de Pessoas está ligada a era do conhecimento, ou seja, das
     implicações do comportamento HUMANO e a Sabedoria esta ligado a
     construção do SER.
     - A superficialidade da Gestão nos permite ter uma idéia sobre alguém, a
     profundidade da Sabedoria nos permite ter uma conclusão própria de nós
     mesmos.

    • Devemos esquecer a Gestão de Pessoas?
     - Não, apenas precisamos lidar com as pessoas de uma perspectiva interior e
     baseado nas próprias experiências.
     - A Gestão trata do comportamento, a Sabedoria da construção.




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     • E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
                                  Circunstancias
   - O comportamento depende
   das circunstancias, das
   tarefas e das pessoas que
   estão inseridas no ambiente.




                                  Comportamento



           Pessoas                                 Tarefas




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     • E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
                                     Fala
   - O que você afirma depende
   do que você fala, faz e pensa
   em um determinado ambiente




                                   Afirmação



         Pensamento                            Ação




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     • E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
                                   Mente
   - O que você é depende do que
   você acredita, experimenta e
   sente nos ambientes que foi
   criado




                                    Ser



             Alma                          Corpo




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                                          “Eu posso contribuir com uma gota de água
Gestão de Equipes                         para o oceano... Mas com a minha gota ele
    Professor Thiago Villaça              jamais será o mesmo”
                                                           Madre Teresa de Caucutá

  • Nada é o que é
  - Tudo esta em constante mudança
  - Você não é mais você quando disse que era
  - O ambiente não é mais o mesmo quando você o reparou
  - As pessoas não são mais as mesmas
  - O comportamento não é o mesmo
  - Tudo não é mais o que era

  • Como evoluir junto ou mais rápido do que o
  ambiente?
  - Erre
  - Arrependa-se
  - Machuque-se
                                                         thiago.villaca@gmail.com
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                                               “O resultado não é uma medida... É um
Gestão de Equipes                              processo”
       Professor Thiago Villaça



     • Mas como eu vou medir esta evolução?
     - Com o seu sentimento a respeito de si mesmo  Alegria de viver
     - Com as surpresas das suas atitudes, que hoje estão recicladas
     - Com idéias repensadas sobre o mundo interior e exterior

     • Mas todo mundo avalia um resultado baseado no
     quanto - $$$$$$ - o que fiz me rendeu.
     - O lucro é a maior praga da humanidade
     - Todo mundo busca o dinheiro pois é ele que dita quem é você e quem você
     pode parecer
     - A busca por dinheiro faz você esquecer da busca de si mesmo
     - O resultado de SER é intangível, já o de TER é calculado

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                                             “Você pode passar a sua vida inteira
Gestão de Equipes                            tentando conquistar alguém pelo que você
                                             diz a seu respeito... Ou fazer isso em um dia
       Professor Thiago Villaça
                                             permitindo que a pessoa fale de si mesma”


     • Então como eu posso avaliar o desempenho
     de uma pessoa?
      - Não julgue as suas atitudes
      - Não queira que ela seja você
      - Não queira por ela
      - Crie um clima de conforto para que as pessoas possam expor seus pontos
      de vista e baseado nesse ponto de vista oriente-a
      - Conheça a pessoa
      - Estabeleça uma relação entre as qualidades que o cargo exige e as virtudes
      que a pessoa possui e depois tire uma conclusão
      - Avalie com o coração



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                                                “Existem pessoas que choram pelo fato de
Gestão de Equipes                               rosas terem espinhos... E aqueles que
                                                gargalham por espinhos terem rosas”
       Professor Thiago Villaça
                                                                          Anabela Moreira


     • Mas se eu avaliar com o coração eu não serei
     justo.
      - Quem disse que para ter razão você precisa estar certo?
      - Ser justo, muitas vezes, é não Ser Humano
      - A avaliação é um processo e não uma condição  Aquilo que é, não é mais o
      que é no momento que você disse que era.
      - Avaliar com o coração é o primeiro passo para que um feedback de resultado

     • O que tem a ver o feedback com o que eu vejo?
     - Nada, pois o que você vê não é o que é
     - O feedback é uma ferramenta pra ser usada a partir do que você sente
     quando presencia

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Liderança e                               “Na escola você aprende que “diferença” é
Gestão de Equipes                            uma afirmação matemática sobre que
                                             alguma coisa é menor do que outra coisa... A
       Professor Thiago Villaça              sociedade afirma que diferença é aquilo que
                                             inclui e exclui alguém de algum lugar ... E o
                                             seu coração sabe que diferença é aquilo que
                                             se faz completar ou o que se faz ser um
                                             todo”

   • Como assim?
    - Nunca fale da outra pessoa, é bem provável de você estar enganado a
    respeito do que vê, mas é impossível você estar enganado a respeito do que
    sente
    - O feedback deve ser usado de dentro pra fora na direção de fora pra dentro
    - Peça para que a pessoa comece a falar sobre ela mesma ou sobre um tema
    que você gostaria de abordar  Isso gera aproximação
    - O feedback serve para você mudar um comportamento de dentro pra fora, no
    entanto se você não tocar no coração da pessoa o culpado por ela não mudar
    é você mesmo
    - Diga que o que esta fazendo é uma orientação e não um “esporro”  Você
    se tornará O PARCEIRO e não mais O CHEFE

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     • E as reuniões?
      - Jamais use a frase: Se não estiver satisfeito... Pede pra sair  Isso gera
      desamor, indiferença e afasta as pessoas de você
      - Fale dos seus erros  Isso aproxima as pessoas de você
      - Fale sobre o que sente  Isso mostra que você tem compaixão
      - Não compare
      - Não rasgue elogios a uma determinada pessoa  isso gera inveja
      - Se as coisas não estiverem muito boas, não diga que ira fazer cortes, diga
      que quer muito manter as pessoas mas...
      - Não diga: Não posso fazer nada... Diga: Não posso fazer muita coisa  A
      mensagem é a mesma mas você troca o sentimento da indiferença pela outra
      pessoa para o da impotência própria


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     • Mas o que tem a ver isso com o tema?
  - Tem que isso tudo gera um clima dentro do ambiente
  - E você consegue gerar 3 ótimas coisas: (1) Funcionalidade, (2)
  Adaptabilidade e (3) Sustentabilidade

     • Não existe sustentabilidade sem funcionalidade e
     adaptabilidade.
   - Afinal, o que é isso?
   Sustentabilidade: Capacidade da coisa existir por muito tempo  Relacionamento
   Funcionalidade: Capacidade de gerar resultados positivos  Amor
   Adaptabilidade: Capacidade de transformar e utilizar as coisas  Mudança


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“Um ambiente só pode se sustentar a partir
   Liderança e                                do momento em que tudo que nele
                                              há, coexiste em harmonia (funciona) ao
Gestão de Equipes                             passo que é impossível que as coisas
       Professor Thiago Villaça               coexistam sem adaptação”



     • O seu estado de espírito coexiste em harmonia
     com a sua mente e vice-versa?
     • O ambiente que você trabalha é sustentável?
     • Qual adaptação você faria em você?  Quando você
     muda o seu mundo interior o mundo que você toca também muda

     • O amor que você conhece funciona?
      - Na duvida pergunte: O que o amor faria?

     • VIDEO: Banco Real
      http://www.youtube.com/watch?v=b7ew_Qb7sYM


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   •
   Liderança, Gestão, Equipes,Funcionalidade, Adaptab
   ilidadeuma Sustentabilidade.
     - Existe e relação entre essas palavras?


   • VIDEO: Ilha das Flores

   • Ser Humano, Sistema, Moradores,Tomates, Porcos
   e Lucro

 - É neste ambiente que você quer viver?
 - É este ambiente que a sua empresa criou?
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     • Liderança  Ser Humano  Dono do porco (alma)
     • Gestão  Sistema  Ilha das Flores (leis)
     • Equipes  Moradores  Famintos (sociedade)
     • Funcionalidade  Tomates  Crença em que a vida é o que é
     • Adaptabilidade  Porcos  Crença em que alguns podem ser tratados como
     animais e viver com restos
     • Sustentabilidade  Lucro  Crença em que TER mais é SER mais

  • A crença é ao mesmo tempo o problema e a solução
     - Crença em que?
     Em nos mesmos, no que acreditamos sobre a vida, sobre o sistema e
     principalmente no que acreditamos sobre o amor


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• O amor é:
- Livre  Sustenta, adapta, e funciona
- Igual  Sustenta, adapta, e funciona
- Tudo  Sustenta, adapta, e funciona
- Ser  Sustenta, adapta, e funciona
- Seguro  Sustenta, adapta, e funciona

• O amor não é:
- Prisão  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- “Mais do que” ou “menos do que”  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Indivisível  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Ter ou Fazer  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Ciumento  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona

                                                            thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


    • E o que isso tem a ver com o tema?
     - Da mesma forma que lidamos com a vida (sustentamos, adaptamos e
     funcionamos) nós lidamos com nós mesmos e com as outras pessoas.


    • E o que podemos fazer para mudar?
     - Perceber que Ter e Fazer não é a mesma coisa que SER
     - Ouvir o seu coração
     - Buscar cada vez mais novas emoções
     - Encarar e agradecer a dor
     - Ser líder de si mesmo
     - Não ter medo, principalmente da mudança
     - Utilizar o livre arbítrio

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Liderança e                            “Uma das maiores dificuldades do ser
                                          humano é de deixar pra traz tudo que
Gestão de Equipes                         construiu para enfrentar tudo que ainda
       Professor Thiago Villaça           pode criar”


    • E o que podemos fazer para mudar?
     - Ser você mesmo
     - Não julgar
     - Errar
     - Arrepender-se
     - Ouvir
     - Questionar se o que você esta sentindo é uma causa do seu pensamento
     - Acreditar em si mesmo
     - Chorar
     - Vibrar
     - Apaixonar-se pela vida


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“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
   Liderança e                    capaz da outra pessoa ter medo de você”

Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça


    • Continua...




