O documento apresenta uma introdução a um curso sobre liderança e gestão de equipes ministrado pelo professor Thiago Villaça. Ele aborda conceitos como autoconhecimento, relacionamento interpessoal, motivação e princípios da liderança. Vídeos são apresentados para ilustrar esses temas e despertar reflexões sobre quem somos e qual nosso propósito. O documento convida os participantes a uma jornada de autodescobrimento.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
O documento discute a importância da motivação pessoal e trabalho em equipe para ter mais sucesso no futuro. Ele fornece conselhos sobre como desenvolver essas habilidades, incluindo a necessidade de sempre melhorar a si mesmo, trabalhar com os outros de forma colaborativa, e valorizar as contribuições de cada membro da equipe.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
1) O documento discute princípios e estratégias para gestão de equipes de alto desempenho, focando nos relacionamentos interpessoais.
2) Aborda temas como liderança, motivação, emoções e como construir uma visão compartilhada.
3) Defende que o amor aproxima as pessoas ao contrário do medo, e que líderes devem gerar autonomia em vez de dependência.
O Inspirideia ‘‘Resgate a motivação da sua equipe em 20 técnicas’’ são ações simples para reconquistar a motivação dos funcionários, porém passam desapercebidas no dia-a-dia, onde muitas vezes apenas o lucro é priorizado, sendo que o colaborador é peça essencial para o sucesso de qualquer negócio.
Este documento discute os conceitos de liderança de equipes, comunicação e feedback. Ele explora as mudanças nas mentalidades organizacionais ao longo dos tempos, características de equipes orgânicas de alto desempenho e a importância de um propósito comum. Também discute a liderança situacional, empoderamento das equipes, tipos de feedback e como fornecer feedback de maneira construtiva.
Um curso de sobrevivência dividiu um grupo gerencial em três times para atravessar um rio violento. O time A construiu uma jangada e atravessou rápido, enquanto os times B e C tiveram mais dificuldades. No final, o instrutor ensinou que o objetivo era a colaboração entre os times, não a competição, para que todos pudessem completar a tarefa juntos.
O documento discute conceitos e estratégias de gestão e liderança. Apresenta as características das equipes orgânicas, diferentes estilos de liderança, a importância da motivação e como os líderes podem influenciar positivamente os colaboradores. Destaca também a necessidade de os líderes adaptarem seu estilo de acordo com a maturidade da equipe.
Este documento discute os conceitos de liderança e inteligência emocional. Apresenta exemplos de líderes e não-líderes e suas características. Destaca a importância de tratar as pessoas com respeito, ética e transparência. Argumenta que bons líderes inspiram e formam outros líderes, não apenas seguidores.
Palestra Ituporanga Motivação, Liderança e Trabalho em EquipeEduardo Maróstica
O documento discute a importância da motivação pessoal e trabalho em equipe para ter mais sucesso no futuro. Ele fornece conselhos sobre como desenvolver essas habilidades, incluindo a necessidade de sempre melhorar a si mesmo, trabalhar com os outros de forma colaborativa, e valorizar as contribuições de cada membro da equipe.
O documento discute tópicos sobre liderança, incluindo definir liderança como a habilidade de influenciar pessoas para alcançar um objetivo em grupo. Também discute que qualquer pessoa pode se tornar um líder se estudar e praticar, e que motivar a equipe envolve aprendizado e desenvolvimento pessoal.
1) O documento discute princípios e estratégias para gestão de equipes de alto desempenho, focando nos relacionamentos interpessoais.
2) Aborda temas como liderança, motivação, emoções e como construir uma visão compartilhada.
3) Defende que o amor aproxima as pessoas ao contrário do medo, e que líderes devem gerar autonomia em vez de dependência.
O Inspirideia ‘‘Resgate a motivação da sua equipe em 20 técnicas’’ são ações simples para reconquistar a motivação dos funcionários, porém passam desapercebidas no dia-a-dia, onde muitas vezes apenas o lucro é priorizado, sendo que o colaborador é peça essencial para o sucesso de qualquer negócio.
Este documento discute os conceitos de liderança de equipes, comunicação e feedback. Ele explora as mudanças nas mentalidades organizacionais ao longo dos tempos, características de equipes orgânicas de alto desempenho e a importância de um propósito comum. Também discute a liderança situacional, empoderamento das equipes, tipos de feedback e como fornecer feedback de maneira construtiva.
Um curso de sobrevivência dividiu um grupo gerencial em três times para atravessar um rio violento. O time A construiu uma jangada e atravessou rápido, enquanto os times B e C tiveram mais dificuldades. No final, o instrutor ensinou que o objetivo era a colaboração entre os times, não a competição, para que todos pudessem completar a tarefa juntos.
O documento fornece orientações sobre como desenvolver qualidades de liderança. Ele discute qualidades essenciais como personalidade, caráter e habilidades como entusiasmo, integridade e confiança. Também aborda funções de liderança como definição de tarefas, planejamento, instrução, controle, avaliação e motivação. O documento enfatiza a importância de liderar pelo exemplo e estar em constante aprendizado para se desenvolver como líder.
O documento discute características importantes para líderes em empresas. Três características essenciais são respeitar e confiar na equipe, saber ouvir sugestões da equipe, e motivar a equipe continuamente.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute os conceitos e modelos de liderança, descrevendo os tipos autocrático, democrático e liberal. A liderança é importante para o sucesso das organizações e difere do cargo de chefe. Um bom líder deve estar atento às mudanças, promover mudanças de atitude e mobilizar a equipe para obter resultados.
O documento discute a diferença entre liderança e gestão, o que é necessário para liderar e o papel da comunicação na liderança. A liderança se concentra nas pessoas e inspiração, enquanto a gestão se concentra nos sistemas e controle. Para liderar é necessário ter influência, competência, engajamento, desenvolvimento da equipe, assumir riscos e foco. A comunicação é essencial para a liderança, permitindo a transmissão de estratégias, feedback e coordenação.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento fornece dicas e estratégias para liderança em tempos turbulentos em mais de 30 páginas. Em resumo: 1) Tempos turbulentos exigem liderança focada em visão, entendimento, clareza e agilidade; 2) Líderes eficientes precisam direcionar sua atenção para si mesmos, os outros e o mundo de forma geral; 3) Seis traços essenciais de liderança para períodos difíceis incluem honestidade, inspiração, conexão com a realidade, realismo com
O documento discute as definições e características de liderança e gerenciamento. Apresenta William Bennis dizendo que gerentes fazem as coisas corretamente enquanto líderes fazem as coisas certas. Também discute as virtudes de um líder como prudência, coragem, justiça e temperança.
Here is a 3 sentence summary of the document in the format you requested:
[SUMMARY]
The document discusses leadership for high performance and how to quickly and permanently solve difficult performance issues. It provides insights from business leaders on topics like learning, change, teams, strategy, and developing high-impact leadership by avoiding the four I's of ignorance, inflexibility, inconsistency, and indifference. The document aims to help leaders improve organizational performance through principles of leadership, learning, communication, and developing people.
O documento discute as teorias da motivação de Maslow, Herzberg e McGregor. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas proposta por Maslow e os fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. Também descreve as Teorias X e Y de McGregor, onde a Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, e a Teoria Y considera que os funcionários gostam de trabalhar e são criativos.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
O documento discute os principais aspectos da liderança com inteligência emocional. Apresenta oito ideias principais sobre como desenvolver a liderança, incluindo ouvir a equipe, servir de exemplo, envolver-se e tomar decisões baseadas em razão e comunicação.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. Apresenta diferentes estilos de liderança e poder, abordando também inteligência emocional, trabalho em equipe, coaching e mudanças comportamentais.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Palestra - A importância do trabalho em equipeJoelson Matoso
A palestra discute a importância do trabalho em equipe, destacando suas cinco principais vantagens: 1) solução de problemas com diversas perspectivas, 2) uso de habilidades específicas para cada tarefa, 3) força de um grupo unido, 4) aprendizagem garantida, 5) melhor ambiente de trabalho. O palestrante também define o que é uma equipe e como construir seu desempenho, enfatizando habilidades complementares, metas compartilhadas e feedback positivo.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
Este documento apresenta os conceitos básicos de Gestão do Conhecimento, Lições Aprendidas e Gestão de Equipes. O objetivo é mostrar como esses conceitos podem ajudar pessoas e empresas a ter sucesso na Nova Economia. A apresentação discute a diferença entre dados, informação e conhecimento e como a Gestão do Conhecimento pode auxiliar na tomada de decisão nas organizações.
O documento fornece orientações sobre como desenvolver qualidades de liderança. Ele discute qualidades essenciais como personalidade, caráter e habilidades como entusiasmo, integridade e confiança. Também aborda funções de liderança como definição de tarefas, planejamento, instrução, controle, avaliação e motivação. O documento enfatiza a importância de liderar pelo exemplo e estar em constante aprendizado para se desenvolver como líder.
O documento discute características importantes para líderes em empresas. Três características essenciais são respeitar e confiar na equipe, saber ouvir sugestões da equipe, e motivar a equipe continuamente.
O documento discute o conceito de liderança, definindo-a como a habilidade de influenciar pessoas para atingirem objetivos comuns. Apresenta exemplos históricos de líderes como Hitler, Gandhi, Martin Luther King e Jesus Cristo. Também descreve as principais qualidades de um líder, como caráter, bom senso, empatia e competência, e os estilos de liderança autoritário e democrático.
O documento discute a motivação no ambiente de trabalho moderno e como as organizações podem melhorar a motivação dos funcionários. Ele resume quatro teorias importantes de motivação e discute como a satisfação no trabalho está relacionada à motivação. Também fornece dicas sobre como os líderes podem motivar equipes de forma intrínseca e extrínseca.
[1] O documento discute os conceitos de liderança e estilos de liderança, identificando as características de um bom líder e as qualidades essenciais de um líder eficaz. [2] Aborda os processos básicos da liderança e pressupostos da liderança situacional, que depende da situação ao invés da personalidade do líder. [3] Discutem-se estilos como autocrático, democrático, liberal e servidor, este último mais alinhado com sustentabilidade.
O documento discute os conceitos e modelos de liderança, descrevendo os tipos autocrático, democrático e liberal. A liderança é importante para o sucesso das organizações e difere do cargo de chefe. Um bom líder deve estar atento às mudanças, promover mudanças de atitude e mobilizar a equipe para obter resultados.
O documento discute a diferença entre liderança e gestão, o que é necessário para liderar e o papel da comunicação na liderança. A liderança se concentra nas pessoas e inspiração, enquanto a gestão se concentra nos sistemas e controle. Para liderar é necessário ter influência, competência, engajamento, desenvolvimento da equipe, assumir riscos e foco. A comunicação é essencial para a liderança, permitindo a transmissão de estratégias, feedback e coordenação.
Descrição sumária das características que um bom líder precisa ter. Muitos de nossos líderes vêm da área de produção ou da manutenção. Precisamos qualificar nossos líderes para o melhor desenvolvimento de nossas equipes de trabalho.
O material traz elementos sobre os estilos de liderança - autocrático, democrático e liberal - e possíveis resultados que cada postura pode trazer com a equipe. O melhor estilo depende da situação.
O documento fornece dicas e estratégias para liderança em tempos turbulentos em mais de 30 páginas. Em resumo: 1) Tempos turbulentos exigem liderança focada em visão, entendimento, clareza e agilidade; 2) Líderes eficientes precisam direcionar sua atenção para si mesmos, os outros e o mundo de forma geral; 3) Seis traços essenciais de liderança para períodos difíceis incluem honestidade, inspiração, conexão com a realidade, realismo com
O documento discute as definições e características de liderança e gerenciamento. Apresenta William Bennis dizendo que gerentes fazem as coisas corretamente enquanto líderes fazem as coisas certas. Também discute as virtudes de um líder como prudência, coragem, justiça e temperança.
