O documento fornece orientações para líderes recém-promovidos sobre como assumir seu novo papel, incluindo definir responsabilidades, inspirar a equipe a alcançar resultados e adquirir habilidades como gestão de tempo e comunicação. Também discute a importância da formação de equipes de alto desempenho através do estabelecimento de metas claras e promovendo um ambiente colaborativo.

1. Desenvolvimento de Liderança: Virei líder, e agora?
 QUAL É O PAPEL DO LÍDER?
 O primeiro passo como novo líder é descobrir quais são as suas responsabilidades e funções.
 Planejar o caminho que levará aos resultados desejados.
 Mas o mais importante de tudo é inspirar sua equipe para alcançar os resultados almejados.

2. O QUE MUDA NO COMPORTAMENTO?
É o que nós chamamos de mindset. É o estado de presença, identidade própria e autêntica que o líder
desenvolve diante de sua equipe.
O QUE MUDA NO COMPORTAMENTO?
É o que nós chamamos de mindset. É o estado de presença, identidade própria e autêntica que o líder desenvolve
diante de sua equipe.
Uma vez líder, determinados comportamentos devem desaparecer em sua vida profissional (indecisão, intolerância,
alta de paciência, hesitação, incapacidade de confiar nas pessoas, entre outros) para dar lugar a outros:
Delegar tarefas. Você não sabe fazer tudo e, mesmo que soubesse, é só e não pode dar conta de todas as
atividades. O fundamental aqui é perceber que, delegar tarefas não significa largar a tarefa. Pelo contrário,
você deve se fazer
presente ao final de cada etapa, mas deixe a produção dela nas mãos de seu time;
Mensuração de resultados. É aqui que você vai descobrir se sua equipe está à altura do desafio assim como você.
Os melhores líderes são aqueles com capacidade para interagir com seu time sem perder o respeito de todos.
Confiança, otimismo e bom-humor devem exalar da persona de um líder.

3. QUE HABILIDADE PRECISO ADQUIRIR?
Essas são habilidades de competência do líder (inteligência emocional – gestão do
tempo – comunicação,
feedback, persuasão e influência, saber lidar com conflitos, delegar sem largar)
e agora você desenvolve e
aplica todas para liderar.
Tome como exemplo alguns dos principais líderes mundiais.

4. COMO ME COMUNICAR COM A EQUIPE?
Alguns pontos necessitam de observação suprema para alcançar a comunicação ideal
entre o líder e a equipe. Veja:
Garantir que haja entendimento sobre todos os aspectos necessários para um trabalho
bem feito;
Atualizar constantemente o time sobre qualquer tema/fato que possa afetar o resultado;
Garantir um ambiente de confiança. Comunicação gera confiança;
Analisar e utilizar a melhor estratégia para que todas as informações sejam entendidas por
todos da equipe;
Garantir que todos os membros da equipe sejam ouvidos para que não haja dúvidas que
não estejam alinhadas com o propósito do time.
Percebe que nenhum dos itens acima pode ser alcançado sem comunicação? E que todos são indispensáveis
para almejar os resultados de seu negócio?

5. COMO ALCANÇAR OS RESULTADOS COM A EQUIPE?
Você se tornou um líder com o propósito maior de alcançar os resultados com a equipe e quer saber
como, certo?
Bem, uma mistura de tudo tratado neste artigo e mais isto:
Fazer com que a equipe esteja engajada e comprometida com o resultado. Trazer a dor de dono
para a equipe,
trazendo a responsabilidade com o resultado;
Como líder, disponibilizar minhas competências e recursos quando necessário para o time;
Garantir que todos os membros da equipe trabalhem no seu potencial máximo.
Um grupo de pessoas, ao constituírem uma equipe de trabalho, passa por estágios razoavelmente
previsíveis.
Estes estágios são: formação, turbulência, normatização e atuação.

6. Saiba como formar uma equipe de vendas que alavancará a produtividade e os
resultados da empresa. ...
Defina um líder. Exponha o posicionamento e os objetivos da empresa.
Seja um mentor para suas equipes.
Reconheça seus esforços.
Incentive o diálogo entre os membros da equipe.
Faça reuniões periódicas.
Invista em treinamentos.
Reconheça os pontos fortes e os pontos fracos.
Conte com a ajuda de colaboradores mais experientes.
Use a tecnologia a favor.
Realize treinamentos dinâmicos.
Faça treinamentos periódicos.
Incentive o feedback.
Considere a rotação de equipe.
Chamadas Sociais.

7. dicas para formar uma equipe de alto desempenho:
Seja um líder.
Forme um time diversificado.
Estabeleça metas claras e alcançáveis.
Promova um ambiente colaborativo.
Valorize os momentos de feedback.
Reconheça talentos.
Mantenha a equipe sempre informada.

8. Defina o “perfil ideal da vaga” compatível com o seu negócio.
Procure fontes de recrutamento.
Entrevista em 3 momentos com candidatos potenciais.
Treinamento imediato.
Processo de vendas claro.
Dicas para melhorar o treinamento e desenvolvimento de pessoas
Diagnostique a necessidade. Para escolher os melhores treinamentos é essencial
diagnosticar a necessidade da sua empresa e de cada um dos seus colaboradores. ...
Faça um plano de desenvolvimento. ...
Invista na gamificação. ( jogos para engajar,motivar)
Avalie o desempenho.

9. motivos pelos quais é importante treinar seus funcionários
Adesão à cultura e missão da empresa.
Elevação da produtividade.
Redução de custos.
Redução da rotatividade.
Atualização.
Uma equipe de alto desempenho é aquela que desempenha sempre bem suas atividades e
coopera para o crescimento profissional dos envolvidos, para o desenvolvimento da empresa e
também para o aperfeiçoamento da equipe.