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Liderança e
Gestão de Equipes
    Professor Thiago Villaça




                               Muito Obrigado !!!
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                                     21 – 9705 4738




“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
Liderança e
Gestão de Equipes
      Professor Thiago Villaça



           6ª Aula




   Trabalho em Equipe e o
    Conceito de Unidade

 “Um exercito de veados conduzido por um leão é mais terrível do que um exercito de
 leões conduzido por um veado”
                                                                           Chabrias

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Liderança e
                                             “Enquanto você utilizar o seu diferencial
Gestão de Equipes                            para obter vantagens competitivas sempre
                                             existirá alguém “melhor do que” ou mais do
       Professor Thiago Villaça
                                             que... O o termo competitividade nunca
                                             passará a ser chamado de coletividade”


    • Princípios:
     - Você é o que sente na presença do que existe e a outra pessoa é o que sente
     na presença do que existe
     - Nós somos um só
     - O que existe não pode SER na presença do que não existe  Para ser não
     basta só você existir, é preciso que haja outros
     - Na ausência do que não é, o que é não é  O claro não pode existir sem o
     escuro
     - Tudo que você faz é por si mesmo  Se você faz tudo por alguém
     automaticamente faz nada a si mesmo
     - Ser e não ser é o seu resultado  Nós somos o que somos e o que não
     somos, o que não quer dizer que o que não somos não faz parte de nós


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Liderança e
Gestão de Equipes                 • Video: Superação
       Professor Thiago Villaça




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                                            “O que você pensa (mente) pode, muitas
Gestão de Equipes                           vezes, não jogar a favor do que você é”
    Professor Thiago Villaça



  • Unidade:
  - O que é o seu corpo?
  - Organismo  Sistema organizado  Órgãos  Função
  - O que é Função?
  - Ação Própria
  - Qual é a menor parte do corpo humano que exerce uma função?
  - Células

  • Em uma equipe você é uma célula
  - Todas as células formam um órgão com uma função que resultam em um
  sistema (organismo) que é o seu corpo  Todas são UM  Uma não pode ser
  se a outra não existir  Quando uma faz a sua função, faz para todas  O que
  quer dizer que o que uma é a outra também é  Na ausência de uma célula o
  que é (um órgão) não pode ser.
                                                         thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
                                                 “Existir é mais superficial do que ser... No
Gestão de Equipes                                entanto o que é só pode tirar uma conclusão
                                                 de si quando existe”
       Professor Thiago Villaça



     • Se você fosse uma célula e lhe regassem de medo,
     o que você faria?
     • E se lhe regassem de amor?
     • É isso que acontece com os Seres Humanos em
     sociedade
     - Somos todos um porque somos o que sentimos na presença do que existe
     - Sendo o que existe, o que é e o que não é, nos podemos ser e não ser
     - Tudo que existe gera o resultado de ser
     - Você é tudo que sentiu quando experimentou o que existe  Se não existe ou
     ainda não presenciou é porque você não SABE se é


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Liderança e
Gestão de Equipes
       Professor Thiago Villaça



     • Quando o que existe tira uma conclusão do que é –
     que também é o que não é – ele se afirma.
      - Não conte a sua conclusão do que é para outra pessoa que não seja quem
      efetivamente é  Fofoca
      - Uma célula não vai chegar para o órgão reclamando da outra célula. O que
      ela vai fazer é falar diretamente com a outra célula. Se ela contar para o órgão
      é bem capaz dela criar um mal estar.
      - O órgão sem as células não é um órgão  Assim como você não pode ser
      um líder sem as pessoas
      - O câncer é uma célula danificada que não foi capaz de se ajustar as funções
      do órgão.

     • O que fazemos com o câncer?

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Liderança e
                                             “Pior do que dar meia volta e retornar é
Gestão de Equipes                            seguir sem saber para onde se vai”
       Professor Thiago Villaça



     - Tratamos ou tiramos
     - O câncer só dá sinal que existe quando alguma coisa que era pra ser não é

     • Qual é o seu câncer?
     • Qual é o câncer da sua equipe?
     • Qual é o câncer do mundo?
     - O medo, a falta de coragem, a negação, a punição, a não crença em si
     mesmo, a falta de liderança, o lucro

     • Como tratar?
      - 1º  Olhe pra ele e pergunte: Você existe ou o que eu estou sentindo (o que
      é ou não é) é a minha imaginação?

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Liderança e                                 “Conheça os seus limites... Mas nunca os
Gestão de Equipes                              aceite”

       Professor Thiago Villaça                                                  Anônimo


     - 2º  Observe, não reclame, não julgue, não ouça nada de fora, apenas
     observe os sintomas
     - 3º  Se não é (não existe) ótimo, se existe tire uma conclusão do que é

     - 4º  Encare: Aceite o que é e encare, não fuja, não seja conivente, não baixe
     a guarda. O amor luta, o medo desiste

     - 5º  Celebre: Por mais que o medo ainda exista você lutou, por mais que o
     câncer ainda esteja lá, você esta mais forte e ele mais fraco

     - 6º  Continue lutando

    O medo só existe porque sem ele o amor também
    não poderia existir
     - Não trate o medo com medo  Não trate o câncer com negativismo


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“As pessoas nascem querendo mudar o mundo e na
   Liderança e                      adolescência percebem que só conseguirão mudar o seu
                                    pais... Quando adultos percebem que o pais era muita
Gestão de Equipes                   coisa e agora querem mudar a sua cidade... Quando estão
       Professor Thiago Villaça     velinhos percebem que a cidade também era muita coisa e
                                    agora tentam mudar somente a família pra, no fim da vida,
                                    ter certeza de que quem precisava ser a mudança era ele
                                    mesmo”

     • Voltando ao assunto...
     - Você só pode ser um órgão se tiver as suas funções claras e as células em
     harmonia com a função do órgão
     - Se você (órgão) tiver uma meta tome cuidado para não sobrecarregar as suas
     células  Diabetes adquirida

     • Tudo bem, mas onde você quer chegar?
     - Onde a maioria de nós – líderes – chegamos ao não perceber que somos
     carrascos de nós mesmos
     - Passamos a vida inteira tentando apagar o problema e acabar com o câncer
     para depois perceber que o problema e o câncer somos nós mesmos

     • Como assim?
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                                  “O grande problema do mundo é tentar discutir
Gestão de Equipes                 entre o que é certo e o que é errado... E não
                                  perceber que um não pode existir sem o outro”
       Professor Thiago Villaça



   • Quantas vezes já ameaçamos?
   • Quantas vezes só damos porque temos certeza que
   iremos receber?
   • Quantas vezes já punimos?
   • Quantas vezes culpamos os outros e a nós
   mesmos?
   • Quantas vezes não perdoamos?
   • Quantas vezes nos aprisionamos pelo que
   acreditamos?
   • Quantas vezes não pedimos desculpa por orgulho?
   • Quantas vezes não somos nós mesmos?
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Liderança e
                                         “Nós exigimos o melhor de nossa equipe... Mas em
Gestão de Equipes                        troca oferecemos o que temos e somos de pior”
       Professor Thiago Villaça



    • Mas você ainda não voltou ao assunto...
     - Você só pode mudar as coisas a partir do que ela é ou não é
     - Para ser você precisa não ser  Para ter um objetivo você precisa não tê-lo

    • Então...
     - O caminho é esse, basta você não lutar contra, mas sim a
     favor, aceitando, encarando e sentindo

    • Mas a aula é sobre trabalho em equipe e até
    agora você só falou do que é e não é...
     - Vamos lá



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Liderança e
                                              “A verdade não é algo que se acredita... É
Gestão de Equipes                             algo que se alcança”
       Professor Thiago Villaça



    • Equipes:
     - Na essência são conjuntos (células - pessoas) diferentes de construção de
     mundo (função) com uma coisa em comum (órgão): A emoção
     - No sentido mais puro você esta sempre lidando com emoções
     - Não existe separação entre vida pessoal e vida profissional
     - A emoção vai sempre estar presente

     • E?
     - E que é impossível você sentir pela outra pessoa
     - O que você pode fazer é sentir por você mesmo e aplicar a sua sabedoria a
     partir do que experimentou sem trazer o julgamento de “certo” e
     “errado”, “melhor” ou “pior”


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Liderança e
                                        “Assim como amar é diferente do amor... A
Gestão de Equipes                       diferença é diferente do diferente”
       Professor Thiago Villaça



    • Qual é a diferença entre:
     - Convencer e Persuadir
     - Vontade e Atitude
     - Poder e Autoridade
     - Credibilidade e Confiança


     • O que analisar em uma equipe:
     - Pontos fortes e fracos  Individual e coletivamente em relação ao que você
     sente
     - O comportamento  Diz muito sobre o ser



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    • Video: O problema não é meu




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                                        “Ninguém é líder de outra pessoa sem antes ser
Gestão de Equipes                       líder de si mesmo”
       Professor Thiago Villaça



    • Por onde começar?
     - Por você mesmo
     - Observe a sua emoção  O que ela diz a seu respeito e não a respeito da
     outra pessoa

     • Então não existe uma regra ou um manual?
     - Existe, é uma mistura dos princípios do relacionamento, com o de
     liderança, motivação e das equipes




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Liderança e                                              thiago.villaca@gmail.com


Gestão de Equipes
     Professor Thiago Villaça


• Princípios de um relacionamento
  - A cobrança não existe
  - O “certo” e “errado” não existem
  - O ciúme não existe
  - O “ter que” não existe
  - O “agradar alguém” não existe
  - A decepção não existe
  - A traição não existe
  - O julgamento não existe
  - A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade
  - O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa
  - Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo...
  - O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”
Liderança e                                 “Um exercito de veados conduzido por um
                                               leão é mais terrível do que um exercito de
Gestão de Equipes                              leões conduzido por um veado”
       Professor Thiago Villaça
                                                                                Chabrias



   • Princípios da Liderança:
   - O mundo não existe (desconstrução mental)
   - O sofrimento não existe
   - O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
   - Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo
   - A hierarquia não existe  Princípio da liderança de si mesmo
   - O ataque não existe  Princípio do “não estou te atacando” (feedback)
   - O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é
   meu e não seu)
   - O não, não existe  Princípio da NÃO disputa
   - A guerra não existe  Princípio da paz (aceitação)