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[SUMMARY]
The document discusses leadership for high performance and how to quickly and permanently solve difficult performance issues. It provides insights from business leaders on topics like learning, change, teams, strategy, and developing high-impact leadership by avoiding the four I's of ignorance, inflexibility, inconsistency, and indifference. The document aims to help leaders improve organizational performance through principles of leadership, learning, communication, and developing people.
O documento discute as teorias da motivação de Maslow, Herzberg e McGregor. Apresenta a hierarquia das necessidades humanas proposta por Maslow e os fatores higiênicos e motivacionais de Herzberg. Também descreve as Teorias X e Y de McGregor, onde a Teoria X pressupõe que os funcionários evitam o trabalho e precisam de controle, e a Teoria Y considera que os funcionários gostam de trabalhar e são criativos.
O documento discute as características importantes de equipes de trabalho, especialmente equipes de desenvolvimento de software. Aprendizado contínuo, diversidade de habilidades e conhecimentos, e comunicação interna e externa efetiva são apontados como cruciais para o sucesso de uma equipe. A auto-organização, em que a equipe é responsável por sua própria gestão, é defendida como uma abordagem mais eficaz do que o comando e controle rígido.
O documento discute grupos versus equipes, critérios para definir a eficácia de equipes, e fatores que afetam a eficácia de equipes. É apresentada a diferença entre grupos e equipes, com equipes exigindo interdependência e objetivos comuns. Critérios para medir a eficácia incluem composição da equipe, diversidade, tamanho e papéis dos membros. Fatores que influenciam incluem processos de equipe, normas, comunicação e acomodação social.
O documento discute os principais aspectos da liderança com inteligência emocional. Apresenta oito ideias principais sobre como desenvolver a liderança, incluindo ouvir a equipe, servir de exemplo, envolver-se e tomar decisões baseadas em razão e comunicação.
Gestão de equipes e sistema de LiderançaLudmila Moura
O documento discute os conceitos de liderança e gestão de equipes. Apresenta diferentes estilos de liderança e poder, abordando também inteligência emocional, trabalho em equipe, coaching e mudanças comportamentais.
O documento discute os diferentes tipos de liderança e as características de um bom líder. Apresenta perfis de líderes como o especialista, o realizador, o diplomata e o oportunista, e destaca a importância de um líder ser flexível, assumir responsabilidades e manter boa comunicação com a equipe.
Palestra - A importância do trabalho em equipeJoelson Matoso
A palestra discute a importância do trabalho em equipe, destacando suas cinco principais vantagens: 1) solução de problemas com diversas perspectivas, 2) uso de habilidades específicas para cada tarefa, 3) força de um grupo unido, 4) aprendizagem garantida, 5) melhor ambiente de trabalho. O palestrante também define o que é uma equipe e como construir seu desempenho, enfatizando habilidades complementares, metas compartilhadas e feedback positivo.
LiderançA & GestãO De Equipes 1º Passo Como Ser LíDerCarlos Silva
O documento discute os conceitos de liderança e chefia. A liderança é definida como a habilidade de influenciar pessoas a trabalharem entusiasticamente para atingir objetivos comuns, enquanto a chefia se refere a administrar recursos humanos. Quatro estilos de liderança são descritos: diretivo, diretivo/apoiativo, apoiativo e pouco diretivo/pouco apoiativo.
Este documento apresenta os conceitos básicos de Gestão do Conhecimento, Lições Aprendidas e Gestão de Equipes. O objetivo é mostrar como esses conceitos podem ajudar pessoas e empresas a ter sucesso na Nova Economia. A apresentação discute a diferença entre dados, informação e conhecimento e como a Gestão do Conhecimento pode auxiliar na tomada de decisão nas organizações.
O documento discute os conceitos de liderança, motivação e tipos de poder. A liderança é uma capacidade adquirida de influenciar pessoas através de exemplos, não de poder. Líderes formais têm autoridade instituída, enquanto líderes informais influenciam sem título formal. Há seis tipos de poder e objetivos fundamentais de um líder incluem apoiar o desenvolvimento e manter alta motivação da equipe.
O documento discute a importância da motivação para o sucesso profissional. A motivação é a força interna que impulsiona nossas ações e é necessária para se destacar em um mercado competitivo. Ser motivado leva a agir e buscar reconhecimento, o que por sua vez aumenta ainda mais a motivação.
Coaching Como Ferramenta de Liderança e Gestão de Pessoas - 16/10/2013 IBC Coaching
O documento fornece informações sobre o Instituto Brasileiro de Coaching (IBC), incluindo sua missão, visão e valores. O IBC oferece formação em coaching, desenvolvimento de lideranças, aplicação de coaching em empresas, e projetos de consultoria em desenvolvimento humano. O documento também discute o poder do coaching para gestão de pessoas e liderança, e como o coaching pode inovar a gestão de recursos humanos.
Auto Ajuda Obra De Arte Roberto ShinyashikiAdriana Reis
O texto discute como cada pessoa já nasce com as ferramentas para completar sua criação e ser feliz, assim como Michelângelo acreditava que as obras de arte já existiam dentro das pedras que ele esculpia. Cada um deve retirar o que atrapalha para revelar a obra de arte que já existe dentro de si.
Este documento apresenta 10 mandamentos para lidar com mudanças. Os mandamentos enfatizam a importância de aceitar o que não se pode controlar, administrar o próprio estresse e não resistir às mudanças. O documento também ressalta que as mudanças só ocorrem quando as pessoas mudam sua atitude e perspectiva.
A importância do trabalho em equipe (Plano de Aula)ejkavaliacao
Este plano de aula tem como objetivo estimular a socialização de alunos do 5o ano discutindo a importância de se ajudar o próximo. A aula utilizará o exemplo das formigas trabalhando em equipe e um vídeo sobre o assunto para ensinar conceitos como trabalho em grupo e socialização. Os alunos farão um trabalho em grupo demonstrando o que aprenderam.
1) O documento discute o conceito de liderança como a habilidade de influenciar outros para trabalharem entusiasticamente em direção a objetivos comuns, inspirando confiança através da força do caráter.
2) A dinâmica dos bichos é apresentada como uma forma de autoconhecimento, onde animais representam como a pessoa se vê, é vista pelos outros e o que realmente é.
3) Líderes precisam promover o autoconhecimento e desenvolver um estilo de liderança consistente com sua personalidade e
O documento discute a importância do autoconhecimento e do marketing pessoal para o sucesso profissional e pessoal. Enfatiza que conhecer os próprios pontos fortes e fracos, ter visão de futuro e estabelecer metas permite planejar a vida de forma estratégica e alcançar o máximo potencial.
O documento fornece dicas sobre como se preparar para provas importantes, incluindo intensificar a resolução de questões anteriormente, treinar a memória, cuidar da saúde física e mental, e manter a positividade e foco no dia da prova. Ele também recomenda fazer pausas regulares durante a prova para descansar e repor a energia.
O documento descreve uma aula sobre motivação e liderança com várias atividades. A aula terá duração de 10 sessões e abordará tópicos como autoconhecimento, comunicação, relacionamentos, planejamento pessoal e mudança. Os alunos participarão de debates, dinâmicas em grupo e produção de vídeos para explorar esses temas e desenvolver compromissos pessoais com a mudança.
O documento discute a importância da liderança e do trabalho em equipe. Apresenta os objetivos da aula, incluindo entender o papel da liderança e seus impactos na equipe e os benefícios do trabalho em equipe. Também discute conceitos como líderes inspiradores, participação de todos, confiança, e como o trabalho em equipe pode ser mais produtivo do que trabalhar individualmente.
Analisar as dimensões organizacionais para definir o perfil da organização, interpretando sua missão, visão e analisando aspectos como estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia. O documento discute a evolução histórica dos modelos de gestão e como eles refletem a configuração da organização ao longo do tempo.
[1] O documento discute a importância da liderança na gestão e desenvolvimento de pessoas.
[2] Apresenta o currículo do professor Joel Dutra e objetivos da palestra sobre desafios atuais e futuros, diferença entre líder e gestor, papel da liderança e avaliação de desempenho.
[3] Aborda a importância da liderança diante das novas arquiteturas organizacionais, globalização, complexidade do trabalho e turbulência ambiental.
O documento discute a origem e conceitos de trabalho em equipe, destacando que envolve a colaboração de indivíduos com habilidades complementares visando metas comuns. Também apresenta vantagens como agilidade e comprometimento, além de desafios como divergências nas funções e comunicação. Realça a importância das qualidades de cada integrante e atitudes como respeito e planejamento para o sucesso da equipe.
O documento discute o que é uma equipe e os benefícios de trabalhar em equipe, incluindo segurança, status, auto-estima e alcance de metas. Ele enfatiza a importância de cumprir responsabilidades, focar no objetivo da equipe e apoiar os outros membros. O pensamento da equipe é formado pelos pensamentos individuais de cada membro e afeta as ações e o destino da equipe. A atitude positiva de cada membro é essencial para o sucesso do grupo.
Curso voltado para o cultivo de boas relações no ambiente de trabalho. O objetivo deste curso é de aproximar de forma descontraída e rigorosa as pessoas que trabalham em uma mesma equipe mostrando a eles os princípios de liderança, trabalho em equipe, motivação e relacionamentos interpessoais e de que forma esses princípios promovem a criação de uma cultura dentro da organização. Estruturado para Profissionais de Educação Física e Gestores de Empresas Fitness o curso possui duas excelentes dinâmicas que mostram a importância de um ambiente saudável para o desenvolvimento das tarefas, pelas pessoas, nas empresas
Desenvolvimento profissional em educação físicaThiago Villaça
O documento discute princípios para o desenvolvimento profissional em educação física, incluindo relacionamentos interpessoais, liderança e empreendedorismo. Ele enfatiza a importância de se concentrar no que se pode acrescentar aos relacionamentos, não no que se pode tirar, e que a felicidade deve vir de dentro e não depender de fatores externos. Palavras-chave sugeridas incluem conhecimento, inovação, pessoas e seguir os sonhos.
O documento discute as habilidades essenciais para o sucesso de uma carreira. Ele lista sete habilidades principais, colocando a habilidade interpessoal em primeiro lugar, seguida por liderança e trabalho em equipe. As habilidades técnicas específicas de uma função são consideradas menos importantes do que as competências comportamentais para relacionamentos, liderança e trabalho em equipe.
Trabalhando a cultura do feedback. Por onde começar?Mariana Graf
Palestra realizada a convite do SERPRO Regional Florianópolis com conteúdo introdutório sobre a cultura de feedback e ferramentas utilizadas na Taller.
Palestra realizada a convite do SERPRO Regional Florianópolis com conteúdo introdutório sobre a cultura de feedback e ferramentas utilizadas na Taller.
AgileTourBH 2014 - Ari Amaral - O segredo do sucesso – Desenvolvendo equipes ...AgileTour Belo Horizonte
O documento discute como desenvolver equipes produtivas através de três pontos principais: promovendo uma cultura ágil, criando um ambiente criativo e baseado em feedback, e cultivando liderança facilitadora que energize as pessoas.
eBook 27 Perguntas para Direcionar sua Marca PessoalOto Alvarenga
Este documento fornece 27 perguntas para ajudar as pessoas a direcionar e construir sua marca pessoal, focando nos conceitos de propósito, comunicação e visibilidade. O autor enfatiza a importância de refletir sobre essas perguntas para se posicionar e ter mais autoridade. Algumas perguntas incluem sobre seus pontos fortes, mentores, como ajudar os outros e como melhorar sua comunicação e presença online.
