O documento discute os conceitos de liderança e gestão. A liderança exige coragem, competência técnica e crença no possível. Já a gestão envolve o poder e suas formas, como poder de punição, poder de troca e poder de convencimento. A liderança influencia pessoas para alcançar objetivos compartilhados de forma a comprometer a equipe.

1. Liderança e Gestão
O desafio de fazer acontecer

2. LIDERANÇA
Atenção senhores passageiros, digo
Gerentes!
É hora de aterrissar...

3. LIDERANÇA
Liderança exige:
Coragem para ousar;
Competência técnica;
Crença de que é possível.

4. LIDERANÇA
GESTÃO
DE
PODER

5. Liderança x Poder
Poder é a capacidade de um agente de
produzir determinados efeitos, sendo
uma decorrência da relação social entre
pessoas, grupos ou organizações, onde
uma das partes controla a outra.

6. LIDERANÇA x PODER
Poder Condigno Poder
ou poder de Compensatório
punição ou de troca
Poder condicionado
ou de
convencimento

7. Liderança
Liderança é a habilidade de influenciar
pessoas, por meio da comunicação,
canalizando seus esforços para a
consecução de um determinado
objetivo, de forma que se
comprometam com a causa.

8. LIDERANÇA
Liderança é uma competência que se adquire, se pratica, se
desenvolve e se modela continuamente - tendo por
referência cinco princípios-chave:
 a capacidade para desafiar o processo;
 a sensibilidade para permitir o desempenho dos outros;
 a atenção sistemática para ir modelando o caminho;
 a força motivacional para inspirar a partilha da visão;
 a coragem para gerir através do binômio razão-coração.

9. LIDERANÇA
LIDERAR HÁBITOS
LIDERAR ATITUDES

10. LIDERANÇA
1. De que forma eu lidero habilidades?
2. Como eu encaro o erro no dia-a-dia?
3. Ajo como partidário da orientação permanente ou
ajo no estilo “cada um sabe o que e como fazer”?
4. Corrijo logo de cara ou aguardo para ver como vai
ficar?
5. Incentivo e apoio a aquisição de novas competências
ou vou levando com o que tenho?
6. Avalio as habilidades e competências de minha
equipe?

11. De que forma eu lidero
atitudes?
1. Minha equipe tem claras as atitudes
que espero dela?
2. Em que medida eu dou o exemplo
das atitudes que espero de minha
equipe?
3. De que forma trato desvio de
atitudes?
4. Como posso incentivar as atitudes
que eu desejo em minha equipe?
5. Que atitudes eu não admito?
6. Como eu deixo isso claro para minha
equipe?

12. LIDERANÇA
Grandes líderes tornam-se grandes
líderes para realizarem alguma
coisa,
não para “serem importantes”.

13. LIDERANÇA
Que relação é essa?
Pedagógica;
Administrativa;
Gestão de Recursos Humanos,
Materiais e Financeiros.

14. Gestão: afinal, o que é isso?

15. DELEGAR X ABDICAR
 DELEGAR - É dar a outra pessoa uma tarefa cuja
responsabilidade, em última instância, cabe a quem delega.
Pressupõe : Fazer com,Acompanhar,Controlar, Dar apoio.
 ABDICAR - É passar para outra pessoa uma tarefa e a
responsabilidade total da mesma.
Pressupõe: Deixar na mão do outro, somente cobrar resultado,
não se comprometer.
Não se delega responsabilidade!!!

16. GESTÃO DO COMPROMETIMENTO
A liderança escolar tem como
desafio, promover o
comprometimento da equipe.

17. Ações essenciais para gerir o
comprometimento.
 Seja claro!
 Anuncie a meta de várias maneiras diferentes.
 Peça que os membros da sua equipe repitam o que
ouviram para você ter certeza de que entenderam o
objetivo.
 Pergunte a eles qual é a missão da instituição e por
que estão ali. Ouça suas respostas e tente encaixar
cada uma delas com a meta em questão.

18. Garanta o Comprometimento
Converse com todos, peça opiniões e
sugestões.
Não tenha medo de mudar seu plano.
Esteja certo de que todos em sua
equipe aceitam a meta em questão em
sua totalidade.

19. CAPACITAR
É hora de ver se todos – inclusive você, o líder – estão
prontos para começar a trabalhar a meta, ou seja, existe
algum obstáculo para realização de um trabalho eficiente?
 Algum problema que deve ser decidido antes que o
pessoal efetivamente comece o projeto?
 Reveja todos os passos para identificar possíveis
problemas. Lógico que isso não eliminará os imprevistos,
mas vai facilitar e muito o seu trabalho e o de sua equipe.

20. LIDERANÇA
Gestão do Comprometimento
pressupõe a gestão da postura.

21. Sugestões de Formação e
Aperfeiçoamento Profissional
 FUNDAP;
 Escola de Formação.
Outras instituições:
FGV – online;
SEBRAE;
POLO PRESENCIAL UAB – Bragança
Paulista.

22. LIDERANÇA
Liderar é descobrir e potencializar
possibilidades a partir das diferenças.