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Liderança e                                  “Você pode ser feliz com a vida como ela
                                                é, ou passar todo o seu tempo se
Gestão de Equipes                               lamentando pelo que ela não é”
       Professor Thiago Villaça
                                                                                  Anônimo


   • Princípios da Motivação:
    - O que pensam de você não é um problema seu
    - O reconhecimento não existe
    - O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é
    - Qual é a sua oportunidade?
    - O “melhor” ou “pior” não existem
    - O pecado não existe
    - A punição não existe
    - O dar pra receber não existe (condicionalidade)
    - A obrigação não existe  Aprenda a dizer NÃO
    - O “eu não consigo” não existe


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Liderança e                             “O que importa não é o que alguém diz sobre você e sim o que

Gestão de Equipes                          Você diz sobre si mesmo”

       Professor Thiago Villaça


   • Princípios de uma Equipe
    - O ego não existe
    - O melhor não existe
    - A individualidade não existe (somos todos um)
    - O mesmo estimulo não serve para duas pessoas
    - Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo...
    - Uma atitude não significa as 1000 palavras
    - Um exemplo diz mais do que o fato
    - O que o líder é, é a soma do que todos são
    - Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se
    o problema não é você mesmo (princípio de bob)
    - Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o
    torne uma solução
thiago.villaca@gmail.com
Liderança e
                                            “Nada do que você busca esta do lado de
Gestão de Equipes                           fora... Basta apenas olhar para onde você
                                            nunca olhou”
       Professor Thiago Villaça


   • Resumindo...
    - Se a vida não tem regras ou manual e nos falamos disso o tempo todo
    porque este tema deveria ter?




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Liderança e
Gestão de Equipes
    Professor Thiago Villaça




                               Muito Obrigado !!!
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“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”