O documento discute os fatores-chave para o sucesso de equipes produtivas, incluindo a importância de uma cultura de aprendizado, feedback frequente e ambientes que promovem a criatividade e autonomia. O documento também enfatiza a necessidade de mudanças culturais para adotar práticas ágeis com êxito.
Alguns dos slides da palestra Como fazer os funcionários agirem como líderes" ministrada por Ricardo Jordão Magalhães da BIZREVOLUTION. Para saber mais visite http://www.bizrevolution.com.br
O documento discute conceitos importantes de liderança, motivação e trabalho em equipe. Em três frases:
O documento aborda os tipos de liderança, como liderança autocrática, democrática e liberal. Também discute os sete pecados da liderança e a importância da liderança para o sucesso das organizações. O documento também explora os conceitos de motivação intrínseca e extrínseca e cinco maneiras de se manter motivado no trabalho. Por fim, o documento fala sobre trabalho em equipe, dicas para o
O segredo do sucesso : Desenvolvimento Equipes Produtivas!Ari Amaral
O documento discute estratégias para desenvolver equipes produtivas, incluindo a promoção de uma cultura de aprendizado, feedback frequente e ambientes que encorajam a auto-organização e a criatividade. Também enfatiza a importância da liderança facilitadora, da contratação de pessoas auto motivadas e da adaptação constante às mudanças.
Palestra feita em outubro de 2016 em Fortaleza em evento do capítulo do PMI do Ceará sobre liderança de equipes de projetos em tempos difíceis e baseada no livro "Os 5 Desafios das Equipes", de Patrick Lencioni.
O documento discute técnicas de coaching para influenciar equipes sem autoridade formal, como observar problemas, sugerir soluções gradualmente, e conquistar respeito mostrando entendimento dos desafios da equipe. Apresenta também estratégias como espalhar ideias lentamente, aproveitar intervalos para conversas informais, e resistir a forçar mudanças sem apoio.
Sucesso perseverana-e-motivao-1203443212485349-2-convertidoRodrigo Cascavel
O documento discute a importância da perseverança, motivação e adaptabilidade para o sucesso profissional. A perseverança requer auto-motivação através de objetivos bem definidos e celebrar pequenas vitórias. A motivação direciona o comportamento e é essencial para bons resultados. Ser adaptável às mudanças do mercado de trabalho é fundamental para conquistar seu espaço profissional.
O documento discute os conceitos de liderança e formação de equipes. Apresenta mitos sobre liderança, como o líder nato, e discute as diferenças entre líder, gerente e administrador. Aborda também as características de um bom líder, como ambição e integridade, e a importância de motivar a equipe para melhor desempenho.
Desenvolvendo seu poder pessoal através do processo de coachingCarlos Hoyos
Nesta palestra, apresentamos o que é o processo de Coaching e como esta parceria permite o desenvolvimento de competências pessoais fundamentais para que possamos atingir nossos objetivos efetivamente. Serão abordados os seguintes tópicos: Coaching: o que é, como funciona, benefícios; desenvolvimento de competências pessoais fundamentais; motivação; crenças limitantes.
Gravação: http://goo.gl/1PTpvg
[MTC 2021] Será que as escolhas matam a qualidade? - Thais Nepomucenominastestingconference
O documento discute os pilares e ingredientes essenciais para a qualidade de assistente (QA), incluindo a cultura QA, comunicação pacífica, planejamento, confiança e ação. Também aborda a criatividade e o uso de um framework como ingredientes importantes para o sucesso do QA.
As regras de ouro da gestão de conflitos - John ShulmanExpoGestão
O documento discute as regras de ouro para a gestão de conflitos. Apresenta três passos para lidar com conflitos: 1) identificar os interesses de todas as partes envolvidas, 2) encontrar soluções criativas que atendam aos interesses de todas as partes, e 3) considerar as possíveis consequências caso não haja acordo. O objetivo é chegar a um resultado benéfico para todos ("win-win") por meio da compreensão mútua e da criatividade.
Desenvolvimento de Novos Líderes - Paidéia EducaçãoSuelen Carvalho
Estes slides resumem pontos que anotei sobre o curso de Desenvolvimento de Novos Líderes que fiz na Paidéia Educação em Janeiro de 2016. Em resumo gostei muito do curso.
O documento discute como aumentar a autoestima e criar felicidade. Ele fornece dicas como reconhecer as próprias qualidades, ter uma visão positiva de si mesmo, ajudar os outros, usar o tempo de forma produtiva e seguir a intuição. O autor argumenta que com autoestima mais elevada as pessoas se sentirão mais motivadas e capazes de alcançar a felicidade.
Remuneração Variável e Otimização da Força de Trabalho em AcademiasThiago Villaça
O documento discute a implementação de uma remuneração variável e a otimização da força de trabalho em academias. O projeto consiste em cinco fases: diagnóstico, planejamento, implementação, avaliação e premiação com base em indicadores de desempenho individual e coletivo. A remuneração variável visa melhorar os resultados da academia e a retenção de talentos.
Mkt e gestão da carreira para personal trainer pdfThiago Villaça
O documento discute marketing pessoal e gestão de carreira. Aborda tópicos como como ser o próprio negócio, gerar uma imagem positiva e o que esperar do mercado de trabalho.
Atendimento ao Cliente e Vendas em Empresas Fitness Thiago Villaça
O documento discute estratégias de atendimento ao cliente e vendas em academias. Aborda tópicos como: 1) entender o que realmente se vende, que são sensações e emoções, não apenas produtos ou serviços; 2) competir com sentimentos como preguiça e rejeição, e não apenas com outros estabelecimentos; 3) proporcionar uma experiência que gere sentimentos positivos nos clientes, como alegria e bem-estar.
Indicadores de Desempenho em Empresas FitnessThiago Villaça
Indicadores de Desempenho para Empresas Fitness
Curso elaborado com o objetivo de informar sobre a relevância de medirmos a performance de nossas equipes e o papel que as ferramentas de gestão possuem sobre os modelos de liderança contemporâneas. Focado no setor técnico, ou seja, no que podemos fazer para medir o desempenho de nossos professores o curso mostra diversas formas de avaliarmos os diferentes setores de uma empresa fitness de forma inspiradora e dinâmica.
Duração: 5 horas
Publico: Lideres, gestores, coordenadores e proprietários de empresas fitness
Remuneração Váriavel para Professores de Empresas FitnessThiago Villaça
O documento discute a implementação de um sistema de remuneração variável para professores de empresas de fitness, com o objetivo de melhorar o desempenho da empresa. Ele aborda a necessidade de estabelecer indicadores de desempenho claros e justos, e fornece exemplos de como medir a produtividade dos professores em termos de agendamentos e ocupação de aulas coletivas.
O documento discute estratégias de atendimento ao cliente em empresas de fitness, enfatizando a importância de: 1) entender as necessidades e perspectivas do cliente; 2) treinar funcionários para fornecer excelente atendimento; e 3) estabelecer um relacionamento de confiança com o cliente.
Planejamento e Gestão da Carreira Profissional em Educação FísicaThiago Villaça
O documento discute planejamento e gestão da carreira profissional em educação física. Aborda tópicos como conceitos de planejamento, carreira e gestão, perfis profissionais, liderança, motivação e desenvolvimento de equipes.
Indicadores de desempenho em empresas fitnessThiago Villaça
O documento discute indicadores de desempenho em empresas fitness de pequeno, médio e grande porte. Ele lista vários indicadores possíveis como renovação de contratos, resgate de clientes evasivos, avaliações físicas, agendamentos de aulas, e vendas. O documento também discute como esses indicadores podem ser usados para analisar o desempenho de professores, atividades coletivas, parques aquáticos e vendas.
1) A reunião geral de unidade discutirá assuntos como vale transporte, programa de estágio, treinamento de professores e avaliação de desempenho.
2) Serão apresentados novos professores e alterações em aulas coletivas. Também serão discutidas novas condições para treinos na academia e indicações de coletivas.
3) Haverá análise do controle de indicações e frequência de alunos por horário para avaliar o desempenho dos professores.
O documento apresenta os resultados gerais e individuais de uma reunião de unidade realizada em junho de 2010. Os principais pontos discutidos foram as mudanças recentes na equipe, estratégias para renovação de contratos, resultados da campanha de cartão de indicação e ocupação dos setores de coletivas, musculação e fitness no mês de junho.
Pilares do atendimento ao cliente em AcademiasThiago Villaça
O documento discute os pilares do atendimento ao cliente em academias. Ele lista habilidades essenciais como interpessoal, liderança, trabalho em equipe e habilidades emocionais. O documento também discute a importância da técnica, gestão e empreendedorismo no atendimento ao cliente. Ele enfatiza que as habilidades interpessoais e de relacionamento são fundamentais para o atendimento ao cliente.
O Perfil De Profissional Desejado Por Empresas Fitness De Grande PorteThiago Villaça
As empresas fitness de grande porte procuram contratar profissionais com competências técnicas e comportamentais adequadas. Elas valorizam pessoas com vontade de aprender, desenvolvimento e que não tem medo de errar, além de carisma, metas claras e envolvimento.
Os Pilares do Sucesso para Profissionais que Trabalham em AcademiaThiago Villaça
O documento discute os pilares do sucesso para profissionais que trabalham em academias. Ele descreve que os pilares incluem competência técnica, habilidades como relacionamento interpessoal e liderança, e atitudes pró-ativas como assumir responsabilidades e estar aberto a aprender. O mercado deseja profissionais com vontade de aprender, desenvolvimento e agregar valor aos outros.
O documento discute princípios para ter sucesso na carreira de educação física, como acreditar em si mesmo, trabalhar no que gosta, estabelecer metas, demonstrar vontade e não ter medo. Também aborda como o mercado de trabalho precisa de pessoas comprometidas e versáteis dispostas a mudar e crescer profissionalmente.
Slides Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 11, CPAD, A Realidade Bíblica do Inferno, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, Lições Bíblicas, 2º Trimestre de 2024, adultos, Tema, A CARREIRA QUE NOS ESTÁ PROPOSTA, O CAMINHO DA SALVAÇÃO, SANTIDADE E PERSEVERANÇA PARA CHEGAR AO CÉU, Coment Osiel Gomes, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, de Almeida Silva, tel-What, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique, https://ebdnatv.blogspot.com/
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Atividade letra da música - Espalhe Amor, Anavitória.Mary Alvarenga
A música 'Espalhe Amor', interpretada pela cantora Anavitória é uma celebração do amor e de sua capacidade de transformar e conectar as pessoas. A letra sugere uma reflexão sobre como o amor, quando verdadeiramente compartilhado, pode ultrapassar barreiras alcançando outros corações e provocando mudanças positivas.
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1. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
1ª Aula
Introdução
“Quem deseja fazer algo encontra um meio...
Quem não quer fazer nada encontra uma
desculpa”
Anônimo
thiago.villaca@gmail.com
2. Liderança e
“A única atividade que se começa por cima
Gestão de Equipes é a de cavar buracos”
Professor Thiago Villaça
Alexander S.
• De onde surgiu este projeto?
• Quem somos?
- Nome, Idade e Formação
- Objetivo e planos de vida
- O que espera do curso
• Por quê estudar o tema Liderança?