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  • 1. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça 1ª Aula Introdução “Quem deseja fazer algo encontra um meio... Quem não quer fazer nada encontra uma desculpa” Anônimo thiago.villaca@gmail.com
  • 2. Liderança e “A única atividade que se começa por cima Gestão de Equipes é a de cavar buracos” Professor Thiago Villaça Alexander S. • De onde surgiu este projeto? • Quem somos? - Nome, Idade e Formação - Objetivo e planos de vida - O que espera do curso • Por quê estudar o tema Liderança? • Objetivo do curso: - Responder as perguntas: Quem sou eu? Onde vou chegar? Como o meu “hoje” pode me colocar dentro do meu sonho? Qual o meu papel neste planeta? O que você realmente quer pra si? thiago.villaca@gmail.com
  • 3. Liderança e “A coragem não é a ausência do medo... Gestão de Equipes Mas sim uma boa gestão do medo” Professor Thiago Villaça Rudolph Giulliani • Liderar é... • Gestão é... • Equipes é... - É tudo uma questão de relacionamento consigo mesmo e com o próximo... - Relacionamento comigo mesmo? Como assim? thiago.villaca@gmail.com
  • 4. Liderança e “O homem fraco espera pela oportunidade... O homem comum agarra quando ela vem... Gestão de Equipes O homem forte cria-a como ele quer” Professor Thiago Villaça Adolf Torneros • Você se relaciona com os seus sentimentos? • Princípios de um relacionamento: - A cobrança não existe - O “certo” e “errado” não existem - O ciúme não existe - O “ter que” não existe - O “agradar alguém” não existe - A decepção não existe - A traição não existe - O julgamento não existe - A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade - O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa - Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo... - O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU” thiago.villaca@gmail.com
  • 5. Liderança e “Antes de se perguntar o quanto você gosta Gestão de Equipes da outra pessoa... Pergunte-se o quanto Professor Thiago Villaça você gosta de si mesmo na presença da outra pessoa” • Como assim ?!?!?!?!?! • A primeira pergunta a se fazer, em qualquer situação, é: - Como estou me sentindo? • Como você se sente ao pensar nessas palavras: - Cobrança, “certo” e “errado”, ciúme, “ter que”, “agradar alguém”, decepção, traição, julgamento... thiago.villaca@gmail.com
  • 6. Liderança e “A felicidade não esta no que você dá ou Gestão de Equipes recebe dos outros... E sim no que você dá Professor Thiago Villaça ou recebe de si mesmo” • Tudo que lhe faz sentir mal não existe... • Qual a diferença entre sentir e pensar? • O mais comum é pensar e depois sentir... Mas é possível sentir e depois pensar? • O que você sente é a sua verdade • Cuidado para a “construção mental de mundo” não interferir no que você sente thiago.villaca@gmail.com
  • 7. Liderança e “O maior “erro” que se pode cometer na vida é o medo constante de se cometer Gestão de Equipes erros” Professor Thiago Villaça Elbert G. Hubbard • O que o mundo criou? - Ética, Moral e Valores - Atribuiu ao “ser” o “fazer” e o “ter” - Crenças - Leis - Corrida ao lucro - Medo - Prisão thiago.villaca@gmail.com
  • 8. Liderança e “Outro erro do ser humano é o de querer fazer sempre a coisa certa sem levar em Gestão de Equipes conta o aprendizado dos erros” Professor Thiago Villaça • O que o mundo NÃO criou? - Paz - Liberdade - Amor - Verdade - Igualdade - Deus (crenças) • O que você quer criar? thiago.villaca@gmail.com
  • 9. Liderança e Gestão de Equipes Video: Crash – No Limite Professor Thiago Villaça thiago.villaca@gmail.com
  • 10. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • O que isso tem a ver com o tema? - Tem que, “liderar não é ir contra ou lutar pelo que você acredita que é “certo” liderar é aceitar...” - Liderar antes de tudo é conhecer a si mesmo - Como no filme, liderar é ter a noção de que “ou você controla as suas atitudes ou elas o controlarão” - Liderar é saber quem é você... • Qual é a sua BUSCA? thiago.villaca@gmail.com
  • 11. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça VIDEO: A vida é uma eterna busca de si mesmo thiago.villaca@gmail.com
  • 12. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Quem é você? - O seu nome? - O seu corpo? - O que dizem sobre você? - As suas atitudes? - O que você acredita? • E se o que você acredita for um engano? thiago.villaca@gmail.com
  • 13. Liderança e “Se a sua vida é de sua responsabilidade Gestão de Equipes quem você acredita que deve completá-la?” Professor Thiago Villaça • Qual a diferença entre acreditar e aceitar? • Qual a diferença entre a verdade e a realidade? • Qual o Primeiro passo para ser líder? http://video.google.com/videoplay?docid=1179546894597037231 • Siga o seu coração... thiago.villaca@gmail.com
  • 14. Liderança e “A decepção não esta no que o outro fez ou não fez por você... Ela esta no que você Gestão de Equipes acreditava que essa pessoa faria oi não faria Professor Thiago Villaça por você... No entanto o culpado pela sua decepção é você mesmo” • Por quê as pessoas acreditam que seguir o coração é um sinal de dor? • Qual é o mal nisso? • O que lhe faz mal não é o seu coração... o que você acredita sobre ele é que faz... thiago.villaca@gmail.com
  • 15. Liderança e VIDEO: Ame a Vida... Gestão de Equipes Não tenha medo da dor... Professor Thiago Villaça thiago.villaca@gmail.com
  • 16. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Princípios da Liderança: - O mundo não existe (desconstrução mental) - O sofrimento não existe - O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento) - Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo thiago.villaca@gmail.com
  • 17. Liderança e VIDEO: Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça The secret – O segredo thiago.villaca@gmail.com
  • 18. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Princípios da Liderança: - O mundo não existe (desconstrução mental) - O sofrimento não existe - O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento) - Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo - A hierarquia não existe  Princípio da liderança de si mesmo - O ataque não existe  Princípio do “não estou te atacando” (feedback) - O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é meu e não seu) - O não, não existe  Princípio da NÃO disputa - A guerra não existe  Princípio da paz (aceitação) thiago.villaca@gmail.com
  • 19. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas afinal, o que é Liderança? - VIDEO: River Dance - Mas afinal, quem é você? - Qual a diferença entre LIDER e LIDAR? - Você só pode ser líder de outras pessoas quando assume a liderança de si mesmo - Qual é o papel do seu ser (seu “eu”)? - Qual é a sua responsabilidade como líder? - Liderar assim como “lidar” é uma questão de interpretação de sentimentos - Liderar é amar thiago.villaca@gmail.com
  • 20. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça VIDEO: Ayrton Senna thiago.villaca@gmail.com
  • 21. Liderança e “Um barco esta seguro num porto... No Gestão de Equipes entanto não foi pra isso que foi construído” Professor Thiago Villaça Grace Hoper • Princípios da Motivação: - O que pensam de você não é um problema seu - O reconhecimento não existe - O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é - Qual é a sua oportunidade? - O “melhor” ou “pior” não existem - O pecado não existe - A punição não existe - O dar pra receber não existe (condicionalidade) - A obrigação não existe  Aprenda a dizer NÃO - O “eu não consigo” não existe thiago.villaca@gmail.com
  • 22. Liderança e Gestão de Equipes • Video: Nessum Dorma Professor Thiago Villaça thiago.villaca@gmail.com
  • 23. Liderança e Gestão de Equipes • Mas de onde vem? Professor Thiago Villaça • Quem é o responsável pela sua motivação • Motivação é ser você mesmo • As vezes o que você pensa é o que faz você realizar, ou não, aquele projeto • Então, quem é o seu maior inimigo? • Qual é a sua vontade? • Dinheiro motiva? thiago.villaca@gmail.com
  • 24. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • VIDEO: Filtro Solar thiago.villaca@gmail.com
  • 25. Liderança e Gestão de Equipes “Você só pode chegar a um resultado quando percebe que esta no caminho que não leva a ele” Professor Thiago Villaça • Gestão de Equipes - O que é uma equipe? - Porque precisamos dela? - O que é preciso deixar bem claro? - Poder e Autoridade - Conflitos - Panelas • A pergunta a ser respondida em 3 níveis: - A minha equipe tem o mesmo desempenho sem mim? 1º nível – Estagiário 2º nível – Professor 3º nível – Coordenador thiago.villaca@gmail.com
  • 26. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Liderança, Equipe e Desempenho - Você é acessível? - Estar “sempre certo” pode lhe tornar intocável - Quando for falar de alguém use a palavra EU antes de usar a palavra VOCÊ - Você ouve ou só escuta? - Você gera autonomia ou dependência? - Deixe as pedras no banheiro - O único mal de você escolher “o melhor” é que automaticamente você escolhe quem é “o pior” - Você conhece a sua equipe? - Você é uma única pessoa e não uma no trabalho e outra no bar da esquina - Chorar, hoje em dia, é um sinal de muita coragem thiago.villaca@gmail.com
  • 27. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Liderança, Equipe e Desempenho - Não deixe o tema ou o assunto escorrer pelos seus dedos - Responda a pergunta e não o que você acha que alguém quer saber com ela - Seja IMPLACÁVEL, mas não esqueça de SER HUMANO - Você não “dá esporro” ou você orienta? - Torne a sua irritação em algo que possa APROXIMAR você das pessoas - Ninguém faz algo pela empresa, faz por si mesmo quando se sente bem ao lado de quem comanda a empresa - Qual sentimento você desperta na equipe? amor ou medo? - Qual é o clima que prevalece? - As vezes “ter mais um” pode não significar “estar em vantagem” thiago.villaca@gmail.com
  • 28. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Princípios de uma Equipe - O ego não existe - O melhor não existe - A individualidade não existe (somos todos um) - O mesmo estimulo não serve para duas pessoas - Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo... - Uma atitude não significa as 1000 palavras - Um exemplo diz mais do que o fato  A fofoca não existe - O que o líder é, é a soma do que todos são - Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se o problema não é você mesmo (princípio de bob) - Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o torne uma solução thiago.villaca@gmail.com
  • 29. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Continua... thiago.villaca@gmail.com
  • 30. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça Muito Obrigado !!! thiago.villaca@gmail.com 21 – 9705 4738 “A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
  • 31. Liderança e Gestão de Equipes Villaça Professor Thiago Professor Thiago Villaça 2ª Aula Quem e o que é você “Somos o que pensamos e acreditamos ser ” Revista Super Interessante thiago.villaca@gmail.com
  • 32. Liderança e Gestão de Equipes “O que você busca lá fora precisa ser encontrado, antes de tudo, ai dentro” Professor Thiago Villaça • O que a vida lhe ensinou de mais importante? • Mente, Corpo e Alma - Mente  Responsável pelo TER - Corpo  Responsável pelo FAZER - Alma  Responsável pelo SER - Alma = Sentimento = Coração = Seu “eu” = Paz = Felicidade = Deus = VOCÊ - Sentimento: É a outra pessoa ou a ausência dela que lhe permite sentir (ser) - O maior engano do ser humano é achar que o nosso sentimento diz algo em relação a outra pessoa... De fato é a outra pessoa ou a ausência dela que nos faz sentir (ser)... Mas precisamos prestar atenção que o que sentimos é algo relacionado a nós mesmos... - Qual a diferença entre SER e EXISTIR? thiago.villaca@gmail.com
  • 33. Liderança e Gestão de Equipes “Existir é mais superficial do que ser... Embora você só possa ser a partir do que existe” Professor Thiago Villaça • Como eu chego ao resultado de “ser eu”? - Você é “você” graças ao que sente quando experimenta o que existe... - Você é “você” graças ao que sente (alma) quando experimenta (corpo) o que existe (mente)... - O que existe não é o que é... É apenas algo que esta ali para você experimentar e tirar uma conclusão de si mesmo - É o que ?!?!?!?!?!?!?!?!?!? - Exatamente, você é a mesma coisa que o filme Matrix - A Matrix é o planeta Terra (o que existe – seu corpo) - A sua mente é o que você quer ou acredita que exista - E a sua alma é o que de fato esta se experimentando na Matrix - E eu sou a pílula azul thiago.villaca@gmail.com
  • 34. Liderança e “Nenhuma tarefa é mais difícil do que a de determinar quem é você e quem você quer ser... Única e Gestão de Equipes exclusivamente porque isso só depende de você” Professor Thiago Villaça • Não to entendendo... - Existe a terra... - Nela existem pessoas... - As pessoas são suas almas  são o que sentem na presença do que existe... • Até ai tudo bem? - então sendo “o você” o resultado de tudo que você sentiu quando presenciou tudo que existe na sua vida... - Você descobre que é PURO AMOR, pois tudo que você sentiu é o resultado que forma o que você é neste exato momento. • E ai? thiago.villaca@gmail.com
  • 35. Liderança e Gestão de Equipes “Se não doesse seria um teatro...” Professor Thiago Villaça • Que doideira... - Exatamente... • E o que não permite eu ser eu? - O medo... Principalmente o medo da dor e da mudança... - O sistema  EXTREMAMENTE VOLTADO AO LUCRO - As crenças sobre relacionamentos - A sociedade - A religião - O trabalho • E o que eu sou? thiago.villaca@gmail.com
  • 36. Liderança e “A vida não é feita para ser de um determinado Gestão de Equipes modo... E sim de varias tentativas de ser de um modo indeterminado” Professor Thiago Villaça • Eu sou... - Livre - Puro amor - Imagem e semelhança - Afirmação - Igual a todos - Energia - Paz - Todos os meus sentimentos - TUDO thiago.villaca@gmail.com
  • 37. Liderança e “O ser humano não se permite misturar razão com Gestão de Equipes emoção e ainda tem coragem de se perguntar porque não se sente completo” Professor Thiago Villaça • E o que o líder tem a ver com isso? - Tem que se você quiser ser líder você precisa ouvir o seu coração. - O seu coração tem sede de sentir - Quanto mais sentimento você experimentar mais você pode se afirmar como sendo você mesmo - O caminho para a liderança é SER VOCÊ MESMO - O 1º passo – assim como a grande característica de todo líder – é o Auto Conhecimento • Você se conhece? Exercício: Redação e apresentação com o titulo – “Eu sou...” thiago.villaca@gmail.com
  • 38. Liderança e Gestão de Equipes “O problema de um relacionamento esta no que nós acreditamos sobre ele” Professor Thiago Villaça • O que você odeia em um relacionamento? - Cobrança? - Ciúme? - Autoridade? - Indecisão? - Não ser você mesmo? • Qual é o seu maior medo em um relacionamento? - Amar e não ser amado? - levar um “pé na bunda”? - Traição? - Se sentir preso? - Não conseguir ser você mesmo? thiago.villaca@gmail.com
  • 39. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • O que você ama em um relacionamento? - Sentimento de estar completo? - Possibilidade de dar e receber carinho? - Atenção? - Possibilidade de ser você mesmo? • O que a outra pessoa deve fazer por você? - Fazer você feliz? - Fazer a sua vontade? - Cuidar de você? - Tudo? - Apenas permitir que você seja quem é? thiago.villaca@gmail.com
  • 40. Liderança e Gestão de Equipes “Todo relacionamento serve para dizer quem você é” Professor Thiago Villaça • Que outros aspectos não fazem bem a um relacionamento? - Dependência (Você é tudo pra mim... É a razão do meu viver) - Condicionalidade (Só faço isso porque ele(a) faz) - Desconfiança - Inacessibilidade  Você é acessível? - Quem manda - Medo - Omissão (Não vou contar porque se eu contar ele(a) vai ficar chateado(a) comigo) - Se achar intocável - Vestir a armadura  De quem você quer se proteger? thiago.villaca@gmail.com
  • 41. Liderança e “Aquele que pensa que o ódio é o oposto do amor Gestão de Equipes engana-se, pois até o ódio pode aproximar duas pessoas mesmo que sendo para saírem no tapa” Professor Thiago Villaça A relação entre o AMOR eo MEDO • O amor aproxima ----------- X ----------- • O Medo afasta • O amor perdoa e aceita ------------ X------------- • O medo julga e condena • O amor liberta -------------- X -------------- • O medo aprisiona • O amor reage --------------X------------- • O medo desiste • O caminho do amor é a dor -------X ------ • O caminho do medo é o sofrimento • O amor não tem limite ---------------- X --------------- • O medo é o limite • O amor aparece -------------- X ------------- • O medo se esconde • O amor conta a verdade ------------- X ----------- • O medo conta mentira • O amor recompensa ---------------- X --------------- • O medo pune • O amor arisca ------------------ X --------------- • O medo hesita thiago.villaca@gmail.com
  • 42. Liderança e “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem Gestão de Equipes capaz da outra pessoa ter medo de você” Professor Thiago Villaça • As nossas atitudes e as das outras pessoas são baseadas em que sentimento? - Que sentimento você atribui as suas atitudes? - O que move a sua vida? - O que motiva mais? O medo ou o amor? - O que é capaz de fazer você descobrir mais sobre si mesmo? O amor ou o medo? - O que a nossa sociedade, religião, as leis, a educação e os pais utilizam para manter a ordem? O amor ou o medo? • Mas o que o líder tem a ver com isso? thiago.villaca@gmail.com
  • 43. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Continua... thiago.villaca@gmail.com
  • 44. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça Muito Obrigado !!! thiago.villaca@gmail.com 21 – 9705 4738 “A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
  • 45. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça 3ª Aula Motivação thiago.villaca@gmail.com
  • 46. Liderança e “Existe uma linha muito fina que separa o que o outro é, faz e tem pra ou por você... Cabe a você Gestão de Equipes identificar esta linha e agir de acordo com o que você é, faz e tem, pra si mesmo, na presença de Professor Thiago Villaça quem fez algo pra ou por você...” • O quanto você quer o que quer? • O que você faz pra ter esta em sintonia com o quanto você quer? • Por quê? • A ordem normal das coisas: - Fazer  Ter  Ser - O que você faz dita o que você tem que diz quem é você • A ordem natural das coisas: - Ser  Fazer  Ter - O que você é dita o que você faz que diz o que você tem... Que por conseqüência afirma algo sobre você thiago.villaca@gmail.com
  • 47. Liderança e “A grande contradição da vida é que, o que é mais Gestão de Equipes valioso não é o que você faz ou tem... E sim quem você" Professor Thiago Villaça • Como assim a ordem normal? - Antigamente você era o que tinha - Hoje em dia você é o que faz - Amanhã seremos o que parecemos • Cada vez menos somos nós mesmos - Parecer é uma forma de ser como todos gostariam que fossemos. - O medo do julgamento a respeito do que somos faz com que sejamos superficiais ao ponto de nem querer saber sobre nós mesmos. - A distancia entre o ser e o parecer é ilimitada, cabe a você dizer o quão longe quer ficar de si mesmo. thiago.villaca@gmail.com
  • 48. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • VIDEO: William Shakespeare – Um dia você aprende thiago.villaca@gmail.com
  • 49. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas o que o “Ser  Fazer  Ter” tem a ver com a motivação? • Pensamento  Fala  Ação - Ou você controla as suas atitudes ou elas o controlarão • Mas como assim pensar, falar e agir? - 1º  Um estimulo gera um sentimento (bom ou ruim) - 2º  O pensamento sobre o sentimento (bom ou ruim) - 3º  A idéia sobre o pensamento (continuo fazendo ou mudo?) - 4º  O discurso (fala) sobre a idéia (nova ou a mesma) - 5º  A ação baseada no discurso (igual ou diferente) - 6º  AFIRMAÇÃO thiago.villaca@gmail.com
  • 50. Liderança e “A maior prisão é a da mente sobre a alma” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Como prestar atenção ao sentimento antes do pensamento? - Escute o silencio - Interiorize - Pergunte a si mesmo como esta se sentindo - Esqueça o mundo e o que você acredita sobre ele - Não faça nada por impulso - Ouça a sua raiva - Espere mais um pouco - Filtre o pensamente com o seu sentimento - Só então devolva o estimulo thiago.villaca@gmail.com
  • 51. Liderança e “Se você agir com o que pensa é bem capaz de fazer o Gestão de Equipes que sempre foi feito” Professor Thiago Villaça • Se eu agir somente com o que penso o que acontece? - O sentimento gerado pelo pensamente é um sentimento poluído - O que pensamos, na maioria das vezes, não é uma conclusão nossa - Se você agir com o que o mundo lhe ensinou você será uma cópia do mundo - Se você agir apenas de acordo com o que pensa será bem difícil agir de acordo com o que você é • E agora? - Esqueça o que lhe ensinaram - Tudo que você passou na sua vida – na maioria das vezes - serviu para lhe mostrar o que não ser. - A mudança do mundo começa com a mudança interior thiago.villaca@gmail.com
  • 52. Liderança e “Segurança não é uma questão de andar em solo firme... Gestão de Equipes E sim uma questão em que tipo de terreno você já experimentou andar ” Professor Thiago Villaça • Mudar? Isso dá medo. Por quê mudar? - Você passa da insegurança para a segurança - Transforma o “não sei” em “tenho certeza” - Se torna mais seguro de si - Se não funcionar você terá certeza de como não fazer • Mas eu preciso arriscar? - A dúvida é o primeiro passo para a certeza - Para todo problema existe uma solução - Ou você mostra que é maior do que os seus problemas ou eles o engolirão - O risco de você não arriscar é o de você ficar como expectador da vida enquanto poderia ser o ator principal thiago.villaca@gmail.com
  • 53. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Vídeo: A vida é uma chama thiago.villaca@gmail.com
  • 54. Liderança e “O que faz o Ser Humano se sentir completo é a Gestão de Equipes possibilidade de ser quem ele realmente é” Professor Thiago Villaça • Mas o que isso tem a ver com Motivação? - As maiores loucuras dessa vida são feitas quando você é você mesmo - Ser você mesmo é o maior motivo da vida - Quando você começa a fazer algo a partir do que você é, é impossível de você voltar a fazer pelo que não é - Se você quer motivar alguém, dê a esse alguém a possibilidade de ser quem ele é • De onde vem a Motivação? - Antigamente do “Reconhecimento”   Hoje em dia do Auto-conhecimento thiago.villaca@gmail.com
  • 55. Liderança e “O reconhecimento é uma maneira de tornar o Ser Gestão de Equipes Humano dependente do outro para que o mesmo realize algumas tarefas... Já o auto-conheciemento é uma Professor Thiago Villaça maneira de tornar o Ser Humano independente para fazer o que quiser” • Por que o reconhecimento é tão importante? - O Ser Humano se acostumou com a idéia de que precisa de um agente externo para dizer o que ele é e com isso é incapaz de tirar uma conclusão própria a seu respeito - A idéia do SER esta abandonada - Se ninguém disser a você as suas qualidades é impossível você dizer quais são - O reconhecimento é utilizado para abastecer a carência do SER - Se eu não sei quem sou eu preciso de alguém pra dizer pra mim • Quem é o responsável pela sua motivação? - Você mesmo, a outra pessoa esta ali apenas para que você tire uma conclusão de si mesmo thiago.villaca@gmail.com