• Objetivo do curso:
- Responder as perguntas: Quem sou eu? Onde vou chegar? Como o meu
“hoje” pode me colocar dentro do meu sonho? Qual o meu papel neste
planeta? O que você realmente quer pra si?
thiago.villaca@gmail.com
3. Liderança e
“A coragem não é a ausência do medo...
Gestão de Equipes Mas sim uma boa gestão do medo”
Professor Thiago Villaça
Rudolph Giulliani
• Liderar é...
• Gestão é...
• Equipes é...
- É tudo uma questão de relacionamento consigo
mesmo e com o próximo...
- Relacionamento comigo mesmo? Como assim?
thiago.villaca@gmail.com
4. Liderança e “O homem fraco espera pela oportunidade...
O homem comum agarra quando ela vem...
Gestão de Equipes O homem forte cria-a como ele quer”
Professor Thiago Villaça
Adolf Torneros
• Você se relaciona com os seus sentimentos?
• Princípios de um relacionamento:
- A cobrança não existe
- O “certo” e “errado” não existem
- O ciúme não existe
- O “ter que” não existe
- O “agradar alguém” não existe
- A decepção não existe
- A traição não existe
- O julgamento não existe
- A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade
- O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa
- Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo...
- O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”
thiago.villaca@gmail.com
5. Liderança e
“Antes de se perguntar o quanto você gosta
Gestão de Equipes da outra pessoa... Pergunte-se o quanto
Professor Thiago Villaça você gosta de si mesmo na presença da
outra pessoa”
• Como assim ?!?!?!?!?!
• A primeira pergunta a se fazer, em qualquer
situação, é:
- Como estou me sentindo?
• Como você se sente ao pensar nessas palavras:
- Cobrança, “certo” e “errado”, ciúme, “ter que”, “agradar alguém”,
decepção, traição, julgamento...
thiago.villaca@gmail.com
6. Liderança e
“A felicidade não esta no que você dá ou
Gestão de Equipes recebe dos outros... E sim no que você dá
Professor Thiago Villaça ou recebe de si mesmo”
• Tudo que lhe faz sentir mal não existe...
• Qual a diferença entre sentir e pensar?
• O mais comum é pensar e depois sentir...
Mas é possível sentir e depois pensar?
• O que você sente é a sua verdade
• Cuidado para a “construção mental de
mundo” não interferir no que você sente
thiago.villaca@gmail.com
7. Liderança e “O maior “erro” que se pode cometer na
vida é o medo constante de se cometer
Gestão de Equipes erros”
Professor Thiago Villaça
Elbert G. Hubbard
• O que o mundo criou?
- Ética, Moral e Valores
- Atribuiu ao “ser” o “fazer” e o “ter”
- Crenças
- Leis
- Corrida ao lucro
- Medo
- Prisão
thiago.villaca@gmail.com
8. Liderança e “Outro erro do ser humano é o de querer
fazer sempre a coisa certa sem levar em
Gestão de Equipes conta o aprendizado dos erros”
Professor Thiago Villaça
• O que o mundo NÃO criou?
- Paz
- Liberdade
- Amor
- Verdade
- Igualdade
- Deus (crenças)
• O que você quer criar?
thiago.villaca@gmail.com
9. Liderança e
Gestão de Equipes Video: Crash – No Limite
Professor Thiago Villaça
thiago.villaca@gmail.com
10. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• O que isso tem a ver com o tema?
- Tem que, “liderar não é ir contra ou lutar pelo que você acredita
que é “certo” liderar é aceitar...”
- Liderar antes de tudo é conhecer a si mesmo
- Como no filme, liderar é ter a noção de que “ou você controla as
suas atitudes ou elas o controlarão”
- Liderar é saber quem é você...
• Qual é a sua BUSCA?
thiago.villaca@gmail.com
11. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
VIDEO: A vida é uma eterna busca de si mesmo
thiago.villaca@gmail.com
12. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Quem é você?
- O seu nome?
- O seu corpo?
- O que dizem sobre você?
- As suas atitudes?
- O que você acredita?
• E se o que você acredita for um engano?
thiago.villaca@gmail.com
13. Liderança e “Se a sua vida é de sua responsabilidade
Gestão de Equipes quem você acredita que deve completá-la?”
Professor Thiago Villaça
• Qual a diferença entre acreditar e aceitar?
• Qual a diferença entre a verdade e a realidade?
• Qual o Primeiro passo para ser líder?
http://video.google.com/videoplay?docid=1179546894597037231
• Siga o seu coração...
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14. Liderança e “A decepção não esta no que o outro fez ou
não fez por você... Ela esta no que você
Gestão de Equipes acreditava que essa pessoa faria oi não faria
Professor Thiago Villaça por você... No entanto o culpado pela sua
decepção é você mesmo”
• Por quê as pessoas acreditam que seguir o coração
é um sinal de dor?
• Qual é o mal nisso?
• O que lhe faz mal não é o seu coração... o que você
acredita sobre ele é que faz...
thiago.villaca@gmail.com
15. Liderança e VIDEO: Ame a Vida...
Gestão de Equipes Não tenha medo da dor...
Professor Thiago Villaça
thiago.villaca@gmail.com
16. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Princípios da Liderança:
- O mundo não existe (desconstrução mental)
- O sofrimento não existe
- O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
- Princípio do segredo (The Secret) Vídeo
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17. Liderança e
VIDEO:
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
The secret – O segredo
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18. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Princípios da Liderança:
- O mundo não existe (desconstrução mental)
- O sofrimento não existe
- O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
- Princípio do segredo (The Secret) Vídeo
- A hierarquia não existe Princípio da liderança de si mesmo
- O ataque não existe Princípio do “não estou te atacando” (feedback)
- O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é
meu e não seu)
- O não, não existe Princípio da NÃO disputa
- A guerra não existe Princípio da paz (aceitação)
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19. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas afinal, o que é Liderança?
- VIDEO: River Dance
- Mas afinal, quem é você?
- Qual a diferença entre LIDER e LIDAR?
- Você só pode ser líder de outras pessoas quando assume a liderança de si
mesmo
- Qual é o papel do seu ser (seu “eu”)?
- Qual é a sua responsabilidade como líder?
- Liderar assim como “lidar” é uma questão de interpretação de sentimentos
- Liderar é amar
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20. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
VIDEO: Ayrton Senna
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21. Liderança e “Um barco esta seguro num porto... No
Gestão de Equipes entanto não foi pra isso que foi construído”
Professor Thiago Villaça Grace Hoper
• Princípios da Motivação:
- O que pensam de você não é um problema seu
- O reconhecimento não existe
- O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é
- Qual é a sua oportunidade?
- O “melhor” ou “pior” não existem
- O pecado não existe
- A punição não existe
- O dar pra receber não existe (condicionalidade)
- A obrigação não existe Aprenda a dizer NÃO
- O “eu não consigo” não existe
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22. Liderança e
Gestão de Equipes • Video: Nessum Dorma
Professor Thiago Villaça
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23. Liderança e
Gestão de Equipes • Mas de onde vem?
Professor Thiago Villaça
• Quem é o responsável pela sua motivação
• Motivação é ser você mesmo
• As vezes o que você pensa é o que faz você
realizar, ou não, aquele projeto
• Então, quem é o seu maior inimigo?
• Qual é a sua vontade?
• Dinheiro motiva?
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24. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• VIDEO: Filtro Solar
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25. Liderança e
Gestão de Equipes “Você só pode chegar a um resultado quando percebe
que esta no caminho que não leva a ele”
Professor Thiago Villaça
• Gestão de Equipes
- O que é uma equipe?
- Porque precisamos dela?
- O que é preciso deixar bem claro?
- Poder e Autoridade
- Conflitos
- Panelas
• A pergunta a ser respondida em 3 níveis:
- A minha equipe tem o mesmo desempenho sem mim?
1º nível – Estagiário
2º nível – Professor
3º nível – Coordenador
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26. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Liderança, Equipe e Desempenho
- Você é acessível?
- Estar “sempre certo” pode lhe tornar intocável
- Quando for falar de alguém use a palavra EU antes de usar a palavra VOCÊ
- Você ouve ou só escuta?
- Você gera autonomia ou dependência?
- Deixe as pedras no banheiro
- O único mal de você escolher “o melhor” é que automaticamente você escolhe
quem é “o pior”
- Você conhece a sua equipe?
- Você é uma única pessoa e não uma no trabalho e outra no bar da esquina
- Chorar, hoje em dia, é um sinal de muita coragem
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27. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Liderança, Equipe e Desempenho
- Não deixe o tema ou o assunto escorrer pelos seus dedos
- Responda a pergunta e não o que você acha que alguém quer saber com ela
- Seja IMPLACÁVEL, mas não esqueça de SER HUMANO
- Você não “dá esporro” ou você orienta?
- Torne a sua irritação em algo que possa APROXIMAR você das pessoas
- Ninguém faz algo pela empresa, faz por si mesmo quando se sente bem ao lado
de quem comanda a empresa
- Qual sentimento você desperta na equipe? amor ou medo?
- Qual é o clima que prevalece?
- As vezes “ter mais um” pode não significar “estar em vantagem”
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28. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Princípios de uma Equipe
- O ego não existe
- O melhor não existe
- A individualidade não existe (somos todos um)
- O mesmo estimulo não serve para duas pessoas
- Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo...
- Uma atitude não significa as 1000 palavras
- Um exemplo diz mais do que o fato A fofoca não existe
- O que o líder é, é a soma do que todos são
- Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se
o problema não é você mesmo (princípio de bob)
- Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o
torne uma solução
thiago.villaca@gmail.com
29. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Continua...
thiago.villaca@gmail.com
30. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
Muito Obrigado !!!
thiago.villaca@gmail.com
21 – 9705 4738
“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
31. Liderança e
Gestão de Equipes Villaça
Professor Thiago
Professor Thiago Villaça
2ª Aula
Quem e o que é você
“Somos o que pensamos e acreditamos ser ”
Revista Super Interessante
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32. Liderança e
Gestão de Equipes “O que você busca lá fora precisa ser encontrado, antes
de tudo, ai dentro”
Professor Thiago Villaça
• O que a vida lhe ensinou de mais importante?
• Mente, Corpo e Alma
- Mente Responsável pelo TER
- Corpo Responsável pelo FAZER
- Alma Responsável pelo SER
- Alma = Sentimento = Coração = Seu “eu” = Paz = Felicidade = Deus = VOCÊ
- Sentimento: É a outra pessoa ou a ausência dela que lhe permite sentir (ser)
- O maior engano do ser humano é achar que o nosso sentimento diz algo em
relação a outra pessoa... De fato é a outra pessoa ou a ausência dela que nos faz
sentir (ser)... Mas precisamos prestar atenção que o que sentimos é algo
relacionado a nós mesmos...
- Qual a diferença entre SER e EXISTIR?
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33. Liderança e
Gestão de Equipes “Existir é mais superficial do que ser... Embora você só
possa ser a partir do que existe”
Professor Thiago Villaça
• Como eu chego ao resultado de “ser eu”?
- Você é “você” graças ao que sente quando experimenta o que existe...
- Você é “você” graças ao que sente (alma) quando experimenta (corpo) o que
existe (mente)...
- O que existe não é o que é... É apenas algo que esta ali para você experimentar e
tirar uma conclusão de si mesmo
- É o que ?!?!?!?!?!?!?!?!?!?
- Exatamente, você é a mesma coisa que o filme Matrix
- A Matrix é o planeta Terra (o que existe – seu corpo)
- A sua mente é o que você quer ou acredita que exista
- E a sua alma é o que de fato esta se experimentando na Matrix
- E eu sou a pílula azul
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34. Liderança e “Nenhuma tarefa é mais difícil do que a de determinar
quem é você e quem você quer ser... Única e
Gestão de Equipes exclusivamente porque isso só depende de você”
Professor Thiago Villaça
• Não to entendendo...
- Existe a terra...
- Nela existem pessoas...
- As pessoas são suas almas são o que sentem na presença do que existe...
• Até ai tudo bem?
- então sendo “o você” o resultado de tudo que você sentiu quando presenciou tudo
que existe na sua vida...
- Você descobre que é PURO AMOR, pois tudo que você sentiu é o resultado
que forma o que você é neste exato momento.
• E ai?
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35. Liderança e
Gestão de Equipes “Se não doesse seria um teatro...”
Professor Thiago Villaça
• Que doideira...
- Exatamente...
• E o que não permite eu ser eu?
- O medo... Principalmente o medo da dor e da mudança...
- O sistema EXTREMAMENTE VOLTADO AO LUCRO
- As crenças sobre relacionamentos
- A sociedade
- A religião
- O trabalho
• E o que eu sou?
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36. Liderança e
“A vida não é feita para ser de um determinado
Gestão de Equipes modo... E sim de varias tentativas de ser de um
modo indeterminado”
Professor Thiago Villaça
• Eu sou...
- Livre
- Puro amor
- Imagem e semelhança
- Afirmação
- Igual a todos
- Energia
- Paz
- Todos os meus sentimentos
- TUDO
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37. Liderança e
“O ser humano não se permite misturar razão com
Gestão de Equipes emoção e ainda tem coragem de se perguntar
porque não se sente completo”
Professor Thiago Villaça
• E o que o líder tem a ver com isso?
- Tem que se você quiser ser líder você precisa ouvir o seu coração.
- O seu coração tem sede de sentir
- Quanto mais sentimento você experimentar mais você pode se afirmar como
sendo você mesmo
- O caminho para a liderança é SER VOCÊ MESMO
- O 1º passo – assim como a grande característica de todo líder – é o Auto
Conhecimento
• Você se conhece?
Exercício: Redação e apresentação com o titulo – “Eu sou...”
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38. Liderança e
Gestão de Equipes “O problema de um relacionamento esta no que nós
acreditamos sobre ele”
Professor Thiago Villaça
• O que você odeia em um relacionamento?
- Cobrança?
- Ciúme?
- Autoridade?
- Indecisão?
- Não ser você mesmo?
• Qual é o seu maior medo em um relacionamento?
- Amar e não ser amado?
- levar um “pé na bunda”?
- Traição?
- Se sentir preso?
- Não conseguir ser você mesmo?
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39. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• O que você ama em um relacionamento?
- Sentimento de estar completo?
- Possibilidade de dar e receber carinho?
- Atenção?
- Possibilidade de ser você mesmo?
• O que a outra pessoa deve fazer por você?
- Fazer você feliz?
- Fazer a sua vontade?
- Cuidar de você?
- Tudo?
- Apenas permitir que você seja quem é?
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40. Liderança e
Gestão de Equipes “Todo relacionamento serve para dizer quem você é”
Professor Thiago Villaça
• Que outros aspectos não fazem bem a um
relacionamento?
- Dependência (Você é tudo pra mim... É a razão do meu viver)
- Condicionalidade (Só faço isso porque ele(a) faz)
- Desconfiança
- Inacessibilidade Você é acessível?
- Quem manda
- Medo
- Omissão (Não vou contar porque se eu contar ele(a) vai ficar chateado(a) comigo)
- Se achar intocável
- Vestir a armadura De quem você quer se proteger?
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41. Liderança e
“Aquele que pensa que o ódio é o oposto do amor
Gestão de Equipes engana-se, pois até o ódio pode aproximar duas pessoas
mesmo que sendo para saírem no tapa”
Professor Thiago Villaça
A relação entre o
AMOR eo MEDO
• O amor aproxima ----------- X ----------- • O Medo afasta
• O amor perdoa e aceita ------------ X------------- • O medo julga e condena
• O amor liberta -------------- X -------------- • O medo aprisiona
• O amor reage --------------X------------- • O medo desiste
• O caminho do amor é a dor -------X ------ • O caminho do medo é o sofrimento
• O amor não tem limite ---------------- X --------------- • O medo é o limite
• O amor aparece -------------- X ------------- • O medo se esconde
• O amor conta a verdade ------------- X ----------- • O medo conta mentira
• O amor recompensa ---------------- X --------------- • O medo pune
• O amor arisca ------------------ X --------------- • O medo hesita
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42. Liderança e
“ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Gestão de Equipes capaz da outra pessoa ter medo de você”
Professor Thiago Villaça
• As nossas atitudes e as das outras pessoas são
baseadas em que sentimento?
- Que sentimento você atribui as suas atitudes?
- O que move a sua vida?
- O que motiva mais? O medo ou o amor?
- O que é capaz de fazer você descobrir mais sobre si mesmo? O amor ou o
medo?
- O que a nossa sociedade, religião, as leis, a educação e os pais utilizam para
manter a ordem? O amor ou o medo?
• Mas o que o líder tem a ver com isso?
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43. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Continua...
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44. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
Muito Obrigado !!!
thiago.villaca@gmail.com
21 – 9705 4738
“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
45. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
3ª Aula
Motivação
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46. Liderança e “Existe uma linha muito fina que separa o que o
outro é, faz e tem pra ou por você... Cabe a você
Gestão de Equipes identificar esta linha e agir de acordo com o que
você é, faz e tem, pra si mesmo, na presença de
Professor Thiago Villaça
quem fez algo pra ou por você...”
• O quanto você quer o que quer?
• O que você faz pra ter esta em sintonia com o
quanto você quer?
• Por quê?
• A ordem normal das coisas:
- Fazer Ter Ser
- O que você faz dita o que você tem que diz quem é você
• A ordem natural das coisas:
- Ser Fazer Ter
- O que você é dita o que você faz que diz o que você tem... Que por conseqüência
afirma algo sobre você
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47. Liderança e
“A grande contradição da vida é que, o que é mais
Gestão de Equipes valioso não é o que você faz ou tem... E sim quem
você"
Professor Thiago Villaça
• Como assim a ordem normal?
- Antigamente você era o que tinha
- Hoje em dia você é o que faz
- Amanhã seremos o que parecemos
• Cada vez menos somos nós mesmos
- Parecer é uma forma de ser como todos gostariam que fossemos.
- O medo do julgamento a respeito do que somos faz com que sejamos superficiais
ao ponto de nem querer saber sobre nós mesmos.
- A distancia entre o ser e o parecer é ilimitada, cabe a você dizer o quão longe
quer ficar de si mesmo.
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48. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• VIDEO: William Shakespeare – Um dia você
aprende
thiago.villaca@gmail.com
49. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas o que o “Ser Fazer Ter” tem a ver com
a motivação?
• Pensamento Fala Ação
- Ou você controla as suas atitudes ou elas o controlarão
• Mas como assim pensar, falar e agir?
- 1º Um estimulo gera um sentimento (bom ou ruim)
- 2º O pensamento sobre o sentimento (bom ou ruim)
- 3º A idéia sobre o pensamento (continuo fazendo ou mudo?)
- 4º O discurso (fala) sobre a idéia (nova ou a mesma)
- 5º A ação baseada no discurso (igual ou diferente)
- 6º AFIRMAÇÃO
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50. Liderança e
“A maior prisão é a da mente sobre a alma”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Como prestar atenção ao sentimento antes do
pensamento?
- Escute o silencio
- Interiorize
- Pergunte a si mesmo como esta se sentindo
- Esqueça o mundo e o que você acredita sobre ele
- Não faça nada por impulso
- Ouça a sua raiva
- Espere mais um pouco
- Filtre o pensamente com o seu sentimento
- Só então devolva o estimulo
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51. Liderança e
“Se você agir com o que pensa é bem capaz de fazer o
Gestão de Equipes que sempre foi feito”
Professor Thiago Villaça
• Se eu agir somente com o que penso o que
acontece?
- O sentimento gerado pelo pensamente é um sentimento poluído
- O que pensamos, na maioria das vezes, não é uma conclusão nossa
- Se você agir com o que o mundo lhe ensinou você será uma cópia do mundo
- Se você agir apenas de acordo com o que pensa será bem difícil agir de acordo
com o que você é
• E agora?
- Esqueça o que lhe ensinaram
- Tudo que você passou na sua vida – na maioria das vezes - serviu para lhe
mostrar o que não ser.
- A mudança do mundo começa com a mudança interior
thiago.villaca@gmail.com
52. Liderança e
“Segurança não é uma questão de andar em solo firme...
Gestão de Equipes E sim uma questão em que tipo de terreno você já
experimentou andar ”
Professor Thiago Villaça
• Mudar? Isso dá medo. Por quê mudar?
- Você passa da insegurança para a segurança
- Transforma o “não sei” em “tenho certeza”
- Se torna mais seguro de si
- Se não funcionar você terá certeza de como não fazer
• Mas eu preciso arriscar?
- A dúvida é o primeiro passo para a certeza
- Para todo problema existe uma solução
- Ou você mostra que é maior do que os seus problemas ou eles o engolirão
- O risco de você não arriscar é o de você ficar como expectador da vida enquanto
poderia ser o ator principal
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53. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Vídeo: A vida é uma chama
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54. Liderança e
“O que faz o Ser Humano se sentir completo é a
Gestão de Equipes possibilidade de ser quem ele realmente é”
Professor Thiago Villaça
• Mas o que isso tem a ver com Motivação?
- As maiores loucuras dessa vida são feitas quando você é você mesmo
- Ser você mesmo é o maior motivo da vida
- Quando você começa a fazer algo a partir do que você é, é impossível de você
voltar a fazer pelo que não é
- Se você quer motivar alguém, dê a esse alguém a possibilidade de ser quem ele
é
• De onde vem a Motivação?
- Antigamente do “Reconhecimento” Hoje em dia do Auto-conhecimento
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55. Liderança e
“O reconhecimento é uma maneira de tornar o Ser
Gestão de Equipes Humano dependente do outro para que o mesmo realize
algumas tarefas... Já o auto-conheciemento é uma
Professor Thiago Villaça
maneira de tornar o Ser Humano independente para
fazer o que quiser”
• Por que o reconhecimento é tão importante?
- O Ser Humano se acostumou com a idéia de que precisa de um agente externo
para dizer o que ele é e com isso é incapaz de tirar uma conclusão própria a seu
respeito
- A idéia do SER esta abandonada
- Se ninguém disser a você as suas qualidades é impossível você dizer quais são
- O reconhecimento é utilizado para abastecer a carência do SER
- Se eu não sei quem sou eu preciso de alguém pra dizer pra mim
• Quem é o responsável pela sua motivação?
- Você mesmo, a outra pessoa esta ali apenas para que você tire uma
conclusão de si mesmo
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56. Liderança e
“Existem duas pessoas que podem lhe fazer enxergar a
Gestão de Equipes si mesmo... Uma é você... A outra é aquela que já sabe
quem é”
Professor Thiago Villaça
• Mas, se a responsabilidade por saber quem sou é
minha e por conta disso eu serei o meu próprio
motivo eu não preciso de mais ninguém?