  • 56. Liderança e “Existem duas pessoas que podem lhe fazer enxergar a Gestão de Equipes si mesmo... Uma é você... A outra é aquela que já sabe quem é” Professor Thiago Villaça • Mas, se a responsabilidade por saber quem sou é minha e por conta disso eu serei o meu próprio motivo eu não preciso de mais ninguém? - O Ser Humano só pode SER na presença do que existe - Cabe a você entender que o que o outro significa pra você é o que você é na presença do outro - Quanto mais o Ser Humano se relaciona ou quanto mais ele sente, mais ele pode afirmar sobre si - Ninguém motiva alguém - Você é um Ser Humano e não um Fazer Humano thiago.villaca@gmail.com
  • 57. Liderança e “O amor „erra‟... O medo nem a isso se permite” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • A recepção de um estimulo pode se tornar um problema e esse problema é seu - Na maioria das vezes o problema esta em nós mesmos - Não reaja a um estimulo nos 30 primeiros segundos - Não o leve pra casa • Não crie um novo problema com o que já existe - Argumente com o foco no sentimento - Não permita que o assunto tome outro rumo - Olho no olho - Ouça - As vezes o problema não esta presente thiago.villaca@gmail.com
  • 58. Liderança e “A vezes o seu objetivo é apenas falar” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Não espere que alguém vá lhe entender - Em poucos casos o que menos importa é o resultado - Você não precisa conseguir alguma coisa pra se sentir melhor... Basta apenas dizer... - O seu motivo é de se expulsar em palavras • Não espere nada de alguém - O que você espera pode lhe trazer dois resultados: Surpresa ou Decepção - Em ambos os casos o culpado é você - A esperança pode lhe deixar paralisado - O que não é esperado é apenas uma surpresa, nada mais nada menos thiago.villaca@gmail.com
  • 59. Liderança e “A culpa por você se decepcionar com alguém é Gestão de Equipes sua... Ninguém lhe pediu para esperar alguma coisa da outra pessoa” Professor Thiago Villaça • Não julgue - O julgamento a respeito de um comportamento molda o que você espera da outra pessoa - Não é a outra pessoa que serve pra você, é você que precisa identificar se você mesmo vai servir para o que pretende ou busca • Busque a dor - A dor é um ajuste entre o coração e a mente - A dor lhe mostra a sua verdade - A dor diz que o que você pensava não é compatível com a essência do seu ser - A dor mostra o que você é a partir do que não é - O que não é dói thiago.villaca@gmail.com
  • 60. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • VIDEO: Quem mexeu no meu queijo thiago.villaca@gmail.com
  • 61. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Onde esta a semelhança entre o vídeo e você? thiago.villaca@gmail.com
  • 62. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Continua... thiago.villaca@gmail.com
  • 63. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça Muito Obrigado !!! thiago.villaca@gmail.com 21 – 9705 4738 “A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
  • 64. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça 4ª Aula Ser Humano, Liderança, Religião, Sociedade e Espiritualidade “Por tantas fontes para escolher não olhamos para o nosso próprio ser” thiago.villaca@gmail.com
  • 65. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Ser Humano: - Mente, Corpo e Espírito • Liderança: - Pensamento, Fala e Ação • Religião: - Crença, Submissão e Punição • Sociedade: - Moral, Valores e Ética • Espiritualidade: - Verdade, Liberdade e Amor thiago.villaca@gmail.com
  • 66. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • A religião diz que: - VOCÊ É SEMPRE MENOS DO QUE ALGUÉM... - VOCE PRECISA SER SUBMISSO... - VOCE TEM QUE DAR O SEU AMOR PRA RECEBER ALGUM AMOR... - VOCÊ NASCEU CONDENADO... - VOCÊ PRECISA SE ARREMPENDER... - VOCÊ DEVE TEMER... - VOCÊ TEM QUE FAZER AS COISAS DO JEITO QUE TEM QUE SER FEITO... - VOCÊ PRECISA AGRADAR O QUE É O AGRADO... - VOCÊ PRECISA TER MEDO... - VOCÊ É PASSIVO DE CIÚME... - VOCE PODE IR PRA UM LUGAR QUE NÃO EXISTE (INFERNO) SE NÃO SE ARREPENDER... - VOCÊ PRECISA SER SALVO... - VOCÊ, EMBORA TENHA O LIVRE ARBITRIO, DEVE NÃO CUMPRI-LO... - VOCÊ DEVE NEGAR-SE PARA SER ILUMINADO... - VOCÊ DEVE NÃO GOSTAR DE DINHEIRO, PODER, SEXO, E QUE A SUA FELICIDADE É ALGO RUIM... - VOCÊ DESEJAR TUDO, DE QUALQUER COISA, É MAL... - VOCÊ NÃO PODE SER NADA DO QUE DESEJA... - VOCÊ NÃO PODE SE AFIRMAR (NÃO PODE DIZER ALGO CONTRA ISSO TUDO) PORQUE AFINAL DE CONTAS, QUEM É VOCÊ PRA DIZER ESSAS COISAS??? thiago.villaca@gmail.com
  • 67. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas por que alguém faria uma coisa dessas? - Controle • O que você faria se não precisasse seguir nenhuma crença ou lei? - Ficaria “sem Chão” • Mas por que eu ficaria sem chão? - Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser - E se nada disso existisse? O que restaria? • A sua conclusão a respeito do que você já experimentou thiago.villaca@gmail.com
  • 68. Liderança e “Se você se pegar sem chão crie o seu próprio ” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas eu posso ter uma conclusão a respeito das coisas? - Deve, você é livre e não precisa ser controlado • O que você sente sobre o que acredita? - Amor ou Medo? • Qual a relação entre a Religião e as Leis? - Ambas dizem: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser - Ambas punem - As duas controlam - As duas servem de sustentação para a Moral, Valores e Ética da sociedade thiago.villaca@gmail.com
  • 69. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • O que tem em comum? CRENÇAS EM: LEIS RELIGIÃO SOCIEDADE Resultado Certo e Errado Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo Hierarquia Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo Punição Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo Leis Fundamentação em Certo e Fundamentado nos 10 Reproduzida na Ética, Moral e Medo Errado mandamentos e nos 7 Valores pecados Religião Fundamentado em crenças Fundamentado na Bíblia Reproduzida na Ética, Moral e Medo Valores Sociedade Fundamentado na lei que é Fundamentada em crenças Dita o que é certo e errado Medo fundamentada na religião baseado no que acredita como Ética, Moral e Valores - O resultado • Onde está o problema? - No sentimento de medo thiago.villaca@gmail.com
  • 70. Liderança e “Dizer „não” para alguém pode significar um sim Gestão de Equipes pra você mesmo” Professor Thiago Villaça • Onde esta a solução? - Acredite no que você sente (Amor) • E a sociedade? - Use como parâmetro - Esqueça a Moral, a Ética e os Valores da sociedade e estabeleça as suas próprias • Mas a educação das nossas escolas é baseada em tudo o que a sociedade tem como Moral, Ética e Valores e essas 3 coisas são o que sustentam a nossa sociedade thiago.villaca@gmail.com
  • 71. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Qual é o papel da escola? • Qual é o papel da educação? - A educação hoje em dia forma coisas  Deveria formar Seres Humanos - A educação hoje faz da avaliação uma medida  A medida deveria ser um processo - A educação de hoje ensina o “fazer”  Poderia orientar ao “ser” - A educação de hoje interpreta textos  Poderia ensinar a interpretar sentimentos - A educação de hoje valoriza formulas matemáticas e dados históricos  Poderia valorizar a formulação de pensamentos baseados no que, um dia fomos - A educação valoriza a informação  Poderia valorizar a sabedoria - A educação insere as pessoas ao sistema  Deveria tirá-las de lá thiago.villaca@gmail.com
  • 72. Liderança e “A maioria das pessoas passam a vida inteira tentando mudar o mundo e chagam no fim da vida Gestão de Equipes percebendo que antes de qualquer coisa quem Professor Thiago Villaça precisava ser mudado eram elas mesmas” • Que sistema? - Fazer  Ter  Ser • Por que fazemos isso? - Por que a sociedade esta inserida nesta crença • Como podemos mudar isso? - Não deseje um resultado diferente se você faz sempre a mesma coisa - Não tente mudar o mundo com uma guerra - Aceite - Quando você muda o seu mundo interior você muda a forma de enxergar o seu mundo exterior, quando você muda a forma de enxergar o mundo exterior você esta pronto pra mudar o mundo interior das outras pessoas thiago.villaca@gmail.com
  • 73. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Trabalho: - 2 grupos  Cada grupo escolhe um representante, um grupo defenderá a sociedade e a religião e o outro defenderá a mudança do mundo (15 minutos) - 2 grupos  Agora invertam os temas dos grupos (15 minutos) • Reflexão: - O que vocês sentiram enquanto discutiram? - O que é defender um ideal? - Qual é a semelhança entre essa discussão e as guerras no mundo - Qual é o mal da defesa? thiago.villaca@gmail.com
  • 74. Liderança e “Toda defesa é um ataque” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • A sociedade diz que: - Você tem que ser alguém na vida - Você precisa ralar enquanto esta jovem - Você deve encontrar alguém que lhe complete, casar e ter filhos - Você precisa seguir um padrão físico, comportamental e comum - Você precisa seguir regras - Você precisa ter muito dinheiro - Você deve escutar muito mais a razão do que a emoção - Você deve se preservar da dor thiago.villaca@gmail.com
  • 75. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas por que alguém faria uma coisa dessas? - Controle • O que você faria se não precisasse seguir nenhuma crença ou lei? - Ficaria “sem Chão” • Mas Por que eu ficaria sem chão? - Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser - E se nada disso existisse? O que restaria? • A sua conclusão a respeito do que você já experimentou thiago.villaca@gmail.com
  • 76. Liderança e “A sua opinião a respeito do que você Gestão de Equipes experimenta é a mais pura verdade... Até que Professor Thiago Villaça a dor mostre o contrario” • Você conseguiria viver sem ter alguém para lhe dizer: - (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser • O que há por traz disso? - Dependência • Você pode até ficar desorientado ou com medo de não ter mais que seguir coisa alguma, mas isso é - Independência thiago.villaca@gmail.com
  • 77. Liderança e “Não ande pelo caminho trilhado... Ela Gestão de Equipes apenas o leva onde os outros já foram” Professor Thiago Villaça Alexander Grahan Bell • Isso lhe traz que sentimento? - Medo? - Liberdade? - Desorientação? “Segurança não é uma questão de andar em solo firme... E sim uma questão em que tipo de terreno você já experimentou andar ” • Encare - Nossos pais nos ensinam a ter medo de errar dizendo para pensarmos 2 vezes antes de agir e assim nos tiram o direito SABER como é gostoso arriscar com a coragem de quem não vê obstáculos thiago.villaca@gmail.com
  • 78. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • E a família? - “O SER HUMANO COSTUMAM PUNIR AQUELE QUE FALA A VERDADE, DE FATO VOCÊS MANDAM PRA CADEIA AQUELE QUE ASSUME UM CRIME OU COLOCAM SEUS FILHOS DE CASTIGO SE ELES LHE CONFESSAM ALGO QUE NÃO LHES AGRADOU... E NÃO PERCEBEM QUE O QUE VOCÊS FAZEM É DAR UM PERFEITO EXEMPLO DE QUE DIZER A VERDADE É UM SINONIMO DE PUNIÇÃO E TÃO LOGO UM SINONIMO DE QUE A VERDADE É RUIM” • APRESENTAÇÃO DE SLIDES: Águias thiago.villaca@gmail.com
  • 79. Liderança e “Não há comparação entre o que se perde Gestão de Equipes por fracassar e o que se fracassou por não Professor Thiago Villaça tentar” Francis Bacon • Novos conceitos: - Proteção pode, muitas vezes, não significar amor e sim medo - Preocupação é, na maioria das vezes, medo - Dependência é fazer com que alguém muito próximo só ande com as nossas pernas e isso também é um sinal de medo - Em muitos casos a maior demonstração de amor esta em permitir que alguém se machuque - Proibir é uma tentativa desesperada de dizer que ama, mas acaba tendo uma interpretação desnecessária de que há necessidade de mentir - A mentira é uma reação do medo - Levantar a voz, com a sua conclusão a respeito de alguma coisa, pode ser a pior maneira de fazer com que alguém se abra na hora de criar uma conclusão própria thiago.villaca@gmail.com