- O Ser Humano só pode SER na presença do que existe
- Cabe a você entender que o que o outro significa pra você é o que você é na
presença do outro
- Quanto mais o Ser Humano se relaciona ou quanto mais ele sente, mais ele pode
afirmar sobre si
- Ninguém motiva alguém
- Você é um Ser Humano e não um Fazer Humano
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57. Liderança e
“O amor „erra‟... O medo nem a isso se permite”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• A recepção de um estimulo pode se tornar um
problema e esse problema é seu
- Na maioria das vezes o problema esta em nós mesmos
- Não reaja a um estimulo nos 30 primeiros segundos
- Não o leve pra casa
• Não crie um novo problema com o que já existe
- Argumente com o foco no sentimento
- Não permita que o assunto tome outro rumo
- Olho no olho
- Ouça
- As vezes o problema não esta presente
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58. Liderança e
“A vezes o seu objetivo é apenas falar”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Não espere que alguém vá lhe entender
- Em poucos casos o que menos importa é o resultado
- Você não precisa conseguir alguma coisa pra se sentir melhor... Basta apenas
dizer...
- O seu motivo é de se expulsar em palavras
• Não espere nada de alguém
- O que você espera pode lhe trazer dois resultados: Surpresa ou Decepção
- Em ambos os casos o culpado é você
- A esperança pode lhe deixar paralisado
- O que não é esperado é apenas uma surpresa, nada mais nada menos
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59. Liderança e
“A culpa por você se decepcionar com alguém é
Gestão de Equipes sua... Ninguém lhe pediu para esperar alguma
coisa da outra pessoa”
Professor Thiago Villaça
• Não julgue
- O julgamento a respeito de um comportamento molda o que você espera da outra
pessoa
- Não é a outra pessoa que serve pra você, é você que precisa identificar se você
mesmo vai servir para o que pretende ou busca
• Busque a dor
- A dor é um ajuste entre o coração e a mente
- A dor lhe mostra a sua verdade
- A dor diz que o que você pensava não é compatível com a essência do seu ser
- A dor mostra o que você é a partir do que não é
- O que não é dói
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60. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• VIDEO: Quem mexeu no meu queijo
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61. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Onde esta a semelhança entre o vídeo e você?
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62. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Continua...
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63. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
Muito Obrigado !!!
thiago.villaca@gmail.com
21 – 9705 4738
“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
64. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
4ª Aula
Ser
Humano, Liderança, Religião, Sociedade e
Espiritualidade
“Por tantas fontes para escolher não olhamos para o nosso próprio ser”
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65. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Ser Humano:
- Mente, Corpo e Espírito
• Liderança:
- Pensamento, Fala e Ação
• Religião:
- Crença, Submissão e Punição
• Sociedade:
- Moral, Valores e Ética
• Espiritualidade:
- Verdade, Liberdade e Amor
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66. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• A religião diz que:
- VOCÊ É SEMPRE MENOS DO QUE ALGUÉM...
- VOCE PRECISA SER SUBMISSO...
- VOCE TEM QUE DAR O SEU AMOR PRA RECEBER ALGUM AMOR...
- VOCÊ NASCEU CONDENADO...
- VOCÊ PRECISA SE ARREMPENDER...
- VOCÊ DEVE TEMER...
- VOCÊ TEM QUE FAZER AS COISAS DO JEITO QUE TEM QUE SER FEITO...
- VOCÊ PRECISA AGRADAR O QUE É O AGRADO...
- VOCÊ PRECISA TER MEDO...
- VOCÊ É PASSIVO DE CIÚME...
- VOCE PODE IR PRA UM LUGAR QUE NÃO EXISTE (INFERNO) SE NÃO SE ARREPENDER...
- VOCÊ PRECISA SER SALVO...
- VOCÊ, EMBORA TENHA O LIVRE ARBITRIO, DEVE NÃO CUMPRI-LO...
- VOCÊ DEVE NEGAR-SE PARA SER ILUMINADO...
- VOCÊ DEVE NÃO GOSTAR DE DINHEIRO, PODER, SEXO, E QUE A SUA FELICIDADE É ALGO
RUIM...
- VOCÊ DESEJAR TUDO, DE QUALQUER COISA, É MAL...
- VOCÊ NÃO PODE SER NADA DO QUE DESEJA...
- VOCÊ NÃO PODE SE AFIRMAR (NÃO PODE DIZER ALGO CONTRA ISSO TUDO) PORQUE AFINAL
DE CONTAS, QUEM É VOCÊ PRA DIZER ESSAS COISAS???
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67. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas por que alguém faria uma coisa dessas?
- Controle
• O que você faria se não precisasse seguir nenhuma
crença ou lei?
- Ficaria “sem Chão”
• Mas por que eu ficaria sem chão?
- Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer
(4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
- E se nada disso existisse? O que restaria?
• A sua conclusão a respeito do que você já
experimentou
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68. Liderança e
“Se você se pegar sem chão crie o seu próprio ”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas eu posso ter uma conclusão a respeito das
coisas?
- Deve, você é livre e não precisa ser controlado
• O que você sente sobre o que acredita?
- Amor ou Medo?
• Qual a relação entre a Religião e as Leis?
- Ambas dizem: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer,
(5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
- Ambas punem
- As duas controlam
- As duas servem de sustentação para a Moral, Valores e Ética da sociedade
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69. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• O que tem em comum?
CRENÇAS EM: LEIS RELIGIÃO SOCIEDADE Resultado
Certo e Errado Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo
Hierarquia Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo
Punição Fundamentação na Religião Fundamentação em Crenças Reproduz no Comportamento Medo
Leis Fundamentação em Certo e Fundamentado nos 10 Reproduzida na Ética, Moral e Medo
Errado mandamentos e nos 7 Valores
pecados
Religião Fundamentado em crenças Fundamentado na Bíblia Reproduzida na Ética, Moral e Medo
Valores
Sociedade Fundamentado na lei que é Fundamentada em crenças Dita o que é certo e errado Medo
fundamentada na religião baseado no que acredita
como Ética, Moral e Valores
- O resultado
• Onde está o problema?
- No sentimento de medo
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70. Liderança e
“Dizer „não” para alguém pode significar um sim
Gestão de Equipes pra você mesmo”
Professor Thiago Villaça
• Onde esta a solução?
- Acredite no que você sente (Amor)
• E a sociedade?
- Use como parâmetro
- Esqueça a Moral, a Ética e os Valores da sociedade e estabeleça as suas
próprias
• Mas a educação das nossas escolas é baseada em
tudo o que a sociedade tem como Moral, Ética e
Valores e essas 3 coisas são o que sustentam a
nossa sociedade
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71. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Qual é o papel da escola?
• Qual é o papel da educação?
- A educação hoje em dia forma coisas Deveria formar Seres Humanos
- A educação hoje faz da avaliação uma medida A medida deveria ser um
processo
- A educação de hoje ensina o “fazer” Poderia orientar ao “ser”
- A educação de hoje interpreta textos Poderia ensinar a interpretar sentimentos
- A educação de hoje valoriza formulas matemáticas e dados históricos Poderia
valorizar a formulação de pensamentos baseados no que, um dia fomos
- A educação valoriza a informação Poderia valorizar a sabedoria
- A educação insere as pessoas ao sistema Deveria tirá-las de lá
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72. Liderança e “A maioria das pessoas passam a vida inteira
tentando mudar o mundo e chagam no fim da vida
Gestão de Equipes percebendo que antes de qualquer coisa quem
Professor Thiago Villaça precisava ser mudado eram elas mesmas”
• Que sistema?
- Fazer Ter Ser
• Por que fazemos isso?
- Por que a sociedade esta inserida nesta crença
• Como podemos mudar isso?
- Não deseje um resultado diferente se você faz sempre a mesma coisa
- Não tente mudar o mundo com uma guerra
- Aceite
- Quando você muda o seu mundo interior você muda a forma de enxergar o
seu mundo exterior, quando você muda a forma de enxergar o mundo exterior
você esta pronto pra mudar o mundo interior das outras pessoas
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73. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Trabalho:
- 2 grupos Cada grupo escolhe um representante, um grupo defenderá a
sociedade e a religião e o outro defenderá a mudança do mundo (15 minutos)
- 2 grupos Agora invertam os temas dos grupos (15 minutos)
• Reflexão:
- O que vocês sentiram enquanto discutiram?
- O que é defender um ideal?
- Qual é a semelhança entre essa discussão e as guerras no mundo
- Qual é o mal da defesa?
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74. Liderança e
“Toda defesa é um ataque”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• A sociedade diz que:
- Você tem que ser alguém na vida
- Você precisa ralar enquanto esta jovem
- Você deve encontrar alguém que lhe complete, casar e ter filhos
- Você precisa seguir um padrão físico, comportamental e comum
- Você precisa seguir regras
- Você precisa ter muito dinheiro
- Você deve escutar muito mais a razão do que a emoção
- Você deve se preservar da dor
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75. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas por que alguém faria uma coisa dessas?
- Controle
• O que você faria se não precisasse seguir nenhuma
crença ou lei?
- Ficaria “sem Chão”
• Mas Por que eu ficaria sem chão?
- Porque sempre lhes disseram: (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer
(4) Onde fazer, (5) Pra que fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
- E se nada disso existisse? O que restaria?
• A sua conclusão a respeito do que você já
experimentou
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76. Liderança e
“A sua opinião a respeito do que você
Gestão de Equipes experimenta é a mais pura verdade... Até que
Professor Thiago Villaça a dor mostre o contrario”
• Você conseguiria viver sem ter alguém para lhe
dizer:
- (1) O que fazer, (2) Como Fazer, (3) Porque fazer (4) Onde fazer, (5) Pra que
fazer, (6) O que ter e (7) O que ser
• O que há por traz disso?
- Dependência
• Você pode até ficar desorientado ou com medo de
não ter mais que seguir coisa alguma, mas isso é
- Independência
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77. Liderança e “Não ande pelo caminho trilhado... Ela
Gestão de Equipes apenas o leva onde os outros já foram”
Professor Thiago Villaça Alexander Grahan Bell
• Isso lhe traz que sentimento?
- Medo?
- Liberdade?
- Desorientação?
“Segurança não é uma questão de andar em solo firme... E sim uma
questão em que tipo de terreno você já experimentou andar ”
• Encare
- Nossos pais nos ensinam a ter medo de errar dizendo para pensarmos 2
vezes antes de agir e assim nos tiram o direito SABER como é gostoso
arriscar com a coragem de quem não vê obstáculos
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78. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• E a família?
- “O SER HUMANO COSTUMAM PUNIR AQUELE QUE FALA A VERDADE, DE FATO VOCÊS
MANDAM PRA CADEIA AQUELE QUE ASSUME UM CRIME OU COLOCAM SEUS FILHOS DE
CASTIGO SE ELES LHE CONFESSAM ALGO QUE NÃO LHES AGRADOU... E NÃO PERCEBEM
QUE O QUE VOCÊS FAZEM É DAR UM PERFEITO EXEMPLO DE QUE DIZER A VERDADE É UM
SINONIMO DE PUNIÇÃO E TÃO LOGO UM SINONIMO DE QUE A VERDADE É RUIM”
• APRESENTAÇÃO DE SLIDES: Águias
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79. Liderança e
“Não há comparação entre o que se perde
Gestão de Equipes por fracassar e o que se fracassou por não
Professor Thiago Villaça tentar”
Francis Bacon
• Novos conceitos:
- Proteção pode, muitas vezes, não significar amor e sim medo
- Preocupação é, na maioria das vezes, medo
- Dependência é fazer com que alguém muito próximo só ande com as nossas
pernas e isso também é um sinal de medo
- Em muitos casos a maior demonstração de amor esta em permitir que
alguém se machuque
- Proibir é uma tentativa desesperada de dizer que ama, mas acaba tendo
uma interpretação desnecessária de que há necessidade de mentir
- A mentira é uma reação do medo
- Levantar a voz, com a sua conclusão a respeito de alguma coisa, pode ser a
pior maneira de fazer com que alguém se abra na hora de criar uma conclusão
própria
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80. Liderança e
“O fracasso é a oportunidade de começar
Gestão de Equipes tudo de novo – inteligentemente”
Professor Thiago Villaça
Henry Ford
• O que é espiritualidade?