  • 80. Liderança e “O fracasso é a oportunidade de começar Gestão de Equipes tudo de novo – inteligentemente” Professor Thiago Villaça Henry Ford • O que é espiritualidade? • O que ela diria? • Video : The End thiago.villaca@gmail.com
  • 81. Liderança e “O fracasso é a oportunidade de começar Gestão de Equipes tudo de novo – inteligentemente” Professor Thiago Villaça Henry Ford • Trabalho: - Em que mundo você gostaria de viver e como chegar até ele? thiago.villaca@gmail.com
  • 82. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Continua... thiago.villaca@gmail.com
  • 83. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça Muito Obrigado !!! thiago.villaca@gmail.com 21 – 9705 4738 “A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
  • 84. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça 5ª Aula Gestão de Pessoas em Ambiente Dinâmico e Evolutivo; Avaliação de Pessoas; Feedback Como Ferramenta de Mudança de Comportamento; Funcionalidade, Adaptabilidade e Sustentabilidade “O importante não é o que muda... E sim o resultado da mudança que também mudará” thiago.villaca@gmail.com
  • 85. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Gestão: - Transformar conhecimento em produto • Conhecimento: - Informação difundida e aceita pratica e cientificamente sobre algum assunto • Gestão de Pessoas: - Aplicação do conhecimento psicológico a respeito do ser humano nas organizações • Qual a ferramenta do líder para lidar com este conhecimento? - Sabedoria ou Conhecimento Científico? thiago.villaca@gmail.com
  • 86. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Sabedoria: - Experiência prática interiorizada a respeito de si mesmo (ou a partir do que você sentiu quando experimentou) • Conhecimento VS Sabedoria: - Conhecimento é uma informação externa e aceita de senso comum, Sabedoria é uma informação interna de algo experimentado apenas por você. - O conhecimento é difundido em uma velocidade muito maior, pois não depende da experiência de cada ser humano. - A sabedoria só pode ser transmitida a partir do momento em que duas ou mais pessoas passaram por uma experiência, no mínimo, parecida. - Liderar é ser sábio thiago.villaca@gmail.com
  • 87. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas afinal, por quê você falou sobre Gestão? - Gestão de Pessoas está ligada a era do conhecimento, ou seja, das implicações do comportamento HUMANO e a Sabedoria esta ligado a construção do SER. - A superficialidade da Gestão nos permite ter uma idéia sobre alguém, a profundidade da Sabedoria nos permite ter uma conclusão própria de nós mesmos. • Devemos esquecer a Gestão de Pessoas? - Não, apenas precisamos lidar com as pessoas de uma perspectiva interior e baseado nas próprias experiências. - A Gestão trata do comportamento, a Sabedoria da construção. thiago.villaca@gmail.com
  • 88. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • E o que o ambiente tem a ver com as pessoas? Circunstancias - O comportamento depende das circunstancias, das tarefas e das pessoas que estão inseridas no ambiente. Comportamento Pessoas Tarefas thiago.villaca@gmail.com
  • 89. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • E o que o ambiente tem a ver com as pessoas? Fala - O que você afirma depende do que você fala, faz e pensa em um determinado ambiente Afirmação Pensamento Ação thiago.villaca@gmail.com
  • 90. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • E o que o ambiente tem a ver com as pessoas? Mente - O que você é depende do que você acredita, experimenta e sente nos ambientes que foi criado Ser Alma Corpo thiago.villaca@gmail.com
  • 91. Liderança e “Eu posso contribuir com uma gota de água Gestão de Equipes para o oceano... Mas com a minha gota ele Professor Thiago Villaça jamais será o mesmo” Madre Teresa de Caucutá • Nada é o que é - Tudo esta em constante mudança - Você não é mais você quando disse que era - O ambiente não é mais o mesmo quando você o reparou - As pessoas não são mais as mesmas - O comportamento não é o mesmo - Tudo não é mais o que era • Como evoluir junto ou mais rápido do que o ambiente? - Erre - Arrependa-se - Machuque-se thiago.villaca@gmail.com
  • 92. Liderança e “O resultado não é uma medida... É um Gestão de Equipes processo” Professor Thiago Villaça • Mas como eu vou medir esta evolução? - Com o seu sentimento a respeito de si mesmo  Alegria de viver - Com as surpresas das suas atitudes, que hoje estão recicladas - Com idéias repensadas sobre o mundo interior e exterior • Mas todo mundo avalia um resultado baseado no quanto - $$$$$$ - o que fiz me rendeu. - O lucro é a maior praga da humanidade - Todo mundo busca o dinheiro pois é ele que dita quem é você e quem você pode parecer - A busca por dinheiro faz você esquecer da busca de si mesmo - O resultado de SER é intangível, já o de TER é calculado thiago.villaca@gmail.com
  • 93. Liderança e “Você pode passar a sua vida inteira Gestão de Equipes tentando conquistar alguém pelo que você diz a seu respeito... Ou fazer isso em um dia Professor Thiago Villaça permitindo que a pessoa fale de si mesma” • Então como eu posso avaliar o desempenho de uma pessoa? - Não julgue as suas atitudes - Não queira que ela seja você - Não queira por ela - Crie um clima de conforto para que as pessoas possam expor seus pontos de vista e baseado nesse ponto de vista oriente-a - Conheça a pessoa - Estabeleça uma relação entre as qualidades que o cargo exige e as virtudes que a pessoa possui e depois tire uma conclusão - Avalie com o coração thiago.villaca@gmail.com
  • 94. Liderança e “Existem pessoas que choram pelo fato de Gestão de Equipes rosas terem espinhos... E aqueles que gargalham por espinhos terem rosas” Professor Thiago Villaça Anabela Moreira • Mas se eu avaliar com o coração eu não serei justo. - Quem disse que para ter razão você precisa estar certo? - Ser justo, muitas vezes, é não Ser Humano - A avaliação é um processo e não uma condição  Aquilo que é, não é mais o que é no momento que você disse que era. - Avaliar com o coração é o primeiro passo para que um feedback de resultado • O que tem a ver o feedback com o que eu vejo? - Nada, pois o que você vê não é o que é - O feedback é uma ferramenta pra ser usada a partir do que você sente quando presencia thiago.villaca@gmail.com
  • 95. Liderança e “Na escola você aprende que “diferença” é Gestão de Equipes uma afirmação matemática sobre que alguma coisa é menor do que outra coisa... A Professor Thiago Villaça sociedade afirma que diferença é aquilo que inclui e exclui alguém de algum lugar ... E o seu coração sabe que diferença é aquilo que se faz completar ou o que se faz ser um todo” • Como assim? - Nunca fale da outra pessoa, é bem provável de você estar enganado a respeito do que vê, mas é impossível você estar enganado a respeito do que sente - O feedback deve ser usado de dentro pra fora na direção de fora pra dentro - Peça para que a pessoa comece a falar sobre ela mesma ou sobre um tema que você gostaria de abordar  Isso gera aproximação - O feedback serve para você mudar um comportamento de dentro pra fora, no entanto se você não tocar no coração da pessoa o culpado por ela não mudar é você mesmo - Diga que o que esta fazendo é uma orientação e não um “esporro”  Você se tornará O PARCEIRO e não mais O CHEFE thiago.villaca@gmail.com
  • 96. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • E as reuniões? - Jamais use a frase: Se não estiver satisfeito... Pede pra sair  Isso gera desamor, indiferença e afasta as pessoas de você - Fale dos seus erros  Isso aproxima as pessoas de você - Fale sobre o que sente  Isso mostra que você tem compaixão - Não compare - Não rasgue elogios a uma determinada pessoa  isso gera inveja - Se as coisas não estiverem muito boas, não diga que ira fazer cortes, diga que quer muito manter as pessoas mas... - Não diga: Não posso fazer nada... Diga: Não posso fazer muita coisa  A mensagem é a mesma mas você troca o sentimento da indiferença pela outra pessoa para o da impotência própria thiago.villaca@gmail.com
  • 97. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Mas o que tem a ver isso com o tema? - Tem que isso tudo gera um clima dentro do ambiente - E você consegue gerar 3 ótimas coisas: (1) Funcionalidade, (2) Adaptabilidade e (3) Sustentabilidade • Não existe sustentabilidade sem funcionalidade e adaptabilidade. - Afinal, o que é isso? Sustentabilidade: Capacidade da coisa existir por muito tempo  Relacionamento Funcionalidade: Capacidade de gerar resultados positivos  Amor Adaptabilidade: Capacidade de transformar e utilizar as coisas  Mudança thiago.villaca@gmail.com
  • 98. “Um ambiente só pode se sustentar a partir Liderança e do momento em que tudo que nele há, coexiste em harmonia (funciona) ao Gestão de Equipes passo que é impossível que as coisas Professor Thiago Villaça coexistam sem adaptação” • O seu estado de espírito coexiste em harmonia com a sua mente e vice-versa? • O ambiente que você trabalha é sustentável? • Qual adaptação você faria em você?  Quando você muda o seu mundo interior o mundo que você toca também muda • O amor que você conhece funciona? - Na duvida pergunte: O que o amor faria? • VIDEO: Banco Real http://www.youtube.com/watch?v=b7ew_Qb7sYM thiago.villaca@gmail.com
  • 99. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Liderança, Gestão, Equipes,Funcionalidade, Adaptab ilidadeuma Sustentabilidade. - Existe e relação entre essas palavras? • VIDEO: Ilha das Flores • Ser Humano, Sistema, Moradores,Tomates, Porcos e Lucro - É neste ambiente que você quer viver? - É este ambiente que a sua empresa criou? thiago.villaca@gmail.com
  • 100. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Liderança  Ser Humano  Dono do porco (alma) • Gestão  Sistema  Ilha das Flores (leis) • Equipes  Moradores  Famintos (sociedade) • Funcionalidade  Tomates  Crença em que a vida é o que é • Adaptabilidade  Porcos  Crença em que alguns podem ser tratados como animais e viver com restos • Sustentabilidade  Lucro  Crença em que TER mais é SER mais • A crença é ao mesmo tempo o problema e a solução - Crença em que? Em nos mesmos, no que acreditamos sobre a vida, sobre o sistema e principalmente no que acreditamos sobre o amor thiago.villaca@gmail.com
  • 101. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • O amor é: - Livre  Sustenta, adapta, e funciona - Igual  Sustenta, adapta, e funciona - Tudo  Sustenta, adapta, e funciona - Ser  Sustenta, adapta, e funciona - Seguro  Sustenta, adapta, e funciona • O amor não é: - Prisão  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona - “Mais do que” ou “menos do que”  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona - Indivisível  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona - Ter ou Fazer  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona - Ciumento  Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona thiago.villaca@gmail.com
  • 102. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • E o que isso tem a ver com o tema? - Da mesma forma que lidamos com a vida (sustentamos, adaptamos e funcionamos) nós lidamos com nós mesmos e com as outras pessoas. • E o que podemos fazer para mudar? - Perceber que Ter e Fazer não é a mesma coisa que SER - Ouvir o seu coração - Buscar cada vez mais novas emoções - Encarar e agradecer a dor - Ser líder de si mesmo - Não ter medo, principalmente da mudança - Utilizar o livre arbítrio thiago.villaca@gmail.com
  • 103. Liderança e “Uma das maiores dificuldades do ser humano é de deixar pra traz tudo que Gestão de Equipes construiu para enfrentar tudo que ainda Professor Thiago Villaça pode criar” • E o que podemos fazer para mudar? - Ser você mesmo - Não julgar - Errar - Arrepender-se - Ouvir - Questionar se o que você esta sentindo é uma causa do seu pensamento - Acreditar em si mesmo - Chorar - Vibrar - Apaixonar-se pela vida thiago.villaca@gmail.com