• O que ela diria?
• Video : The End
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81. Liderança e
“O fracasso é a oportunidade de começar
Gestão de Equipes tudo de novo – inteligentemente”
Professor Thiago Villaça
Henry Ford
• Trabalho:
- Em que mundo você gostaria de viver e como chegar até ele?
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82. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Continua...
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83. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
Muito Obrigado !!!
thiago.villaca@gmail.com
21 – 9705 4738
“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
84. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
5ª Aula
Gestão de Pessoas em Ambiente Dinâmico e
Evolutivo; Avaliação de Pessoas; Feedback Como
Ferramenta de Mudança de Comportamento;
Funcionalidade, Adaptabilidade e
Sustentabilidade
“O importante não é o que muda... E sim o resultado da mudança que também
mudará”
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85. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Gestão:
- Transformar conhecimento em produto
• Conhecimento:
- Informação difundida e aceita pratica e cientificamente sobre algum assunto
• Gestão de Pessoas:
- Aplicação do conhecimento psicológico a respeito do ser humano nas
organizações
• Qual a ferramenta do líder para lidar com este
conhecimento?
- Sabedoria ou Conhecimento Científico?
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86. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Sabedoria:
- Experiência prática interiorizada a respeito de si mesmo (ou a partir do que
você sentiu quando experimentou)
• Conhecimento VS Sabedoria:
- Conhecimento é uma informação externa e aceita de senso
comum, Sabedoria é uma informação interna de algo experimentado apenas
por você.
- O conhecimento é difundido em uma velocidade muito maior, pois não
depende da experiência de cada ser humano.
- A sabedoria só pode ser transmitida a partir do momento em que duas ou
mais pessoas passaram por uma experiência, no mínimo, parecida.
- Liderar é ser sábio
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87. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas afinal, por quê você falou sobre Gestão?
- Gestão de Pessoas está ligada a era do conhecimento, ou seja, das
implicações do comportamento HUMANO e a Sabedoria esta ligado a
construção do SER.
- A superficialidade da Gestão nos permite ter uma idéia sobre alguém, a
profundidade da Sabedoria nos permite ter uma conclusão própria de nós
mesmos.
• Devemos esquecer a Gestão de Pessoas?
- Não, apenas precisamos lidar com as pessoas de uma perspectiva interior e
baseado nas próprias experiências.
- A Gestão trata do comportamento, a Sabedoria da construção.
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88. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
Circunstancias
- O comportamento depende
das circunstancias, das
tarefas e das pessoas que
estão inseridas no ambiente.
Comportamento
Pessoas Tarefas
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89. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
Fala
- O que você afirma depende
do que você fala, faz e pensa
em um determinado ambiente
Afirmação
Pensamento Ação
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90. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• E o que o ambiente tem a ver com as pessoas?
Mente
- O que você é depende do que
você acredita, experimenta e
sente nos ambientes que foi
criado
Ser
Alma Corpo
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91. Liderança e
“Eu posso contribuir com uma gota de água
Gestão de Equipes para o oceano... Mas com a minha gota ele
Professor Thiago Villaça jamais será o mesmo”
Madre Teresa de Caucutá
• Nada é o que é
- Tudo esta em constante mudança
- Você não é mais você quando disse que era
- O ambiente não é mais o mesmo quando você o reparou
- As pessoas não são mais as mesmas
- O comportamento não é o mesmo
- Tudo não é mais o que era
• Como evoluir junto ou mais rápido do que o
ambiente?
- Erre
- Arrependa-se
- Machuque-se
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92. Liderança e
“O resultado não é uma medida... É um
Gestão de Equipes processo”
Professor Thiago Villaça
• Mas como eu vou medir esta evolução?
- Com o seu sentimento a respeito de si mesmo Alegria de viver
- Com as surpresas das suas atitudes, que hoje estão recicladas
- Com idéias repensadas sobre o mundo interior e exterior
• Mas todo mundo avalia um resultado baseado no
quanto - $$$$$$ - o que fiz me rendeu.
- O lucro é a maior praga da humanidade
- Todo mundo busca o dinheiro pois é ele que dita quem é você e quem você
pode parecer
- A busca por dinheiro faz você esquecer da busca de si mesmo
- O resultado de SER é intangível, já o de TER é calculado
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93. Liderança e
“Você pode passar a sua vida inteira
Gestão de Equipes tentando conquistar alguém pelo que você
diz a seu respeito... Ou fazer isso em um dia
Professor Thiago Villaça
permitindo que a pessoa fale de si mesma”
• Então como eu posso avaliar o desempenho
de uma pessoa?
- Não julgue as suas atitudes
- Não queira que ela seja você
- Não queira por ela
- Crie um clima de conforto para que as pessoas possam expor seus pontos
de vista e baseado nesse ponto de vista oriente-a
- Conheça a pessoa
- Estabeleça uma relação entre as qualidades que o cargo exige e as virtudes
que a pessoa possui e depois tire uma conclusão
- Avalie com o coração
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94. Liderança e
“Existem pessoas que choram pelo fato de
Gestão de Equipes rosas terem espinhos... E aqueles que
gargalham por espinhos terem rosas”
Professor Thiago Villaça
Anabela Moreira
• Mas se eu avaliar com o coração eu não serei
justo.
- Quem disse que para ter razão você precisa estar certo?
- Ser justo, muitas vezes, é não Ser Humano
- A avaliação é um processo e não uma condição Aquilo que é, não é mais o
que é no momento que você disse que era.
- Avaliar com o coração é o primeiro passo para que um feedback de resultado
• O que tem a ver o feedback com o que eu vejo?
- Nada, pois o que você vê não é o que é
- O feedback é uma ferramenta pra ser usada a partir do que você sente
quando presencia
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95. Liderança e “Na escola você aprende que “diferença” é
Gestão de Equipes uma afirmação matemática sobre que
alguma coisa é menor do que outra coisa... A
Professor Thiago Villaça sociedade afirma que diferença é aquilo que
inclui e exclui alguém de algum lugar ... E o
seu coração sabe que diferença é aquilo que
se faz completar ou o que se faz ser um
todo”
• Como assim?
- Nunca fale da outra pessoa, é bem provável de você estar enganado a
respeito do que vê, mas é impossível você estar enganado a respeito do que
sente
- O feedback deve ser usado de dentro pra fora na direção de fora pra dentro
- Peça para que a pessoa comece a falar sobre ela mesma ou sobre um tema
que você gostaria de abordar Isso gera aproximação
- O feedback serve para você mudar um comportamento de dentro pra fora, no
entanto se você não tocar no coração da pessoa o culpado por ela não mudar
é você mesmo
- Diga que o que esta fazendo é uma orientação e não um “esporro” Você
se tornará O PARCEIRO e não mais O CHEFE
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96. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• E as reuniões?
- Jamais use a frase: Se não estiver satisfeito... Pede pra sair Isso gera
desamor, indiferença e afasta as pessoas de você
- Fale dos seus erros Isso aproxima as pessoas de você
- Fale sobre o que sente Isso mostra que você tem compaixão
- Não compare
- Não rasgue elogios a uma determinada pessoa isso gera inveja
- Se as coisas não estiverem muito boas, não diga que ira fazer cortes, diga
que quer muito manter as pessoas mas...
- Não diga: Não posso fazer nada... Diga: Não posso fazer muita coisa A
mensagem é a mesma mas você troca o sentimento da indiferença pela outra
pessoa para o da impotência própria
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97. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Mas o que tem a ver isso com o tema?
- Tem que isso tudo gera um clima dentro do ambiente
- E você consegue gerar 3 ótimas coisas: (1) Funcionalidade, (2)
Adaptabilidade e (3) Sustentabilidade
• Não existe sustentabilidade sem funcionalidade e
adaptabilidade.
- Afinal, o que é isso?
Sustentabilidade: Capacidade da coisa existir por muito tempo Relacionamento
Funcionalidade: Capacidade de gerar resultados positivos Amor
Adaptabilidade: Capacidade de transformar e utilizar as coisas Mudança
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98. “Um ambiente só pode se sustentar a partir
Liderança e do momento em que tudo que nele
há, coexiste em harmonia (funciona) ao
Gestão de Equipes passo que é impossível que as coisas
Professor Thiago Villaça coexistam sem adaptação”
• O seu estado de espírito coexiste em harmonia
com a sua mente e vice-versa?
• O ambiente que você trabalha é sustentável?
• Qual adaptação você faria em você? Quando você
muda o seu mundo interior o mundo que você toca também muda
• O amor que você conhece funciona?
- Na duvida pergunte: O que o amor faria?
• VIDEO: Banco Real
http://www.youtube.com/watch?v=b7ew_Qb7sYM
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99. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
•
Liderança, Gestão, Equipes,Funcionalidade, Adaptab
ilidadeuma Sustentabilidade.
- Existe e relação entre essas palavras?
• VIDEO: Ilha das Flores
• Ser Humano, Sistema, Moradores,Tomates, Porcos
e Lucro
- É neste ambiente que você quer viver?
- É este ambiente que a sua empresa criou?
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100. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Liderança Ser Humano Dono do porco (alma)
• Gestão Sistema Ilha das Flores (leis)
• Equipes Moradores Famintos (sociedade)
• Funcionalidade Tomates Crença em que a vida é o que é
• Adaptabilidade Porcos Crença em que alguns podem ser tratados como
animais e viver com restos
• Sustentabilidade Lucro Crença em que TER mais é SER mais
• A crença é ao mesmo tempo o problema e a solução
- Crença em que?
Em nos mesmos, no que acreditamos sobre a vida, sobre o sistema e
principalmente no que acreditamos sobre o amor
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101. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• O amor é:
- Livre Sustenta, adapta, e funciona
- Igual Sustenta, adapta, e funciona
- Tudo Sustenta, adapta, e funciona
- Ser Sustenta, adapta, e funciona
- Seguro Sustenta, adapta, e funciona
• O amor não é:
- Prisão Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- “Mais do que” ou “menos do que” Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Indivisível Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Ter ou Fazer Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
- Ciumento Não se Sustenta, não se adapta, e não funciona
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102. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• E o que isso tem a ver com o tema?
- Da mesma forma que lidamos com a vida (sustentamos, adaptamos e
funcionamos) nós lidamos com nós mesmos e com as outras pessoas.
• E o que podemos fazer para mudar?
- Perceber que Ter e Fazer não é a mesma coisa que SER
- Ouvir o seu coração
- Buscar cada vez mais novas emoções
- Encarar e agradecer a dor
- Ser líder de si mesmo
- Não ter medo, principalmente da mudança
- Utilizar o livre arbítrio
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103. Liderança e “Uma das maiores dificuldades do ser
humano é de deixar pra traz tudo que
Gestão de Equipes construiu para enfrentar tudo que ainda
Professor Thiago Villaça pode criar”
• E o que podemos fazer para mudar?
- Ser você mesmo
- Não julgar
- Errar
- Arrepender-se
- Ouvir
- Questionar se o que você esta sentindo é uma causa do seu pensamento
- Acreditar em si mesmo
- Chorar
- Vibrar
- Apaixonar-se pela vida
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104. “ Se alguém não age da forma que o amor agiria é bem
Liderança e capaz da outra pessoa ter medo de você”
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Continua...
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105. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
Muito Obrigado !!!
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21 – 9705 4738
“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”
106. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
6ª Aula
Trabalho em Equipe e o
Conceito de Unidade
“Um exercito de veados conduzido por um leão é mais terrível do que um exercito de
leões conduzido por um veado”
Chabrias
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107. Liderança e
“Enquanto você utilizar o seu diferencial
Gestão de Equipes para obter vantagens competitivas sempre
existirá alguém “melhor do que” ou mais do
Professor Thiago Villaça
que... O o termo competitividade nunca
passará a ser chamado de coletividade”
• Princípios:
- Você é o que sente na presença do que existe e a outra pessoa é o que sente
na presença do que existe
- Nós somos um só
- O que existe não pode SER na presença do que não existe Para ser não
basta só você existir, é preciso que haja outros
- Na ausência do que não é, o que é não é O claro não pode existir sem o
escuro
- Tudo que você faz é por si mesmo Se você faz tudo por alguém
automaticamente faz nada a si mesmo
- Ser e não ser é o seu resultado Nós somos o que somos e o que não
somos, o que não quer dizer que o que não somos não faz parte de nós
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108. Liderança e
Gestão de Equipes • Video: Superação
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109. Liderança e
“O que você pensa (mente) pode, muitas
Gestão de Equipes vezes, não jogar a favor do que você é”
Professor Thiago Villaça
• Unidade:
- O que é o seu corpo?
- Organismo Sistema organizado Órgãos Função
- O que é Função?
- Ação Própria
- Qual é a menor parte do corpo humano que exerce uma função?
- Células
• Em uma equipe você é uma célula
- Todas as células formam um órgão com uma função que resultam em um
sistema (organismo) que é o seu corpo Todas são UM Uma não pode ser
se a outra não existir Quando uma faz a sua função, faz para todas O que
quer dizer que o que uma é a outra também é Na ausência de uma célula o
que é (um órgão) não pode ser.
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110. Liderança e
“Existir é mais superficial do que ser... No
Gestão de Equipes entanto o que é só pode tirar uma conclusão
de si quando existe”
Professor Thiago Villaça
• Se você fosse uma célula e lhe regassem de medo,
o que você faria?
• E se lhe regassem de amor?
• É isso que acontece com os Seres Humanos em
sociedade
- Somos todos um porque somos o que sentimos na presença do que existe
- Sendo o que existe, o que é e o que não é, nos podemos ser e não ser
- Tudo que existe gera o resultado de ser
- Você é tudo que sentiu quando experimentou o que existe Se não existe ou
ainda não presenciou é porque você não SABE se é
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111. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Quando o que existe tira uma conclusão do que é –
que também é o que não é – ele se afirma.
- Não conte a sua conclusão do que é para outra pessoa que não seja quem
efetivamente é Fofoca
- Uma célula não vai chegar para o órgão reclamando da outra célula. O que
ela vai fazer é falar diretamente com a outra célula. Se ela contar para o órgão
é bem capaz dela criar um mal estar.
- O órgão sem as células não é um órgão Assim como você não pode ser
um líder sem as pessoas
- O câncer é uma célula danificada que não foi capaz de se ajustar as funções
do órgão.
• O que fazemos com o câncer?
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112. Liderança e
“Pior do que dar meia volta e retornar é
Gestão de Equipes seguir sem saber para onde se vai”
Professor Thiago Villaça
- Tratamos ou tiramos
- O câncer só dá sinal que existe quando alguma coisa que era pra ser não é
• Qual é o seu câncer?
• Qual é o câncer da sua equipe?
• Qual é o câncer do mundo?
- O medo, a falta de coragem, a negação, a punição, a não crença em si
mesmo, a falta de liderança, o lucro
• Como tratar?
- 1º Olhe pra ele e pergunte: Você existe ou o que eu estou sentindo (o que
é ou não é) é a minha imaginação?
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113. Liderança e “Conheça os seus limites... Mas nunca os
Gestão de Equipes aceite”
Professor Thiago Villaça Anônimo
- 2º Observe, não reclame, não julgue, não ouça nada de fora, apenas
observe os sintomas
- 3º Se não é (não existe) ótimo, se existe tire uma conclusão do que é
- 4º Encare: Aceite o que é e encare, não fuja, não seja conivente, não baixe
a guarda. O amor luta, o medo desiste
- 5º Celebre: Por mais que o medo ainda exista você lutou, por mais que o
câncer ainda esteja lá, você esta mais forte e ele mais fraco
- 6º Continue lutando
O medo só existe porque sem ele o amor também
não poderia existir
- Não trate o medo com medo Não trate o câncer com negativismo
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114. “As pessoas nascem querendo mudar o mundo e na
Liderança e adolescência percebem que só conseguirão mudar o seu
pais... Quando adultos percebem que o pais era muita
Gestão de Equipes coisa e agora querem mudar a sua cidade... Quando estão
Professor Thiago Villaça velinhos percebem que a cidade também era muita coisa e
agora tentam mudar somente a família pra, no fim da vida,
ter certeza de que quem precisava ser a mudança era ele
mesmo”
• Voltando ao assunto...
- Você só pode ser um órgão se tiver as suas funções claras e as células em
harmonia com a função do órgão
- Se você (órgão) tiver uma meta tome cuidado para não sobrecarregar as suas
células Diabetes adquirida
• Tudo bem, mas onde você quer chegar?
- Onde a maioria de nós – líderes – chegamos ao não perceber que somos
carrascos de nós mesmos
- Passamos a vida inteira tentando apagar o problema e acabar com o câncer
para depois perceber que o problema e o câncer somos nós mesmos
• Como assim?
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115. Liderança e
“O grande problema do mundo é tentar discutir
Gestão de Equipes entre o que é certo e o que é errado... E não
perceber que um não pode existir sem o outro”
Professor Thiago Villaça
• Quantas vezes já ameaçamos?
• Quantas vezes só damos porque temos certeza que
iremos receber?
• Quantas vezes já punimos?
• Quantas vezes culpamos os outros e a nós
mesmos?
• Quantas vezes não perdoamos?
• Quantas vezes nos aprisionamos pelo que
acreditamos?
• Quantas vezes não pedimos desculpa por orgulho?
• Quantas vezes não somos nós mesmos?
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116. Liderança e
“Nós exigimos o melhor de nossa equipe... Mas em
Gestão de Equipes troca oferecemos o que temos e somos de pior”
Professor Thiago Villaça
• Mas você ainda não voltou ao assunto...
- Você só pode mudar as coisas a partir do que ela é ou não é
- Para ser você precisa não ser Para ter um objetivo você precisa não tê-lo
• Então...
- O caminho é esse, basta você não lutar contra, mas sim a
favor, aceitando, encarando e sentindo
• Mas a aula é sobre trabalho em equipe e até
agora você só falou do que é e não é...
- Vamos lá
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117. Liderança e
“A verdade não é algo que se acredita... É
Gestão de Equipes algo que se alcança”
Professor Thiago Villaça
• Equipes:
- Na essência são conjuntos (células - pessoas) diferentes de construção de
mundo (função) com uma coisa em comum (órgão): A emoção
- No sentido mais puro você esta sempre lidando com emoções
- Não existe separação entre vida pessoal e vida profissional
- A emoção vai sempre estar presente
• E?
- E que é impossível você sentir pela outra pessoa
- O que você pode fazer é sentir por você mesmo e aplicar a sua sabedoria a
partir do que experimentou sem trazer o julgamento de “certo” e
“errado”, “melhor” ou “pior”
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118. Liderança e
“Assim como amar é diferente do amor... A
Gestão de Equipes diferença é diferente do diferente”
Professor Thiago Villaça
• Qual é a diferença entre:
- Convencer e Persuadir
- Vontade e Atitude
- Poder e Autoridade
- Credibilidade e Confiança
• O que analisar em uma equipe:
- Pontos fortes e fracos Individual e coletivamente em relação ao que você
sente
- O comportamento Diz muito sobre o ser
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119. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
• Video: O problema não é meu
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120. Liderança e
“Ninguém é líder de outra pessoa sem antes ser
Gestão de Equipes líder de si mesmo”
Professor Thiago Villaça
• Por onde começar?
- Por você mesmo
- Observe a sua emoção O que ela diz a seu respeito e não a respeito da
outra pessoa
• Então não existe uma regra ou um manual?
- Existe, é uma mistura dos princípios do relacionamento, com o de
liderança, motivação e das equipes
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121. Liderança e thiago.villaca@gmail.com
Gestão de Equipes
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• Princípios de um relacionamento
- A cobrança não existe
- O “certo” e “errado” não existem
- O ciúme não existe
- O “ter que” não existe
- O “agradar alguém” não existe
- A decepção não existe
- A traição não existe
- O julgamento não existe
- A felicidade do próximo não é de sua responsabilidade
- O seu sentimento lhe diz algo sobre você e não sobre a outra pessoa
- Você não faz nada pelo outro... Faz a si mesmo...
- O PRIMEIRO RELACIONAMENTO DEVE SER COM O SEU “EU”
122. Liderança e “Um exercito de veados conduzido por um
leão é mais terrível do que um exercito de
Gestão de Equipes leões conduzido por um veado”
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Chabrias
• Princípios da Liderança:
- O mundo não existe (desconstrução mental)
- O sofrimento não existe
- O que você é... Eu sou (a importância do relacionamento)
- Princípio do segredo (The Secret) Vídeo
- A hierarquia não existe Princípio da liderança de si mesmo
- O ataque não existe Princípio do “não estou te atacando” (feedback)
- O Problema da outra pessoa não existe Princípio do “eu” (o problema é
meu e não seu)
- O não, não existe Princípio da NÃO disputa
- A guerra não existe Princípio da paz (aceitação)
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123. Liderança e “Você pode ser feliz com a vida como ela
é, ou passar todo o seu tempo se
Gestão de Equipes lamentando pelo que ela não é”
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Anônimo
• Princípios da Motivação:
- O que pensam de você não é um problema seu
- O reconhecimento não existe
- O seu MOTIVO não é o que o que dizem que é
- Qual é a sua oportunidade?
- O “melhor” ou “pior” não existem
- O pecado não existe
- A punição não existe
- O dar pra receber não existe (condicionalidade)
- A obrigação não existe Aprenda a dizer NÃO
- O “eu não consigo” não existe
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124. Liderança e “O que importa não é o que alguém diz sobre você e sim o que
Gestão de Equipes Você diz sobre si mesmo”
Professor Thiago Villaça
• Princípios de uma Equipe
- O ego não existe
- O melhor não existe
- A individualidade não existe (somos todos um)
- O mesmo estimulo não serve para duas pessoas
- Aquilo que vejo não é o que é... É só o que vejo...
- Uma atitude não significa as 1000 palavras
- Um exemplo diz mais do que o fato
- O que o líder é, é a soma do que todos são
- Se existe alguém que não é o que você é ou o que você não precisa, pergunte se
o problema não é você mesmo (princípio de bob)
- Depois que o estimulo chega até você o problema é seu... A menos que você o
torne uma solução
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125. Liderança e
“Nada do que você busca esta do lado de
Gestão de Equipes fora... Basta apenas olhar para onde você
nunca olhou”
Professor Thiago Villaça
• Resumindo...
- Se a vida não tem regras ou manual e nos falamos disso o tempo todo
porque este tema deveria ter?
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126. Liderança e
Gestão de Equipes
Professor Thiago Villaça
Muito Obrigado !!!
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21 – 9705 4738
“A resposta não esta em outro lugar que não seja dentro de si mesmo”