  • 104. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você” Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Continua... thiago.villaca@gmail.com
  • 105. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça Muito Obrigado !!! thiago.villaca@gmail.com 21 – 9705 4738 “A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
  • 106. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça 6ª Aula Trabalho em Equipe e o Conceito de Unidade “Um exercito de veados conduzido por um leão é mais terrível do que um exercito de leões conduzido por um veado” Chabrias thiago.villaca@gmail.com
  • 107. Liderança e “Enquanto você utilizar o seu diferencial Gestão de Equipes para obter vantagens competitivas sempre existirá alguém “melhor do que” ou mais do Professor Thiago Villaça que... O o termo competitividade nunca passará a ser chamado de coletividade” • Princípios: - Você é o que sente na presença do que existe e a outra pessoa é o que sente na presença do que existe - Nós somos um só - O que existe não pode SER na presença do que não existe  Para ser não basta só você existir, é preciso que haja outros - Na ausência do que não é, o que é não é  O claro não pode existir sem o escuro - Tudo que você faz é por si mesmo  Se você faz tudo por alguém automaticamente faz nada a si mesmo - Ser e não ser é o seu resultado  Nós somos o que somos e o que não somos, o que não quer dizer que o que não somos não faz parte de nós thiago.villaca@gmail.com
  • 108. Liderança e Gestão de Equipes • Video: Superação Professor Thiago Villaça thiago.villaca@gmail.com
  • 109. Liderança e “O que você pensa (mente) pode, muitas Gestão de Equipes vezes, não jogar a favor do que você é” Professor Thiago Villaça • Unidade: - O que é o seu corpo? - Organismo  Sistema organizado  Órgãos  Função - O que é Função? - Ação Própria - Qual é a menor parte do corpo humano que exerce uma função? - Células • Em uma equipe você é uma célula - Todas as células formam um órgão com uma função que resultam em um sistema (organismo) que é o seu corpo  Todas são UM  Uma não pode ser se a outra não existir  Quando uma faz a sua função, faz para todas  O que quer dizer que o que uma é a outra também é  Na ausência de uma célula o que é (um órgão) não pode ser. thiago.villaca@gmail.com
  • 110. Liderança e “Existir é mais superficial do que ser... No Gestão de Equipes entanto o que é só pode tirar uma conclusão de si quando existe” Professor Thiago Villaça • Se você fosse uma célula e lhe regassem de medo, o que você faria? • E se lhe regassem de amor? • É isso que acontece com os Seres Humanos em sociedade - Somos todos um porque somos o que sentimos na presença do que existe - Sendo o que existe, o que é e o que não é, nos podemos ser e não ser - Tudo que existe gera o resultado de ser - Você é tudo que sentiu quando experimentou o que existe  Se não existe ou ainda não presenciou é porque você não SABE se é thiago.villaca@gmail.com
  • 111. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Quando o que existe tira uma conclusão do que é – que também é o que não é – ele se afirma. - Não conte a sua conclusão do que é para outra pessoa que não seja quem efetivamente é  Fofoca - Uma célula não vai chegar para o órgão reclamando da outra célula. O que ela vai fazer é falar diretamente com a outra célula. Se ela contar para o órgão é bem capaz dela criar um mal estar. - O órgão sem as células não é um órgão  Assim como você não pode ser um líder sem as pessoas - O câncer é uma célula danificada que não foi capaz de se ajustar as funções do órgão. • O que fazemos com o câncer? thiago.villaca@gmail.com
  • 112. Liderança e “Pior do que dar meia volta e retornar é Gestão de Equipes seguir sem saber para onde se vai” Professor Thiago Villaça - Tratamos ou tiramos - O câncer só dá sinal que existe quando alguma coisa que era pra ser não é • Qual é o seu câncer? • Qual é o câncer da sua equipe? • Qual é o câncer do mundo? - O medo, a falta de coragem, a negação, a punição, a não crença em si mesmo, a falta de liderança, o lucro • Como tratar? - 1º  Olhe pra ele e pergunte: Você existe ou o que eu estou sentindo (o que é ou não é) é a minha imaginação? thiago.villaca@gmail.com
  • 113. Liderança e “Conheça os seus limites... Mas nunca os Gestão de Equipes aceite” Professor Thiago Villaça Anônimo - 2º  Observe, não reclame, não julgue, não ouça nada de fora, apenas observe os sintomas - 3º  Se não é (não existe) ótimo, se existe tire uma conclusão do que é - 4º  Encare: Aceite o que é e encare, não fuja, não seja conivente, não baixe a guarda. O amor luta, o medo desiste - 5º  Celebre: Por mais que o medo ainda exista você lutou, por mais que o câncer ainda esteja lá, você esta mais forte e ele mais fraco - 6º  Continue lutando O medo só existe porque sem ele o amor também não poderia existir - Não trate o medo com medo  Não trate o câncer com negativismo thiago.villaca@gmail.com
  • 114. “As pessoas nascem querendo mudar o mundo e na Liderança e adolescência percebem que só conseguirão mudar o seu pais... Quando adultos percebem que o pais era muita Gestão de Equipes coisa e agora querem mudar a sua cidade... Quando estão Professor Thiago Villaça velinhos percebem que a cidade também era muita coisa e agora tentam mudar somente a família pra, no fim da vida, ter certeza de que quem precisava ser a mudança era ele mesmo” • Voltando ao assunto... - Você só pode ser um órgão se tiver as suas funções claras e as células em harmonia com a função do órgão - Se você (órgão) tiver uma meta tome cuidado para não sobrecarregar as suas células  Diabetes adquirida • Tudo bem, mas onde você quer chegar? - Onde a maioria de nós – líderes – chegamos ao não perceber que somos carrascos de nós mesmos - Passamos a vida inteira tentando apagar o problema e acabar com o câncer para depois perceber que o problema e o câncer somos nós mesmos • Como assim? thiago.villaca@gmail.com
  • 115. Liderança e “O grande problema do mundo é tentar discutir Gestão de Equipes entre o que é certo e o que é errado... E não perceber que um não pode existir sem o outro” Professor Thiago Villaça • Quantas vezes já ameaçamos? • Quantas vezes só damos porque temos certeza que iremos receber? • Quantas vezes já punimos? • Quantas vezes culpamos os outros e a nós mesmos? • Quantas vezes não perdoamos? • Quantas vezes nos aprisionamos pelo que acreditamos? • Quantas vezes não pedimos desculpa por orgulho? • Quantas vezes não somos nós mesmos? thiago.villaca@gmail.com
  • 116. Liderança e “Nós exigimos o melhor de nossa equipe... Mas em Gestão de Equipes troca oferecemos o que temos e somos de pior” Professor Thiago Villaça • Mas você ainda não voltou ao assunto... - Você só pode mudar as coisas a partir do que ela é ou não é - Para ser você precisa não ser  Para ter um objetivo você precisa não tê-lo • Então... - O caminho é esse, basta você não lutar contra, mas sim a favor, aceitando, encarando e sentindo • Mas a aula é sobre trabalho em equipe e até agora você só falou do que é e não é... - Vamos lá thiago.villaca@gmail.com
  • 117. Liderança e “A verdade não é algo que se acredita... É Gestão de Equipes algo que se alcança” Professor Thiago Villaça • Equipes: - Na essência são conjuntos (células - pessoas) diferentes de construção de mundo (função) com uma coisa em comum (órgão): A emoção - No sentido mais puro você esta sempre lidando com emoções - Não existe separação entre vida pessoal e vida profissional - A emoção vai sempre estar presente • E? - E que é impossível você sentir pela outra pessoa - O que você pode fazer é sentir por você mesmo e aplicar a sua sabedoria a partir do que experimentou sem trazer o julgamento de “certo” e “errado”, “melhor” ou “pior” thiago.villaca@gmail.com
  • 118. Liderança e “Assim como amar é diferente do amor... A Gestão de Equipes diferença é diferente do diferente” Professor Thiago Villaça • Qual é a diferença entre: - Convencer e Persuadir - Vontade e Atitude - Poder e Autoridade - Credibilidade e Confiança • O que analisar em uma equipe: - Pontos fortes e fracos  Individual e coletivamente em relação ao que você sente - O comportamento  Diz muito sobre o ser thiago.villaca@gmail.com
  • 119. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Video: O problema não é meu thiago.villaca@gmail.com
  • 120. Liderança e “Ninguém é líder de outra pessoa sem antes ser Gestão de Equipes líder de si mesmo” Professor Thiago Villaça • Por onde começar? - Por você mesmo - Observe a sua emoção  O que ela diz a seu respeito e não a respeito da outra pessoa • Então não existe uma regra ou um manual? - Existe, é uma mistura dos princípios do relacionamento, com o de liderança, motivação e das equipes thiago.villaca@gmail.com
  • 121. Liderança e thiago.villaca@gmail.com Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça • Princípios de um relacionamento - A cobrança não existe - O “certo” e “errado” não existem - O ciúme não existe - O “ter que” não existe - O “agradar alguém” não existe - A decepção não existe - A traição não existe - O julgamento não existe - A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade - O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa - Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo... - O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”
  • 122. Liderança e “Um exercito de veados conduzido por um leão é mais terrível do que um exercito de Gestão de Equipes leões conduzido por um veado” Professor Thiago Villaça Chabrias • Princípios da Liderança: - O mundo não existe (desconstrução mental) - O sofrimento não existe - O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento) - Princípio do segredo (The Secret)  Vídeo - A hierarquia não existe  Princípio da liderança de si mesmo - O ataque não existe  Princípio do “não estou te atacando” (feedback) - O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é meu e não seu) - O não, não existe  Princípio da NÃO disputa - A guerra não existe  Princípio da paz (aceitação) thiago.villaca@gmail.com
  • 123. Liderança e “Você pode ser feliz com a vida como ela é, ou passar todo o seu tempo se Gestão de Equipes lamentando pelo que ela não é” Professor Thiago Villaça Anônimo • Princípios da Motivação: - O que pensam de você não é um problema seu - O reconhecimento não existe - O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é - Qual é a sua oportunidade? - O “melhor” ou “pior” não existem - O pecado não existe - A punição não existe - O dar pra receber não existe (condicionalidade) - A obrigação não existe  Aprenda a dizer NÃO - O “eu não consigo” não existe thiago.villaca@gmail.com
  • 124. Liderança e “O que importa não é o que alguém diz sobre você e sim o que Gestão de Equipes Você diz sobre si mesmo” Professor Thiago Villaça • Princípios de uma Equipe - O ego não existe - O melhor não existe - A individualidade não existe (somos todos um) - O mesmo estimulo não serve para duas pessoas - Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo... - Uma atitude não significa as 1000 palavras - Um exemplo diz mais do que o fato - O que o líder é, é a soma do que todos são - Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se o problema não é você mesmo (princípio de bob) - Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o torne uma solução thiago.villaca@gmail.com
  • 125. Liderança e “Nada do que você busca esta do lado de Gestão de Equipes fora... Basta apenas olhar para onde você nunca olhou” Professor Thiago Villaça • Resumindo... - Se a vida não tem regras ou manual e nos falamos disso o tempo todo porque este tema deveria ter? thiago.villaca@gmail.com
  • 126. Liderança e Gestão de Equipes Professor Thiago Villaça Muito Obrigado !!! thiago.villaca@gmail.com 21 – 9705 4738 “A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”